(电力行业)江苏省电力公司三强化三提升质量提升~
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范文(三篇)
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范文我们将以“三强化三提升”为主题，全面提升机构质量管理水平和服务水平，确保质量提升年活动的顺利开展。
具体方案如下：强化一：组织架构优化机构将建立以质量管理为核心的组织架构体系，明确各部门的职责和协作关系，优化工作流程，确保质量管理工作的有效运转和推进。
同时，建立起健全的质量管理考核机制，促进员工的工作积极性和创造力。
强化二：规章制度健全机构将加强规章制度的建设和完善，提高执行力和落实力。
通过制定制度标准、明确操作流程、健全管理制度等措施，建立起符合国家标准和行业要求的质量管理体系，确保工作的有序开展和质量的稳定提升。
强化三：人才队伍培养机构将加大对员工的培训和培养力度，提高员工的专业素养和团队合作能力。
通过组织各类培训活动、建设员工学习平台、推行mentor制度等手段，培养出一支专业化、高效化、团队化的优秀人才队伍，为质量提升年活动的顺利推进提供有力的人力支持。
提升一：服务质量提升机构将提高服务质量，切实解决用户关注的问题和需求，确保用户满意度的提升。
通过推行“以用户为中心”的服务理念、建立起客户反馈机制、优化服务流程等措施，提高服务质量水平，实现服务的全面提升。
提升二：产品质量提升机构将提高产品质量，确保产品符合国家标准和客户需求。
通过加强产品质量控制、推行全员质量责任制、健全质量检测体系等措施，提高产品质量稳定性和可靠性，实现产品质量的持续提升。
提升三：管理质量提升机构将提升管理质量，推动管理创新和效率提升。
通过建立健全管理制度、强化内部管理流程、推行绩效考核机制等措施，优化管理决策过程，提高管理效率和质量，实现管理质量的全面提升。
通过“三强化三提升”质量提升年活动的实施，我们相信机构的质量管理水平和服务水平将会得到有效提升，为机构的可持续发展和未来发展奠定坚实基础。
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范文（二）【活动名称】“三强化三提升”质量提升年活动实施方案【活动背景】质量是企业的生命线，提升质量水平是每个企业持续发展的重要任务。
电力三提三效工作方案
电力三提三效工作方案随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，电力需求量不断增加，电力行业也面临着诸多挑战和压力。
为了更好地满足人民对电力的需求，提高电力行业的效益和可持续发展能力，我们制定了电力三提三效工作方案，以期为电力行业的发展提供有力支持。
一、电力三提。
1. 提升供电能力。
首先，我们将加大对电网建设和改造的投入力度，优化电网布局，提高供电能力。
在城市和乡村地区，加快电网升级改造，提高电网的可靠性和稳定性，确保供电质量。
同时，加强对电网设备的维护和管理，提高设备利用率，减少停电次数，提升供电能力。
其次，我们将加强对新能源的开发利用，提高新能源发电能力。
积极推动风电、光伏等新能源的建设，优化新能源并网管理，提高新能源发电的比例，降低对传统能源的依赖，提升供电能力。
2. 提高电力质量。
为了提高电力质量，我们将加强对电力设备的监测和维护，提高设备的运行效率和稳定性。
加强对供电设备的巡检和维护，及时发现并排除故障，确保设备正常运行。
同时，我们将加强对电力线路和变电站的管理，提高设备的安全性和可靠性。
加强对线路的巡视和维护，确保线路畅通无阻，减少因线路故障造成的停电事件。
3. 提升电力服务水平。
为了提升电力服务水平，我们将加强对用户需求的调研和分析，优化供电方案，提高用户满意度。
加强对用户用电行为的监测和分析，提供个性化的用电建议，帮助用户合理安排用电，提高用电效率。
同时，我们将加强对用户投诉的处理和跟踪，及时解决用户的问题，提高用户的满意度。
加强对用户用电设备的检测和维护，提供用电设备的维修和更换服务，提高用户的用电体验。
二、电力三效。
1. 提高能源利用效率。
为了提高能源利用效率，我们将加强对电力生产过程的监控和管理，提高发电设备的运行效率和稳定性。
加强对发电设备的维护和管理，提高设备的利用率，降低发电成本。
