-工程部精细化管理考核办法
工程部考核管理方法
工程部考核管理方法一、前言工程部作为一个重要的部门，承担着企业产品或服务的设计、研发、生产、维护工作。
为了能更好地检验工程部的工作质量，实现科学化管理，不断提高服务水平，企业需要建立符合企业自身特点和要求的工程部考核管理方法。
工程部考核管理方法不仅仅可以评估员工绩效，而且能够推动员工的成长、发展以及完善部门管理体系。
二、工程部考核管理方法的目的工程部考核管理方法，是指制定一系列评估标准和评估方法，用来评估工程部员工的绩效，确定员工的优劣，以便进行奖励和处罚，并且能够推动员工的提升和部门的发展。
考核的目标是多元化的，既包括工作量和质量，也包括员工的能力素质和团队贡献，以及员工的行为规范。
三、工程部考核管理方法的制定1.明确考核标准与内容要制定工程部考核管理方法，首先需要明确考核标准和考核内容。
考核标准要与岗位要求相匹配，同时要考虑到工作特点、工作难度等因素。
考核内容应包括工作量、工作质量、工作效率等方面。
另外，还需要考评员工各项能力和素质，例如沟通能力、团队协作能力等等。
所有的考核标准和考核内容需要经过讨论、确定和公示后，才能作为考核依据。
2.确定考核方式和周期考核方式包括自评、部门考核、跨部门考核、上下级评估等。
考核方式要根据不同的对象和内容，采用不同的方式，避免过度使用某种方式，导致结果不准确。
考核周期也要根据实际需要而定，可以是月度、季度、半年度或年度，必须做到周期性、定期发布、透明公开。
3.考核结果的使用考核结果不能单独作为奖惩依据，其应该更多的体现为辅助机制。
除了奖励和处罚，还应对工作人员进行关心、指导和培训，帮助其进一步提高工作水平和素质。
在考核结果使用过程中，还要充分听取被考核者的意见和建议，保证考核管理能够更好地发挥作用。
四、工程部考核管理方法的考核内容1. 工作量应该根据不同岗位、不同职责，适当地规定正常的工作量和目标完成情况。
基于工作量的考核，主要评估员工是否达到了工作量要求，以及完成工作的质量和效率。
工程部考核管理办法
工程部考核管理办法
为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期,保证工程建设高效、有序的进行。
特制定本管理办法。
考核对象：工程部全体员工
员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标,各10分，总计30分；工作业绩为个性考核指标，计70分。
评价办法分自评和上级评价两种情况，自评权重为20％，上级评价为80％。
绩效总得分=上级评分（共性指标总评分+个性指标总评分）×80％+ 自评（共性指标总评分+个性指标总评分）×20%
上级具体标准如下：
一、共性指标（工作态度、工作能力）：
二、个性指标（工作业绩）：
1.工程部经理、副经理考核指标：
2. 项目工程师考核指标：
3.工程部技术员考核指标：
4.文员考核指标：
5。
制图员考核指标：
6.工程部电工考核指标：
加分情况。
1、自我学习取得行业内认可的相关资质和证书。
(10分)
2、及时发现工作中的问题，及时解决，为公司挽回经济损失，保证了企业的信誉。
（10分）
3、提出合理化建议，被公司采纳得到公司表扬.(10分）
4、改进工作方法和工艺，在实践中为公司节省费用，提高工作效率。
（10分）。
精细化考核细则
合计
100
10
精细化管理工具的应用
收集管理人员CIA成果，每季度次月10日前在内网精细管理栏目发布1次，CIA成果被矿采用的加2分；被集团公司采用的加4分；CIA成果在集团公司推广的加8分。承担集团公司精细化工具推广的部门，没按要求推广的一项扣3分。积极围绕精细化管理工具并建立资料成果台帐和效果分析总结。没有的不的分。
10
精细化标准班队建设
结合实际，制定本部门精细化标准化班队建设实施方案，方案应包括安全精细化、生产精细化、人力资源精细化、经营精细化和班队自主管理等要素，考核标准要包括安全、质量、成本、效率、效益等具体指标，没有实施办法的不得分，通过询问查资料，没有考核评比奖励兑现的，扣2分，考核不严格的，发现一处扣1分。
一季度精核项目
考核内容
分值
得分
全
矿
各
部
门
理念
宣传
市场化
理念宣
传学习
部门内宣传灌输市场化理念，积极营造市场化建设的氛围。查学习记录，抽员工提问，没有记录扣2分；提问回答不了解的一人次扣2分。
10
成立机构
按要求设立精细化管理网员，负责精细化工作的推进、精细化管理的资料整理等工作。没成立工作机构的，不得分；没有专人负责的，满足不了工作需要的扣3分。
10
总结分析制度信息上报
季度召开一次总结分析会，并以文字形式上报精细办，没有总结上报的不得分，上报内容不符合要求的每处扣2分。每月向精细办报送信息不少于1篇，少1篇扣1分。每月撰写精细化稿件1篇，少1篇扣1分。
15
暴露问题机制
制定暴露问题机制实施办法，没有的不得分。办法应包括班前预想预防、隐患排查、走动式管理、班前班后讲评、流程管理等载体，并按方案运行，发现一处流于形式，扣2分。
工程部管理人员考核办法
工程部管理人员考核办法一、工程部经理和工程部总监的考核，以工程管理制度为主要标准，对违规违纪行为负责，并承担相应的经济损失（按照相关规章制度执行）。
二、对达不到直接费毛利年平均指标点位和超额完成年平均点位的工程部经理,以实际增减点位所产生的利润差额为依据，对相应人员进行10%的奖罚，进入年终考核分配。
（指标点位由各公司总经理与工程部经理根据上一年的平均点位，结合预算等级测算点位进行初步确定，报总公司工程管理中心审核后进行最终确定和备案。
注：上一年度平均点位差的公司最底不得少于预算等级测算点位，好的公司最高不得大于上一年度平均点位。
）三、属工程管理、质量问题出现业主投诉：投诉到本公司总经理处的，由总经理视情节轻重每人每次处罚100—500元罚金；投诉到总公司的，每人每次扣发500—1000元奖金；本公司员工投诉管理人员违规违纪行为的参照执行；四、工程中出现意外伤害事故的，扣发工程部经理与相应总监的安全责任奖，按总费用的10%计算（每人每次最少100元最高5000元）；五、出现新闻媒体暴光，属工程管理或质量问题引起的，工程部每次扣发5000—10000元奖金。
