管理会计：存货控制
存货控制
Q
*
2 KD Kc
KD 2 KD Kc
D：全年存货需要量 KC：单位存货年储存成本
TC (Q )
*
2 KD Kc K c 2 KDK c 2
管 理
会 计
【例•计算题】某制造公司全年需用某种材料40 000千克，按经验数据每次订货的变动性订货成 本为25元，单位材料年平均变动性储存成本为8 元。求该企业的经济订货批量与相关总成本？
教 学 要 求
1
理解并掌握存货的功能和成本
2
ห้องสมุดไป่ตู้重点掌握存货控制方法 Contents
经济批量模型 ABC控制法
管 理
会 计
第一节
存货控制概述
一、存货及存货控制目标
• 1、存货的含义
存货是指企业在生产经营过程 中为生产或销售而储备的物资。
• 2、控制目标
尽力在存货成本与收益之间作 出平衡，达到二者的最佳结合，争取以 最低的成本保证正常的生产经营需要。
∵TC(240)>TC(300) ∴ 经济定货量应为300件。
*
最佳订货周期
1 t * N
*
*
2K DK C
KD U 2K C
经济订货批量占用资金
Q* I U 2
管 理
会 计
【例•计算题】某企业每年需耗用A材料45000件，单 位材料年存储成本20元，平均每次订货费用为180元 ，A材料全年平均单价为240元。假定不存在数量折 扣，不会出现陆续到货和缺货的现象。 要求： （1）计算A材料的经济订货批量； （2）计算A材料年度最佳订货批次； （3）计算A材料的相关订货成本； （4）计算A材料的相关储存成本； （5）计算A材料经济进货批量平均占用资金。
第十一章 存货控制 《管理会计》 PPT课件
11.1存货的必要性及其控制原则
11.1.1存货在企业经营过程中的作用 11.1.2对存货应有水平的几种观点
• (1)采购部门的观点。 • (2)生产部门的观点。 • (3)销售部门的观点。 • (4)仓库部门的观点。 • (5)财务部门的观点。
11.1存货的必要性及其控制原则
11.1.3与存货有关的成本 • (1)为补充存货而发生的有关费用支出。 • (2)为保持存货而发生的有关费用。 • (3)由于存货不足而引起的成本。
11.3订购点
11.3.2订购点的确定及其对存货水平的影响 • 订购点＝存货的每天平均需用量×前置时间+安全存量 • 在不同的情况下，确定订购点的计算方法及其对存货水 平的影响也有所不同。具体有以下几种情况： • (1)前置时间肯定，需用量稳定。 • (2)前置时间肯定，需用量不稳定。 • (3)前置时间和需用量均不确定。
11.1.4存货控制的原则
பைடு நூலகம் 11.2经济订购量
11.2.1订购次数与订购量、存货成本的关系 11.2.2订购次数、订购量与存货成本的关系 11.2.3经济订购量的确定
• (1)列表法。 • (2)图解法。 • (3)公式法。
11.3订购点
11.3.1决定订购点的因素 • (1)前置时间。 • (2)存货的每天平均需用量。 • (3)安全存量。
管理会计 第4节 最优生产批量控制
最优生产批量控制应考虑的相关成本
年调整准备成本＝每批调整准备成本×批次 ＝S·n
最优生产批量控制应考虑的相关成本
储存成本是指单位产品或零部件在储存过程中
所发生的年成本。相关的储存成本包括：仓库 及其设备的维修费、折旧费、保险费、保管人 员工资、利息支出、自然损耗等内容。
序 零件 号i
1甲
2已
全年需用 量Ai
1200
2400
每次调整准备 成本Ci（元）
120
230
单位储存成 本Si（元）
1.5
2.0
每天生产量 每天发
pi（元）
出量di
30
15
15
9
解：
共同最优生产批数：
1200 1.5 (1 - 15 ) 2400 2 (1 9 )
N*
30
15 2(批）
所以最优生产批量为1200件，最优 生产批次为3批。
单一品种条件下的最优生产批量控制—— 图示法
图示法是指通过将各种相关成本绘制 在坐标图上，并观察确定最优生产批量的 方法。
相关成本（元）
6 000 4 000 2 000
0
600
TC线 1 200 1 800
Tc线
Ts线 Q批量（件/批）
