供应商质量监控管理办法
供应商管理办法
供应商管理办法一、总则为了规范供应商管理，保证采购质量，提高采购效率，降低采购成本，促进公司的持续发展，特制定本办法。
本办法适用于公司所有供应商的管理，包括原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。
二、供应商的分类根据供应商提供的产品或服务的重要性、采购金额、供应风险等因素，将供应商分为以下几类：1、战略供应商：与公司建立长期战略合作关系，提供关键产品或服务，对公司的发展具有重要影响的供应商。
2、重要供应商：提供重要产品或服务，采购金额较大，对公司的生产经营有较大影响的供应商。
3、一般供应商：提供一般性产品或服务，采购金额较小，对公司的生产经营影响较小的供应商。
三、供应商的选择1、供应商的寻找通过市场调研、网络搜索、行业推荐、参加展会等途径，寻找潜在的供应商。
2、供应商的评估（1）对潜在供应商的资质、生产能力、质量管理体系、技术水平、交货能力、价格水平、售后服务等方面进行评估。
（2）评估小组由采购部门、质量部门、技术部门等相关人员组成。
（3）评估结果应形成书面报告，作为选择供应商的依据。
3、供应商的选择（1）根据评估结果，选择符合要求的供应商。
（2）对于重要和战略供应商，应进行实地考察和深入沟通。
四、供应商的合作1、合同签订（1）与选定的供应商签订合同，明确双方的权利和义务，包括产品或服务的规格、质量标准、价格、交货期、付款方式、违约责任等。
（2）合同应经过法务部门的审核。
2、沟通与协作（1）建立定期的沟通机制，与供应商保持密切联系，及时解决合作过程中出现的问题。
（2）在产品开发、质量改进等方面与供应商开展协作，共同提高竞争力。
五、供应商的考核1、考核指标（1）质量：产品或服务的质量是否符合要求，质量合格率、退货率等。
（2）交货：是否按时交货，交货准时率。
（3）价格：价格是否合理，价格竞争力。
（4）服务：售后服务是否及时、有效，服务满意度。
2、考核周期（1）对于战略和重要供应商，每半年进行一次考核。
采购供应商管理办法
采购供应商管理办法在企业的运营中，采购环节起着至关重要的作用，而供应商的管理则是采购工作的核心之一。
为了确保企业能够获得高质量、合理价格的物资和服务，建立一套科学、有效的采购供应商管理办法是十分必要的。
一、供应商的寻找与筛选1、明确需求在寻找供应商之前，采购部门需要与企业内部的相关部门充分沟通，明确所需物资或服务的规格、数量、质量要求、交货期等关键信息。
2、多渠道寻找通过互联网搜索、参加行业展会、咨询同行企业、发布采购信息等多种渠道，广泛收集潜在供应商的信息。
3、初步筛选根据企业的采购标准和要求，对收集到的供应商信息进行初步筛选。
重点考察供应商的营业执照、生产能力、质量管理体系、信誉等方面。
二、供应商的评估与审核1、实地考察对于通过初步筛选的供应商，安排采购人员进行实地考察。
考察内容包括生产设备、工艺流程、原材料采购渠道、仓库管理、员工素质等。
2、样品评估要求供应商提供样品，并组织相关部门对样品进行检测和评估，确保其质量符合要求。
3、资质审核审核供应商的各类资质证书，如 ISO 系列认证、行业相关认证等。
同时，调查供应商的商业信誉，包括是否存在违法违规记录、是否有重大质量事故等。
4、财务状况评估了解供应商的财务状况，评估其经营稳定性和可持续性。
三、供应商的合作与合同签订1、谈判与协商与符合要求的供应商进行谈判，协商采购价格、交货期、付款方式、质量保证等条款。
2、合同签订在达成一致后，签订正式的采购合同。
合同应明确双方的权利和义务，包括物资或服务的规格、数量、质量标准、价格、交货期、违约责任等重要条款。
四、供应商的日常管理1、交货期管理建立供应商交货期跟踪机制，及时了解供应商的生产进度，确保按时交货。
对于可能出现的延期情况，提前沟通并采取应对措施。
2、质量监控定期对供应商提供的物资或服务进行质量抽检，发现问题及时反馈并要求供应商整改。
对于多次出现质量问题的供应商，采取警告、罚款甚至终止合作等措施。
(一篇就够)供应商管理办法完整版二
供应商管理办法
一、供应商选择
1. 供应商选择应基于公司需求和供应商能力，综合考虑供应商的价格、质量、交货期、服务等因素。
2. 供应商选择应由采购部门、技术部门、品质部门等共同参与，按照规定的程序和标准进行。
3. 供应商选择应充分了解供应商的经营状况、信誉、质量保证体系等，确保供应商的可靠性和稳定性。
二、供应商评价
1. 供应商评价应由采购部门、技术部门、品质部门等共同参与，定期对供应商的质量、交货期、价格、服务等方面进行评价。
2. 供应商评价应建立客观、公正、科学的评价指标体系，包括质量、交货期、价格、服务等方面的指标。
3. 供应商评价结果应定期向公司管理层汇报，并根据评价结果制定相应的合作策略。
三、供应商合作
1. 供应商合作应建立在互信、互利、共赢的基础上，通过合作共同提高供应链的整体竞争力。
