对建筑工程项目造价全过程管理的概述
建设单位对工程建设项目全过程造价管理的控制
建设单位对工程建设项目全过程造价管理的控制摘要：在现代工程建设项目各项管理工作中，造价管理扮演着不可替代的角色，直接决定工程建设项目整体效益，且与工程建设项目最终质量息息相关。
基于此，建设单位要秉持全过程理念，对工程建设项目进行动态性监测，全面渗透造价管理工作，以确保工程建设项目有序开展，并取得理想的经济效益。
文章即在全面阐述造价管理内涵、特征及意义的基础上，提出工程建设项目全过程造价管控措施。
关键词：造价管理；工程建设；全过程引言：日前，我国建筑行业正处于高速发展态势，工程建设项目数量日渐增加，一定程度上，也增加了项目造价管理难度。
作为一项内容复杂、系统性的工作，造价管理覆盖多个细节，在工程建设项目管理工作体系中发挥着不容忽视的作用。
建设单位为保障工程建设项目质量，就需重视全过程造价管理工作，确保工程建设项目有序、按时、保质、保量完成。
1工程建设项目全过程造价概述1.1工程建设项目全过程造价管控内涵立足工程建设项目角度对全过程造价管控进行分析，可知全过程造价管控侧重于为不同阶段项目建设提供有效、科学的造价管控措施，以从整体上提升工程建设项目经济效益。
一般而言，建设单位为保障全过程造价控制合理性，普遍会结合项目实际需求和具体情况，完成投资决策方案等前期设计工作，以此为基础，精准进行计算，以对工程建设项目总造价进行科学规划。
对于工程建设项目而言，全过程造价管控至关重要，不仅可提升工程建设项目质量，还可强化工程建设项目整体效率，在推动我国建筑事业朝着现代化方向发展方面发挥着深远的意义。
1.2工程建设项目全过程造价管控特征一方面，工程建设项目普遍需要较高的投资资金，且各工程建设项目因内容不同，具有独特性和难以复制性等特征。
同时，不同的工程建设项目在工程量方面也存在不同，因而每个工程建设项目都需单独进行成本计算。
另外，工程建设项目环节众多，不论是勘察设计还是施工管理，都涉及较为繁杂的内容，具有不可预见性[1]。
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理1. 引言1.1 概述工程建设全过程造价管理是建设单位在进行工程建设项目时必须重视和实施的一项重要任务。
通过全面深入的造价管理，可以帮助建设单位合理控制工程建设成本，提高工程质量，保证工程进度，从而实现工程建设的高效、高质量、低成本目标。
建设单位在工程建设全过程中要熟练掌握造价管理的理论与实践，做到精准预算、科学定额、严格控制，从而确保工程按照预期的成本、质量和进度顺利完成。
建设单位要重视与各相关方的沟通协调，在整个工程建设过程中充分发挥其主导作用，做好统筹规划和资源优化配置，避免出现资源浪费和成本超支的情况。
只有建设单位注重全过程造价管理，才能更好地保障工程建设项目的顺利实施，并最大程度地实现经济效益和社会效益的双赢局面。
建设单位在工程建设全过程中的作用不可忽视，必须高度重视和认真执行工程建设全过程造价管理，为工程建设项目的成功实施提供有力保障。
2. 正文2.1 建设单位的角色与职责建设单位作为工程建设的主体，承担着重要的角色与职责。
其主要包括以下几个方面：1. 规划设计阶段：建设单位在工程建设的规划设计阶段起着至关重要的作用。
建设单位要对项目进行前期调研和评估，确定项目的总体规划和设计方案。
建设单位要协调各方利益相关者，确保项目设计符合法律法规要求和相关标准。
建设单位要编制工程预算和投资计划，确保项目在可控的成本范围内进行。
2. 施工阶段：建设单位在工程建设的施工阶段也承担着重要的责任。
建设单位需要与施工单位密切配合，监督施工进度和质量，确保工程按照设计要求和合同约定进行。
建设单位还要管控工程造价，及时调整预算和投资计划，保证工程在经济可行的范围内完成。
建设单位在工程建设全过程中扮演着决策者、规划者、管理者和监督者的角色。
其职责是确保工程建设按照规划设计、安全施工、合理造价、质量验收等方面的要求进行，最终实现工程建设的经济效益和社会效益。
建设单位的角色与责任不可忽视，对于整个工程建设过程的顺利进行至关重要。
工程造价全过程管理
工程造价全过程管理工程造价全过程管理是指在工程项目建设过程中，对工程造价进行全面、系统、科学、合理地进行管理的一种方法和理念。
全过程管理的目标是最大程度地解决项目造价控制问题，确保项目的建设质量和进度，并有效控制成本，实现项目的经济效益最大化。
工程造价全过程管理主要包括以下几个方面：立项阶段的预算管理、设计阶段的投资控制、招投标阶段的成本评估、施工阶段的成本控制和投资回报评估、竣工阶段的结算核算和项目的物资管理。
下面将详细介绍每个方面的内容。
在项目的立项阶段，工程造价全过程管理需要进行预算管理。
预算管理是通过对项目各项工作进行合理预算和控制，以实现经费的合理分配和利用，从而确保项目建设的质量和进度。
预算管理主要包括项目投资的确定、预算编制、预算控制和预算调整等。
在设计阶段，工程造价全过程管理需要进行投资控制。
投资控制是通过对设计方案的优化与调整，对工程项目的投资进行控制和限定，以达到预定的建设目标。
投资控制主要包括设计方案的可行性评估、设计方案的经济分析、投资决策的制定和设计变更的控制等。
在招投标阶段，工程造价全过程管理需要进行成本评估。
成本评估是通过对各项投标文件进行综合评估和比较，确定合理的中标价格，实现项目建设的经济效益最大化。
成本评估主要包括工程量清单的编制、投标文件的评审和成本比较等。
在施工阶段，工程造价全过程管理需要进行成本控制和投资回报评估。
成本控制是通过对施工现场各项工作进行监督和管理，确保工程建设过程中的成本按照预定的控制目标进行。
投资回报评估是通过对项目的利润和投资进行综合评估和比较，确定项目的经济效益是否达到预期。
成本控制和投资回报评估主要包括施工现场的成本监督、成本核算和经济效益分析等。
在竣工阶段，工程造价全过程管理需要进行结算核算和项目的物资管理。
结算核算是通过对工程建设过程中的项目资金进行核算和结算，确保项目的投资和成本符合预期。
