360度评价结果分析报告.doc
360度评估分析报告
360度评估表目录一、概述1. 问卷设计说明2. 各维度分布情况3. 记分规则4. 隐私保证二、个人得分分析1. 个人综合得分2. 各指标得分3. 各指标分维度得分4. 各指标分题目得分三、强项和弱项1. 强项1.1 强势指标项1.2 强势指标分维度项2. 弱项2.1 弱势指标项2.2 弱势指标分维度项一、概述调查时间：2016年3月25日4参与测评人数：1.问卷设计说明多机会；沟通协调在本部门内，大家紧密合作完成工作，关系融洽主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点能够和上级、同行和下级保持经常的交流能够与其它部门建立良好的合作关系会主动和下属沟通，了解工作中的困难和思想状况目标制定与执行注重结果导向；乐于解决复杂问题；设立极富挑战性的个人目标并实现。
按照计划，主动积极、想方设法地实现组织目标，并最终能够达成。
能够保证工作质量；遵循专业标准；精准地执行工作并遵守法规政策。
职业素养面对困难能够冷静、自控并能有效地应变；能够预见困难，并自信面对困难。
能够在没有持续监督的情况下自觉工作，不满足于平均结果。
信任他人、勇于承认错误；不因私利而站错立场。
能够主动学习并迅速获得工作所需要的知识或技能，并且能学以致用对公司未来的发展非常有信心，并愿意为公司长期服务如与管理层有分歧发生时，能够服从大局；辅导下属下属反映的事情，总能妥善解决并及时反馈工作中能以身作则，努力成为的员工的榜样根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会发掘团队各个成员的个人优势能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议充分授权能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性让员工为所承诺的事项和截止日期负责在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任员工激励根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越通过激励员工，塑造团队凝聚力，增强员工对于自身及企业的自信心影响他人能够赢得其它团队成员的信任能很好“读懂”他人的感受，会考虑自身情绪对他人的影响以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点平易近人的态度会让他人敞开心扉2.各维度分布情况评估组权重已邀请已评估上级40%11平级30%11下级20%11自己10%113.计分规则1. 题目得分：该题目的各维度平均值的加权（维度权重）和2. 指标得分：先计算该指标下所有题目的分维度平均分，再分维度计算该指标的平均分，最后计算各维度加权和3. 综合得分：各指标加权和得到综合得分4.隐私保证如果下级只有1个测评人，该维度的分数不显示，用"-"替代，但该分数计入总分。
干部360度测评报告
洪*
58.00 61.00
胜任能力
工作态度
61.00
发展潜力
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
58.00
总体评份
翟*
60.00
胜任能力
55.00
工作态度
66.00
发展潜力
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
51.00
总体评份
董*
54.00
胜任能力
其中，自文*起，7人集中后后30%分位，其中王**、罗*各项分数明显偏低，在整体样本的 后10%，且核心能力未见优势。
鞠*
陈*
洪* 翟*
鞠*
陈*
洪*
翟*
董*
文*
翁*
王*
徐*
於*
王* *
罗*
董*
文*
翁*
徐*
王*
於*
王**
罗*
360测评样本分析报告/B公司
1 总体分布——本次特招干部：
维度
B公司本次特 特招干部 招干部平均分 整体平均分
62.0
62.0
60.0
58.0
51.0
48.0
44.0
44.0
38.0
33.0
29.0
29.0
鞠*
陈*
洪*
翟*
董*
文*
翁*
徐*
王*
於*
王*
罗*
360测评样本分析报告/B公司
2 分维度考察-序列前40%区间（鞠*、陈*）
鞠*、陈*的插值分数比较高，且能力、态度总体表现均较为良好，在本次评测的B公司 干部中处于最前列
大学生360度自我评估报告
大学生360度自我评估报告360度评价自己大学生职业规划【1】1.、兴趣爱好喜爱美术，喜欢事物在画中的另一种形态喜欢设计，喜欢跨过时间空间的联想喜欢在幽静的角落安静地听音乐喜欢看中外文学名著和专业类的书籍喜爱运动的放松、自由2、自我评价优点：友善、易于相处，注重细节，特别是有关他人的细节有很强的目标和使命感，执着有韧性，逆境中不轻言屏弃。
缺点：过于完美主义，总是对自己的作品不满意有太多的顾虑，压力大，很多事情放不开有时过于犹豫，决断困难，不愿为坚持自己的想法而冒风险打破与他人的关系习惯凭感觉或一时的冲动做决定任性2.、职业兴趣从小我的梦想就是做一名广告设计者，甚至我喜欢看人人都讨厌看的广告。
现在我的职业梦想仍旧在广告设计类，不过我现在很喜欢平面的广告设计，我喜欢平面广告给人视觉冲击。
4.人生价值观一个设计者用有形的作品展示丰富内心世界。
360度评价自己大学生职业规划【2】1、自我理解自我理解包含两部分：对自己性格、兴趣、价值观的剖析，以及对自己知识、技能、经历、天赋等方面的分析。
这个内容是你形成职业定位的最基本要素。
2、对外界环境的理解对外界环境的理解，主要指对目标工作领域、目标岗位所涉及的行业发展信息、未来前景、相关企业的发展状况、岗位的基本职责和职能要求等。
此内容可以通过寻找实习机会，或者通过非正式采访相关业内人士来获取你需要的信息，并进行整理、归纳，形成自己对该领域发展现状和未来趋势的理解。
这个内容是你形成职业定位的重要内容。
