履约评估表格

资料设备采买单位履约评估表

工程名称文件编号

评估的对象公司

评估日期

工程技术部评估分述内容：产质量量、准时交货、订单改正接受、投诉矫捷度、共同改进、沟通、合作态度、配合查收等。

1、产质量量：□很好□较好□较差□差

2、安装质量、配合：□很好□较好□较差□差（若是有则填）

3、可否按合同要务及时供货：□是□ 否

4、可否一次性经过监理、政府部门的查收：□是□否

5、供货配合服务态度、水平：□是□否

6、可否发生过投诉：□是□否次

7、订单改正接受程度：□很好□较好□较差□差（若是有则填）

8、供应商主要负责人可否与工程技术部主动沟通：□是□否

9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好□较好□较差□差

10、供应产品的包装、防范情况：□很好□较好□较差□差

11、设计选型配合，图纸深入能力：□很好□较好□较差□差（若是有则填）

12、付款、结算的配合：□很好□较好□较差□差

工程技术部综述：

造价合约部综述：

物业管理公司依照细部质量检查或配合入住查收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估。

1、产品可否存在重要质量弊端，简单不被业主接受：□是□ 否

2、细部质量检查和入住查收供应商配合情况：□很好□较好□较差□差

3、产品使用质量、发生投诉情况：□很好□较好□较差□差

4、售后服务水平：□很好□较好□较差□差

物业管理公司综述：

1、评估结论：A合格B不合格

2、其他需改进建议内容及说明：

主办人工程技术部

造价合约部工程技术主管副总

注： 1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能够满足天津顶秀的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能够作为合格供应商

施工单位履约评估表

工程名称文件编号

评估的对象公司

评估日期

评估分述内容：施工质量、施工进度、签证改正、安全文明生产等内容。

一、施工质量：

1、可否一次性经过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工查收：□是□否

2、主要工序可否执行样板领路制：□是□否

3、施工单位的质量保证系统：□很好□较好□较差□差

4、乙供资料、甲指乙供资料的质量控制：□很好□较好□较差□差

5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差

6、对图纸错、漏、碰问题的审察力度：□很好□较好□较差□差

7、施工期间对甲供资料及成品保护情况：□很好□较好□较差□差

7、本标段曾获得的质量奖项：

二、施工进度：

1、工期节点（可加上签证工期）计划可否按合同要求完成：□是□ 否

2、施工单位可否采用抢工措施保证合同节点计划如期完成：□是□ 否

3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好□较好□较差□差

4、施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□较差□差

三、签证控制：

1、施工单位可否存在签证高估冒算现象：□是□ 否

2、施工单位可否做到预先签证：□是□ 否

3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差

四、文明施工：□很好□一般□差

1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无

2、工地可否出现重要人员伤亡安全事故：□是□ 否

2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□骨干道硬地坪□资料堆场、脚手架四周硬地坪

3、资料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差

4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差

5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：

五、协调管理和配合

1、施工单位对甲供资料/ 甲方指定分包的总担保理：□很好□较好□较差□差

2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差

3、施工单位整体配合服务情况：□很好□较好□较差□差

工程技术部综合议论：

造价合约部综合议论：

物业管理公司议论细部质量检查过程中的实体质量和整改情况。

1、四大渗漏发生情况：

门窗渗漏：％（渗漏次数 / 门窗总樘数）

屋面渗漏：％（渗漏户数 / 屋面总户数）

卫生间渗漏：％（渗漏户数 / 总户数）

外墙渗漏：次

以上统计按入住前最后一次全面检查的数字为准。

2、工程实体观感质量：□很好□较好□较差□差

3、墙体、地坪裂缝情况：入住前最后一次全面检查发现条。

4、工程成品保护情况：□很好□较好□较差□差

5、细部检查配合整改情况：□很好□较好□较差□差

物业管理公司综述：

1、评估结论：A优秀B合格C不合格

2、其他需改进建议内容及说明：

主办人工程技术部

造价合约部物管公司

工程技术部主

管领导

注： 1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能够满足天顶顶秀公司的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能够作为合格承建商。