年调整准备成本线恰好等于年储存成 本线时，相关成本线最低，此时的生 产批量1200件为最优批量
1 3600 800 2 1800 1600 3 1200* 2400 4 900 3200 5 720 4000 6 600 4800
7200 3600 2400 1800 1440 1200
8000 5200 4800* 5000 5440 6000
管理会计存货决策介绍
管理会计存货决策介绍管理会计中的存货决策是企业内部管理中一个重要的决策领域。
通过有效的存货管理，企业可以实现成本的控制、效率的提高，从而对企业的盈利能力和竞争力产生积极影响。
存货管理的重要性存货是企业在生产过程中所需的原材料、半成品和最终产品的集合，是企业生产经营过程中不可或缺的资产。
有效的存货管理可以帮助企业降低存货成本、减少库存积压、提高资金利用效率，进而提高企业的盈利水平。
存货决策的内容1.存货定价：企业在购买和销售存货时，需要根据市场需求和成本水平来确定存货的定价策略，以确保企业获得合理的利润。
2.存货采购：企业需要根据市场需求和供应商的信誉来确定存货采购的数量和时间，避免出现过量或短缺的情况。
3.存货贮存：企业需要考虑存货贮存的合理性和成本效益，避免存货过多导致资金积压或过期损失。
存货决策的方法1.ABC 分析法：根据存货的重要性和价值，将存货分为A、B、C 三类，分别采取不同的管理策略，有效控制存货成本。
2.Just In Time（JIT）管理：根据实际需求及时采购存货，降低库存成本，提高资金周转效率，缩短生产周期。
3.存货周转率分析：通过计算存货周转率，了解企业存货的周转速度，帮助企业优化存货管理策略，及时调整经营决策。
存货决策的实践案例以某汽车制造企业为例，该企业通过对重要零部件的ABC 分析，优化存货采购计划，降低了存货成本，减少了库存积压，提高了生产效率和资金利用效率，从而取得了良好的经营业绩。
结语管理会计存货决策是企业经营管理中的重要环节，通过科学合理的存货管理，可以帮助企业有效控制成本、提高效率，实现可持续发展。
企业应结合实际情况，采取合适的存货管理策略，不断优化经营决策，提升核心竞争力。
管理会计存货决策知识点
管理会计存货决策知识点是指在组织内部为了经营决策和控制而使用的会计信息系统。
在中，存货决策是其中一个重要的知识点。
存货是指企业用于销售和生产的物品和材料，包括原材料、在制品和最终产品。
正确的存货决策对于企业的经营和财务状况有着重要的影响。
下面将从不同的角度来讨论中与存货相关的决策知识点。
1. 存货定价决策存货的定价是企业在购买存货时进行的一个决策过程。
在存货定价决策中，企业需要考虑多个因素，如供应链成本、市场需求、竞争对手的策略等。
一个好的存货定价策略可以帮助企业提高利润和市场份额。
在存货定价决策中，成本是一个重要的考虑因素。
企业可以采用不同的成本计算方法，如加权平均成本法、先进先出法和后进先出法。
不同的成本计算方法会导致不同的存货成本，从而影响存货定价和利润。
此外，企业还需要考虑存货的市场价值和市场需求。
如果市场需求旺盛，但存货有限，企业可以适当提高存货定价以提高利润。
而如果市场需求疲软，为了回笼资金，企业可能会以低于成本价格的价格出售存货。
因此，企业需要不断关注市场情况，灵活调整存货定价策略。
2. 存货管理决策存货管理是指企业对存货进行有效的管理和控制，以最大化利润和满足市场需求。
在存货管理决策中，企业需要平衡存货数额和资金需求，避免存货过剩或不足的情况。
首先，企业需要优化存货库存水平。
存货过多会增加资金占用和仓储成本，而存货不足则会导致销售延误和市场失去。
因此，企业需要根据市场需求和供应链状况来确定合适的存货库存水平。
其次，企业需要合理安排存货的进货和销售计划。
通过对市场需求的分析和预测，企业可以制定合理的进货和销售计划，以避免存货积压或销售不畅的问题。
同时，企业还需要与供应商进行有效的合作，确保及时供应和优惠的采购价格。
此外，企业还可以采用一些优化管理方法，如Just-in-time (JIT)生产和供应链管理。
JIT生产是一种按需生产的管理方法，可以有效减少存货水平和降低资金占用。
供应链管理则是通过优化供应链流程，减少库存积压和降低供应链成本。
