第3章工程项目投资控制
工程项目管理中投资控制
摘要：在工程项目管理中，投资控制是确保项目在预算范围内顺利完成的关键环节。
本文从投资控制的定义、重要性、原则、方法及实施策略等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目的组织、计划、执行、监控和收尾等各个环节进行有效管理，以确保项目目标的实现。
投资控制作为工程项目管理的重要组成部分，其核心目标是确保项目在预算范围内顺利完成。
本文将从以下几个方面对工程项目管理中的投资控制进行探讨。
二、投资控制的定义与重要性1. 投资控制的定义投资控制是指在项目实施过程中，对项目投资进行有效管理，确保项目投资在预算范围内，以实现项目目标的一种管理活动。
2. 投资控制的重要性（1）保证项目在预算范围内完成，降低投资风险；（2）提高项目效益，实现项目价值最大化；（3）增强项目竞争力，提高企业市场地位；（4）提高项目管理水平，促进项目管理规范化。
三、投资控制的原则1. 目标导向原则：投资控制应围绕项目目标展开，确保项目投资与目标相一致；2. 综合性原则：投资控制应综合考虑项目规模、技术、市场、政策等因素，制定合理的投资控制策略；3. 动态管理原则：投资控制应随着项目进展情况进行动态调整，以适应项目变化；4. 预防为主原则：投资控制应以预防为主，减少投资风险；5. 优化资源配置原则：投资控制应合理配置资源，提高资源利用效率。
四、投资控制的方法1. 编制投资预算：在项目前期，根据项目目标、技术方案、市场等因素，编制合理的投资预算；2. 投资估算：在项目实施过程中，对项目投资进行估算，为投资控制提供依据；3. 投资监控：对项目投资进行实时监控，确保项目投资在预算范围内；4. 投资调整：根据项目进展情况，对投资预算进行调整，以适应项目变化；5. 投资分析：对项目投资进行深入分析，找出投资偏差原因，为投资控制提供参考。
五、投资控制的实施策略1. 强化项目前期策划：在项目前期，对项目进行充分调研，制定合理的投资预算，降低投资风险；2. 优化项目设计：在项目设计阶段，合理选用设计方案，降低项目成本；3. 加强合同管理：严格合同签订、履行和变更，确保项目投资在预算范围内；4. 强化现场管理：加强施工现场管理，提高施工效率，降低项目成本；5. 严格控制变更：对项目变更进行严格审批，确保变更后的投资仍控制在预算范围内；6. 加强投资分析：定期对项目投资进行分析，找出投资偏差原因，及时调整投资控制策略。
工程项目投资控制管理办法_0
工程项目投资控制管理办法第一章总则第一条为了加强我厂工程项目投资管理，发挥投资作用,明确投资控制责任，特制定本办法。
第二条本办法坚持归口管理与专业分工相结合，目标管理与过程控制相结合，项目评价与责任追究相结合。
第三条本办法适用于基本建设（产能、系统工程、老区改造、环境保护）、工业配套、生产维修和房屋维修工程。
第二章计划投资管理机构及职责第四条厂投资管理委员会（见附件１）是厂建设项目投资管理的决策机构，负责计划立项、投资安排及相关激励约束方案的审定。
第五条厂规划计划部是工程项目投资管理的主管部门，参与全过程管理，负责组织规划的编制审核、工程项目立项、投资计划安排、设计及概算审查、计划执行的监督检查以及项目评价。
第六条厂投资管理专业小组（见附件2）是厂建设项目投资管理的协管部门，隶属规划计划部，按照要求进行工程立项、设计及概算审查、设备选型及价格审查、施工图与竣工图对比审查、竣工资料变更单和联络单审查，参与总图管理、厂优秀规划设计及优秀工程项目评定、超投资项目原因调查和分析。
第七条基层单位投资管理小组，由主要领导、专业技术人员和高级技术工人组成，负责本单位规划立项、计划编制、设计任务书填报、设计配合、设计联合审查、施工质量监督、现场指导及竣工验收，参与施工现场管理，避免因施工造成其它破坏，并对损失承担一定责任。
第八条厂中长期（年度）规划和年度（季度）投资计划均需厂计划投资管理专业小组审核以及厂投资管理委员会审定。
第三章投资立项管理第九条基本建设、工业配套工程规划立项批准后，厂研究所负责编制项目方案和概算，经厂专业办公会审核后，由厂规划计划部编制年度基本建设、工业配套工程项目建议计划，经主管领导或主要领导批准后，上报油田公司审批立项。
第十条生产维修、房屋维修工程项目由厂规划计划部组织编制建议计划，经厂专业办公会审查、经理办公会审定后，上报油田公司审批立项。
第四章投资计划管理第十一条厂规划计划部根据油田公司下达的计划，编制厂基本建设、工业配套及生产维修、房屋维修年（季）度工程项目实施计划，以厂文件形式下发并组织实施。
工程项目过程投资控制方案
工程项目过程投资控制方案一、前言随着社会经济的不断发展和技术的进步，各种工程项目层出不穷。
工程项目的投资控制是保障项目成功实施的重要环节，也是项目管理的关键内容之一。
采取科学的投资控制方案，能够有效地避免项目投资风险，保障项目顺利实施和取得预期效益。
本文将从工程项目投资控制的理论基础、目标、原则、方法、实施过程及效果等方面进行分析和探讨，以期为工程项目投资控制提供一些经验和借鉴。
二、理论基础1. 工程项目投资控制的概念工程项目投资控制，是指在项目实施过程中，为了保证项目按时、按质完成，保证投资效益，对项目投资的额度、结构、用途、效益等进行合理的控制和管理，以确保项目实施的成功和投资效益的最大化。
2. 工程项目投资控制的重要性工程项目的投资规模较大，一旦出现投资超支或效益不足，将导致资金链断裂、项目停滞甚至失败。
因此，工程项目投资控制是项目管理工作中至关重要的一环，对于全面提高工程项目的经济效益和社会效益，具有重要的意义和作用。
三、目标工程项目投资控制的目标是确保项目在投资额度、用途、结构、效益等方面合理控制，达到以下效果：1. 降低工程投资风险，保证项目投资的安全和有效性。
2. 确保项目按质按量按期完成，达到预期效益。
3. 提高投资回报率，最大化投资效益。
4. 优化项目投资结构，提高资金利用效率。
四、原则工程项目投资控制的实践中，应遵循以下原则：1. 经济原则。
按照经济效益最大化的原则，合理控制项目投资额度，提高资金利用效率。
2. 安全原则。
确保项目投资的安全性，避免出现资金链断裂或投资亏损的风险。
3. 合法合规原则。
严格遵守国家法律法规，按照相关政策规定进行项目投资控制。
4. 效率原则。
通过科学的管理方法和技术手段，提高项目投资的管理效率和控制水平。
5. 可行性原则。
在制定投资控制方案时，应结合项目实际情况，采取切实可行的措施和方法。
