物料需求计划(MRP)

物料需求计划（MRP ）

主 题：计划体系、MRP 计算逻辑

案例目的

（1）了解制造企业基于MRP 的计划体系，了解MRP 的输入与输出。 （2）掌握MRP 的计算逻辑方法，并总结计算步骤。 （3）能够针对企业产品，开发出相应的物料需求计划。 案例内容

深圳物流设备公司生产一种工业设备用手推车，这种手推车的设计及产品结构树如图所示。

企业现有4个车轴（编码C205）和2个车轮配件（编码C206）的存货。未来5周的需求量如下：150，180，200，120，50。运用逐批法（LFL），开发所有组件的MRP。

回答如下问题：

（1） 如果改变第三层组件的订货批量方法，MRP会有何变化？

（2） 手推车有无必要设立安全库存？

（3） 手推车的安全库存设为15或120，观察MRP的变化。

进一步练习：福特汽车公司的一系统供应商生产X，Y两种部件，福特公司对X的需求量：第三周为300台，第六周200台，第八周250台；Y的需求量为第七周400台。该供应商的现有库存：X为100，Y为30，A为70，B为0，C为200，D为800。供应商确定的安全库存：X为50，Y为30。现已知：1单位X由1单位A，2单位B组装而成，1单位B由1单位C与1单位D装配而成；1单位Y由1单位C与4单位D装配成。A的订货批量为250，D的订货批量为2000，其它物料项目的订货根据逐批法（LFL）确定。只有X 存在在途量，预计第2周收到250台。各物料提前期如下表。试写出BOM表，并使用MRP 表格开发X、Y的MRP计划。

物料项目X Y A B C D

提前期 2 3 3 2 1 2

案例提示

（1）体会BOM对MRP的重要性，了解MRP需要的输入数据；

（2）体会订货批量方法的改变以及安全库存的设立对MRP 的影响；

（3）进一步的练习重点体会组件D的物料需求计划的形成。