物资管理是通过对项目所需物资的采购、储存、使用和处理等进行管理，确保项目建设过程中的物资供应充足和物资的质量可靠。
建筑工程管理中的全过程造价控制研究
建筑工程管理中的全过程造价控制研究随着建筑工程的进展和发展，造价控制成为了建筑工程管理中不可或缺的重要环节。
全过程造价控制研究，旨在对建筑工程从规划设计、施工过程到竣工验收全过程进行有效的造价控制，确保工程质量、进度和资金的合理分配和使用。
本文将对建筑工程管理中的全过程造价控制进行深入研究，探讨其在实践中的具体应用和重要意义。
一、全过程造价控制的理论基础全过程造价控制的理论基础主要包括成本管理理论、项目管理理论、风险管理理论等。
成本管理理论是全过程造价控制的核心，它强调在工程执行过程中持续控制成本，通过合理的成本结构和成本预测，为项目的整体决策提供依据。
项目管理理论强调项目的整体规划、组织、指导和控制，包括项目的时间、成本、质量等方面的综合管理。
风险管理理论强调在项目执行的过程中，预见可能出现的风险并进行有效的防范和控制。
建筑工程管理中的全过程造价控制既包括建筑工程设计阶段的造价控制，也包括施工阶段和竣工验收阶段的造价控制。
在设计阶段，全过程造价控制应该从初步设计阶段即开始，通过合理的规划和设计，确定合理的工程造价预算，分析和评估各种成本因素，为后续的施工和管理提供依据。
在施工阶段，全过程造价控制应该对施工过程中的各项费用进行有效的管控，确保施工进度和质量控制的最大限度地降低成本。
在竣工验收阶段，全过程造价控制应该对工程竣工验收的各项费用进行有效地控制，确保工程的总成本在规定范围内。
建筑工程管理中的全过程造价控制在实践中有着广泛的应用。
通过合理的成本预测和预算编制，可以为项目的整体决策提供准确的依据。
在施工过程中，通过严格的成本控制和精细的成本核算，可以确保施工进度和质量。
在竣工验收阶段，通过对工程总成本的有效控制，可以确保整个工程的投资收益和经济效益。
全过程造价控制的实践应用需要项目管理团队和各个相关部门的共同努力。
项目管理团队应该建立合理的成本预算和成本核算制度，确保成本预测的准确性和可行性。
全过程造价控制重点概述
全过程造价控制重点概述全过程造价控制是指在建筑项目的整个生命周期中，从前期规划、设计、施工到竣工验收的全过程中，通过各种手段和管理措施，对项目的造价进行有效控制，以确保项目在合理预算范围内完成。
全过程造价控制的重点主要包括以下几个方面：1.前期规划阶段的控制：前期规划阶段是项目整个过程的起点，也是整个过程造价控制的关键阶段。
在这个阶段，重点需要进行市场调研、可行性研究和项目定位，根据市场需求和项目可行性，合理测算项目造价，并保证合理的回报率。
同时，还需要对项目的风险进行评估和控制，包括政策风险、市场风险和施工风险等。
2.设计阶段的控制：设计阶段是项目实施的关键环节，也是造价控制的重点阶段。
在这个阶段，需要进行深入的设计研究和方案比选，确保最终的设计方案符合预算，满足业主的需求。
同时，还需要进行材料的优化选择和施工工艺的优化，以减少浪费和成本。
3.施工阶段的控制：施工阶段是项目建设的核心阶段，也是造价控制的重点阶段。
在这个阶段，需要进行施工进度的控制和质量的控制，确保施工按照计划进行，减少时间和人力资源的浪费。
同时，还需要进行供应链的优化和成本的控制，通过采购策略和合同管理等手段，降低采购成本和施工成本。
4.竣工验收阶段的控制：竣工验收阶段是项目的最后一个阶段，也是造价控制的重要环节。
在这个阶段，需要对项目的成本进行最后的核算和审计，确保项目的总造价与预算的符合。
同时，还需要进行资产评估和设计变更的评估，以规避潜在的资产损失和额外的成本。
总之，全过程造价控制的重点在于对项目从前期规划到竣工验收的整个过程进行有效的管理和控制，确保项目的造价在合理预算范围内，并且满足业主需求。
在实施全过程造价控制时，需要综合考虑市场需求、项目可行性、设计方案、施工进度、质量要求和资产评估等各个方面的因素，通过合理的计划和管理手段，实现项目的最佳造价效益。
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。
在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。
本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。
二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。
对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。
2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。
设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。
对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。
对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。
还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。
三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。
还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。
2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。
项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
全过程造价管理
