管理决策分析课件第一章决策分析概述
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景和条件等 分析问题：分析问题产生的原因，抓主要
矛盾，寻找解决问题的办法和方案
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2. 设定目标
目标：在一定的环境和条件下，决策系统 所期望达到的状态。
根据问题分析提出目标设想 结合其它管理要求、主客观条件分析评价 设定目标本身也是一个完整的决策过程，
其一般步骤如图1-2所示。
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“管理就是决策”—20世纪60年代，美经济与管理
学家西蒙（H.A.Simon）
管理ppt
6
§1.1 决策分析的概念及其基本要素
游戏：闯关获取奖金
第一关奖金1000元，第二关奖金3000元， 第三关奖金6000元。
每通过一关，闯关者可选择继续闯关，或 放弃下一关，放弃者可获得此前的累计奖 金，闯关失败则不能继续闯关且此前获得 的累计奖金归零。
系统科学 行为科学
20世纪60年代
K.Arrow ：群决策 中的不可能定理
用“满意准则”替代 运筹学
“最优准则”
统计学 计算科学
… 管理ppt
9
§1.1 决策分析的概念及其基本要素
1.1.2 决策分析的特Biblioteka Baidu 系统性
应坚持以整体目标为核心进行系统分析， 使决策从整体上最优或令人满意。 动态性 决策必须考虑到系统是处于不断变化中的。 信息性 信息是科学决策的基础和依据。
根据决策者具有个人身份或组织身份划分 ②战略决策、管理决策和业务决策
根据决策所要解决的问题的性质（按决策 层次）划分 ③程序化决策和非程序化决策 根据问题出现的重复性及决策程序的规范 性划分
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1.2.1 决策分析的分类
④确定型决策和非确定型决策 根据决策问题所处的自然状态不同划分
⑤单阶段决策和序贯决策 根据决策过程的动态性划分
管理决策分析
广西大学数学与信息科学学院 运筹管理系
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课程的性质和目的
本课程是管理科学、信息管理与信息系统 专业本科生的专业必修课
目的 掌握在管理决策中常用的数学模型和决策 方法
主要内容 决策分析的基本概念、基本方法及其在经 济管理中的应用。
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课程内容
第一章 决策分析概论 第二章 确定型决策分析 第三章 效用函数 第四章 风险型决策分析 第五章 贝叶斯决策分析 第六章 多目标决策分析 第七章 多属性决策分析 第八章 序贯决策分析（选学） 第九章 模糊决策和灰色决策方法（选学）
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1.2.2 决策分析的原则
3. 系统分析原则 应坚持以整体最优为目标。
4. 定性和定量分析结合的原则 定量分析应以定性分析为基础，二者相互补 充。
5. 社会制约原则 决策目标不能脱离社会经济系统的环境制约。 6. 民主集中原则
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§1.3 决策分析的步骤
1.3.1 决策分析的步骤 识别问题； 设定决策目标； 拟定各种可行的备选方案； 对各方案进行评价分析； 比较各备选方案，从中选出最优方案； 决策的执行、反馈与调整等 。
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1.1.3 决策分析的基本要素
①决策者—决策主体 可以是个体，也可以是群体。它受社会、 政治、经济、文化、心理等因素的影响。
②决策目标 决策者希望达到的明确的目标，可以是单 个目标，也可以是多个目标。
③行动方案（备选方案） 实现决策目标可以采取的具体措施和手段。 可能有有限个，也可能是无限个。
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识别问题
修订目标 补充方案 修正方案
反馈
设定目标 拟定方案 评价分析 优化方案 实施方案
修订目标 反馈
问题解决
图1.1 决策分析过程的基本步骤
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追踪决策
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1. 识别问题
问题：决策对象的现实状态与期望状态之 间存在的需要缩小或排除的差距。
发现问题：被动或主动 界定问题：问题的性质、特点、范围、背
游戏共3关，若你已顺利通过2关，是否继 续闯关？
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1.1.1 决策分析的概念及其发展简史
决策分析 指人们为了实现某一(些)特定系统的预定 目标，在占有信息和经验的基础上，根据 客观条件，提出各种备选方案，应用科学 的理论和方法，进行必要的判断、分析和 计算，按照某种准则，从中选出最满意的 方案，并对方案的实施进行检查，直到目 标实现的全过程。
⑥单目标决策和多目标决策 根据决策所要求达到的目标的数量划分
⑦定性决策和定量决策 根据决策问题的量化程度划分
