管理决策分析课件第一章决策分析概述
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《管理决策分析》课件
管理决策概述
决策的定义与重要性
总结词
决策是管理活动中最重要的环节，它决定了组织未来的发展方向和目标。
详细描述
决策是指组织或个人为了实现某种目标，根据现有条件选择最优方案的过程。 决策的重要性在于它能够影响组织未来的发展，是实现组织目标的关键步骤。
管理决策的类型
总结词
管理决策可以分为程序化决策和非程序化决策两种类型。
概率分析法
评估事件发生的概率和可 能结果，计算期望值和风 险系数。
灰色预测模型
用于处理不完全信息的不 确定性问题，通过灰色系 统理论进行预测和决策。
04
决策分析工具
决策树
总结词
通过图形方式展示决策过程
详细描述
决策树是一种图形工具，用于表示决策过程和可能的结果。它以树状图的形式展 示决策节点、方案分支和结果节点，帮助决策者分析不同方案的风险和机会。
跨界融合与创新
打破传统行业界限，跨界合作与资源整合， 激发创新活力。
决策伦理与社会责任
强调决策的伦理道德和社会责任，实现经济 利益与社会价值的平衡。
感谢观看
THANKS
06
总结与展望
管理决策的挑战与机遇
挑战
复杂多变的环境、不确定性和风 险、信息不对称和有限理性。
机遇
科技进步、全球化、可持续发展 和多元化。
管理决策的未来发展趋势
智能化决策支持系统
利用大数据、人工智能等技术提高决策效率 和准确性。
可持续发展导向
关注环境、社会和公司治理标准，实现长期 可持续发展。
贝叶斯定理
总结词
基于先验概率更新后验概率的统计原理
详细描述
贝叶斯定理是一种统计原理，用于根据先验概率和新的证据更新后验概率。在决策分析中，贝叶斯定 理可以帮助决策者更加准确地评估事件发生的概率，从而制定更加科学的决策。
决策的定义与重要性
总结词
决策是管理活动中最重要的环节，它决定了组织未来的发展方向和目标。
详细描述
决策是指组织或个人为了实现某种目标，根据现有条件选择最优方案的过程。 决策的重要性在于它能够影响组织未来的发展，是实现组织目标的关键步骤。
管理决策的类型
总结词
管理决策可以分为程序化决策和非程序化决策两种类型。
概率分析法
评估事件发生的概率和可 能结果，计算期望值和风 险系数。
灰色预测模型
用于处理不完全信息的不 确定性问题，通过灰色系 统理论进行预测和决策。
04
决策分析工具
决策树
总结词
通过图形方式展示决策过程
详细描述
决策树是一种图形工具，用于表示决策过程和可能的结果。它以树状图的形式展 示决策节点、方案分支和结果节点，帮助决策者分析不同方案的风险和机会。
跨界融合与创新
打破传统行业界限，跨界合作与资源整合， 激发创新活力。
决策伦理与社会责任
强调决策的伦理道德和社会责任，实现经济 利益与社会价值的平衡。
感谢观看
THANKS
06
总结与展望
管理决策的挑战与机遇
挑战
复杂多变的环境、不确定性和风 险、信息不对称和有限理性。
机遇
科技进步、全球化、可持续发展 和多元化。
管理决策的未来发展趋势
智能化决策支持系统
利用大数据、人工智能等技术提高决策效率 和准确性。
可持续发展导向
关注环境、社会和公司治理标准，实现长期 可持续发展。
贝叶斯定理
总结词
基于先验概率更新后验概率的统计原理
详细描述
贝叶斯定理是一种统计原理，用于根据先验概率和新的证据更新后验概率。在决策分析中，贝叶斯定 理可以帮助决策者更加准确地评估事件发生的概率，从而制定更加科学的决策。
第1章 决策分析概论PPT课件
管理就是决策
改善企业内部管理、提高生产效率、改善产品质量 虽仍是提高效益和竞争能力的有效途径，但已不能 满足需要，更重要是提升整体效果，将企业放到复 杂外部环境中思考问题，科学分析、作出合理有效 对策、克敌制胜
波音与协和的市Байду номын сангаас策略
大型民用客机市场策略（60 年代） 70年代的民航运输市场需 求及经济发展水平，旅客 的经济承受能力
50年代，Simon发表《管理决策科学》等著作， 突出决策在管理中的位置。
60年代，K.Arrow《社会选择和个人价值》
决策科学的发展