3、综合内外，形成定位通过以上内容的分析，根据向阳生涯规划与职业定位模型，将自我理解，自身商业价值的客观评估及对目标行业趋势、就业机会等三大系统进行综合分析，通过十五大要素所显示的信息，逐步将你的职业定位锁定在具体行业中的具体职位，形成职业定位。
例如：广告行业策划总监、或快消品行业市场总监等。
切忌笼统的将目标设定为"我可以做市场"、"我能做销售"等模糊的定位。
考核情况报告
考核情况报告考核情况报告尊敬的领导：根据公司年度考核制度的要求，经过综合评估与调研，我对公司员工的考核情况做了如下报告。
首先，本次考核共涉及全公司300名员工。
考核方式采用了绩效考核及360度评估相结合的方式，旨在全面了解员工在工作中的表现及其团队合作能力。
通过分析考核结果可得出以下几点情况：一、员工整体表现较为突出。
在百分制的评分中，绝大多数员工的得分都在80分以上，其中有不少员工得分超过90分，说明员工具备良好的工作能力和职业素养。
大部分员工能够充分发挥自己的专业优势，有序完成了各自的工作任务。
二、部分员工存在待提高的问题。
尽管整体考核成绩较好，但仍有部分员工表现一般。
他们在工作中缺乏主动性和创新精神，不能主动承担责任和解决问题，并且缺乏团队合作的意识。
这些问题影响了他们的工作效率和工作质量，需要督促和帮助他们改进。
三、团队合作能力普遍存在提升空间。
360度评估结果显示，员工在团队合作方面的评分相对偏低，说明团队合作能力仍需要加强。
员工在团队工作中缺乏与他人积极沟通和合作的意识，容易出现信息不畅通和任务协作不够紧密的情况。
因此，为全面提高员工的团队合作能力，我们应加强团队培训和沟通交流，增进员工的团队凝聚力和协作效率。
四、个别员工存在工作压力过大的情况。
通过员工个人评价和小组讨论发现，有部分员工工作量过大，压力较大，影响了他们的工作质量和生活质量。
这些员工对工作的耐心和热情逐渐降低，需要给予他们更充分的休假和合理的工作安排，以调整他们的工作与生活平衡。
综上所述，虽然大部分员工在考核中表现出色，但仍有一些问题需要注意和改进。
为此，我提出以下改进建议：一、加强员工培训：对工作表现一般的员工，应加强培训和学习，提高他们的专业能力和工作技能，以提高他们在工作中的表现。
二、加强团队合作意识：通过组织团队活动、多方面交流沟通等方式，增进员工之间的团队凝聚力和合作效率，提高团队整体的工作效能。
三、合理分配工作：关注员工的工作负荷，合理安排工作任务，以减轻员工的工作压力，确保他们的工作质量和生活质量。
360度评价结果分析报告
360°评估结果分析报告被评估者情况简介被评估者姓名ＸＸＸ当前部门/职位加入公司时间直属上司评估结果概述360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。
综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。
评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。
评估结果具体分析1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的Ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力（行为）。
（1）绝对优势能力（行为）：●无●（2）中等能力（行为）：●“设立目标，建立计划”（Establish Goals and Plans，EG）●“管理的实施”（Manage Execution，ME）●“提供方向”（Provide Direction，PD）●“领导果断”（Lead Courageously，LC）●“最终结果驱动”（Drive for Results， DR）●“ 影响他人”（Influence Others，IO●）●“激励他人”（Motovate Others，MO●）●“指导与发展”（Coach and Develop，CD）●“支持变化”（Champion Change，CC）●“形成开放式沟通”（Foaster Open Communication，FO）●“管理沟通”（Communicate Managerially，CM）●“运作高效”（Perform with high Efficiency，PE●）●“创新精神”（Innovate，IN）●“与公司共同成长”（Grow with the Company，GC）●“客户第一/注重质量”（Focus on Customer/ Quality，FC）●“形成团队精神”（Foster Team Work，FT）（3）绝对较弱能力（行为）：●无2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（TF）：基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，在所有的这16种能力（行为）当中，结果驱动（DR）、与公司共同成长（GC）、提供方向（PD）和运作高效（PE）等四项能力（行为）最为重要。
360度评估分析报告
360度评估分析报告简介360度评估是指对一个人或一个组织的领导者的全面评估，包括上司、同事、下属以及个人自我评估等多个角度的评估。
在现代企业中被广泛应用，通过获取来自不同角色的反馈，可以帮助领导者清楚了解自己的优劣势，并制定相应的成长计划。
本报告将针对某企业的某领导者进行360度评估，对其管理效果进行深入分析。
方法在本次360度评估中，我们以这位领导者为中心，通过对公司内包括上司、同事、下属以及个人自我评估的调查问卷，对其进行全面评估。
具体评估因素包括领导力、沟通能力、人际关系、职业素养等多个维度。
我们将所有参与者的评估结果进行综合分析，从而得出具体的评估结论。
结果根据我们的数据分析结果，我们得到了以下的结论：领导力该领导者在领导力方面表现较为稳定，大部分被评估者认为他具备相关的领导素质：决策能力、组织能力、条理分析能力等方面表现突出。
沟通能力在沟通能力这一方面，该领导者表现欠佳，需要进一步提高。