六、除相关制度已有明确的分摊比例外，工程部内部的奖金和处罚金（经理与下属管理人员）的分摊比例为：1人时全部归属工程部经理，2人时按6：4,3人时按5：3：2,4人时按3.5：2.5：2：2分摊。
七、工程部经理属各公司总经理领导，出现违规违纪行为时总经理有权按照总公司规章制度进行处罚（处罚时应开具处罚通知单，列明处罚原因和依据,并报总公司工程管理中心审查备案。
）对不称职的工程部经理（管理人员）可以用书面形式提请总公司工程管理中心撤换（书面内容应列明撤换原因和理由以及工程部管理人员违规违纪的事实依据），由总公司工程管理中心根据调查核实后的实际情况作出相应决定。
施工现场安全施工注意事项：1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
施工精细化管理考核标准
劳动力计划不周导致工程进度滞后（每延误1天扣2分）
机械使用计划不周导致工程进度滞后（每延误1天扣2分）
项目部驻地现场管理杂乱无章环境形象差，每处被业主或相关单位表彰每次（加10~20分）
设备维护保养不及时（每次扣10分）;导致设备损坏（每次扣30分）
自营项目施工精细化管理考核标准
项目部名称：
安全文明施工（100）
设备管理（50）
材料管理
（50）
劳务管理
（50）
机械管理（50）
门禁管理不力与施工建设无关人员随意进出（每次扣2分）；如造成事故（扣10~50分）；如造成伤亡事故（扣50~100分）
设备流转未办理流转手续（每次扣10分）；造成设备丢失的（每件扣50分）
因材料保管不力发生毁损或丢失按损失价值（扣2~50分）
未实行入职制度和临时用工制度的每人每次（扣5分）
安全技术交底缺失每次（扣2分）
无应急仓库（扣20分）应急物资不充分（1~20分）
设备保修不及时或未办理报修手续每次扣（10分）；如导致设备报废每次扣（50分）
废料未经审批擅自处理扣（50分）
“考勤记录不全”或“用工作工程量”未统计每次扣（2分）
台班记录不全或台班完成工程记录不全每次（扣2分）
项目部及施工现场安全防护设施标志不齐全每处（扣2分）；如发生事故并因此被追责（扣50分）
报废设备未履行报废制度擅自处置（扣30分）
材料节余按价值加（5~50分）
安全技术交底缺失或未留交底视频每次（扣2分）
机械使用效率高于平均水平每超过过1个百分点（加5分）没低于1个百分点（扣5分）
施工人员未按规定佩戴个人防护用品每人次（扣2分）；如因此造成伤亡事故（扣50分）
中铁建工经管〔2015〕183号印发《中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法(试行)》的通知
中铁建工经管…2015‟183号关于印发《中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法（试行）》的通知集团所属各单位：为规范集团总部对各分、子公司精细化管理工作的检查和考核，落实常态化管理，切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展，集团制定了《中铁建工集团精细化管理考核办法（试行）》，现予发布，请遵照执行。
中铁建工集团有限公司2015年5月6日1中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法（试行）第一章总则第一条为切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展，促进企业工程项目精细化管理工作的常态化，特制定本办法。
第二条工程项目精细化管理考核，是指集团公司对所属国内各施工单位（以下简称“各分、子公司”）精细化管理工作开展的过程和效果进行检查、评价和奖惩的一系列工作。
第二章组织与分工第三条集团公司精细化管理领导小组负责组织精细化管理考核工作，监督和指导精细化管理考核工作开展，审核、发布集团公司精细化管理日常检查及考核结果。
第四条集团公司各部门（以下简称“各部门”）负责制定本系统的精细化管理考核标准；督导检查各项精细化目标落实执行情况；对各分、子公司进行考核评分。
第五条集团公司经济管理部受集团公司精细化管理领导小组委托，负责处理与考核工作相关的各项具体工作。
第三章考核标准第六条各部门分年度制定精细化管理的考核标准，考核标2准参考以下文件制定：1.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》；2.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》；3.《中铁建工集团项目管理手册》；4.集团公司年度重点工作分解目标；5.中铁建工集团工程项目精细化管理年度推进方案；6.其他。
第七条精细化管理考核标准,应于每年集团公司“三会”召开后的一个月内，经集团公司精细化管理领导小组批准后统一发布，2015年度于5月31日前发布。
第四章日常检查第八条各部门应结合自身工作特点和实际情况，对各分、子公司及所属项目开展多种形式的精细化管理日常检查。
工程部精细化管理考核办法-公文写作
工程部精细化管理考核办法对于xx高速铁路标准规范高，工程施工难度系数大的特性，为了更好地确保工程施工质量，高品质地服务项目于工程施工第一现场，为使设计部的本身工作中进一步规范性、规范化、系统化。
现对于设计部的详细情况特制订以下管理条例一、工程项目岗位工作职责承担本工程项目的施工工艺工作中。
定编执行性施工计划设计方案和工程施工方案。
承担对设计图开展核查、安全技术交底、全过程监管，处理施工工艺常见问题。
承担定编竣工资料和开展专业技术总结，组织实施工程竣工后质保和中后期服务项目。
机构应用推广“四新”技术性，开发成效。
