工作方法案例
个人工作案例范文大全
个人工作案例范文大全在工作中,我们常常需要撰写工作案例来记录自己的工作成果以及经验总结。
这些案例不仅可以让自己更好地反思和进步,也可以让他人在面临类似问题时有所启发和借鉴。
为此,本文整理了一些个人工作案例范文,供大家参考借鉴。
案例一:市场推广方案在公司的市场推广部门,我参与了一次新产品推广的策划工作。
这个产品是公司近期开发的一款针对年轻人的护肤品,而我们需要将其推向市场并提升其在目标用户心中的认知度。
我们首先进行了市场调研,了解了目标用户的需求和购买习惯。
在此基础上,我提出了一个整体的市场推广方案,包括以下几个方面:1.宣传活动:通过社交媒体和线上广告等方式,加强产品的曝光度。
同时,我们还考虑开展线下活动,例如与年轻人经常去的时尚餐厅和咖啡店合作,赠送小样和礼包等。
2.用户体验:为了让用户更好地了解产品的特点和效果,我们在公司的APP上推出了一个虚拟试用体验的功能。
这个功能可以让用户在虚拟环境下试用产品并了解其效果,增强用户的体验感。
3.品牌合作:与一些时尚生活方式杂志和网站合作,获得更大范围的曝光,并通过专业的评测和报道来传播产品的优点。
最终,在这个方案的推动下,我们成功提升了这个产品的市场认知度,增加了用户的购买量和回购率。
案例二:跨部门合作项目在公司的研发部门,我们开发了一款新的智能化设备,可应用于物流行业。
然而,我们缺乏市场资源和销售渠道。
于是,我和公司的销售部门合作,决定共同推广这个设备。
我们首先与几个大的物流企业取得了联系,介绍了这个智能化设备的特点和优点,并得到了认可。
在此基础上,我们与这些企业展开了合作,并为他们量身定制了不同的销售方案。
同时,我们还与线下的展会和社交团体合作,开展宣传活动和交流会议,并获得了更广泛的市场认知度。
在这个跨部门合作项目中,我与销售团队密切合作,成功推进了产品的销售和推广,帮助公司实现了业绩的增长。
案例三:团队管理和团队建设在一个团队领导的岗位,我需要带领和管理一个六人的项目团队,并负责整个项目的推进和实施。
优秀工作经验分享案例
优秀工作经验分享案例在工作中,优秀的经验分享可以帮助我们提高工作效率和工作质量。
下面就是一些优秀工作经验的分享案例:案例一:时间管理在工作中,时间管理是非常重要的。
一位商务经理分享了她的时间管理经验。
她总结了自己的日常工作流程,并且制作了一张日程表。
每周一开始的时候,她会预估每天的时间花费,并根据工作的紧急程度,制定优先顺序。
同时,她也建议大家尝试一下时间倒推法。
即根据任务的截止时间向前推算,合理规划自己的时间。
通过这种方式,可以避免任务的拖延和效率低下的情况发生。
案例二:与同事交流与同事的交流也是一个非常重要的环节。
一位市场经理分享了她的经验,她认为在与同事的交流中,关键在于诚信和沟通。
诚信是指在工作中,要有真实的态度和言辞,并且承担自己的责任。
在同事之间,需要以合适的方式,虚心听取和表达自己的看法。
沟通的重要性不言而喻,通过有效的沟通,可以避免误解和矛盾的产生,提高工作效率。
案例三:自我激励一位销售经理分享了她的自我激励经验。
她建议在工作中,我们应该设定一些具体的目标,并掌握实现目标的方法。
同时,在工作过程中,也应该时常回顾自己的工作表现,不断自我反思和提高自己。
比如,我们可以每周制定一个工作总结,分析自己的优点和缺点,以便更好地管理自己。
案例四:学习与探索在工作中,学习和探索是非常重要的。
一位IT工程师分享了他的经验,他建议大家要时刻关注新的技术和发展趋势,不断学习和探索。
另外,在工作过程中也可以和同事交流,共同探讨问题和思考解决方案。
通过这种方式,可以拓展自己的视野,更好地适应不同的工作环境和任务。
案例五:团队合作团队合作在工作中也是非常重要的。
一位项目经理分享了她的合作经验。
她认为在团队合作中,最关键的是要互相信任,相互理解。
在合作的过程中,我们也要时刻关注团队的目标和战略,合理分配任务和资源,以达到最终的目标。
总之,这些优秀的工作经验分享能够帮助我们提高工作效率和质量,同时也能够增强我们的自信心和团队意识。
辅导员应用“8字形质量改进螺旋”开展工作案例
辅导员应用“8字形质量改进螺旋”开展工作案例1. 引言1.1 背景介绍“8字形质量改进螺旋”是一种有效的质量管理方法,可以帮助辅导员提高工作效率,提升工作质量。
在当前高校辅导员工作中,面对学生学习、生活等多方面需求,如何更好地进行工作管理和提升服务品质成为了每位辅导员需要重视的问题。
引入“8字形质量改进螺旋”工作方法,将有助于辅导员更好地提升自身工作能力,有效解决学生问题,促进学生成长成才。
1.2 目的和意义辅导员应用“8字形质量改进螺旋”开展工作的目的和意义主要体现在以下几个方面:首先,通过“8字形质量改进螺旋”工作原理的引导和实践,辅导员能够有效提升自身的专业素养和工作能力。
在日常的学生管理和辅导工作中,辅导员需要不断提升自身的专业水平和教育理念,以更好地指导学生成长。
通过“8字形质量改进螺旋”的应用,辅导员可以明确自身工作的方向和目标,持续改进自己的工作方法和方式,从而提高工作效果和质量。
其次,辅导员应用“8字形质量改进螺旋”开展工作还能够促进学生的全面发展和健康成长。
作为学生的引领者和榜样,辅导员在学生成长过程中扮演着重要的角色。
通过有效应用“8字形质量改进螺旋”,辅导员能够更好地了解学生的需求和困难,及时给予帮助和支持,促进学生的全面发展和健康成长。
总之,辅导员应用“8字形质量改进螺旋”开展工作不仅有利于提升自身的专业水平和素养,还有助于促进学生的全面发展和健康成长,具有重要的意义和价值。
希望通过本文的案例分析和效果评估,更好地揭示这一工作模式的实际运用效果,为辅导员在日常工作中提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 “8字形质量改进螺旋”工作原理“8字形质量改进螺旋”是一种优质改进的方法论,其核心理念是通过不断地反思、调整和改进,达到提升工作质量的目的。
这种方法论将持续改进的过程比喻为一个螺旋,即一种渐进式的持续改善循环。
在“8字形质量改进螺旋”中,8个字分别代表了关键的工作原则,即“全员参与、深入思考、系统化分析、岗位负责、持续改进、团队合作、顾客导向、全面推进”。
分享工作学习中经典案例