虽然该领导者能够做到对下属的耐心倾听和及时回应，但是在对上司、客户等方面表现较差，需要进一步提高表达清晰的能力和适度的条理性。
人际关系该领导者人际关系较为良好，能够很好地与部门成员建立良好的合作关系，部分下属认为其在跨部门沟通合作方面表现出色，这与其在领导力方面的表现相呼应。
职业素养该领导者在职业素养方面达到了较高的水平，绝大部分被评估者认为其具备职业诚信、勇于担当、对公司有强烈的责任感等方面的素质。
建议综合以上评估结论，我们建议该领导者在以下方面进行进一步提高：•加强与上司的沟通与合作，尤其是在表达方面更为直接，清晰，细致。
•提高对公司视野的全面性，增强处理复杂问题的能力，推进公司各项工作顺利展开。
结论本次360度评估对该领导者的管理效果进行了全面细致的分析，评估结果及建议可以为其个人成长和公司员工管理提供有益参考。
其中也提醒，这些方面都需要长期的思考和努力。
希望企业可以重视每个人的360度评估，不断提高管理水平，不断进步。
360度评估结果范文
360度自我评估结果范文360度自我评估结果范文(一)：《360度评估结果分析报告》360°评估结果分析报告被评估者情况简介评估结果概述360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。
综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。
评估结果（见附表）显示：您的ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于max50％－min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。
评估结果具体分析1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力（行为）。
（1）绝对优势能力（行为）：无（2）中等能力（行为）：“设立目标，建立计划”（establish goals and plans，eg）“管理的实施”（manage execution，me）“提供方向”（provide direction，pd）“领导果断”（lead courageously，lc）“最终结果驱动”（drive for results，dr）“ 影响他人”（influence others，io）“激励他人”（motovate others，mo）“指导与发展”（coach and develop，cd）“支持变化”（champion change，cc）“形成开放式沟通”（foaster open communication，fo）“管理沟通”（communicate managerially，cm）“运作高效”（perform with high efficiency，pe）“创新精神”（innovate，in）“与公司共同成长”（grow with the company，gc）“客户第一/注重质量”（focus on customer/ quality，fc）“形成团队精神”（foster team work，ft）（3）绝对较弱能力（行为）：无2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（tf）：基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，在所有的这16种能力（行为）当中，结果驱动（dr）、与公司共同成长（gc）、提供方向（pd）和运作高效（pe）等四项能力（行为）最为重要。
360度能力考评分析报告
360度能力考评分析报告一、引言近年来，随着企业竞争日益激烈，培养和评估员工的能力成为组织发展的关键，360度能力考评作为一种多维度评估员工综合能力的方法被广泛采用。
本报告旨在通过对某公司员工的360度能力考评分析，揭示其在不同能力维度上的优势和改进空间，为组织制定科学的人力资源发展计划提供参考。
二、方法本次评估共邀请员工自评、上级评估、同事评估和下级评估，并结合匿名问卷调研方式收集数据。
评估维度包括领导能力、组织能力、团队合作能力、沟通能力、问题解决能力和创新能力等。
三、分析结果1. 领导能力：大部分员工对自身的领导能力评价较高，表明整体上公司员工在领导技能、目标设定能力以及团队激励方面有较好的表现。
然而，少部分员工在决策能力和变革管理方面得分较低，需要进一步提升。
2. 组织能力：员工的组织能力整体表现良好，特别是在任务规划和资源配置方面。
然而，少部分员工在时间管理和效率控制方面得分较低，应加强在这些方面的能力提升。
3. 团队合作能力：员工的团队合作能力总体较高，表明他们具备较好的协作意识和团队合作技巧。
然而，有少部分员工在沟通配合和团队冲突处理方面得分较低，需要加强这些方面的能力。
4. 沟通能力：大部分员工的沟通能力得分较高，说明他们具备较好的表达和倾听能力。
但仍有少数员工在与他人有效沟通和维护良好人际关系方面表现较差，需要加强这些方面的能力。
5. 问题解决能力：员工的问题解决能力总体较好，表明他们能够较好地分析和解决问题。
但少部分员工在情境判断和决策能力方面得分较低，需要加强这些方面的能力。
6. 创新能力：公司员工在创新能力方面总体评价较高，表明他们积极拥抱变革，有较好的创新思维和实践能力。
但仍有个别员工需要加强在创意产出和风险管理方面的能力。
四、建议与改进根据评估结果，公司可以制定以下对策以提升员工能力：1. 针对领导能力的改进，可以加强培训员工的决策能力和变革管理能力，提升他们的领导力水平。
满意度调查360评估报告
满意度调查360评估报告一、评估背景为全面了解员工对工作环境、管理制度、培训发展等方面的满意度，本公司开展了一次全面的360度满意度调查。
调查对象包括各级员工、管理层及关键利益相关者。
二、调查方法1. 调查时间：____年____月____日至____年____月____日2. 调查对象：公司内所有员工及部分外部利益相关者3. 调查工具：匿名在线问卷4. 调查内容：包括但不限于工作环境、薪酬福利、管理制度、培训与发展、团队合作等多个维度。