2. 供应商合作应遵循法律法规、行业规范和公司制度，按照公平、公正、公开的原则进行。
3. 供应商合作应不断优化，通过建立长期、稳定的合作关系，提高供应链的效率和效益。
四、供应商管理
1. 供应商管理应由采购部门负责，建立供应商档案，定期对供应商进行考核和评价。
2. 供应商管理应包括供应商资质管理、合同管理、订单管理、质量管理等，确保供应商管理的规范性和有效性。
3. 供应商管理应建立供应商激励机制，通过优化供应商选择、评价和合作，提高供应商的积极性和竞争力。
五、其他事项
1. 本制度自发布之日起施行，未尽事宜，可根据公司发展需要进行调整和补充。
2. 本制度由公司管理层负责解释和修订，如有争议，应报公司管理层审议。
供应商质量管理与控制的有效方法
供应商质量管理与控制的有效方法供应商提供的商品持续地满足采购方的要求，采购方应根据实际情况，采取以下有效的管理与控制方法。
1）制定联合质量计划采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的能力。
要有效地购买供应商的这种能力，需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定联合质量计划。
联合质量计划中一般要包括经济、技术、管理等三个方面。
（1）经济方面。
这方面的内容包括进行价值分析，以便协助采购者从合同中取得最大的价值；对成本、质量和交货期等方面进行综合平衡，以便实现最佳成本；对使用费用进行审查，使产品整个寿命周期成本降到最低水平。
在有些情况下，共同制定经济方面的计划可以修正合同中的担保条款或现场服务的条款。
（2）技术方面。
需要制定一系列的技术计划，这涉及到采购方和供应商双方的各自职能。
主要包括：①产品设计。
在这方面的计划是搞清技术条件要求的含义，识别对产品的安全性和功能起重要作用的质量特性，拟定关于可靠性及其它有关的要求，必要时还要提供感官检验标准。
②工艺设计。
这方面的计划是指在供应商内分配生产作业，共同使用高、精、尖设备，明确关键工序的参数及其含义，建立识别和追查的体系。
当采购方认为双方共同协商的工艺设计对它的独特需要是必不可少时，可以提出要求，没有得到采购方的认可，事先不得擅自改变工艺设计和操作方法。
③生产。
这方面的计划是指对人员培训和考核的要求，如，工序装置的标准，加工控制程序表，设备维护保养表，资料和文件的要求。
④检验与测试。
这方面的计划是指涉及计量、测试方法的标准化，测试设备的能力及定期检验，此外还涉及质量标准。
（3）管理方面。
这方面的计划主要是识别必不可少的管理活动，并且建立明确的责任制来进行活动。
此外，还要进行沟通买卖双方渠道的工作，建立迅速、灵敏的信息反馈系统，变单向交流沟通为双程序多向沟通。
在复杂的合同中，各种程序和制度也相应地变得复杂起来，需要绘制流程图和规定特殊的条款，以保证沟通路线畅通无阻。
供应商质量问题处理办法
供应商质量问题的处理办法1.目的为提升供应商质量，满足我司生产需要，以及降低市场投诉，明确供应商交付要求，对涉及入库问题，以及我司产线发生的质量问题，客户反馈的材料问题，制定以下相关的标准和流程。
2.职责2.1 质控部负责对供应商材料检验和相关质量问题的处理并移交责任部门。
2.2 供应部应配合质控部管理供应商产品质量问题的处理工作。
2.3 生产部应配合质控部对于生产中的材料问题的识别和隔离工作。
2.4 研发部应配合质控部对于材料问题的技术要求制定标准。
2.5 客服部应提供市场材料问题的质控部需要的产品信息和故障状况。
3.具体流程规定如下3.1供应商入库需要的基本资料3.1.1符合要求的产品出厂合格证明材料，包括内容出厂报告，合格证明，可追溯铭牌，包装标签等。
3.1.2 特殊产品的型式试验报告等。
3.1.3 满足国标和企标要求其他符合性证明资料。
3.1.4 新送样产品的质量资料以及产品发生变更时的区分标识和相关要求的试验资料等。
3.2供应商入库检验问题处理流程3.2.1 当发生入库检验不合格，检验员将第一时间通知供应部门采购人员，并做好标识，隔离区域保管。
3.2.2 仓库人员进行按照供应部的要求进行退货或暂存。
3.2.3 来料检验人员按照问题发生的类型要求供应部配合，进行供应商整改通知的传达。
3.3供应商产品在产线问题处理流程3.3.1产线出现问题，制造部管理人员确认后，通知质控人员确认现场原料问题，界定责任是工费还是料废，还是因设计问题导致的，生产根据质控部判定进行退库报检，再由仓库通知供应部进行返修或者换货处理，质控部负责跟踪问题的处理进度。
3.3.2 经过供应商返工返修后的产品，质控部严格按照检验要求，进行加严检验再入库。
3.3.3 因设计问题导致的不良，研发部应参与检讨并给出处理意见。
3.5供应商相关技术支持3.5.1 及时提供技术支持包括不限于来现场，视频等形式，进行返工返修排查方案的提供。
产品质量管理办法
