技术研发中心项目管理制度
研发中心管理制度模板
研发中心管理制度模板一、总则1.1 为了规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按质、按量、按期完成，制定本制度。
1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及其他相关人员。
1.3 研发中心应遵循公司发展战略，围绕市场需求，积极开展新技术、新产品的研究与开发。
二、组织架构与职责2.1 研发中心设主任一名，负责中心的整体工作。
2.2 研发中心设技术部、项目管理部、质量管理部、实验室等部门，各部门设负责人一名，负责部门日常工作。
2.3 各部门职责如下：2.3.1 技术部：负责技术研究、技术咨询、技术支持等工作。
2.3.2 项目管理部：负责项目立项、项目计划、项目监控、项目验收等工作。
2.3.3 质量管理部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。
2.3.4 实验室：负责实验设备的管理、实验方案的制定与实施、实验数据的收集与分析等工作。
三、研发流程管理3.1 研发项目立项3.1.1 研发中心根据公司发展战略和市场需求，提出研发项目建议书。
3.1.2 项目立项审批：项目建议书提交给公司领导层审批，审批通过后立项。
3.2 研发项目计划3.2.1 项目管理部根据项目立项文件，组织项目团队制定项目计划。
3.2.2 项目计划应包括项目目标、工作内容、时间表、资源需求等。
3.3 研发项目实施3.3.1 技术部根据项目计划，组织研发人员进行技术研究、技术开发等工作。
3.3.2 质量管理部对研发过程进行质量控制，确保项目质量。
3.4 研发项目监控与调整3.4.1 项目管理部定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控。
3.4.2 如有必要，项目管理部组织相关人员进行项目调整，确保项目按期完成。
3.5 研发项目验收3.5.1 项目完成后，项目管理部组织项目验收，对项目成果进行评估。
3.5.2 项目验收合格后，项目团队提交项目总结报告。
四、研发资源管理4.1 研发中心应合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
技术研发中心管理制度及流程
技术研发中心管理制度及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!技术研发中心管理制度及流程是为了规范研发中心的工作，提高工作效率，保障项目的顺利进行，同时确保技术研发的安全性和合规性。
研发技术中心管理制度
研发技术中心管理制度第一章总则第一条为规范研发技术中心的管理，保障研发工作的顺利进行，提高技术中心的科研创新能力和效率，特制定本管理制度。
第二条研发技术中心是公司的创新驱动力量和核心竞争力，是技术创新的重要载体。
研发技术中心的管理应遵循科学、规范、透明、公正的原则。
第三条研发技术中心管理制度适用于公司设立的各类研发技术中心，包括但不限于软件开发中心、硬件研发中心、新产品研发中心等。
第四条研发技术中心的成立、调整和撤销应经公司董事会审议通过，并按照公司法律法规的有关规定进行登记。
第五条研发技术中心应当设立研发总监，由公司领导任命，对研发技术中心的科研工作进行领导和管理。
第六条研发技术中心应当遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益，履行研发技术中心的职责和使命。
第七条公司要加强对研发技术中心的监督和考核，及时发现问题并进行处理，保证研发技术中心的正常运转。
第二章研发技术中心的设置第八条公司设立研发技术中心应当符合公司发展战略和业务需要，具备一定的人才、技术和资金支持。
第九条研发技术中心的组织机构应当合理，职责明确，工作流程畅通。
第十条研发技术中心应当制定科研计划和年度预算，确保研发工作有序进行。
第十一条研发技术中心应当建立健全的技术研发管理体系，推动科技成果转化和技术创新。
第十二条研发技术中心应当注重人才培养和引进，建立科技团队，培养高素质的研发人才。
第三章研发技术中心的人员管理第十三条研发技术中心应当根据业务需要招聘和管理符合要求的研发人才。
第十四条研发技术中心应当建立健全的人才激励和晋升机制，提高员工积极性和创造力。
第十五条研发技术中心应当加强对员工的培训和学习，提升员工的专业技能和工作水平。
第十六条研发技术中心应当建立健全的员工考核和评价制度，根据员工绩效进行奖惩和晋升。
第四章研发技术中心的项目管理第十七条研发技术中心应当根据公司战略，制定科研项目规划，确定研发方向和目标。
第十八条研发技术中心应当制定项目执行计划，明确项目进度和责任人，确保项目按照计划进行。
研发中心管理制度三篇
研发中心管理制度三篇篇一：研发中心管理制度1前言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。
同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。
这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。
不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。
为此，特指定本细则。
本细则以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。
2指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。
