工程项目管理特点之我见

工程项目管理特点之我见

发表时间：2019-07-29T14:19:09.937Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：赵振[导读] 摘要：工程项目一般具有规模大、投资大、影响大等特点，与此对应的项目管理是在一定的时间范围内，由专门组建的临时性的运行机构，通过有效的计划、组织、领导与控制等来实现既定目标的科学方法。安徽水利开发有限公司安徽阜阳 236300摘要：工程项目一般具有规模大、投资大、影响大等特点，与此对应的项目管理是在一定的时间范围内，由专门组建的临时性的运行机构，通过有效的计划、组织、领导与控制等来实现既定目标的科学方法。项目管理是一项系统性、过程性的工作，涉及到观念、机构、流程、技术、方法等方方面面，可以说，项目管理水平的高低决定了项目目标的实现程度。清楚项目管理的特点，对项目管理有着十分重

要的指导作用。本文对工程项目管理特点进行了分析和总结。关键词：工程，项目管理，项目经理 1项目管理的计划性每个项目开工之前都要精心编制项目的纲领性文件：施工组织设计和项目策划，而这两项工作的重要内容之一就是项目计划管理。项目管理计划是项目的总体计划，它确定了项目开始、执行和结束的方式、方法，涉及项目的全部关联方、全部内容及全过程。它由公司和项目主要人员主导对项目过程和结果进行预见，制定并优选各项计划：比如施工进度计划、资金使用计划、材料设备进场计划、人员组织计划、招标计划、方案编制计划等，指导项目有序、有效进行。计划是可分解、动态、灵活的，并随着环境或项目的变化而变化，计划也包括执行过程中的监督、控制和纠偏，这些计划可以很好地帮助项目负责人领导项目团队并评价项目状态。 2项目管理的组织协调性它通过部门划分、明确责任，建立行之有效的规章制度，使项目的各阶段、各环节都有相应的管理者负责，形成若干高效率的组织保证体系，以确保目标实现。而对于工程项目不同阶段、环节之间的结合，协调性能使它们通过统一调度形成目标明确、步骤一致的局面，同时通过协调使看似矛盾的进度、质量和成本之间的关系，时间、空间和资源之间的关系都得到充分统一。在这里面一项重要的工作就是做好沟通协调工作，与建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位的沟通协调，与地方政府、相关职能部门之间的沟通协调，与公司及项目各职能部门、各成员之间的沟通协调。沟通是解决项目实施过程中各种信息障碍的最基本方法，它能有效地解决争执、统筹及协调各方利益。因此，必须建立有效的沟通体系，使信息在整个项目建设过程中得到良好的传递。 3项目管理的制度性每个项目都有很多制度，或者公司下发的，或者项目自行制定的，但无论什么制度最终的目的都是为了形成一个有效的管理团队。我想在这方面有以下两点需要更注重：一是制度的落实上，要么不下发制度，要么下发就一定要去执行、去闭合。如果制度成为一纸空文，不是因为制度不适用，就是因为项目的组织体系发生了问题。比如出现质量问题，一定说明组织体系未正常运转，如果三检制度履行了，想发生质量问题都不是那么容易的；二是制度的合理性上，在考虑到满足工程目标的前提下，制度越简单易行越好。并且由于制度执行对象是人，为提高制度执行的有效性，制定制度时须考虑人性的特点。 4项目管理的约束性工程项目的约束性主要体现在对任务的分配和检查，合同的签订和执行，各种规范、制度的贯彻落实，及在实施中的跟踪。项目管理的约束性要求必须对执行力进行检查：没有按时完成的任务一定不能因为是主观原因，领导安排的任务、排的计划一定要不折不扣去完成；有些任务虽然有一定难度，但只要合理组织、齐抓共管，想千方百计、克千难万险还是具备条件的；对于屡次不能完成任务或任务未达标的部门及个人要有相应的处罚制度来约束，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞，充分调动大家的积极性和责任心。 5项目管理人员配置的重要性项目管理无论采用多么科学的方法、先进的技术和高级的设备，最终都要通过人来实现，所以归根到底项目管理是对人的管理。由于项目管理机构多为临时组建，所以科学、合理的人员配置将直接决定项目团队的综合素质。在人员的配置上有许多原则需要遵循：一是由于项目内容不同、施工阶段不同等需要因地制宜的配置人员类型和数量；二是可以缺岗不可以缺责；三是人员要合理搭配，要有经验丰富的，也要要有干劲十足的；四是项目负责人的选择至关重要。项目负责人是项目合同的管理者，全面负责项目实施的组织领导工作，项目经理要具备以下素质和能力：具有高尚的职业道德；具备一定的心理素质，碰到难题时处乱不惊，能够迅速地找到解决问题的办法；具备承担项目管理任务所必需的的专业技术、管理、经济、法律等知识；具备管理能力，包括决策能力、领导能力、学习能力和组织协调能力；具有项目管理的经验，比如对突发事件的处理，如何与人沟通交流。 6项目管理的复杂性主要表现在以下四个方面：一是涉及的单位、人员复杂，各种关系的协调工作量大，这要求每个职能部门、每个管理人员都要做好与相关部门、单位人员的友好联系，以利于工作更好开展；二是工程技术的复杂性，涉及的施工内容丰富，需要采取不同的工艺、设备、材料，对技术管理人员有较高要求；三是受影响的因素复杂，资金、人员、物资设备、技术力量、天气、地方关系等都会对项目管理有大大小小的影响，这要求管理人员各司其职，去减少不利因素的影响；四是管理的内容复杂：包括进度管理、成本管理、质量技术管理、安全管理、成本管理、物资设备管理、财务管理、办公室管理等。 7结束语

工程项目管理还具有目标性、科学性、创造性等特点，项目管理也有很多的方式，具体到每个项目实施的方式也不同，但最终都能殊途同归。在项目管理中最重要的因素就是人，成员的技术水平、职业操守尤其是项目领导班子的综合素质对项目的成败有决定性的作用，一支具有高度凝聚力的团队可以使项目立于不败之地。每一个项目管理者都应以高度的工作热情和积极性，发挥自己的能力和长处，合理、科学、规范、有效、协调地工作，集思广益，认真吸取他人的长处及经验，严谨大胆的开拓新思路、新方法，从根本上提高项目管理水平，换取工程项目标全面实现，从而提高竞争力，立足市场，创造效益。参考文献：

[1]张帅.浅谈建筑工程项目管理[J].房地产导刊，2015，（13）：421-421.

[2]徐威江.工程项目管理之我见[J].中国新技术新产品，2011，（8）：237.

[3]赵选民，马禹锟.水利工程项目管理之我见[J].陕西水利，2013，（z1）：77-78.

[4]路建民.土建工程项目管理之我见[J].城市建设理论研究，，2015，（29）：4681-4682.