五、方法工程项目投资控制的方法主要包括：1. 预算管理。
编制详细的投资预算，包括项目建设费用、运营成本、项目管理费用等，确保项目投资的合理性和有效性。
工程项目投资控制课件
建设项目的可行性研究是在投资决策前，
运用多学科手段综合论证一个工程项目在技术
上是否现实、实用和可靠，在财物上是否盈利；
做出环境影响、社会效益和经济效益的分析和
评价，及工程抗风险能力等的结论，为投资决
策提供科学依据。可行性研究还能为银行贷款、
合作者签约、工程设计等提供依据和基础资料，
它是决策科学化的必要步骤和手段。
24
4竣工验收及保修阶段的主要任务 在建设项目的竣工验收及保修阶段，投
资控制的任务和工作包括按有关规定编制项 目竣工决算，计算确定整个建设项目从筹建 到全部建成竣工为止的实际总投资，即归纳 计算实际发生的建设项目投资。
25
各阶段对投资的影响
26
四 投资控制的方法措施
做好可行性研究 可行性研究的概念
建设前期
充分理解和掌握建设项目的设计原则、建设 方针和各项技术经济指标，认真做好项目定 义及其描述等工作，合理和准确的确定投资 目标。
批准后可行性研究报告和投资估算作为下 阶段进行限额设计和投资控制的重要依据。
35
2)方案设计阶段 以分配的投资限额为目标，通过多方案的分 析和比较，合理选定经济指标，严格按照设 定的投资限额控制设计工作。 当设计方案的投资费用突破投资限额，则需 要对相应专业或工程的相应组成部分或内容 进行调整和优化。
39
五)招投标也是投资控制的又一重要手段
通过投标竞争，业主择优选择承包商，不 仅有利于确保工程质量和缩短工期，更有利于 降低工程投资。投资管理人员应根据现行规范 定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期 等认真编制标底，并使标底控制在概算或预算 内。合理的标底投资是工程质量的保证。高价 承包使业主蒙受损失；低于成本价承包造成承 包商采购劣质建材、不规范施工、安全没保障、 延误工期、施工质量隐患重重，增加工程项目
工程项目投资控制
详细描述
该方法通过将项目的总效益与总 费用进行比较，得到效益费用比 。效益费用比大于1的项目被认为 是可行的。
05
04
03
02
01
缺点
忽略了货币的时间价值，不能全 面反映项目的经济效益和风险。
适用范围
适用于评估小型或短期的工程项 目，特别是费用和效益容易计量 的项目。
总结词
效益费用比法是一种基于效益和 费用比较的投资评估方法，通过 比较项目的效益和费用来评估项 目的经济性。
动态投资回收期法
总结词
详细描述
适用范围
优点
缺点
动态投资回收期法考虑 了货币的时间价值，通 过折现的方式计算项目 的投资回报周期。
该方法将项目的未来收 益折现到投资时点，然 后计算需要多少年才能 累计收回初始投资。这 种方法考虑了资金的时 间价值，因此被称为动 态投资回收期法。
适用于投资规模较大、 风险较高、技术较为先 进、未来收益较高的项 目。
设计阶段投资控制
总结词
设计阶段是工程项目投资控制的重点，对项 目投资有直接的影响。
详细描述
设计阶段需要充分考虑工程项目的功能、安 全、质量、经济性等方面的要求，制定合理 的设计方案。同时，需要加强设计变更的管 理，避免因设计变更导致投资增加。
招投标阶段投资控制
总结词
招投标阶段是确定工程项目的承包商和合同价格的重要阶段，对项目投资有直接的影响。
工程项目投资控制
$number {01}
目 录
• 工程项目投资控制概述 • 工程项目投资构成 • 工程项目投资控制方法 • 工程项目各阶段投资控制 • 工程项目投资控制案例分析
01
工程项目投资控制概述
定义与目标
工程项目投资控制的管理及措施
工程项目投资控制的管理及措施目录一、工程项目投资控制概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.工程项目投资控制定义与重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22.投资控制基本原则和目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3二、工程项目投资控制管理体系建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41.投资决策阶段管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52.项目设计与预算编制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63.项目管理团队组建与职责划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7三、工程项目投资控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．91.前期准备阶段投资控制策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10（1）项目可行性研究报告编制与审查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 （2）资金来源及成本分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．132.设计与招标阶段投资控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14（1）设计方案优化与评选．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 （2）招标文件编制及审查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 （3）招标过程管理与监督．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．183.施工阶段投资控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20（1）施工进度款支付管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21 （2）工程变更与签证管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22（3）施工现场成本控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．