分享工作学习中经典案例工作和学习是每个人人生中不可或缺的一部分。
通常情况下,我们通过经验和学习来提高自己的技能,解决问题,取得成功。
本文将分享几个经典案例,让我们从中汲取经验和启发。
案例一:团队合作与沟通在一个软件开发团队中,由于缺乏有效的沟通和合作,项目一度陷入困境。
团队成员之间互相指责,彼此之间没有相互了解和信任。
为了解决这个问题,团队经理决定组织一个沟通和合作的培训。
通过学习沟通技巧和团队协作的重要性,团队成员逐渐明白了共同目标的重要性,并学会了倾听和尊重他人的观点。
最终,他们成功改善了沟通方式,建立了更健康、高效的工作关系,项目也逐渐重回正轨。
从这个案例中,我们可以得出结论:在工作和学习中,团队合作和沟通是至关重要的。
当团队成员之间能够相互理解和协作时,工作将更顺利,问题也会更容易解决。
案例二:创新和冒险精神当一家传统的制造业公司面临业绩下滑时,管理层决定推动创新和冒险的精神来改变现状。
他们鼓励员工提出新的想法,并组织了一个创新竞赛,奖励最有价值的创意。
这一举措激发了员工们的积极性和创造力,并带来了一系列新产品和流程的改进。
随着市场份额的增加和盈利能力的恢复,这家公司重新焕发了活力。
这个案例告诉我们,创新和冒险精神是推动组织发展和个人成长的关键因素。
在面对挑战和竞争时,勇于尝试新的思路和方法将带来更多机会和成功。
案例三:领导力与影响力曾经,一个小型企业的员工士气低落,员工流失率高,生产效率低下。
随着一个新的领导人的到来,一切发生了变化。
这位领导人通过塑造积极的工作环境,提供员工发展的机会,以及积极的激励和认可,成功地改变了员工的态度和工作效率。
员工们开始更加投入工作,产量大幅增加,员工流失率也显著下降。
这个案例表明,领导力和影响力对于激励员工和提高工作效率至关重要。
通过建立信任、提供发展机会、给予积极激励和认可,领导者能够有效地激发员工的潜力并取得卓越的业绩。
通过以上经典案例,我们可以看到学习和工作中的重要要素:团队合作与沟通、创新与冒险精神、领导力与影响力。
高效解决职场问题的6个实战案例分析
高效解决职场问题的6个实战案例分析在职场中,我们常常会遇到各种各样的问题,这些问题可能会影响工作效率、团队合作以及个人的职业发展。
下面将通过6 个实战案例,为大家详细分析如何高效解决职场问题。
案例一:项目进度滞后_____所在的项目团队负责开发一款新的软件产品,原计划在三个月内完成,但在两个月后,项目进度明显滞后。
经过深入分析,发现主要原因是需求变更频繁,导致开发人员不断修改代码,浪费了大量时间。
解决方法:首先,团队与客户进行了深入沟通,明确了核心需求,并制定了需求变更的流程和规范,减少不必要的变更。
其次,重新调整了项目计划,合理分配资源,将部分任务并行进行,提高了工作效率。
同时,加强了团队内部的沟通和协作,每天进行简短的站立会议,及时解决开发过程中遇到的问题。
通过这些措施,项目最终按时交付。
案例二:团队成员之间的冲突在一个销售团队中,_____和另一位同事因为客户分配问题产生了激烈的冲突,导致工作氛围紧张,团队合作受到影响。
解决方法:团队领导首先分别与两人进行了私下沟通,了解他们的想法和诉求。
然后组织了一次团队会议,让两人在会上公开表达自己的观点,其他成员也发表了自己的看法。
在充分沟通的基础上,重新制定了客户分配的规则,明确了责任和利益,同时强调了团队合作的重要性。
最后,通过一些团队建设活动,增强了团队成员之间的信任和理解,化解了矛盾,提升了团队的凝聚力。
案例三:工作压力过大_____在一家互联网公司担任运营经理,由于业务快速发展,工作任务繁重,经常加班,导致压力过大,工作效率低下,甚至出现了焦虑情绪。
解决方法:首先,对工作进行了梳理和优先级排序,将重要紧急的任务放在首位,合理安排时间。
其次,学会了拒绝一些不重要或不紧急的任务,避免工作过度饱和。
同时,采用了一些时间管理的方法和工具,如番茄工作法,提高工作效率。
此外,还注重自我调节,通过运动、冥想等方式缓解压力,保持良好的心态和工作状态。
案例四:沟通不畅在一个跨部门合作的项目中,由于不同部门之间的沟通不畅,信息传递不及时、不准确,导致项目进展缓慢,出现了很多问题。
工作案例范文
工作案例范文作为当今社会中的一员,每个人在工作中都会面临各种各样的问题和挑战。
然而,有些人能够以积极的态度和创新的思维解决问题,从而在工作中取得重大成就。
在下面的文章中,我将分享一个工作案例范文,以展示如何在职业生涯中取得成功。
这个案例是关于一个销售经理的故事。
我们称他为杰克。
杰克在一个制药公司工作,负责销售团队的管理以及与客户的沟通。
他所在的区域面临着竞争激烈的市场和尖锐的价格战,因此,他必须找到一种创新的方法来增加销售额。
首先,杰克意识到他需要了解他的市场和竞争对手。
为此,他进行了详尽的市场调研和竞争分析。
通过这些分析,他发现了一个潜在的市场机会:在该区域里,他公司的产品在某一特定人群中的认可度较低,但这个人群是一个庞大的潜在客户群体。
接下来,杰克将注意力转向了技术创新。
他意识到,如果他能够开发一种更加便捷和可靠的工具帮助销售人员与客户进行沟通,他的团队就有了与竞争对手抗衡的优势。
于是他花了大量的时间和精力与IT团队合作,开发了一款应用软件。
这个软件可以帮助销售人员更有效地了解客户需求,并加强和维持与客户的关系。
这款软件在市场上取得了巨大的成功,并使得销售量大幅增长。
然而,杰克并没有满足于此。
他认为公司产品仍然有改进的空间。
于是,他与研发团队合作,推动了一项创新项目。
该项目致力于改进现有产品的质量和功能,并推出更多符合市场需求的产品。
经过一段时间的努力,团队成功地推出了几个新产品,这些产品在市场上受到了广泛的认可和好评,为公司带来了更高的利润。
除了技术创新和产品改进,杰克还注重团队管理和员工培训。
他意识到,团队的凝聚力和员工的能力是公司持续成功的关键。
他投入了大量的时间和资源培养和激励团队成员。
他鼓励员工参加培训课程,提升他们的专业知识和技能。
此外,他还组织了团队建设活动和奖励计划,以增强团队的凝聚力和士气。
通过不断的努力和创新,杰克取得了出色的工作成绩。
他的销售团队实现了显著的增长,并成为公司在该区域的翘楚。
工作经验典型案例
工作经验典型案例前言在职场上,除了学历和技能,工作经验也是让人受到考验的因素之一。
一份优秀的工作经验能为雇主带来收益、为自身带来发展。