目录1 引言 (1)1.1概述 (1)1.2 施工全过程造价管理的含义及内容 (1)1.3施工全过程造价管理的必要性 (1)2 工程造价管理的组织和内容 (2)2.1工程造价管理的基本内涵 (2)2.2工程造价管理的组织系统 (3)2.3工程造价管理的主要内容及原则 (3)3 决策阶段造价管理 (4)3.1工程项目策划 (4)3.2工程项目经济评价 (5)3.3决策阶段工程造价存在的问题 (7)3.4决策阶段工程造价管理措施 (7)4 设计阶段造价管理 (7)4.1限额设计 (7)4.2设计阶段工程造价存在的问题 (8)4.3设计阶段工程造价管理措施 (8)5 招投标阶段造价管理 (9)5.1招投标阶段工程造价存在的问题 (9)5.2招标阶段工程造价管理措施 (9)6 施工阶段造价管理 (9)6.1施工成本管理 (9)6.2施工阶段工程造价存在的问题 (11)6.3施工阶段工程造价管理措施 (11)7 竣工阶段造价管理 (11)7.1工程价款结算 (11)7.2竣工阶段工程造价存在的问题 (12)7.3竣工阶段工程造价管理措施 (12)8 工程项目风险管理 (13)8.1工程项目风险的识别与评价 (13)8.2工程项目风险应对策略及监控 (14)结论 (16)1引言1.1概述工程造价管理是指在项目实施的全过程中，通过对工程造价进行分析与比较，将造价控制在科学合理的范围内，并力求在项目建设各阶段取得最好的投资效益和社会效益的管理过程。
工程造价管理是一项包含管理、经济、技术的综合性工作，其在施工过程的不同阶段具备不同的作用。
因此，在项目施工全过程中都需要给予足够的重视，为了实现这些阶段的投资控制目标，必需制定合理有效的对策和措施。
1.2 施工全过程造价管理的含义及内容工程造价主要是指完成一个建设项目所需费用的总和，由建筑工程费、安装工程费、设备费及其他相关费用等组成。
要实现对建设项目全过程造价控制的管理，必须从以下两个方面入手。
浅谈工程造价全过程管理
浅谈工程造价全过程管理摘要：随着工程建设行业的不断进步，建设单位对造价管理工作愈来愈重视。
工程造价全过程管理作为项目管理的重要手段，同时也是确保工程项目可以产生经济效益和企业可以获取利润的前提条件。
本文对工程造价管理进行简要概述，分析了工程造价全过程管理对于工程项目建设的重要性，列举了落实造价全过程管理的措施，以及五个阶段造价管理的核心要点，希望可以为造价管理人员提供方法参考。
关键词：工程造价；全过程管理1.工程造价管理概述全过程工程造价管理对工程项目的影响和意义深远，对资金进行合理调配，确保资金分配的合理性，技术人员、管理人员、工程材料和施工设备都能获得充裕的资金来推进施工工序顺序进行，促进整个建筑企业的积极发展。
所谓工程造价就是工程建设过程中所需资金的总和，由直接费用和间接费用两部分构成，二者的根本区别在于是否与成本费用相关。
直接费用包括人力劳动费、材料采购费、施工设备使用及维护费用，间接费用包括规费和施工管理费用，规费是指政府要求项目必须缴纳的费用，施工管理费用是用于施工现场以及各个部门管理的资金。
工程造价全过程按照建筑从投资到最终的交付使用主要可以分为投资决策、设计、投招标阶段、施工阶段以及竣工结算五个部分，因此工程造价全过程也相应地由这五个部分组成，这五个方面都是整个建筑工程造价控制中需要重点关注的方面。
2.工程造价全过程管理的重要性工程造价管理在整个工程项目建设过程中都有所体现，施工企业采取有效手段进行工程造价全过程管理，能够对各环节的造价成本实行有效控制，将开支控制在预期范围内。
工程造价全过程管控具体方法是利用动态化手段对项目进行造价管理，降低项目风险系数。
工程造价全过程管理可以确保工程项目不会出现超时完工的现象，同时全过程造价管理也能从根本上提高施工效率，推进施工进度。
工程造价全过程管理充分管控所有施工环节的账目支出，提高企业资金投入的可靠度以及规划合理性。
3.工程造价全过程管理的落实3.1 制定科学合理的管理方法首先，加大基础项目的管理力度。
建筑工程管理中的全过程造价控制分析 商朋伟
建筑工程管理中的全过程造价控制分析商朋伟摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑规模的不断扩大，如何提高建筑单位的经济效益及工程管理的效率是建筑单位关注的话题。
工程造价贯穿于建筑施工的全过程，直接影响了建筑单位的经济效益，对工程质量也有着重要的意义。
本文从工程造价控制概述说起，分析了工程造价控制的重要意义，并针对当前工程造价中存在的问题提出了相关的策略，旨在于促进我国建筑工程造价管理的发展。
关键词：重要意义；问题分析；相关措施一、建筑工程管理全过程造价控制概述（一）建筑工程全过程造价内涵所谓的建筑工程全过程造价控制，就是在工程施工所涉及的整个周期中对造价进行科学合理的控制。
想要提高建筑工程的施工效率，提高资源利用率，就需要合理的分配人力、物力以及财力资源，并对施工各个环节的工程造价进行有效地掌控，才能够控制整个工程的整体造价，提高建筑单位的经济利益。
建筑工程对质量的要求较高，工程施工环节中的任何造价问题都有可能影响施工质量。
因此，需要对所有施工环节进行严格的管理，加强对各个施工阶段的监督，做好对工程造价的控制才能保障工程的整体质量。
（二）全过程造价控制的重要意义随着社会对建筑行业需求以及要求的不断提高，建筑行业面临的市场竞争也日益激烈。
做好工程造价管理能够提高工程项目的管理效率，保障建筑单位的经济效益，已经逐渐受到建筑单位管理层的重视。
工程总造价涉及范围广，需要计算从工程立项到最后完成验收整个过程的总资金消耗，涉及到各种设备采购费、技术开发费以及人工费、材料费等各种费用。
目前，我国实施的建筑工程造价控制方案不够完善，在实际使用中具有较大的局限性，导致工程造价预算与最终定价偏差较大。
由于工程造价的偏差，经常影响施工环节，导致工期延长，从而提高工程建设成本。
除此以外，由于受到前期不合理造价的影响，后期的施工质量也会受到影响，甚至会出现为了压缩成本，忽视工程设计与施工质量的现象，无法保证建筑工程的质量。
建筑工程管理中全过程造价管理的应用
建筑工程管理中全过程造价管理的应用随着建筑工程行业的发展，全过程造价管理在建筑工程管理中的应用越来越受到重视。
全过程造价管理是指在建筑工程从规划、设计、施工到竣工及运营全过程中对造价进行综合管理和控制的方法。