234.竣工验收与结算阶段投资控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25（1）竣工验收流程与标准把握．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26（2）工程结算审核与成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28四、工程项目投资风险控制与管理策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．291.政策法规风险识别与应对策略制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．302.市场风险分析及防范措施设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．313.技术风险识别与应对措施研究制定和实施过程监管评价报告反馈调整和改进策略体系33一、工程项目投资控制概述工程项目投资控制是项目管理中的关键环节，它涉及到对项目所需资金的合理分配、有效管理和严格控制。
工程施工的投资控制(3篇)
第1篇一、投资控制的重要性工程施工投资控制是指在工程项目实施过程中，通过采取一系列措施，对工程造价进行有效管理，确保工程造价在预算范围内。
投资控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障工程项目的经济效益。
通过投资控制，可以降低工程造价，提高资金使用效率，从而提高工程项目的经济效益。
2. 确保工程项目的质量。
合理的投资控制有助于确保工程质量，避免因资金不足而影响工程质量。
3. 促进建筑行业的健康发展。
投资控制有助于规范建筑市场，提高建筑企业的管理水平，促进建筑行业的健康发展。
二、工程施工投资控制的主要任务1. 制定合理的投资计划。
在工程项目实施前，应根据工程项目的规模、技术要求、市场行情等因素，制定合理的投资计划，为投资控制提供依据。
2. 优化施工组织设计。
通过优化施工组织设计，合理安排施工顺序、施工方法、施工机械等，提高施工效率，降低工程造价。
3. 加强工程量计量控制。
对工程量进行准确计量，确保工程造价的真实性，避免因计量误差导致投资失控。
4. 严格控制工程变更。
对工程变更进行严格审查，确保变更的合理性和必要性，避免因变更导致投资失控。
5. 做好施工索赔和反索赔工作。
在施工过程中，要密切关注合同履行情况，及时处理施工索赔和反索赔，维护自身合法权益。
6. 采用合适的工程造价计价方式。
根据工程项目的特点和市场需求，选择合适的工程造价计价方式，提高工程造价的准确性。
7. 建立建筑材料市场价格寻价网络。
对建筑材料价格进行实时监控，确保材料采购价格的合理性。
三、工程施工投资控制的具体措施1. 加强合同管理。
在合同签订前，要充分了解合同条款，确保合同内容的合法性、合理性。
合同签订后，要严格按照合同约定履行义务，确保合同执行的有效性。
2. 建立投资控制体系。
建立投资控制体系，明确投资控制目标、责任、措施等，确保投资控制工作的有序进行。
3. 加强施工过程中的监督。
对施工过程中的投资进行实时监控，及时发现和解决问题，确保投资控制在预算范围内。
《工程项目投资控制》课件
案例二：某住宅小区项目的投资控制
总结词
因地制宜，优化设计方案
详细描述
该住宅小区项目根据当地市场需求和政策要求，优化设计方案，合理规划住宅户型和配套设施，有效 控制了项目投资。同时，通过加强工程管理和材料采购等措施，进一步降低了项目成本。
案例三：某工业园区项目的投资控制
总结词
强化风险管理，应对市场变化
05
工程项目招标阶段投资控制
招标阶段的主要工作
发布招标公告或邀请函
资格预审
通过各种渠道发布招标信息，吸引潜在的 投标人参与。
对申请投标的单位进行资格预审，筛选符 合要求的投标人。
编制招标文件
组织现场踏勘
根据工程项目的特点和要求，编制招标文 件，明确技术要求、工程量清单、合同条 款等内容。
组织有意向的投标人进行现场踏勘，以便 更好地了解项目实际情况。
04
投标报价的评审与比较
投标报价的评审
对各投标人的报价进行详细评审，核实其合理性和完整性。
经济性比较
对各投标人的报价进行经济性比较，选择性价比最高的投标方案。
技术性评估
对各投标人的技术方案进行评估，确保其满足工程要求。
确定中标候选人
根据评审结果，确定中标候选人名单。
工程量清单的编制与审查
确定工程量计算规则
编制竣工报告
对项目实施过程、完成情况、存在的 问题等进行全面总结，形成竣工报告
。
清理竣工资料
整理项目实施过程中的各类文件、图 纸、合同等资料，确保资料的完整性 和准确性。
办理竣工结算
根据合同约定和实际完成情况，进行 竣工结算的编制和审核，确定项目的 实际投资额。
竣工结算的编制与审查
编制竣工结算
工程项目投资控制管理
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目投资规模不断扩大，工程项目投资控制管理显得尤为重要。
本文从工程项目投资控制管理的概念、原则、措施和案例分析等方面进行探讨，以期为我国工程项目投资控制管理提供有益的参考。
一、工程项目投资控制管理的概念工程项目投资控制管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目投资进行有效控制，确保工程项目投资在预算范围内完成，实现投资效益最大化的管理活动。
其主要内容包括：投资估算、投资预算、投资计划、投资调整和投资审计等。
二、工程项目投资控制管理的原则1. 全面性原则：工程项目投资控制管理应涵盖工程项目实施的全过程，从项目策划、设计、施工到竣工交付使用。
2. 预算控制原则：工程项目投资控制管理应以预算为依据，严格控制投资支出，确保投资效益。
3. 动态管理原则：工程项目投资控制管理应随着项目实施过程的推进，及时调整投资计划，确保投资控制目标的实现。
4. 透明度原则：工程项目投资控制管理应保持信息透明，确保各相关方对投资情况有充分了解。
5. 法规政策原则：工程项目投资控制管理应遵循国家法律法规和政策，确保投资行为的合规性。
三、工程项目投资控制管理的措施1. 严格投资估算：在项目可行性研究阶段，对工程项目投资进行科学估算，为投资控制提供依据。