上海海事大学肖康元管理会计第7章存货管理
例：企业每年需要耗用某种标准件3000只，该标准件外 购单位成本20元，除年固定成本订货和储存成本400元 外，该标准件每次订货成本为10元，每只年储存成本为 0.8元。 1.试确定经济订货量， 根据公式Q*= 2 10 3000/ 0.8 =273.86（只/次） 该数据同样可以按列表的方法来计算。 2.每年采购次数= 3000/273.86=10.95次 3.订货间隔期= 365/10.95=33.33天 4.经济订货量下的年变动成本= =273.86×0.8/2+10×3000/273.86
3
7.2经济订购批量（也叫最佳订货量，用 EOQ表示） 基本概念： 1、存货储备量 为使销售（或者）生产活动能持续不断地正 常进行，企业必须保持一定量的商品储备， 其储备的数量，既存货储备量。
4
2、订货间隔期 企业两次订货的时间间隔，即订货间隔期。也叫 “供应间隔期” =年度日历天数÷订货次数=365÷（A/Q） =365· Q/A 订货次数=A/Q A为全年的销售量 Q为经济订货量
租T*=21908.9+3000=24908.9元
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不租的成本较低，所以选择不租仓库为宜。
7.4不确定情况下的存货决策
7.4.1安全库存量与库存耗竭成本 通常的存货决策都确定了存货耗用率及发出 订单到订货达到之间的时间（即订货间隔 期）。 若存货耗用率不可预测，或变化不知时，应 采用适当的方法进行决策。 同时库存耗竭也是不定时，则会是企业带来 意想不到的成本开支。
8
反之，当每次订货数量减少时，订货次数就 会相应增加，使订货成本增加，储存成本减 少，缺货成本则因为缺货的可能性上升而增 加。
9
第十章 存货控制
三、存货决策
存货决策涉及四项内容： 1、决定进货项目； 2、选择供应单位；
3、决定进货时间；
4、决定进货批量。
决定进货项目、选择供应单位是
销售部门、采购部门和生产部门的职 责；财务部门要做的是决定进货时间
和决定进货批量。
使存货总成本最低的批量叫做经 济订货量或经济批量，有了经济订货 量，可以很容易地找出最适宜的进货
售机会的损失（还应包括需要主观估计的
商誉损失）；如果生产企业以紧急采购代
用材料解决库存材料中断之急，那么缺货
成本表现为紧急额外购入成本。缺货成本
用TCs表示。
缺货成本大多是机会成本，很难准确地 计量。因此，在经济订货批量基本模型 中，一般不考虑这一因素。
TC表示储备存货的总成本，
则：
TC=TCa+TCc+TCs =F1+D/Q×K+D×U+F2+Q/2×Kc+TCs
适用范围： 适用于高度协作和自动化的连续性 生产企业
运用JIT的条件： 1）企业必须有一定数量的稳定可靠的原 材料供应商，并与它们签订长期供货 合同。 2）供应商必须能给企业提供连续的小批 量供应。 3）企业必须对整个生产过程进行全面质 量控制。 4）各生产阶段的生产工人必须达到较高 的熟练程度和具有对设备进行适当维 修保养的能力。
1、订货成本：指取得订单的成本。
年订货成本=年固定订货成本
+每批订货成本×全年需要量/每次订货
批量
即： 订货成本=F1+D/Q×K
2、购置成本：指存货本身的价值
购置成本=D×U
所以: 取得成本=订货成本+购置成本 =订货固定成本+订货变动成本 +购置成本
管理会计存货决策定义
管理会计存货决策定义管理会计是一个在企业管理中起着重要作用的领域。
管理会计包括许多方面，其中存货决策是其中一个重要的方面。
存货是企业在生产和销售过程中的重要资产，对企业的经营活动起着关键作用。
存货决策的概念存货决策是指企业管理在存货管理方面做出的决策。
这些决策涉及企业如何进行采购、生产、库存以及销售存货等方面。
通过存货决策，企业可以优化存货管理，提高运营效率，降低存货成本，从而提升企业的盈利能力。
存货决策的重要性存货在企业生产和销售过程中起着至关重要的作用，存货决策的质量和效率直接影响着企业的经营状况和发展。
一个合理的存货决策可以帮助企业减少库存积压、避免存货过多或过少，从而降低企业的运营成本，提高资金利用率和盈利能力。