它的应用可以有效地提高工程的质量，节约资源，降低成本，提高项目管理的效率，使项目在预算、时间及质量方面达到更好的效果。
本文将从全过程造价管理的意义、实施过程以及应用效果等方面展开探讨。
一、全过程造价管理的意义1. 提高工程质量全过程造价管理可以帮助项目团队在工程规划和设计阶段就对造价进行充分的考虑和控制，从而在工程实施过程中避免出现资金短缺、工程变更等问题，进而提高工程的质量。
2. 节约资源通过全过程造价管理，可以对工程所需的资源、材料和劳动力进行有效的资源配置和利用，避免浪费和不必要的开支，实现资源的最大化利用。
3. 降低成本全过程造价管理可以通过合理的成本控制和预算编制，及时发现和解决工程中的成本浪费和超支等问题，从而降低工程的总成本，提高经济效益。
4. 提高项目管理效率全过程造价管理可以帮助项目团队在工程实施过程中对造价进行动态跟踪和控制，及时发现并解决造价方面的问题，提高项目管理的效率，保证工程能够按时按质完成。
5. 达到更好的效果通过全过程造价管理，可以确保工程在预算、时间及质量方面达到更好的效果，实现工程目标和客户需求的最大化满足。
1. 制定全过程造价管理计划在项目启动阶段，应根据工程的性质、规模和特点等因素，制定全过程造价管理计划。
该计划应包括项目预算、成本控制、质量控制、进度控制、合同管理、设计变更管理等内容，确保工程的造价能够得到全面的管理和控制。
2. 预算编制和成本控制根据项目的规划和设计方案，开展预算编制工作。
在工程实施过程中，通过对预算的动态跟踪和成本的动态控制，及时发现和解决造价方面的问题，确保工程成本在可控范围内。
3. 设计变更管理在工程设计阶段，可能会出现设计变更的情况。
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制1. 引言1.1 概述建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制是指在建筑工程项目的全过程中，通过科学的管理手段和有效的控制措施，对项目的造价进行全面、系统地控制和管理。
全过程造价控制不仅包括工程项目的前期规划阶段，还包括设计、施工、竣工和运营等各个阶段，旨在实现工程项目的预算目标，并确保项目在预算范围内按时交付。
全过程造价控制的核心思想是在全过程中进行精细化的成本管理和控制，通过管控各个环节的成本支出，最大限度地节约项目造价，实现投资效益的最大化。
全过程造价控制也强调对各个因素的综合考虑，包括设计质量、工程进度、施工质量、安全环保等方面，确保项目在全过程中综合管理控制的基础上实现最佳的造价效益。
全过程造价控制是建筑工程管理中非常重要的一部分，它直接影响着工程项目的成本控制和管理效果，对提高项目的经济效益和管理水平具有重要意义。
通过全过程造价控制，可以有效应对建筑工程管理中的各种挑战和困难，提升项目的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 建筑工程全过程造价控制的目标建筑工程全过程造价控制的目标主要包括以下几点：第一，实现项目整体造价的控制和优化，确保在规定的预算范围内完成建设任务。
第二，提高项目的经济效益，实现投资最大化和效益最优化。
保障建筑工程质量，避免因造价控制不当导致的质量问题。
第四，提升建筑工程管理水平，增强项目的可持续发展能力。
第五，促进建筑工程的创新和提升，推动整个行业的发展。
建筑工程全过程造价控制的目标是综合考虑项目的各个方面，从整体上把握项目的经济、质量、安全等要素，实现项目的可持续发展和良性运行。
通过科学合理的控制手段和方法，有效实现建筑工程全过程造价控制的目标，为建设单位、设计单位、施工单位等各方提供一个良好的合作平台，共同推动建筑工程行业的发展和进步。
2.2 建筑工程全过程造价控制的重要性建筑工程全过程造价控制的重要性体现在多个方面。
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制【摘要】建筑工程管理中的全过程造价控制是确保建筑工程项目在预算内高效完成的重要手段。
全过程造价控制包括对项目成本的全周期控制和管理，通过多种方法和手段实现对成本的有效监控。
在实践中，建筑工程管理中的造价控制面临着诸多挑战，需要适时采取有效措施进行应对。
通过分析实践案例，可以帮助理解全过程造价控制在建筑工程管理中的应用及其重要性。
未来，全过程造价控制的发展趋势将更加注重信息技术的应用和数据分析，从而提高项目成本管理的精准度和效率。
建议在建筑工程管理中重视全过程造价控制，积极应用现代技术手段，并不断完善管理流程，以推动建筑工程管理水平的提升。
【关键词】建筑工程管理、全过程造价控制、内容、特点、方法、手段、难点、实践案例、应用、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
建筑工程管理可以有效地提高工程项目的效率和质量，确保项目按时完成并符合标准。
建筑工程管理可以有效控制项目的成本，避免项目超支或资金浪费。
建筑工程管理还可以协调各方资源，减少项目执行过程中的冲突和延误，提高项目团队的协作效率。
建筑工程管理还可以提升项目的可持续性和环保性。
通过科学规划和有效管理，可以最大程度地减少对环境的影响，保护自然资源，实现可持续发展的目标。
建筑工程管理对于现代社会的发展至关重要。
它不仅可以保障工程项目的高效、高质量完成，还可以促进资源的合理利用和社会的可持续发展。
建筑工程管理的重要性将在未来继续增加，成为推动社会进步的重要力量之一。
1.2 全过程造价控制的定义全过程造价控制是指在建筑工程管理的全过程中，通过制定合理的预算和控制措施，对工程造价进行有效管理和控制的过程。
全过程造价控制包括项目初期的预算编制和招投标阶段的控制、施工过程中的成本核算和监控、以及项目竣工后的结算和总结。
通过全过程造价控制，可以确保工程项目在既定的成本预算内完成，同时提高工程管理效率，优化资源配置，降低项目风险，提高投资回报率。
探讨工程项目建设的全过程造价咨询管理
