五必访、五比谈

，“五必访”是有病住院必访，家庭有困难必访，有红白喜事必访，有家庭邻里纠纷必访，有思想不稳定必访；“五必谈”是来信来访必谈，突出问题必谈，老同志情绪低落异常时必谈，有违纪、违法和不良行为等现象必谈，有意见和反映问题必谈。

实施“五清楚”、“六比谈”、七必访”做实做细思想政治工作增强队伍凝聚力
今年来，平昌县工商局深入开展“五清楚”、“六必谈、六必访”，做实和细化思想政治工作，建立完善了关心、关怀、帮扶机制，从政治、思想、工作和生活上关心、爱护和帮助干部职工，形成惑时有人解、难时有人帮、病时有人问的良好氛围，增强了队伍的凝聚了和向心力。

“五清楚”：对职工家庭状况要清楚，即对每个职工的家庭收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；对职工性格爱好要清楚；对职工工作表现要清楚，即对职工在工作中的优势和不足要心中有数，和社会交往要清楚；对取其长而补其短，发挥职工在工作中的主观能动性；对职工业余生活职工不同时期的思想变化要清楚，即掌握职工的心理变化规律。

“六必访”：即职工婚丧嫁娶必访；职工家庭发生矛盾必访，并积极进行劝说调解，消除矛盾，实现家庭和睦；职工生病住院必访；职工家庭有困难必访，并做好帮扶工作；职工出现缺勤和旷工必访，要了解原因，努力帮助其改正；职工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对职工伸出援助之手进行帮助，确保职工渡过难关。

“七必谈”：职工思想波动必谈，找准根源，对症下药予以校正；职工受到批评必谈，主动进行教育引导，使其认识错误并加以改正；职工人际关系紧张必谈，通过谈心交流，找出原委，解开疙瘩，增进团结；职工工作变动必谈，进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位；新职工上岗必谈，从工作、生活等多方面去关心他、爱护他，以熟带新，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位业务；职工完不成工作任务必谈；职工发生违章、违反工作纪律必谈，通过耐心的教导和帮助，从根本上增强职工的爱岗敬业意识。

一是工作对象全覆盖。

建立了局党组成员和中层干部“一帮一”的联系制度，在OA系统上公布了联系对象的电话号码，坚持每周与职工联系一次：为方便职工与领导之间的交流和沟通，设立了局长接待日，使领导的大门始终为职工敞开。

二是工作内容求拓展。

机关和所、队变过去单纯的生活帮扶为现在的政治思想上关怀、工作上激励、家庭生活上关心，注重从提高建立激励、关怀、帮扶机制。

退休干部何庭家年龄已近8旬，通过帮扶，倍感组织的温暖，现积极要求加入中国共产党，已向党组织递交了入党申请书。

同时，注重了家庭帮扶监督机制，签订了家庭廉洁监督协议书；健全完善了干部职工经常性教育，在中层干部提拔使用、党务公开、党内重大决策征求意见和评选表彰优秀公务员、先进工作者和优秀共产党员中，充分尊重干部职工的民主权利，让其发挥主体作用，进一步增强干部职工的政治荣誉感，形成了争先创优的局面。

三是工作方法常态化。

变过去节日集中性关爱为现在的常态化关怀帮扶，建立亲情关怀机制。

在干部职工生日、入党纪念日和重大节假日时，都进行短信、鲜花、礼物等走访慰问；每年“五、一”、“七、一”、“九、九”和春节期间，局党组织开展大规模的走访慰问活动，召集离退休干部座谈会，汇报工商工作，征求意见和建议，让干部职工感受到组织和单位的温暖。

二是建立联系和服务机制。

全局推广了党组成员和中层干部入户走访制度，全面了解干部职工的疾苦,尽心尽力地为困难职工解决子女、家属就业、住房、看病、就学等实际问题。

实行了春节期间召开一次座谈会、每季度进行一次电话或书信联系，每年联系对象办一件好事。

元山所职工张文庆患肺癌，局领导和所长几次到医院看望，鼓励，增强战胜疾病的信心和勇气；同时，鉴于家庭困难，局党组号召全局职工为他伸出援助之手，并带头捐助，共计捐款8000多元。

今年初，镇龙、驷马工商所两位副所长，家属均无职业，孩子较小，家庭较为困难，都想调离家庭地工作，思想有情绪，党组书记、局长亲自到所，分别与他们促膝交谈，了解实际情况，一方面多方协商帮助解决了家庭困难，一方面增加了基层所待遇，使他们感到组织上的关系、照顾，并愉快地安心在基层所工作。

