《福特汽车公司》PPT课件
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福特公司介绍(英文版)课件
The Great Depression of the 1930s caused a significant decline in car sales and Ford faced financial difficulties.
Bankruptcy
In 2008, Ford filed for bankruptcy due to increased competition from foreign carmakers and the global economic downturn.
which revolutionized car manufacturing and significantly
reduced production costs.
Expansion and Growth
Model T The Model T, introduced in 1908, became the first car to be mass-produced, selling over 15 million units.
要点三
Partnerships
Ford has formed partnerships with other companies to develop new technologies and expand its market reach.ervices of Ford Motor Company
Recent Developments
要点一
Return to Profitability
After emerging from bankruptcy, Ford returned to profitability and has since posted consistent profits.
Bankruptcy
In 2008, Ford filed for bankruptcy due to increased competition from foreign carmakers and the global economic downturn.
which revolutionized car manufacturing and significantly
reduced production costs.
Expansion and Growth
Model T The Model T, introduced in 1908, became the first car to be mass-produced, selling over 15 million units.
要点三
Partnerships
Ford has formed partnerships with other companies to develop new technologies and expand its market reach.ervices of Ford Motor Company
Recent Developments
要点一
Return to Profitability
After emerging from bankruptcy, Ford returned to profitability and has since posted consistent profits.
福特公司的特殊要求与TS16949条款对照 26PPT
福特汽车公司—顾客特殊要求与TS16949条款对照●提供已热处理的产品和热处理加工服务的组织和分承包方必须证实符合“福特汽车公司制造标准W -HTX ”。
所有热处理过程必须根据“福特热处理系统评鉴指南”来进行年度评审。
●供方必须在供方现场保持该评审报告和其它符合W -HTX 的证据，并根据要求提供给STA ；福特或供方的热处理评审能符合W -HTX ，并不能减少供方对其所提供的产品的质量所承担的全部责任。
●为减少脆化的风险，被热处理的钢材成分必须符合“福特工程材料规范WSS -M99A3-A ”的要求。
组织应有一个过程，以保证按顾客要求的时间安排及时评审、发放和实施所有顾客工程标准/规范及其更改。
工程规范4.2.3.17.3.53●组织必须通过满足Q1持续改善的要求来证实顾客满意的提高，并在组织的QOS （质量运行系统）中被证实。
●组织必须在它的QOS 开发中使用“QOS 评审”-“QOS 评审”可以在网站上获得，除非STA 批准其他的方式。
●最高管理者应以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足。
●应利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审持续改进质量体系有效性以顾客为关注焦点5.28.2.48.5.15●规定的保存期限要求可能会根据“福特汽车公司法律顾问办公室”的指示而进行更改。