但要说服雇主说明自己的工作经验是不容易的。
因此,总结经验少不可,本文将介绍三个工作经验典型案例,希望能给读者带来帮助。
案例一:跨部门协作在某家电商公司,销售部门推出了新的一款电脑,但由于运输等原因,无法按时发货。
客户的抱怨声越来越高,销售部门只好求助于物流部门解决问题。
然而,物流部门已经办理完了手续,在系统上已经完成移库。
这时全新的电脑不能直接发出,运输过程需一段时间。
客户无法再等待,因此就用了其他品牌的电脑。
我所在的IT部门负责与销售部门一起找出一种解决办法。
通过分析,我们认定在物流部门的一些配送方式上出现问题。
我们发现一些数码产品已经在各自的仓库里有存货,但是由于运输方式的不同,仓库管理员无法实现及时发货。
因此,我们提议,把这些存货的库存都调集到一个中心库存处,之后再次发货,这样可以最大化避免延迟问题。
结果物流部门同意并且可以在两个工作日内完成。
这个案例体现了协作的重要性。
跨部门的协作非常复杂,往往需要综合考虑多个方面的情况。
协商的过程中,我们敢于表达自己的观点,并结合实际情况提出了方法。
这份工作经验告诉我,当面对问题时,首先要保持冷静和开放,然后积极发言并提出解决方案。
案例二:项目建设管理我曾在某家房地产公司负责楼盘管理系统的开发,该系统用于远程控制所有楼盘及社区的运营管理。
在建设过程中,我帮助公司找到合适的开发团队,提供并整合产品,实施和监控项目的整个过程。
在项目实施的过程中,我一直保持着对细节的要求,尽快跟踪进度,并在及时提醒开发团队客户需要的新功能。
该系统建设的最终结果得到了管理者的赞赏,他们感到非常满意。
该系统为管理者提供了更直观和高效的楼盘管理方式,有效提高产品质量和利润。
这份工作经验教给我一个重要的词语:“协作”。
每个成员都要根据自己的角色做自己的事情,并在遇到问题时与别人交流。
优秀工作案例范文大全
优秀工作案例范文大全近年来,随着社会经济的发展,职场竞争愈加激烈。
在这个竞争环境中,单靠经验和技能已经远远不足。
而优秀的工作案例可以成为我们在职场上的“敲门砖”。
本文将为大家介绍几个优秀工作案例,帮助大家了解和掌握撰写这样案例的技巧和方法。
优秀工作案例一:以“结果”为导向的案例在工作过程中,许多人都犯有一个错误,就是无法将日常工作与最终结果对接起来。
因此,好的工作案例应当以“结果”为导向,体现出业绩和影响力。
例如:案例描述我曾在某家公司担任销售经理一职,在公司的一个大客户中担任主要销售对象。
我的主要职责是建立和维护这个客户的关系,为公司带来更多的业务。
在这个过程中,我遵循了“有序、稳定和高质量”的工作原则,注重长期战略和客户价值的提升。
案例结果•增加了该客户订单量45%。
•开拓了该客户的相似业务,总销售额增加了20%。
•改善了公司与该客户的信任关系,取得了这个客户的长期稳定业务。
•通过与客户的交流沟通,促进了新品研发,开发了符合客户需求的产品,带来新的盈利增长。
优秀工作案例二:充分突出成果在撰写工作案例时,我们应该清楚地表现出我们在过程中完成了哪些重要任务,并展示出所取得的成果。
因为,成果才是工作案例的切入点。
下面是一个很好的例子:案例描述我曾经负责参与组织一个整体改进的项目,旨在使我们的物流系统更有效率,交货更及时。
我的任务是在项目中担任生产计划经理,负责与供应商和采购部门合作,以确保项目顺利完成。
案例结果•充分调研市场,参考其他公司的最佳实践和技术,使生产线的效力提高了30%。
•按时完成了项目目标,使我们的交货时间最多提前了4天,为我们赢得了新的客户。
•为公司资产的最优配合作出了贡献,生产计划的执行效率提高了10%。
•通过与采购团队和供应商的沟通,并进行协商以确保供应链的及时交付,操作优化得更加完备。
优秀工作案例三:解决困难问题一个优秀的工作案例应该充分突出自己所解决的困难问题。
我们应该清晰地说明问题的诊断过程,以及我们如何找到适当的解决方案,并展示出这种方法的效果。
高效工作的成功案例分享
高效工作的成功案例分享在现代社会,高效工作成为了许多人追求的目标。
一个高效的工作方式可以帮助我们更好地管理时间,提高工作质量,实现个人与团队的目标。
本文将分享一个成功案例,介绍高效工作的方法和技巧,希望能给读者带来启发和帮助。
案例背景:小明是一家公司的项目经理。
他负责管理一个重要的项目,时间紧迫,任务繁重,需要与不同部门的人合作。
面对这样的挑战,小明通过采取一系列高效工作的方法成功地完成了项目并取得了很好的成果。
一、目标设定与规划在开始工作之前,小明明确设定了项目的目标与规划。
他仔细分析了项目的要求和时间限制,制定了详细的项目计划。
通过将整个项目分解成小的可控任务,并设置适当的时间和里程碑,小明确保了项目的可执行性和可控性。
二、时间管理小明非常注重时间管理。
他充分利用工作日历、待办事项清单和提醒工具,合理规划和安排每天的工作任务。
他设定了优先级,将任务按重要性和紧急性进行分类,合理规划时间和资源。
小明还学会了合理安排会议和工作时间,在保证高效利用时间的前提下,充分保证了个人和团队的工作效率。
三、团队协作与沟通作为项目经理,小明深知团队协作和沟通的重要性。
他与团队成员建立了良好的沟通渠道,定期召开会议,及时了解项目进展和问题。
小明鼓励团队成员提出意见和建议,及时解决问题,确保项目的顺利进行。
四、分解任务与重点管理在项目实施过程中,小明采取了分解任务的方法。
他将整个项目分解为小的任务,分配给不同的团队成员。
小明注重任务的重点管理,设定关键里程碑和目标,监控任务的进展情况,并及时调整资源和任务分配,确保项目按计划进行。
五、应对压力与自我管理在项目执行过程中,小明面临了各种压力和挑战。
为了保持高效工作,他学会了应对压力和自我管理的方法。
小明关注自身的身体状况和心理状态,注重健康饮食和适量运动,保持良好的睡眠。
他还学会了合理安排工作和休息时间,适当调节和放松自己,以迎接新一天的工作。
六、学习与反思在项目完成后,小明进行了深入的学习与反思。
三四五工作法成效案例
背景三四五工作法是一种高效的时间管理方法,通过将任务按重要性和紧急性划分为三个等级,帮助人们更好地管理时间和提高工作效率。
下面我将介绍一个与三四五工作法相关的具体案例,展示其在实际应用中的成效。
案例背景某公司的市场部经理小张负责制定公司的营销策略和推广计划。