同时，我们将加强对用电设备的监测和管理，提高用电设备的能效水平，降低用电成本。
加强对用户用电行为的监测和分析，提供用电建议，帮助用户合理安排用电，降低用电成本。
三强化三提升实施细则
500kV聊城站扩建220kV送出工程“三强化三提升”质量提升年活动实施细则为认真贯彻国家电网公司2011年基建工作会议和“三强化三提升”质量提升年活动动员电视电话会议精神，积极落实全方位、全过程加强工程质量管理的指导思想，通过强化工程建设规程规范的执行、强化通用设备条件的落实、强化工艺标准的应用，实现提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量的管理要求，从而最终实现推进项目标准化管理、全面提高工程质量水平的管理目标。
按照集团公司、公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案的要求，项目决定自在项目范围内开展“三强化三提升”质量提升年活动。
一、工作思路和目标为加强“三强化三提升”质量提升年活动的统一部署和组织管理，确保活动取得实效，明确以下活动思路和目标。
紧密围绕国家电网公司“三强化三提升”基建质量提升年活动主题思想，按照公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案的要求，进一步完善工程质量责任追究制度，加强制度标准的执行考核，强化质量关键环节管控力度，通过标准工艺应用、设备质量全程管控、质量专项培训、质量通病防治、数码照片采集管理等手段，全方位全过程加强工程质量管理，提高达标创优工作对工程建设过程质量管理工作的促进效果，实现工程投产即自然成优、一次成优，持续提升工程建设质量水平。
二、组织机构为加强活动的领导和协调，项目成立“三强化三提升”质量提升年活动工作小组。
工作小组组长：袁明成员：范雨生秦向军张华志傅淑昆陈志远刘磊赵永光翟德军孙展轩负责组织协调和落实活动相关工作，制定活动方案，督导检查活动开展情况。
三、重点措施施工质量的形成是一个有序系统的过程，在这个过程中，影响质量形成的因素较多，前期策划、图纸审核、物资采购、过程实施、三级自检等每一个环节都与施工质量密切相关。
因此，工程施工质量管理要在全过程、全方位、全内容中不断进行强化，实现质量水平的稳步提升。
为确保“三强化三提升”质量提升年活动取得实效，项目部在总结2010年“全面加强工程建设质量管理专项活动”工作的基础上，认真研究国家电网公司“三强化三提升”质量提升年活动重点措施，针对项目管理的特点，严格把握“事先规划、过程控制、持续改进”的原则，详细制订了《500kV 聊城站扩建220kV送出工程“三强化三提升”质量提升年活动实施细则》，确保活动各项要求能得到有效落实，扎实推动“质量提升年”活动的开展。
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案模版(三篇)
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案模版在质量提升的道路上，我们需要采取系统性、全面性的措施，确保各项工作有序推进。
为此，我们制定了“三强化三提升”质量提升年活动实施方案，旨在不断提高产品质量和服务水平，满足客户需求，推动企业可持续发展。
一、强化质量管理体系建设1、强化质量意识，全员参与，形成齐抓共管的局面。
2、强化质量标准体系建设，确保质量管理工作有章可循。
3、强化过程管控，全面提升质量管理水平。
二、强化产品质量管控1、强化原材料进料检验，确保产品质量的基础。
2、强化生产工艺控制，防范质量风险，提高产品质量。
3、强化产品检验检测，确保产品符合标准，满足客户需求。
三、强化服务质量提升1、强化售前服务，提高客户满意度。
2、强化售后服务，及时解决客户问题，提升企业形象。
3、强化客户投诉处理机制，及时回应客户意见，改进服务质量。
四、提升员工素质1、提升员工技能和专业素养，增强员工综合能力。
2、提升员工责任意识，营造团队合作氛围，推动质量提升工作。
3、提升员工服务意识，切实做好客户服务工作，树立企业良好形象。
五、提升管理水平1、提升领导干部管理水平，确保各项工作的落实。
2、提升中层管理人员管理能力，推动各项决策的实施。
3、提升基层员工管理素质，增强基层管理基础，保障生产运行顺利。
六、提升科技创新能力1、提升科研水平，不断创新产品研发，提高产品竞争力。