管理评审输入必须也包括“Q1制造现场评审”的结果。
管理评审的输入应包括以下方面的信息：a 、审核结果b 、顾客反馈……等管理评审输入5.6.28但是可以是一系列的会议，且涵盖每个月的绩效衡量。
效性。
组织必须在24小时内将组织生产中断的的信息通知福特接收产品的工厂、采购人员和STA 工程师。
问题的真实情况必须传达给福特，并且采取紧急的行动以保证对福特的产品供应。
组织应制定应急计划，以便在紧急情况下（如公共事业的供应中断、劳动力短缺、关键设备故障和外部退货等）满足顾客的要求。
应急计划6.3.212●组织必须有“精实制造实施计划”的证据。
福特公司案例-46页PPT资料
福特历史
1913年福特建立第一条流水总装线，使得装配速度提升 了8倍，与此同时，福特工人的最低日工资为5美元，是当 时工资水平的两倍以上，开创了大机器规模化生产的新纪 元。规模的扩大使生产成本进一步下降，因而形成了更强 的成本竞争力。T型车的成功使福特陷入巨大的喜悦中， 投产第一年便打破了汽车业的销售记录，最终创下1500 万辆的惊人历史。这些荣耀让福特及其公司都沾沾自喜， 甚至数年没有再开发新的车型。虽然T型车作了许多改进 但多年来基本没有变化，慢慢失去了市场，让位于竞争对 手款式动力都高出一筹的车型。直到1927年，T型车气数 已尽，福特不得已关闭全国各地的工厂半年，为生产新款 A型车更换机械设备，但A型车没有流行太久。随着市场 及消费者需求的变化，福特又被迫推出新的车型。
百年福特
福特早期各型汽车
福特历史
作为世界知名汽车公司,创立于20世纪初的福特已走过了 一个多世纪的历程。08年经济危机时,福特是唯一一家没 有经过国家救济而自己走出经济危机的汽车集团。其经历 风雨沧桑而依旧不倒,凭的不仅是创始人亨利·福特“制造 人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见,更是福特对经 营理念与制度的开创性改历史
随着二战的爆发,工厂开始全面生产军工产品以保证战争 需求。在几年间福特全面转型军工生产了数以万计的飞机 坦克和火炮。战后福特走上多元化道路,不仅全面扩展了 产品线,建立和并购了林肯、路虎、捷豹、沃尔沃等一系 列高端品牌,且涉足矿产、保险、冶炼等行业,建立了丰富 立体的产业结构体系,也因此形成了庞大的集团。过于众 多的部门公司和大跨度的产业结构使公司管理经营压力倍 增,导致了效率下降、信息不畅等许多问题。福特的管理 层开始考虑权力下放的问题。
福特历史
其实在此之前,公司的管理都是亨利·福特一人大权独揽。 这样的方式不仅使管理事务难以应付,更易造成决策失误。 在权力移交给小亨利·福特之后,他果断改变固有的家族企 业模式,引入企业经理人制度,广纳贤才，在短时间内就实 现扭亏为赢。福特二世这一举措大力促进了职业经理人的 发展。
FORD福特汽车研发流程介绍 ppt课件
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Required Inputs
START
INPUTS Released design [#1,2,3 & 4]
Trained supplier production operators
Sub-supplier(s) material status
交运制造
PPT课件
7
PPAP 的18项
交运制造
1. Design Records设计记录
10. Records of Material / Performance Test Results材料和性能测试结果及
2. Engineering Change Documents 工程变更文件
3. Engineering Approval 工程批准 4. Design FMEA设计FMEA 5. Process Flow Diagrams过程流程
TT-Tooling Trial 工装样件 （PSW1）
PP-Pilot Production 试生产（可售）(PSW2)
MP1-Mass Production 1 量产 (PSW3)
Job #1— 整车投产
PPT课件
5
FORD项目跟踪（装车）节点
交运制造
Unit
Unit
PTC
PA
34MBJ1
27.5MBJ1
第一次现场 评审
第二次现场 评审
决定： 是否进 行试生 产？
第三次现场 评审
第四次现场 评审
更新供应商 APQP/PPAP 准备状态评估报告 (A表)
PPT课件
3
项目节点（里程碑）
Required Inputs
START
INPUTS Released design [#1,2,3 & 4]
Trained supplier production operators
Sub-supplier(s) material status
交运制造
PPT课件
7
PPAP 的18项
交运制造