2. 完善投资预算：根据投资估算，编制详细的投资预算，明确投资支出范围和标准。
3. 加强合同管理：通过签订合理的合同，明确各方的责任和义务，确保投资控制目标的实现。
4. 优化设计管理：在设计阶段，对设计方案进行优化，降低工程造价。
5. 严格施工管理：在施工阶段，加强对施工过程的监督，确保工程质量，降低施工成本。
6. 加强投资审计：定期对工程项目投资进行审计，及时发现和纠正投资偏差。
7. 建立投资预警机制：对工程项目投资风险进行识别和评估，及时采取措施防范风险。
四、案例分析某城市地铁工程项目，总投资约100亿元。
在项目实施过程中，通过以下措施实现了投资控制：1. 严格投资估算：在项目可行性研究阶段，邀请多家专业机构进行投资估算，确保估算的准确性。
工程项目投资控制的管理及措施
工程项目投资控制的管理及措施一、合同管理措施1、项目的合同管理工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。
工程合同管理的任务是在保证招标人、使用方利益的前提下，和招标人、使用方一起根据法律、法规、政策的要求，利用自身合同管理和人员管理能力，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同，全面履行合同，及时妥善的处理合同争议和合同纠纷，预防发生违约行为，避免给招标人、使用方造成经济损失，防止对工程建设造成不良影响，保障合同目标的顺利实现。
2、合同管理的管理体系若我司有幸中标，为圆满的完成合同管理的任务目标，我们将建立起一套完整而严密的合同管理体系，它由合同分析评估、合同指令管理、合同动态监督与合同索赔管理四个部分组成。
我司在中标后，将本着一切从招标人、使用方利益出发的原则，严格按照工程合同进行履约管理。
本招标工程项目专业工程和材料供应商进出场组织和安排纷繁复杂，在工程项目实施过程中，我司将建立履约管理体系来对所有签约单位进行管理，而签约管理的重点将充分落实在招标人、使用方的项目实施意图上。
工程项目合同管理层次如下：项目代建方设计方专业施工方监理方供货商—实线表示合同关系―――虚线表示工作关系3、项目代建方的合同管理方法项目代建方对所有单位均有管理责任，并严格遵守《项目管理服务合同》和招标人、使用方的要求，执行合同条款。
合同管理是动态的过程，主要包括以下程序：●阶段工程量确认程序●现场指令汇集整理确认程序●材料设备投标报价管理程序●投标报价管理程序●合同分发归档管理程序●合约支付暂扣程序等。
项目代建方将根据工程特点建立与之相符的标准程序，量化、细化项目管理工作。
二、项目建设资金管理1、投资目标控制1）采取组织、技术、经济以及合同等各种措施，配合与协助招标人、使用方及项目监理方实现“确保不超”的投资控制管理目标，即：确保使项目在满足质量和进度的前提下，实现工程实际造价不超过合同造价（包括调整金额）。
建筑工程投资控制管理制度
建筑工程投资控制管理制度第一章总则一、为了规范建筑工程投资行为，加强投资预算和资金使用的管理，确保项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、本制度适用于所有建筑工程项目的投资控制管理工作，包括投资预算编制、审批、管理、监督等各个环节。
三、本制度的实施机构为建设单位或者项目管理单位，负责投资控制管理的具体实施。
第二章投资预算编制一、建设单位或项目管理单位应根据实际情况，对建筑工程项目进行投资预算编制，并按照相关规定进行审批。
二、投资预算编制应包括以下内容：项目总投资额、建筑工程造价、建设费用、项目预备费用、管理费用等项目的预算数额及说明。
三、投资预算编制应符合国家和地方相关规定，确保合理、科学、可行。
四、投资预算编制应由具有相应资质的专业人员组成的编制小组进行，经过审核后方可提交审批。
五、投资预算编制过程中，应注重对现有预算进行修订、调整，随时保持预算的准确性和有效性。
第三章投资预算审批一、投资预算应提交建设单位或项目管理单位进行审批，经审批批准后方可实施。
二、审批程序应符合相关规定，按照程序要求进行，确保审批结果的合法有效。
三、审批机构应严格按照法律规定的职责和权限进行审批，不得擅自超出权限审批。
四、审批机构应对投资预算进行审查，依据相关规定进行评估，确保预算的合理性和科学性。
五、审批机构应及时向建设单位或项目管理单位告知审批结果，明确审批决定的内容及要求。
第四章投资管理一、建设单位或项目管理单位应建立健全的投资管理制度，确保资金的合理使用和有效控制。
二、投资管理应依据投资预算进行，根据项目的具体情况进行资金分配和使用。
三、投资管理工作应由专门的管理人员负责，对投资的使用情况进行监督和检查，确保资金的安全和合理使用。
四、对资金使用情况进行记录和报告，定期对项目资金进行结算和核对，确保资金使用的透明和规范。
五、对于超过预算的支出或者未经批准的资金调配，应及时进行整改，追究责任，并对相关人员进行处理。
第五章监督检查一、投资控制管理工作应定期进行监督和检查，确保各项规定的执行和效果。
工程项目投资控制管理办法 (3)
工程项目投资控制管理办法引言工程项目投资控制管理办法是为了规范工程项目投资过程中的资金管理、成本控制、风险评估等环节，确保项目投资的合理性和效益。
本文档旨在系统阐述工程项目投资控制管理的原则、流程和相关事项，以提供参考和指导。
一、投资控制管理原则1.合规性原则：工程项目投资控制管理必须符合国家相关法律法规和政策的要求，确保合法合规。
2.科学性原则：工程项目投资控制管理应基于科学的数据分析和评估，确保决策的科学性和可靠性。
3.风险控制原则：工程项目投资控制管理应重视风险评估和控制，有效降低项目投资的风险。
4.效益导向原则：工程项目投资控制管理应以项目效益为导向，确保项目投资的合理性和可持续发展。
5.公平公正原则：工程项目投资控制管理应公平公正，防止腐败、偏私等不正当行为。
二、投资控制管理流程1.项目立项：确定项目投资的基本信息，包括项目名称、投资规模、资金来源等。
2.前期准备：进行项目可行性研究，评估项目的投资风险和预期收益。
3.投资决策：根据前期准备的结果，进行投资决策，确定项目投资的额度和方案。
4.投资审批：按照组织的规定，提交投资申请，经过内部审批程序后获得批准。
5.资金筹措：根据投资计划，制定资金筹措方案，确保项目资金的及时到位。
6.成本控制：制定项目成本控制目标和措施，确保项目的成本控制在预算范围内。
7.风险评估：根据项目的特点和风险因素，进行风险评估和控制策略的制定。