由于市场竞争激烈,市场部每天都面临大量的工作任务和项目,小张感到压力很大,并且常常感到时间不够用。
他意识到需要一种能够帮助他更好地管理时间和任务的方法。
过程小张在网上了解到了三四五工作法,并决定尝试应用在自己的工作中。
以下是他具体实施该方法的过程:1.列出所有任务:小张首先列出了所有市场部目前正在进行或即将进行的任务,包括制定新产品推广计划、策划线上促销活动、参加行业展会等等。
2.评估任务重要性:小张根据任务对公司目标的贡献度和紧迫程度对每个任务进行评估,并给予相应的重要性等级。
对于对公司目标贡献度最高、紧迫程度最高的任务,他标记为“三”级任务;对于贡献度较高、紧迫程度次之的任务,他标记为“四”级任务;对于贡献度较低、紧迫程度较低的任务,他标记为“五”级任务。
3.制定工作计划:根据任务的重要性等级,小张制定了一个每天都会进行调整的工作计划。
他将“三”级任务安排在每天工作的最优先位置,确保这些关键任务得到及时处理。
然后是“四”级任务,尽量在当天或者第二天完成。
最后是“五”级任务,可以根据时间安排灵活处理。
4.优化时间利用:小张意识到自己经常被一些琐碎的事情所打扰,导致无法专注于重要的工作。
因此,他决定每天早上第一个小时专门用来处理邮件和电话,并设置了勿扰模式来避免干扰。
这样一来,他能够在清晨时段高效地完成一些简单但必要的事务,并且有更多时间专注于重要的工作。
5.评估和调整:小张每天结束工作时,会回顾当天的任务完成情况,并根据实际情况调整第二天的工作计划。
他会评估自己在时间管理和任务处理方面的表现,并寻找改进的方法。
结果小张在应用三四五工作法后,取得了以下成效:1.提高工作效率:通过将任务按重要性和紧急性划分为三个等级,小张能够更好地识别出关键任务,并优先处理。
工作计划的成功案例值得借鉴的经验
工作计划的成功案例值得借鉴的经验随着社会和经济的不断发展,越来越多的人开始关注工作效率和时间管理的问题。
工作计划作为一种组织和安排工作的方式,对于提高工作效率、合理安排时间至关重要。
下面,本文将通过介绍一些成功的工作计划案例,帮助读者了解如何制定有效的工作计划,并从中汲取经验与灵感。
案例一:专注时间管理在某科技公司工作的小明,以自己出色的时间管理能力而著称。
他通过制定详细的工作计划,将工作内容分解为具体的任务,并根据重要程度和紧急程度进行优先级排序。
每天早晨,他会花费15分钟回顾前一天的工作情况,并根据需要进行调整。
此外,小明充分利用科技手段来提高效率。
他使用各种软件和应用程序,如时间管理工具、任务提醒工具等,帮助他跟踪任务进度、提醒重要事项,并优化工作流程。
他还善于将工作任务分配到合适的时间段,如避开繁忙时段,高效利用工作时间。
小明的成功经验在于他明确目标、制定明细的计划、合理分配时间,并通过科技手段提高工作效率。
这些经验值得我们借鉴和学习。
案例二:灵活应变与迭代优化在某创业公司工作的小红,以她的工作计划灵活应变和持续优化能力而受到赞誉。
她的工作计划并不僵化,而是随着工作的需求和环境的变化而灵活调整。
小红每周制定一份详细的工作计划,包括目标、任务、时间安排和关键要点。
但是,当她面临突发情况或者工作重心发生变化时,她会快速进行调整,确保工作能够按计划进行。
此外,小红注重对工作计划的持续优化和改进。
每个月,她会回顾过去的工作计划,总结经验教训,并根据实际情况进行修正。
她还会与同事进行交流,借鉴他们的经验,并尝试新的工作方法和工具。
小红的成功经验在于她的灵活应变和持续优化能力。
她不僵化于计划,而是不断地适应变化和进步。
对于我们来说,将工作计划视为一个动态的过程,并随时调整和改进,是非常重要的。
案例三:重视事前准备和规划在一家销售公司工作的小李,以她详细的事前准备和周密的规划能力而为同事所称赞。
小李在开始一项任务之前,总是对任务的目标、过程和所需资源进行充分的调研和准备。
时间管理十大案例文库
时间管理十大案例文库案例一:番茄工作法(Pomodoro Technique)番茄工作法是一种常用的时间管理技巧。
这个方法的核心理念是将工作划分为25分钟的番茄时段,每个时段之间休息5分钟。
当完成4个连续的番茄时段后,可以休息15-30分钟。
这种时间划分的方式可以帮助人们提高专注力和效率,同时避免长时间的连续工作造成的疲劳。
案例二:经典的时间矩阵(Time Matrix)时间矩阵是由史蒂芬·柯维提出的一种时间管理工具。
它将任务根据重要性和紧急性划分为四个象限:重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要且不紧急。
通过清晰地分类任务,可以更好地安排时间和优先级,提高工作效率和时间利用率。
案例三:日程表(Schedule)制定日程表是一种常用的时间管理方法,通过规划和安排每天的日程,确保时间的高效利用。
在日程表中,可以明确列出每个时间段要完成的任务和活动,并根据优先级进行排列。
遵循日程表可以帮助人们更好地掌握时间,提高自己的工作和生活效率。
案例四:任务清单(To-Do List)任务清单是一种简单但非常有效的时间管理工具。
通过将任务和活动一一列出,并标注优先级,可以清晰地了解要做的事情,并有效地管理时间。
任务清单的制定可以帮助人们更好地组织和安排自己的工作,避免遗漏和拖延。
案例五:零浪费时间(Zero Waste Time)零浪费时间是一种将碎片化时间有效利用的时间管理方法。
这种方法强调利用零散的时间片段完成小任务或进行琐碎活动,避免时间的浪费。
比如,在等待车辆或排队时可以进行阅读、学习或处理简单的工作。
案例六:批量处理(Batching)批量处理是将相似任务或活动集中在一起处理的时间管理策略。
通过将相同性质的任务集中处理,可以减少切换任务的时间和心理负担,提高工作效率。
比如,将所有的邮件回复集中到一段时间内处理,可以更好地集中精力和时间。
案例七:时间盗贼清单(Time Thief List)时间盗贼清单是一种帮助人们识别和消除时间浪费的模式和行为的方法。
工作分析经典案例
工作分析经典案例工作分析是人力资源管理中的关键环节之一。
它用于确定工作相关的任务、职责、目标和工作环境,是为正确招聘和培训员工、制定薪资政策以及评估绩效等出发点和基础。
在本文中,我们将讨论几个工作分析经典案例,来帮助读者更好理解该主题。