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1.2.2 决策分析的原则
1. 信息充分原则 信息必须具有准确性、时效性和全面性。 任何决策都要从收集、分析信息入手。
2. 经济效益原则 效益 指决策所要取得的效益 指决策过程本身的效益
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1.1.3 决策分析的基本要素
④自然状态 指决策者无法控制但可以预见的决策环境 客观存在的（各种）状态。
⑤条件结果值 指各种行动方案在不同的自然状态下所出 现的结果。
⑥决策准则 是选择行动方案所依据的价值标准和行为 准则。
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§1.2 决策分析的分类和原则
1.2.1 决策分析的分类 ①个人决策和组织决策
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考核及成绩评定
本课程期评成绩由期末考试成绩与平时成绩 综合而成 期评成绩=期末成绩×50%+平时成绩×50%
期末考试采用闭卷形式，考核内容为本课程 所讲授的基本概念和基本方法。
平时成绩由考勤、
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第一章 决策分析概论
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§1.1 决策分析的概念及其基本要素
1.1.1 决策分析的概念及其发展简史 决策 做决定—狭义的理解 决策是指决策分析的过程—广义的理解
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问题分析
目标设想 分析评价
修订设想
设定目标 图1－2 设定目标的一般步骤
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2. 设定目标
应注意以下几点： (1)目标的针对性：针对解决问题的关键和要
害提出目标 (2)目标的需要和可能相结合 (3)目标必须具体明确：表述具体准确，符合
各专业领域的科学技术规范，尽可能量化。 (4)目标的约束条件 (5)目标体系：目标的层次、主次
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1.1.1 决策分析的概念及其发展简史
决策分析的发展简史
20世纪50年代
20世纪20年代
20世纪40年代 贝叶斯决策
统计决策：假设检验理论 现代效用理论 决策函数
提出“决定”的概念
风险型决策的
20世纪60年代 最大期望值准则
决策分析
20世纪50年代
H.A.Simon ：将行为科学 引入决策分析理论，
矛盾，寻找解决问题的办法和方案
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2. 设定目标
目标：在一定的环境和条件下，决策系统 所期望达到的状态。
根据问题分析提出目标设想 结合其它管理要求、主客观条件分析评价 设定目标本身也是一个完整的决策过程，
其一般步骤如图1-2所示。
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“管理就是决策”—20世纪60年代，美经济与管理
学家西蒙（H.A.Simon）
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§1.1 决策分析的概念及其基本要素
游戏：闯关获取奖金
第一关奖金1000元，第二关奖金3000元， 第三关奖金6000元。
每通过一关，闯关者可选择继续闯关，或 放弃下一关，放弃者可获得此前的累计奖 金，闯关失败则不能继续闯关且此前获得 的累计奖金归零。
系统科学 行为科学
20世纪60年代
K.Arrow ：群决策 中的不可能定理
用“满意准则”替代 运筹学
“最优准则”
统计学 计算科学
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§1.1 决策分析的概念及其基本要素
1.1.2 决策分析的特Biblioteka Baidu 系统性
应坚持以整体目标为核心进行系统分析， 使决策从整体上最优或令人满意。 动态性 决策必须考虑到系统是处于不断变化中的。 信息性 信息是科学决策的基础和依据。
根据决策者具有个人身份或组织身份划分 ②战略决策、管理决策和业务决策
根据决策所要解决的问题的性质（按决策 层次）划分 ③程序化决策和非程序化决策 根据问题出现的重复性及决策程序的规范 性划分
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1.2.1 决策分析的分类
④确定型决策和非确定型决策 根据决策问题所处的自然状态不同划分
⑤单阶段决策和序贯决策 根据决策过程的动态性划分
管理决策分析
广西大学数学与信息科学学院 运筹管理系
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课程的性质和目的
本课程是管理科学、信息管理与信息系统 专业本科生的专业必修课
目的 掌握在管理决策中常用的数学模型和决策 方法
主要内容 决策分析的基本概念、基本方法及其在经 济管理中的应用。
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课程内容