2、提升技术应用能力，将先进技术运用到生产实践中，优化产品工艺。
3、提升智能化水平，推动智能制造发展，提升企业整体竞争力。
在“三强化三提升”质量提升年活动的指导下，我们将全员动员，形成合力，以实际行动践行质量第一的理念，为提升产品质量、服务质量和管理水平而努力奋斗。
相信通过全体员工的共同努力，我们一定能够取得更加显著的成果，实现企业可持续发展的目标。
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案模版（二）____年“三强化三提升”质量提升年活动实施方案一、活动背景____年是我国质量强国建设的关键之年，为进一步提升企业质量和竞争力，推动经济发展实现高质量，制定了“三强化三提升”质量提升年活动。
2024年“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范本(2篇)
2024年“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范本一、活动背景为推动全面质量管理，在质量领域建设行业竞争力，提高企业质量发展水平，我单位决定在2024年实施“三强化三提升”质量提升年活动。
本活动将聚焦三个方面的强化和提升，即强化质量管理、产品质量提升、服务质量提升，通过全员参与、全面推进，全面提升企业质量管理水平和产品服务质量。
二、活动目标1. 强化质量管理能力，提高管理知识和技能水平；2. 提升产品质量，减少产品缺陷率，提高产品一次合格率；3. 提升服务质量，提高客户满意度，增强企业竞争力。
三、活动内容1. 强化质量管理(1) 组织开展质量管理培训通过组织内外部专家进行培训，增强员工的质量管理理念和方法，提高质量管理技能。
(2) 完善质量管理制度审查并修订现有的质量管理制度，确保制度规范和实施到位。
(3) 强化内部交流学习组织内部质量管理经验交流活动，鼓励员工分享实际案例和成功经验。
2. 产品质量提升(1) 建立质量监测体系建立健全产品质量监测体系，确保产品出厂前经过严格的检验，合格率达到100%。
(2) 加强供应商管理与供应商建立长期合作关系，通过培训和考核提高供应商的质量意识和质量水平。
(3) 推行精益生产管理将精益生产管理原则应用于生产过程中，降低产品缺陷率，提高产品质量。
3. 服务质量提升(1) 组织服务质量培训组织客服人员进行服务质量培训，提高服务技能和服务意识。
(2) 建立客户满意度评估机制设立专门的客户满意度调查团队，定期对客户进行满意度调查，收集客户反馈意见，并进行改进。
(3) 加强售后服务管理完善售后服务制度，提高售后服务响应速度和质量，保障客户的权益。
四、活动组织与实施1. 活动筹备阶段(1) 成立活动筹备小组，明确活动目标、内容和时间表，并制定详细的实施计划。
(2) 进行相关宣传工作，提高员工对活动的认识和参与度。
2. 活动实施阶段(1) 开展活动推进会议，确定具体任务和责任人，并进行进度跟踪和督导。
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范本(三篇)
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范本一、活动背景为了推动我国经济高质量发展，提升产品质量和企业竞争力，____年将设立“三强化三提升”质量提升年活动。
通过加强质量管理、提升产品创新能力以及改善企业服务水平，进一步提高产品质量和企业核心竞争力，促进经济发展和社会进步。
二、活动目标1. 强化质量管理：推动企业建立完善的质量管理体系，通过标准化、规范化的管理，提高产品质量水平。
2. 强化科技创新：加强科技创新能力，推动研发设计与生产工艺的协同创新，提高技术含量和附加值。
3. 强化品牌建设：提升产品品牌价值和市场认可度，塑造企业良好的品牌形象。
4. 提升服务水平：加强售后服务，提高用户满意度，提升企业客户信任度。
5. 提升质量综合竞争力：通过全面提升质量各要素，增强企业的市场竞争力和盈利能力。
三、活动内容（一）强化质量管理1. 加强质量责任制建设：各级政府加大质量管理的政策支持力度，推动企业建立健全质量责任制，明确分工、落实到人。
2. 推进全员参与：鼓励企业建立质量管理团队，通过培训和考核，提高员工对质量管理的认知和责任感。