依照合同规定，与小区业主合作相互配合，融洽各工作队搞好与别的各施工单位、前后左右技术专业工艺流程中间的联络与相互配合。
二、设计部工作人员基本情况一览表编号名字性別职位岗位职责1男科长负责人设计部全方位工作中2技术专业技术工程师承担设计部技术性、计划方案的定编等工作中3技术专业技术工程师三作业区4当场技术工程师四作业区5当场技术工程师四作业区6当场技术工程师二作业区7当场技术工程师一作业区8技术专业技术工程师梁场9当场技术工程师梁场10当场技术工程师梁场11当场技术工程师梁场12设计部内业内业资料管理方法三、管理方案（一）、工程施工方案的定编设计部依据本工程项目的特性，融合工程图纸、标准和技术规范的相关技术性要求、产品质量标准和安全性自然环境规定，撰写工程施工方案。
1、工程施工方案的定编內容包含工程进度方案，详尽的工程施工方式、次序、時间，原材料、机器设备、工作人员入场方案、資源的分配，项目风险管理组织架构设定及工作人员的职责分工，工程施工分配和方式表明，质量管理方式、方式及其安全性、环境保护等实际规定。
2、工程施工方案的制订务必融合工程施工工作队的生产量、组织协调能力、资源分配状况开展，不可以摆脱工程施工具体，并保证计划方案达到新项目总体总体目标的规定，另外在施工现场持续调整和健全。
3、工程项目部下定编的工程施工方案原稿报总工程师审批，另外将进度计划表分配和安全性确保对策等报生产制造总经理审批。
精细化管理考核办法
精细化管理考核办法根据《煤矿关于深入推进“四化”管理的实施意见》、《煤矿进一步深化“四大”活动实施细则和考核管理办法》的要求，为进一步创新机制，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升矿井管理水平，结合试点单位开展精细化管理工作所取得的经验，特制定《煤矿精细化管理考核办法》，以下简称本办法，望各单位认真遵照执行。
一、考核范围及标准公司属所有单位、科室均纳入考核范围。
凡设立独立支部的单位和部门执行“考核内容及标准（一）”的考核标准；其他单位和部门执行“考核内容及标准（二）”的考核标准。
各单位执行标准详细划分见附表。
二、具体实施步骤（一）启动阶段1.整章建制，完善各项工作标准和考核细则。
精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。
各单位要根据《煤矿精细化管理考核内容及标准》的要求，结合本单位实际，制定出系统的岗位标准和精细标准及相关考核办法，作为对本单位考核依据。
2.以“日事日毕、日清日高”为目标，以精细流程为重点，推行ABC三卡考核。
A卡是员工岗位作业日卡，也是职工当班的“自我鉴定”；B卡是班组当日汇总排名卡，也是当班岗位的“工作日志”；C卡是单位月度汇总卡，也是本单位职工的“名次排序”。
各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，从任务完成、工作质量、材料消耗、行为等方面进行综合考核，A卡由员工根据当班作业情况、对照行为规范先行自评打分，然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定最后得分。
B卡由班组长根据A卡的最后得分，汇总排定当班员工的得分名次，并评出当班的“四工”。
C卡由单位根据B卡结果，汇总排定所有员工当天和当月的得分。
工程项目精细化管理考核方案
工程项目精细化管理考核方案一、考核目的。
咱们搞这个考核方案啊，就是想让工程项目像上了发条的精密小机器一样，每个零件都转得稳稳当当，每个环节都不出岔子。
简单说，就是要让项目管理更精细，提高项目的质量、效率，还得控制好成本，最终让大家都能多赚钱，少操心。
二、考核对象。
1. 项目经理。
这可是项目的大当家啊，整个项目的走向都得看他的指挥。
从项目计划的制定，到资源的调配，再到和甲方、乙方各种打交道，他的活儿可不少。
2. 项目团队成员。
包括工程师、技术员、施工员、质检员、安全员等等，就像一艘大船里的各个水手，每个人都有自己的岗位，少了谁都不行。
他们在自己的小天地里负责着具体的工作，像施工进度的推进、工程质量的把关、施工现场的安全维护啥的。
三、考核内容。
# （一）项目进度（30分）1. 计划准确性（10分）项目开始前，就得像画地图一样把项目计划画得清清楚楚。
每个阶段啥时候开始，啥时候结束，得明明白白。
要是计划定得跟做梦似的，一点都不实际，那就得扣分。
比如说，本来一个月才能干完的活儿，你计划里写两周就搞定，这不是闹着玩嘛。
2. 进度执行情况（20分）按照计划走是最基本的。
要是能提前完成任务，那当然是好样的，可以加分。
但要是拖拖拉拉，像蜗牛一样，那分可就刷刷地掉了。
就像盖房子，说好这个月把框架搭起来，结果到月底了还在打地基，这肯定不行啊。
# （二）工程质量（30分）1. 质量标准执行（15分）咱们搞工程得按照国家和行业的标准来，这就像考试的标准答案一样，不能乱改。
要是发现偷工减料，或者施工不符合规范，那就是在拿项目的生命开玩笑，分肯定得扣不少。
比如说，混凝土的强度标准是明确规定的，你要是弄个不达标的，这楼还能结实吗？2. 质量问题处理（15分）就算再小心，也可能会出点小毛病。
这时候就看你怎么处理了。
要是能及时发现问题，像个救火队员一样迅速解决，那还能挽回点分数。
要是对质量问题视而不见，或者处理得拖拖拉拉，那可就惨了。
精细化考核办法【最新范本模板】
安全精细化考核管理办法为了进一步深化安全精细化管理，把精细化管理体制充分渗透到班组和个人,真正发挥精细化管理是可持续发展的核心价值观和安全零理念,结合生产实际针对传统的“粗放管理"向更高的管理质量迈进，特别是瓦斯治理工程能更好的取得成效，特制定安全精细化考核管理办法如下:一、成立安全精细化考核领导小组组长：区长支部书记副组长:副区长成员：各班班长全精细化考核领导小组职责：组长职责:负责制定区队安全精细化管理制度,明确精细化考核制定的原则、方法和程序，及时发布精细化考核细则并公示。