三、调查结果分析1. 工作环境：-满意度评分：____-主要反馈：___________________________________________________________2. 薪酬福利：-满意度评分：____-主要反馈：___________________________________________________________3. 管理制度：-满意度评分：____-主要反馈：___________________________________________________________4. 培训与发展：-满意度评分：____-主要反馈：___________________________________________________________5. 团队合作：-满意度评分：____-主要反馈：___________________________________________________________（注：满意度评分可根据实际情况采用百分制、五分制或十分制等）四、优势与不足1. 优势：- ___________________________________________________________2. 需要改进的地方：- ___________________________________________________________五、改进建议1. 对于工作环境的改善建议：___________________________________________________________2.对于薪酬福利的调整建议：___________________________________________________________3.对于管理制度的优化建议：___________________________________________________________4.对于培训与发展的加强建议：___________________________________________________________5.对于团队合作的促进建议：___________________________________________________________六、后续行动计划1. 短期行动计划：___________________________________________________________2. 中长期行动计划：___________________________________________________________七、结语本次360度满意度调查为我们提供了宝贵的反馈，使我们能够从多个角度了解员工的满意度和期望。
大学生360度自我评估报告
⼤学⽣360度⾃我评估报告⼤学⽣360度⾃我评估报告360度评价⾃⼰⼤学⽣职业规划【1】1.、兴趣爱好喜爱美术，喜欢事物在画中的另⼀种形态喜欢设计，喜欢跨过时间空间的联想喜欢在幽静的⾓落安静地听⾳乐喜欢看中外⽂学名著和专业类的书籍喜爱运动的放松、⾃由2、⾃我评价优点：友善、易于相处，注重细节，特别是有关他⼈的细节有很强的⽬标和使命感，执着有韧性，逆境中不轻⾔屏弃。
缺点：过于完美主义，总是对⾃⼰的作品不满意有太多的顾虑，压⼒⼤，很多事情放不开有时过于犹豫，决断困难，不愿为坚持⾃⼰的想法⽽冒风险打破与他⼈的关系习惯凭感觉或⼀时的冲动做决定任性2.、职业兴趣从⼩我的梦想就是做⼀名⼴告设计者，甚⾄我喜欢看⼈⼈都讨厌看的⼴告。
现在我的职业梦想仍旧在⼴告设计类，不过我现在很喜欢平⾯的⼴告设计，我喜欢平⾯⼴告给⼈视觉冲击。
4.⼈⽣价值观⼀个设计者⽤有形的作品展⽰丰富内⼼世界。
360度评价⾃⼰⼤学⽣职业规划【2】1、⾃我理解⾃我理解包含两部分：对⾃⼰性格、兴趣、价值观的剖析，以及对⾃⼰知识、技能、经历、天赋等⽅⾯的分析。
这个内容是你形成职业定位的最基本要素。
2、对外界环境的理解对外界环境的理解，主要指对⽬标⼯作领域、⽬标岗位所涉及的⾏业发展信息、未来前景、相关企业的发展状况、岗位的基本职责和职能要求等。
此内容可以通过寻找实习机会，或者通过⾮正式采访相关业内⼈⼠来获取你需要的信息，并进⾏整理、归纳，形成⾃⼰对该领域发展现状和未来趋势的理解。
这个内容是你形成职业定位的重要内容。
3、综合内外，形成定位通过以上内容的分析，根据向阳⽣涯规划与职业定位模型，将⾃我理解，⾃⾝商业价值的客观评估及对⽬标⾏业趋势、就业机会等三⼤系统进⾏综合分析，通过⼗五⼤要素所显⽰的信息，逐步将你的职业定位锁定在具体⾏业中的具体职位，形成职业定位。
例如：⼴告⾏业策划总监、或快消品⾏业市场总监等。
切忌笼统的将⽬标设定为"我可以做市场"、"我能做销售"等模糊的定位。
360度评估报告范例(解析)
360度评估报告范例（解析）自20世纪80年代以来，360度评估日渐成为各大企业HR进行人才考评的有效手段，那么，在360度评估中如何如何展现有效数据呢？结合AskForm360度评估报告，为大家分析一下。
什么是有效的360度评估结果企业做360度评估的目的有几个：1.量化考评员工能力。
2.修正员工的自我认知。
3.落地于员工行为的自我修正。
而有效的360评估结果考量也就落在这3点上。
下面，我们根据AskForm360度评估报告，对这3点进行详细讲解。
360度评估结果范例1.量化的员工能力素质一般的360度评估报告都会提供员工各项能力指标的各层级评分汇总，这是基础数据的展现。
对比“自己评分”与“个人得分”可以帮助员工了解自我认知与实际情况之间的差异性。
对比“个人得分”与“公司均分”可以了解个人能力在企业中的优劣势。
帮助员工进行增补不足与扬长避短的策略选择。
而更专业的素质报告还会包含个人能力在团队整体中的大致排名情况AskForm360度报告模板绿色的线条：如果参加同一批次评估的员工有9位，并将他们在该指标各层级的得分进行排列，绿色的线条代表的就是第4名——第6名人员的分值。