3. 加强质量控制：加大对企业质量控制手段和能力的培训和支持力度，推动企业实施全面的质量控制，提高产品合格率。
4. 完善质量检测体系：加强质量检测技术和设备的研发和引进，提高质量检测的精度和效率。
（二）强化科技创新1. 加强科技创新支持：加大对企业科技创新的政策支持力度，鼓励企业加大研发投入，推动科技创新成果的应用和转化。
2. 加强研发设计能力：建立企业联合研发设计中心，推动研发设计与生产工艺的协同创新，提高产品的技术含量和附加值。
3. 开展科技创新示范项目：选取一批有潜力、有特色的企业进行科技创新示范，通过示范带动整个行业的科技创新能力提升。
（三）强化品牌建设1. 拓展品牌影响力：加大对企业品牌建设的宣传力度，推动企业提升品牌的认可度和知名度。
2. 加强品牌形象打造：鼓励企业进行品牌形象设计和宣传，塑造企业诚信、专业的品牌形象。
“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量1
工作文件之二:“三抓一巩固”基建安全主题活动自查总结220kv送电线路监理项目部2011年06月11日220kv送电线路监理项目部自5月底成立至今,全面落实国网公司基建安全质量管理要求,深入开展“三抓一巩固”基建安全主题活动。
以加快推进辽宁一流电网建设、提高电网发展质量为目标,以全方位全过程强化工程建设安全质量管理为手段,抓好“三强化”管理措施的实施,全面提升工程建设质量水平。
现将活动有关情况阶段性总结如下。
一、活动开展情况根据国网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动指导意见,项目部按照活动计划要求,周密部署,狠抓落实,“两项活动”得到了认真开展。
(一)动员部署1. 参加国家电网公司召开的开展“质量提升年”活动动员电视电话会议,对活动进行全面布置。
并根据《“三强化三提升”质量提升年活动指导意见》,制定具体“实施方案”,组织并在工程现场进行广泛的宣传动员。
2.参加国家电网公司召开的工艺创新和质量管理现场交流会议,落实“质量提升年”活动具体要求,对公司系统标准工艺执行、工艺创新、质量管理方面的经验进行集中观摩交流,推进“标准工艺”的深化应用。
(二)实施推进依据“实施方案”,全面开展“质量提升年”活动;结合日常质量管理工作,加强对实施方案执行情况的检查,落实“重点措施”的各项管理要求;充分认识两项活动”的安全生产工作重要性,树立“安全第一、预防为主、综合治理”的中心思想,切实开展施工安全性评价和风险管理严防人身事故和人为责任事故,抓好安全生产责任制落实工作,防止发生施工责任事故。
彻底杜绝“人身伤亡事故的发生”。
(三)检查督导项目部组织开展活动和专项督查工作,能够认真审查施工单位报审的各项安全工作方案,督导由施工项目部组织的应急救生演练。
日常工作开展中落实“安全监理工作制度”,检查施工单位的进场施工机械,填写安全检查巡视记录等工作。
二、“两项活动”重点措施落实情况为确保主题活动取得实效,项目部针对“两项活动”重点措施要求,进行重点分解落实,加强基建安全管理责任落实按照基建安全管理标准化体系要求,全方位全过程落实基建安全管理责任,加强对各责任主体责任落实情况的监督考核,确保基建安全管理机构健全、人员到岗到位,责任落实到位。
江苏省电力公司“三强化三提升”质量提升年~
江苏省电力公司“三强化三提升”质量提升年~为了全面落实国家电网公司2020 年基建工作会议和江苏省电力公司基建工作会议精神，以〝建设世界一流电网〞为目标，全面提高工程建设质量。
依照国家电网公司«关于印发〝三强化三提升〞质量提升年活动指导意见的通知»〔基建〔2020〕226号〕的要求，公司决定开展〝三强化三提升〞质量提升年活动。
依照〝指导意见〞各项工作要求，特制定江苏省电力公司实施方案，成立活动领导小组，分四时期全面开展〝三强化三提升〞质量提升年活动，通过全方位全过程强化工程建设质量治理，确保活动取得实效，稳步提升工程建设质量。
一、总体要求认真贯彻〝百年大计、质量第一〞的方针，全面落实公司2020 年基建工作会议精神，以加快推进世界一流电网建设、提高电网进展质量为目标，以全方位全过程强化工程建设质量治理为手段，抓好〝三强化〞〔强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用〕治理措施的实施，进一步落实质量治理责任、夯实质量工作基础，实现〝三提升〞〔提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量〕治理要求，全面提升工程建设质量水平。