根据生产条件、施工工艺发生变化时,负责及时公布考核细则公示.副组长职责：搜集各班组安全精细化的考核及各种考核标准并提出的异议并及时向组长反馈,配合组长提出解决办法，负责对各种考核标准制定的原则、方法、程序向班组和职工解释工作。
成员职责:负责监督当班精细化工程的落实，负责本班“抓系统”、“系统抓”业务保安职责，持之以恒的推动本班的安全精细化工作。
二、班组精细化考核办法1、制定目的结合本区对实际，深入查找各班组中存在的问题,找出差距，分析所存在问题的原因，制定相应的措施；为了响应集团公司的号召，抓好工程质量精细化管理，以精细化工程和达标工程为抓手，强力推进钻探队工程质量精细化管理工作的顺利进行，特制定本办法:2、组织机构为了对标行动工作的实施，确保精细化对标工作在我区队取得实效，切实加强对标工作的管理，成立对标工作领导小组,负责协调、督促、指导对标的日常工作.组长：区长支部书记副组长：副区长成员:班组长职责分工：组长：确定各班组的对标方案,查找各班组在精细化上的短板，提出改进措施,找出差距，树立典型模范，营造一个比、学、赶、帮、超的精细化生产氛围，并做好宣传，推动区队各项工作快速、高效、健康发展。
副组长:协助组长抓好区队班组对标管理的监督监管及工作落实，确保区队班组对标管理工作的有序开展。
成员：负责本班组对标的具体工作，确定本班组精细化施工体系，确保本班组对标、精细化工作的有序进行.由区队组织，每月进行一次班组总结、评审，推广先进的精细化管理办法、改进措施,在取得工作成效的基础上重新调整对标标准,重新确定新的赶超对标对象，通过持续的对标行动，不断提高本班组的精细化管理水平.3、“对标管理”范围：三小生产班组及大班4、“对标管理”实施时间：2011年9月份开始执行5、对标考核办法根据考核实际得分多少，四班进行排名,分出一、二、三、四名。
工程部精细化管理考核办法
工程部精美化管理查核方法针对 xx 客运专线技术标准高，施工难度大的特色，为了保证工程质量，优良地服务于施工第一现场，为使工程部的自己工作进一步规范化、标准化、制度化。
现针对工程部的详细状况特拟订以下管理方法一、工程部门职责负责本工程的施工技术工作。
编制实行性施工组织设计和施工方案。
负责对设计图纸进行查对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
负责编制竣薪资料和进行技术总结，组织实行工程完工后保修和后期服务。
组织推行应用“四新”技术，开发新成就。
依照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其余各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
二、工程部人员基本状况一览表序号姓名性别职务职责1 男部长主管工程部全面工作2 专业工程师负责工程部技术、方案的编制等工作 3 专业工程师三工区 4 现场工程师四工区 5 现场工程师四工区6 现场工程师二工区 7 现场工程师一工区 8 专业工程师梁场 9 现场工程师梁场10 现场工程师梁场11 现场工程师梁场12 工程部内业内业资料管理三、管理制度（一）、施工方案的编制工程部依据本工程的特色，联合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写施工方案。
1、施工方案的编制内容包含施工进度计划，详尽的施工方法、次序、时间，资料、设施、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织机构设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、环保等详细要求。
2、施工方案的拟订一定联合施工作业队的生产能力、组织能力、资源配置状况进行，不可以离开施工实质，并保证方案知足项目整体目标的要求，同时在施工中不停修正和完美。
3、工程部将编制的施工方案草稿报总工审察，同时将进度计划安排和安全保证举措等报生产副经理审察。
丈量队队长、试验室主任、物设部部长、安质部部长联合各自业务范围状况，审察施工方案可否知足指导施工，并对易出现质量的地方提出预防举措和指导施工的建议。
工程部管理考评制度
工程部管理考评制度第一章总则第一条为了规范工程部管理，提高工程部员工工作质量和效率，制定本考评制度。
第二条本考评制度适用于工程部全体员工。
第三条工程部管理考评制度依据法律法规、公司规章制度、工程部工作实际制定并执行。
第二章考评目标第四条工程部管理考评的目标是评定员工在工程部内的表现和工作质量，提高员工的工作能力和绩效水平。
第五条考评的内容主要包括工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第六条考评的结果将作为员工晋升、奖惩、加薪等决策的依据。
第三章考评方式第七条考评方式主要包括年度考核和日常考核两种方式。
第八条年度考核是指每年对员工的工作绩效进行评定，包括个人目标完成情况、工作态度、团队合作等方面。
第九条日常考核是指对员工在日常工作中的表现进行评定，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
第四章考评标准第十条考评标准包括定性指标和定量指标。
第十一条定性指标主要包括工作态度、团队合作、沟通能力等方面。
第十二条定量指标主要包括工作任务完成情况、工作效率等。
第五章考评流程第十三条工程部管理考评流程分为考核目标设定、考核标准制定、考核结果评定等步骤。
第十四条考核目标设定阶段，部门主管与员工讨论确定工作目标和绩效要求。
第十五条考核标准制定阶段，根据考核目标设定的内容，确定具体考核标准和指标。
第十六条考核结果评定阶段，根据员工的表现和工作情况，评定考核结果并作出相应的奖惩决策。
第六章考评激励第十七条对于取得优异成绩的员工，应及时给予奖励和表彰，并在晋升、加薪等方面给予相应的倾斜。
第十八条对于表现不佳的员工，应适时进行考核，提出改进建议，并采取相应的惩罚措施。