案例一:玛丽的侍者(Mary’s Waiter)这是美国人力资源专家劳伦斯·柏朗等人使用的经典案例。
它以餐馆服务人员为例,说明了工作分析的重要性。
通过该案例,我们可以了解工作分析的步骤和方法。
在该案例中,主角玛丽经营一家餐馆。
她发现,经常有客人抱怨一些服务质量问题,比如菜单不清楚、菜品不美味、餐具脏乱等。
因此,玛丽决定对服务人员的工作进行分析,以确定问题所在。
具体步骤如下:1.目的明确:玛丽搭建了一个小团队,分析服务人员的工作内容,制定提高服务质量的计划。
2.任务分析:团队根据服务人员日常工作内容,制定了一份工作任务清单,包括接种和招呼客人、点菜、整理餐具等。
3.职责分析:团队根据工作任务清单,列出了不同职责的服务评分标准,如接送客人的礼仪、对菜品的理解和推荐,以及餐具清洁等。
4.表现度量:团队通过观察和采访服务员,评估每个评分标准的表现度量,以确定服务员的优点和不足。
5.环境分析:团队评估了服务人员工作的环境,如设备和物资的条件、工作负荷和时间安排等。
基于以上分析结果,团队制定了提高服务人员服务质量的计划,并进行了实施与监测。
案例二:面向未来的工作分析(Job Analysis for the Future)这个案例来自美国人力资源专家霍华德·斯普林斯等人发表的论文,是一个针对未来工作环境的工作分析案例。
在这个案例中,斯普林斯等人认为随着信息技术的飞速发展,未来工作场景将会发生很大的变化,因此需要制定一个不同寻常的工作分析方法。
他们采用了“标准工作表”这个工具,将被分析的工作转化为一个行为特征清单。
这个表包括四个基本部分:1.职务:列出工作中需要承担的职责和任务。
总结工作经验的有效方法与实践案例分享
总结工作经验的有效方法与实践案例分享一、做好记录在工作中,我们需要做好记录,将每一次工作经验都记录下来。
可以使用笔记本、电子表格等工具,将工作内容、目标、过程、收获等方面进行详细记录。
通过记录,我们可以回顾和分析自己在工作中的表现,找出问题所在,并进行改进。
实践案例分享:我在工作中习惯将每天的工作内容和进展都记录在电子表格中,包括具体任务、工作时间、完成进度等。
经过一段时间的记录分析,我发现自己在某个任务上投入了很多时间,但进展缓慢。
通过分析,我发现任务的难度较大,需要更多的学习和沟通,于是我主动向同事请教并加强学习,最终顺利完成了任务。
二、定期反思定期反思是总结工作经验的重要方法之一。
可以每周或每月安排时间,对自己的工作进行反思和总结。
从自己的工作表现、合作效果、问题解决等方面进行评估,找出不足之处,并制定改进计划。
实践案例分享:每个月的最后一个周五,我都会抽出时间进行反思和总结。
我会回顾这个月的工作,看是否达到了既定目标,是否存在问题和挑战。
通过反思,我发现自己在某个项目中对细节关注不够,导致出现了一些问题。
于是我在下个月制定了专门的计划,通过提高细节注意力,解决了这个问题。
三、寻找反馈与建议寻找反馈与建议是总结工作经验的重要环节。
可以向领导、同事、合作伙伴等人主动请教,了解他们对自己工作的评价和建议。
通过他们的反馈,我们可以发现自己的不足之处,并加以改进。
实践案例分享:在一个项目中,我与一个经验丰富的同事合作。
在项目进行的过程中,我主动向他请教并寻求他的反馈。
他指出了我在项目管理和沟通方面的不足,并提出了一些建议。
通过他的指导,我改进了自己的工作方式,提高了工作效率和合作效果。
四、与他人交流与他人交流是总结工作经验的重要途径之一。
可以通过交流与其他人分享自己的工作经验,了解他们的做法和经验,从中获取启发和借鉴。
实践案例分享:我和一位同事之间经常进行工作交流。
我们每周会进行一次小组会议,分享自己在工作中的经验和问题。
工作中常见问题及处理方法的7个案例探究
工作中常见问题及处理方法的7个案例探究引言:在工作中,我们难免会遇到各种各样的问题,有时候甚至会让我们感到困惑和无所适从。
本文将通过七个案例来探究工作中常见问题的处理方法,希望能为读者提供一些思路和启示。
一、时间管理时间管理是工作中常见的问题之一。
在日常的工作中,我们往往会面临任务繁重、时间紧迫的情况。
如何合理安排时间、高效完成工作成为了一个关键。
案例一:作为一名项目经理,我在某项目中遇到了紧迫的时间要求。
为了更好地管理时间,我采取了以下几个措施:建立优先级,合理分配任务;制定详细的工作计划,并按计划执行;利用时间管理工具帮助提高工作效率。
通过这些方法,我成功地完成了项目并在限定的时间内交付。
二、团队合作团队合作是工作中不可或缺的一环。
如何与团队成员合作,充分发挥团队的优势,并化解团队中的矛盾和冲突,是一个需要探索的问题。
案例二:我们团队在某个项目中出现了合作不畅的情况,每个人都只顾自己的任务,缺乏协作精神。
为了解决这个问题,我组织了一次团队建设活动,通过分工合作的游戏和交流讨论,增进了团队成员间的合作意识和互信。
在之后的项目中,团队的合作效果明显提升。
三、沟通与表达良好的沟通与表达能力对工作的顺利进行起着关键作用。
在工作中,我们需要与客户、同事甚至上司进行有效的沟通,传达自己的想法和观点。
案例三:我在与客户进行项目需求调研时遇到了困难。
客户对项目的期望与实际情况存在较大差距,导致沟通困难。
为了解决这个问题,我进行了深入的调研,并组织了一次专业的汇报会议,通过数据和案例的分析,让客户更好地理解项目的可行性,最终做出了合理的决策。
四、决策能力在工作中,我们经常需要做出各种决策,有时候是小事,有时候则关乎整个项目或企业的发展。
如何做出正确的决策,是我们需要探索的问题。
案例四:我在某个项目中需要对合作方进行选择,但是信息不足,无法确定最佳的合作伙伴。
为了解决这个问题,我主动进行了市场调研,并与潜在合作伙伴进行了深入的交流和了解。
基层党支部工作方法优秀案例
19江苏镇江京口区:构建联系服务群众常态化长效化工作体系
20西藏南木林:“五项工程”构建流动党员“五化”管理新格局
21广东省高级人民法院:发挥三级“四个作用”,提高司法公正水平22新疆克拉玛依:强化社区“红细胞”工程,发挥党员先锋模范作用
3北京朝阳:创新基层党建服务体系,以党建引领社区各项事业发展
4福建福州:“查述问评”建立乡镇(街道)党(工)委书记党建责任考评机制
5天津静海:以“五建五强”全面加强基层服务型党组织建设
6广东湛江:努力实施“失联党员归队工程”,全面提升党员队伍管理水平7浙江诸暨:“群众档案”——新时期拓展群众工作机制的新举措
