储备店长培养方案资料

储备店长培养管理制度

一、目的

为了规范储备店长的选拔、培养、任用及绩效管理操作，加快储备店长的培养速度，满足公司快速发展对人才的需求和建立人才梯队计划的需要；并为员工打通职业生涯发展通道，使员工的职业发展规划与公司发展方向保持一致，建立员工成长与公司发展的双赢机制。特根据公司实情，制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司下属各个门店的储备店长培养与管理。

三储备店长

为了满足公司快速发展对门店管理者需求，通过内部选拔集结一批业务能力和管理能力突出、综合素质较高，并通过公司系列的培训和锻炼，具备管理各个店面能力的储备人员（以人事行政部发布的储备店长名单为准）。

四、文件执行者

1.总经理：负责储备店长培养管理制度的批准；

2.人事行政部：负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善；

3.门店：按本制度条款执行。

五、内容

1、储备店长培养管理流程（见下页：储备店长培养管理流程图）

储备店长培养管理流程图

2、储备店长选拔办法及流程

1)内部竞聘的频率：内部竞聘原则上每个月进行次；

2)报名条件：

①认同大光明的企业文化和管理模式；

②有意愿在眼镜零售行业寻求长期发展；

③业务熟练、技能过硬，取得高级；

④愿意从事管理工作，有较强的沟通、协调能力；

⑤思想品德好，抗压能力和执行能力强。

3)内部竞聘流程：人事行政部发布内部竞聘通知，各门店在规定时间内接受员工报名，

并对报名人员进行资格初审；报名截止后，各门店将通过资格初审人员名单提报到人事行政部，由人事行政部依据员工绩效考核结果进行资格复核，确定参加复试人员名单；人事行政部发布通知，公布复试人员名单及复试地点、时间及流程安排；

否

否

否

3、储备店长培养期(学员期)管理办法 1) 学员调入管理

① 人事行政部负责确定最终学员名单，发布调入通知，同时做好跨区域调动。 ② 学员应按通知准时到集中地点报到，不能按时报到的，必须向人事行政部请假；无故不报到者，取消学员资格。 2) 学员培训管理

① 储备店长培训期分为五个阶段：

第1阶段 第2阶段 第3阶段 第4阶段 第5阶段 a. 培训期的培训认证考核；

b.结业成绩80分以上的，晋升为储备店长；不满60分的，直接取消学员资格；60分

以上不满80分的，延长培训期15天，给予补考，补考成绩80分以上晋升为储备店长，不满80分的取消学员资格。

3)学员绩效管理

①学员期工资结构

月度绩效工资基数为****元，不享有个人超额奖金，不参与团队奖金池分配。

②薪资发放规则：月度绩效工资基数按照月度考核成绩对应的奖金系数发放。

4)储备店长任用管理办法

①储备店长的任用原则

a.能级匹配原则，个人能力与店面级别匹配；

b.属地优先原则，在同等条件下优考虑输出子公司、区域和门店。

②储备店长的任用流程：人事行政部行使储备店长的任命及调动权利，并承担相应责任。

否

③储备店长被安排管理门店的，岗位晋升为见习店长（以任命通知为准）；

5)见习店长转正考核

①转正条件：

a.在见习店长岗位上任职满3个月；

b.无违反公司纪律情况发生；

c.转正前三个月所负责的门店的销售总目标达成率≥100%；

d.转正前三个月个人销售总目标达成率≥95%；

②考评流程：

a.符合条件的见习店长填写《见习店长转正申请表》；

b.人事行政部绩效薪酬部按转正条件出具考核数据，人事行政部专责人组织区域总经

理、店长及门店员工对见习店长进行评定打分；

c.考核数据和评分都满足转正条件的，给予转正，晋升为初级店长；未达到转正条件

的，视具体情况给予延长见习期或转会职员。

③数据统计口径