第七章考评监督第十九条工程部管理考评制度应得到公司领导的支持和监督，确保考评工作的公正公平。
第二十条公司内设考评监管机构，负责对工程部管理考评制度的执行情况进行监督检查。
第八章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施，并不时进行修订和完善。
第二十二条本制度解释权归公司领导和管理部门。
精细化管理考核办法
4 5 6 7
每发现一次罚款200 有一处责令整改未执行，罚款50 有一处责令整改未执行，罚款50 有一处责令整改未执行，罚款100
相关车辆 相关负责人 相关负责人 相关部门
8 9 10
有一处责令整改未执行，罚款50 有一处责令整改未执行，罚款50 按部门分担指标差额比例扣款10%
相关部门 相关Байду номын сангаас门 相关部门
相关个人 相关个人 相关负责人
16 17
班组各种记录齐全、准确 整体合格率突出
记录不合格，罚款50 奖励罚款总额的10%，200封顶
相关班组 相关部门
）
考核部门 精细化管理小组、技 术组 精细化管理小组 精细化管理小组
精细化管理小组 精细化管理小组 精细化管理小组 精细化管理小组
精细化管理小组 精细化管理小组 精细化管理小组、综 合组 精细化管理小组、综 合组 精细化管理小组、安 全员 精细化管理小组、综 合组 精细化管理小组 精细化管理小组
提升车间精细化管理考核办法（暂行）
序号 1 2 3 检查内容及标准 无设备事故 卫生责任区无堆放杂物 个人无向公共场所乱扔烟蒂、果核 等垃圾的现象。 工作区内不得停放个人车辆（2#井 除外） 门窗玻璃擦拭干净 物品摆放定置有序，干净整洁 各区、组、施工队所辖的卫生区域 达到验收标准 除阴天以及特殊场合外，不准有长 明灯 无特殊情况厂区不准有长流水 成本指标当月没完成 考核办法 造成损失全部由该部门及责任者承担 有一处责令整改未执行，罚款100 每一人次罚款50 处罚对象 相关部门 相关负责人 相关个人
11
生产任务当月没完成
按部门分担指标差额比例扣款10%
相关部门
12
安全隐患整改及时，安全意识到位
工程部考核制度
工程部考核制度一、总则为了更好地实现公司工程部的管理目标，提高工程部的工作效率和质量，根据公司的相关规定，特制定本考核制度。
本考核制度旨在对工程部的工作进行全面、细致的评估，以确保工程部各项工作的顺利推进和工程质量的不断提高。
二、考核对象本考核制度适用于公司工程部全体员工，包括工程部经理、工程师、施工员、资料员等。
三、考核内容1. 工程质量：包括工程项目的质量、进度、安全、投资控制等方面，以及对工程质量问题的整改和处理情况。
2. 团队合作：包括部门内部及与其他部门的沟通协作情况，团队建设，对同事的关心与支持等。
3. 业务能力：包括专业技能、业务知识学习、新技术的应用等方面。
4. 工作态度：包括出勤情况、工作积极性、对工作的热情和敬业精神等。
5. 管理能力：包括项目管理、人员管理、制度执行等方面。
四、考核方式1. 定期考核：工程部经理对部门人员进行半年一次的定期考核，根据考核结果对人员进行奖惩。
2. 项目考核：对工程项目的完成情况进行评估，根据项目质量、进度、安全等方面的表现进行考核。
3. 同事评价：同事间相互评价，评价内容包括团队合作、工作态度等方面。
4. 上级评价：工程部经理对部门人员进行年度评价，评价内容包括业务能力、管理能力等方面。
五、考核流程1. 工程部经理根据考核内容制定考核方案，并将考核方案通知部门人员。
2. 工程部人员根据考核方案进行自评，提交自评报告。
3. 工程部经理对部门人员进行定期考核，并根据项目考核、同事评价、上级评价等综合评定考核结果。
4. 工程部经理将考核结果通知被考核人员，并对优秀人员给予表彰和奖励。
5. 被考核人员对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知后3个工作日内向工程部经理提出申诉。
六、考核奖惩1. 考核优秀人员：给予一定的物质奖励和精神鼓励，并优先考虑晋升、涨薪等。
2. 考核不合格人员：给予一定的处罚，如罚款、降职、调岗等，并在规定时间内进行整改。
3. 未按要求参加考核或考核过程中弄虚作假的人员：给予警告或罚款等处罚。
高速公路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核办法
高速公路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核办法一、背景介绍高速公路的建设是国家基础设施建设的重点项目之一，而土建工程在高速公路建设中起着至关重要的作用。
为了确保高速公路土建工程项目的质量和进度，精细化施工管理成为必不可少的一环。
本文将介绍高速公路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核办法，以提高工程施工管理的效率和质量。
二、目标责任的确定在高速公路土建工程项目中，可以将目标责任分为两个方面：一是项目管理目标，二是质量和进度目标。
2.1 项目管理目标的确定项目管理目标是指对项目的组织、计划、实施和控制等方面进行综合考核。
其中，可以确定以下几个方面的目标责任：1.项目组织目标：确保项目各部门和人员协调配合，充分发挥各自的作用。
2.项目计划目标：合理确定项目的工期和工作计划，有效进行资源调配和协调。
3.项目实施目标：按照施工图纸和技术要求，保证施工工艺和施工质量。
4.项目控制目标：对项目进度、质量、成本等进行监控和控制，及时调整管理措施。
2.2 质量和进度目标的确定为了保证土建工程项目的质量和进度，可以确定以下目标责任：1.质量目标：确保土建工程项目的质量符合国家标准和技术规范要求。
2.进度目标：按照工期计划，保证施工进度的合理推进，避免延误。
三、考核内容和标准为了对高速公路土建工程项目的精细化施工管理目标责任进行综合考核，需要明确考核的内容和标准。