双江一青年职工，由于在工作上，责任心不够，组织纪律涣散，缺乏自我约束，所长和所内干部职工教育帮助无果，局党组决定予以待岗3个月，在待岗期间，进行跟踪帮教，辅导他学习政治业务，开导思想教育，要求他树立正确的人生观、价值观，在人际交往和社会认识上要有是非观念，使他在思想观念上得到了转变，待岗期满后愉快的到边远基层所工作。

仅上半
年已对52名干部职工的生日送去了不同形式的祝贺，看望家境困难和生病住院干部职工63人次，送去慰问金3万余元。

通过强有力而细致的思想政治工作，加强了现代人文工商建设，使职工困难有人帮，落后有人带，工作有动力，前进有方向。

五抓五谈五访，把思想政治工作做到职工的心坎上
黄石港口集团是在原黄石港务管理局实行政企分开、港口下放地方后重新整合而成的一个大型港口企业。

作为一个有着50多年历史的老港，集团资产大、人员多、包袱重，特别是近几年来，运输市场的竞争异常激烈，而港口的设备和技术更新又明显跟不上沿江其他重要港口的步伐，企业的处境不容乐观。

面临这样一个形势，集团领导意识到，局面的复杂、经济形势的严峻固然可怕，但人心的涣散、精神动力的不足才是致命的威胁。

怎样凝聚人心，使全体职工团结一致，心往一处想，劲往一处使，从而打开工作局面，是当前最重要的任务。

多年来，黄石港口集团紧紧围绕生产经营这一中心任务，以推动企业发展为第一要义，结合企业思政工作的实际和社会背景，与时俱进，不断创新，不断沉淀积累，总结出“三五”思想政治工作法，即“五抓”、“五必谈”、“五必访”。

一、“五抓”是在做职工思想政治工作时要做到抓苗头、抓表现、抓关键、抓评比、抓反复。

1、抓苗头。

抓苗头就是要求思想政治工作者们要以敏锐的观察力及时发现职工思想倾向，并研究分析其思想根源，让工作具有超前性。

首先是在广大党员中发放党员思想调查表，理清党员思想状况，以季度为单位，对党员思想进行阶段性的调查摸底，一旦发现问题，将及时向上汇报，商讨解决方法。

同时，以学习实践科学发展观活动为契机，调研过程中，向集团发放职工思想调查问卷300余份，广泛虚心听取员工的意见和建议，通过数据分析，梳理各类员工意见和建议7条。

其次是以定期召开的民主生活会为契机，让广大干部职工主动汇报思想，主动提出新的问题。

在集团历年民主生活会广泛征求意见过程中，有不少职工提出了有价值、有意义的问题，集中反映了在职工中出现新的思想问题和疑惑。

集团改制初期，不少职工对改制尚缺少深入了解，甚至存在抵触心理。

集团党委十分重视，立即采取行动，开展了青年职工改制座谈会等活动，集团领导亲自上台讲课，有效解决了职工心中存在的疑惑。

另外，结合当前青年人思想较活跃，易接受新鲜事物的特点，集团还采用了一些青年人喜闻乐见的方式，如在集团局域网上开办青年论坛，建立QQ群，从而实时了解青年思想，并通过进行网上调查问卷等方式，及时、有效地化解青年心中的困惑，达到了将青年人的心思集中到工作上的目的。