各市公司〔建设公司〕紧紧围绕国家电网公司和省公司〝三强化三提升〞质量提升年活动、全面落实国家电网公司〝大建设〞体系试点工作要求。
认真总结2020 年〝全面加强工程建设质量治理〞专项活动的工作成果，对比标准，查找差距，落实措施，注重实效，确保〝三强化三提升〞质量提升年活动〔以下简称〝质量提升年〞活动〕达到预期目的。
二、活动重点〔一〕落实治理责任，提高质量意识结合省公司基建治理的最新要求和大建设体系试点工作推进要求，清晰各治理层面的职责界面，完善质量工作责任体系，明确各级、各职能部门的质量治理职责，全面落实工程建设、设计、设备、监理、施工等质量治理主体责任，形成全方位全过程加强工程质量治理的工作机制，确保工程质量治理责任落实到每一个责任人、每一个质量操纵环节。
“三抓三强化”提升供电所管理水平
“三抓三强化”提升供电所管理水平作者：周金祥王蕾芦媛来源：《科学与财富》2017年第33期摘要：就当前而言，供电所的工作人员年龄老龄化、技能水平有待提升、且激励机制有待进一步健全，供电所所面临的问题促使供电所管理工作难以有效开展。
为了进一步提升其管理水平，本文主要探讨“三抓三强化”工作在供电所管理中的具体应用，为提升其管理水平提供有效依据。
关键词：三抓三强化；供电所；管理水平近年来，随着社会经济的发展，人的价值得到充分地提升。
各项工作都尊重客户的权利，尽量满足其需求。
在此环境下，供电所工作也进行了相应地改革，其开始以“客户为导向”，不断地深化工作的开展。
通过这样的方式，促使供电所信息化、一体化的运作，提升其工作水平。
但当前供电所面临着一系列问题，严重阻碍了供电所的管理水平提升。
因此，对“三抓三强化”工作开展的具体情况进行研究以提升供电所管理水平具有重要的现实意义。
1.供电所管理现状就当前而言，抚州市供电所管理过程中所存在的问题主要表现在以下几个方面：（1）供电所综合管理能力有待提升。
供电所是服务电力客户的最前沿，其必定需要有较强的专业协作能力。
在工作过程中，要将客户的需求作为工作的导向，建立起分析、跟踪、提升的协同机制，同时在管理上不断地提升高度，最终促使供电所整体的管理水平提高。
（2）供电所年龄结构不合理。
抚州供电公司供电所的工作人员的整体年龄比较大，其理论文化水平以及技术能力都有待遇进一步提升。
（3）工作人员供电技能水平下降。
在近几年来，供电所进一步开放业务外包，供电所的工作人员没有更多的机会参与到一线业务中，供电所员工在作业现场安全管控的能力有待进一步提升[1]。
（4）激励措施的缺乏。
长期以来，供电公司都没有形成一套精细化的考核手段，激励性制度没有制定出来。
因此，基层员工在工作过程中缺少工作的积极性。
同时，缺少激励促使，使得工作人员的工作量、工作业绩方面没有较大的差距，这形成工作人员干与不干，干好干坏都是一个样的心理，员工积极性更加难提升。
供电公司强化三个建设具体措施
供电公司强化三个建设具体措施随着社会的快速发展和电力需求的不断增加，供电公司作为电力行业的重要组成部分，承担着保障电力供应的重要责任。
为了提高电力供应的可靠性和稳定性，供电公司应采取一系列具体措施。
本文将分析并详细介绍供电公司强化三个建设具体措施，以期为改进电力供应质量和效果提供有效指导。
第一项措施：加强设备监测和维护供电公司应加强对电力设备的监测和维护工作，以确保其正常运行和长期可靠性。
首先，公司需要建立全面的设备监测系统，通过实时监控设备状态、温度、电流等参数，及时发现设备故障或异常情况，并进行适时处理。
其次，供电公司应定期对设备进行维护保养，包括巡检、清洁、润滑、紧固等工作，以减少设备故障的概率，延长设备使用寿命。
此外，定期进行设备的大修和更新换代，及时替换老化设备，以提升供电系统的整体性能和可靠性。
第二项措施：优化供电网络结构供电网络的结构合理性对电力供应的稳定性和安全性有着重要影响。
供电公司应对供电网络进行优化调整，以提高其运行效率和适应性。
首先，公司应根据电力需求的分布情况和供电负荷的特点，合理规划供电线路的布局和容量。
其次，供电公司应构建供电网络的纵横互联，建设多条供电路径，以降低单点故障对整个系统的影响，提高供电系统的鲁棒性和可恢复性。
