课程顾问 绩效考核

50分 按比例打分
0分
10分 5分 0分
A:能够积极主动参加各种活动、表现突出 5分
B:能够积极主动参与活动，表现一般
3分
C:参加活动表现较差
0分
A:本月能够很好的配合团队伙伴，遇事不自私，团队意识优秀
5分
B:能够与图案多伙伴协作，但凡是先保证个人利益，团队意识一般 3分
C:勉强能与同事协作，过于重视个人利益，无团队意识，同事评价低 0
31日
Hale Waihona Puke Baidu
2
常规性工作 （25分）
团队合作
31日
行为规范符合要求
31日
3
临时工作 （5分）
完成领导交办的临时性工作
31日
A:电话邀约数600以上 20分 B:电话邀约数400-600 10分 C:电话邀约数400以下 0分
A:流水任务 万以上 B:流水任务完成60%-99% C:流水任务60% 以下
A:到访20人以上 B:到访12-20人 C:到访12人以下
分
A:当月无违纪
5分
B:当月违纪1-2次
3分
B:当月违纪2次以上 0分
1.高效完成临时工作，执行力强
5分
2.工作拖拉，完成不及时 0分
实际完成 结果 权 自我 上级
（需量 重 评分 评分 化）
责任人确认签字：
分数小计：
直接上级签字：
考核总得分：
承诺 人姓
序号 考核类别
聪明宝宝课程顾问KPI绩效表
当月考核项目
预计完 配合 实际完 成时间 部门 成时间
考核评分标准
当月电邀数600通（以系统回
指标性工作 访记录为标准）
1 Performance
(70分） 流水任务 2万
31日 31日
邀约到访人数20人
31日
参与学校宣传、协助其他工作 、活动和执行情况