促销导购代表管理办法

促销导购代表管理办法
促销导购代表管理办法

促销导购代表手册

注:文章案例中所涉及的产品是一种三面护理牙刷

第一章、导购代表的涵义

导购代表是指在零售终端通过现场服务引导顾客购买、促进产品销售的人员。他们是:

一、形象代言人导购代表面对面地直接与顾客沟通,我们的一举一动、一言一行在顾客的眼中就代表着企业(品牌)的形象。

二、沟通的桥梁导购代表是企业(品牌)与消费者之间的桥梁,一方面把品牌的有关信息传递给消费者,另一方面又将消费者的意见、建议和希望等信息传达给企业,以便企业更好的服务于消费者。

三、服务大使导购代表是在充分了解自己所销售的产品的特性、试用方法、用途、功能、价值的基础上,适时地为顾客提供最好的服务、建议和帮助,以优良的服务来征服顾客,压倒竞争对手。

第二章、导购代表的职责

一、宣传品牌 1、在卖场派发本品牌的各种宣传资料和促销品

2、通过在卖场与消费者的交流,向消费者宣传本品牌产品和企业

形象,提高品牌知名度。

二、产品销售利用各种销售和服务技巧,提高消费者的购买欲望,增加本公司产品销量。

三、产品陈列做好卖场生动化、产品陈列和POP的维护工作,保持产品的整洁和标准化陈列。

四、收集信息 1、收集顾客对产品的期望和建议,及时妥善地处理顾客的异议,并及时汇报。

2、收集竞争品牌的产品、价格和市场活动等信息,及时向主管汇报。

3、收集卖场对公司品牌的要求和建议,及时向主管汇报,建

立并保持与卖场良好的客情关系,获得最佳的宣传和促销

支持。

4、了解卖场的销售、库存情况和补货要求,及时向主管和经销商反映。

五、填写报表完成日、周、月销售报表及其它报表填写等各项行政工作,并按时上交主管。

六、其它完成主管交办的各项其它临时任务及卖场安排的其它有关工作。

第三章、导购代表的要求

一、导购代表的基本素质要求

·爱心爱心是成功的最大秘诀和有力武器,爱是打开顾客心灵的钥匙。

·信心人之所以能,是因为相信自己能。

·恒心忍耐、一贯、坚持。

·热心热忱是推销才能中最重要的一个因素。把热情和工作结合在一起,事半功倍。

二、导购代表应掌握的基本知识

·了解公司·了解行业和常用术语·产品知识·竞争品牌情况·导购技巧

·商品陈列与卖场生动化常识·顾客特性与其购买心理·工作职责与

工作规范

三、优秀导购代表的特点

1、从公司角度看:

积极的工作态度;饱满的工作热情;独立的工作能力;良好的人际关系;优秀的团队精神;

2、从顾客的角度看:

外表整洁;有礼貌;有耐心;态度友好、亲切、热情;竭诚服务;解疑答问;关心顾客的利益、意见和要求。

第四章、我们的顾客

一、顾客是什么·对我们而言,顾客是全世界最重要的东西!·顾客是商业链中最重要的环节;

·顾客是我们的衣食父母,一切业绩与收入的来源;·顾客是上帝;顾客至上;顾客永远是对的。

因此: 1、情绪低落时要进行自我心理调节,以免使顾客不悦;

2、对自己讨厌的顾客,也要从内心感激,否则你的言行会不自觉的流露出你的反感;

3、当顾客不讲理时,要忍让,因为顾客永远是对的;

4、绝不要逞一时口舌之快得罪顾客,因为他们是我们的衣食父母,不是斗智斗勇的对象。

切记:我们的工作职责就是满足顾客的需要!

二、顾客的类型 1、走马观花型这类顾客一般行走缓慢,谈笑风生,东瞧

西看,哪有热闹往哪去。对这类顾客,应随时注意其动向,当他到货架前欲查看我们的商品时,导购代表应热情接待,尽量不使其空手而归。

2、一见钟情型这类顾客大多喜欢新奇的东西,当他对某种商品发生兴趣时,会表露出中意的神情,询问。导购代表要主动推介。

3、胸有成竹型这类顾客目光集中,脚步轻快,直奔而来。导购代表应迅速接近,积极推介,尽量不要让他购买其它品牌。

作为一名导购代表,每天要接待各种各样的顾客,能否使他们高兴而来,满意而归,关键在于把握不同顾客的购买动机和心理特征,采用灵活多样的接待技巧,通过主动、良好的服务来创造顾客。

第五章、导购技巧

一、推销法则推销的内容包括自己(oneself)、观念(conception)、产品(product)。先推销自己,再推销观念,最后推销产品。不管你推销什么,你都必须做到与众不同。如果你不能让顾客喜欢你,相信你,那就意味着你已失败了一大半。

二、5S原则

1、微笑(smile)微笑可体现感谢的心与心灵上的宽容,笑容可表现开朗、健康和体贴。

2、迅速(speed)以迅速的动作表现活力,不让顾客等待是服务的重要衡量标准。

3、诚恳(sincerity)以真诚的态度工作是导购代表的重要基本心态和为人处事的基本原则。

4、灵巧(smart)以灵巧、敏捷、优雅的身体语言来获得顾客的信赖。

5、研究(study)要时刻学习和熟练掌握商品知识,研究顾客心理以及接待与应对的技巧。

三、FAB法

四、导购的步骤

顾客购买心理过程极导购代表接待步骤对照图

(一)、顾客在购买过程中的心理变化

1、注视/留意当顾客想买或随意浏览时,首先要环视货架上陈列的商品,如果此时发现了感兴趣的某种商品时,他就会驻足观看。在浏览的过程中,顾客

往往会注意到店内的环境设施、商品陈列、电视演示以及各种宣传资料、POP的摆放等等。

从购买过程来看,这是第一阶段,也是最重要的阶段。

如果顾客在浏览中没有发现感兴趣的商品,而导购代表又不能引起顾客的注意,那么购买过程即告中断;倘若能引起顾客的注意,就意味着成功了一大半。

因此,当有顾客伫立在我们的货架前看商品时,导购代表应立即主动地向顾客打招呼,同时可以用适当的询问来了解和观察顾客购买意图。

2、感到兴趣当顾客驻足于我们的商品前或是观看POP上的信息时,可能会对商品的价格、外观、款式、颜色、使用方法、功能等等中的某一点产生了兴趣和好奇感,进而会触摸或翻看,同时可能会向导购代表问一些他关心的问题。顾客的兴趣来源于两方面:商品(品牌、广告、促销、POP等);导购代表(服务使顾客愉悦)