教育,而同样是选择利用电视、网络、报纸等传媒介质中的正面报道来引导大家思想的转移,分厂党支部组织广大党员观看爱国影片、抗战片、反腐倡廉教育片等,并组织大家学习身边及全国优秀党员的先进事迹,通过这些实事来感化大家,改变大家的偏执思想,使广大党员的思想素质有了进一步的提高。
二、扎实开展党员“双亮”工程,树立党员在群众中的先锋形象。“双亮”工程的开展,是分厂党建工作的一个提升,不仅解决了分厂党支部一直以来存在的弊端,而且开创了党建工作的新局面。
做法与经过
一、剖古析今,实事教育,用事实说话:员工的思想波动多是受了电视、网络、报纸等传媒介质的报道影响,虽然报道的大都是事实,但是那些人物的错误行为是他们个人思想的偏离所导致的,不是“党”允许他们做的,不能因为某个人的错误而否定共产党来之不易的劳动成果。分厂党支部抓住了部分党员及员工的心里想法,决定改变以前的“纸上谈兵”式口头1
基层党支部工作方法优秀案例
篇一:基层党支部创新案例
擦亮党员身份标识、加强企业文化建设、促进党员
工作注意事项的案例分析与问题解决经验
工作注意事项的案例分析与问题解决经验在职场中,每个人都希望能够在工作中做到事半功倍,但有时候我们会面临一些突发情况或困难,需要我们及时解决。
本文将通过一些实际案例来分析工作注意事项并提供问题解决经验。
案例一:有效沟通李华在A公司担任销售主管,负责团队协作和与客户的沟通。
一天,他接到一位客户的投诉电话,称他的销售代表在处理问题时态度恶劣,导致订单未能及时完成。
李华立即找到销售代表并向他了解情况。
问题分析:李华发现销售代表并没有真正认可客户的需求,导致了沟通不畅和订单延误的问题。
解决这个问题,首先需要改善销售代表的沟通能力和态度。
解决经验:李华意识到沟通是关键,因此他组织了一次内部培训,分享了有效沟通的技巧和重要性。
此外,他还与销售代表进行了一对一的交流,了解他们在工作中的困惑和挑战。
通过这些努力,销售代表的态度逐渐得到了改善,并且客户投诉问题也得到了妥善解决。
案例二:时间管理王明是一家医药公司的项目经理,负责多个项目的推进。
一天,他发现自己时间管理不善,导致了项目里程碑的延误。
他需要找到解决这个问题的方法。
问题分析:王明发现自己不能有效地组织和安排工作时间,导致工作任务的优先级无法明确、任务延误。
解决经验:王明决定实施一些时间管理的策略。
首先,他设立了一个清晰明确的时间表,并将任务按照优先级进行排列。
其次,他学会了拒绝一些不必要的会议和任务,以确保更多的时间用于项目推进。
最后,他利用时间管理工具,如番茄工作法,来提高自己的工作效率。
通过这些改变,王明的工作效率得到了提高,项目的推进进度也得到了改善。
案例三:团队管理张磊是一家制造企业的生产主管,负责管理一个庞大的生产团队。
他发现生产效率一直很低,存在大量浪费和缺陷问题。
他需要找到解决这个问题的方法。
问题分析:张磊发现团队协作和沟通不畅,缺乏明确的工作目标和责任分工,导致生产效率低下。
解决经验:为了解决这个问题,张磊决定改进团队管理。
首先,他组织了一次团队会议,明确工作目标和责任分工,并制定了明确的工作计划。
工作效率提升的个实际案例分享
工作效率提升的个实际案例分享近年来,工作效率的提升成为企业和个人追求的目标之一。
提高工作效率不仅可以节约时间,还可以增加工作成果和满足个人成就感。
本文将分享一个实际案例,探讨如何通过一系列方法和策略来提升工作效率。
案例一:时间管理小李是一位IT工程师,工作任务繁重,常常感到时间不够用。
为了提高自己的工作效率,他采取了一系列时间管理策略。
首先,他合理规划每天的工作任务,将工作分解成可操作的小步骤。
其次,他使用番茄工作法,每25分钟专注于一个任务,然后休息5分钟,保持高效的工作状态。
此外,他利用工作清单和提醒工具,将重要的任务和截止日期都记录下来,帮助提醒自己并保持工作的主动性。
通过这些时间管理策略,小李的工作效率得到了显著提升,工作质量也得到了提高。
案例二:团队协作在团队协作中,高效的沟通和合作是提升工作效率的重要因素。
小张是一位项目经理,他发现团队成员之间的沟通效率不高,导致项目进度受阻。
为了改善这一情况,他采取了一系列措施来促进团队协作。
首先,他鼓励团队成员定期开会,分享工作进展和遇到的问题。
通过面对面的交流,团队成员可以迅速解决问题,减少沟通误差。
其次,他引入了项目管理工具,如Trello和Slack,用于团队成员的任务分配和项目进度跟踪。
这些工具不仅提高了工作效率,也加强了团队合作氛围。
通过这样的团队协作策略,小张成功提升了团队的工作效率,项目顺利完成。
案例三:学习与成长个人的学习与成长是提升工作效率的重要环节。
小王是一位销售主管,他发现自己的销售技巧和市场知识有待提高。
为了提高销售业绩,他积极参加行业内的培训和培训课程,了解最新的销售技巧和市场趋势。
此外,他定期阅读相关专业书籍和行业报告,不断更新自己的知识储备。
通过这些学习与成长的举措,小王不仅增加了自己的专业知识,还改善了自己的工作方法和销售技巧,为公司带来了更多的业绩。
结语提升工作效率是一个不断追求的过程,需要个体的努力和策略的调整。
整合社会工作方法的案例
整合社会工作方法的案例一、案例背景小张,男,25岁,大学本科毕业,毕业后找不到工作,长期在家闲置,失去了学习和工作的动力,渐渐变得消沉和自卑。
他的家庭条件一般,父母靠打工为生,姐姐在外地工作。
小张感到很失落和无助,他想改变现状,但不知道应该从哪里开始。
二、社会工作干预1. 探访与需求评估社工小刘接到了小张的求助,前去拜访了他的家庭,了解了他的家庭背景、个人情况和需要。
小刘发现,小张缺乏就业技能和社交能力,也缺乏自信和动力。
于是,社工小刘在与小张的交流中,发现他对设计和创意领域有浓厚的兴趣,于是建议他尝试报名一些相关的培训班,以提升自己的技能和增强就业竞争力。
2. 需求分析与制定干预计划社工小刘与小张一起分析了他的需求和问题,并制定了相应的干预计划。
计划包括:参加设计培训班提升技能,加强社交技能和自信心,寻找实习机会锻炼工作能力,制定就业计划和目标。
3. 实施干预小刘协助小张报名了一家当地的设计培训机构,提供了学习材料和指导,帮助他尽快适应新的学习环境。
小刘还为小张安排社交活动,帮助他扩展社交圈子,增强人际交往能力。
