晋升流程图及细则
员工升迁流程图及报酬等级
厂部部门辅助人 员(高中以上文化 ） 提升为工艺员、维护 工
提升为工艺、设备负责人
表现突出
提拔为小组长（高中以上文化）
车间主任
分厂厂长 过丝工 清渣员
分厂管理员
车间主任
运行班组长
铲车工
模具保管员
TB6单丝 保管员
三分厂成品 保管员
五分厂成品 保管员
保洁员
4级工
工艺负责 人、机修 负责人
程次序图
三分厂一线员 工
获得先进个 人或质量标 兵（累计四 次以上）
分厂厂长 厂部部长
学习多技能员工（至少 学会另一种操作机型）
分厂部门管 理员
厂部部门辅助人 员(高中以上文化 ） 提升为工艺员、维护 工
提升为工艺、设备负责人
表现突出
提拔为小组长（高中以上文化）
车间主任
分厂厂长 过丝工 清渣员
分厂管理员
9级工
工艺员 机修工
班长（10级 工）
4
人
分
厂
员内
人
员
调
调
动 程
序
动分 厂 间 人
程员 调 动
序
分 厂 与 部 门 间 人 员 调 动
申请报告
审批
人事变更
调入人 员车间 主任写 单位内 调动申 请报告
申请报告上注
明需调何工段
何人进本工段
，并注明调动 原因
报分厂 厂批长审
分厂厂长根据
生产实际需要
确定是否需要 调动
送交质管 中意心见签署
评
审
流
程
确定是否发货
送交销售 公意司见签署
送交公司 领导意签见署
送交公司 领意导见签署
生产人员晋升流程图
人员晋升标准/流程图A：操作工/杂工班组长部门主管生产经理B：操作工/杂工班组长质检员/仓管员生产文员生产经理C：操作工/杂工班组长机修部门主管车间主管生产经理D：操作工/杂工班组长销售文员销售主管销售经理助理销售经理班组长晋升条件：1：满3个月以上工龄；2：各项考核指标在所在部门前列；选拔方式：为部门主管提名，部门人员投票后报生产主管审批后由生产经理任命产生。
部门主管/质检员/仓管员晋升条件：1：满6个月以上工龄；2：高中以上学历；3：熟练掌握本部门各项工艺流程；4：有良好的管理能力和沟通能力；5：过1次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。
选拔方式：为公司车间生产主管提名，报公司生产经理处审核，经1个月考核期各项指标达标后由公司总经理任命产生生产文员晋升条件：1：满1年以上工龄；2：高中以上学历；3：熟练掌握本部门各项工艺流程；4：有良好的管理能力和沟通能力；5：有过1次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。
选拔方式：为公司车间生产经理提名，报公司总经理处审核，经3个月考核期各项指标达标后由公司总经理任命产生机修晋升条件：1：满6个以上工龄；2：高中以上学历；3：熟练掌握公司各项设备的维修技能；选拔方式：为公司车间生产主管提名，报公司生产经理处审核，经2个月考核期各项指标达标后由公司总经理任命产生车间生产主管晋升条件：1：满1年以上工龄；2：大专以上学历（如特别优秀可适当放宽条件）；3：熟练掌握本部门各项工艺流程；4：有良好的管理能力和沟通能力；5：有过2次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。
选拔方式：为公司车间生产经理提名，由公司班组长、部门主管、生产经理、文员、质检员、仓管、总经理投票选举产生，经3个月考核达标后有公司总经理正式任命产生。
车间生产经理晋升条件：1：满2年以上工龄；2：大专以上学历；3：熟练掌握工厂各项工艺流程；4：有良好的管理能力和沟通能力；5：有过3次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。
公司员工晋升流程图