存货决策的内容存货决策包括多个方面：1.采购决策采购决策是指企业如何合理安排存货的采购计划。
通过对供应商的选择、采购时机和采购量的合理安排，企业可以降低采购成本，保证存货的及时供应，避免因存货不足而造成的生产停滞。
2.生产决策生产决策是指企业如何安排生产计划，以保证生产的存货符合市场需求。
通过合理安排生产流程、提高生产效率和控制生产成本，企业可以有效降低存货成本，提高生产效率。
3.库存管理决策库存管理决策是指企业如何合理安排存货的储存和管理。
通过建立科学的库存管理制度，定期盘点存货，避免存货损耗和过期，可以有效降低库存成本，提高资金周转率。
4.销售决策销售决策是指企业如何合理安排存货的销售计划。
通过对市场需求的分析和预测，合理定价和销售促销，可以提高存货的销售速度，减少滞销和库存积压。
存货决策的方法在进行存货决策时，企业可以采用不同的方法和工具来进行辅助分析：•成本效益分析：通过对不同存货决策方案的成本和效益进行分析，选取最经济、最合理的决策方案。
•库存管理模型：通过建立库存管理模型，对存货的最佳订货量、最佳订货间隔等进行计算，提高库存管理的效率和准确性。
•预测和需求分析：通过对市场需求的预测和分析，合理安排存货的生产和销售计划，提高供需匹配度。
存货管理会计岗位职责
存货管理会计岗位职责
存货管理会计在资产管理主管的领导下，主要负责企业原材料、在途物资、库存商品、周转材料、包装物、低值易耗品等资产的管理控制和账务处理工作。
其岗位职责如下所示：
职责1：参与拟定材料物资的核算与管理办法。
职责2：健全存货管理活动中会计核算的二、三级科目。
职责3：及时登记物资、库存商品核算明细账，并与总账进行核对。
职责4：对已验收入库尚未收到发票的物资，月终要估价入账。
职责5：审核并办理物资、库存商品的收、发、存手续
职责6：参与库存盘点，处理清查账务
职责7：会同归口管理部门分析存货储存情况，负责提供资料，并对呆滞积压的存货提出处理意见
职责8：参与有关清产核资工作
职责9：按时完成领导交办的其他相关工作。
《管理会计》教学大纲-课程标准-最全最新
课程编号：03013课程名称：管理会计《管理会计》教学大纲一、课程的性质、地位和任务本课程是高职高专院校财务会计类专业（会计电算化、会计学、财务管理、审计学等专业）的一门专业必修课。
它是人们把“管理”与“会计”这两个主题巧妙地结合起来的一门应用性很强的课程，是集经济学、数学和行为科学等多种学科于一体的一门新兴的、综合性很强的边缘科学、交叉科学。
是现代会计科学的一个新发展。
管理会计学科的建立具有强烈的目的性，是通过规划和控制企业的经济活动，为改善企业的经营管理、提高经济效益服务的。
通过对本课程的学习，学生应能够掌握管理会计的基本理论与基本方法，并能熟练应用其理论与方法进行预测分析、决策分析，编制预算、进行规划与控制以及对责任中心及整个企业的业绩进行考核评价。
提高分析和解决企业经营管理问题的能力，为加强企业管理、提高企业经济效益等方面发挥积极作用。
三、教学章节教学目的、基本内容要求、重点和难点第一章概论教学目的、基本要求：通过识记管理会计等重要概念，了解管理会计的基本假设以及管理会计的基本原则，理解管理会计的职能，掌握管理会计与财务会计的区别与联系，掌握管理会计的内容；了解变动成本法和完全成本法的区别，理解变动成本法的优缺点，掌握变动成本法的概念、内容以及两种成本计算法下的损益确定方法。
教学重点：管理会计的概念教学难点：管理会计与财务会计的区别与联系。
第二章成本性态分析教学目的、基本内容要求：了解成本性态的涵义，掌握固定成本和变动成本的特点与内容，了解和掌握成本性态分析模型和成本分类，掌握混合成本分解的程序和方法。
教学重点：成本性态的涵义，各类成本的特点、内容。
教学难点：混合成本的分解。
第三章变动成本法教学目的、基本内容要求：理解变动成本法的涵义及其理论依据。
明确变动成本法的特点；明确变动成本法与完全成本法的区别；理解变动成本法与完全成本法各有哪些优点及局限性。
教学重点：运用变动成本法与完全成本法的基本原理，计算其分期损益，比较其差别。
管理会计-第十一章-存货控制
第一节 存货控制概述 第二节 材料的经济订货批