3、联想顾客对我们的商品产生了兴趣时,可能会从触摸和各个不同的角度端详,或相关的产品宣传资料中联想到“此商品将会给自己带来哪些益处?能解决哪些困难?自己能从中得到哪些享受?” 顾客经常会把感兴趣的商品和自己的日常生活联系在一起。“联想”阶段十分重要,因为它直接关系到顾客对商品

促销人员管理办法

醉之仙贸易有限公司促销员工作职责 1、遵守公司的规章制度,不销售非公司的商品,不得抵制诽谤同类 产品。 2、向客户推销“古岭神”系列和公司其他品牌的产品理念和良好口 碑,并配合好公司做好“古岭神”客户消费市调工作。 3、认真如实填写各类促销品发放情况,保证产品不断货和产品品类 齐全,同时了解产品的价格带。 4、互相帮助、尊重,真诚合作,搞好客情关系,维护公司的公众形 象,传播公司产品品牌形象。 5、认真接待和处理好消费者投诉抱怨,及时向公司或上级汇报。 6、在销售、服务的工作中,踏实、认真、严肃,绝不弄虚作假的行 为。 7、着装干净整洁、大方得体,按公司要求着装。 8、上班着淡妆,不得浓妆淡抹,不准穿拖鞋。 9、头发梳理整齐,保持干净,短发整齐,长发扎束。 10、保持手指的卫生,不许留长指甲,涂指甲油,不得佩戴装饰性戒 指。 11、语言通俗易懂,语调要有感染力。 12、当客人反映质量不满意,不要辩护、争论,语气平和,态度谦和 忍让,表现出负责的态度。 13、不得对客人言行恶劣,与客人吵架、顶撞。

14、优先增加快销产品的陈列面。 15、随时保持陈列面产品的新鲜、美观、整齐、卫生、丰满度。 16、把握好补货数量,做到商品不脱销、断货。 17、不陈列有损坏、无日期、日期模糊的产品。 18、促销员展业时间,由公司指定酒店座机向公司报岗。 19、促销员休假安排,每周休假一天,休假时间是周一至星期四,要 排休假提前一天通知主管。 20、每周一上午8点30分来公司开会,总结上周的工作情况,促销 员带好上周工作总结报告交到公司。 21、促销员辞职必须提前15天书面申请,在申请过程中不能不上班, 办完交接班手续后方能辞职,否则扣除所有工资及提成。

导购、促销员管理办法

导购、促销员管理办法 原则:由KA主任管理,终端主管负责培训、鉴定。KA主任负责业务的监督、协调。 终端主管始终贯彻培训、管理、现场指导的工作方针,长期不懈抓导购、促销队伍建设、人员素质提升及促销活动开展。KA主任始终贯彻对所辖终端网点的销量及陈列负责。 一、招聘 1、配备标准: ●参照导购设置水平的标准; ●临时促销人员可根据市场具体情况向销售部随时申报,但必须有严格的销量考核; ●根据当地竞争品牌的表现作适当的导购员、促销人员数量增减。 2、导购、促销员定义 ●导购员是指固定专柜或超市专职从事雅倩系列产品销售工作的人员; ●促销员是指柜台外或柜外柜从事雅倩系列产品流动性促销人同,其工作地点根据工作需要由专销商安排。 3、聘用标准: 条件: ●年龄:18-28岁(女性) ●身高:158cm-165cm(身材匀称) ●学历:高中以上学历; ●五官端正,面容较好,皮肤健康; ●综合素质:口齿伶俐、热情开朗、吃苦耐劳、有上进心、喜欢从事化妆品销售工作; ●有相关化妆品销售工作经验者优先(若条件好,年龄可放宽至35岁以下)。 证件:①毕业证②身份证③健康证④担保人身份证 4、聘用程序: ●招聘方法:人才市场、报纸、介绍、职中、中专学校毕业时期等(定期招聘,及时补充); ●面试(初试及复试); ●确定人选并通知被聘用者; ●填写人员资料表并收齐有关证件; ●缴纳服装押金;

●入职培训; ●上岗试用。 二、培训 1、周六、周日及促销日专销商都必须亲临一线市场,参与现场促销活动; 2、培训内容包括: ●入职培训(产品知识、美容美发知训、销售技能); ●美容、美发示范演练培训; ●销售技巧培训; ●相关制度、政策及促销活动培训; ●新产品上市培训。 三、管理 1、管理内容 (1)人员档案管理 目的:清楚了解每一导购、促销员的个人情况及工作表现,有针对性的给予及时的指导、激励以及调整,帮助员工成长,优胜劣汰,保证导购队伍的优质、高效。 档案内容: ●《雅倩公司外聘人员资料表》 ●各式证件复印件及聘用协议 ●《导购、促销员日常工作检查评估表》 用途: ●建立导购员生日档案(表格附后) ●定期跟踪考核,予以奖励、提升或惩罚、解聘 ●建立导购员日常工作检查制度 ●由KA主任负责,每月作不定期的检查,将检查结果填入评估表,月底将评估结果与业务代表沟通确认,体现在当月导购员的奖金考核上 ●由销售代表每月采取不定期抽查方式,检查制度执行情况 (2)周例会制度 每周召开导购、促销员工作例会一次。 例会内容包括: ●销量完成情况; ●促销活动总结;

促销品管理办法

赠品管理办法 第一章总则 第一条为了加强经营活动中赠品的管理,树立良好的公司形象与风气,合理开支,避免浪费,特制定本办法。 第二条赠品是指由公司市场部门或供应商提供的非销售礼品,主要包括:可计量非销售实物礼品、可销售商品 转非销售实物礼品、非销售实物礼品转可销售商品; 有价证券,如会员卡、电子消费卡等(此类赠品由门 店主管负责管理,赠品仓库保管员代为发放)。 第三条赠品主要用于各连锁门店指定品类商品的促销、外协单位(个人)的赠送、农民座谈会纪念、特殊顾客投 诉事件的补偿等途径。 第四条赠品管理统一归口于市场管理部,涵括赠品计划、设计、采购、仓管、发放、盘点、评估等管理环节。 第五条所有赠品视同商品管理,决不允许私拿乱送。 第二章计划 第六条自购赠品必须结合全年营销计划和阶段性拉动销售的需要。先计划后采购。 第七条供应商与货物配套的赠品,原则上和该品牌产品销售捆绑搭送。主管副总另有安排除外。

第三章设计 第八条自购赠品在设计上大致遵循以下原则: 1、关联原则。目的是让消费者看到赠品就马上想起产 品,进而想起该企业形象,起到传播企业产品、品 牌形象的功效。 2、附加值高原则。促销品质量的好坏会让消费者直接 联想到产品本身质量的好坏,从而影响到消费者对 企业和产品的评价。 3、新颖性原则。让消费者有耳目一新或眼前一亮的的 感觉,不挑农村市场普遍销售的商品,并且要有很 强的价值感,使消费者感觉到促销品成本不能太高, 要新颖而不高档,否则会因“羊毛出在羊身上”使 产品失去价格竞争力而被消费者放弃。 4、季节性原则。三夏促销应以夏令家庭实用品作为促 销品为佳,可以有效拉动备受酷暑煎熬消费者冲动 消费。 5、实用性原则。最好的促销品是易于适用的,不需要 售后服务。 第四章采购 第九条自购赠品采购和制作的原则: 1、货真价实原则:价格公道合理,不能以次充好、以假 乱真。