此外，通过使用智能化设备和新技术，供电公司可以实现对供电网络的远程监控和操作，及时发现和排除故障，提高供电网络的自动化水平。
第三项措施：加强人员培训和管理供电公司的运行离不开专业化人员的支持和协作。
为了提高人员的素质和能力，供电公司应加强人员培训和管理工作。
首先，公司应制定完善的岗位职责和操作规程，明确各岗位的工作职责和要求。
其次，供电公司应定期组织技能培训和知识更新，提高员工对设备操作和维护方面的专业水平。
此外，公司还应注重人员队伍的建设和选拔，根据不同岗位的特点和要求，选择适合的人才，并通过考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
综上所述，供电公司强化三个具体措施，即加强设备监测和维护、优化供电网络结构，加强人员培训和管理，对于改进电力供应质量和效果具有重要意义。
2024电力公司工作计划范文（3篇）
2024电力公司工作计划范文2024年度电力公司工作计划一、工作目标2024年，电力公司将致力于实现以下工作目标：1. 提升电力供应的可靠性和稳定性，确保电力系统的安全运行；2. 加强电力网的建设和改造，提高电力输配能力；3. 推动清洁能源的发展和利用，提高能源利用效率；4. 提高服务水平和用户满意度，满足市场需求；5. 强化公司内部管理和人才培养，提高组织绩效。
二、工作计划1. 提升电力供应的可靠性和稳定性（1）加强对电力系统设备的维护和检修工作，减少设备故障率；（2）优化电力系统调度管理，提高对电力负荷的准确预测能力；（3）完善应急响应机制，加强对极端天气和突发事件的应对能力；（4）加强与其他能源公司的合作，确保跨区域电力供应的安全。
2. 加强电力网的建设和改造（1）新建输电线路和变电站，提高电力输送能力；（2）优化电力网结构，减少网络损耗；（3）改造老旧设备，提高电力设备的可靠性和效率；（4）推动智能电网建设，提高电力系统的自动化和智能化水平。
3. 推动清洁能源的发展和利用（1）加大新能源投资力度，提高清洁能源的比重；（2）优化可再生能源发电结构，提高能源利用效率；（3）推动能源存储技术的研发和应用，解决清洁能源消纳问题；（4）加强与清洁能源公司的合作，共同推动清洁能源产业发展。
4. 提高服务水平和用户满意度（1）优化电力服务流程，提高服务效率；（2）加强对用户需求的调研和分析，提供个性化的电力解决方案；（3）加强用户投诉处理，解决用户问题，提高用户满意度；（4）推动电力公司与用户之间的互动，增加用户参与感。
5. 强化公司内部管理和人才培养（1）优化公司组织架构，提高决策效率；（2）加强员工培训和技能提升，提高员工专业素质；（3）搭建公司内部知识共享平台，促进员工之间的交流和合作；（4）加强绩效考核制度，激励员工的工作动力。
三、工作进度安排1月份：制定年度工作计划，明确工作目标；2月份：组织公司年度大会，传达工作目标和计划；3月份：完善应急响应机制，提高抗灾能力；4月份：推动清洁能源发展，加大投资力度；5月份：进行电力系统设备的检修和维护；6月份：推进电力网建设和改造，增加输电能力；7月份：加强与其他能源公司的合作，确保跨区域电力供应的安全；8月份：加强对用户需求的调研和分析，提供个性化的电力解决方案；9月份：优化电力服务流程，提高服务效率；10月份：加强员工培训和技能提升，提高员工专业素质；11月份：推动电力公司与用户之间的互动，增加用户参与感；12月份：总结年度工作，评估工作效果，做好年度报告。
盘锦供电公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案
盘锦供电公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案附件2：盘锦供电公司“三强化三提升”质量提升年活动推进计划为了贯彻落实国网公司《“三强化三提升”质量提升年活动指导意见》，深入开展“三强化三提升”质量提升年活动，全面做好2010年盘锦供电公司基建质量管理工作，加强和规范工程全过程质量管理，确保“活动”取得实效，全面提升工程质量，保障基建工程向生产“零缺陷”移交，按照省公司要求，结合盘锦供电公司工程实际，特制定《盘锦供电公司“三强化三提升”质量提升年活动推进计划》。
一、加强组织领导、学习文件精神、广泛宣传动员（一）加强组织领导，成立“质量提升年活动”领导小组盘锦供电公司“质量提升年活动”领导小组，负责“活动”全过程的组织、指导、监督检查和考核等工作。