公司员工晋升流程图公司员工晋升流程图员工晋升是公司人力资源管理中的重要环节，它能够激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
以下是一份公司员工晋升的流程图，详细介绍了员工晋升的各个阶段和相关步骤。
1. 员工入职阶段：- 完成面试和选拔流程- 签订劳动合同- 完成入职培训2. 员工岗位表现评估：- 定期进行员工绩效评估- 根据绩效评估结果，对员工进行分类，如优秀、良好、一般、需要改进等3. 岗位要求与晋升条件匹配：- 根据岗位要求和晋升条件，对员工进行初步筛选- 确定符合晋升条件的员工名单4. 晋升岗位空缺评估：- 根据公司战略规划和业务需求，评估晋升岗位的空缺情况- 确定晋升岗位的数量和职位级别5. 内部竞聘和选拔：- 公开发布晋升岗位的内部竞聘通知- 员工根据个人意愿和能力，申请参与竞聘- 进行面试和选拔，评估竞聘员工的能力和适应性6. 晋升决策和通知：- 由晋升决策委员会对竞聘员工进行评估和讨论- 根据评估结果，确定晋升员工名单- 向晋升员工发出晋升通知，并与其商讨晋升后的工作安排和薪酬待遇7. 晋升后续支持：- 为晋升员工提供必要的培训和指导，帮助其适应新的岗位和职责- 定期跟踪晋升员工的工作表现和发展情况- 提供晋升员工的职业发展规划和机会8. 晋升结果评估：- 定期评估晋升员工的工作表现和发展情况- 根据评估结果，对晋升结果进行调整和改进以上是公司员工晋升的流程图，通过这个流程，公司能够公平、公正地评估员工的工作表现和能力，为员工提供晋升的机会和发展空间。
同时，员工也需要不断提升自己的能力和素质，以适应公司的发展需求和晋升要求。
晋升流程图及细则
总部员工晋升流程
一：晋升流程图
总部人员晋升流程图
员工或直属领导部门总监VP人事部总经理
直属上级为
员工提出晋
升申请,员工
提交晋升申
请
部门人事填
写预晋升人
员基本情况
未通过综合评估员工
能力，判定是
否晋升
通过
根据部门组织
架构，判定是
否晋升
通过
未通过
未通过通过
判定是否符合
晋升标准
未通过
晋升未通过审批
通过
通知晋升人
员签字确认
员工签字确
认
修改花名
册、晋升审
批归档
二：晋升流程说明：
1.部门领导根据员工工作成绩及公司职位需求确定晋升人员。
2.员工的直属领导为员工提出晋升申请，到人事部门领取晋升申请审批表。
3.直属领导填写推荐晋升理由，并交由员工填写晋升申请。
4.员工填写晋升审批表（包括工作业绩报告）后交由部门人事，部门人事填写员
工晋升基本信息。
5.部门人事将晋升审批表交由部门总监签字审批。
6.经过部门总监审批后由部门人事交由部门VP签字审批（审核不通过，晋升失败）。
7.将签字后的审批表交到人事部门审核及人事总监签字（审核不通过，晋升失败）。
8.通过人事部门审核后交由公司CEO签字审批（审批通过晋升成功，审批不通过
晋升失败）。
9.晋升成功后会由人事部通知晋升人员签字确认。
晋升流程图及细则
总部职工晋降过程之阳早格格创做
一：晋降过程图
两：晋降过程证明：
1.部分发袖根据职工处事结果及公司地位需要决定晋降人员.
2.职工的曲属发袖为职工提出晋降申请，到人事部分发与晋降申请审批表.
3.曲属发袖挖写推荐晋降缘由，并接由职工挖写晋降申请.
4.职工挖写晋降审批表（包罗处事功绩报告）后接由部分人事，部分人事挖写职工晋降基原疑息.
5.部分人事将晋降审批表接由部分总监签名审批.
6.通过部分总监审批后由部分人事接由部分VP签名审批（考查短亨过，晋降波折）.
7.将签名后的审批表接到人事部分考查及人事总监签名（考查短亨过，晋降波折）.
8.通过人事部分考查后接由公司CEO签名审批（审批通过晋降乐成，审批短亨过晋降波折）.