60年代以后，许多学者在决策分析这一学科分 支领域的各方面，如序贯决策、多目标决策、 群决策、多层多人多目标决策等进行了大量工 作。
运筹学和决策分析对于决策概念的狭义理解 ： 为决策机构在对其控制下的业务活动进行决策 时，提供以数量化为基础的科学方法 。
一、决策分析的类型
按决策目标的数量
❖ 单目标决策 ❖ 多目标决策
按决策的自然状态
❖ 确定型决策 ❖ 非确定型决策 ❖ 风险型决策
按决策的动态性
❖ 静态决策 ❖ 动态决策
一、决策分析的类型
按决策的问题结构与程序
❖ 程序性决策（Programmed Decision） ❖ 非程序性决策（Non-programmed Decision）
如果用oij（i = 1,2,3；j =1,2）分别表示方案ai在
状态θj下的决策结果，这个无数据决策问题所
出现的全部结果，可以表示为
Savage实例
1.4 决策分析的基本要素
决策者
受社会、政治、经济和心理等诸多因素影响的决策 主体，可以是个体或群体。
决策目标
决策问题对于决策者所希望希望实现的目标，可以 是单个目标，也可以是多个目标。
改善企业内部管理、提高生产效率、改善产品质量 虽仍是提高效益和竞争能力的有效途径，但已不能 满足需要，更重要是提升整体效果，将企业放到复 杂外部环境中思考问题，科学分析、作出合理有效 对策、克敌制胜
波音与协和的市Байду номын сангаас策略
大型民用客机市场策略（60 年代） 70年代的民航运输市场需 求及经济发展水平，旅客 的经济承受能力
50年代，Simon发表《管理决策科学》等著作， 突出决策在管理中的位置。
60年代，K.Arrow《社会选择和个人价值》
决策科学的发展
60年代以后，许多学者在决策分析这一学科分 支领域的各方面，如序贯决策、多目标决策、 群决策、多层多人多目标决策等进行了大量工 作。
运筹学和决策分析对于决策概念的狭义理解 ： 为决策机构在对其控制下的业务活动进行决策 时，提供以数量化为基础的科学方法 。
一、决策分析的类型
按决策目标的数量
❖ 单目标决策 ❖ 多目标决策
按决策的自然状态
❖ 确定型决策 ❖ 非确定型决策 ❖ 风险型决策
按决策的动态性
❖ 静态决策 ❖ 动态决策
一、决策分析的类型
按决策的问题结构与程序
❖ 程序性决策（Programmed Decision） ❖ 非程序性决策（Non-programmed Decision）
如果用oij（i = 1,2,3；j =1,2）分别表示方案ai在
状态θj下的决策结果，这个无数据决策问题所
出现的全部结果，可以表示为
Savage实例
1.4 决策分析的基本要素
决策者
受社会、政治、经济和心理等诸多因素影响的决策 主体，可以是个体或群体。
决策目标
决策问题对于决策者所希望希望实现的目标，可以 是单个目标，也可以是多个目标。
管理决策分析课件(PPT77页).pptx
21世纪科学决策的发展趋势 (1)
趋势1：个人决策向群体决策发展
现代社会生产的精微性、宏大性、高速性、瞬变性， 以及随之而来的社会物质财富的增加，人们物质和精神 生活水平的提高，社会平均智能水平极大提高，要求现 代的决策与管理由个人的手工业方式向集团的自动化方 式发展。靠天才的“超人”的超群决策艺术的决策时代 已经逐渐变为历史，取而代之的必然是计算机和现代通 讯手段密切配合的集团的现代科学决策。
狭义理解：决策是一个行为——作出决定，从几种方案中选择其一，通 常意义上的“拍板”
广义理解：决策是一个过程——为实现某一(或多个)特定目标，在占有 信息和经验的基础上，根据客观条件，提出各种备选方案，应用科学的 理论和方法，进行预测、判断、分析和计算，按造某种准则，选取一个 最优方案，并对方案的实施进行检查，直到目标实现的全过程。
三、决策分析的基本要素
先看萨维奇（L.J.Savage）给出的决策实例
20
三、决策分析的基本要素
1.决策者:受社会、政治、经济和心理等诸因素影响的决
策主体。
2.决策目标：决策问题对于决策者所希望实现的目标，可
以是单个目标，也可以是多个目标。
3.行动方案：实现决策目标所采取的具体措施和手段。
通常，有限多个行动方案用
25
21世纪科学决策的发展趋势 (2)
趋势2：定性决策向定性与定量结合决策发展