探讨工程项目建设的全过程造价咨询管理工程项目建设的全过程造价咨询管理一、概述工程项目建设的全过程造价咨询管理是指对工程项目建设过程中的造价进行全程管理和咨询服务，确保工程项目在预定预算范围内、合理控制造价、保证工程质量的一种管理方式。
全过程造价咨询管理由专业的造价咨询公司负责，提供专业的咨询服务，为项目建设提供有力的支持。
二、全过程造价咨询管理内容全过程造价咨询管理的内容主要包括以下几个方面：1. 项目前期咨询：在项目的前期，针对不同类型的工程项目，进行投资估算和初步预算，评估项目的投资风险及可行性，提供项目进行决策的依据。
2. 概算编制和审核：在项目立项后，根据项目的基本设计和工程量，编制项目的概算，根据项目的预算控制要求，审核项目的概算，确保项目的预算和质量要求的一致性。
3. 合同价款的审定：在项目的招标过程中，评审招标方案和投标文件，对投标报价进行审核，确保合同价款的合理性，并为项目投标和合同签订提供咨询服务。
4. 设计变更和索赔的审核：在项目的设计和施工过程中，对设计变更和索赔要求进行审核，评估变更和索赔造成的影响和费用，提供决策依据，确保变更和索赔的合理性。
5. 施工阶段造价管理：在项目施工过程中，对工程进度和施工质量的影响进行分析，检查工程的施工进度，控制施工成本，防止工程变形和质量问题。
6. 竣工决算和工程验收：在项目竣工后，对工程决算进行审核，评估建设单位和施工单位的工程质量，参与验收工作，确保工程质量和安全。
7. 项目管理和咨询服务：在整个项目建设过程中，对项目的管理和咨询服务进行全面跟踪和监控，提供专业的咨询服务，为项目决策提供依据。
三、全过程造价咨询管理的作用和意义全过程造价咨询管理的作用和意义主要体现在以下几个方面：1. 提供专业的咨询服务：全过程造价咨询管理由专业的造价咨询公司负责，提供专业的咨询服务，为项目建设提供专业的支持。
2. 保证工程质量和安全：通过对工程项目的全过程造价进行管理，可以及时发现和解决工程的质量和安全问题，确保工程的质量和安全。
工程造价全过程管理
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招投标阶段
招标文件编制
根据项目需求和设计图纸，编制招标 文件，明确招标要求。
投标评审
对投标文件进行评审，选择符合要求 的中标单位。
施工阶段
施工预算
根据施工图纸和施工组织设计，编制施工预算，控制施工成本。
进度款支付
根据实际完成工程量和合同约定，支付工程进度款。
竣工阶段
竣工结算
根据竣工图纸和合同约定，编制竣工结算，确定工程最终造价。
全生命周期造价管理的优势
有助于实现项目的长期经济效益，提高项目的整体价值。
全生命周期造价管理的局限性
需要综合考虑项目的多个方面，可能存在一定的复杂性。
04 工程造价全过程管理面临 的挑战与解决方案
市场变化风险
总结词
市场变化风险是工程造价全过程管理中的重要挑战，涉及到材料价格波动、政策调整等 因素。
面的造价管理和控制。
01
全面性
涵盖了项目建设的所有阶段和各个方 面，包括决策、设计、施工、竣工等。
03
专业性
需要专业的造价工程师和技术人员进行管理 和操作。
05
02
特点
全面性、动态性、专业性、系统性。
04
动态性
根据项目进展情况，对造价进行实时 跟踪和控制，及时调整和优化。
06
系统性
对整个项目进行系统性的规划、组织、指挥、 协调和控制，确保各阶段工作有序衔接。
挣值分析法的优势
能够直观地反映项目的成本和进度状况，帮 助项目团队及时发现问题并采取措施。
挣值分析法的局限性
需要准确的数据和及时的更新，可能存在一 定的实施难度。
风险分析法
建筑工程管理中的全过程造价控制要点
建筑工程管理中的全过程造价控制要点建筑工程管理中的全过程造价控制是指从项目规划、设计、招投标、合同签订、施工、结算等各个阶段，通过合理的控制手段和措施，对建筑工程的造价进行全面管控，以保证工程的质量和进度的最大限度地控制项目的造价。
1. 制定明确的造价预算：在项目启动阶段，应制定详细的项目预算，明确工程造价的限额，将各项费用进行预测和估算，确保在工程实施过程中有足够的预算资源。
2. 在项目设计阶段进行造价控制：项目设计阶段是最关键的阶段，要对设计方案进行评审，确保设计方案符合预算要求，避免在后期施工过程中出现设计变更和冲突。
3. 严格控制施工过程中的变更：施工过程中往往会出现一些变更，如设计变更、材料变更等，这些变更会增加工程的成本。
在施工过程中要严格控制变更的产生，通过与设计单位的沟通和协商，尽量减少变更的发生。
4. 加强供应链管理：在工程施工过程中，要加强对材料和设备采购的管理，严格控制采购成本。
可以通过与供应商建立长期合作关系，运用现代化的供应链管理技术，确保材料和设备的质量和价格。
5. 合理控制施工过程中的人工和机械设备使用：人工和机械设备是工程成本的重要组成部分，要在施工过程中合理安排人员和设备的使用，确保资源的充分利用和经济性。
6. 加强施工现场管理：施工现场是工程造价控制的关键环节，要加强现场管理，严格遵守施工组织设计，切实保障工程质量和进度。
并做好现场材料和设备的管理，避免浪费和损耗。
7. 定期进行成本控制和分析：在项目实施过程中，应定期进行成本控制和分析，比较实际成本与预算成本的差距，找出差异的原因，并采取相应的措施进行调整和改进。
8. 建立健全的信息管理系统：对建筑工程的全过程造价控制，需要建立健全的信息管理系统，通过信息系统实时监控和分析工程造价的变化和动态，为决策提供科学依据。
全过程造价控制是建筑工程管理的重要内容，它不仅要求项目各方加强沟通和协作，精确掌握工程造价的信息和动态，同时也需要项目各方共同努力，提高管理水平和技术能力，从而实现工程质量、进度和成本的协调发展。
建筑工程项目全过程造价管理的工作内容概述
建筑工程项目全过程造价管理的工作内容概述摘要：建筑工程造价的控制作为把控项目利益最大化的重要手段，贯穿于建筑工程的全生命周期。
从前期项目方案设计阶段的估算及初步设计阶段的概算，到中期施工图纸设计阶段的预算，再到后期项目完工阶段的结算，整个过程均需通过层层的动态造价管理来把控建筑工程的整体造价，进而保证建筑工程利益最大化的目标得以实现。