1. Design Records设计记录
10. Records of Material / Performance Test Results材料和性能测试结果及
2. Engineering Change Documents 工程变更文件
3. Engineering Approval 工程批准 4. Design FMEA设计FMEA 5. Process Flow Diagrams过程流程
TT-Tooling Trial 工装样件 （PSW1）
PP-Pilot Production 试生产（可售）(PSW2)
MP1-Mass Production 1 量产 (PSW3)
Job #1— 整车投产
PPT课件
5
FORD项目跟踪（装车）节点
交运制造
Unit
Unit
PTC
PA
34MBJ1
27.5MBJ1
第一次现场 评审
第二次现场 评审
决定： 是否进 行试生 产？
第三次现场 评审
第四次现场 评审
更新供应商 APQP/PPAP 准备状态评估报告 (A表)
PPT课件
3
项目节点（里程碑）
福特汽车公司精品PPT课件
1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T 型车，世界汽车工业革命就此开始。
1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创 举使T型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世 界记录。
今天福特汽车仍然是世界一流的汽车企业，仍然坚守着亨利.福特 先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。我们在工 作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服 务。”正因为这样，2003年，福特汽车的 328，000名雇员在世界各 地200多个国家的福特汽车制造和销售企业中，共同创造了1，642亿 美元的营业总收入。
福特公司的迈出的第代开始，它着重于评价全球范围内的供应 商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技提供者。
最近几年来，福特汽车公司致力于将区域化采购策略扩展 为集成化的“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适 于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以 及组装都是在全球范围内进行的。
行业当前的发展状况
汽车产业是工业社会的天之骄子，但是今天却不得不面临 毛利只有5%的现实。利率上升，油价高涨，生产能力过剩，价 格压力沉重，医疗保健与劳动力成本提高等等，业界人士普遍 认为汽车产业所面临的竞争激烈程度是始料未及的。 在全球经济一体化进程迅速加快、市场竞争日益剧烈的环境下， 如何更有效地把握市场机遇、降低采购成本、运营成本、制造 出消费者喜欢的汽车，成为新世纪福特全球所有企业共同关注 的焦点。适应互联网的浪潮，构建电子商务系统成为新的变革 中必然的选择。福特全球都在希冀通过采用先进的信息技术， 高效率地与供应商协作，提高企业内部运作效率，最大限度地 满足客户的需求。
福特、通用、戴姆勒—克莱斯勒汽车公司 联合BtoB 电子商务中心
1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创 举使T型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世 界记录。
今天福特汽车仍然是世界一流的汽车企业，仍然坚守着亨利.福特 先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。我们在工 作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服 务。”正因为这样，2003年，福特汽车的 328，000名雇员在世界各 地200多个国家的福特汽车制造和销售企业中，共同创造了1，642亿 美元的营业总收入。
福特公司的迈出的第代开始，它着重于评价全球范围内的供应 商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技提供者。
最近几年来，福特汽车公司致力于将区域化采购策略扩展 为集成化的“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适 于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以 及组装都是在全球范围内进行的。
行业当前的发展状况
