现场管理人员工资待遇及提成管理办法.doc

现场管理人员工资待遇及提成管理办法1

员工手册附件十一、附件：（一）现场管理人员工资待遇及提成管理办法为提高现场管理人员的工作积极性，加强对销售现场人员的管理，做到职责清楚，奖惩分明，特制定该办法：一. 各楼盘根据公司下达的销售任务，由现场管理人员全权负责安排各销售人员的具体工作，努力完成目标任务。二. 每月销售考核日期：当月1日——30日。三. 计提办法：公司每月一次性提取应提金额的60%给予负责人，另30%在开发商回款后计提，余留10%待该项目销售完成后计提。四. 楼盘考核目标：根据各楼盘具体情况而定。各楼盘的当月销售指标，确定后如楼盘不能按时完成指标数，该楼盘的主管将被扣去当月工资的10%作为惩罚，如超额完成任务给予当月工资10%的奖励。五. 销售现场的主管及副主管的工资待遇定为1200元/月——1500元/月。六. 楼盘主管的提成为：当月楼盘总销售金额的万分之三至五。七. 如楼盘主管因自身原因离职或因工作能力不能胜任楼盘的管理，需要由公司决定调离，则剩余部分的提成留作楼盘基金。八. 楼盘主管按时完成全年销售任务者,公司将在年终发放年终奖金.金额视具体情况而定。附件第1 页共11 页

员工手册附件（二）现场管理人员工作职责一、负

责各楼盘的日常事务工作，包括具体管理各销售人员的日常销售工作，与开发商衔接其他相关工作。二、对所管理楼盘的人、财、物承担责任，有权对销售人员作出相应调整。在公司允许的范围内对部分款项进行处理和再分配。三、认真填写日常报表，准时向公司汇报，每周五填写周报表，交公司汇总。

四、尽心尽力、兢兢业业的工作，随时反馈销售中遇到的有关问题，积极思考，提出解决的办法，供公司参考。五、服从公司安排，认真作好公司布置的工作。六、管理人员应于每月30日前将该月销售情况书面汇报公司，以备提成时查备。七、每个楼盘之标准配备应具备主管及文秘，两人分工合作之具体细节另行规定。附件第2 页共11 页

员工手册附件（三）关于策划部人员业务提成办法为提高策划部人员工作积极

性，发挥部门人员潜力，提高公司的运作水平，特制定该办法：一、凡策划部人员独自承揽的业务，均须通知公司，在得到公司认可后，方可进行后期接触。二、凡经公司认可的业务，在业务承揽过程中所发生的业务费用，公司负责报销。三、业务一旦承揽成功，公司按其业务的大小、具体承揽内容

及工作范围，根据不同比例提成： 1 前期策划：按策划费的百分之十提成 2 全程营销：按每笔业务1—5万元计提A、总销售金额0.5亿以内10000元B、总销售金额0.5—0.8亿以内15000元C、总销售金额0.8—1亿元以内20000元D、总销售金额1—1.5亿元以内30000元E、总销售金额2亿元以内50000元四、计提办法：凡业务合同正式签定后，若属前期策划费用，签定合同提40%，待公司收到费用后，提取60%，若属于全程营销范围，待公司正式进场销售后提取20%，销售至20%时提取50%，销售至50%后再提取30%。未尽事宜，待公司视具体情况处理。附件第 3 页共11 页

员工手册附件（四）广告部管理办法一：作息时间1策划部采取五天坐班工作制，以公

司统一作息时间为准。2请假，原则上必须提前通知，并将工作交接完毕，方可准假，严禁请霸王假。3外出人员必在留言处留言，违反三次以上，罚款10—50元。二：办公环境1办公室内必须保持清洁，用完工具书必须归位，会议桌用完收拾干净及板凳归位，工作桌面保持整洁，三次以上，罚款50元。

2 办公室内严禁食零食（9：00以后不能吃早餐），与客户交谈不准嚼口香糖，为者罚款20元。

3 设计人员下班之前必须关闭所使用电脑、打印机、扫描仪等电源。最后离开办公室的工作人员必须关闭所有电源、窗户、空调等。否则视情节严重性罚款20—50元。4上班时间工作人员穿戴整齐，配工号牌，严禁穿拖鞋上班。违者罚款50元。5办公设施须人人爱护，保持整洁。三、例会：每周星期一作为策划部例会时间，若遇特殊情况可作为调整。策划部人员必须出席例会，到会人员必须作好笔记。每周会议内容提交总经办。四、试用及转正策划部员工试用期原则是1—3个月，工作能力表现突出的，可提前提出申请，由部门负责人对其工作能力、工作态度等方面作出客观评述，由总经理批准，方可转正。五：工作效率凡是工作任务下达签字认可后，必须按时完成（若遇特殊情况时间顺延），逾期罚款附件第

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员工手册附件20—200元。六：定稿1报纸广告需打广字号、预售证号、公司全称及电话。2打印公司作品需在样稿的右

下角，注公司全称及电话。3设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，通知下达工作任务的人员认可之后方可定为初稿。4打

印、打样之前需严格校稿，若因没校稿或校稿不严而造成公司的资源浪费或名誉受损的，罚款该部门200元以上。5改稿，因客户要求需改稿的，应立即改稿完毕，且通知工作人员认可。方可完稿。七：加班9：00以前作为正常加班，时间超过9：00以后，可实报打的费。加班至10：00以后的工作人员，可采取轮班制，第二天，上班时间可延长至9：30分，加班至12：00以后，可调半天至一天的休息时间。如当月双休日加班又无法获调休累计超过2天，超过部分按该员工日薪予以补贴。八：年终奖年终奖的发放按公司收益、员工工作性质，工作能力、创造价值、工作时间、工作岗位等方面的标准发放年终奖。九：提成策划部提成按以下办法执行：每月由部门主管报上当月的实际发生的工作量，由公司统一核量后，根据其工作量的大小及产生的效益，核发当月奖金。附件第5 页共11 页

员工手册附件销售部门员工守则部门本职：确保销售部的工作稳步进展，树立公司形象。主要职能：一. 进行季度销售预测及计划；二. 掌握周围竞争楼盘的情况；三. 不断提高业务素质，补充相关专业知识；四. 建立客户档案，保持与客户之间的双向沟通；五. 及时将销售中遇到的问题反馈回公司；