9.晋降乐成后会由人事部报告晋降人员签名确认.。
最新员工晋升制度(附表格及流程)
员工晋升制度12一、目的34为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
56二、适用范围7金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责893.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。
103.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
113.3员工职业规划委员会负责复核评审。
123.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。
133.5总经理负责对员工晋升的最终审核。
3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。
1415四、员工晋升的基本原则164.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干1718突出者可以越级晋升。
194.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的20变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。
214.4能升能降的原则。
根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。
22五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别2324晋升)：252627六、晋升条件286.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。
296.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。
306.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上31工作时间一年（不含试用期工作时间）。
A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。
326.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。
336.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：34356.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。
员工晋升制度(附表格及流程)
员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度.3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会负责复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。
3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。
3.6董事长负责对公司高管(D级及以上)晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则.4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则.员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线)。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降.五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示（除G级A级外各岗位分5个级别晋升):六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书),未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上,在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上.6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。
6.5.2一个晋升周期，有三个月违反《员工制度》记小过超三次七、晋升周期7.1晋升分为定期和不定期两种，六个月为一个晋升周期,每年5。
人员晋升流程方案
人员晋升流程方案背景在企业发展过程中，人才的培养与引进是企业持续发展的重要因素之一，而人员晋升则是企业对于骨干员工的重要激励方式，在促进员工个人发展的同时也能更好地服务于企业战略。
如果一个企业没有良好的人员晋升机制，那么将会极大地影响员工们的积极性与创造力，从而限制了企业的发展。
本文将针对人员晋升流程进行详细说明，以期完善企业的人员晋升机制，激发员工的潜能，促进企业的高质量发展。
流程图以下为人员晋升流程图（该流程图仅供参考）：graph TDA(员工提出申请)B(部门领导初步审核)C(人事部门审核)D(综合考评委员会评审)E(人力资源部门确认)F(公司领导层审批)G(晋升)A-->BB-->CC-->DD-->EE-->FF-->G根据上述流程图，具体流程将按下文进行详细解释。