量控制 第三节 不同采购方式下的
材料存货控制 第四节 最优生产批量控制
1
第一节 存货控制概述
❖ 存货控制的涵义 ❖ 存货控制的内容 ❖ 存货控制的ABC分类 法
2
存货控制的涵义
存货控制就是按照一定标 准和方法通过一定程序对企 业的库存材料存货、在产品 存货和产成品存货的批量及 成本所进行的控制。
方案二：每次进1000千克（享受现金折扣1%）
采纳 4000 1000
T(C 10)0 0100600 2 320 (11%)400 809(元 4)0
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[例] 某公司年需A材料4000千克，单价20元， 每次购买量达到1000千克，不到2000千克时， 价格优惠1%，每次购买量达到2000千克时， 价格优惠2%，每批进货费用60元，单位储存 成本3元。 求：最佳进货批量
7
一、经济批量控制的内容
◇利用有关模型计算经济订货 批量
◇ 计算全年最低相关总成本 ◇ 计算每年的经济订货次数
8
二、材料采购经济批量和经济订货次 数的涵义
材料采购批量（Q）是指企业每 次从外部购买材料的数量。
材料采购经济批量（Q*）， 简称经济批量，是指在保证生产 经营需要的前提下能使全年材料 相关总成本最低的采购批量。
39
在定期采购方式下 ，控制材料存货的关 键是计算定期采购量 标准。
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定 量期 标 ＝ 每 耗 采 准 日 用 购 隔 供 平 量 日 应 ＋ 均 交 天 数 间 货 ＋ 数 天 保 期 数 险 每次定期＝ 采 定购 期采 － 购 采购日实 的实际订货量 量标准库存储备
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第四节 最优生产批量控制
存货管理(管理会计学)
交易动机 预防动机 投机动机
存货成本
购买成本：包括购买存货的价款和进货时的运输费用 订货成本：与企业发出、收到订单相关的成本 持有成本：存货储藏费用、保险金、过时或过期产生的
损失，占用资金的机会成本 缺货成本：存货数量不满足客户需求而产生的成本
以上四种成本构成存货总成本
产出率 存货 运营费用
约束理论关注存货管理
降低存货会降低企业持有成本，从而降低运营 费用以提高净利润
约束理论实现目标的步骤
寻找系统中的约束
单一约束，多重约束
寻找突破这些约束的办法 使企业的所有其他活动服从于突破约束 实施突破约束的措施 谨防人的惰性成为系统的约束
将数量折扣纳入考虑
——放宽基本模型的第三项假设（单位购买成本变化） 首先，以不存在数量折扣的情况计算经济订货量，再
以这个订货量来计算存货相关成本 其次，按各个不同级别的折扣要求的最低数量为每次
的订货数量来计算存货相关成本 最后，选取最优订货量
再订货点的确定
——放宽基本模型的第四Biblioteka （存货补充不是即时的） 见下页图
JIT的基本特点
在制造单元中组织生产
制造单元的组织形式会缩短订货提前期和减少生产成本，而且 制造单元占用空间较少，从而减少企业投资的占用。
革新的员工的授权和组织方式
制造单元中的员工在参与管理中有更大的权力，他们是生产过 程的改进者和管理者。
适应生产系统（JIT）的基本特点
运用全面质量管理 （TQM）
减少存货的持有量以达到存货成本最低的途径
长期合同
和供应商制定一个更加长期的合同，可以显著降低订货的次数， 同时连续性地补充存货，从而降低订货成本
管理会计学 存货决策案例分析
（2）适时制所要求的零存货管理是要求企业按需要引入存货 ，并通过努力减少存货、降低存货成本。因为存货对企业的 经营存在负面影响，如占压流动资金、发生储存成本。更重要 的是，企业持有的存货掩盖生产质量问题，掩盖生产的低效率 。