关键词：建筑工程；造价控制；全过程管理引言建筑行业在过去的二十年里迅猛发展，成为维系社会经济发展和国民经济指标的重要组成部分，但随之而来的也衍生出了工程质量不佳、工程经济合理性欠优、工程造价预算超支等一系列问题。
本文主要就建筑行业的主要组成部分之一即建筑工程造价全过程管理的具体工作内容进行研究和探讨，以便读者对各阶段的造价管理工作有更全面和系统的认识与了解，同时从工程造价管理的角度去控制建筑工程的成本，减少资金浪费或利用率低等问题。
1建筑工程造价全过程管理的重要性从目前咨询等其他造价行业的发展现状来看，建筑工程全过程造价管理的意识虽正在逐步建立，但仍处于摸索阶段，而与此同时项目复杂程度、项目类型的丰富度却在不断提升且日异月新的发生着变化，影响造价指标的因素也在实时发生变化，故而全过程管理的重要性正在日益凸显。
其次，目前我国造价管理多为阶段性的造价控制，这在一定程度上削弱了各阶段之间的衔接性。
通常而言，设计单位的造价部门负责项目前期的估算与概算，咨询单位负责项目的预结算与过程控制，这一方面增加了沟通成本，在设计单位了解项目的整体情况后，工作却已交由给另一家预算单位，而设计单位和预算单位之间一般不存在资料上的移交，相当于预算单位需要从头开始了解项目信息，增加了人力成本。
另一方面不利于追踪项目后期的实际成本，则不利于做对比分析，判断估概算的准确性。
本文所提倡的全过程造价管理则是将决策（估算）、设计（概算）、施工（预算）阶段连接起来，造价管理人员从项目方案阶段开始跟进到项目结束，既可以清晰的了解和分析因项目设计的改变而带来的造价的变化，又可以在后期做项目成本造价总结，判断导致成本增加或成本减少的风险所在。
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程是一个综合性强、周期长、投资大、参与人员多、工作量大的产业。
在建筑工程管理中，全过程造价控制是非常重要的一环。
全过程造价控制是指在建筑工程从前期咨询、设计、施工、竣工到验收和运营的整个过程中，对项目造价进行全程管理和控制，保证建筑工程在固定的预算内完成。
下面就浅析建筑工程管理中的全过程造价控制。
一、前期咨询阶段在建筑工程的前期咨询阶段，全过程造价控制的第一步是确定项目的投资预算。
投资预算是根据项目的规模、功能、技术和经济特点以及国家、地区的有关规定制定的，在前期咨询阶段，需要进行全面的评估和分析，确定投资预算。
在确定投资预算的还需要进行项目程序的优选和经济技术可行性研究，对项目的可行性进行深入分析，保证投资预算的合理性和科学性。
二、设计阶段在设计阶段，全过程造价控制的重点是设计方案和施工图设计。
设计方案的合理性和经济性对项目的造价影响很大，需要结合投资预算进行综合考虑，满足项目功能需求的前提下，尽量实现经济节约。
在施工图设计阶段，需要对设计方案进行细化和优化，充分考虑工程的施工工艺和成本，尽量减少施工中的问题和调整，保证施工图设计的经济性和施工性。
三、施工阶段在施工阶段，全过程造价控制需要重点关注施工过程中的成本控制。
施工现场的管理和成本控制直接影响项目的造价，需要加强对施工进度、质量、安全和成本的全面管理。
在施工现场要加强对工程变更的管理和控制，严格控制工程变更的数量和范围，避免工程变更对项目造价的影响。
四、竣工验收阶段在竣工验收阶段，全过程造价控制的重点是对工程造价进行核算，确保工程的最终造价和投资预算相符。
对前期投资预算的余额进行分析，确定是否有用于项目的其他方面。
在项目的竣工验收阶段，对项目的建筑质量、功能性和经济性进行综合评价，确保项目的全面验收和运营。
五、运营阶段在项目运营阶段，全过程造价控制的任务是对项目的运营成本进行管理和控制，确保项目的运营成本在可控制范围内。
建设项目全过程工程造价管理策略分析
建设项目全过程工程造价管理策略分析摘要：在建设项目实施阶段以及施工各环节，都必须开展好造价管控工作，是确保工程建设顺利进行的基本工作之一，将造价管控工作落实到施工的全过程，已成为项目管理中的重要内容之一，是企业需要努力的关键节点，做好该项工作，能够最大限度地保障工程项目的社会效益和经济效益。
本文对建设项目全过程工程造价管理策略进行分析。
关键词：建设项目；全过程；工程造价；管理策略一、建设工程项目管理中全过程造价控制概述建设工程项目管理中，全过程造价控制工作涉及的时间范围为从投资决策开始直到竣工结算结束。
运用过程控制理论、现代管理学理论等科学调整与管控项目总体造价，提高项目为企业带来的经济效益，推动企业发展进步，尽可能实现对人员、资源的科学调配与应用，确保资源利用率足够高，能够在项目建设过程中发挥最大效果，得到最佳收益。
建设工程全过程造价管控的提出建立在建筑行业蓬勃发展、建筑管理理论不断进步的基础下，由具体项目特点决定各项目全过程造价控制的实施策略和管控重点，是现阶段工程建设与管理工作中的重要一环。
二、建设工程项目全过程造价控制的作用1.规避风险现阶段，大部分建设工程都具备建设周期长、投资金额大、建设参与主体多、技术要求高、内容繁多复杂等特点。
在开展造价控制工作时未结合实际情况，会造成工作效果与实际情况的游离，引发各种施工问题，埋下安全隐患。
对此，必须充分结合实际情况，联系市场和企业自身情况，借助造价管控手段把控工程建设全过程，减少建设资金，切实降低施工风险，降低损失出现的概率。
2.提升经济效益建设工程项目全过程造价管控面向施工方、建设方、设计方等主体，借助造价管控科学调节各建设主体的关系，确保其在质量、管理等方面达成一致目标，切实提升项目工程建设的系统性、科学性。
在设计与规划阶段，应加强各建筑主体的利益维护能力及利益保障，提升各自在工程项目中获得的经济效益。
三、建设工程项目全过程造价控制策略1.投资决策阶段投资决策阶段是建设工程的起始阶段，也是资金投入、资源应用与分配的起始阶段，对于整个工程建设起着至关重要的决定性作用。
全过程造价咨询概述与要点
全过程造价咨询概述与要点全过程造价咨询概述与要点导言全过程造价咨询是一项重要的工程管理实践，旨在确保项目的成本控制和效益最大化。