在此指导思想指导下，制订研发中心的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。
2.1制度建设逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心内部管理水平。
在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。
严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。
2.2部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。
研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。
两部门协作共同开拓市场。
以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。
2.3队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。
积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。
以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。
技术研发中心项目管理制度
技术研发中心项目管理制度技术研发中心项目管理制度第一章总则第一条为了规范技术研发中心项目管理，提高研发效率和质量，制定本制度。
第二条技术研发中心项目管理，按照“立项-需求-设计-开发-测试-验收-维护”流程进行，确保项目实施全过程和结果的质量和可控性。
第三条技术研发中心项目管理应遵循“计划先行，结果导向”的原则，重视团队协作和管理，加强沟通，提升团队创新能力，遵循技术标准和行业规范。
第二章项目流程第四条项目立项阶段（一）项目立项为研发中心新项目启动的第一步，主要输出可行性分析报告和立项建议书。
需要明确项目目标、预期成果、资源投入和预算等内容，形成项目向上汇报的支持材料。
（二）项目立项分为三个阶段：初步立项、可行性分析和决策审批。
1. 初步立项阶段：由研发部门提出需求并评估，项目负责人初步估算工作量和耗时，形成初步项目计划和预算。
2. 可行性分析阶段：制定详细的可行性研究报告，包括市场调研、技术可行性、预期收益、资源投入等内容。
3. 决策审批阶段：对于新项目，需要得到高层领导的批准才能正式启动。
第五条需求收集阶段（一）需求收集阶段以确定项目的目标、需求和优先级为目标，形成系统建设计划。
（二）在需求收集期间，项目经理需建立定期的沟通渠道，将相关信息及时传达给开发团队。
第六条设计阶段（一）设计阶段以满足需求为目标，形成系统或软件的详细设计方案。
（二）系统或软件的设计应遵循可扩展性和可维护性的原则，并符合公司技术标准和规范。
第七条开发阶段（一）开发阶段以实现软件功能为目标，主要任务是根据设计方案进行程序开发。
（二）开发人员必须遵守编码规范，对代码进行规范化管理，并及时提交版本控制系统。
第八条测试阶段（一）测试阶段以保障软件质量为目标，必须进行严格的测试。
（二）测试人员必须会使用相关测试工具，编写测试用例、测试报告，提交bug。
第九条验收阶段（一）验收阶段为确认软件的功能和质量，保证可以交付给客户使用。
（二）验收人员需认真检查软件功能完整性和质量，并填写验收报告。
技术研发项目管理制度
XXX公司- 技术研发项目管理制度技术研发项目管理制度为了提高XXX公司研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司技术研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。
1 范围适用于技术研发项目实施过程的控制与管理。
2 职责2.1 办公室统一管理全的技术研发项目，包括监督、检查项目进度，协调项目实施，组织项目的立项审查、鉴定验收等；2.2 研发中心负责新产品、新工艺与技术的研究和开发，负责开发过程的控制及保密管理；2.3 市场、营销分别负责产品开发需求调研、新产品市场验证和跟踪以及新产品市场推广策划及销售；2.4 分析检测中心、采购等部门负责为技术研发项目的开展提供相关支持和资源保障；3 年度研发项目计划的制定3.1 研发中心每年第四季度收集市场部、营销部、技术部及相关部门提出的产品技术开发或改进需求和意向；3.2 研发中心根据本部门和其他各部门提供的研发需求和意向编制《年度研发项目计划》，于每年12 月份组织召开项目计划评审会，《年度研发项目计划》由总经理批准实施；4 项目立项4.1 项目调研工作由各公司组织，形成项目调研小组，负责具体的调研工作。
项目调研的主要任务：论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向；论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势；论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。
4.2 项目调研结束后研发中心应安排人员编写《项目立项报告》。
4.3 立项报告编写完成后提交到办公室进行初审，确认其是否齐全。
如果内容不全则让撰写人完善内容；对于立项报告内容齐全的项目，办公室应及时组织召开项目立项评审会。
4.4 项目立项评审会结束，办公室将立项评审通过的项目报公司总经理批准立项后下发《项目立项通知书》。
未通过立项评审的项目应完善项目调研和立项报告，办公室再重新组织评审。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度研发中心是企业研发工作的核心部门，为了确保其高效运转，必须建立完善的管理制度。