（3）总之，存货降低对企业成本和质量都有好处，而企业要 想获得这些好处需要加强对员工的培训，灵活安排企业的生产 、采购等各环节的，运用来自AT&T、波音、克莱斯勒、福特、 惠普和柯达等公司的116家工厂的数据建立经验模型， 检验存货降低对与质量和成本相关的变量的影响程度。 项目主持者发现，存货的降低对质量和成本的影响是有 积极作用的；他们还发现，员工的培训程度、对他们的 授权和灵活的生产环境都是降低存货的重要因素。项目 主持人从这项研究中得出的结论就是，在灵活的生产环 境下，对员工的培训和授权有助于降低存货，这必然需 要工人付出更高水准的复杂努力，从而使过程的可信性、 收益水平、质量水平和成本水平等方面得到改善。 通过本案例的分析，你得到了哪些启示？
戴尔公司在中国是否完全采用其 横扫全球的直销模式？
戴尔公司是国际性的大公司，为了更好的满足不同市 场的需求：
专门针对不同的领域市场推行特定的网上直销； 专门针对我国市场客户提供的直销服务； 网站设计时使用的是中文而且考虑了中国人的习惯； 允许电话订单，改变了传统营销的方式。
项目主持人从这项研究中得出的结论就是在灵活的生产环境下对员工的培训和授权有助于降低存货这必然需要工人付出更高水准的复杂努力从而使过程的可信性收益水平质量水平和成本水平等方面得到改通过本案例的分析你得到了哪些启示
管理会计学 第六章 存货管理 分析 p227的案例一、二
财务管理5班 小组成员： 江锐贤 梁家明 吴瑞斌 廖婷婷 林晓姗 林雪霓 林雪
管理会计视角下的存货管理
管理会计视角下存货的管理一般企业把存货按类别划分,以便核算产品的销售成本,清理剩余存货的数量,做好岗位交接等一系列工作.而在管理会计视角将存货分类为正常的流转存货,临时应急的储备存货以及无效的库存积压存货三类.正常的流转存货就是用于日常生产经营的.传统的企业进入进货生产销售的环节,总会有剩余的存货,这类存货需要及时流转变现,不能积压,否则就变成了无效存货.那么零库存管理就腾空出世了,这一理念最先是由丰田提出的,最先叫做看板管理,就是在每一个生产单元挂一块黑板,把需要的信息都记录在上面,每一个生产单元都把上游看做是供应商,把下游看成是客户,那么每个生产单元的需求就一目了然,从而把传统的工序与工序之间流转的半成品库给消灭了,这叫零库存.到了现代集团企业之间就直接启用模块管理了,企业与企业之间的供需信息互通,按订单量产就形成了供应链.临时应急的储备存货用于防范于特殊事件的发生而急需的物资,如抗洪抢险抢修消防等所需的物资.这类物资一般不会动用,但是定期需要检查,防止过期霉烂损环还要定期检修等.无效的库存积压存货可能有变现价值,也可能没有变现价值,但都不参与流转.这类存货要防止产生,及时处理,还要分析无效存货产生的原因然后才能有效地去进行控制.比如建设期的剩余物资很可能会转为修理用的备品备件,也可能转为无效存货,很多建设方的余料都只能折价处理了.那么这时我们考虑如果这些物资让供应商给回收走形成他们的库存就互惠互利了.所以说对存货实施供应商库存管理,月底根据当月领用的数量与供应商结算,能够显著地降低企业存货的水平,是一种能够实现存货零库存的管理方法.无效存货产生后要及时进行处理,告知有多少数量金额,待领导层决策处理.一般无效存货根据企业自身的经营状况来慢慢地进行自我消化,制定资产减值损失制度.除了上述分类外,企业还应在各自的类别中将存货按日期批次进行分类,以便更好的将存货进行流转.财琴2019.2.28。
管理会计第六章存货决策练习
第六章存货控制一、单项选择题1．下列各项中，与经济订货量无关的是（）。
A．每日消耗量B．每日供应量C．储存变动成本D．订货提前期2．某公司使用材料A，一次订货成本为2000元，每单位采购成本为50元，经济订货批量为20008000A．8 B．33．假设每年有300A．11000C．120004.A．原材料C．产成品5.．变动储存成本B．检验费C．按存货价值计算的保险费 D．差旅费7.由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失称为（）。
A．订货成本 B．缺货成本C．采购成本 D．储存成本8.在储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本，称为（）。
A．固定储存成本 B．无关成本C．变动储存成本 D．资本成本二、多项选择题1.当采购批量增加时，（）。