产品质量管理办法随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量要求的提高，企业必须制定并实施科学有效的产品质量管理办法，以保证产品的质量和竞争力。
本文将围绕着产品质量管理办法展开论述。
一、质量管理体系建设1.1 建立质量管理体系企业应该建立起完备的质量管理体系，以确保产品质量的全面把控。
质量管理体系包括质量政策、质量目标、质量文件、质量标准和工作指导等内容。
1.2 强化质量控制通过严格执行质量控制流程，确保每一个环节的质量标准都得到严格遵守。
这些流程包括原材料进货质量检验、生产加工质量控制、产品出厂前质量检测等。
二、供应商质量管理2.1 筛选合格供应商企业应通过建立供应商评估机制，筛选并选择具备质量保障能力的供应商。
选定的供应商应具备稳定的供货能力和高品质的产品，以确保企业原材料的质量稳定可靠。
2.2 加强供应商监管建立供应商质量管理制度，加强对供应商的日常监管。
定期对供应商进行质量评估，及时发现和解决供应商质量问题，以减少质量风险。
三、生产过程质量控制3.1 严格执行生产规范明确生产过程各环节的质量标准，确保每个工序都严格按照规范执行，杜绝质量问题的发生。
对生产设备进行定期检修，保证设备的正常运转。
3.2 强化质量监测建立完善的质量监测机制，对生产过程进行实时监测，及时发现和纠正质量问题。
加强产品检验，确保产品质量符合标准。
四、售后服务质量管理4.1 提供专业培训为售后服务人员提供专业培训，提升其技术和服务水平。
使售后服务人员能够及时、准确地解决消费者的问题，提高售后服务质量。
4.2 加强投诉处理建立健全的投诉处理机制，及时处理来自消费者的投诉。
对投诉进行分类分析，积极采取措施改进产品质量，并对相关责任人进行追责。
五、持续改进和创新5.1 开展质量分析定期开展质量分析会议，对产品质量情况进行全面分析。
通过分析找出质量问题的根源，并采取相应措施进行改进。
5.2 推动技术创新加大对研发和创新方面的投入，推动技术改进和创新。
供应商产品质量管理规定
供应商产品质量管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）供应商产品质量管理办法一、供应商评定办法1、目的为了保证供应商能够保证如期、如质、如价提供交付产品，减少供货风险，特制定本办法。
2、范围本办法适用于所有供应商和新开发的供应商。
3、职责技质部负责供应商评审组织和管理工作。
采购物流部、制造部、财务部参与供应商评审，并对各自分管的工作，提出评定意见。
4、供应商评选原则经长期检验、考核，证明其产品交付质量稳定、交付绩效保持在一、二级供应商范围的，在新项目时，同等条件下可以优先考虑；已获得质量管理体系认证的，在同等条件下可以优先考虑；已经取消供应商资格，没有验证其已经纠正之前，不得考虑重新评定供应商资格；在评定得分相同条件下，厂址就近的优先；5、供应商评定方法评定小组由技质部、采购物流部、财务部、制造部组成供应商评定小组，负责对供应商的质量管理、技术开发能力、供货能力、价格等进行全面评定，作出评定结论。
评定方法5.2.1新开发的供应商应首先提供《供应商基本情况调查表》和企业法人营业执照、税务登记证、已通过质量管理体系审核的单位还应提供质量体系认证证书。
没有提供基本情况调查资质文件的供方不得参与评定。
5.2.2供应商质量管理、技术开发能力和供货能力实行供方现场评定。
评定内容见《供应商评审报告书》，评审报告书经管理者代表签署同意后，列入合格供应商目录。
6、没有经过评定合格的供应商，不得进入天人公司供货系统。
二、供应商评审1、供应商评审频次：供应商评审原则上一年一次。
当发生下列情况时应增加评审频次：1.1.1产品交付不合格率超标，没有提交整改报告的；（次月评审）1.1.2连续两个月交付不合格率超标；（次月评审）1.1.3供应商等级为改进供应商或连续两年为一般供应商的；（6个月评审一次）1.1.4停供整改恢复供货资格后。
（6个月评审一次）有下列情况之一的供应商可以两年评审一次：1.2.1当年被评为优秀供应商的；1.2.2连续两年没有质量索赔、交付中断的；1.2.3原材料经销商；（不包括坯料、管料供应商）2、评审程序、内容评审程序2.2.1技质部每年的12月30日前编制下发《供应商评审计划》；2.2.2在评审5个工作日前通知被评审供应商；评审内容（见供应商评审表）3、改善计划及验证供应商评审后发给评审报告。
供应商考核管理办法
供应商考核管理办法总则为了规范供货尚管理，达到采购产品质量控制，提高客户满意度，做强黔元隆品牌，特制定一下方案：细则一、供货期考核（一）、供应商供货周期拖延的，在公司按时间条款支付工程款的，每延期一天，按合同执行扣款，如合同未约定的，每项考核合同标的3%。
（二）、供货商采购合同一定要注明交货期、交货地点、交货方式。
（三）、因供货方延时交货造成的业主罚款由供货商承担，见业主考核单。
（四）、每延期一次供货，供货商每年经考核扣10分，累计不按时供货三次以上，评定为不合格供应商。