2、抓表现。

抓表现就是深入职工的工作和生活中，从职工的行为和作风上发现有无新的问题出现，让工作具有针对性。

集团党委号召广大党员干部要经常下基层，根据职工的表现找到问题并及时解决。

在得知集团马上就将改制的消息后，有一部分职工就出现了消极等待的表现，工作也没有以前积极了。

通过深入了解，原来是他们对改制产生了错误认识，认为改制是灵丹妙药，一改万事灵，干脆用改制来解决所有的问题。

在找到症结后，企业思想政治工作人员通过与之有针对性的谈话、讲解之后，这些职工的思想疑虑消除了，工作也积极了。

3、抓关键。

抓关键是抓关键问题、抓关键人物、抓关键时刻，从而大大提高了思政工作的时效性。

抓好关键问题，对于做职工的思想工作具有提纲挈领的作用。

在集团机关，关键要培养机关工作人员为基层生产经营单位服务的思想；在基层，关键要鼓励广大职工立足岗位，在岗成才，大胆创新，提高技术。

同时，还要抓住职工最关心、最直接、最现实的利益问题，以为职工办实事为目的，积极办实事、解难题，使职工得到实惠。

为此，2009年集团公开承诺要为职工办十件实事，即做好二宿舍东平、消防路小区的房屋开发工作，改善职工居住生活条件；实行职工带薪年休假制度；鼓励职工学技术，学技能，开展专业技术职称评聘工作，实行专业技术职工津贴；将有突出贡献的农民工转为企业合同工，表现优秀者选拔到管理岗位；在金融危机影响时期，努力稳定职工工资收入水平，力争比去年有所增长；增加资金投入，进一步做好职工劳动保护工作；提高职工工间餐标准；建立职工大病医疗救助基金；适
当提高职工交通费标准；进一步加大投入，加强职工之家建设，改善职工班组的工作、学习、休息环境。

抓关键人物，就是做好职工中一部分人的思想工作，要培养一批有素质、有文化、有经验的基层思想政治工作者，让他们带动其他职工思想的健康发展。

同时要大力树立典型模范人物，以典型人物的人格魅力和人格力量感染广大职工。

集团近几年来集中力量宣传和报道了自己的典型模范如技术能手徐春芳、杨再江，劳动模范王汉尧、王晓云，长期工作在一线的优秀党员程跃明等，号召广大职工以他们为榜样努力工作，奉献力量。

抓关键时刻，就是要紧紧把握住不可多得的历史机遇，做好思想教育工作。

在今年，集团就很好的把握住了学习科学发展观的活动时机，集团2个党总支16个基层党支部、464名党员及非党员领导干部参加了活动，部分活动的范围还扩大到了全港员工。

集团牢牢把握“以实施‘三大战略’为统领,进一步解放思想,全力打造大港口,为黄石经济发展作贡献”的实践主题和“保发展、增效益、促和谐”的根本任务，坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线、解决突出问题，切实加强领导，周密安排部署，精心组织实施，在大家的共同努力和积极参与下，集团学习实践活动进展顺利，取得了明显的活动成效，达到了预期目标。

4、抓评比。

集团创新管理增强活力，坚持“双述双评三培养”原则和“四三二一”考评法。

在考评和测评中，基层一把手述职时既
包含行政工作也包含党务工作即“双述双评”。

按照“三培养”的工作思路，即把岗位能手培养成党员，把党员培养成岗位能手，把党员岗位能手培养成领导；对全体中层干部进行考评采取百分制，职工评议、领导评议、干部互评和素质测评的权重分别为0.4、0.3、0.2和0.1。

在考核过程中坚持公开、公正、公平原则，突出职工满意原则，职工考评权重由原来的0.3变为0.4。

同时，干部考核结果张榜公布，并对考核结果合理运用，对排名前十名进行表彰鼓励，对后十名进行诫勉谈话。

另外，集团每年开展“七一”双评活动，党员示范岗创建评比活动，每年“七一”评选优秀共产党员、优秀党务工作者；每年“五一”评选集团劳动模范、生产积极分子；每年年底评选“十佳干部”、文明先进个人；定期举行职工技术技能大比武，评选生产能手、技术标兵等等。

5、抓反复。

抓反复就是在做思想政治工作时，采取较为先进的PDCA管理循环方法，保证工作具有规范性。

集团要求广大的思政工作者在工作上要坚持每月如此、每年如此、从不间断，要不断的检查工作的落实情况，对于出现的问题不要只看到眼前，要循环检验，更不能一曝十寒，见好就收，这样就会前功尽弃，损害企业的利益。

二、“五必谈”、“五必访”是集团职工思想政治工作的具体实施方法。

“五必谈”、“五必访”即在以下情况下集团要安排人员同职工谈话谈心，到职工家问寒问暖进行耐心、深入、细致的思想政治工作：
职工岗位发生变动必谈；职工遇到重大挫折必谈；职工受到表扬和批评必谈；职工行为反常、情绪低落必谈；职工与他人发生纠纷必谈。

职工生病住院必访；家庭有了纠纷必访；婚丧嫁娶必访；遇到特殊困难必访；子女成才必访。

“五必谈”、“五必访”就是黄石港口集团思想政治工作者们不失时机地化解矛盾和问题的一把锋利的武器，他们时时关注着职工的思想动态，及时了解职工中出现的新问题，处处从大局出发而又最大限度的照顾职工的利益，随时随地好职工思想政治工作，把职工思想政治工作做得细致入微，体贴入微，做到职工的心坎上，赢得了职工的信任和各级领导的好评。