以下将介绍一些研发中心的常见管理制度。
1.研发流程管理制度研发流程管理制度是指规范研发流程、明确研发流程各环节的职责、规定必要的文档记录等内容的制度。
该制度主要包含以下部分：（1）研发活动启动阶段：研发活动的申请、批准、计划制定等。
（2）研发实施阶段：研发管理、项目执行计划、各个产品特征库管理等。
（3）研发阶段结案：研发结案、产品手续文件齐全等。
2. 知识产权管理制度知识产权管理制度是保护企业研发成果的重要手段。
其主要包含以下内容：（1）知识产权申请、审批等相关手续和流程。
（2）研发文档管理，保护研发成果的可追踪性，防止实验数据的丢失，以及网上泄露等方面的问题。
（3）管理程式与系统以及各级员工对相关知识产权保护意识的普及与教育等。
3. 技术研发管理制度技术研发管理制度是企业管理技术研发的核心制度，主要针对技术研发的过程进行规定。
其主要内容如下：（1）技术创新计划，拟定技术研发计划；（2）供应商和合作方的合作及验收管理；（3）技术资产的管理，确保技术质量和安全。
二、研发中心管理办法在研发中心管理中，除了规定相应的管理制度，还需要实施相应的管理方法，以确保研发工作有效、高效地运转。
1. 研发管理信息化研发管理信息化是一个完整的信息管理体系，它包括信息的获取、沟通、入库、存储、分析、加工和输出等一系列环节。
通常研发中心会使用一些信息化系统，如R&D管理系统、知识管理系统、虚拟仿真系统等帮助管理。
2. 团队管理研发团队的管理是研发中心管理中的重点。
本着团队合作的理念，对团队成员进行培训，强化其沟通协调、文档编写、项目管理等方面的能力，建立一个高效协作的研发团队。
3. 绩效考核通过合理的绩效考核机制，制定目标周期，及时有效地评价人员的表现，调整并激励激发科研工作中的积极性，提高工作效率。
研发中心项目研发管理制度
研发中心项目研发管理制度一、总则为了提高研发中心项目研发的效率和质量，确保项目按时、按质完成，特制定本管理制度。
本制度适用于研发中心所有项目的研发过程。
二、项目立项1、项目建议任何员工都可以提出项目建议，填写《项目建议书》，包括项目的背景、目标、预期成果、所需资源等内容。
2、可行性分析研发中心组织相关人员对项目建议进行可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等方面。
3、立项审批经过可行性分析后，提交项目立项申请，由上级领导进行审批。
审批通过后，项目正式立项。
三、项目团队组建1、项目经理确定根据项目的特点和要求，确定项目经理。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和相关技术知识。
2、团队成员选拔项目经理根据项目需求，选拔合适的团队成员。
团队成员应具备相应的专业技能和经验。
四、项目计划制定1、项目目标分解项目经理将项目目标分解为具体的阶段性目标和任务。
2、时间计划制定详细的项目时间计划，包括每个任务的开始时间、结束时间和关键节点。
3、资源计划预估项目所需的人力、物力、财力等资源，并制定相应的资源计划。
4、风险计划识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
五、项目执行1、任务分配项目经理将任务分配给团队成员，并明确任务的要求和交付时间。
2、进度跟踪项目经理定期跟踪项目进度，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取措施纠正。
3、问题解决团队成员在项目执行过程中遇到问题，应及时向项目经理汇报，项目经理组织相关人员共同解决问题。
4、沟通协调项目团队成员之间应保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和工作的顺利进行。
六、项目变更管理1、变更申请当项目需要变更时，提出变更申请，说明变更的原因、内容和影响。
2、变更评估对变更申请进行评估，包括对项目进度、成本、质量等方面的影响。
3、变更审批经过评估后，提交变更申请给上级领导审批。
审批通过后，实施变更。
七、项目质量控制1、质量标准制定根据项目的要求和行业标准，制定项目的质量标准。
研发中心项目管理制度
研发中心项目管理制度第一章总则第一条为规范研发中心项目管理工作，提高项目管理的质量和效率，维护公司的利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发中心内所有项目的管理工作。
第三条公司研发中心项目管理应遵循“统一领导、分级负责、科学决策、依法合规”的原则。
第四条项目管理应严格遵守国家相关法规和公司内部规章制度。
第二章项目组织和管理第五条项目组织领导机构为公司研发中心，在项目管理中拥有最终决策权和管理权限。
第六条项目经理应具备相关的专业知识和管理经验，负责项目的组织和实施。
第七条项目组织应根据项目的复杂程度和风险评估确定相应的管理层级。
第八条项目团队要遵循项目管理委托书的约束，完成相关的项目任务和目标。
第九条项目组织应建立相应的责任制和工作分工，明确各个成员的职责和任务。
第三章项目管理流程第十条项目管理流程应包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控、项目总结等阶段。
第十一条项目立项要进行项目可行性分析和论证，明确项目目标和任务。
第十二条项目计划应根据项目的实际情况和目标，制定详细的项目计划和时间表。
第十三条项目实施阶段应按照计划进行，确保项目的进展和质量。
第十四条项目监控应及时了解项目进展情况，发现并解决项目实施中的问题。
第十五条项目总结要及时总结项目经验和教训，为以后的项目实施提供参考。