汽车产业是工业社会的天之骄子，但是今天却不得不面临 毛利只有5%的现实。利率上升，油价高涨，生产能力过剩，价 格压力沉重，医疗保健与劳动力成本提高等等，业界人士普遍 认为汽车产业所面临的竞争激烈程度是始料未及的。 在全球经济一体化进程迅速加快、市场竞争日益剧烈的环境下， 如何更有效地把握市场机遇、降低采购成本、运营成本、制造 出消费者喜欢的汽车，成为新世纪福特全球所有企业共同关注 的焦点。适应互联网的浪潮，构建电子商务系统成为新的变革 中必然的选择。福特全球都在希冀通过采用先进的信息技术， 高效率地与供应商协作，提高企业内部运作效率，最大限度地 满足客户的需求。
福特、通用、戴姆勒—克莱斯勒汽车公司 联合BtoB 电子商务中心
福特公司Pinto汽车案例分析PPT课件
5
二、案例回顾
60年代后期 日本与德国汽车的激烈竞争
6
二、案例回顾
成本
成本效益分析
效益
7
三、案例问题解答
虽然福特公司并没有违反任何联邦的安
1
全标准和法律，究竟福特是否可以设计一个 更安全的油箱呢？
2
从企业的社会责任来看，评论企业只将 该车利益视为企业责任的唯一对象的行为。
3 究竟福特仓促的推出Pinto汽车是否不负 责任呢？
美国福特公司Pinto汽车 案例分析
1
小组成员及分工
资料查找
候卫彤 沈丹妮 吴维鑫 任肖竹
资料整合
王瑞芳
PPT制作候卫彤 周Biblioteka 晖主讲徐腾2
catalogue
目
录
01 02
公司简介
案例回顾
03
案例问题解答
04
05
案例结果
案例感悟
3
一、公司简介
4
公司简介
制造人人都买得起的汽车 世界四大汽车集团公司之一 拥有许多世界著名汽车品牌
就福特公司之前的质量危机而言 就汽车产品而言
11
四、案例结果
福特公司并没有 更改Pinto的设计
上市之前 得到质疑
声誉受损
几次遭到起诉 和刑事指控
1981年Pinto 永远的退出 了市场
12
五、案例感悟
盈利赢的不止是物 质上的利，更要赢 伦理道德上的利
道德表现为 诚信
企业
人
13
THANKS 谢谢聆听 14
8
Q1：福特漠视了企业伦理:
案例问题解答
有明确 1 的价值
观
愿意付
2
出代价
二、案例回顾
60年代后期 日本与德国汽车的激烈竞争
6
二、案例回顾
成本
成本效益分析
效益
7
三、案例问题解答
虽然福特公司并没有违反任何联邦的安
1
全标准和法律，究竟福特是否可以设计一个 更安全的油箱呢？
2
从企业的社会责任来看，评论企业只将 该车利益视为企业责任的唯一对象的行为。
3 究竟福特仓促的推出Pinto汽车是否不负 责任呢？
美国福特公司Pinto汽车 案例分析
1
小组成员及分工
资料查找
候卫彤 沈丹妮 吴维鑫 任肖竹
资料整合
王瑞芳
PPT制作候卫彤 周Biblioteka 晖主讲徐腾2
catalogue
目
录
01 02
公司简介
案例回顾
03
案例问题解答
04
05
案例结果
案例感悟
3
一、公司简介
4
公司简介
制造人人都买得起的汽车 世界四大汽车集团公司之一 拥有许多世界著名汽车品牌
就福特公司之前的质量危机而言 就汽车产品而言
11
四、案例结果
福特公司并没有 更改Pinto的设计
上市之前 得到质疑
声誉受损
几次遭到起诉 和刑事指控
1981年Pinto 永远的退出 了市场
12
五、案例感悟
盈利赢的不止是物 质上的利，更要赢 伦理道德上的利
道德表现为 诚信
企业
人
13
THANKS 谢谢聆听 14
8
Q1：福特漠视了企业伦理:
案例问题解答
有明确 1 的价值
观
愿意付
2
出代价
世界著名汽车公司与品牌ppt
大众集团的产品线涵盖了从入门级小型车到豪华车、SUV和电动车等多种车型。
德国大众集团成立于1937年，是欧洲最大的汽车制造商之一。
旗下品牌
奥迪（Audi）：德国豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
宾利（Bentley）：英国豪华汽车品牌，与大众集团有着紧密的联系。
布加迪（Bugatti）：法国豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
兰博基尼（Lamborghini）：意大利豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
大众（Volkswagen）：德国品牌，以生产高品质、可靠性和经济实惠的汽车而闻名。
技术创新
大众集团在电动车技术方面处于领先地位，推出了多款电动车型。
大众集团致力于研发自动驾驶技术，并已在其部分车型上实现了半自动驾驶功能。
大众集团在车联网技术方面也处于领先地位，通过与多家科技公司合作开发智能网联汽车。
旗下品牌
奔驰的技术创新不仅提高了汽车的性能和品质，也提高了汽车的安全性和舒适性。
技术创新
奔驰汽车公司一直以来都非常注重技术创新，每年都会投入大量的研发费用。
奔驰的技术创新主要表现在汽车设计、发动机技术、悬挂系统、安全系统等方面。
CHAPTER
06
宝马集团
公司简介