详细流程员工提出申请员工在达到自身晋升条件后，需向直属领导提出晋升申请。
其中，员工需要在申请中明确提出晋升的目标、要求、具体时间等信息，并需提交员工个人的工作业绩报告。
部门领导初步审核部门领导收到员工提交的晋升申请后，将进行初步审核并填写审核表。
审核内容主要包括该员工晋升的必要性、员工的工作态度、员工的工作业绩、员工的职业素质等。
审核表中需具体评定员工各项工作的岗位贡献度、工作能力、出勤率、员工行为规范度等指标，以便后续考评。
人事部门审核部门领导初步审核通过后，将签署审核表并提交人事部门。
人事部门将进行更为严谨的审核，审核内容主要包括员工基本信息、员工薪资结构、员工绩效管理情况、员工培训情况等，以及核实部门领导提交的信息。
如果审核结果不符合公司晋升标准，将终止该员工晋升的申请。
综合考评委员会评审人事部门审核通过后，将汇总员工晋升相关信息并提交公司综合考评委员会。
综合考评委员会由公司高层领导和人事、绩效等相关部门的负责人组成，负责对员工晋升进行综合考评。
评审内容主要包括员工的工作能力、个人素质、职业道德、职业水平等方面。
公司员工晋升流程图
公司员工晋升流程图
公司员工晋升流程图
公司员工晋升流程是指员工在职业发展过程中，从一个职位晋升到另一个更高级别的职位的过程。
以下是一份公司员工晋升的流程图，展示了员工晋升的各个阶段和相关步骤。
1. 员工入职阶段：
- 完成面试和招聘流程
- 签订雇佣合同
- 参加新员工培训
2. 初级员工阶段：
- 完成岗位培训
- 适应并熟悉工作职责
- 达到基本工作要求
- 获得上级领导的认可
3. 中级员工阶段：
- 展示出卓越的工作表现
- 具备较强的专业知识和技能
- 参与团队项目并发挥重要作用
- 获得同事和下属的认可和尊重
4. 高级员工阶段：
- 在专业领域有深入研究和丰富经验
- 能够独立解决复杂问题
- 被认为是团队的关键成员
- 具备良好的人际关系和领导能力
5. 管理层阶段：
- 展示出优秀的领导能力和管理技巧
- 能够有效地指导和激励团队成员
- 具备战略思维和决策能力
- 获得高级管理层的认可和信任
6. 高级管理层阶段：
- 能够制定和执行公司战略计划
- 对公司整体运营有深入了解
- 在行业内具有影响力和声誉
- 获得董事会的任命和股东的支持
请注意，员工晋升流程可能因公司而异，具体步骤和要求可能会有所不同。
此流程图仅为一般参考，具体情况应根据公司的实际情况进行调整和制定。
员工晋升是公司和员工共同发展的重要环节，通过清晰的晋升流程，可以帮助员工明确职业发展目标，激励员工提升工作表现，同时也能保证公司的人才储备和发展。
员工晋升流程图
员工晋升流程图员工晋升流程图员工晋升是组织中的重要环节，通过透明、公正和有效的流程，可以激励员工的积极性，提高员工的工作表现和职业发展。
以下是员工晋升的流程图：1. 员工表现评估阶段：- 评估周期：通常每年进行一次员工表现评估。
- 绩效评估：通过绩效评估，对员工的工作表现进行评估和打分。
- 绩效反馈：向员工提供绩效反馈，包括优点和改进的建议。
2. 确定晋升需求：- 职位空缺：确定组织内部的职位空缺，以确定晋升的机会。
- 晋升标准：制定晋升的标准和要求，包括工作经验、技能和绩效等方面。
3. 提交申请：- 员工申请：员工根据晋升标准和要求，提交晋升申请。
- 直属经理推荐：员工的直属经理对员工的申请进行评估和推荐。
4. 面试和评审：- 面试：对申请晋升的员工进行面试，评估其适应新职位的能力和素质。
- 评审委员会：由多个相关部门的代表组成的评审委员会，对申请进行评审和决策。
5. 晋升决策：- 综合评估：根据绩效评估、面试结果和评审委员会的意见，综合评估员工的晋升资格。
- 决策通知：向员工发出晋升决策通知，包括晋升的职位、薪资和福利待遇等信息。
6. 晋升后的培训和发展：- 培训计划：为晋升的员工制定培训计划，提升其在新职位上的能力和技能。
- 发展机会：提供晋升后的发展机会，包括参与项目、担任领导职务等。
7. 跟踪和评估：- 跟踪晋升效果：跟踪晋升后员工的工作表现和发展情况。
- 定期评估：定期对晋升后员工进行评估，提供反馈和改进建议。
员工晋升流程图的实施可以确保员工晋升的公平性和透明性，激励员工的积极性和职业发展，同时也为组织提供了人才储备和发展的机会。
医院正副高级职称晋升流程图
正副高级职称晋升流程图提请院领导批示接人社局晋升通知及名额通过考评按人社局下发名额拟定晋升人员名单符合条件者提交晋升申请自测表及相关材料拟定报名通知并发放各科室拟晋升人员名单上报人社局审批由科室专家委员会临时聘任委员会对申请人进行德能勤绩有关证件论文等进行测评审批后名单公示院内公示上报人社局拟晋升人员数据及材料进行审批下载晋升软件录入拟晋升人员信息拟晋升人员业务测试高评委评审材料领取资格证评审简表登记归档
员工晋升评审流程图
员工晋升评审流程图员工晋升评审流程图员工晋升是组织中非常重要的一环，它对于员工的职业发展和组织的人力资源管理具有重要意义。
为了确保评审流程的公平、透明和科学性，以下是一份员工晋升评审的流程图。
1. 员工申请- 员工通过内部系统或申请表格提交晋升申请。
- 申请表格包括个人信息、工作经历、培训经历、绩效评估等内容。
2. 部门经理初审- 部门经理对员工的申请进行初步评估。
- 初审内容包括员工的工作表现、能力水平、岗位要求等。
3. 部门经理推荐- 部门经理根据初审结果，推荐是否支持员工的晋升申请。
- 推荐结果可以是“推荐晋升”、“不推荐晋升”或“需进一步评估”。
4. 部门评审委员会评估- 由部门评审委员会对员工的申请进行综合评估。
- 评估内容包括员工的绩效评估、能力评估、工作成果等。