促销物料管理办法(执行版)

促销物料管理办法 为了更好地管控促销物料发放及有效的利用促销物料,特制作以下管理办法: 1.入库 1)存放在区域办事处的促销物料和赠品由办事处人员进行验收(如有销售助理的办事处,由 销售助理负责),包括对质量和数量两方面,然后根据实收数量填写《入库单》; 2)存放在经销商处的广告促销物料由区域经理指定的当地销售人员验收。该销售人员须及时 将验收情况反馈给办事处,销售助理根据反馈填写《入库单》; 3)存放在销售人员处的促销物料和赠品由负责收货的当地销售人员验收,该销售人员须及时 将验收情况反馈给办事处,销售助理根据反馈填写《入库单》; 4)验收中(及使用中)如发现促销物料存在质量问题,须立即将有问题的促销物料数量、残 次原因并提供照片作为证明报给市场部,市场部会根据情况给出相应解决方案; 5)验收中发现数量与《促销品采购申请表》申领数量不符合,区域须立即和市场部联系并解 决; 2.领用 1)各区域每月7日前填写《促销品采购申请表》提交市场部,由市场部支持人员下月初统一 配发,各区域做好验收并填写《出库明细单》和区域《入库单》,个别区域使用量超出常规值或出现急备情况需做好预估量; 2)促销台、促销服、门店高端组合货架、活动用桌椅等,会根据材质制定合理使用时限,填 写《出库明细单》,配发后各区域填写区域《入库单》外,每一样物料发放必须落实到人,在规定使用时限内由于使用不当出现的问题或丢失按公司规定进行处罚赔偿,如物料自身情况出现不当,填写《物料报废单》。 3)DM单、招商手册、海报、易拉宝、X展架等宣品属阶段性更替品,每阶段更换后由市场部 支持人员统一按量配发,填好《出库明细单》,个别渠道使用量过大需做好预估量; 4)超市制作的堆头、吊牌等进场物料需每月7日前填写好《月度促销物料制作申请表》,提 交市场部,物料属长期使用品,如出现损坏严重情况不能再继续使用,须填写《物料报废单》。 5)促销活动所需赠品如须订制的各区域填写《月度促销物料制作申请表》,经总经理批示同 意后由市场部支持人员制作后配发,投放后填写《促销活动赠品派发登记表》,并进行日汇总交由销售主管审核,再报及市场部(赠品为辅助性销售物料,不属于必发物料,各区

临时促销人员管理办法完整篇.doc

临时促销人员管理办法1 临时促销员管理办法总则第一条目的为更好的操作市场,加强终端管理,特制定本制度。第二条规范范围包括对临促的定位、管理、培训、薪资及储备。第三条管理模式一级经销商为临促管理主体,按照美的精品电器的管理标准对临促进行管理,销售公司提供培训等相关支持。第一章临促定位第四条临促定位:针对需要强化的卖场、周末及重大节庆假日销售旺季期间,在终端卖场内有促销活动时派驻的临时销售人员,主要负责协助导购员销售,进行豆浆派送、产品讲解,营造销售气氛等工作。第二章临促招聘、培训管理第五条临促招聘流程销售公司经销商培训督导应聘备案审核审核第六条岗前培训1.上岗之前必须经过岗前培训,经过考核后方可上岗,考核成绩需交由销售公司备案;2.培训课程安排: 序号课程名称目标考核标准授课人员课件编号认同企业文化,了企业文化考3101 企业文化培训主管 1 解组织架构试(10%)熟练掌握各产品功产品知识考主销产品知3102 能属性、产品定位、培训主管 2 试(40%)识培训卖点熟练掌握各类产品 终端演示标演示方法及演示标实操考核3103 推广主管3 准,能通过演示突(20%)准出卖点熟练掌握竞品产品竞品产品知产品知识考3104 卖点、主销产品、培训主管 4 试(20%)识、说辞应对促销手段了解卖场对作息、卖场管理流实操考核3105 着装、注意事项的培训主管 5 (10%)程要求3.培训结束后进行考核,考核分数70以下者淘汰;70分以上合格,

90分以上者重点培养,合格者进入临促人才储备库;4.培训合格者签订临促协议书(详见附件一)。第三章临促薪资待遇第七条临促薪资1.岗前培训考核成绩80分以下者需进行2个工作日的试用,试用期工资为40元/天,试用期合格者转为正式临促,不合格者当日辞退;2.岗前培训考核成绩80分以上者为正式临促,工资标准为50元/天;3.进入临促人才储备库的临促为优秀临促,工资标准为60-80元/天; 第四章临促职责第八条临促职责1、派送员:2-3人组成;一人推车(或托盘),一人派送,一人引导顾客(发宣传页)至专柜前,交给导购员;2、讲解员:1-2人组成; 协助导购员销售;3、终端拦截者:若干人组成;在竞品区域内进行叫卖,吸引顾客目光;第五章临促管理第九条临促管理商场导购员为临促现场管理直接责任人,负责对临促实际工作的安排,对临促的工作表现进行评分(详见附件二),并将评分表汇总上报至经销处;后羿队员和培训督导对临促进行过程管理,总体负责自己区域内临促的调配等工作。第六章制度执行第十条制度执行本制度自2012年1月1日起执行。 临时促销人员管理办法1 临时促销员管理办法

北京市商业零售经营单位促销活动管理办法.doc

北京市商业零售经营单位促销活动管理 办法 ,,,xx是如何制定的呢?下文是北京市商业零售经营单位促销活动管理规定,欢迎阅读!全文第一条为加强促销活动的安全管理,保障消费者合法权益和生命财产安全,根据有关法律法规的规定,结合本市实际情况,制定本规定。第二条本市行政区域内建筑面积在1000平方米以上或者地下建筑面积在500平方米以上的商业零售经营单位在经营场所举办的促销活动,应当遵守本规定。本规定所称的商业零售经营单位包括百货店、购物中心、超市、仓储式会员店、家居建材店、专业店、专卖店、折扣店等零售店铺。第三条市和区县商务主管部门负责对商业零售经营单位举办的促销活动实施监督管理。安全生产、工商行政和公安等有关部门按照职责分工,做好与促销活动有关的监督管理工作。第四条商业零售经营单位的主要负责人对促销活动安全全面负责。经营场所应当具备法律、法规、规章和国家标准、行业标准、地方标准规定的安全条件。第五条商业零售经营单位举办促销活动,应当向消费者提供真实的信息,明示促销的期限、方式和规则、促销商品的范围等内容。商业零售经营单位不得举办购物返券的促销活动;不得以保留最终解释权为由,损害消费者合法权益。第六条商业零售经营单位举办促销活动,应当制定突发事件应急预案、现场秩序维护和人员疏导措施、车辆的停放和疏导措施。第七条促销活动举办期间,商业零售经营单位应当落实各项安