蓝色的锚点：员工在该层级的得分根据“绿色的线条”与“蓝色的锚点”的位置关系，可以帮助员工了解自己在各个层级的得分情况。
以“忠诚敬业”为例：该指标的下级评分：“蓝色的锚点”在“绿色的线条”左侧的位置，表明该员工在下级人员眼中，较公司其他员工而言，“忠诚敬业”度较低。
该指标的平级评分：“蓝色的锚点”在“绿色的线条”中间的位置，表明该员工在平级人员眼中，较公司其他员工而言，“忠诚敬业”度处于一般水平。
该指标的上级评分：“蓝色的锚点”在“绿色的线条”右侧较远的位置，表明该员工在上级人员眼中，较公司其他员工而言，有更高的“忠诚敬业”度。
2.修正员工的自我认知360度评估结果中，认知的四象限是专业报告的标准配置，也是修正员工对自我能力认知的关键，根据四象限内的能力指标，员工可以根据“盲区”调整自我认知，并将关注点聚焦到自己的不足之处（待发展共识区）。
职业规划360度评估报告
职业规划360度评估报告一、自我分析性格探索：我喜欢挑战和让我兴奋的事情，聪慧，许多事情都比较拿手，致力于自己才干和能力的增长。
我有很强的创造性和主动性，绝大多数是事业型的。
我好奇心强，喜欢新鲜事物，关注事物的意义和发展的可能性。
通常把灵感看得比什么都重要，多才多艺，适应性强且知识渊博，很善于处理挑战性的问题。
我善于快速抓住事物的本质，喜欢从新的角度和独到的方式思考问题，对问题经常有自己独到的见解。
我机警而坦率，有杰出的分析能力，并且是优秀的策略家。
我不喜欢条条框框的限制和因循守旧的工作方式，习惯便捷的问题解决方法。
我喜欢自由的生活并善于发现其中的乐趣和变化。
学习风格探索：我是一个运动型的，我能从新体验、新问题、新机遇中学习。
我能全神贯注于短时间的、当时当地的活动，诸如商业游戏、竞赛型的团队任务、及角色扮演练习。
活动中充满了刺激性、戏剧性、危机和变化无常的事情，且有一系列多种多样的活动需要应对。
我能引人注目，如主持会议，主导讨论或进行陈述。
我与他人打交道，我思维跳跃，并作为团队的一分子解决问题。
在活动中适合尝试一下。
兴趣探索：我对经营事务很有兴趣，也非常喜欢与人打交道，有支配欲，喜欢影响和感染他人。
喜好表达、说服，做事积极而有计划，以工作为导向，关心绩效与表现，但也重视个人与群体间的契合，人际关系良好，喜欢与人相处，并希望自己能成为团体中的焦点人物。
对新鲜的事物很感兴趣，关心的问题广泛，但对机器、物品生产制造技术则较缺乏兴趣，喜欢直觉思考与分析。
我志在与人有关的服务机构中，担任经营、管理与决策等相关职务，协助机构谋取合理的利润。
我在日常生活中与同事相处友好，可有效的控制他人，待人热情，乐于助人，善于与别人建立亲密关系，行为大方慷慨，态度和蔼可亲，处事周密，得体，处理各种复杂人际关系游刃有余，对自己的行为有责任感，受人尊重，受人欢迎，对金钱权力和他人感兴趣。
适宜的成长环境：经营性活动，需要较多人际交往的工作，要求责任与权力的明确、统一，给予个人努力成就的机会。
360度评估报告(模板)
.
XXX360 °评估结果分析报告
一、被评估者情况简介
被评估者姓名性别 /学历出生年月
工作年限加入 EA 时间当前部门/职位
二、评估结果（见附表《能力评估—指标汇总与曲线分析》）
1、评估结果（ 10 分制）
分公司干部能力评估（张三）
No.
名字关系区域岗位
/
分公
司
1A上级
2A同级
3B同级
4C同级
5A下级
6B下级
7C
下级
岗位标准分
上级评估汇总 (60%)
同级评估汇总 (20%)
下级评估汇总 (20%)
任职能力评估总得分文化坚韧沟通计划目标解决销售渠道销售市场平认同性协调与组导向问题技巧管理计划拓展均能力织能力分
/
总
分
.
2、能力曲线分析
分公司干部任职能力曲线
10.0
9.0
8.0
7.0
6.0
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
文化认同坚韧性沟通协调能力计划与组织目标导向解决问题能力销售技巧渠道管理销售计划市场拓展
上级评估同级评估下级评估
三、 360°评估结果具体分析
（一）上级评价
A 、主要优点：
B、主要不足：
（二）同级评价
A 、主要优点：
B、主要不足：
（三）下级评价
A 、主要优点：
B、主要不足：。
管理层能力评估结果报告
PART 04
结论和建议
12
结论总结
管理层能力评估结果概述 优点和不足分析 改进建议 结论总结：根据评估结果，提出针对性的改进措施，以提高管理层的整体能力。
对管理层能力提升的建议
加强沟通协作：提高管理层之间的沟通效率，加强团队协作能力。 提升领导能力：加强管理层的领导力培训，提高决策能力和执行力。 加强培训和学习：定期组织管理层参加培训和学习，提高专业能力和管理水平。 优化组织结构：根据公司发展需要，优化管理层的组织结构，提高工作效率。
公司发展需要：为了更好地适应 市场变化，提高公司竞争力
管理层能力评估的重要性：了解 管理层的能力和潜力，为选拔和 培养人才提供依据
评估方法：采用360度评估方法， 包括上级、下级、同事、客户等 多方面的评价
评估目的：提高管理层的整体素 质，促进公司持续发展
评估目的
提高管理层整体素质
优化组织结构，提高工作 效率
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管理层能力评 估结果报告
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：
目录
01 评 估 背 景 和 目 的 02 评 估 方 法 和 过 程 03 评 估 结 果 分 析 04 结 论 和 建 议 05 附 录
PART 01
评估背景和目的
3
评估背景
PART 05
附录
15
评估工具和数据
评估工具：360 度反馈、行为事 件访谈、心理测 试等
数据来源：员工 自评、同事评价、 上级评价、下级 评价等
数据处理：采用 统计学方法进行 数据清洗、分析 和解释
评估结果：包括 能力维度得分、 排名、优势和改 进建议等
其他相关资料