同时,小刘积极帮助小张寻找实习机会,与一些设计公司和机构进行联系,并为他安排了一份设计实习工作,让他有机会锻炼工作能力和积累工作经验。
4. 资源整合与授权支持小刘不仅在实施干预的过程中提供支持和帮助,还充分整合了社会资源,为小张提供更多的支持。
小刘联系了相关的设计公司和就业机构,为小张提供就业指导和帮助。
同时,小刘还联合了医疗资源,为小张提供心理辅导和支持,帮助他在心理上更好地适应新的环境和角色。
5. 跟踪和评估小刘定期与小张进行跟踪和评估,了解他的进展和困难,及时进行调整和支持。
通过跟踪和评估,小刘发现小张的学习和工作状态逐渐变好,他的自信心和动力得到了提升,融入社会的能力也得到了增强。
最终,小张成功地找到了一份设计师的工作,重新融入了社会,并展现出了更好的生活态度和未来规划。
三、案例总结通过整合社会工作方法,帮助失业青年重新融入社会,需要综合运用探访与需求评估、需求分析与干预计划制定、实施干预、资源整合与授权支持、跟踪和评估等方法。
工作方法简单急躁的恰当案例
工作方法简单急躁的恰当案例
一个简单的工作方法和急躁的恰当案例可以是关于项目管理的情景。
假设你是一个项目经理,负责一个紧迫的项目。
在这种情况下,一个简单的工作方法是采用清晰的项目计划和目标,确保团队明白任务分工和时间表。
这包括制定详细的工作流程和分配清晰的责任。
另外,及时的沟通和有效的协作也是简单的工作方法之一,可以确保团队成员了解自己的任务和项目的整体进展。
然而,如果遇到紧急情况,比如突发事件导致项目进度受阻,这时候急躁可能并不是一个好的选择。
相反,一个恰当的案例是冷静地评估情况,与团队成员一起寻找解决方案。
这可能包括重新安排任务,调整时间表或者与利益相关者进行沟通,以寻求支持或调整项目目标。
在这种情况下,冷静和理性的反应往往比急躁更有利于项目的顺利进行。
总的来说,简单的工作方法包括清晰的计划和有效的沟通,而在紧急情况下,恰当的反应可能需要冷静和理性的思考,而不是急躁行事。
这样的案例可以帮助我们理解在工作中如何平衡简单和急躁之间的关系,以确保工作高效而顺利地进行。
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1、生命中的大石头一天,时间管理专家为一群商学院学生讲课。
他现场做了演示,给学生们留下一生难以磨灭的印象。
站在那些高智商高学历的学生前面,他说:“我们来个小测验”,拿出一个一加仑的广口瓶放在他面前的桌上。
随后,他取出一堆拳头大小的石块,仔细地一块块放进玻璃瓶里。
直到石块高出瓶口,再也放不下了,他问道:“瓶子满了吗?”所有学生应道:“满了”。
时间管理专家反问:“真的?”他伸手从桌下拿出一桶砾石,倒了一些进去,并敲击玻璃瓶壁使砾石填满下面石块的间隙。
“现在瓶子满了吗?”他第二次问道。
但这一次学生有些明白了,“可能还没有”,一位学生应道。
“很好!”专家说。
他伸手从桌下拿出一桶沙子,开始慢慢倒进玻璃瓶。
沙子填满了石块和砾石的所有间隙。
他又一次问学生:“瓶子满了吗?”“没满!”学生们大声说。
他再一次说:“很好。
”然后,他拿过一壶水倒进玻璃瓶直到水面与瓶口平。
抬头看着学生,问道:“这个例子说明什么?”。
一个心急的学生举手发言:“它告诉我们:无论你的时间表多么紧凑,如果你确实努力,你可以做更多的事!”。
“不!”,时间管理专家说,“那不是它真正的意思。
”这个例子告诉我们:如果你不是先放大石块,那你就再也不能把它放进瓶子里。
那么,什么是你生命中的大石块呢,与你爱人共度时光,你的信仰,教育,梦想,或是和我一样,教育指导其他人?切切记得先去处理这些'“大石块”,否则,一辈子你都不能做到。
2、张三上班某天清晨,张三在上班途中,信誓旦旦地下定决心,一到办公室即着手草拟下年度的部门预算。
他准时于九点整走进办公室。
但他并没有立刻开始预算草拟工作,因为他突然想到不如先将办公桌及办公室整理一下,以便在进行重要的工作之前为自己提供一个干净与舒适的环境。
他总共花了三十分钟的时间,使办公环境变得有条不紊。
他虽然未能按原定计划在九点钟开始工作,但他丝毫不感到后悔,因为三十分钟的清理工作不但已获得显然可见的成就,而且它还有利于以后工作效率的提高。
他面露得意神色随手点了一支香烟,稍作休息。
此时,他无意中发现报纸上的彩图照片是自己喜欢的一位明星,于是情不自禁地拿起报纸来。
等他把报纸放回报架,时间又过了十分钟。
这是他略感不自在,因为他已自食诺言。
不过报纸毕竟是精神食粮,也是重要的沟通媒体,身为企业的部门主管怎能不看报,何况上午不看报,下午或晚上也一样要看。
这样一开脱,心也就放宽了。
于是他正襟危坐地准备埋头工作。
就在这个时候,电话声响了,那是一位顾客的投诉电话。
他连解释带赔罪地花了二十分钟的时间才说服对方平息怒气。
挂上了电话,他去了洗手间。
在回办公室途中,他闻到咖啡的香味。
原来另一部门的同事正在享受“上午茶”,他们邀他加入。
他心里想,刚费心思处理了投诉电话,一时也进入不了状态,而且预算的草拟是一件颇费心思的工作,若头脑不清醒,则难以完成,于是他毫不犹豫地应邀加入,便在那前言不搭后语地聊了一阵。
回到办公室后,他果然感到精神奕奕,满以为可以开始“正式工作了”——拟定预算。
可是,一看表,乖乖,已经十点四十五了!距离十一点的部门例会只剩下十五分钟。
他想,反正在这么短的时间内也不太适合做比较庞大耗时的工作,干脆把草拟预算的工作留待明天算了。
点睛:张三身上有许多时间管理者的影子,养成这样拖延的恶习,终将一事无成。
拖延的代价实在是太大了。
莎士比亚有句名言:“放弃时间的人,时间也会放弃他。
”若是时间放弃了你,等待你的将是无限制的恶性循环,如果不及时醒悟,后果将不堪设想。
拖延使你陷入烦躁的情绪。
一件事久办未完,在心里沉沉甸甸地压着,就像脖子里挂着一块石头,又好像陷入了不可自拔的泥坑,这怎么不使你焦虑烦躁,寝食难安呢?拖延使你要处理的问题越积越多,每天对着桌面上堆积如山的未处理的工作,却不知从何下手,结果往往是丢了这件忘了那件,一件不成又半途而废,费时费力,结果问题是越来越多。
拖延使你一再地遭受心理挫折,它会使你对自己越来越失去信心,你开始怀疑自己的能力,或者迁怒于所处的工作环境,产生怨气,抱怨自己的才能得不到发挥或者老是有这样那样的事来阻碍你的工作。
拖延还会使你前途黯淡,与晋升无缘。