A．变动储存成本增加 B．变动储存成本减少C．变动订货成本增加 D．变动订货成本减少2.ABCD3.A．全年需要量C．每次订货成本4.订货成本、用（）进行分解。
A．高低点法。
B．增加仓储设施D．自然损耗额增加不允许缺货的情况下，属于订购批量决策相关成本的是（）。
A．订货成本 B．缺货成本C．采购成本 D．储存成本三、判断题1.分解确定的固定订货成本和固定储存成本，属于存货决策中的相关成本。
（）2.无论供应商是否提供数量折扣，经济批量控制要考虑的相关成本是一样的。
（）3.安全库存量是指为了防止材料存货意外毁损而事先准备的储存量。
（）4.安全库存量的上限实际是按照交货期最长和每日耗用量最大这两种不正常现象同时发生为基础计算的。
（）5.购买者可以利用数量折扣，取得较低商品价格、较低年订购费用，使得每年节约的费用超过增值的储存成本。
（）管理人员运用基本经济订购批量模型，通过计算，认为每次订购批量应为10吨，而管理人员乙则持有不同意见。
要求：请提出你的意见。
3.某企业甲材料的年需用量为4000千克，每千克标准单价为20元。
甲材料供应商规定：购买量不足1000千克的，按标准单价计算；每批购买量在1000千克以上（含1000千克），2000千克以下的，价格优惠2%；每批购买量在2000千克以上（含2000千克）的，价格优惠3%。
存货决策(管理会计)
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2.存货管理的第二次变革
动力来自于数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用，
这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。在计算机的帮助下，机
器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或
经人工处理之后再进行试车和调整，整备工作的加快使怠机时间结构性发生了关键的
货单位规定，凡每次订购数量达到3000公斤者，可获得
2%的优惠，问该企业是否接受对方提出的数量折扣条件？
15
▪ 解：①Q*=600公斤
TC=DU+K*(D/Q*)+Kc*(Q*/2)=181500
②TC=DU+K*(D/Q)+Kc*(Q/2)=180300
③比较，应该接受数量折扣条件。
16
例： 已知某制造公司全年需用某种材料40000千克，按经验数据每次订
变化，困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。
仍然是丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引擎供应商，
洋马柴油机公司(Yanmar Diesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间
里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体
劳动生产率也提高了100%以上。
本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库
存、或库存量达到最小的生产系统。通过精确地协调生产和供应，日本的制造企业大
大地降低了原材料的库存，提高了企业的运作效率，也增加了企业的利润。事实上JIT
技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源，而丰田公司也成为全球在JIT技术
货的情况下，是与决策无关的成本。
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会 计
存货控制
管 理
会 计
学 习 要 点
• • • • 存货控制的意义 掌握如何确定存货的经济订货批量、 最低总费用和再订货点 库存物资ABC分类管理法 考虑缺货考虑折扣优惠
管 理
会 计
本章结构
存货控制的意义
经济订货批量的基本模型
•
•
•
•
经济订货批量相关问题分析
经济订货批量基本模型的扩展
管 理
管 理
会 计
经济订货批量的图解法
总成本T 成 本 储存成本