免费360度评估报告
免费360度评估报告1. 背景介绍360度评估是一种多角度、全方位的评估方法，通过收集来自不同角色的反馈意见，帮助个人或组织全面了解自身在工作、职业发展或团队合作等方面的现状和潜在问题。
本文将介绍如何免费获得一份360度评估报告，以及如何利用该报告来提升个人或组织的综合素质和效能。
2. 寻找可信赖的评估工具首先，我们需要找到一个可信赖的360度评估工具。
在互联网上有许多提供免费评估服务的网站，但是我们需要谨慎选择，确保所使用的工具具有专业性和可靠性。
3. 登陆评估工具网站在选择了可信赖的评估工具之后，我们需要访问其官方网站，并进行注册或登录。
根据网站的指引，我们可以找到相应的评估项目，并开始填写相关信息。
4. 填写个人或组织信息评估工具通常会要求填写一些个人或组织的基本信息，以便更好地定制评估内容。
这些信息可能包括姓名、职位、所属部门等。
5. 邀请评估参与者在填写个人或组织信息之后，我们需要邀请一些参与者为我们提供反馈意见。
参与者的选择应该基于其对我们工作的了解程度和能够提供有价值意见的能力。
6. 等待评估结果一旦邀请参与者完成了评估，我们需要耐心等待评估结果。
评估工具会对参与者的反馈进行整理和分析，并生成一份综合的评估报告。
7. 分析评估报告当我们收到评估报告后，我们需要认真分析其中的内容。
报告可能会包括对个人或组织在不同方面的评价，如领导力、团队合作、沟通能力等。
通过仔细阅读和理解报告，我们可以更好地了解自身的优势和不足之处。
8. 制定改进计划根据评估报告中的发现，我们可以制定一份改进计划，以提升个人或组织的能力和效率。
改进计划应该具体、可行，并且包含明确的目标和行动计划。
9. 执行改进计划制定好改进计划后，我们需要付诸行动并开始执行。
改进措施可能包括学习新的技能、培训、改善沟通方式等。
通过坚持执行改进计划，我们可以逐渐提升自身或组织的综合素质。
10. 反复评估和改进360度评估是一个循环的过程，我们应该定期进行评估，并根据评估结果进行改进。
360人才测评盘点分析报告
360人才测评盘点分析报告人才盘点工具之人才测评识别法和360评估法马云说过：阿里巴巴越做越大，资产是桌子、椅子，每天盘一遍。
为什么不对人才盘一遍？人也只是集团的资产，所以每年要盘一下，就是要看一看，到底人有没有增值？”所以通过人才盘点，盘活手中的员工，提升人才价值是很重要的人力管理工作。
人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。
综上所述，人才盘点的重点是识别人才的潜能，那具体是有哪些方法和工具可以让我们顺利达成目标呢？人才盘点的工具有很多，在对人才进行评估的工具：包括人才测评、九宫格、360度评估、人才评估会议等工具。
在这里我就不做过多介绍，主要介绍两个较为常用及有效的工具，一个是人才测评识别法，另一个是360评估法。
一、人才测评识别法人才测评是这50年来发展最快的人才识别方法，它拥有精准度、维度全、效率高、易掌握、人才数据化等优势，近年来被企业广泛使用，成为发展极快的一种人才评估工具。
人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人，其内在素质及其表现出的绩效。
人才测评分为“测量”和“评定”。
人才测评在人才盘点中最有效的三个作用：1、把合适的人放在合适的位置上人才盘点主要盘4个方面：绩效、任职资格、素质能力、价值观。
绩效、任职资格这些比较好盘，因为收集一些信息和数据就可以了，但素质能力和价值观就比较难去了解。
那应该怎么做呢？以T12人才测评系统为例：通过T12人才测评的人岗匹配功能，被评估人做完测评后，根据通用岗位模型或者自定义模型，马上就能得到测评者素质能力和岗位之间的匹配度。
也可以得到被测者的优势及短板，再加上绩效和任职资格，就形成一个从外到内全方位的人才数据档案了。
主管级素质能力360评估结果分析报告
管理者素质能力360°评估结果分析—张三360°评估反馈报告说明：本次对张三“管理者素质能力360°调研”项目，从9种能力共21个维度对张三管理素质能力进行综合评估。
评估关系有张三上级2名、平级3名、客户2名、下级2名及张三本人，共10人。
问卷共发放10份，回收有效问卷10份。
一、基本信息姓名张三岗位财务分析出生年月1984-05 预晋升岗位财务主管毕业院校/专业/学历西南林学院-会计学-本科工作经验8年毕业时间2007-06-28 企业工龄2008/4/1-至今，共7.6年二、360°测评数据分析（一）整体分析关系相对于平均值优势能力（均值≥4.5）中等能力（3≤均值＜4.5）短板能力（均值＜3）上级中低无责任心、团队精神、目标达成、工作质量、下属目标与团队氛围营造、业务能力构建、人员培养、辅助决策沟通表达能力、流程方法创新能力、平级中责任心、团队精神、品德诚信、合作精神原则性沟通表达能力客户高责任心、品德诚信、服务意识、服务质量沟通表达能力、团队精神、原则性、无下级中责任心、品德诚信、授权能力沟通表达能力、原则性、公正性、民主性、管理和培养下属、计划调控能力、组织能力无（二）具体分析1、上级评分分析维度业务管理人员管理组织管理工作态度目标完成情况工作质量下属目标和团队氛围沟通表达能力业务能力构建人员培养流程方法创新能力辅助决策责任心团队精神平均分 3 3 3 2 3 3 2 3.5 4 4 上级参评人数2人，分别为：直接上级1人，间接上级1人。
上级评估从业务管理、人员管理、组织管理和工作态度4个维度共10个能力评估项进行评估。
由上级评价平均分可分析，上级对张三整体能力评价处于中等偏下，有较大提升空间。
（1）优势能力项：无。
（2）中等能力项有：目标完成情况、工作质量、下属目标和团队氛围、业务能力构建、人员培养、辅助决策、责任心、团队精神，共8项。
（3）短板能力项：沟通表达能力、流程方法创新能力，共2项。
关于对财务服务中心总监360度评价的分析报告
关于对财务服务中心总监360度评价的分析报告一、评价说明（一）评价目的：了解公司人员对财务服务中心总监在工作职责、工作态度、工作能力、工作业绩、关键事件等18个维度的认可程度。