宝马集团是全球知名的豪华汽车制造商，总部位于德国慕尼黑，旗下拥有多个品牌和产品线，包括宝马、MINI、劳斯莱斯等。
世界著名汽车公司与品牌ppt
2023-11-01
目录
contents
通用汽车公司丰田汽车公司大众集团福特汽车公司奔驰汽车公司宝马集团
CHAPTER
01
通用汽车公司
公司简介
成立时间：1908年
员工人数：10万+
总部地点：美国密歇根州底特律
德国大众集团成立于1937年，是欧洲最大的汽车制造商之一。
旗下品牌
奥迪（Audi）：德国豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
宾利（Bentley）：英国豪华汽车品牌，与大众集团有着紧密的联系。
布加迪（Bugatti）：法国豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
兰博基尼（Lamborghini）：意大利豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
大众（Volkswagen）：德国品牌，以生产高品质、可靠性和经济实惠的汽车而闻名。
技术创新
大众集团在电动车技术方面处于领先地位，推出了多款电动车型。
大众集团致力于研发自动驾驶技术，并已在其部分车型上实现了半自动驾驶功能。
大众集团在车联网技术方面也处于领先地位，通过与多家科技公司合作开发智能网联汽车。
旗下品牌
奔驰的技术创新不仅提高了汽车的性能和品质，也提高了汽车的安全性和舒适性。
技术创新
奔驰汽车公司一直以来都非常注重技术创新，每年都会投入大量的研发费用。
奔驰的技术创新主要表现在汽车设计、发动机技术、悬挂系统、安全系统等方面。
CHAPTER
06
宝马集团
公司简介
宝马集团是全球知名的豪华汽车制造商，总部位于德国慕尼黑，旗下拥有多个品牌和产品线，包括宝马、MINI、劳斯莱斯等。
世界著名汽车公司与品牌ppt
2023-11-01
目录
contents
通用汽车公司丰田汽车公司大众集团福特汽车公司奔驰汽车公司宝马集团
CHAPTER
01
通用汽车公司
公司简介
成立时间：1908年
员工人数：10万+
总部地点：美国密歇根州底特律
福特汽车PPt
在20世纪世界最有影响力汽车（英文） 的全球性投票之中，福特T型车荣登榜 首。
1926年后，销售的T型车基本都配置了电子启动 装置。 福特T型车的引擎T型车有一个独特的电磁点 火系统，但由于产生电压过低需要点火线圈的加强。 为了更方便地启动，它同时也可通过手动的方式切换 为独立的干电池系统点火，在高速运转的时候转换回 电磁点火系统，这个设计的优点为即使电池组耗尽也 可继续运行。火花由通过一个安装在引擎前方凸轮轴 端部的低电压“计时器”分配到火化塞产生，这种“ 计时器”就是现代的分电器的前身，它将电流导引安 装在驾驶室前部一个箱子内的4个振动线圈，点火的 计时调节是通过借助转向柱上的杠杆装置人工转动计 时器来实现的。做出到电磁点火或电池组点火之间最 好的选择与在不同载荷与速度条件下最理想的计时方 式需要相当的技巧。 该车的10加仑的油箱安置在前座下的汽车骨架上，另有一种考虑了美国 农民使用需要的设计配备了改进型化油器可以使用乙醇作为燃料。由于燃料依 靠重力作用从油箱流到化油器，故T型车当其中燃料较少时，不能翻爬陡坡， 通常的解决方法是将车倒着开上坡去。1926年后，大多数汽车都将油箱移至前 方的风罩下。
在该车的生产历程中经历了数次重大的变化。早 期的型号的冷却器，车灯和许多小部件都是由黄铜制 成，样式单一，大多数车都为敞篷旅行车，且没有配 备车门。后期车型逐渐丰富，在原有底盘下开发了轿 车、跑车、皮卡、卡车等车型。车前灯由最初的乙炔 灯发展为电气灯。T型车运用了当时的许多先进科技， 例如钒钢，使其的耐久性表现十分出色。80年后的今 天，许多部件仍可正常使用。
031510232 舒俊昆
福特汽车
• 福特汽车公司简介 • 福特T型车 • 福特流水线生产流程
福特汽车公司
福特汽车公司是世界最大 的汽车企业之一。1903年由亨 利· 福特先生创立创办于美国底 特律市。现在的福特汽车公司 是世界上超级跨国公司，总部 设在美国密执安州迪尔伯恩市。 福特汽车的标志是采用福特英 文Ford字样，蓝底白字。由于 创建人亨利· 福特喜欢小动物， 所以标志设计者把福特的英文 画成一只小白兔样子的图案 。
FORD福特汽车研发流程介绍 ppt课件
2.5MBJ1
0MBJ1
PPAP phase2
PPAP phase3
关键供 应商选择
跨功能小组形成
解决问题
启动会议 开始
第一次现场 评审
第二次现场 评审
决定： 是否进 行试生
产？
第三次现 场评审
第四次现场 评审
更新供应商PAPTP课QP件/PPAP 准备状态评估报告 (A表) 6
FORD项目开发节点
Yes
Did all
No
operations
Yes
meet their planned
cycle time
?