全措施,按照有关规定做好安全检查和巡查工作,配备足够的专职安全工作人员维护现场秩序。当消费者相对聚集时,商业零售经营单位应当采取有效的控制和疏散措施,确保安全。第八条商业零售经营单位以国家法定年节、开张、开张纪念等名义举办的促销活动,或者举办连续营业时间超过16小时的促销活动,应当在促销活动开始7日前,将促销活动的期限、方式和规则、促销商品的范围等情况,按照下列规定书面报告:一建筑面积在1万平方米以上的,向所在地的区县商务主管部门报告;二连锁企业在全市或者部分区县范围内统一举办促销活动的,向市商务主管部门报告。第九条市和区县商务主管部门接到报告后,应当了解促销活动的有关情况,对促销活动现场进行检查。必要时,向安全生产、工商行政、公安等部门通报。第十条本市对粮食、食用油、肉、蛋等生活必需品的促销活动,实行重点监管。商业零售经营单位举办重点监管的生活必需品的促销活动,促销时间不得少于连续3个营业日,应当保证促销商品充足供应,不得限制消费者购物的数量和时段,并且应当保留促销商品销售资料。第十一条商业零售经营单位举办重点监管的生活必需品以外商品的限量促销活动,应当明示促销商品的名称、品牌、规格和数量。连锁企业应当明示各门店促销商品的数量。促销商品售完后,应当及时明示或者告知消费者,并且保留限量促销商品的销售凭证。销售凭证至少保留30日。第十二条商业零售经营单位违反本规定的,任何单位和个人均可以向所在地的区县商务主管部门或者市商务主管部门举报。市或者区县商务主管部门应当自接到举报之日起10个工作

促销管理制度

促销管理制度 1

促销管理制度 一、本制度的目的: 1.指导各区域市场促销策划和实施,使产品在市场上更有竞争力。2.加强管理和控制,提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性,以保证公司整体市场目标的达成。 3.让促销管理制度化、规范化。 二、本制度中的促销指的是 A类促销: 由公司统一规划的全国性大型促销,主要目的为配合公司品牌塑造、新产品推广、竞争策略实施等整体性目标的达成。由公司企划部负责策划,各区域办事处和经理负责组织实施。 B类促销: 主要是快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻,或者公司突然的公众危机以及应对竞争对手的进攻等突发事件的反应式促销。由公司企划部和事发区域市场的办事处或负责经理共同策划,后者负责实施。C类促销: 主要是各区域市场针对行销中一些的经常性问题:打击窜货,增加网点,拉动流量,维系客情关系,打击竞争对手等,而举办的日常小型促销。由各办事处和区域负责经理申请,企划部协助策划,由市场人员决定和安排实施,公司内部提供”促销套餐”计划支持。 2

三、各种促销类型的费用来源及比例(待确定) 四、促销管理流程 A 类促销管理流程: B 类促销管理流程: C 类促销管理流程:

五:相关各部门在促销管理中的责任 营销副总: 负责对各类促销方案的审核和批准,对促销的总体效果负责。 办事处(区域经理): 负责C类促销的决策和申请,选择和计划C类促销方案;同时实施、跟踪、监控本区域内执行的各类促销,对促销的区域性效果负责。 企划部: 1、负责制定年度促销规划和预算。 2、企划A、B类促销活动,并制定实施计划。 3、每月协助各区域选定C类促销方案和实施计划,协助促销品的设 计、选购和配给。 4、负责对各类促销活动的评估和总结分析,收集相关资料,不断开发 和丰富促销方案和工具。 采购部: 负责根据各类促销品的采购计划进行按时保质保量的采购,加强供应商 4

促销员管理规定

促销人员管理规定 第一章促销员定义及任职资格第二章促销人员进场管理规定第三章促销人员退场管理规定第四章促销人员日常管理规定

第一章定义及任职资格 所有由供应商/联营商/招商区聘请,并支付工资的卖场工作人员统称促销员。包括卖场各部门促销人员和超市内专柜(含招商)促销人员。 长期促销员定义:连续促销时间超过6个月的促销人员; 短期促销员定义:连续促销时间6个月以内的促销人员,如为提高季节、节日商品的销售而进场的促销员。 任职资格: ?年龄35周岁以下,除供应商有特殊要求或技工除外。 ?男性身高不低于165CM,女性身高不低于158CM。 ?具有高中以上学历。 ?身体健康,五官端正,口齿清楚,会讲普通话,态度大方。 ?愿意接受公司工作时间、班次安排,愿意接受公司管理。熟悉促 销商品,具有促销经验者优先。 岗位职责: □服从各级管理,协助搞好商品的防损工作; □保障促销商品销售供应,及时整理促销端架、堆头并保证货源充足; □按促销商品陈列码放排面,做到排面整齐美观,货架丰满; □微笑服务,礼貌用语,不得以任何理由与顾客发生争吵或冲突; □保持促销及所属销售区域的卫生(货架、商品); □及时掌握促销销售情况,防止脱销、滞销等。 适用范围:公司各直营店卖场、专柜、招商区及加盟店

第二章促销员进场管理规定入场流程图

流程说明: 1、促销员进场,供应商/联营商/招商区需与部门签订“促销协议书”招商区与公司签定 “租赁合同书”经双方签字生效,协议书/租赁合同书上应注明促销员进场起止日期; 促销员进场,供应商/联营商/招商区必须提前一周持促销协议书/合同书向店内推荐促销员,同时至部门负责人处填写《促销人员进场单》、《驻场人员履历表》。 2、每周二、周四为部门及人力资源部面试时间,面试合格后方可办理相关手续; 3、培训时间:每月1号-14号办理进场手续促销员,15号-16号参加培训; 每月15号-31号办理进场手续促销员,月底参加培训。 培训地点:总部东一楼培训室 4、所有促销员入职前需到财务部缴纳如下费用: □“促销协议书”/“租赁合同书”上的相关费用。 □收费标准(详见促销人员进场收费一览表) 5、入场前需准备的证件: ?“促销协议书”/“租赁合同书”/商品购销合同一份(可为复印件) ?驻场人员履历表一份 ?“促销员进场单”一份 ?身份证原件及复印件一份 ?健康证原件及复印件一份 ?四张一寸免冠照片