二、供货质量考核（一）、供货商产品存在质量缺陷的，一律拒收，从拒收之日起按合同计算供货期考核。
（二）、若是开箱后才能发现的缺陷，开箱之日起限时整改更换，且每个缺陷处罚300-1000元，若厂家未按时整改的，由我方另行安排有技术之人整改，费用从供方合同价中扣除，双倍扣除。
（附现场图片）（三）、若是设备调试检查时段发现的缺陷，限时整改更换，且没缺陷处罚500-2000元，若厂家未按时整改的，由供方另行安排有技术之人整改，费用从供方合同价中扣除，双倍扣除。
（附现场图片）（四）、质量缺陷每个扣2分，单批供货缺陷达10个以上的，评定为不合格供应商。
三、供货技术资料及配件工具考核（一）、凡所供货物中技术资料不齐的（按工业品标准）每缺一次处罚100-500元，并限时厂家补齐，若未按时补齐，影响工程移交的，向供货商追缴一切损失。
累计达五次以上的年终评定为不合格。
（二）、凡所供货物未按合同或相关标准提供备品及工具的，限时让厂家补齐，供货商不按时补齐的，购买方自行采购，按市场价2倍扣减供货商价款或保金。
累计达五次以上的年终评定为不合格。
（三）、以上条款规定供货商每次扣年终评考核分1分。
四、供货服务及质保考核（一）、凡需提供现场服务而供货商未提供的，我方可委托有技术定力的人员完成，产生费用双倍从供货款中扣除。
（二）、凡供方现场服务人员不按时到场服务，导致窝公、返工或延期的，根据测算损失由财务部直接从货款中扣除。
供应商质量管理办法
供应商质量管理办法供应商所提供的零部件质量在很大程度上直接决定着企业产品的质量和成本，影响着顾客对企业的满意程度，供应商提供的产品和服务对于企业的发展起着十分重要的作用。
因此，在互利共赢的关系原则下加强对供应商的质量控制已经成为企业质量管理创新的重要途径。
对供应商进行业绩评定是企业进行供应商质量控制的重要内容，也是对供应商进行动态管理的依据和前提。
通过科学公正的业绩评定，对供应商进行业绩分级，并采取相应措施鼓励优秀供应商、淘汰不合格供应商，这对于促进供应商提高产品质量和供货积极性，建立完善、稳固的供应商关系十分重要。
本标准从供应商质量管理的角度，对于供应商进行分类管理，建立起一套供应商业绩考核制度。
本标准旨在通过稳步提高供应商产品质量，降低公司采购风险，逐步建立与供应商的稳定、长期、良好的战略合作关系。
合用于公司对全部供应商或者向公司提供劳务服务的供应商的选择、认定、评估、考核和激励。
提供产品或者服务的组织或者个人(例如：创造商、批发商、零售商等)。
本公司根据行业或者其他企业提供的技术标准和规格采购的市场成熟产品。
本公司提供设计图纸或者技术要求，委托其他企业加工的产品。
本公司内负责物资供应的服务部门，包括供应机械外协件的生产部，其余物资供应的综合办公室。
本公司内负责售后管理的服务部门，销售部是产品的售后部门，质量部是公司其余项目的售后部门。
当产品需要现场服务时，产品开辟部门向生产部申请派遣售后调试人员。
从这层意义上讲，生产部门也是售后部门之一。
本公司内负责新产品研制和开辟的项目部门，负责对研发采购需求的审批。
确定现场审核组成员，任命审核组组长。
负责组织供应商初选，参预供应商的业绩评定；负责采购工作的实施。
负责编制采购物资技术标准，协助采购人员进行供应商初选，编制研发采购需求；参加产品相关供应商的现场审核和供应商评定工作。
负责下达生产采购计划和对计划实施的考核；参加供应商产品现场审核和供应商评定工作；参预供应商的日常业绩评定。
IATF 16949 供应商监控程序
IATF 16949 供应商监控程序
介绍
本文档旨在制定供应商监控程序，以确保符合IATF 质量管理体系要求。
该程序适用于所有与本公司合作的供应商。
目标
- 确保供应商提供的材料和零部件符合质量标准和要求
- 确保供应商遵守交付时间表和合同约定
- 确保与供应商的沟通和合作顺畅有效
过程
1. 供应商选择和评估
在选择和评估供应商时，我们将考虑以下因素：
- 供应商的质量管理体系和认证情况
- 供应商的交货能力和交付时间
- 供应商的价格竞争力和合理性
- 供应商的技术能力和创新能力
- 供应商的合规性和社会责任表现
2. 合同和协议
与供应商建立合同和协议，明确以下事项：- 材料和零部件的质量要求和标准
- 交付时间表和交货要求
- 价格和付款条款
- 质量问题的处理和纠正措施
3. 监控和评估
我们将定期监控和评估供应商的绩效，包括：- 对供应商进行定期审核和评估
- 检查和测试供应商提供的材料和零部件
- 跟踪和记录供应商的交付准时率和质量指标- 处理质量问题和纠正措施
4. 沟通和合作
与供应商保持密切沟通和合作，包括：
- 定期召开供应商会议，分享信息和解决问题- 及时回应供应商的查询和请求
- 提供必要的技术支持和培训
结论
供应商监控程序的实施对于确保供应链的质量和可靠性至关重要。
通过与供应商的合作和沟通，我们可以共同提高产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