第四章项目管理制度第十六条项目管理制度包括项目管理政策、流程、制度和规范文件等。
第十七条项目管理政策要明确公司对项目管理的基本要求和方针。
第十八条项目管理流程要按照项目管理体系的要求建立和完善。
第十九条项目管理制度要遵循国家相关法规和标准，确保项目管理的合法性和规范性。
第二十条项目管理制度要及时更新和完善第五章项目管理措施第二十一条项目管理要实行目标考核和绩效评价，督促项目团队完成项目任务。
第二十二条项目管理应建立相应的风险管理和应急预案，应对项目实施中可能出现的问题和风险。
第二十三条项目管理应建立相应的文件和档案，记录项目的全过程和结果。
研发中心管理制度和章程范文
研发中心管理制度和章程范文研发中心管理制度和章程第一章总则第一条为规范研发中心的日常管理工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度和章程。
第二条研发中心是本公司的重要部门，主要负责新产品的研发和创新工作，为公司发展提供技术和创新支持。
第三条研发中心的任务是：1. 研究制定新产品研发计划和研发方案；2. 提供产品技术支持和技术咨询服务；3. 优化现有产品，提高产品质量和性能；4. 技术创新和新技术应用的研究与开发。
第四条研发中心的组织架构：1. 中心主任：负责研发中心的日常管理和决策工作；2. 项目负责人：负责各项目组的研发计划和工作安排；3. 研发人员：执行具体的研发任务和项目。
第五条研发中心的职责：1. 研究新技术和发展趋势，提供技术咨询和建议；2. 研发新产品和改善现有产品；3. 参与市场调研和需求分析，为产品开发提供依据；4. 建立技术标准和规范，确保产品质量；5. 组织技术培训和知识分享。
第二章研发项目管理第一条研发项目的选择和立项：1. 研发项目的选择应符合公司战略和市场需求；2. 项目立项需要提交详细的研发方案和预算；3. 立项决策由研发中心主任下达。
第二条研发项目的组织和分工：1. 项目组成员由研发中心主任和项目负责人确定；2. 项目组负责制定项目计划和工作安排；3. 项目负责人负责协调各方资源，确保项目顺利进行。
第三条研发项目的实施和管理：1. 项目进展和问题需要及时向研发中心主任报告；2. 项目组成员需按时完成各自任务，并保证质量；3. 项目完成后需进行总结和评估。
第三章人员管理第一条人员招聘和培训：1. 人员招聘需按公司规定的程序进行，确保人才的质量和适用性；2. 新员工需接受必要的培训，熟悉工作流程和规定。
第二条工作考核和激励：1. 建立科学的考核制度，根据绩效考核结果进行激励；2. 表现优秀的员工可获得晋升和奖励。
第三条人员发展和流动：1. 给予员工发展机会，提供培训和学习的平台；2. 根据公司需求和人员发展需求，进行人员的流动和岗位调整。
公司技术研发中心管理制度
公司技术研发中心管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司技术研发中心的管理活动，提高研发效率，保障研发质量，促进技术创新和成果转化。
2. 技术研发中心应遵循国家相关法律法规，坚持科学管理、公正客观的原则，确保研发活动的合规性。
二、组织结构与职责1. 技术研发中心设立研发总监一名，负责全面管理和决策。
2. 下设项目管理部、技术开发部、实验测试部等，各部门负责具体的研发任务和管理工作。
3. 各部门负责人需定期向研发总监汇报工作进展，并对研发成果负责。
三、项目管理1. 研发项目实行项目经理负责制，项目经理对项目的进度、质量和预算负责。
2. 项目立项需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、技术可行性研究、成本效益评估等。
3. 项目执行过程中，应定期组织项目进度会议，跟踪项目实施情况，及时调整计划和资源分配。
四、技术开发管理1. 技术开发应紧跟市场趋势和技术前沿，注重原创性和创新性。
2. 鼓励研发团队进行技术交流和合作，共享资源和信息，形成协同效应。
3. 对于关键技术和重大突破，应申请专利保护，维护公司的知识产权。
五、实验测试管理1. 实验测试部负责研发过程中的样品制备、性能测试等工作。
2. 测试数据应准确可靠，测试报告应详尽完整，为研发决策提供依据。
3. 实验室设备和仪器应定期维护和校准，确保测试条件的稳定性。
六、成果转化与保护1. 加强与市场部门的沟通，确保研发成果能够满足市场需求，快速转化为产品。
2. 对于具有商业潜力的研发成果，应制定详细的推广计划和市场进入策略。
3. 保护公司的技术秘密和商业机密，对涉密人员进行保密协议签署。
七、人才培养与激励1. 公司应为研发人员提供持续的培训和学习机会，提升其专业技能和创新能力。
2. 建立合理的激励机制，对于在研发中做出突出贡献的个人或团队给予奖励。
3. 鼓励员工参与国内外学术交流，拓宽视野，增强创新能力。
八、监督与评价1. 定期对技术研发中心的工作进行监督检查，确保制度的执行和目标的实现。
研发中心项目管理制度（文档5篇）
研发中心项目管理制度（文档5篇）以下是网友分享的关于研发中心项目管理制度的资料5篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