大型公司促销管理办法

促销管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室(以下简称发行室)。 第二条目的 为了塑造“国标”品牌,宣传标准所企业形象,扩大市场占有率特指定本管理制度。 第三条原则 (1)遵循以全国促销为主,地区市场促销为辅原则; (2)遵循以产品促销为主,媒体促销为辅原则; (3)遵循以专业杂志/报纸宣传为主,电视广告宣传为辅原则。 第二章促销活动的组织管理 第四条方案制定 促销方案制定由营销主管负责制定,上报主管领导审核,主任审批并经过主任办公会审议通过后,下发各部门执行 第五条方案实施 营销主管负责组织实施 第六条实施监督 在方案实施过程中,营销主管定期向主管领导进行汇报,营销主管领导负责工作协调和实施过程监督

第七条实施效果考核 营销主管领导负责对方案执行效果进行考核 第三章促销方案制定方法 第八条类比法 主要通过对相似行业、同行业竞争对手现行的促销方案和市场执行效果,结合发行室目前经营现状和年度销售目标等综合因素而制定的 第九条经验对比法 主要根据发行室过去3-5年内的营销方案执行情况和未来发展规划要求以及客户的反馈信息等综合因素而制定的 第十条综合法 在类比法与经验对比法分析的基础上,综合考虑其他因素而制定的 第四章促销活动管理内容 第十一条促销形式 (一)产品促销; (二)媒体宣传促销; (三)技术服务促销。 第十二条促销活动主题选择 (一)中国建筑标准协会成立XX周年; (二)中国建筑标准研究所成立XX周年; (三)庆祝XXXX标准发行XX周年; (四)庆祝XXX标准发行XX万册;

(五)旧产品整改(包括技术、包装); (六)新产品上市; (七)新技术推广; (八)技术培训; (九)标准技术研讨会等等。 第十三条促销对象选择 (一)代理商; (二)终端客户(设计院、建筑工程、房地产开发商等)。 第十四条促销时间 主要根据全国各地区产品销售的淡旺季而选择促销时机。 第五章产品促销 第十五条全国性产品促销 (一)促销活动主题 1.中国建筑标准协会成立XX周年; 2.中国建筑标准研究所成立XX周年; 3.庆祝XXXX标准发行XX周年; 4.庆祝XXX标准发行XX万册; 5.旧产品整改(包括技术、包装); 6.新产品上市等。 (二)促销对象 1.代理商; 2. 终端用户(设计院、建筑工程单位、房地产开发单位等)。

促销管理制度

文件名称促销管理制度制订日2013年11月24日生效日 2013年11月24日文件编号版次 A01 页数页核准审核编制责任单位办公室责任人张XX 考核人李XX 一、目的:为推广企业品牌建设,加强促销管理,最大化利用各种资源,促使销售提升,特制定本规定。二、职能部门: 1、执行部门:企划部。2、相关执行部门:各门店、财务部(门店会计)。3、监督管理部门:综合管理部、督察审计部。 三、促销分类:1、网络促销:指促销面覆盖本公司两个以上门店(含两个)的大规模的销售促进活动,或公司组织的重大节庆促销活动、重大市场变化时的应对促销活动等;2、单店促销:指只限于一个六店的小规模日常销售促进活动,如单店的限时促销活动、时段促销活动等。五、职能部门职责划分: 1、网络促销由公司企划部负责洽谈、策划、实施,各门店企划员组织具体执行并反馈活动效果;2、单店促销由各门店企划员自行洽谈、策划、组织、实施和具体执行。六、网络促销执行程序: 1、流程:企划部制定《网络促销方案》→主管副经理审核→总经理审批。2、网络促销方案须根据部门年度促销计划在活动执行前半个月拟定,促销方案须具体列明费用预算方案、活动方式、宣传品及促销品分配方案,

作方宣传品、促销品出库依据。3、主管副经理在接到企划部的网络促销方案一天内进行初步审核。 4、主管副经理审核通过后一天内交总经理审批,总经理审批通过后生效的网络促销方案交由企划部进入具体洽谈程序。 5、企划部至少在网络促销活动正式执行前一周完成与各供应商的洽谈并签订好《促销合同》。 6、《促销合同》一式三份,企划部、供应商各留存一份,交财务部一份作为入帐凭证。 7、各连锁店无条件执行生效的网络促销方案,促销活动结束后由门店负责对促销效果进行评估,一周内将结果报企划部留存。七、单店促销执行程序: 1、流程:门店制定《单店月度促销方案》→附《门店月度宣传品制作申请单》→企划部审批→企划部留存2、各门店根据本部门月度促销计划,制定《单店月度促销方案》经店长签批后,在每月25日前报企划部审批备案,方案中须列明费用预算、宣传品预算、促销品预算、宣传品还须附店长答批的《门店月度宣传品制作申请单》。3、企划部如有异议,须在一于内回复并说明原因如外地划部未在规定时间内提出异议,门店则在活动执行前与供应商签订好《促销合同》,门店留存的《促销合同》交门店会计处存档备查。4、每次促销活动结束后由店长负责对促销

大型促销活动组织管理办法(-经营-广宣001)

大型促销活动组织管理办法V1.0 目录 1.目的 (2) 2.范围 (2) 3.名词解释 (2) 4.职责 (2) 5.管理制度 (2) 6.工作流程 (2) 6.1活动前期筹备 (2) 6.2 活动执行 (2) 6.3 活动总结 (3) 7.注意事项 (3) 8.附件 (3)

1.目的 为规范全国大型促销活动的组织和管理,特制定如下管理办法。 2.范围 2.1适用发布范围:新疆八点半贸易有限公司 3.名词解释 3.1公司大型促销活动:是指由营运部门、采购部门、广策部提案,公司相关部门配合制 定的,在公司范围内统一操作执行的促销活动,包含:季节促销、重大节假日促销、司庆等。 4.职责 4.1公司广策部、营运部门、采购部门负责方案的前期拟定、与各门店的沟通、报批和指 导书下发、督导门店执行落实并总结活动效果。 4.2 采购部门配合提供厂家促销资源及特价商品等活动内容,制定具体操作实施方案并组 织实施。 5.管理制度 大型促销活动要求各部门必须按流程规定的时间提供活动内容,经统一讨论和总经理最后审批,下发执行。各部门在流程规定时间内需配合的内容详见附件。 6.工作流程 6.1活动前期筹备 6.1.1广策部于活动开始前30天准备活动方案及促销资源,并于活动开始前20天,由广 策部提报策划方案至营运部、采购部审核,总经理审批并对于活动进行监督抽查。 6.1.2广策部根据批复结果,与营运部、采购部沟通,制作DM宣传稿及软文宣传资料, 组织促销活动实施。 6.2 活动执行 6.2.1活动开始后,广宣部需检查活动物品、设施等使用情况并根据使用情况及时调配。 6.2.2广策部需于活动开始后,检查门店活动落实、现场气氛及竞争对手活动动向,及时 发现问题,提议调整或增加活动内容,并与营运部、采购部沟通,调整补充厂家资 源,以应对市场竞争,保证促销效果。