决策和管理的活动在遵循着定性、定量、定性与定 量相结合的道路上前进。决策活动的定量发展与普及， 为决策与管理活动的科学化奠定了基础，而定性与定量 的结合将把决策与管理的科学推向更高的发展阶段。
26
21世纪科学决策的发展趋势 (3)
θ1(成功) p(θ1)=0.1 10000 θ2(失败) p(θ2)=0.9 0
《决策分析概述》PPT课件
过程通常包括确定决策目标、收集各备
选方案的数据资料，分析比较和选定最
优方案等步骤。
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4
（二）决策分析必须遵循的原则
1、合法性： 2、责任性： 3、民主性： 4、相对合理性： 5、科学性： 6、效益性：
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5
（三）决策分析的程序
1、调研经济形势，明确经营问题；
2、确定决策分析的目标；
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37
（1）差量成本 (increment cost) ：
差量成本又称“差别成本”或“差额 成本”，通常指一个备选方案的预期
成本同另一个备选方案的预期成本之 间的差异数。
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38
差量成本属于典型的相关成本，在决策 分析中必须认真加以考虑。
差量收入（increment revenue）就是指两 个备选方案的预期收入的差额。
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(7)可避免成本和不可避免成本
可避免成本（avoidable costs 或 escapable
costs），是指通过某项决策行动可以改变
其数额的成本。也就是说，如果某一特定
方案采用了，与其相联系的某项支出就必
然发生；反之，如果某项方案没有采用，
则某项支出就不会发生。
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无关成本（irrelevant cost）：是指凡不受 决策结果影响，与决策关系不大，已经发 生或注定要发生的成本。如，沉没成本、 共同成本、联合成本、不可避免成本等。
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相关成本与无关成本是相对的。由于 决策的对象不同，决策的期间不同， 决策的范围不同，同一成本有时属于 相关成本，有时却属于无关成本。
第一篇 管理决策课件(共77张PPT)
有效的决策取决于三个方面： 因此，我们可以计算出期望损益标准值是新建最大，故选择新建。
按照“小中取大”原则：小批生产方案（ 90万元/年） 决策是一种判断,是若干项方案中的选择。
一是具有有关科学决策原理、概念和方法的坚 利用以下的思维方式，管理者对问题的观察会更加细致和全面：
农夫不好意思地下了骡,让给儿子骑。
猿猴说：看谁能游泳？很快推选出青蛙、水蛇等四大水 手。猿猴灵机一动说：“不行！只会游泳，跑得不快，不能 迅速报信求救。”大家一致赞成，但谁是水陆都行的能手呢 ？猿猴脑子快，撇了一眼看到了蜈蚣。它会水，腿又多，一 定跑得快。猿猴自鸣得意地断然作出决定：马上让蜈蚣出发 。大家也心情坦然地继续开会。当天已漆黑散会时，大家发 现蜈蚣还没有走，因为脚太多，穿鞋成了最费时间的事。大 家对猿猴的错误决策十分愤慨，群起而攻之。
请问：你若是那位老农，你会怎么做？
1
本章点晴
决策是一种判断,是若干项 方案中的选择。所谓选择, 通常不是 “是”与“非” 的选择,最多只是“大概是
对的”与“也许是错的”
之间的选择。
2
【思考题】如何才能提高自己的决策能力？
【思考题】如何才能提高自己的决策能力？ 利用以下的思维方式，管理者对问题的观察会更加细致和全面：
22
群体决策的问题
决策的承诺升级 含义
是管理心理学中的一个概念，是一种在过去决策的基础上不断增加承诺的现象。
尽管有证据表明已经作出的决策是错误的，但是人们还是倾向于继续作 出同样的决策。造成这种现象的原因是决策后的认知失调，因为决策者 不想承认他们最初的决策存在某些缺陷，他们不是去寻找新的替代方案