在这篇文章中，我们将深入探讨全过程造价咨询的概述和关键要点，以帮助您对这一概念有更全面、深刻和灵活的理解。
什么是全过程造价咨询？全过程造价咨询是指在一个工程项目的整个生命周期中提供综合性的造价管理服务。
它涵盖了项目前期阶段的初步预算制定、设计阶段的成本控制、施工阶段的合同管理以及工程竣工后的后评估工作。
全过程造价咨询的目标是最大限度地减少项目成本，并确保项目的质量和进度得到有效控制。
全过程造价咨询的要点1. 初期预算制定在项目初期，全过程造价咨询的第一个关键要点是制定初期预算。
这个阶段的工作包括对项目需求进行深入了解，并通过参考类似项目的造价数据来确定一个合理的初步预算。
初期预算的制定需要综合考虑多个因素，如项目规模、施工方法、材料选择和地理位置等。
2. 设计阶段的成本控制在设计阶段，全过程造价咨询的重点是进行成本控制。
这包括对设计方案进行评估，识别可能导致成本增加的设计冲突或不合理之处，并提出相应的改进建议。
全过程造价咨询还应与设计团队密切合作，确保设计方案能够在预算范围内实施，并建立一个有效的变更管理系统以控制成本的增长。
3. 施工阶段的合同管理在施工阶段，全过程造价咨询的关键要点是进行合同管理。
这包括参与合同的招标和评估，确保承包商提供合理的报价，并与承包商进行合同谈判和管理。
全过程造价咨询还应监督施工进度和质量，并确保工程在预算范围内按时完工。
4. 工程竣工后的后评估工作全过程造价咨询的最后一个关键要点是进行工程竣工后的后评估工作。
这包括对项目的成本和效益进行评估，并提出改进建议。
后评估工作还应关注项目的绩效和学习经验，以便在未来的项目中应用。
观点和理解从我的观点和理解来看，全过程造价咨询是一个非常重要的工程管理实践。
它能够确保项目的成本控制和效益最大化，并在整个项目周期内提供全面的造价管理服务。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理摘要：在工程造价管理中存在两种模式，即全过程与全生命周期工程造价管理，二者都有不同的特点，在项目准备、设计、施工等各个方面起到管理与决策的作用。
文章通过综述调研的方式详细说明两种造价管理模式的概念和特征，并对比分析应用效果，提出一些恰当的发展建议，即结合两种管理模式改变我国工程造价管理，以期建立整个完善的工程造价管理体系。
关键词：工程造价管理；全过程；全生命周期；比较分析不断的发展改革使得我国的工程造价管理应用颇佳，开始建立起以市场为导向的工程造价管理体制雏形，然而与发达国家之间的差距仍旧鲜明。
一、全过程工程造价管理概述全过程工程造价管理是指从工程开始到结束，对一切与工程有关的内容进行造价管理。
需要管控的内容包括资金投入、完工结算、图纸设计、工程预算等。
在这过程中，投入资金的总额是有限的，要把这些资金分成几个部分进行利用，涉及前期的建设费用、后期的维护费用等。
从实际的执行情况来看，大部分负责人会充分考虑前者而忽略后者，不重视设施的维护。
在需要进行维护时，因维护的投入数少，造成工程生命周期大幅度缩短。
全过程工程造价管理应该坚持科学化和合理化的理念，做好各部分的预算工作，不管是前期的建设，还是后期的维护，都应该精确计算。
但是从目前的情况来看，所使用的计算方法还不够合理。
要明确维护工作所使用的方法，明确模糊不清的部分，对存在的问题加以改进。
目前，国内的工程造价还停留在静态分析阶段，对工程全局的把握还有待提高。
同时缺乏对运营阶段成本范畴和成本函数的研究。
我国的全过程工程造价管理在进行可行性研究的时候也要对未来作出考虑,只是这种考虑太过于粗糙,只给出一个非常粗略的估计值,未能给出运营和维护成本的范畴,以及这些成本的计算方法,只有给出非常精细的成本范畴分解和每种成本的计算方法,才能精确地计算未来运营和维护成本,综合考虑建设项目的建设造价和未来运营维护成本,是建设阶段和未来运营维护阶段更好的衔接,对成本的量化计算更具科学性和合理性。
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对建筑工程项目造价全过程管理的概述
发表时间：2017-04-18T16:49:49.793Z 来源：《基层建设》2017年2期作者：陈良梅[导读] 摘要:随着我国建筑行业的不断发展和完善，对于建筑工程项目的投资与造价控制也越来越严格。
佛山市三水云东海新城开发投资有限公司 528100 摘要:随着我国建筑行业的不断发展和完善，对于建筑工程项目的投资与造价控制也越来越严格。
不仅要注重工程项目全过程的造价管理，更要注重对于工程项目动态的造价控制，及时发现项目的造价偏差、及时采取纠偏措施。
同时，不能忽视对建筑工程全过程的造价控制，根据工程进展实际情况进行相应的调节，实现科学的工程造价管理只有对每个环节的造价进行控制，才能真正降低成本，增加工程效
益。
关键词：建筑工程；工程造价；全过程控制 1.建筑工程项目造价全过程控制的重要性
如今对建筑工程项目造价全过程的控制成为项目管理不可缺少的一部分内容，建筑工程项目造价贯穿在项目建设的各个阶段中，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段，若分别将各个阶段的工程造价都控制在一定的数额范围内，随时找出存在的偏差，最终实现项目管理目标，将建筑工程项目使用的人力、物力以及财力等进行充分、合理的利用，那么必然会使企业获得更大的经济效益。
通过大量实践表明，建筑工程项目在决策阶段与设计阶段所占的比例是非常大的，而且其对整体工程造价的影响也是非常大的，这主要是在完成投资决策之后的设计阶段当中，其建筑项目的结构、设计、整体的布局等都已经确定，而上述内容达到建筑工程项目总造价的80%。
在项目实施阶段中，对建筑项目的总体造价影响偏小，但是，若在实施中出现图纸变更，那么对阶段造价以及整体造价都会产生较大的影响。
由此看来，针对建筑工程项目的全过程造价，必须要结合每个阶段的特点予以管理与控制，而且还要结合影响力大小进行管理与控制。
2.建筑工程全过程造价管理的制约因素 2.1管理体制不完善