促销人员管理常见问题及其解决之道

促销人员管理常见问题及其解决之道 在市场竞争日趋激烈的今天,人员现场促销作为一种重要的营销手段已被越来越多的企业所熟悉和使用。然而,不同的企业在同样运用这种手段时却常常会产生完全不同的效果。 是什么造就了这种状况? 是促销方案自身的优劣吗?笔者以为,这主要不是由方案本身,而是由各企业的促销执行能力决定。执行能力不足,再完美的方案也只能是一纸空文罢了。 对促销人员的管理正是这种能力的重要组成部分。 在此,笔者试通过剖析促销四方面中人员管理的十五道问题,启迪读者加深对促销管理的认识,提高本企业的促销执行能力。 https://www.360docs.net/doc/5c16671153.html,中国最庞大的资料库下载 ·企业思想认识方面:(一个常见问题) 常见问题:企业对“促销人员管理”重视不足。

主要原因:企业对促销人员管理的作用及其意义认识不清。 解决建议:提高对“促销人员管理”的正确认识。其重要作用具体如下: ·总的来说: 企业促销是通过刺激顾客需求,达到吸引并提高他们对企业及其产品接受程度的目的。通常,顾客只会与企业的产品和一线人员发生直接联系。也就是说,企业促销能否最终达到目的很大程度上取决于一线人员的表现,取决于促销人员的管理水平。 ·具体的说: 1、促销人员代表企业、产品和品牌的形象。消费者往往会从促销人员的角度,判断企业、产品及品牌的状况; 2、促销人员是企业市场营销计划的实际执行者,直接关系到企业市场计划的效果; 3、有效的促销管理才能够保证企业及消费者的利益,保证企业资源投入的有效性。 ·促销执行前期准备方面:(六个常见问题)

常见问题:促销在准备不充分的条件下仓促执行。 主要原因: 1、由于竞争等原因,促销方案准备期过短; 2、地点确认、物品准备等工作不畅; 解决建议:以上问题虽然增加了项目责任人的管理难度,但事实上也是促销管理最常见的问题之一。促销项目责任人应及时制订相应的应对策略,并通过培训使每一位促销人员了解:产生原因、主要困难、解决方法、主要事项,等。 常见问题:促销主管管理幅度过大,促销执行监督不力。 主要原因:促销人员管理结构不合理。 解决建议:根据当期活动实际,建立合适的促销管理结构。 ·促销人员的管理结构通常有两种形式:一种是由公司人员直接负责管理;另一种则是由公司人员管理促销主管,再由促销主管管理相应的促销人员。 根据笔者的实践经验,促销主管的最佳平均管理幅度是:6-8个促销点。 因此,企业应当根据当期活动规模,合理确定促销人员及主管数量。

促销活动市调管理办法.DOC

促销活动市调管理办法.DOC 一、目的加强茂业百货专柜商品及自营商品促销管理力度,保证促销活动的市场竞争力,强化市场监控力度和规范营运管理机制。 二、适用范围茂业百货专柜商品、自营商品 三、促销活动市调细则 1、促销活动前,店物价部负责对各专柜商品的价格、促销活动及商品结构进行备案,营运部协助。 2、促销活动中,分店物价部组织力量对各楼层专柜促销活动中的价格、促销折扣及商品结构进行抽查。对促销活动中私自提高价格或折扣及故意调整商品结构的专柜,即时通知各楼层进行调整并以文件形式报公司处理。 3、促销活动中,物价部组织营运部对周边各竞争商场进行市调,市调内容包括目标专柜的商品结构、商品价格及促销折扣,对异常情况即时通知各楼层进行调整并上报公司进行处理(同时适用于正常销售时期)。 4、家电、超市自营商品促销活动中,分店物价部组织营运部对促销商品进行全面市调,市调内容包括:商品价格、商品陈列、商品结构等,对市调中发现有问题的商品及时调整并上报总部物价部。

5、促销活动结束后(一日内)分店物价部需编制详细的促销活动市调明细及分析小结。 6、促销活动中,营运部应积极配合物价部进行价格备案及市场调查工作,以保证促销活动的全面监控。 四、相关标准及要求 1、市调工作由物价部和营运部共同参与。 2、所有市调信息须保证客观性、准确性。 3、所有市调信息须及时、有效的反馈。 4、市调结果须及时跟踪处理。 五、责任 1、大型促销活动的市调责任部门为分店物价部、营运部。 2、在促销活动中,因工作失误,导致市调信息滞后,将视情节轻重予以责任部门一定的处罚。 3、在促销活动中,能及时为公司反馈市场信息、挽回经济损失的部门和员工将给予一定奖励。

公司销售人员管理办法

一般规定 1 出勤管理 销售人员应依照本公司《员工管理办法》之规定,办理各项出勤考核。但基于工作之需要,其出勤打卡按下列规定办理: 1.1.在总部的销售部人员上下班应按规定打卡。 1.2.在总部以外的销售部人员应按规定的出勤时间上下班。 2工作职责 销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外,应善尽下列之工作职责: 2.2.1部门主管 (1)负责推动完成所辖区域之销售目标。 (2)执行公司所交付之各种事项。 (3)督导、指挥销售人员执行任务。 (4)控制存货及应收帐款。 (5)控制销售单位之经费预算。

(6)随时稽核各销售单位之各项报表、单据、财务。 (7)按时呈报下列表单: A、销货报告。 B、收款报告。 C、销售日报。 D、考勤日报。 (8)定期拜访辖区内的客户,借以提升服务品质,并考察其销售及信用状况。 2.2.2销售人员 (1)基本事项 A、应以谦恭和气的态度和客户接触,并注意服装仪容之整洁。 B、对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密,不得泄漏予他人。 C、不得无故接受客户之招待。 D、不得于工作时间内凶酒。

E、不得有挪用所收货款之行为。 (2)销售事项 A、产品使用之说明,设计及生产之指导。 B、公司生产及产品性能、规格、价格之说明。 C、客户抱怨之处理。 D、定期拜访客户并汇集下列资料: a、产品品质之反应。 b、价格之反应。 c、消费者使用量及市场之需求。 d、竞争品之反应、评价及销售状况。 e、有关同业动态及信用。 f、新产品之调查。 E、定期了解经销商库存。 F、收取货款及折让处理。

