某公司执行力案例分析

某公司执行力案例分析

企业执行力是近几年比较热门的企业管理话题之一。作为一个企业，即使有再周密完善的企业治理制度，如果不能被付诸实施的话，也是一文不值的。因此，想方设法打造和提升企业执行力是值得我们研究的话题。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，是决定企业成败的一个重要因素，也是企业核心竞争力形成的关键。本文尝试结合作者从事民营企业公司治理、执行力培育、品牌建设等方面的工作实际，以**公司为案例，指出企业执行力存在的问题，分析影响企业执行力的各方面原因，以及提出如何提升企业执行力的一些构想。

一、企业执行力概述

企业执行力，通常是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻、执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁，是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现。对于一个企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果缺少强大的执行力，将是无本之木，无源之水，最终也只能是纸上谈兵。

在现实社会中，究竟怎样才算具有执行力呢？要衡量一个人的执行力相对简单点，但衡量一个组织的执行力就困难多了。有关学者在观察那些执行力强的组织后，发现它们都有一些共同点：

1、执行力组织内部都建立了一种执行力文化，在这种执行力文化框架下，领导者亲自参与到企业中。这些领导者更注重实质性的内容，而不是走过场。

2、执行力组织很注意对人才、战略计划、运营计划定期进行评估，分析今后可能面临的变化，从而及时修正计划与目标。

3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密联结在一起的，而在传统的组织中，这三个部分往往被割裂开来。

4、执行力组织的薪酬设计更多的与业绩联系起来，并且对业绩的衡量不仅仅是以单纯的数字为标准，而是更注重一个人的潜力，以及为公司所做的贡献。

5、执行力组织的领导们都有一些共同的特点：他们首先对自己的企业有着深刻地了解，他们经常给下属提供培养和指导，他们通过报酬将执行力不同的员工区别开来，他们都有着坚韧的情感强度。

相反，那些执行力差的企业，一般存在着以下现象：注重细节少，模糊执行多；执行中查找问题少，理性思考不多；有效沟通少，交流不够，确认不够；检查监督、指导少，问责追究责任不够；奖罚少，不能及时、公平；员工主动参与少，找借口多等等。

二、**公司的基本情况及存在问题

**公司始创于**年，在祖国改革开放春风的吹拂下，经过**多年的发展，目前已拥有**公司平方米厂房，专致于高品位木盒、各类手工塑胶包料盒、卖场展示用品以及环保包装材料的设计、研发与规模化生产。

自我国加入WTO以来，非关税壁垒已成为国际贸易中的主要壁垒，而绿色包装制度是其中的重要组成部分。绿色包装制度可以有效防止包装材料及其形成的包装废弃物给环境造成的污染和危害，是实现包装和环境协调发展的最佳途径，符合世界环保潮流。但是这种制度也常被一些国家作为是否准予进口的标准以达到限制进口的目的，成为我国对外国际贸易的“绿色包装壁垒”。如何超越这层壁垒，对我国包装行业提出了新的要求。此外，为了积极响应东莞市“产业升级转型”与“科技东莞”的号召，**公司坚持走自主创新与产学研合作之路，加速技术创新与科技成果转化，大力开发新型绿色环保产品，以环保包装抢占包装市场的先机和阵地，力求实现从传统制造企业到自动化、科技化现代高新企业的转变。

然而，在从传统到现代的转变过程中，公司高层发现了很多亟需解决的问题。**公司基本上是以家族方式组织的企业，相对非家族企业来说，它有着更为复杂的公司治理结构，涉及到控制权如何在董事长、股东、家族成员、外来经理人员、中层管理之间进行有

效配置的问题。一般来说，企业发展壮大了，相应的部门、机构和流程也显得更为复杂和繁琐，因而其执行力通常显得更弱。例如公司确定了切实可行的新项目，在董事长的指导下，进展可以很顺利。但是由于董事长身兼数任，不可能对每一个项目都全程跟进，一旦他的监督指导不到位时，项目进展往往达不到预想的效果，导致整个项目工作反反复复，效率低下。究其原因，只要是企业的执行力不够到位、坚决。可见，**公司要实现企业目标，切实解决管理中存在的问题，主要缺乏的不是思想创新、制度完善，而是坚决的执行力。

造成企业执行力不强的原因是多方面的，通过走访**公司，对其业务运营状况、机构设置、企业文化等方面进行调研分析，原因主要有以下几个方面：

1、组织结构不够合理

对一个企业来说，良好的执行力必须以相适应的组织结构、工作流程、企业文化和员工素质能力等为基础。企业组织结构是指企业内部各种组织机构的组合程序，就其内容来讲，主要包括：企业应该设置什么样的组织机构；各组织机构之间应该是一种什么关系；各种组织机构的设置和组合怎样才能实现最高运作效率。实际上，**公司在设计组织结构时并没有认真考虑这三个方面的内容及其联系，对组织机构的设置考虑不够周全，而科学性、合理性不足，结果是机构臃肿，人浮于事；职能交叉，相互掣肘；协调困难，效率低下；层级较多，反应较慢。

2、管理制度可执行性差

企业管理制度的可执行性较差，主要表现在：一是出台管理制度时不严谨，没有经过认真的调研论证就仓促出台，经常朝令夕改，让员工无所适从，最后导致真有了好的管理制度也得不到有效执行；二是管理制度的系统整合性差，难以形成提升管理效益的合力；三是管理制度缺乏针对性、可行性，过于繁琐，不利于执行，导致员工把执行制度看成是一种负担而产生逆反心理，从而削弱了企业的执行力。

3、缺乏有效沟通

**公司规模扩大了、部门增多了，但是上下级、各部门、各岗位相应的沟通却减少了，在出现问题时大家互相推卸责任，或者互不认同对方的一些观点和看法。员工和管理者之间不能相互了解，不能获得彼此真实可靠的信息，无法建立起密切的关系，从而导致冲突和矛盾的产生，对整个公司的发展造成极大的危害。另外，**公司的组织结构决定了