（二）评价对象：财务服务中心总监。
（三）评价人员：涉及评价对象的上级、同级、下级。
（四）评价方式：匿名、书面、邮件等方式相结合。
（五）评价内容：部门职责及角色认知、任职资格、组织协调能力、决策和分析判断能力、工作质量等十八个维度，总分100分。
（六）评价标准：部门职责及角色认知、任职资格等十七个维度满分为5分；关键事件维度满分为15分。
二、统计分析（一）评价参与：共18人参与评价，收到评价表18份，其中自我评价1份，上级评价1份，同事评价16份。
（二）各维度得分统计：考评维度自我评价上级评价同事评价平均得分部门职责及角色认知 5 3 4.1 4.0 任职资格 4 2 3.9 3.3遵章守纪 5 3 3.9 4.0积极性 4 3 3.7 3.6原则性 5 3 3.8 3.9协作性 5 3 3.4 3.8责任心 5 4 3.9 4.3 管理与专业知识 3 3 3.9 3.3组织协调能力 4 3 3.6 3.5创新能力 3 4 3.3 3.4 决策和分析判断能力 4 3 3.6 3.5 沟通能力 5 4 4.3 4.4用人授权能力 5 4 3.6 4.2工作数量 3 3 3.9 3.3工作质量 3 3 3.9 3.3工作速度 4 4 3.6 3.9 综合成绩与目标达成 3 2 3.6 2.9 关键事件15 0 12.0 9.0（三）维度得分对比：（四）各维度得分结果分析：类别考评项目项目标准分值 评价结果工作职责部门职责及角色认知对部门职责及职务角色是否清晰定位 总体评价满意：清晰认识本部职责及关连部门的职责，对本部工作风险关键控制点持续控制与重视任职资格个人资质与岗位任职要求是否匹配总体评价良好：与岗位基本匹配，个人仍有改进提升意识工作态度遵章守纪规章制度执行力度及自我约束力 总体评价满意：能贯彻执行公司规章制度，平时亦有检查与督促，本部本年度无违纪现象积极性无人监督、无人审核下的部门及个人工作状态 总体评价良好：日常事务无需他人跟进与监督，对本部门的新任务能主动跟进，积极进取原则性公司规则及原则性问题的处理态度总体评价良好：一般情况下，能 坚持原则，但不能硬碰协作性与其他部门/人员在工作上的协作程度总体评价良好：正确认识部门间协作的必要性，在有效与其他部门/人员协作，共同完成工作任务责任心是否能自发工作，能否主动承担责任总体评价满意：责任心强，能清楚地知道自己的责任心，并勇于负责工作能力管理与专业知识岗位必需专业知识/管理经验的掌握程度 总体评价良好：掌握足够管理和专业知识，无需别人指导组织协调能力部门事务的有序开展程度总体评价良好：能事前制定较为明确合理的工作计划，组织与带领部门人员有序开展工作能力创新能力工作中的创意、创新以及新方法、新思路应用总体评价良好：有一定创新能力，在面临问题时能较快地提出新的应对方案决策和分析判断能力处理问题的正确性总体评价良好：能正确分析事情和形式，对待问题一分为二、不偏见，所作决策基本无失误沟通能力与他人沟通的技巧及达成的结果总体评价满意：谈话说服力较强，言简意赅，态度诚恳明确，善于疏导，沟通效果较好用人授权能力合理安排属下工作及授权总体评价满意：部门授权有效，属下人员工作职责明确，协作性好，善于用人工作业绩工作数量工作量是否满负荷总体评价良好：工作量适当工作质量工作是否正确、清楚、完全总体评价良好：工作基本满意，质量处于平均稍上水平工作速度工作完成快慢的程度总体评价良好：在保证质量的前提下，基本能按时完成任务综合成绩与目标达成部门既定目标的达成与取得成绩总体评价勉强：基本完成部门目标，工作成绩平常，起色不大关键事件在要求评价者描述被评价者日常工作中一个关键事件，并作出评价中，综合得分为9分，总体评价基本满意。
中层干部360度任职能力评估报告模板
360度任职能力评估报告一、被评估人基本情况二、评估工具、评估维度及评价要素1、评估工具：360度问卷及访谈。
2、评估维度及要素：围绕知识、技能/能力、素质三大维度，生产管理知识（知识维度）；生产计划组织实施能力、质量控制能力、绩效管理能力（目标与过程控制）、培养下属能力、执行与推动力、内外协调能力、分析及解决问题能力（技能/能力）；职业操守，敢于负责、勇于承担、善于改善（素养）10大要素评价被评估人任职能力。
3、访谈人：同级同事3人（业务联系较为紧密的部门负责人）；直属下级5人。
共8人。
4、其他：本次评估采用问卷及访谈形式。
填写问卷每人20分钟，面谈每人35分钟，前期准备及开场5分钟，平均访谈1人需要1小时。
三、360度评估结果1、360度评估原始数据统计数据来源评估要素及分数分数统计评分人 关系生产管理知识 生产计划组织实施 质量控制能力 绩效管理能力 培养下属能力 执行与推动力 内外协调能力 分析及解决问题能力 职业操守担当及改善A1 同级 A2同级A3 同级 B1 下级 B2 下级B3 下级B4 下级B5下级同级评估汇总（50%）下级评估汇总（50%）360度评估总得分2、任职能力曲线分析图3、任职能力雷达分析图任职能力综合分析：经过综合分析，被评价者各项任职能力较为均衡，其中职业操守、生产管理知识、生产计划组织实施能力较为突出。
今后应在培养下属能力方面多下功夫，不断提升。
三、360°评估结果具体分析（一）同级评价A、主要优点：B、需提升或改进之处：（二）下级评价A、主要优点：B、需提升或改进之处：四、人力资源部对被评估人的综合评述：A、优势B、不足综上，综合分析各项胜任素质，人力资源部认为xxx部长各项能力相对均衡，具有发展潜质，能够胜任目前工作。
360度评估分析报告
360度评估分析报告
首先，360度评估具有多角度的视角。
它不仅包括上级对个体的评价，还包括同事、下属和顾客等多个角色的反馈。
多角度评估可以提供更全面
的信息，有助于准确了解个体的优势和不足之处。
这种反馈信息对于个体
的成长和发展非常有价值。
其次，360度评估强调反馈和开发。
通过收集反馈信息，个体可以了
解他人对自己的看法，从中发现自己的盲点和不足之处。
同时，反馈也是
个体进一步改进和发展的动力，可以帮助个体制定改进计划，并及时调整