以上为IATF 16949 供应商监控程序的简要介绍。
公司质量监测管理制度
公司质量监测管理制度一、总则为加强公司质量管理工作，确保产品质量符合国家标准和客户需求，提高公司产品竞争力，特制定本管理制度。
二、监测范围公司质量监测管理范围涵盖所有生产制造环节，包括原材料采购、生产加工、成品质检、包装运输等所有环节。
三、监测目标1.确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2.提高生产质量，确保产品合格率达到100%。
3.减少不良品率，提高产品质量，增加客户满意度。
四、监测内容1.原材料采购：监控原材料采购环节，确保原材料质量符合国家标准和公司要求。
2.生产加工：监测生产制造环节，确保生产工艺符合标准，产品质量稳定可靠。
3.成品质检：对成品进行质量检验，确保产品合格率。
4.包装运输：监测产品包装和运输环节，确保产品在运输过程中不受损坏。
五、质量监测管理流程1.质量监测计划制定：制定质量监测计划，明确监测各环节的重点和监测周期。
2.监测执行：按照计划进行监测，及时发现问题并处理。
3.监测记录：对监测过程进行记录，包括监测结果、问题处理情况等。
4.质量监测报告：编制质量监测报告，对监测结果进行分析，提出改进建议。
5.质量改进措施：根据监测结果和报告提出的建议，采取相应的质量改进措施。
六、质量监测工具1.检测设备：公司应配备相应的检测设备和工具，确保监测工作的准确性和有效性。
2.数据分析软件：采用数据分析软件对监测结果进行分析，发现潜在问题并提出解决方案。
3.监测记录表：建立监测记录表，对监测结果进行记录和整理，为后续分析提供依据。
七、质量监测责任1.部门负责人：负责本部门质量监测工作的组织和实施。
2.质量管理部门：负责监督和指导各部门的质量监测工作，及时发现并解决问题。
3.员工：配合各部门的质量监测工作，确保监测工作的顺利进行。
八、质量监测考核公司将定期对各部门的质量监测工作进行考核，对考核结果进行奖惩，并提出改进建议。
九、质量监测计划公司将每年制定质量监测计划，按照计划进行质量监测工作，并进行定期评估和调整。
供应商考核管理办法
供应商考核管理办法1. 目的规范公司对供应商的管理，确保采购产品满足公司生产要求。
2. 范围适用所有供应商的管理。
3. 权责3.1供应部负责组织对供应商的考核，并对供应商的交期进行考核。
3.2 质检部负责对供应商产品的质量检查，并对检查情况进行统计考核。
3.3 生产部负责对供应商产品在使用中的质量状况的考核。
4. 考核办法4.1 交期的考核4.1.1 供应部在对供应商发出采购计划时，应清楚规定交货日期(不能一次交清的规定第一次交货的日期)。
4.1.2供应部应根据采购计划跟踪供应商是否按交货日期交货，每月初(5号以前)对上月每个供应商的交期进行统计。
4.1.3准时率=准时批数/供货批数×100%。
4.2 供货质量的考核4.2.1质检部每月初(5号以前)统计上月各供应商的交货合格率。
交货合格率=合格批数/供货批数×100%。
4.2.2车间在生产中发现采购产品质量问题后，应及时以“质量问题报告单”向质检部报告，质检部每月初(5号以前)统计上月各供应商在车间发现的采购产品质量问题 (车间发现的采购产品质量问题定义为:供货故障)供货故障率=供货故障次数/供货批数×100%。
4.3 现场审核考核4.3.1对供货量大或对公司产品质量影响较大的供应商公司每年进行一次现场审核; 对出现量质量问题严重的供应商及时进行现场审核。
4.3.2 现场审核按《供应商现场审核表》内容，在供应商现场收集审核表中内容是否做到的证据。
5. 考核结果处理5.1 每季对考核结果进行一次处理。
5.1.1 季度供货准时率和交货合格率为100%，供货故障率为0的供应商，为季度A级供应商。
对A级供应商的待遇:a、可依据公司需要加大订货量;b、收货时优先收货; c、连续两季为A级供应商的，收货抽检时抽检方案可放宽一级。
5.1.2季度供货准时率和交货合格率在90%(含90%)以上，供货故障率为5%(含5%) 以下的供应商，为季度B级供应商。
采购监督管理办法
采购监督管理办法一、总则（一）为了加强采购活动的监督管理，规范采购行为，提高采购效率，保证采购质量，维护采购当事人的合法权益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，制定本办法。
（二）本办法适用于本单位各类采购活动的监督管理。
（三）采购监督管理应当遵循依法依规、公开公正、公平竞争、诚实信用、廉洁高效的原则。
二、监督管理机构及职责（一）成立采购监督管理小组，负责采购活动的监督管理工作。
小组成员包括_____、＿____、＿____等。
（二）采购监督管理小组的主要职责包括：1、制定和完善采购监督管理制度和流程。
2、审核采购计划和采购方案的合理性和合法性。