研发中心软件项目管理制度第一篇软件项目管理制度山大华天软件公司研发中心软件项目管理制度山东山大华天软件有限公司软件项目管理制度文档历史软件项目管理制度目录1.2.3.4.5.6.目的范围................................................................................................. ...................4 项目计划................................................................................................. ...................4 项目跟踪....................................................................................................................4 项目计划的变更控制....................................................................................... 5 发布控制................................................................................................. . (5)相关处罚及操作流程 (6)软件项目管理制度1. 目的范围为了研发中心各项目组更好的开展项目管理工作、保证公司及时了解项目进展状况特制定本制度。
2. 项目计划2.1. 项目计划制定前必须先进行估算，保留估算记录。
技术研发中心项目管理制度
技术研发中心项目管理制度一、项目管理原则1.目标导向：项目的目标必须明确，并与公司的战略目标相一致，实现价值最大化。
2.沟通协作：建立有效的沟通机制，确保项目成员之间的信息交流和良好的协作。
3.风险管理：识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
4.弹性调整：根据项目的实际情况，适时调整项目计划和资源分配。
5.知识共享：鼓励项目成员之间的知识共享和技术交流，提升整个团队的技术水平。
二、项目生命周期管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间、成本、风险和资源，并成立项目团队。
2.需求分析：对项目需求进行详细的分析和规划，并制定相应的需求文档。
3.计划编制：制定项目计划，包括任务分解、资源分配、时间安排和风险管理等。
4.执行控制：根据计划执行项目任务，同时进行进度、质量和成本的控制和监督。
5.评估总结：项目完成后进行评估和总结，分析项目的成功与失败原因，并提出改进建议。
三、项目管理流程1.项目立项：项目提出方提供项目背景、目标和资源需求，并提交项目立项申请。
2.项目评审：由项目管理委员会对项目提出方提交的项目进行评估和审批。
3.项目启动：项目立项后，成立项目组，确定项目经理和项目团队成员。
4.需求分析：项目经理组织需求分析工作，明确项目需求和范围，并编写需求文档。
5.计划编制：项目经理组织项目计划编制工作，明确项目的任务、资源和时间安排。
6.执行控制：项目执行过程中，项目经理进行项目进展、任务分配和成本控制等工作。
7.风险管理：项目经理对项目风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略。
8.总结评估：项目完成后，项目经理组织项目总结和评估，总结项目的经验和教训。
四、项目管理工具1.项目管理软件：使用项目管理软件进行任务分解、资源分配和进度跟踪等工作。
2.协同工具：使用协同工具进行项目成员之间的沟通和协作，提高工作效率。
3.绩效评估系统：建立绩效评估系统，对项目团队成员的工作进行评估和激励。
4.沟通机制：建立定期的项目会议和沟通渠道，确保项目成员之间的信息传递和沟通。
研发中心项目管理制度
项目研发中心管理制度1。
目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果,特制定本制度.2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作.2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理.2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3。
新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3。
1 调查研究：3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1。
2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3。
1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3。
2。
1 论证该产品的技术发展方向和动向。
3。
2。
2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2。
4 初步论证技术经济效益。
3。
2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节,必须严格遵循”三段设计”程序。
4。
1 技术任务书:技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依据。
其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。
技术研发管理制度模板
技术研发管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司技术研发流程，提高研发效率和质量，促进技术创新。
2. 本制度适用于公司所有参与技术研发的部门和个人。
二、研发组织结构1. 设立技术研发中心，负责公司整体技术发展战略的制定和实施。
2. 技术研发中心下设不同技术部门，如软件开发部、硬件开发部、产品设计部等。