G、客户订货交运之督促。 H、退货之处理。 I、整理各项销售资料。 (3)货款处理 A、收到客户货款应当日缴回。 B、不得以任何理由挪用货款。 C、不得以其他支票抵缴收回之现金。 D、不得以不同客户的支票抵缴货款。 E、应以公司所核定之信用额度管制客户之出货,减少坏帐损失。 F、货品变质可以交换,但不得退货或以退货来抵缴货款。 G、不得向仓库借支货品。 H、每日所接之定单应于次日中午前开出销货申请单。 2.3.移交规定 销售人员离职或调职时,除依照《离职工作移交办法》办理外,并得依下列规定办理。

促销物料管理办法

陕西天一食品饮料有限公司助销物料管理办法 文件类别:费用管理办法 文件编号:陕天销字【2016】21号 撰写单位:营销中心 版本: 第 1 版 发行日期: 2016年 6月 1日 执行日期: 2016年 6月 1日 机密等级: □机密□一般 制订: 审核: 核准:

1 总则 根据公司管理制度的规定,结合实际情况,为了加强助销器材的管理,充分发挥援助器材的陈列效果,使助销器材能够更有效地发挥销售促进作用,特制定助销物料管理规定。 1.1 助销物料是指陈列在终端商场内,通过引导、启发、刺激等手段来促使消费者产生购买的兴趣,做出购买决策,发生购买行为,从而增加产品销售的各类助销器材和材料,如:展柜、展台、价签、挂网、小铁架、太阳伞、帐篷、广告牌、公司画册、促销服、小礼品等。助销器材是指价值较大,可重复使用的助销物料,如展柜、展台、帐篷等。 1.2公司各种助销器材主要用于终端商场的秦瑶玉泉产品陈列,严禁流于其它渠道、挪作他用或陈列竞品。 2 助销物料的开发管理 2.1助销物料的开发管理由市场部管理。促销物料的开发需要遵循新颖、适用原则,并同销售产品具有关联性。 2.2 开发的助销物料须经销售部认可,各省销售分公司按市场部的统一要求进行陈列或使用。 3助销物料的采购管理 3.1各省销售分公司根据市场投入的需要,于每月25日前填下月助销物料计划,经销售部经理审核、市场部经理审核,营销总监/总经理批准后转为申购单,由采购部统一采购。 3.2助销物料的采购统一由采购部管理。超市自行配制的陈列器材,如需在市场进行采购的,需要由各省销售分公司提出申请,经营销总监/总经理审核批准后执行。 4助销物料的使用管理 4.1助销物料的保管和发运由生产基地物流部负责。 4.2公司有条件地对经销商提供终端商超所需的陈列器材,需由各经销商申请,

促销活动管理办法(新).doc

促销活动管理办法(新)4 促销活动管理办法 第一章总则 第一条为实现货品上市后在各个阶段折扣能够得到有效管控,及公司开展各项促销活动标准,为规范终端直营店铺与淘宝商城促销活动申请标准 第二条本管理办法适用于公司组织的统一活动、直营店铺活动。 第二章活动申请的范围 (终端店铺在不同阶段根据销售及周边市场环境情况,为了促进销售的增长,提 出的活动申请。) 第三条日常促销活动 (一)、短期销售目标促进活动 (二)、季末促销 (三)、同城/同区域活动 (四)、完成保底销售 (五)、特卖

注:特卖活动地区负责人需提前与商品主管沟通,确认货品是否能够满足,得到认可后才可以申请特卖活动, 若有单独场地(即非本专柜的场地,原则上A和A-类店铺不能在同一楼层),所有等级的商场均可申请; 若没有单独场地,A、A- 类店铺申请特卖活动的,不予审批(厅房装修或商场整体除外)。 同城店铺每一季度只可申请一次单独特卖场活动 第四条节假日促销活动 元旦、春节、三八妇女节、清明节、五一节、母亲节、端午节、教师节、中秋节、国庆节、圣诞节。 第五条商场活动 (一)、商场店庆 (二)、年中(终)庆 (三)、商场VIP会员日 (四)、合同中约定的活动 第六条顾客关系管理部组织的活动 顾客关系管理部主要针对VIP会员,及新会员发展的要求定期在全国各店铺组 织的活动。

(一)大型VIP会员活动 (二)会员招募活动 (三)新品推广活动 第七条公司统一策划的活动 公司为了维护品牌形象的统一性,重大节假日期间根据市场及主要竞品情况,制定具有针对性的活动方案;公司根据库存情况,定期制定计划性促销方案。 (一)重大节假日(以商场活动为主,公司活动为辅) 元旦、五一节、中秋节、国庆节、三八妇女节、清明节、母亲节、教师节(二)指定产品的推广活动 (三)季末清货活动 第三章折扣力度控制标准 第八条每季新款在不同阶段折扣最低标准曲线图 第十一条应季新款终端店铺不得申请任何形式的明折活动 第十二条A和A-类店铺货品活动不得出现任何明折的活动,店铺的最低折扣标准不低于6折(暗折),不可以销售第5季之后的货品(商场大型换场活动除外,具体活动情况与促销活动专员沟通确认) 第十三条B类店铺各季款根据公司的活动标准进行活动申请;

销售人员日常管理规定

销售人员日常管理规定 一、总则 制定目的为加强本公司销售管理,达成销售目标,提升经营绩效,将销售人员之业务活动予以制度化,特制定本规定。 凡在本公司从事销售的工作人员,均依照本规定所规范的体制管理。 销售部负责本办法制定、修改、废止、起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止、核准工作。 二、一般规定 1、出勤管理:销售人员应依照本公司管理制度,进行日常出勤考核。按规定的出勤时间上下班考勤。 2、工作职责:销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外,应善尽下列工作职责: 部门主管职责 (1)负责推动完成公司制定的销售目标。 (2)执行公司所交付的各项工作。 (3)督导、指挥销售人员执行并完成公司任务。 (4)控制销售产品的经费开销。 (5)按时呈报销售合同,收款报告。 (6)定期回访客户,借以提升服务品质,并考察销售团队及客户信用状况。(7)提供后期公司产品的改善以及发展方向。 销售人员职责

1、基本事项 (1)要以谦虚和气的态度和客户接触,并注意服装仪容的整洁。 (2)对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密,不得泄漏予他人。 (3)不得无故在工作期间汹酒。 (4)不得有挪用所收货款之行为。 2、销售事项 (1)了解产品使用及说明演示,能够根据客户需求提供解决方案。 (2)了解公司研发产品的功能特点、技术性能、版本规格、价格政策。(3)能够及时处理客户问题,并做好售后服务工作。 (4)定期回访客户并了解产品使用状况、有关同行业动态、竞争产品及新产品状况。 三、工作规定 1、销售计划 销售人员每年应依据本公司年度销售任务目标,制定个人年度销售 计划,并分解为月销售计划,经主管核定后,按计划执行。 2、工作计划 销售人员应依据月销售计划,制定客户联络、拜访计划然后报主管审核实施。 3、客户管理 销售人员在后期应同客户建立良好关系,以确保客户对公司信用额度提升及后续产品的服务和推介。