Note: [#x] refers to the Element Number in PPAP 4th Edition that will assist in confirming requirements
produced?
Phase 3
Warrant
No
Yes
[#18]
Phase 2
& Capacity
Warrant
Analysis
Report
Phase 2 Warrant
[#18]
Submit to Customer
Status Tracking Database
Scheduled down time defined (TPM, change over, Breaks etc.)
第一次现场 评审
第二次现场 评审
决定： 是否进 行试生 产？
第三次现场 评审
第四次现场 评审
更新供应商 APQP/PPAP 准备状态评估报告 (A表)
PPT课件
3
福特公司科学管理模式PPT课件
1941年 福特汽车公司为美国军方生产出第一部多 用途汽车（GP车，即吉普车)
1943年 艾德塞尔·福特去世，年仅49岁。亨利·福 特重新担任公司总裁。
1945年 生产了最后一部B－24解放者轰炸机， （福特生产了8,600架轰炸机， 278,000辆吉普 车和57,000部航空发动机）。
第4页/共29页
％的股份。 1990年 福特用25亿美元收购美洲豹汽车公司。 1992年 福特获马自达汽车公司34％的股权。 1993年 福特在芝加哥组装厂开始生产灵活燃料汽车
第6页/共29页
公司简史
1994年 收购阿斯顿·马丁汽车公司另外25％的股份， 使之 成为100％全资子公司。
1997年 福特出售第一部天然气出租汽车。 1999年 比尔·福特(BillFord)担任公司主席职位，杰
公司简史 旗下品牌 流水线生产 福特三大贡献 现代管理模式和方法 人力资源管理
第1页/共29页
公司简史
1903年 亨利 ·福特(Henry Ford)创建福特汽车公司， 公司名称取自创始人亨利 ·福特(Henr y Ford)的姓氏。
1911年 商标设计者为了迎合亨利 ·福特的嗜好，就将 英文“Ford”设计成为形似奔跑的白兔形象， 一博福 特的欢心。 福特汽车公司的商标是蓝底白字的英文 “Ford”字样，被艺术化了的“Ford”形似活泼可爱、 充满活力、美观大方的小白兔。
借助流水线，亨利·福特“单一品种、超大 规模”的战略得以实施。T型车在二十年内生产 了1500万辆，汽车从五六千美元的“富人专利” 变成了几百美元的大众消费品
第16页/共29页
福特公司的三大贡献
一、T型车，改变美国人的生活方式 T型车于1908年10月1日推出，很快就令千
福特汽车公司的英文案例PPT课件
Additionally, Ford will concentrate more on the worldwide market and customers, and work to better utilize its global assets and capabilities.
The last, the new CEO has been working closely with labor unions in an attempt to increase contributions to the retirement plans helping to relieve the financial burden as it tries to decrease operating costs.
第11页/共21页
Financial Condition
第12页/共21页
Comparative Operating Margin, 1996 to present
14
12
10
8
6
Ford
GM
4
Toyota
2
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003er 路虎
Truck
第8页/共21页
Research and Development
Safety Features Convenience Features
第9页/共21页
1.Safety Features
● Ford has been working to improve the safety features of its vehicles.
-2
-4
第13页/共21页
The last, the new CEO has been working closely with labor unions in an attempt to increase contributions to the retirement plans helping to relieve the financial burden as it tries to decrease operating costs.
第11页/共21页
Financial Condition
第12页/共21页
Comparative Operating Margin, 1996 to present
14
12
10
8
6
Ford
GM
4
Toyota
2
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003er 路虎
Truck
第8页/共21页
Research and Development
Safety Features Convenience Features
第9页/共21页
1.Safety Features
● Ford has been working to improve the safety features of its vehicles.
-2
-4
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