三、研发流程管理1. 需求分析：明确研发项目的目标、需求和预期成果。
2. 设计阶段：进行技术方案设计，包括系统架构、模块划分、接口设计等。
3. 实施阶段：按照设计方案进行编码、组装和测试。
4. 测试阶段：进行全面的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试。
5. 部署阶段：将研发成果部署到生产环境。
6. 维护阶段：对研发成果进行持续的维护和优化。
四、研发项目管理1. 项目立项：明确项目目标、范围、资源和时间表。
2. 项目计划：制定详细的项目实施计划，包括各阶段的任务分解和时间安排。
3. 进度监控：定期检查项目进度，确保项目按计划进行。
4. 风险管理：识别项目风险，制定相应的风险应对措施。
五、研发团队管理1. 团队建设：组建具有专业技能和协作精神的研发团队。
2. 培训与发展：定期对研发人员进行技术和管理培训。
3. 绩效考核：建立公正的绩效考核体系，激励研发人员的工作热情和创新能力。
六、知识产权管理1. 专利申请：对研发成果进行专利申请，保护公司知识产权。
2. 技术保密：制定严格的技术保密制度，防止技术泄露。
七、研发资源管理1. 设备管理：合理配置研发所需的硬件设备和软件工具。
2. 资料管理：建立研发资料档案，确保研发资料的完整性和可追溯性。
八、研发成果评价1. 成果评审：对研发成果进行评审，评估其技术创新性和市场应用价值。
2. 成果奖励：对优秀研发成果和个人进行奖励，鼓励创新。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由技术研发中心负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经技术研发中心审议并报公司高层批准。
企业技术研发中心项目管理制度
企业技术研发中心项目管理制度一、总则1.1目的本制度的目的是规范企业技术研发中心项目管理，提高项目执行效率和质量，确保项目能够按时、按质量、按要求完成。
1.2适用范围本制度适用于企业技术研发中心的所有项目，包括研发项目、技术革新项目和产品改进项目等。
二、项目立项2.1项目提出项目可以由技术研发团队、公司高层管理层或其他部门提出。
提出项目须填写项目申请书，明确项目目标、项目背景、项目内容等。
2.2项目评审项目评审由项目管理委员会负责，委员会成员由技术研发中心的领导和相关部门的管理人员组成。
评审包括项目可行性评估、项目风险评估和项目资源评估等内容。
2.3项目立项项目经项目评审通过后，由项目发起人提出项目立项申请，获得技术研发中心主管领导的批准后，正式立项。
三、项目计划3.1项目计划制定项目计划由项目经理负责制定，包括项目目标、任务分解、时间安排和资源配置等。
项目计划提出后，需经项目管理委员会审批通过。
3.2项目执行项目执行根据项目计划进行，项目经理负责项目的组织、协调和监督，确保项目按计划进行。
四、项目控制4.1进度控制项目经理定期汇报项目进展情况，包括任务完成情况、延期原因和解决方案等。
项目管理委员会对项目进展进行监控，并根据需要调整项目计划。
4.2质量控制项目经理负责保证项目的质量，制定质量保证计划，并组织质量检查和测试。
项目成员需严格按照质量标准和流程进行工作。
4.3成本控制项目经理负责项目成本的控制和监督，及时掌握项目预算和实际支出情况，并提出成本控制措施。
五、项目评估5.1项目评估内容项目评估包括项目目标达成情况、项目成果评价、项目效益评估和项目质量评估等。
评估结果将作为项目结项决策的重要依据。
5.2项目结项项目经理根据项目评估结果提出项目结项申请，经项目管理委员会审批通过后，项目正式结项。
六、项目收尾6.1项目收尾活动项目收尾活动包括项目资料整理、项目总结报告撰写和项目经验总结等。
项目经理负责组织项目成员完成相关工作。
技术研发中心管理制度
技术研发中心管理制度一、目的和原则1.1目的：1.2原则：1)注重效益：以提高研发效率和质量为核心目标，注重成果的产出和创新。
2)精干高效：提倡高效率、高质量、高绩效的工作风格。
3)统一规范：实行统一的组织、流程和管理方法，确保项目的顺利推进。
4)知识共享：鼓励知识共享，促进团队协作，提升整体研发能力。
5)持续改进：不断总结经验教训，优化管理流程，持续改进。
二、组织结构和职责2.1技术研发中心领导班子：由研发中心主任、副主任等组成，负责整体研发管理、决策和资源分配。
2.2项目组：由项目负责人、项目成员等组成，负责具体研发项目的执行和实施。
2.3职责分工：研发中心主任负责整体管理，包括研发方向规划、项目管理和团队建设等；项目负责人负责具体项目的实施，包括项目计划、进度管理和风险控制等；项目成员负责根据项目计划和任务完成具体的研发工作。
三、项目管理流程3.1项目立项：明确项目目标、范围和可行性，组织编制项目计划和预算，提请研发中心领导班子审批。
3.2项目执行：根据项目计划，分配任务和资源，组织实施项目，并定期进行项目进度和风险评估，进行必要的调整。
3.3项目验收：项目完成后进行验收，评估是否达到预期目标，对项目过程进行总结和复盘，及时纠正问题。
四、人员管理4.1招聘和选拔：根据研发需求，制定招聘标准，招聘符合岗位要求的人员，并参与面试和选拔。
4.2培训与发展：根据岗位需求和个人发展需求，制定培训计划和发展路径，提供相应的培训和发展机会。
4.3绩效考核：制定绩效考核指标和评定方法，定期进行绩效考核和评估，根据成绩给予相应的奖惩措施。
五、知识管理5.1知识库建设：建立技术文档、经验总结、案例分析等知识库，收集和整理有价值的研发成果和经验教训。
5.2知识共享：鼓励研发人员进行知识共享，通过内部交流、讨论和分享会等形式促进团队协作，提升整体研发能力。