市场部物料和促销管理制度

市场部物料和促销管理制度 一、终端新物料申请、发放流程 1)市场部征集各地需求,从品牌发展的角度,评估判断,设计制作物料,报市场总监批准,即可下单 2)到货后,市场部登记入册。大件物品存放一楼仓库,或者供应商仓库,小件物品存放三楼小仓。同时需要录入“进销存系统” 的,给予财务部,凭签收单和增值税发票入库。取名要好记,简单,易于识别。 3)按照各地阶段性的需求,市场部评估判断,及时发送到各地。市场部制作相应申领表见下《表一》,由各地办事处填写递交申领,市场部同时做好记录。 市场部物料申请表 4)市场部需收集各地使用店铺情况要有照片留档 市场部进店人/业务/督导协助拍照。上海的重点门店重点照片市场部自己拍摄。 二、促销活动等其他不同物料: a) 道具,三脚架,KT板、品牌服装等循环使用的产品,由市场部全权负责管理和发配,活动结束后,及时回收,登记下落(回收在全国办事处小仓,还是我司一楼大仓或者三楼仓库,还是广告公司仓库)。以备随时可查。 b) 三折页,折扣券,小册子等宣传品,试用装和赠品等易耗品,由促销部门全权负责日常发配和管理。市场部负责采购收货后,验货无误,登记入册,然后全部转交促销部门。 c)新赠品的申请及采购:市场部各品牌负责人针对促销计划申请的新赠品,可通过有效的途径采购(网购等)后,将数量品名交财务部入库,转交促销部门进行申领。 各类道具物料合理使用,防止丢失,杜绝浪费。对于失职而造成的错发,多发,下落不明,意外损坏等造成经济损失的,由相关人员承担。

三、各类促销活动策划、组织、执行 市场部策划全年促销活动主题。终端促销,由业务部递交《活动申请备案表》至直属部门领导/市场部品牌经理处,公司批复。 活动前,由市场部品牌负责人第一时间组织相关督导/业务召开活动前储备例会,确定活动位置、活动内容、活动形式、落实道具、进退场、促销人员安排及办理等等事宜促销活动 活动中,市场部品牌负责人需至活动现场跟进、辅导、调整 活动后,市场部品牌负责人需在一周内收集活动反馈报告,召开促销活动总计会议。 促销活动是提升销售最直接的途径之一。市场部务必引起高度重视。

促销人员管理规范

促销管理 规章制度 一、工作纪律: 1、严格遵守所在商超(酒店)及省区规定的作息时间,不得迟到、早退、无故缺勤(商超上班时间根据商场作息时间而定;酒店上班时间为11:00---13:30,17:00---20:30)。次日10:00以前报销量。 2、上班时间必须按公司规定统一着装。 3、促销时间不能与其他促销人员、服务员谈笑与工作无关的事情。 4、上班时间必须保持准确的站资,不准上班时间化妆、吃东西。 5、不准与其他公司促销小姐交换公司促销品。 6、不准不经允许随便向所在酒店借酒给客人品尝或谋取私利。 7、按时正确填写日报表、周报表。 8、不准不经主管批准擅自提前离岗或脱岗。 9、请假应提前一天书面申请,并经主管同意后方可获假。 10、请病假须出具医院证明,否则视为无效,按旷工处理。 11、事假最多不超过一周,否则按自动离职处理。 12、欲辞职者须提前7天以书面形式写离职申请,经主管,省区经理同意方可离职。 13、辞职人员应积极配合公司在3天内做好交接工作,如有不配合者,将按自动离职处理。 14、离职申请单后附详细的销量表和洁净促销服,交付主管。 15、在公司未批准其辞职时,申请人需坚守岗位,如有脱岗情况出现,

按自动离职处理。 16、每周一上午9:00促销人员例会。 17、如严重违反公司规则制度者,将予以辞退,当月薪酬只按基本工资计算。 18、所有促销人员通讯方式保证每日8:30---22:30时畅通。 二、奖罚标准: 1、凡上班时间迟到、早退、私自脱岗半小时者扣罚30元,月内迟到、早退3次以上者(含3次),按自动离职处理。 2、自动离职扣罚当月所有工资。 3、未化淡妆上岗及未按正确姿势站立者扣罚20元。 4、未保持手指清洁卫生扣罚20元。 5、佩戴过分招摇的饰物扣罚20元。 6、未按要求着装扣罚30元。 7、未做到微笑服务扣罚50元。 8、开会迟到扣罚20元,开会旷工扣罚50元。 9、旷工第一次扣罚100元,第二次辞退。 10、病、事假未经许可按旷工处理。 11、上班时间与商超、酒店工作人员闲聊扣罚30元。 12、上班时间打私人电话扣罚20元。 13、上班时间吃零食扣罚20元。 14、上班时间陪客人吃饭扣罚50元。 15、受到客人投诉扣罚50元,情节严重者辞退。

促销管理制度两篇

促销管理制度两篇 篇一:促销管理制度 第1条 20XX年促销管理制度 第2条第一章总则 第3条为指导各区域市场进行促销策划和实施,促进市场销量的快速提升,提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性,保证公司整体市场目标的达成;同时加强对促销活动的管理和控制,使促销管理制度化、规范化,特制定本制度。第3条本制度的适应范围为本司所有促销活动。 第4条第二章促销的实施 第5条营销管理中心负责公司整体市场促销活动的指导与评估,管理并监督促销活动的实施,并对相关人员的工作业绩进行考核。 第6条市场推广部根据公司的发展战略、销售目标和市场竞争趋势制定公司年度促销活动计划、费用预算,经公司批准后组织实施。

第7条市场推广部负责制定促销方案的详细工作规程和实施细则,监督各个环节按程序作业。负责销售促进的全程跟进工作,包括方案的策划与设计、人员的安排、方案的临时调整、物品的购置、物品的配送、物品的发放与管理、效果的评估、销售促进的总结。 第8条各产品事业部根据重点产品的年度推广计划,制定各项促销活动期间的产品执行价格及促销政策,市场推广部汇总各门部提供的促销产品信息及促销政策后,统一规划促销实施方案。 第9条各区域经理负责具体组织所辖区域市场的促销活动,并进行促销员培训,督促经销商进行促销广告投放,收集、整理活动促销数据,提出初步效果评估报告。并根据辖区市场的实际情况,提出促销建议及促销活动申请。 第10条经销商负责当地促销活动的实施,按照公司制定的广告方案进行促销广告的投放,并提前落实促销物料的储备,促销现场的布置以及促销人员的安排等事项,同时完成当地主销产品与公司特价促销产品的储备与样板展示工作。

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