工程定额按照主编部门、管理权限可以分为全国性的，地区性的，行业性的，企业性的，补充性的定额等等，地方性的省定额由省定额站颁发执行，公路工程由政府进行投资，政府对此颁发了公路定额公路定额和省定额分别由不同部门颁发执行，不同部门就会产生不同的要求和执行力度，执行过程经常会因此发生问题，使用单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决。
2.2招投标管理不利
在建设项目进行招投标时，一些建设单位不合理压价竞标，更甚者进行政府行政干预，这样一来，招投标过程就失去了公平竞争的原则性。
还有建筑行业的招投标制，虽然强调是在国家的批准概预算内进行确定标底，其实是国家定价，法定定额的滞后，脱离了实际的建筑市场情况，定额在进行测算时只考虑静态因素，忽视了动态因素，致使国家定额与实际费用差距较大。
2.3现场签证混乱
因为存在部分工程监理人员缺乏对预结算知识和成本管理的认识，对于签证和结算往往忽视了其依据的重要性。
在建筑工程项目造价管理时盲目签证，甚至存在未加以审核后便确认的情况发生；与此同时，存在部分制造假签证而设计对应名目的部门，仅仅在项目结算的时候办理签证，而真正需要办理签证的问题上却没有办理；甚至还存在施工单位办理的签证毫无依据。
施工时，造成混乱的签证工作，严重影响了建筑工程项目的正常实施。
2.4结算人员水平未能及时与时俱进
在预决算编制过程中，编制方法对建筑工程有一定的影响，每个工程都需要适合自己的预决算编制方法。
随着施工技术的发展，新型的施工设备被逐渐应用到建筑工程中，对设备的管理水平也在不断加强，劳动生产率也在不断提高，这样施工阶段施工人员就会逐渐减少，这些因素会使临时的工程发生变化，造成工程投资失控。
3.建筑工程项目全过程造价控制的有效措施 3.1项目决策阶段的造价控制措施
建筑工程项目的全过程造价控制从五个阶段分别采取措施，其中项目决策阶段的总价控制为第一步，也是非常关键的一步，直接起到先决确定性的作用，因为它是工程造价管理控制的源头和重要基础。
只有在项目决策阶段进行投资估算和审核，才能将总投资控制在合理的范围内，并且为之后的造价控制打好基础。
决策对项目投资控制的重要程度是不言而喻的，必须重视投资估算的内容、依据、不确定性等，严格、缜密地编制造价预算，将工程造价误差控制在正负10%之间，充分考虑建筑工程项目的污染状况，尽量靠近原材料容易采购的地方，分析整个工程项目的潜在风险与预期收益。
建筑工程在完成项目决策后，设计阶段的造价控制是接下来要面对的主要问题。
3.2项目设计阶段的造价控制措施
项目设计阶段的造价控制是在决策阶段完成后进行的，设计方案的合理性直接关系工程的造价，因此在进行工程项目设计时，应该尽量减少设计变更现象的出现，抓住关键可以达到事半功倍的效果。
在设计过程中，应该遵循经济和技术相结合的设计原则，从方案设计、初步设计、技术设计到施工图设计，为建筑工程的造价控制奠定坚实的基础。
设计阶段在整个工程造价管理工作量中所占的比例约2%，但对工程造价的影响程度却在75%以上。
因此，采取技术经济指标控制、设计优化控制、材料和设备价格控制、阶段设计优化控制，使工程项目的造价管理控制在合理的范围内。
3.3项目招投标阶段的造价控制措施
建筑工程招投标阶段的造价控制也很重要，工程业主首先要编制相应的招标文件，包括设备材料招标和施工招标两个方面，对施工招标中的各个环节进行细致的规范和指导，具备一定的法律效果，必须做到准确严谨，避免出现由于招标文件不严密引起的纠纷和争议。
施工合同是工程完成后办理结算、拨付工程款以及进行索赔的重要依据，签订施工合同时要谨慎小心，尤其是利用费率形式的招标中，需要明确业主与施工方各自具有的责任、权利和利益等。
合同签订对于业主和施工方而言，都是非常重要的阶段，可以委派具有代理招投标资格的造价咨询公司进行招标文件的编写，对招投标过程中的资格预审条件、评标细则，从中选择好的施工和监理单位，并对编制的标底进行审定，最后开始招标。
3.4项目施工阶段的造价控制措施
建筑工程施工阶段是将设计转化成建筑实物的阶段，造价控制是最为有效的一个阶段，也是最为原始和基本的依据，应该充分体现“严、细、准”的特点。
签证是对施工过程的准确记录，同时还是工程结算的重要依据，所以应该对签证进行严格的管理控制，防止施工单位出现巧立名目、以少报多的现象出现。
造价管理人员应该细致认真地工作，有效地避免在结算时出现漏项或错算的现象，工程相关的造价管理人员要对验工月报、签证以及索赔价款等进行准确的审查。
施工过程中，实现材料费用的占整个工程造价的70%，必须选择建筑工程
材料的合理经济性。
优化施工方案并组织实施，严格参照国家有关合同预先约定的程序，核实材料、设备价格等。
3.5项目竣工结算阶段的造价控制措施
建筑工程项目竣工结算阶段是整个建筑工程项目造价管理的终结点，要细致核对建筑项目工程所产生的全部支出，准确体现实际造价，编制竣工决算报表并做好决算审计工作，对可能出现的工程量虚报、材料价格标准偏差等实行管理，对不切合实际的签证、技术费用进行逐项审查，并收集与工程结算相关的文件资料，查对各种数据、票据和变更签证，建立造价资料积累制度，实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。
有关审查人员必须认真、仔细，决不能出现放松心理。
同时还要与工程各有关部门紧密配合。
造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段，以更好地完成各项工程。
4结语
总之，建筑工程造价项目控制已成为人们关注的焦点问题，把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，使投资控制目标能够实现，保证每一阶段的造价都被控制在合理范围，才能使投资控制目标能够实现，取得较好投资效益。
参考文献：
[1]刘慧哲.建设工程项目造价管理研究[J].价值工程，2015（04）.
[2]颜伟四.浅谈建筑工程项目的全过程造价控制[J].城市建筑，2014（05）.。