5.3知识保护：对关键的技术和知识进行保护，建立相应的保密机制，保护公司的核心竞争力。
技术研发中心管理制度
技术研发中心管理制度第一章总则第一条为了规范技术研发中心的管理行为，提高研发效率，提升研发成果质量，特制定本制度。
第二条技术研发中心的管理遵循科学性、规范性、公平性、公正性的原则。
第三条技术研发中心负责承担公司研究开发工作，保障公司产品技术的创新和提升。
第四条技术研发中心负责研发项目的策划、规划、实施和监督，对项目进度、质量和成果负责。
第五条技术研发中心的管理团队由技术总监、项目经理、研发人员等构成，各岗位职责明确。
第六条技术研发中心每年制定研发计划，明确研发目标和任务，并根据实际情况进行调整。
第七条技术研发中心应建立健全的研发管理体系，规范研发流程和方法，不断提高研发效率和成果质量。
第八条技术研发中心在研发过程应当重视知识产权保护，确保技术成果的合法性和权益。
第二章组织架构第九条技术研发中心设立技术总监，负责研发工作的统筹规划和管理。
第十条技术研发中心设立项目经理，负责具体项目的实施和管理。
第十一条技术研发中心设立研发人员，负责具体研发工作的开展。
第十二条技术研发中心设立行政管理人员，负责研发工作的日常事务处理。
第十三条技术研发中心建立研发团队，团队成员根据具体项目进行分工，协作完成研发任务。
第十四条技术研发中心设立绩效评估岗位，对研发人员的业绩进行评估和考核。
第三章职责分工第十五条技术总监负责研究开发工作的总体规划和管理，制定研发方针和策略，指导和监督项目实施。
第十六条项目经理负责具体项目的实施和管理，负责项目进度、质量和成果的达成。
第十七条研发人员负责具体研发工作的开展，执行技术总监和项目经理的指导和要求。
第十八条行政管理人员负责研发工作的日常事务处理，包括人员安排、物资采购、经费管理等。
第四章管理流程第十九条技术研发中心实行项目管理制度，项目管理由技术总监和项目经理负责。
第二十条项目管理包括项目立项、项目规划、项目执行、项目监控、项目验收等环节。
第二十一条项目立项阶段，项目经理制定项目计划和预算，提交技术总监审批。
研发中心项目研发管理制度
研发中心项目研发管理制度一、引言研发中心作为公司创新和发展的核心部门，承担着开发新产品、改进现有技术、提升公司竞争力的重要任务。
为了确保研发项目的高效、有序进行，提高研发成果的质量和成功率，特制定本研发管理制度。
二、研发项目的立项1、项目提出研发人员根据市场需求、公司战略规划或技术发展趋势，提出研发项目的设想和建议。
项目建议应包括项目的背景、目标、预期成果、技术可行性分析等内容。
2、项目评估研发中心组织相关专家和管理人员对项目建议进行评估，评估内容包括项目的技术创新性、市场前景、资源需求、风险评估等。
评估结果作为项目立项的重要依据。
3、项目立项经过评估通过的项目，由研发中心负责人签署立项报告，正式立项。
立项报告应明确项目的名称、负责人、起止时间、预算、预期成果等关键信息。
三、研发项目的计划与执行1、项目计划制定项目负责人在项目立项后，应制定详细的项目计划，包括项目的阶段目标、任务分解、时间节点、资源分配、风险管理计划等。
项目计划应经过研发中心负责人审核批准。
2、项目执行项目团队按照项目计划开展工作，定期进行项目进展情况的汇报和沟通。
在项目执行过程中，如遇到重大问题或变更，应及时调整项目计划，并重新审批。
3、项目监控研发中心应建立项目监控机制，定期对项目的进展情况、资源使用情况、风险状况等进行监控和评估。
对于进度滞后或存在风险的项目，应及时采取措施进行干预和调整。
四、研发项目的资源管理1、人力资源管理根据项目的需求，合理调配研发人员，确保项目团队具备所需的专业技能和经验。
建立项目人员的绩效考核机制，激励研发人员的积极性和创造性。
2、资金管理严格按照项目预算使用资金，对项目的费用支出进行监控和审批。
对于超出预算的费用，应进行严格的审批和控制。
3、设备和材料管理合理配置项目所需的设备和材料，建立设备和材料的采购、使用、维护和报废管理制度，确保资源的有效利用和安全。
五、研发项目的质量管理1、质量目标设定在项目立项时，明确项目的质量目标和质量标准，确保研发成果符合市场需求和公司的质量要求。
研发中心运行和管理制度范文
研发中心运行和管理制度范文一、总则本制度的目的是为了规范和规范化研发中心的运行和管理，提高研发中心的效率和质量，确保研发工作能够顺利进行。
二、组织机构1.研发中心的组织机构包括指导委员会、管理团队和各项工作队伍。
2.指导委员会由研发中心的负责人组成，负责制定研发中心的发展战略、决策和重大事项的审批。
3.管理团队由研发中心的高级管理人员组成，负责具体的日常管理工作。
4.各项工作队伍根据研发项目的不同需求而设立，负责具体的研发任务。
三、工作流程1.研发项目的立项需要提供完整的项目计划和预算，并经过指导委员会的审批才能正式启动。
2.各项工作队伍需要按照研发项目计划进行具体的研发工作，并及时向管理团队汇报工作进展。
3.管理团队需要对各项工作进行监督和管理，确保研发工作按时按质完成。
4.研发中心需要根据实际情况及时调整工作计划，并及时向指导委员会报告。
四、人员管理1.研发中心需要招聘和选拔具有相关专业背景和经验的人员，并根据不同的岗位需求进行培训和考核。
2.所有研发人员需要遵守研发中心的各项规章制度，保护和维护研发中心的知识产权和商业机密。
3.研发中心对于突出贡献的人员进行奖励和表彰，对于工作不合格的人员进行警告和处理。
五、项目管理1.每个研发项目需要有明确的项目经理，并按照项目计划进行具体的管理和协调工作。
2.每个研发项目需要定期召开项目会议，汇报工作进展和解决问题。
3.研发中心会定期对研发项目进行评估和总结，提出改进意见和建议。
4.研发中心需要建立健全的项目管理制度，包括项目立项、项目进度控制、风险管理等方面的规定。