8.绩效评估：对项目投资的绩效进行评估，包括经济效益、社会效益等方面。
9.资金结算：项目完成后，进行资金结算，确保项目资金的合理使用和分配。
10.项目总结：对项目投资过程进行总结，提出改进意见和经验教训，以便今后项目投资的改进。
三、投资控制管理事项1.数据管理：建立完善的数据管理体系，及时、准确地收集和统计项目投资的相关数据。
2.项目预算：制定项目投资预算，按照预算执行和控制，确保项目资金的合理使用。
3.合同管理：严格管理项目投资合同，确保合同的履行和风险的控制。
工程项目投资控制制度内容
工程项目投资控制制度内容第一章总则第一条为了规范和加强工程项目投资管理，确保项目投资安全、高效及可控，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及投资的工程项目，包括建设、扩建、改造等各类工程项目。
第三条工程项目投资控制制度是公司实施项目投资管理的基本规范和准则，所有项目投资管理人员和相关人员应严格遵守。
第四条项目投资管理人员应当遵循“谨慎、审慎、务实、高效”的原则，根据项目情况实施投资控制，并保证所投资项目的经济效益和社会效益。
第二章投资审批流程第五条工程项目的投资审批流程应包括项目申报、投资预算编制、投资评审、投资批复、资金拨付等环节。
第六条项目申报：项目单位应向上级管理部门提交项目建议书，明确项目的性质、规模、投资额、建设周期等基本情况。
第七条投资预算编制：项目单位应按照项目申报要求，编制详细的投资预算，包括建设、设备、工程队、技术服务等各项费用。
第八条投资评审：上级管理部门组织专业人员对项目投资预算进行评审，确定项目的合理性、可行性和经济效益。
第九条投资批复：上级管理部门根据评审结果，决定是否批复项目投资，确定投资金额、建设期限等具体内容。
第十条资金拨付：项目单位按照投资批复的要求，向上级管理部门申请资金拨付，用于项目建设和实施。
第十一条项目的投资审批流程应当遵循相关法律法规，保证审批程序的合法性和公正性。
第三章投资风险评估第十二条工程项目投资控制应充分考虑投资风险，确保项目的投资安全和风险可控。
第十三条投资风险评估应包括市场风险、技术风险、政策风险、财务风险等多个方面，综合评估项目的风险程度。
第十四条工程项目投资控制人员应建立风险评估模型，通过数据分析、统计预测等方法，对项目的风险进行量化评估。
第十五条项目的风险评估应形成风险评估报告，明确项目的风险种类、风险因素、风险程度等内容，并提出合理化建议。
第十六条工程项目投资控制人员应根据风险评估结果，制定相应的投资控制策略，采取有效措施降低项目的风险。
5-3. 工程项目投资控制
节约投资的可能性曲线
时间 初步设计 施工图设计 施工 使用 拆除
第二节 工程项目投资计划
一、投资计划的概念
可行 性研 究
控制
设计 准备 阶段
控制
方案 设计
初步 设计
施工 图 设计
控制
工程 招标 阶段
控制
工程 施工
竣工 验收
控制
控制
控制
匡算
总投资 规划
估算
概算
预算
工程 合同 价格
结算
决算
建设项目分阶段设置的投资计划
价值工程在工程设计中主要作用的体现
①既提高工程的功能又降低工程的造价；
②在保证工程功能不变的情况下降低工程的造价；
③在造价不变的情况下提高工程功能；
④在工程功能略有下降的情况下使工程造价大幅度 降低；
⑤在工程造价略有上升的情况下使工程功能大幅度 提高。
设计阶段投资控制的主要措施
（1）组织措施 ①从投资控制角度落实进行设计跟踪的人员、具 体任务及管理职能分工，具体包括：设计挖潜、设计 审核，概、预算审核，付款复核(设计费复核)，计划 值与实际值比较及投资控制报表数据处理等。 ②聘请专家作技术经济比较、设计挖潜。 （2）管理（合同）措施 ①向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计 的要求，参与设计合同谈判。
第三节 工程项目投资计划与实际值比较
可行性研究方案 编制粗匡算 编制概算 （作为投资目标） 编制修正匡算
方案设计 设计 阶段
初步设计
施工图设计
编制概算
编制预算 编制标底 收集 实际 投资 数据 编制竣工决算 修改标底 按合同 按子项目 按财务付款 按时间 确定合同价
招标与发包
施工阶段
工程建设项目投资控制
工程建设项目投资控制1工程项目投资控制的基本概念1.1工程建设项目投资所谓工程建设项目投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
它主要由设备工器具购置投资、建筑安装工程投资和工程建设其他投资组成。
1.2投资控制所谓投资控制就是为尽可能好地实现建设项目既定的投资额而进行的一系列工作，其基本目标是使既定投资额不被突破，或在突破既定投资额已不可避免的情况下，使突破的幅度尽可能小。
2投资控制的基本原则建设项目投资控制是每个投资者所关心的重要内容之一，就工程项目建设而言，投资控制应贯穿于项目建设的全过程。
从目前的投资控制来看，通过对项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行，投资规模得到了有效控制。
为了进行工程建设项目的有效投资控制，除要运用控制论的一般原理之外，还需坚持以下几项基本原则：2.1动态控制由于建设项目建设周期长，在项目实施过程中受到的干扰因素多，如社会、经济、自然等方面的干扰，因而实际投资偏高于概（预）算投资的情况发生，这就需要不断地进行投资控制即动态控制。
任何投资控制措施都不可能一劳永逸，原有的矛盾和问题解决了，还会出现新的矛盾和问题。
因此投资控制人员应根据投资计划值与实际值比较的结果，分析其产生偏差的原因，采取针对性措施。
2.2主动控制与被动控制相结合被动控制是减少偏差的活动表现为被动性的控制，这种控制的基本特点是：如果实际值与计划值之间没有偏差或所出现的偏差在允许范围之内，不采取措施，系统活动仍按原样运行；一旦实际值与计划值之间出现偏差或偏差超出允许范围，就采取纠偏措施。
主动控制是减少偏差的活动表现为主动性的控制。
它与被动控制的区别在于把控制的重点放在偏差发生之前，即在系统目标确定之后，首先全面分析各种干扰因素及其导致系统目标偏差的可能性和程度，并采取预防措施以避免干扰的发生或减轻干扰的程度，从而尽可能避免偏离系统目标或减少系统目标的偏离程度。
工程项目管理投资控制
摘要：投资控制是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目在预算范围内完成具有至关重要的作用。