和改进工作表现。
这种反馈和开发的机制有助于个体不断完善自己，提高
自身能力。
为了提高360度评估的效益，可以采取以下改进方法。
首先，应加强
评估者的培训和意识，提高其评估的客观性和准确性。
其次，评估过程应
保证匿名性，这样可以减少评估者因顾虑而不愿意提供真实反馈的情况。
此外，可以引入外部评估机构进行独立评估，以减少内部因素的干扰。
最后，个体也应具备对反馈信息进行分析和处理的能力，摒弃主观偏见，理
性对待评估结果。
综上所述，360度评估是一种多角度的综合评估方法，可以提供丰富
的信息用于个体发展和改进。
然而，其也存在一些局限性，需要通过改进
评估者的培训、保证匿名性和引入外部评估机构等方法提高评估的客观性
和准确性。
只有这样，360度评估才能更好地为组织和个体的发展做出贡献。
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UTStarcom 360°评估结果分析报告
被评估者情况简介
评估结果概述
360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。
综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。
评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。
评估结果具体分析
1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：
相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的Ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力（行为）。
（1）绝对优势能力（行为）：
•无
（2）中等能力（行为）：
•“设立目标，建立计划”（Establish Goals and Plans，EG）
•“管理的实施”（Manage Execution，ME）
•“提供方向”（Provide Direction，PD）
•“领导果断”（Lead Courageously，LC）
•“最终结果驱动”（Drive for Results， DR）
•“影响他人”（Influence Others，IO）
•“激励他人”（Motovate Others，MO）
•“指导与发展”（Coach and Develop，CD）
• “支持变化”（Champion Change ，CC ）
• “形成开放式沟通”（Foaster Open Communication ，FO ） • “管理沟通”（Communicate Managerially ，CM ） • “运作高效”（Perform with high Efficiency ，PE ） • “创新精神”（Innovate ，IN ）
• “与公司共同成长”（Grow with the Company ，GC ） • “客户第一/注重质量”（Focus on Customer/ Quality ，FC ） • “形成团队精神”（Foster Team Work ，FT ）
（3）绝对较弱能力（行为）：
• 无
2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（TF ）：
基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，在所有的这16种能力（行为）当中，结果驱动（DR ）、与公司共同成长（GC ）、提供方向（PD ）和运作高效（PE ）等四项能力（行为）最为重要。
3、发展和改进需求分析：
如下四格表所示，被评估的所有能力（行为）中受关注的重点应该是被列于该表中的属于TF 的优势和不足：
四格评估表
根据结果表和四格评估表显示（参见max50％和AVE 两曲线）： 对于您的职位非常重要的能力，您的发展水平中等，与其他能力相比并未显示出优势。
这都有待您在今后的职业发展中，进一步改善和发挥这些能力/行为的作用。
4、结果的比较与原因初步探讨：
通过评估者评估结果的比较分析，我们可以清楚地看出，在所有的参与评估的组别当中，上司的评估意见非常突出，特别是在团队精神（FT ）等能力上，此外，各组在具体能力方面都有一定差
对该职位的重要程度。
低
高
能力 ( 行为 ) 评估
低
高
异性评估，具体分析这些差异和原因，如形成开放式沟通（FO），可以使您更清楚的，更有针对性的发现自己的优势和不足。
详见下表。
注：1.“相对优势、不足”指处于曲线走势顶端及分布在Min－Max50％区间外的能力/行为；
2. 团队精神指此项属于TF，即四项最重要的能力/行为之一。
附录：
1.360°调查问卷的维度
2.360°问卷代码说明
3.形成个人发展计划
4.360°问卷调查的下一步措施
美文欣赏
1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！
3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的
家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？
7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时光，用来祭奠流年，可好？
8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。
生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。
这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。
流到眼角，纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁；高粱仍旧。