3.1 考核内容考核内容可以包括以下方面：1.项目管理目标的达成情况：包括项目组织、计划、实施和控制等方面的绩效。
2.质量目标的达成情况：包括土建工程项目质量的验收情况和相关记录。
3.进度目标的达成情况：根据工期计划和实际完成情况进行对比分析。
3.2 考核标准根据考核内容，可以制定相应的考核标准：1.项目管理目标的达成情况可以通过项目计划的合理性、组织协调性和实施效果等方面进行评价。
2.质量目标的达成情况可以通过质量验收记录和相关的技术指标进行评价。
精细化管理考核标准及评分办法
10
现场检查，发现一次不符合要求扣2分，扣完为止。
七、安全生产本质化
1、有符合自己实际先进的安全理念和安全文化。
2、安全生产管理制度齐全，下井带班管理规定执行严格。
3、安全技术创新：①生产布局合理，合理集中生产，“三量”符合要求。
⑥正规上岗，正规操作，实现管理无漏洞，现场无隐患，行为无“三违”，安全无事故。
4、有培训计划，按计划进行培训，持证上岗。
坚持班前会安全教育、每周一次的安全活动日及每月一次安全办公会议制度。定期与职工谈话交心。
5、建立“三违”档案，“三违”责任追究、处罚、教育等都有记录。
八、
工作标准精细化
1、制定各级管理人员、每个岗位、每个工种的岗位标准及岗位责任制，并且细化、量化。
2、严格按照集团公司规定的上下班、班前会、班后会、及交接班时间按时准时到岗，不出现迟到、早退现象。
3、按照每个工作环节及工作量，按时完成工作任务。
4、单位每月组织一次安全办公会，工区每周组织一次安全办公会，记录齐全。
5
没有严格按照会议程序要求组织会议，一次扣2分，记录台帐不齐全，一处扣1分；出现一人一次迟到早退扣1分；出现空岗扣4分，未完成任务每项扣2分。
精细化管理考核标准及评分办法
表1
检查
项目
检查小项及质量标准
分数
考核评分办法
一、
管理模式军事化
1、整章建制，完善各项管理制度。建立健全精细化管理组织与职能机构，建立完善的管理网络。
2、各科室（区）有管理网络图表，建立各岗位人员挂牌上岗，离岗摘牌，末位黄牌警告的提示管理形式。
5
制度每缺一项扣2分，未建立管理组织与智能机构扣2分，无管理网络扣2分，2小项每项不完善扣1分，扣完为止。
精细化管理目标考核办法(桂)
桂武高速公路土建工程项目劳动竞赛、精细化管理及目标考核办法(讨论稿）为了打造“精细优质、资源节约、环境友好、人文和谐”型桂武高速，充分调动监理、施工单位争创：“国内一流、国际一流”工程的积极性，强化科学管理，注重细节实效，加强施工工艺控制、促进交叉作业协调安全文明施工，明确目标、奖罚兑现，湖南省桂武高速公路建设开发有限公司根据国家公路建设法律、法规及业主与承包人签订的合同文件的有关规定，制定本办法。
第一条组织机构桂武高速公路建设开发有限公司成立精细化管理目标考核领导小组，主要人员由桂武公司、总监办及监理处的相关人员组成。
第二条签订责任书各承包人均应与桂武公司签订《桂武高速公路项目精细化管理目标责任书》。
桂武公司将按本办法对各承包人进行考核。
第三条共同设立奖励基金桂武公司和承包人共同设立奖励基金，奖励基金比例为计量款额（不含变更）的4％,桂武公司和承包人各提供2％。
承包人提供的奖励基金直接从每期工程计量款中扣除.第四条考核内容及相关要求考核内容主要分为：工程质量、工程进度、综合管理、安全环保、工程协调、廉政建设、内业等。
1、工程质量工程质量标准要求：1)工程一次验收合格率达1 0 0％。
2）分部分项工程优良率达9 5％。
3）实施精细化管理，打造精品工程。
承包人施工质量达不到以上标准取消当季评奖资格。
发生工程质量事故取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。
2、工程进度桂武公司根据总体施工进度计划确定(或调整）年度及季度计划目标。
承包人根据桂武公司确定(或调整)的年度及季度目标要求全面完成进度计划。
3、综合管理承包人领导班子团结合作,所有相关责任人遵守各项管理制度，严格执行业主、监理工作指令，按合同规定使用工程建设资金，严格遵守国家财税法规,及时发放民工工资。
4、安全与环保遵守安全生产规程，无安全生产责任事故和重大伤亡事故。
在施工过程中要确保安全，最大限度地减少施工对环境的破坏，防止水土流失。
承包人发生安全生产责任事故或重大伤亡事故,取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。
工程部考核管理办法
工程部考核管理办法第一章总则第一条为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期，保证工程建设高效、有序地进行。
特制定本管理办法。
第二条考核对象：工程部全体员工第二章考核方法第三条考核组织机构及职责划分（一）总经理办公会总经理办公会是日常公司考核的决策机构，由公司高层管理人员组成，办公室主任参与。
主要承担以下职责：1.考核制度及相关制度修订的审批；2.考核结果的评议和审定；（二）办公室考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：1.对考核各项工作进行组织、培训和指导；2.对考核过程进行监督与检查；3.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5.对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；6.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据；7.对考核制度提出修改建议。
（三）工程部经理职责1.负责本部门员工考核和等级评定；2.负责根据考核结果帮助员工制定改进计划。
第四条考核维度考核维度是包括绩效维度、能力维度。
（一）绩效维度：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下方面考核：1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。