3、监督采购活动的全过程，包括采购需求的提出、采购方式的选择、供应商的选择、采购合同的签订和履行等。
4、处理采购活动中的投诉和举报，对违规行为进行调查和处理。
5、定期对采购活动进行评估和总结，提出改进意见和建议。
三、采购计划管理（一）各部门应根据工作需要，提前编制采购计划，并按照规定的程序提交审批。
（二）采购计划应包括采购项目的名称、数量、预算金额、技术规格、质量要求、交货时间等内容。
（三）采购监督管理小组应对采购计划进行审核，重点审核采购计划的必要性、合理性和预算的准确性。
四、采购方式选择（一）采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等。
（二）选择采购方式应根据采购项目的特点和要求，遵循国家有关法律法规和政策规定，并经采购监督管理小组审核批准。
（三）公开招标应作为主要的采购方式，符合公开招标条件的采购项目，原则上应采用公开招标方式进行采购。
五、供应商管理（一）建立供应商库，对供应商进行分类管理。
（二）供应商的选择应遵循公平、公正、公开的原则，通过资格审查、实地考察、业绩评估等方式进行。
（三）对供应商的资质、信誉、产品质量、服务水平等进行定期评估，建立供应商诚信档案。
（四）对存在违法违规行为、产品质量不合格、服务不到位等问题的供应商，应及时予以淘汰。
供应商管理规定
供应商管理规定
是企业为了管理和监控供应商的行为，确保供应商能够按照企业的要求提供稳定可靠的产品和服务所制定的规定。
以下是供应商管理规定的一些通用要素：
1. 供应商选择：企业应根据供应商的能力、信誉和合规性等因素选择可靠的供应商，并且要建立供应商评估和审核的制度。
2. 合同管理：企业应与供应商签订合同，并明确双方的权责和有关服务、质量、价格、交付期等关键项。
3. 质量管理：企业应建立供应商质量管理制度，包括供应商质量审核、质量监控和不合格品处理等。
4. 交付管理：企业应监控供应商的交付进度和交付质量，并确保供应商按时、按量、按质交付。
5. 价格管理：企业应与供应商协商确定价格，并建立供应商价格管理机制。
6. 合规管理：企业应确保供应商符合相关法律法规和行业标准，例如环境保护、劳动法规等。
7. 评估和改进：企业应对供应商进行定期评估，并根据评估结果制定改进计划，促使供应商不断提高质量和服务。
8. 信息共享：企业应与供应商建立信息共享机制，包括技术要求、产品变更、市场信息等。
9. 风险管理：企业应识别和管理与供应商相关的风险，包括质量风险、交付风险、信用风险等，并采取适当措施降低风险。
10. 合作关系：企业应与供应商建立良好的合作关系，包括定期沟通、共同发展等。
这些规定可以根据企业的特定需求进行细化和完善，并结合具体的业务流程和管理体系来实施。
供应商质量管理办法
供应商质量管理办法-－－－-－－－－-----－---－--－－---－－精品word文档值得下载值得拥有--－---－－－--－－-－－-----－-－-－---－－----－－－－－------ 供应商质量管理办法１.目的为确保生产运营的顺利进行,促进供应商持续改善，供需双方互利，提高公司的经济效益和产品信誉,特制定本办法。
2．范围本办法适用于我公司所有生产经营活动中存在业务关系的外协单位、供应商。
3.职责3．1 品管部负责进料产品的品质确认。
３.２品管部、技术部、生产中心、采购部、财务部负责重大质量问题的判定。
3.３生产事业部、采购部负责不合格产品处置,品管部承担监督职责。
3.４采购部负责不合格产品处置过程中与供应商的沟通。
3．5财务部负责不合格产品处理过程中的扣款事宜。
4.要求４.1进料品质不合格管理４.１．1对于进料检验判定不合格的产品,经相关部门评估后，可以让步接收的，视不合格程度，对该批产品扣款1－5%,品管部负责将《让步接收表》发放到采购部和财务部,并由采购通知供应商改善,财务执行扣款动作。
4.1.２对于无法让步接收而又生产急需的，经过评估可由本公司加工后使用的，由加工部门在加工完成后,填写《工时、辅料损耗申请单》(附件１），经部门审核,品管部确认事实,财务部核定金额，生产中心审核,公司领导核准后,发放到采购部转供应商及财务部，具体由财务部执行扣款。
４.1.３对于批量中混杂的个别不合格品，生产发现后,还未使用的，通知品管员办理换货手续，已使用但需要更换的,且比例超过公司允收水准2．5%时,填写《工时、辅料损耗申请单》,流程同4.1.２。
4.1.4对于进料检验判定批次不合格,但生产急需而又可以挑选使用的产品，由品管部进料检验进行挑选，挑选完毕后,合格品入库,不合格品退货。
品管部填写《工时、辅料损耗申请单》，流程同4.１.２。
４.2供应商品质控制管理4．2.1对于发生的不合格，采购部已通知供应商改善的，但下批来料经进料检验确认仍然没有改善的,处理方式同４.1，但幅度加倍。
供应商质量管理办法
供应商质量管理办法1.0 目的为规范VQM(供应商质量管理)人员工作，加强供应商的质量管理，保证供应商来料的质量，特制定本管理规范。