一个上司绝不会一而再,再而三地容忍部下办事拖拉,不讲求实效,做不出什么业绩来。
上司需要的是强有力的辅助者,而不是优柔寡断的跟随者企业的主管和员工随时都要提醒自己“凡事拒绝拖延,现在开始行动”这句话,如果有一件事情终究得你去做的话,就不要反复问自己:“我要做它吗?”因为这个问题的答案已经是确定,你应该做的只是:将你决定要完成的期限写在笔记薄上,然后准时去做,如果等到最后一分种才去做,不但会让自己变得很焦虑,而且在处理过程中会经常犯错或者得到的结果不尽如人意。
3、猴子手表与管理森林里生活着一群猴子,每天太阳升起的时候它们外出觅食,太阳落山的时候回去休息,日子过得平淡而幸福。
一名游客穿越森林,把手表落在了树下的岩石上,被猴子猛可捡到了。
聪明的猛可很快就搞清了手表的用途,于是,猛可成了整个猴群的明星,每只猴子都渐渐习惯向猛可请教确切的时间,尤其在阴雨天的时候。
整个猴群的作息时间也由猛可来规定。
猛可逐渐建立起威望,最后当上了猴王。
做了猴王的猛可认识到是手表给自己带来了机遇与好运,于是每天加倍时间地在森林里寻找,希望能够得到更多的手表。
工夫不负有心人,猛可果然相继得到了第二块、第三块手表。
但出乎猛可的意料,得到了三块手表反而有了新麻烦,因为每块手表的时间显示得都不相同,猛可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。
群猴也发现,每当有猴子来询问时间时,猛可总是支支吾吾回答不上来。
猛可的威望大降,整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。
只有一块手表,可以知道是几点,拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
这就是著名的“手表定律”。
“手表定律”带给我们一种非常直观的启发:对于任何一件事情,不能同时设臵两个不同的目标,否则将使这件事情无法完成;对于一个人,也不能同时选择两种不同的价值观,否则,他的行为将陷于混乱。
一个人不能由两个以上的人来同时指挥,否则将使这个人无所适从;而对于一个企业,更是不能同时采用两种不同的管理方法,否则将使这个企业无法发展。
在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。
美国在线是一个年轻的互联网公司,企业文化强调操作灵活、决策迅速,要求一切为快速抢占市场的目标服务。
而时代华纳的企业化则强调在长时间的发展过程中建立起诚信之道和创新精神。
两家企业合并后,企业高级管理层并没有很好解决两种价值标准的冲突,导致企业员工完全搞不清企业未来的发展方向。
最终,时代华纳与美国在线的“世纪联姻”以失败告终。
这也充分说明,要搞清时间,有一块走时准确的表就已经足够。
4、有序才能成功20世纪初,一个名叫艾维〃李的人给伯利恒钢铁公司(Bethlehem Steel Company)的创办人施瓦布(Charles Schwab)写了一封信。
他在信中说:“施瓦布先生,我现在想您推荐一种绝佳的时间管理方法。
请试用三个月然后按照您的估价给我的几个点子回寄一张支票。
如果一文不值,您也就用不着给我回寄任何东西了”。
三个月后,施瓦布给他寄去了一张金额为25 000美元的支票。
艾维〃李价值25 000美元的秘密究竟是个什么样子呢?其实他们并不神秘,但却是简单有效的。
1、每天列出一张数目为十项左右的待办事项清单。
2、按照优先度,给这些任务排出先后次序,从1~10。
3、从第一项任务开始,依次按照顺序处理所有代办事项。
4、万一没有完成,不要紧,因为至少你已经把最重要的事情办好,其余的事情留给明天又有何妨?这个小故事告诉我们:首先我们要有工作的计划,可能是一天的、一个星期的、一个月的、一个季度的、半年的、一年的、三年的、五年的、甚至于一生的,也就是说我们必须知道自己要做什么;然后,依据事情的轻重缓急,进行排序,管理方法中有一种按照重要和紧迫程度对事情进行分类二维象限方法,采用这种分类方法可以使人们在计划的基础上明晰自己的工作目标;然后,逐一的完成工作。
这是一种很好的把握自己的时间,成为高效的时间管理者的使用方法。
当然,最重要的是要积极工作的心态和在第一时间行动的态度。
5、袋鼠与笼子有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来,所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到一百公尺。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。
"很难说。
"袋鼠说:"如果他们再继续忘记关门的话!"心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。
管理是什么?管理是抓事情的“本末”、“轻重”、“缓急”。
时间小故事有两个人,到非洲去考察。
他们突然迷路了,正当他们在想怎幺办时,突然看到一只非常凶猛的狮子朝着他们跑过来,其中一人马上从自己的旅行袋里拿出运动鞋穿上。
另外一人看到同伴在穿运动鞋就摇摇头说:“没用啊,你怎幺跑也没有狮子跑得快。
”同伴说:“嗨,你当然不知道,在这个紧要关头最重要的是我要跑得比你快。
”故事:有一位大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。
大师点头做到,蹲下来仔细系好。
等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切,不解地问:“大师,您为什么又将鞋带解松呢?”大师回答道:“因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋带松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴,”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”“他能细心的发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演。
可以下一次在说啊。
”启示:领导者要懂得多角度去思考问题,抓住问题的重点,讲究处事的方法。
结果会大大不同。