本文从投资控制的定义、重要性、方法以及在我国工程项目管理中的应用等方面进行了详细阐述，旨在为我国工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，投资规模不断扩大。
工程项目管理作为一项复杂的系统工程，涉及诸多方面，其中投资控制是工程项目管理的重要环节。
投资控制是指在工程项目实施过程中，通过科学的方法和手段，对工程项目投资进行有效监管，确保工程项目在预算范围内完成。
本文将从投资控制的定义、重要性、方法以及在我国工程项目管理中的应用等方面进行探讨。
二、投资控制的定义投资控制是指工程项目管理者在项目实施过程中，对工程项目投资进行有效监管、分析和调整，以确保工程项目在预算范围内完成的一系列管理活动。
具体包括以下几个方面：1. 投资计划：根据工程项目需求，制定合理的投资计划，明确项目投资目标、范围和预算。
2. 投资执行：按照投资计划，对工程项目投资进行实施，包括招标、合同签订、工程进度控制等。
3. 投资分析：对工程项目投资进行定期分析，评估项目投资风险，调整投资策略。
4. 投资调整：根据项目实施情况，对投资计划进行调整，确保项目在预算范围内完成。
三、投资控制的重要性1. 确保工程项目在预算范围内完成：投资控制有助于避免项目超支，降低企业风险，提高投资效益。
2. 保障项目质量：通过投资控制，确保项目在合理预算内完成，有利于保障项目质量。
3. 提高项目管理水平：投资控制是工程项目管理的重要组成部分，有助于提高项目管理者的综合素质。
4. 促进企业可持续发展：通过投资控制，降低项目成本，提高企业盈利能力，为企业可持续发展奠定基础。
四、投资控制的方法1. 预算编制：在项目前期，根据项目需求，编制详细的投资预算，明确项目投资目标、范围和预算。
2. 招投标管理：通过招投标，选择合适的承包商，降低项目成本，确保项目质量。
工程项目投资控制操作办法与措施
工程项目投资控制操作办法与措施1 投资控制的目标（1）本工程项目投资预算以经批准的业主确认的额度为准。
（2）本工程施工投资总体控制目标为经批准的本工程预算以及经业主批准的工程变更费用之和为监理工作投资控制目标。
（3）严格按合同所确定的验工计价规定进行验工计价工作。
把住合格工程验工计价关，把好审查关，把好投资关，确保工程总投资目标得到有效控制，确保工程总价款在施工承发包合同价的范围之内。
2 投资控制的工作要求监理工程师作为工程投资监理的施控主体，处于工程计量与支付环节的关键位置，除了加强合同中工程量清单所列工程费用的计量与支付管理外，还应对合同中规定的其它费用加强监督与管理，合理控制工程造价。
（1）熟悉合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责权限条款。
（2）根据合同条款以及业主有关计量与支付管理规定，制定项目监理机构的工程计量与支付程序，使工程费用监理科学化、规范化。
（3）在工程施工过程中，对所有已完成的工程细目进行计量、记录，以便检查承包商提交的月度、季度结算单。
（4）经监理工程师验收合格的工程才能计量。
计量工作由承包商统计已经监理工程师验收合格的工程量，由监理工程师负责审核无误后按规定程序报批。
（5）对完工的分项分部工程的计量权。
承包商已完工且要求支付工程款的工程，应首先由监理工程师与承包商共同到现场进行计量。
未经监理工程师计量的工程，业主不予支付工程款。
（6）在工程施工合同约定的工种价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及结算工程款的复核确认权与否定权。
由于设计变更（已获确认）或由业主、承包商、项目监理机构提出工程变更（已获确认）而发生的工程合同变更的审查权，未经监理工程师签字确认，业主不支付工程款。
（7）工程费用的支付是对工程投资实施控制的最后环节，必须严格按费用支付程序实施各种费用的支付管理，必要时检查承包商的帐户、票据、赔偿及其它财务报表的问题，并遵照合同要求提出建议或更正。
工程项目投资控制
工程项目投资控制工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。
此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。
下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段谈谈工程项目的投资控制。
一、项目投资决策阶段的工程造价控制与管理工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70％－80％。
因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
1、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料。
2、切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及标准。
3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。
只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致做好投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。
二、工程设计阶段的工程造价控制与管理工程项目设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。
1、制定建设工程投资目标规划。
工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。
有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。
2、进行技术经济分析，使设计投资合理化。
3、优化设计，满足建设工程投资的收益请求。
4、审核概预算，提出改进意见。
设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素。
加强设计阶段的工程概预算审核，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。
另外采用工程设计招标和进行设计监理也是设计阶段控制工程质量和造价的一种非常有效的手段。
工程项目投资控制主要做法