实知识； 生物工程对史玉柱是一个陌生的领域，只因在1994—1996年间异军突起，红火一时，便成了巨人集团的第二大支柱产业。
按照“小中取大”原则：小批生产方案（ 90万元/年） 决策是一种判断,是若干项方案中的选择。
一是具有有关科学决策原理、概念和方法的坚 利用以下的思维方式，管理者对问题的观察会更加细致和全面：
农夫不好意思地下了骡,让给儿子骑。
猿猴说：看谁能游泳？很快推选出青蛙、水蛇等四大水 手。猿猴灵机一动说：“不行！只会游泳，跑得不快，不能 迅速报信求救。”大家一致赞成，但谁是水陆都行的能手呢 ？猿猴脑子快，撇了一眼看到了蜈蚣。它会水，腿又多，一 定跑得快。猿猴自鸣得意地断然作出决定：马上让蜈蚣出发 。大家也心情坦然地继续开会。当天已漆黑散会时，大家发 现蜈蚣还没有走，因为脚太多，穿鞋成了最费时间的事。大 家对猿猴的错误决策十分愤慨，群起而攻之。
请问：你若是那位老农，你会怎么做？
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本章点晴
决策是一种判断,是若干项 方案中的选择。所谓选择, 通常不是 “是”与“非” 的选择,最多只是“大概是
对的”与“也许是错的”
之间的选择。
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【思考题】如何才能提高自己的决策能力？
【思考题】如何才能提高自己的决策能力？ 利用以下的思维方式，管理者对问题的观察会更加细致和全面：
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群体决策的问题
决策的承诺升级 含义
是管理心理学中的一个概念，是一种在过去决策的基础上不断增加承诺的现象。
尽管有证据表明已经作出的决策是错误的，但是人们还是倾向于继续作 出同样的决策。造成这种现象的原因是决策后的认知失调，因为决策者 不想承认他们最初的决策存在某些缺陷，他们不是去寻找新的替代方案
实知识； 生物工程对史玉柱是一个陌生的领域，只因在1994—1996年间异军突起，红火一时，便成了巨人集团的第二大支柱产业。
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景和条件等 分析问题：分析问题产生的原因，抓主要
矛盾，寻找解决问题的办法和方案
管理ppt
19
2. 设定目标
目标：在一定的环境和条件下，决策系统 所期望达到的状态。
根据问题分析提出目标设想 结合其它管理要求、主客观条件分析评价 设定目标本身也是一个完整的决策过程，
其一般步骤如图1-2所示。
管理ppt
管理ppt
11Biblioteka .1.3 决策分析的基本要素④自然状态 指决策者无法控制但可以预见的决策环境 客观存在的（各种）状态。
⑤条件结果值 指各种行动方案在不同的自然状态下所出 现的结果。
⑥决策准则 是选择行动方案所依据的价值标准和行为 准则。
管理ppt
12
§1.2 决策分析的分类和原则
1.2.1 决策分析的分类 ①个人决策和组织决策
管理ppt
8
1.1.1 决策分析的概念及其发展简史
决策分析的发展简史
20世纪50年代
20世纪20年代
20世纪40年代 贝叶斯决策
统计决策：假设检验理论 现代效用理论 决策函数
提出“决定”的概念
风险型决策的
20世纪60年代 最大期望值准则
决策分析
20世纪50年代
H.A.Simon ：将行为科学 引入决策分析理论，
系统科学 行为科学
20世纪60年代
K.Arrow ：群决策 中的不可能定理
用“满意准则”替代 运筹学
“最优准则”
统计学 计算科学
… 管理ppt
9
§1.1 决策分析的概念及其基本要素
1.1.2 决策分析的特征 系统性
应坚持以整体目标为核心进行系统分析， 使决策从整体上最优或令人满意。 动态性 决策必须考虑到系统是处于不断变化中的。 信息性 信息是科学决策的基础和依据。
管理ppt
15
1.2.2 决策分析的原则
3. 系统分析原则 应坚持以整体最优为目标。
4. 定性和定量分析结合的原则 定量分析应以定性分析为基础，二者相互补 充。