包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。
2.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。
3.周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。
（二）能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。
具体内容见附表。
第五条绩效考核得、等级和考核系数对应关系考核系数与得分系数对应表第六条考核程序见附件第三章对工程部经理的考核第七条月度考核1、考核时间：月度考核在下个月的1－10日完成。
2、考核维度及主体：任务绩效：总经理对任务绩效进行考核。
管理绩效：工程部员工对管理绩效进行考核评分。
3、考核得分计算月度综合考核得分=任务绩效考核得分×90%+管理绩效考核得分×10%4、考核与薪酬：月度考核结果影响该月浮动工资；（具体参见《薪酬体系设计方案》）第八条年度考核1、考核时间：元月11－15日完成个人能力和周边绩效和合同业绩考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程部精细化管理考核办法
负责本工程的施工技术工作。
编制实施性施工组织设计和施工方案。
负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。
组织推广应用“四新”技术，开发新成果。
按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
二、工程部人员基本情况一览表序号姓名性别职务职责1 男部长主管工程部全面工作2 专业工程师负责工程部技术、方案的编制等工作3 专业工程师三工区4 现场工程师四工区 5 现场工程师四工区 6 现场工程师二工区7 现场工程师一工区8 专业工程师梁场9 现场工程师梁场10 现场工程师梁场11 现场工程师梁场12 工程部内业内业资料管理三、管理制度
（一）、施工方案的编制
工程部根据本工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写施工方案。
1、施工方案的编制内容包括施工进度计划，详细的施工方法、顺序、时间，材料、设备、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织机构设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、环保等具体要求。
2、施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力、组织能力、资源配置情况进行，不能脱离施工实际，并确保方案满足项目整体目标的要求，同时在施工中不断修正和完善。
3、工程部将编制的施工方案初稿报总工审核，同时将进度计划安排和安全保证措施等报生产副经理审核。
测量队队长、试验室主任、物设部部长、安质部部长结合各自业务范围情况，审核施工方案能否满足指导施工，并对易出现质量的地方提出预防措施和指导施工的建议。
4、工程部根据会审意见最后修改，项目总工程师最后定稿。
5、工程部按有关程序上报监理。
工程部部长结合监理组的批复意见最终确定施工方案，并下发各相关部门和各工区。
（二）、编制作业指导书。
1、作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求以及现场采集数据进行编写。
2、作业指导书的编制内容包括引用的施工规范、施工图纸，采用的施工方法，详细的施工工艺流程、各个工序的施工内容及施工方法，质量控制要点、质量控制方法、手段、机具配套组合情况以及安全、环保、文明施工保证措施的具体要求等。
3、工程部负责根据会审意见对作业指导书进行最后定稿，并下发各相关部门和施工作业队。
（三）、技术交底制度
1、施工技术交底要求
（1）、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。
未经技术交底不得施工。
（2）、进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。
使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。
涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。
（3）、施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时间段进行交底。
（4）、技术交底必须要有交底记录。
参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。
未参加施工技术交底人员必须补充交底。
（5）、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。
有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。
技术交底人、技术人员、工程和质检部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。
2、施工交底内容
（1）、工程总体交底——项目部级技术交底
在工程开工前，工程项目部总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料，对项目部职能部门和主要施工负责人及各工区技术骨干，管理骨干进行交底。
内容包括施工组织设计，施工方案、特殊工序、施工工艺、安全保证措施及要素控制、施工计划及网络关键节点控制等施工技术。
（2）、专业交底——工区级技术交底