2.0 范围产品中心所有供应商质量管理人员(VQE，VQE主管)的工作均属之。
3.0 定义供应商质量管理(VQM)人员:是指从事新开发供应商评鉴、合格供应商定期/不定期评审和稽核、对来料不合格物料的处理、对供应月度来料的质量状况进行考评、对月度考评差的供应商进行辅导和培训，对供应商提供的产品进行驻厂检验等工作的人员。
4.0 责任4.1 供应商质量管理主管负责供应商质量管理的策划和保障实施。
4.2 供应商质量管理工程师(VQE)负责新开发供应商评鉴、合格供应商定期/不定期评审和稽核、对来料不合格物料的处理、对供应月度来料的质量状况进行考评、对月度考评差的供应商进行辅导和培训工作，并具体负责对VQC的管理。
5.0 说明5.1 供应商质量管理的策划:5.1.1 供应商质量管理主管应在每年的年初(1月)根据公司的整体规划和部门计划完成对供应商质量管理的策划工作，并形成供应商质量管理的年度计划。
供应商质量管理的年度计划应包括:供应商质量管理的总的原则与方向，供应商质量管理的人力资源配备，供应商质量管理月度重点工作的安排等内容。
5.1.2 供应商质量管理主管应根据每月供应商来料的质量状况的统计分析情况，及时调整部门的月度工作计划和内容，对重点不良的供应商加强管理和辅导。
5.1.3 供应商质量大会的召开:每年9月至10月其间召开每年一度的供应商质量大会，临时会议根据公司的需要择日召开。
5.2 研发重点项目的供应商质量管理流程:5.2.1DQA负责给VQM提供研发在进行初样，正样和即将进行NPI的项目的相关信息;5.2.2VQM负责与采购和供应商管理部沟通，确认给研发重点项目提供物料的供应商名单;VQM(供应商质量管理)管理规范版本:1.05.2.3供应商质量管理工程师将根据供应商的名单及加工的时间，在供应商生产前组织:供应商管理部供应商管理工程师，采购部采购工程师，研发的项目经理、结构设计工程师、NPI工程师等人员对供应商进行沟通与辅导。
供应商品质异常管理办法
3、合格供应商的管理
⑴合格供应商必须具有与供货规模相一致的资金实力。
⑵合格供应商应基本了解我公司的生产经营情况和采购需求。
⑶合格供应商供应的物资、配件等必须优质、低价、按时、服务好。
⑷合格供应商必须服从我公司的管理，严格遵守公司各项规章制度及规定。
⑶被淘汰的供应商通过质量整改达到要求，经采购、质控部等部门重新调查评估后，入我公公按照新进供应商评定该供应商。
（二）管理要求
1、产品质量异常之发现及处理
①来料检验，检验员依据图纸跟产品技术要求，抽样检验抽检判定为品质不良时，由检验员作出处理意见，经部门责任人批准执行。处理方式：退货、返工、特采。
②制造部在生产中发现产品品质异常时，反馈质控部经查实后交予检验员，产线产品不良处理方式：调换。
退货原因
投诉扣分项
4、质量索赔的执行：
由质控部填写[品质不良索赔通知单]，附上[投诉退货通知单]，交采购部送达供应商确认签章。
5、供应商将签章后的索赔单扫描或快递至采购部，由采购部交给财务部执行扣款。
附抽样检验表：
抽样计划
一般检验水准
正常检验
加严检验
批量
抽样数
Ac Re
抽样数
Ac Re
0～30
50%
0
60%
0
30～100
四、控制程序
（一）基本要求
1、选择合格供应商的规定
①选择合格供应商，以“选优择廉，就进采购，节约费用，提高效益”为原则。
②已与我公司建立长期供货关系且质量稳定或已通过ISO9000体系认证的供方或取得产品质量认证的单位，应优先认可。
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供应商质量监控管理办法编制：审核：批准：2012-9-18发布 2012-10-1实施西安航天XX控制股份有限公司XX事业部供应商质量监控管理办法一．目的对供应商的质量状况进行实时监控，帮助供应商提高零部件质量，并建立供应商供货的信息数据，以优化XX事业部的供应商资源。
二．范围适用于航天XX流体控制股份有限公司XX事业部所有合格供应商的监控。
三．职责XX事业部质检部负责对供应商的考核评分，每季度将评分结果报事业部经理、主管副总及公司质量部。
XX事业部质检部负责供应商质量监控，处理质量投诉和整改措施的跟踪，帮助供应商提高产品质量。
四．供应商考核及监控管理4.1 质检部建立SMS系统（供应商管理系统）对供应商进行FPY&PLKZ&EMKZ的评分（见供应商质量监控表）:A、FPY 计算：所有失效件的总合FPY = × 100%采购件数量说明:所有失效件总和=在XX事业部发现的失效件数量+0Km 的失效件数量+售后投诉件数量在XX事业部发现的失效件数量：- 在来料检验时发现的- 在生产过程中发现的- 在挑选时发现的- 返修零件B、PLKZ 计算PLKZ = 1×S + 2×W + 3×M + 4×F + 5×K说明：S = 让步接受次数W = 进货检验判退次数M = 警告次数（针对判退物料处理缓慢的情况）F = 生产线或成品库投诉次数K = 客户或售后投诉次数C、EMKZ计算EMKZ = (1×S+1×V+2×U+3×A+5×T+3×R)/递交样品的次数说明：S = 样品带条件认可次数V = 样品或文档未在规定的期限内递交次数（但XX事业部不需为此采取特别的整改措施）U = 样品递交数量不符和/或文档不全次数A = 样品被拒绝，需要重新递交新样品的次数T = 与A或V类似，但已对XX事业部的批产造成影响，需采取特别的整改措施R = 反复递交次数（样品重新递交）备注：单次递交，存在多种不符的，只记录一次（记录加权系数最高的不符合，如有重复递交加上R）。