5. 社会制约原则 决策目标不能脱离社会经济系统的环境制约。 6. 民主集中原则
管理ppt
16
§1.3 决策分析的步骤
1.3.1 决策分析的步骤 识别问题； 设定决策目标； 拟定各种可行的备选方案； 对各方案进行评价分析； 比较各备选方案，从中选出最优方案； 决策的执行、反馈与调整等 。
游戏共3关，若你已顺利通过2关，是否继 续闯关？
管理ppt
7
1.1.1 决策分析的概念及其发展简史
决策分析 指人们为了实现某一(些)特定系统的预定 目标，在占有信息和经验的基础上，根据 客观条件，提出各种备选方案，应用科学 的理论和方法，进行必要的判断、分析和 计算，按照某种准则，从中选出最满意的 方案，并对方案的实施进行检查，直到目 标实现的全过程。
根据决策者具有个人身份或组织身份划分 ②战略决策、管理决策和业务决策
根据决策所要解决的问题的性质（按决策 层次）划分 ③程序化决策和非程序化决策 根据问题出现的重复性及决策程序的规范 性划分
管理ppt
13
1.2.1 决策分析的分类
④确定型决策和非确定型决策 根据决策问题所处的自然状态不同划分
⑤单阶段决策和序贯决策 根据决策过程的动态性划分
管理ppt
17
识别问题
修订目标 补充方案 修正方案
反馈
设定目标 拟定方案 评价分析 优化方案 实施方案
修订目标 反馈
问题解决
图1.1 决策分析过程的基本步骤
管理ppt
追踪决策
18
1. 识别问题
问题：决策对象的现实状态与期望状态之 间存在的需要缩小或排除的差距。
发现问题：被动或主动 界定问题：问题的性质、特点、范围、背
管理ppt
22
管理ppt
10
1.1.3 决策分析的基本要素
①决策者—决策主体 可以是个体，也可以是群体。它受社会、 政治、经济、文化、心理等因素的影响。
②决策目标 决策者希望达到的明确的目标，可以是单 个目标，也可以是多个目标。
③行动方案（备选方案） 实现决策目标可以采取的具体措施和手段。 可能有有限个，也可能是无限个。
管理ppt
3
考核及成绩评定
本课程期评成绩由期末考试成绩与平时成绩 综合而成 期评成绩=期末成绩×50%+平时成绩×50%
期末考试采用闭卷形式，考核内容为本课程 所讲授的基本概念和基本方法。
平时成绩由考勤、
管理ppt
4
第一章 决策分析概论
管理ppt
5
§1.1 决策分析的概念及其基本要素
1.1.1 决策分析的概念及其发展简史 决策 做决定—狭义的理解 决策是指决策分析的过程—广义的理解
⑥单目标决策和多目标决策 根据决策所要求达到的目标的数量划分
⑦定性决策和定量决策 根据决策问题的量化程度划分
管理ppt
14
1.2.2 决策分析的原则
1. 信息充分原则 信息必须具有准确性、时效性和全面性。 任何决策都要从收集、分析信息入手。
2. 经济效益原则 效益 指决策所要取得的效益 指决策过程本身的效益
管理决策分析
广西大学数学与信息科学学院 运筹管理系
管理ppt
1
课程的性质和目的
本课程是管理科学、信息管理与信息系统 专业本科生的专业必修课
目的 掌握在管理决策中常用的数学模型和决策 方法
主要内容 决策分析的基本概念、基本方法及其在经 济管理中的应用。
管理ppt
2
课程内容
第一章 决策分析概论 第二章 确定型决策分析 第三章 效用函数 第四章 风险型决策分析 第五章 贝叶斯决策分析 第六章 多目标决策分析 第七章 多属性决策分析 第八章 序贯决策分析（选学） 第九章 模糊决策和灰色决策方法（选学）
“管理就是决策”—20世纪60年代，美经济与管理
学家西蒙（H.A.Simon）
管理ppt
6
§1.1 决策分析的概念及其基本要素
游戏：闯关获取奖金
第一关奖金1000元，第二关奖金3000元， 第三关奖金6000元。
每通过一关，闯关者可选择继续闯关，或 放弃下一关，放弃者可获得此前的累计奖 金，闯关失败则不能继续闯关且此前获得 的累计奖金归零。
20
问题分析
目标设想 分析评价
修订设想
设定目标 图1－2 设定目标的一般步骤
管理ppt
21
2. 设定目标
应注意以下几点： (1)目标的针对性：针对解决问题的关键和要
害提出目标 (2)目标的需要和可能相结合 (3)目标必须具体明确：表述具体准确，符合