1.领导小组组织机构：组长：徐炳富副组长：吴化君成员：王刚田耕鑫黄润霖常国栋崔丽琨桂轩宋畅姜起著马克俭张玉华路长威曲运明2.领导小组职责：（1）领导小组全面负责“质量提升年活动”的组织领导工作。
（2）贯彻落实省公司“质量提升年活动”文件精神，组织参建单位认真学习文件内容。
（3）制定“质量提升年活动”推进计划，落实具体实施细则。
（4）广泛宣传“质量提升年活动”的意义、内容、方法和具体要求。
（5）及时发现、培养在“质量提升年活动”中涌现出的新典型。
（6）做好本次活动的检查、考核和评价工作。
（7）督促检查本次活动的落实情况。
（8）对本次活动进行阶段性总结，积累先进经验，克服缺点和不足，定期公开活动开展情况。
（二）组织参建单位各级人员学习文件内容，深刻领会文件精神1.2月23日至2月28日，组织各业主项目部成员，参加工程建设的项目监理部监理、施工单位主管工程的领导、施工项目部项目经理等人员集中学习国网公司《“三强化三提升”质量提升年活动指导意见》，深刻领会文件精神实质。
并将文件下发到监理、施工单位。
按照省公司要求制定“活动推进计划”。
2.要求施工单位将文件及会议精神及时传达到工地、班组，组织全体管理人员、作业人员反复学习、领会文件精神。
电网相关项目【EA】笔记
1.架构理论概述：国网公司信息化架构构建了由策略层、管理层、设计层实施层核心内容：“四横五纵”四横：指将架构按详细程度、设计时间以及关注人员的不同，自上而下分为四个层次：2.SG-EA元模型定义了国网总体架构视图和系统架构视图的关键要素，及架构要素之间的的关系。
3.19个大的业务域：1.战略与决策支持管理2.规划与计划管理3.电力交易管理4.营销管理 5.电网运行行业 6.资产项目管理7.资产运维管理8.人力资源管理9.财务管理10.物资管理11.综合管理12.信通技术管理13.客户服务管理14.运维监控15.产业业务16.金融业务17.其他业务18.国际业务19.协同办公4.第一级业务流程（价值链）描述的是公司业务领域及所属业务能力。
第二级业务流程（流程链）描述业务领域所述的业务职能。
5.SG-EA业务架构将国网的业务根据业务架构分为18个业务应用领域：1. 人力资源管理2.规划与计划管理3.物资管理4.规划计划与规划设计管理5.项目管理6.运行管理7.检修管理8.营销管理9.综合管理10.协同办公11.电力交易12.信通技术管理13.智能决策14.客户服务管理15.运营监测16.金融业务17.国际业务信息化应用18.其他应用6.SG-EA 总体架构设计方法的三个阶段详细内容：1.分析现状：①审阅已有资产，了解本公司整体信息化建设的背景目标重点等。
②分析调查结果，统计各网省级直属单位现有的架构存在的问题，明确优势和劣势。
③评估收集到的信息，找出现状与企业整体架构设计目标之间的差距，并明确改进方向。
2.设计蓝图：①明确公司业务与信息化的远景目标②明确公司的业务能力蓝图。
③明确信息化发展提升点和机会。
④遵从架构蓝图设计架构3.制定路线：①依据差距提出方案并描述问题，陈述机会和目标。
②方案排序与筛选，制定信息化实施路线图与时间计划。
一强三优：电网坚强资产优化服务优化业绩优化“三强化”是指强化规划统筹、强化计划管控、强化技术支撑。
三强化三提升总结
为认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，贯彻全方位全过程质量管理的理念，抓好“强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用”管理措施实施，实现“提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量”管理要求，全面提升质量管理水平，500kV聊城站扩建220kV送出工程积极开展“三强化三提升”质量提升年活动。
500kV聊城站扩建220kV送出工程为11月份新开工工程，目前基础浇制4基。
项目根据目前进展情况开展相应的质量活动。
一、加强前期质量策划项目部确立了创建“山东省电力公司质量示范工地”，最终建成达标投产工程和确保创国家电网优质工程的目标。
项目部开工前召开工程质量创优策划会，明确创优思路，指导创优工作顺利开展。
