搭建公司培训体系框架之一

搭建公司培训体系框架之一培训制度

员工培训管理办法

第一章总则

第一条为优化公司人力资源结构，提升员工素质和工作技能，规范企业培训管理工作，为企业可持续健康发展提供人力资源保障，结合公司实际，制定本办法。

第二条适用范围：本办法适用于公司全体员工。

第三条培训工作理念：员工培训以“”为理念。

第四条培训原则：

(一)坚持以提升企业效率和效益为导向；

(二)坚持培训多样化、多层次原则；

(三)坚持分级管理，归口负责原则；

(四)坚持培训系统化，制度化原则；

(五)坚持内部培训与外派学习相结合、理论与实践相结合、自我学习与企业集中培训相结合。

第二章培训内容、形式与组织管理

第五条企业培训按层次分为员工培训与管理培训。按培训的内容分为知识培训、技能培训和综合素质教育。

(一)通过对员工实施本专业及相关专业新知识的培训，使其具有完成本职工作所必须的系统知识，同时具有接受新任务所需要的新知识。

(二)对全体在岗员工实施岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上，能自由应用和操作，并能独立解决经营中的问题。

(三)不断实施的培训，开展多种形式的团队拓展训练，建立公司与员工之间的相互信任以及员工之间的相互合作，满足员工自我实现的需要。

(四)对管理人员的培训则侧重提升管理水平和领导力的培训。

第六条培训形式分为内部培训、外派培训和员工自我培训。

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(一)内部培训是指培训地点在公司内部的培训。其形式为员工入职培训、岗位(在岗或转岗)培训、继续教育等培训。

(二)外派培训是指培训地点在公司以外的培训。其形式为上级主管部门、相关部门或公司统一组织的各种培训。

1、外派学习人员须按要求填写《外派培训审批表》(见附件二)，并报相关领导审批后，人力资源部登记、备案。财务部凭领导签批的审批表，报销相关费用。

2、具备下列条件之一的，受训员工必须与公司签订《外派培训协议》(见附件二) ，明确相关责任。

(1) 单次脱产培训时间5天以上；

(2)公司支付培训费用单次3000元以上。

(三)员工自我培训是指员工利用业余时间，自行参加的提高自身素质和能力的学习和培训。

第七条公司的培训体系由三个层级构成，第一层级是公司统一安排的，由人力资源部组织的培训，第二层级是各工作(班)组组织的培训。

第八条培训工作职责与权限：

(一)人力资源部职责与权限：

1、通过建立完善的培训制度和工作流程，不断规范公司的培训工作计划、课程体系、讲师体系、培训组织与实施、效果评估等方面工作；

2、根据公司年度工作计划和各部门提出的培训计划，分析培训需求并统筹安排，制定年度培训计划(含财务预算)；

3、组织实施公司主管及以上管理人员的各项培训；并进行效果评估；

4、人力资源部负责对各部门的培训工作进行监督、指导和考核；有权力要求各部门提交培训计划和实施记录；有权力对不符合公司培训管理要求的部门提出相应的改进要求；

5、人力资源部根据公司的总体培训计划，有权力对各各部门的培训资源，包括课程、教材、师资进行调配。

(二)各基站和推广队伍职责和权限

1、根据工作需要，结合员工需求，制定年度培训计划(细化到季度)，并组织实施培训；

2、建立员工的培训档案；

3、向公司推荐内部培训师和教材；

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4、基站和推广队伍负责人有权选派员工参加公司组织的培训，并对培训工作提出建设性意见。

(三)员工个人的权利与义务

员工享有参加培训的权利，也有培训他人的义务。

第三章培训计划与实施

第九条为确保培训工作落到实处，各部门、各影城根据本单位实际情况，确定一名兼职培训教育员与集团公司人力资源部相衔接。

第十条各部门、各影城行政一把手为该单位培训工作第一责任人，培训工作情况将做为年度考核内容之一。

第十一条确定培训需求

各影城、各部门在制定年度工作计划时，应根据目前实际状况和未来1～2年内的岗位

需求，提出年度培训需求。对于阶段性或临时性培训需求，及时向人力资源部反馈或上报分管领导。

人力资源部根据公司整体经营战略，进行充分的培训需求调研，拟定公司年度培训需求分析报告，报公司领导审核。

第十二条制定培训计划

每年1月30日前，人力资源部根据集团公司整体经营战略、培训需求调查报告，并结合各影城、各部门的年度培训计划，拟定集团公司的年度培训计划，计划中应包括全年拟实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则，上报集团公司领导批准后实施。

人力资源部在季度工作计划中，对开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。

各影城每季度的第一个月10日前，向人力资源部上报培训季报表(见附件三表1)，并将相关培训资料存档备查。

第十三条培训时间

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由公司组织安排的培训，原则上安排在正常工作时间；对于影城人员参加的集中培训，尽可能与公司有关会议相结合，节省时间和费用。

第十四条培训评估、考核和反馈

培训结束后，均须组织多方面、多角度的评估考核，评估考核结果存档，并报相关领导，同时反馈各影城、各部门。

各影城、各部门要根据实际培训效果，对培训工作提出合理化建议，不断完善和改进培训工作。

第十五条培训档案的建立

实行谁组织培训、谁建立培训档案的原则。通过建立培训档案，规范公司培训管理工作，使各类培训均有相对完整的记录，避免重复培训，造成不必要的资源浪费。

公司开展的新员工入职培训、员工在职培训、员工外训等活动结束后，人力资源部、各影城应建立相应的培训档案。

培训档案的内容包括《外派培训审批表》、《培训出勤签到表》(见附件三表2)、培训教案(或教材)等相关内容，另对于部分培训，应附《培训效果评估表》(见附件三表3)

第四章培训纪律与奖惩

第十六条培训纪律

1、培训前须做好本职工作安排和交接，如遇特殊情况不能参加培训，需提前以书面形式由影城或部门负责人签字批准，部门正职人员请假需经分管副总经理批准。

2、学员须提前5分钟进入教室静候老师；课程结束经培训组织人员批准后方可退场，未经批准提前退场的视为早退；通知参加培训的或报名后无故不参加培训的学员，按旷工处理。

3、上课期间暂停使用一切通讯工具（手机应调在震动状态或关机），未经培训管理人员同意，禁止接听手机。

4、上课期间禁止交头接耳，随意走动，吃零食，打瞌睡，吸烟，大声喧哗，乱扔废物等。

5、上课期间尊重讲师，认真听讲，做好课堂笔记，热情参与，保持课堂气氛。

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