4.2 供应商监控管理A、提醒月度监控质量单项得分，有1个月低于60分；或有1个月的FPY异常高于去年平均值，质检部质量工程师应该与供应商联系，了解情况，并要求其改善，提交8D报告。
B 、现场检查当年月度监控质量单项得分连续2个月或累计3个月低于60分；或连续2个月或累计3个月的FPY异常高于去年平均值，质检部相应工程师应该上报质检部经理，并赶赴供应商现场作过程审核（针对相关产品），之后提交审核报告和8D报告给质量工程师和采购部经理。
C、供应商高层检讨每个季度，对于PLKZ得分最高的三个供应商，由采购部安排请其总经理来XX事业部，与质检部及采购部经理当面阐述问题产生的原因及相应的整改措施。
D、警告如被发现有下述情况之一者，需并上报XX事业部经理，由质检部相关工程师对该供应商发出书面警告通知，并直接扣货款2000元人民币。
（1）月度监控得分连续三个月或累计4个月低于60分，且整改无效。
（2）未经XX事业部书面同意，供应商擅自改变产品的设计、制造设备、模具、工装、夹具、检具、工艺、材料、生产场地、包装、分供方或其他与生产有关的要素。
（3）违反采购合同中的工业产权条款及保密条款。
（4）由于供应商原因，造成XX事业部生产线停产。
（5）由于供应商产品质量问题，造成XX事业部重大业务影响或/及XX事业部的顾客产生强烈抱怨等。
E、取消合格供应商资格对于累计三次警告的供应商，XX事业部有权取消其合格供应商资格，采购部负责编写《取消合格供应商资格报告》，经采购部、质检部和XX事业部经理审批后通知供应商，必要时报主管副总审批。
4.3 建立供应商关键零部件质量监控系统（SKCMS）由质检部建立供应商关键零部件质量监控系统，对供应商关键零部件的每个批次的质量进行实时监控，一旦发现不合格率高于规定值，派遣质量工程师赶赴供应商现场，针对该产品进行过程审核，共同分析根本原因，帮助供应商进行整改。
4.4 建立质量缺陷及时处置机制A.质检部每天召开例会，对紧急或重大的质量问题，形成质量日报，立刻交由相关部门处理。
如果属于供应商零部件质量缺陷，则由质量工程师填写《质量不良品信息反馈单》，发相关供应商进行整改，质检部负责措施的跟踪及措施的有效性验证。
B.质检部负责对四个检验点（来料检验、自制件检验、装配区成品检验和气缸生产区域检验）的缺陷进行每日汇集，质量工程师进行统计、汇总和分析，形成质量周报。
对于影响产品质量的最严重的前三项缺陷（Top3），如果属于供应商零部件质量缺陷，则由质量工程师填写《质量不良品信息反馈单》，发相关供应商进行整改，质检部负责措施的跟踪及措施的有效性验证。
5下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x 年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
6(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。
201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
(一)开展常规检查。
把安全教育工作作为重点检查内容之一。
冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
7(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。
七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
8在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。
在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。
我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。
转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。
XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。
在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。