六、资源管理1.研发中心需要做好各项资源的管理，包括资金、设备、人力等。
2.研发中心需要根据实际需求，对资源进行合理配置和利用。
3.研发中心需要建立健全的采购和维护制度，确保资源的有效运作。
七、质量管理1.研发中心需要建立质量管理制度，明确质量责任和质量目标。
2.研发中心需要进行质量管理体系的建设和优化，提高研发产品和技术的质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术研发中心项目
管理制度
XXXX有限公司
项目管理制度
版本号：XXXX 发布日期： 1月1日
第一条目的
为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。
第二条范围
本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责
公司的技术研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担编制公司技术规章制度、管理规程。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序
一、原则
产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序
1、技术研发中心根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度月初提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再经过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向技术研发中心提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
3、技术研发中心根据公司当年生产情况组织人员对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类：
A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到国内领先水平以上。
B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到行业先
进水平。
C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。
4、项目产品经评议和筛选后，技术研发中心编制公司年度科技研究开发计划书并呈报总经理审批后开发。
5、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，营销中心和技术研发中心在每个季度末（四季度除外）和在每年的12月31日之前，提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》。
6、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，经技术研发中心评审经过后，按本制度规定的程序进行开发。
7、为充分发挥聘请专家的作用，公司将聘请专家参与计划编制、立项评议、项目管理等有关咨询工作。
所聘专家必须具备下列基本条件：（1）、从事相关领域或专业工作满5年；（2）、具有良好的职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是；（3）、熟悉相关领域和专业的最新发展动态。
8、项目实施必须明确指定项目组长，中途不得随意变更。
第五条项目管理
一、计划管理：
1、年度计划的编报和审批。
编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。
总项目的年度计划，由技术研发中心于上年度的12月份编制，报告总经理审查后下达。
需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。
2、年度计划的实施和检查。
技术研发中心和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。
每半年由技术主管负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审经过的项目上报总经理批准。
3、年度计划的调整，应报总经理审批。
二、经费管理：
1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。
2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。
研发经费由技术主管审查，报总经理批准。
3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由技术研发中心门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。
4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由技术研发中心门负责人和项目负责人确定，发放方式按公司规定执行。
5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按技术研发中心同公司签定的承包协议执行。
三、物资管理：
对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充分。
用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。