资金使用计划制定
协助业主编制工程项目各阶段的资金使用计划，并控制其执行。确保资金使用的合理性和有效性。
8
设计方案优化
对计划、设计方案、设备选型、施工工艺等进行技术经济分析，优选设计方案、施工工艺和设备，以降低项目投资。
9
合同管理
协助业主进行合同策划，确定有利于投资控制的发包方案、合同形式和合同条款。参与招标过程和合同谈判，确保合同条款的明确和合理。
按照合同约定严格进行计量审核工作，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。确保付款的准确性和合理性，避免资金浪费。
4
成本控制
严格按照投资预算进行项目实施，建立科学的成本控制机制。对项目的成本进行定期跟踪和监控，对造成成本偏差的原因进行分析和处理，确保项目的成本控制在预算范围内。
5
风险管理
建立科学的风险管理机制，对项目可能存在的风险进行全面评估和控制。制定风险应对措施，减少风险对项目投资的影响。
6
投资估算与审批
对工程项目进行投资估算，并经过审批程序。确保投资估算的准确性和合理性，为项目投资控制提供基础。
10
工程变更管理
加强工程变更管理，及时对工程变更进行评估，协助业主进行变更决策。严格控制承包商提出的变更要求，避免不必要的投资增加。
11
投资控制报表编制
在项目实施过程中，采用挣值原理等方法，进行投资计划值与实际值的比较。定期编制投资控制报表，动态跟踪项目成本的发生情况及预测情况。
12
计量审核与付款控制
工程项目投资控制主要做法
序号
主要法
描述
1
投资监控机制建立
设立专门的投资监控部门或人员，负责跟踪和监控项目的投资进度和预算情况，确保投资不超出预算和控制范围。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第3章工程项目投资控制
3.1.1 投资控制的含义与目的
（2）投资控制 对投资的控制，就是指在工程项目的设计准备阶
段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修 阶段，以规划的计划投资为目标，通过相应的控制 措施将工程项目投资的实际发生值控制在计划值范 围以内的工程管理活动。
投资规划在工程项目的建设和投资控制中起有重要作用，用 以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工， 使初步设计概算、施工图设计预算和实际投资不至于偏离论证 后的总投资目标。
第3章工程项目投资控制
3.1.1 投资控制的含义与目的
投资规划的内容包括：投资目标的分析与论证；投 资目标的分解；制定投资控制的工作流程；投资目标 的风险分析；制定投资控制工作制度等。
项目前期和设计阶段投资控制的重要作用也可以由两个 “二八定理”来说明：工程项目规划和设计阶段已经决定了工 程项目生命周期内80%的费用；而设计阶段尤其是初步设计 阶段已经决定了工程项目80%的投资。
第3章工程项目投资控制
3.2.2设计阶段投资控制 二八定律
工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响
第3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工程项目投资控制
第3章工程项目投资控制
3.3施工成本管理
3.3.1 概述 3.3.2 施工成本计划 3.3.3 施工成本控制 3.3.4 施工成本核算 3.3.5 施工成本分析 3.3.6 施工成本考核
第3章工程项目投资控制
3.3.1 概述
• 施工成本的构成：按经济用途分析其构成，包括直接成本和 间接成本。其中直接成本是构成施工项目实体的费用，包括 材料费、人工费、施工机械使用费和施工措施费等；间接成 本是企业为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支 出，包括管理人员的工资、办公费、差旅交通费等。
第3章工程项目投资控制
3.2.3招投标阶段投资控制
★ 标底=成本+利润+税金 ★ 投标报价（策略：不平衡报价法 ） ★ 评标：综合评价法、低价中标
第3章工程项目投资控制
3.2.4施工阶段投资控制
（1）资金使用计划：按投资构成分解、按子项目分解、按 时间分解 （2）工程计量与支付：工程计量、价款结算(按月、一次性、 分段、其他方式)、工程预付款、保修金 （3）工程变更：设计变更、现场签证；提出、审查、下达 变更令；价款调整的原则 （4）施工索赔：11种情况（费用索赔、工期索赔） （5）偏差分析：横道图法、表格法、曲线法 （6）竣工决算：
第3章工程项目投资控制
2020/11/26
第3章工程项目投资控制
第3章 工程项目投资控制
3.1 投资控制概述 3.2 业主方投资控制 3.3 施工成本管理
第3章工程项目投资控制
3.1 投资控制概述
3.1.1 投资控制的含义与目的 3.1.2 投资控制的任务
第3章工程项目投资控制
3.1.1 投资控制的含义与目的
第3章工程项目投资控制
3.3.4 施工成本核算
★ 核算的对象（生产费用承担的
客体 ）：一般以单位工程为对象， 也可以是分项工程或整个工程项 目。
★ 核算的基本框架
人工费 材料费 周转材料费 结构件核算 机械使用费 措施费 施工间接费 分包工程成本
第3章工程项目投资控制
3.3.5 施工成本分析-赢得值(挣值)分析法
第3章工程项目投资控制
3.2.2设计阶段投资控制
2）限额设计方法 所谓限额设计方法，就是在设计阶段根据拟建项目的 建设标准、功能和使用要求等，进行投资规划，对工程 项目投资目标进行切块分解，将投资分配到各个单项工 程、单位工程或分部工程；分配到各个专业设计工种， 明确工程项目各组成部分和各个专业设计工种所分配的 投资限额，严格控制阶段设计的不合理变更，保证总投 资限额不被突破。
付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。试进行费用偏差分析。 解：已完工作预算费用BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 项目计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计
第3章工程项目投资控制
3.2.2设计阶段投资控制
（1）设计阶段投资控制的意义