最低总成本
经济订货批量
订货成本 批量
管 理
会 计
第三节 经济订货批量相关问题分析
• 订货提前期
• 安全储存量
• 巴雷特分析法（ABC分析法）
• 经济订货批量的敏感性分析
管 理
会 计
订货提前期
• 订货提前期，是指为保证生产、销售顺利 进行，需要在存货用完前进行订货，这种 为保证库存不缺货而提前订货的期间就是 订货提前期。 • 考虑订货提前期的意义。 • 经济订货批量与订货提前期的关系。
最高储存量、再订货点
• 最高储存量=经济订货批量+安全储存量 • 再订货点：安全储存量加上订货提前期内 正常耗用量，称为再订货点。 再订货点＝(平均每天正常耗用量×订货提 前期天数)十安全储存量 ＝预计每天最大耗用量×订货提 前期天数
管 理
会 计
举例说明
SY公司材料的经济订货批量为480公斤， 每间隔30天订货一次，订货提前期为 10天，平均每天正常耗用量16公斤 (480／30)，每天最大消耗量20公斤。 则安全储存量、最高储存量、再订货 点分别是多少？
管 理
会 计
经济批量基本模型
• 经济订货量基本模型需要设立的假设条件 。 • 经济订货批量：Q= 2RS CK • 经济订货批量时最低存货总成本 ：T= 2RSCK 式中：Q----经济订货批量 T----最低存货总成本 R----材料年需要量 C----代表材料的单价 S----代表每批订货成本 K----代表材料的变动储存费率
• 考虑缺货的经济订货批量模应用
管 理
会 计
考虑缺货的经济订货批量模型
• 平均库存量的计算 。
• 平均缺货量的计算 。
• 缺货情况下经济订货批量、缺货量和总费
用的计算 。
管 理
会 计
考虑数量折扣的经济订货批量模型
计算享受折扣后的经济订货批量
管 理
会 计
经济订货批量与订货提前期关系图
库存(数量)
经 济 订 货 批 量
订货提前期
0
时间(天数)
管 理
会 计
安全储存量
• 安全储存量是指为了应付临时用量增大而多储 备的存货量,以防缺货,影响生产和销售。
• 安全储存量=（预计每天最大耗用量 – 平均 每天正常耗用量）×订货提前期天数
管 理
会 计
会 计
第一节
• • 存货的意义
存货控制的意义
存货控制的作用
管 理
会 计
第二节 经济订货批量的基本模型
经济批量的有关概念 经济批量基本模型的建立
• •
•
经济订货批量的图解法
管 理
会 计
经济批量的有关概念
• 经济订货批量（Economic Order Quantity EOQ），简称经济批量，是使企业存货相关 成本最低的每批次订购的数量，或每批次 投入生产的数量。 • 确定经济批量时主要影响因素：取得成本、 储存成本、缺货成本。
管 理
会 计
计算结果
• 安全存量=(20—16)×10=40 (公斤) • 最高储存量=480+40=520（公斤） • 再订货点=(16×10)十40=200 (公斤)
管 理
会 计
计算结果图示
图-1
库存量 订货提前期10天
最高储存量520 再订货点 经济订货批量480 订货点200 安全储存量40 0 10 20 30 40 50
计算以Qm为订货批量时新总费用 比较材料购买成本降低额和总费用的超支额 做出决策
管 理
会 计
经济订货批量在生产中的应用
• 一批产品全部完工后，再投入第二批进行
生产时的经济订货批量。 • 边生产、边取用存货时的经济订货批量和 存货总成本。
时间(天数) 60
管 理
会 计
图-2
库存量 订货提前期10天
最高储存量480 再订货点
订货点200 安全储存量40 0 10 20 30 40 50
时间(天数) 60
考虑安全存量时，图1与图2所表示的订货方法有何区别?
管 理
会 计
巴雷特分析法（ABC分析法）
• 巴雷特分析法的意义。
• 巴雷特分析法的实施方法。
管 理
会 计
经济订货批量的敏感性分析
• • • •
•
经济订货批量的敏感性分析的意义。 年需要量R变动，对经济批量Q的影响 。 订货成本S的变动，对经济批量Q的影响 。 单位成本C、变动储存成本率K的变动， 对经济批量Q的影响 。 经济批量Q的变动，对总成本T的影响 。
管 理
会 计
第四节经济订货批量基本模型的扩展