各专业领域的科学技术规范，尽可能量化。 (4)目标的约束条件 (5)目标体系：目标的层次、主次
矛盾，寻找解决问题的办法和方案
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2. 设定目标
目标：在一定的环境和条件下，决策系统 所期望达到的状态。
根据问题分析提出目标设想 结合其它管理要求、主客观条件分析评价 设定目标本身也是一个完整的决策过程，
其一般步骤如图1-2所示。
管理ppt
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11Biblioteka .1.3 决策分析的基本要素④自然状态 指决策者无法控制但可以预见的决策环境 客观存在的（各种）状态。
⑤条件结果值 指各种行动方案在不同的自然状态下所出 现的结果。
⑥决策准则 是选择行动方案所依据的价值标准和行为 准则。
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§1.2 决策分析的分类和原则
1.2.1 决策分析的分类 ①个人决策和组织决策
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1.1.1 决策分析的概念及其发展简史
决策分析的发展简史
20世纪50年代
20世纪20年代
20世纪40年代 贝叶斯决策
统计决策：假设检验理论 现代效用理论 决策函数
提出“决定”的概念
风险型决策的
20世纪60年代 最大期望值准则
决策分析
20世纪50年代
H.A.Simon ：将行为科学 引入决策分析理论，
系统科学 行为科学
20世纪60年代
K.Arrow ：群决策 中的不可能定理
用“满意准则”替代 运筹学
“最优准则”
统计学 计算科学
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§1.1 决策分析的概念及其基本要素
1.1.2 决策分析的特征 系统性
应坚持以整体目标为核心进行系统分析， 使决策从整体上最优或令人满意。 动态性 决策必须考虑到系统是处于不断变化中的。 信息性 信息是科学决策的基础和依据。
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1.2.2 决策分析的原则
3. 系统分析原则 应坚持以整体最优为目标。
4. 定性和定量分析结合的原则 定量分析应以定性分析为基础，二者相互补 充。
5. 社会制约原则 决策目标不能脱离社会经济系统的环境制约。 6. 民主集中原则
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§1.3 决策分析的步骤
1.3.1 决策分析的步骤 识别问题； 设定决策目标； 拟定各种可行的备选方案； 对各方案进行评价分析； 比较各备选方案，从中选出最优方案； 决策的执行、反馈与调整等 。
游戏共3关，若你已顺利通过2关，是否继 续闯关？
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1.1.1 决策分析的概念及其发展简史
决策分析 指人们为了实现某一(些)特定系统的预定 目标，在占有信息和经验的基础上，根据 客观条件，提出各种备选方案，应用科学 的理论和方法，进行必要的判断、分析和 计算，按照某种准则，从中选出最满意的 方案，并对方案的实施进行检查，直到目 标实现的全过程。
根据决策者具有个人身份或组织身份划分 ②战略决策、管理决策和业务决策
根据决策所要解决的问题的性质（按决策 层次）划分 ③程序化决策和非程序化决策 根据问题出现的重复性及决策程序的规范 性划分
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1.2.1 决策分析的分类
④确定型决策和非确定型决策 根据决策问题所处的自然状态不同划分
⑤单阶段决策和序贯决策 根据决策过程的动态性划分
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识别问题
修订目标 补充方案 修正方案
反馈
设定目标 拟定方案 评价分析 优化方案 实施方案
修订目标 反馈