在分部分项工程开工前，工程部门根据专业设计文件、设备说明书、已批准的分部分项工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部门、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底。
交底内容包括：技术标准、工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序、施工控制环节、特殊工艺、机械设备及物资供应安排、安全质量措施、内部质量管理体系等
（3）、分专业交底——班组级技术交底
施工项目作业前，各工点技术负责人向作业班组分批、分时间段进行分项工程施工技术
交底，贯彻在整个施工过程中，内容包括分项工程工程量、施工特点、施工方法、资源配备、作业流程、作业标准、安全注意事项、环保注意事项，并形成文件予以存档。
（四）、施工图纸会审制度
1、图纸会审步骤
（1）、初审：初审是指在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员对本专业施工图的所有细节进行审查。
（2）、内部会审：是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业，各工种间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。
（3）、综合会审：由项目部总工程师主持，各级技术负责人和技术管理部门人员参加，邀请建设、设计、监理、质检等有关单位负责技术人员和有关人员参加。
对公司承建的工程主要系统施工图纸、各专业间结合部的有关问题进行会审。
2、图纸会审的主要内容
在各阶段会审工作中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审。
会审的主要内容如下：
（1）、施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；
（2）、施工的技术设备条件是否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能保证工程质量和安全施工的要求；
（3）、有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；
（4）、各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、结构物预留孔洞及埋件与安装图纸要求等）；
（5）、图纸的分数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。
3、图纸会审记录
图纸经过会审后，会审组织者，应将会审中提出的有关设计问题，需及时解决的建议，做好详细的记录。
图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。
对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。
（五）、技术资料工作制度
1、工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证齐全、准确、真实、字迹清晰、签字齐全，必须由各级施工技术负责人审核。
2、施工技术资料的收集必须随施工进度同步进行，并在规定周期内完成整理和编撰工作；竣工文件、技术总结、分部管理总结、分部评价、责任成本管理总结等资料完成和上报时间按相关规定执行。
3、所有资料都必须分类建档按顺序装盒装柜管理，建立总目录、分目录和盒内目录，每月进行一次梳理，数量较大的每半月一次。
4、所有资料（含图纸）必须建立及时有效的收、发登记，并由收、发人双方进行签字确认。
5、进入竣工文件的资料，在资料收集时，资料管理人员必须按竣工文件规定的质量要求和份数进行收集、整理、归档。
6、所有施工技术资料必须采用碳素墨水书写，严禁采用圆珠笔记录和签字；当采用打印机打印时，应采用符合归档规定的打印机打印。
7、妥善保管所有的施工技术资料，采取有效措施防止资料丢失、霉潮、虫蛀、鼠啃等；对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的，追究相关人员责任。
（六）、竣工文件管理制度
1、竣工文件是工程的直接记录，是工程移交、维修、改建、扩建的依据，是工程验收、评优的依据，是办理工程结算的重要组成部分。
2、竣工文件数据必须齐全、完整、真实、准确。
3、竣工文件的主要内容；
（1）完工后的工程竣工图；（2）征地拆迁资料；（3）各种施工记录、施工测量数据、工程日志；（4）开（复）工报告，各种施工检查证、材料合格证、试验报告单，半成品、成品质量合格证、检查试验等数据；（5）有价值的技术音像数据；（6）施工组织设计、工程技术总结；（7）承包合同或业主所规定要求的其它竣工数据。
（8）铁路工程竣工文件的编制应符合《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》。
4、竣工文件的编制
（1）项目部负责组织竣工文件的编制工作；
（2）工程技术部门负责本单位的竣工文件编制工作，有关部门负责提供相关资料。
（3）各作业队在整个施工过程中应及时收集、整理竣工资料。
（4）工程正式验交前，应按有关规定和业主的要求完成竣工文件的编制。
（5）编制竣工文件要贯彻“谁施工谁编制”和“领导重视，责任到人，随完随编，集中文整”的原则，保证全部竣工文件规格统一，数据齐全。
（6）竣工文件的编制办法、份数、文整等要求按业主、档案馆及有关规定办。
（七）、施工技术总结制度1、技术总结的主要内容
工程概况、技术难度、施工方案、主要技术措施、“四新”应用情况、QC成果、出现的技术问题及处理措施、安全技术措施实施、技术管理制度、技术档案管理、技术经济效益分析。
2、学术活动
鼓励专业技术人员撰写与本职工作或专业相关的学术论文，并以此来推动技术进步，人才的培养。