5. 人力资源部审核- 人力资源部对评估结果进行审核。
- 审核内容包括评估的公正性、合规性等。
6. 高级管理层决策- 高级管理层根据评估结果和人力资源部的审核意见，做出最终决策。
- 决策结果可以是“同意晋升”、“暂缓晋升”或“不同意晋升”。
7. 反馈和沟通- 人力资源部将决策结果反馈给员工和部门经理。
- 反馈内容包括决策理由、晋升计划等。
8. 晋升执行- 如果员工获得晋升机会，人力资源部将协助员工完成晋升手续。
- 手续包括调整薪资、签订晋升合同等。
9. 跟踪和评估- 组织将跟踪晋升员工的表现和发展情况。
- 定期进行评估，以确保晋升的有效性和员工的职业发展。
以上是员工晋升评审的流程图，通过明确的流程，可以确保晋升评审的公平性和科学性，提高员工对晋升机会的认可度和组织的人力资源管理水平。
晋升流程图及细则之欧阳学文创作
总部员工晋升流程
欧阳学文
一：晋升流程图
二：晋升流程说明：
1.部门领导根据员工工作成绩及公司职位需求确定晋升人员。
2.员工的直属领导为员工提出晋升申请，到人事部门领取晋升申请审批表。
3.直属领导填写推荐晋升理由，并交由员工填写晋升申请。
4.员工填写晋升审批表（包括工作业绩报告）后交由部门人事，部门人事填写员工晋升基本信息。
5.部门人事将晋升审批表交由部门总监签字审批。
6.经过部门总监审批后由部门人事交由部门VP签字审批（审核不通过，晋升失败）。
7.将签字后的审批表交到人事部门审核及人
事总监签字（审核不通过，晋升失败）。
8.通过人事部门审核后交由公司CEO签字审批（审批通过晋升成功，审批不通过晋升失败）。
9.晋升成功后会由人事部通知晋升人员签字确认。
员工晋升制度(附表格及流程)剖析
员工晋升制度（HR0811-0161、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
2、适用范围广东**数据科技股份有限公司及所属分公司、办事处，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级）3、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总裁任命。
3.5总裁负责对员工晋升的最终审核。
4、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作岀了突岀贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核，员工职位可升可降。
5、公司的职系表职务管理类级别F 总裁E 副总裁/总监/总经理助理技术类总工程师/技术总监/高级工程师D 部长/主任C 助理/线长B 专员A 文员工程师助理工程师技术员操作工A 辅助工6、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位说明书），若未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3部长级以下，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），部长级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前20%内。
6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工手册》记过和记大过者未满一年。
7、晋升周期7.1晋升分为定期和不定期两种。
定期：人力资源部每年三月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析。
员工晋升制度(附表格及流程)
员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会负责复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。
3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。
3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。
五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)：职务管理类技术类级别G 董事长F 总经理E 服务总监D 车间主任/业务主任技术总监C 备件部长/办公室主任技师B 库管/服务顾问技工A 见习库管/见习顾问见习技工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。
6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总部员工晋升流程
一：晋升流程图
二：晋升流程说明：
1.部门领导根据员工工作成绩及公司职位需求确定晋升人员。
2.员工的直属领导为员工提出晋升申请，到人事部门领取晋升申请审批表。
3.直属领导填写推荐晋升理由，并交由员工填写晋升申请。
4.员工填写晋升审批表（包括工作业绩报告）后交由部门人事，部门人事填写员
工晋升基本信息。
5.部门人事将晋升审批表交由部门总监签字审批。
6.经过部门总监审批后由部门人事交由部门VP签字审批（审核不通过，晋升失败）。
7.将签字后的审批表交到人事部门审核及人事总监签字（审核不通过，晋升失败）。
8.通过人事部门审核后交由公司CEO签字审批（审批通过晋升成功，审批不通过
晋升失败）。
9.晋升成功后会由人事部通知晋升人员签字确认。
10.。