项目前期和设计阶段对建设项目投资具有决定作用，其影 响程度符合经济学中的“二八定律”。“二八定律”也叫帕累 托定律，是由意大利经济学家帕累托(1848－1923)提出来的。 该定律认为：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分， 约为20%；其余80%尽管是多数，却是次要的。“二八定律” 的重点不在于百分比是否精确，其重心在于“不平衡”上。
第3章工程项目投资控制
3.2 业主方投资控制
3.2.1 投资费用的构成 3.2.2 设计阶段投资控制 3.2.3 招投标阶段投资控制 3.2.4 施工阶段投资控制
第3章工程项目投资控制
3.2.1 投资费用的构成
工程项目投资是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全 部费用，即从工程项目确定建设意向直至建成竣工验收为止的 整个建设期间所支出的总费用，这是保证工程项目建设活动正 常进行的必要资金，是工程项目投资中的最主要部分。
投资规划编制依据是形成项目投资规划文件所必需 的基础资料，主要包括：工程技术资料、市场价格信 息、建设环境条件、建设实施的组织和技术策划方案、 相关的法规和政策等。
第3章工程项目投资控制
3.1.1 投资控制的含义与目的
建设程序和各阶段投资费用的确定
第3章工程项目投资控制
3.1.1 投资控制的含义与目的
第3章工程项目投资控制
3.3.3 施工成本控制
施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的 全过程。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告 和工程变更与索赔是成本控制中的动态资料。主要包括： • 材料成本控制（价格，运费，库存、质量、数量） • 施工机械设备使用控制（充分利用现有机械设备、内部合理 调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注 意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件 的费用。） • 分包价格控制 • 变更与索赔管理
第3章工程项目投资控制
3.3.5 施工成本分析 ➢ 赢得值法评价曲线
第3章工程项目投资控制
例：某土方工程挣值分析 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工
程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。 第7天早晨业主前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支
第3章工程项目投资控制
3.1.2 投资控制的任务
（1）设计准备阶段的主要任务 是按项目的构思和要求编制投资规划，深化投资估算，进 行投资目标的分析、论证和分解，以作为工程项目实施阶段 投资控制的重要依据。 （2）设计阶段的主要任务 是按批准的项目规模、内容、功能、标准和投资规划等指 导和控制设计工作的开展，组织设计方案竞赛，进行方案比 选和优化，编制及审查设计概算和施工图预算，采用各种技 术方法控制各个设计阶段所形成的拟建项目的投资费用。
第3章工程项目投资控制
3.2.2设计阶段投资控制
价值工程在工程设计中的主要作用体现在： 既提高工程的功能又降低工程的造价； 在保证功能不变的情况下降低工程的造价； 在造价不变的情况下提高工程的功能； 在工程功能略有下降的情况下大幅降低工程造价； 在工程造价略有上升的情况下大幅提高工程功能。
因此，工程项目投资控制的重点放在设计阶段，特别是方 案设计和初步设计阶段，并不是说其他阶段不重要，而是相 对而言，设计阶段对建设项目投资的影响程度远远大于如采 购阶段和工程施工阶段等的其他建设阶段。
第3章工程项目投资控制
3.2.2设计阶段投资控制
（2）设计阶段投资控制的技术方法
1）价值工程方法 价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，对所研究对象的 功能与费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总 费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方 法和管理技术。这里的“价值”，是功能和实现这个功能所耗 费用（成本）的比值。价值工程表达式为： V＝F／C V—价值系数； F—功能系数； C—费用系数。 价值工程的特点：提高价值为目标、以功能分析为核心、以 创新为支柱、技术分析与经济分析相结合。
• 项目成本管理的任务和环节：施工成本预测、计划、控制、 核算、分析、考核
• 项目成本控制的主要内容：材料费、人工费、机械费
第3章工程项目投资控制
3.3.2 施工项目成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的 生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的 主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责 任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项 目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该 施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，可 以说，成本计划是目标成本的一种形式。 成本计划的编制是 施工成本预控的重要手段。
从工程项目的建设以及工程项目管理的角度，投资控制的主 要对象是建设投资，一般不考虑流动资产投资的问题。因此， 通常仅就工程项目的建设及建设期而言，从狭义的角度，人们 习惯上将工程项目投资与建设投资等同，将投资控制与建设投 资控制等同。
第3章工程项目投资控制
3.2.1 投资费用的构成
工程项目投资主要由工程费用和工程其他费用所组成。
第3章工程项目投资控制
3.1.1 投资控制的含义与目的
（1）投资规划
工程项目投资规划是在项目实施前期对项目投资费用的用途 做出的计划和安排，其是依据工程项目的性质、特点和要求等， 对可行性研究阶段所提出的投资目标进行论证和必要的调整， 将工程项目投资总费用根据拟定的项目组织和项目组成内容或 项目实施过程进行合理的分配，进行投资目标的分解。