第一章 决策分析概论 第二章 确定型决策分析 第三章 效用函数 第四章 风险型决策分析 第五章 贝叶斯决策分析 第六章 多目标决策分析 第七章 多属性决策分析 第八章 序贯决策分析（选学） 第九章 模糊决策和灰色决策方法（选学）
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1.2.2 决策分析的原则
3. 系统分析原则 应坚持以整体最优为目标。
4. 定性和定量分析结合的原则 定量分析应以定性分析为基础，二者相互补 充。
5. 社会制约原则 决策目标不能脱离社会经济系统的环境制约。 6. 民主集中原则
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§1.3 决策分析的步骤
1.3.1 决策分析的步骤 识别问题； 设定决策目标； 拟定各种可行的备选方案； 对各方案进行评价分析； 比较各备选方案，从中选出最优方案； 决策的执行、反馈与调整等 。
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1.1.3 决策分析的基本要素
①决策者—决策主体 可以是个体，也可以是群体。它受社会、 政治、经济、文化、心理等因素的影响。
②决策目标 决策者希望达到的明确的目标，可以是单 个目标，也可以是多个目标。
③行动方案（备选方案） 实现决策目标可以采取的具体措施和手段。 可能有有限个，也可能是无限个。
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识别问题
修订目标 补充方案 修正方案
反馈
设定目标 拟定方案 评价分析 优化方案 实施方案
修订目标 反馈
问题解决
图1.1 决策分析过程的基本步骤
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追踪决策
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1. 识别问题
问题：决策对象的现实状态与期望状态之 间存在的需要缩小或排除的差距。
发现问题：被动或主动 界定问题：问题的性质、特点、范围、背
游戏共3关，若你已顺利通过2关，是否继 续闯关？
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1.1.1 决策分析的概念及其发展简史
决策分析 指人们为了实现某一(些)特定系统的预定 目标，在占有信息和经验的基础上，根据 客观条件，提出各种备选方案，应用科学 的理论和方法，进行必要的判断、分析和 计算，按照某种准则，从中选出最满意的 方案，并对方案的实施进行检查，直到目 标实现的全过程。
⑥单目标决策和多目标决策 根据决策所要求达到的目标的数量划分
⑦定性决策和定量决策 根据决策问题的量化程度划分
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1.2.2 决策分析的原则
1. 信息充分原则 信息必须具有准确性、时效性和全面性。 任何决策都要从收集、分析信息入手。
2. 经济效益原则 效益 指决策所要取得的效益 指决策过程本身的效益
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1.1.3 决策分析的基本要素
④自然状态 指决策者无法控制但可以预见的决策环境 客观存在的（各种）状态。
⑤条件结果值 指各种行动方案在不同的自然状态下所出 现的结果。
⑥决策准则 是选择行动方案所依据的价值标准和行为 准则。
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§1.2 决策分析的分类和原则
1.2.1 决策分析的分类 ①个人决策和组织决策
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考核及成绩评定
本课程期评成绩由期末考试成绩与平时成绩 综合而成 期评成绩=期末成绩×50%+平时成绩×50%
期末考试采用闭卷形式，考核内容为本课程 所讲授的基本概念和基本方法。
平时成绩由考勤、
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第一章 决策分析概论
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§1.1 决策分析的概念及其基本要素
1.1.1 决策分析的概念及其发展简史 决策 做决定—狭义的理解 决策是指决策分析的过程—广义的理解
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问题分析
目标设想 分析评价
修订设想
设定目标 图1－2 设定目标的一般步骤
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2. 设定目标
应注意以下几点： (1)目标的针对性：针对解决问题的关键和要
害提出目标 (2)目标的需要和可能相结合 (3)目标必须具体明确：表述具体准确，符合
各专业领域的科学技术规范，尽可能量化。 (4)目标的约束条件 (5)目标体系：目标的层次、主次
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1.1.1 决策分析的概念及其发展简史
决策分析的发展简史
20世纪50年代
20世纪20年代
20世纪40年代 贝叶斯决策
统计决策：假设检验理论 现代效用理论 决策函数
提出“决定”的概念
风险型决策的
20世纪60年代 最大期望值准则
决策分析
20世纪50年代
H.A.Simon ：将行为科学 引入决策分析理论，