问题解决
图1.1 决策分析过程的基本步骤
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追踪决策
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1. 识别问题
问题：决策对象的现实状态与期望状态之 间存在的需要缩小或排除的差距。
发现问题：被动或主动 界定问题：问题的性质、特点、范围、背
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1.1.3 决策分析的基本要素
①决策者—决策主体 可以是个体，也可以是群体。它受社会、 政治、经济、文化、心理等因素的影响。
②决策目标 决策者希望达到的明确的目标，可以是单 个目标，也可以是多个目标。
③行动方案（备选方案） 实现决策目标可以采取的具体措施和手段。 可能有有限个，也可能是无限个。
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考核及成绩评定
本课程期评成绩由期末考试成绩与平时成绩 综合而成 期评成绩=期末成绩×50%+平时成绩×50%
期末考试采用闭卷形式，考核内容为本课程 所讲授的基本概念和基本方法。
平时成绩由考勤、
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第一章 决策分析概论
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§1.1 决策分析的概念及其基本要素
1.1.1 决策分析的概念及其发展简史 决策 做决定—狭义的理解 决策是指决策分析的过程—广义的理解
⑥单目标决策和多目标决策 根据决策所要求达到的目标的数量划分
⑦定性决策和定量决策 根据决策问题的量化程度划分
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1.2.2 决策分析的原则
1. 信息充分原则 信息必须具有准确性、时效性和全面性。 任何决策都要从收集、分析信息入手。
2. 经济效益原则 效益 指决策所要取得的效益 指决策过程本身的效益
管理决策分析
广西大学数学与信息科学学院 运筹管理系
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课程的性质和目的
本课程是管理科学、信息管理与信息系统 专业本科生的专业必修课
目的 掌握在管理决策中常用的数学模型和决策 方法
主要内容 决策分析的基本概念、基本方法及其在经 济管理中的应用。
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课程内容
第一章 决策分析概论 第二章 确定型决策分析 第三章 效用函数 第四章 风险型决策分析 第五章 贝叶斯决策分析 第六章 多目标决策分析 第七章 多属性决策分析 第八章 序贯决策分析（选学） 第九章 模糊决策和灰色决策方法（选学）
“管理就是决策”—20世纪60年代，美经济与管理
学家西蒙（H.A.Simon）
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§1.1 决策分析的概念及其基本要素
游戏：闯关获取奖金
第一关奖金1000元，第二关奖金3000元， 第三关奖金6000元。
每通过一关，闯关者可选择继续闯关，或 放弃下一关，放弃者可获得此前的累计奖 金，闯关失败则不能继续闯关且此前获得 的累计奖金归零。
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问题分析
目标设想 分析评价
修订设想
设定目标 图1－2 设定目标的一般步骤
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2. 设定目标
应注意以下几点： (1)目标的针对性：针对解决问题的关键和要
害提出目标 (2)目标的需要和可能相结合 (3)目标必须具体明确：表述具体准确，符合
各专业领域的科学技术规范，尽可能量化。 (4)目标的约束条件 (5)目标体系：目标的层次、主次