二、完善质量管理制度总结以前工程质量管理经验，在对现行质量管理制度全面梳理的基础上，进一步完善质量管理制度，以制度作为质量管理工作的准则。
三、全面实行全方位全过程管理理念目前开工的土石方工程和基础工程质量管理手段主要为数码照片的管理。
项目部组织学习“关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求（基建质量〔2010〕 322 号）”，明确拍摄要求，加强数码照片拍摄培训。
通过试拍，集体讨论找毛病等方法，提高拍摄质量，从而加强现场施工管理。
通过各工序数码照片的拍摄，实现全方位全过程质量管理的理念。
四、加强质量通病防治目前项目部根据工程进度，做好前期项目管理质量通病和基础工程质量通病的防治工作。
梳理质量管理流程，规范质量管理流程；按照公司“关于规范施工技术文件编审批工作的通知（鲁电送工程〔2011〕65）”的要求，规范前期文件编审批；正确引用各项标准规范和管理制度；数码照片拍摄真实，不漏拍、不补拍；基础不存在二次抹面，外观质量、尺寸数据符合基础工程工艺要求。
五、积极推行标准工艺目前项目积极推行“开挖式基础—阶梯基础浇筑（工艺编号：020*******）”标准工艺，并结合《国家电网公司输变电工程工艺标准库》相应工艺标准，开展工艺标准推行活动。
盘锦供电公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案
一、前言二、目标本方案的目标是通过“三强化三提升”活动来进一步提高盘锦供电公司供电质量，具体目标如下：1.提高供电可靠性，故障处理能力提升10%。
2.提升供电服务水平，用户满意度达到90%以上。
3.加强供电设备巡检和维护，设备故障率降低10%。
4.提高现场维修能力，快速响应用户需求，故障处理及时率达90%以上。
三、活动内容1.强化设备巡检（1）加大设备巡检力度，确保供电设备正常运行。
（2）制定巡检计划和责任制，加强巡检频次和覆盖范围。
（3）建立设备巡检记录，及时发现问题并做好记录和处置。
2.强化设备维护（1）制定设备维护计划，定期对供电设备进行维护和保养。
（2）建立维护档案，记录设备维护情况，及时处理设备故障。
（3）加强设备维护人员培训，提升其维修技能和专业水平。
3.强化故障处理（1）建立故障处理机制，及时响应用户报修。
（2）加强故障处理能力，提高故障处理速度和质量。
（3）建立故障处理记录，及时总结经验教训，完善处理流程。
4.提升服务水平（1）加强用户需求调查和满意度评价，了解用户需求。
（2）及时回应用户投诉和建议，积极解决问题。
5.提高维修能力（1）组织维修人员进行技术培训，提高其维修能力。
（2）确保维修工具和设备的完善，提高维修效率。
（3）建立维修队伍的轮班制度，确保24小时响应用户需求。
6.加强安全管理（1）制定安全管理制度，加强安全意识教育和培训。
（2）定期组织安全检查和隐患排查，消除安全隐患。
（3）建立事故报告和处理机制，及时报告和处理安全事故。
四、实施步骤1.制定详细的实施计划，明确活动目标、内容、时间和责任人。
2.召开动员会议，宣传活动目标和重要性，明确任务和责任。
3.组织相关人员进行培训，提升其服务意识和专业能力。
4.加大宣传力度，向用户宣传活动目标和成果，争取用户的支持和参与。
5.制定监督检查机制，加强对活动实施情况的监督和检查。
6.打造良好的活动氛围，激励员工参与，提供适当奖励和表彰。
电力公司服务质量管理制度
第一章总则第一条为提升电力公司服务质量，保障用户用电权益，提高公司整体服务水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事电力供应、服务、管理等相关业务的部门和员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）以用户为中心，强化服务意识，提高服务质量；（二）依法依规，规范服务流程，保障服务质量；（三）持续改进，优化服务措施，提升服务水平；（四）责任到人，强化监督考核，确保制度落实。
第二章服务质量要求第四条服务态度1. 员工应热情、礼貌、耐心地接待用户，尊重用户意愿，提供优质服务；2. 员工应遵守职业道德，不得利用职务之便谋取私利；3. 员工应主动了解用户需求，及时解决用户问题。
第五条服务内容1. 电力供应：确保电力供应安全、稳定、可靠，满足用户用电需求；2. 设备维护：定期对设备进行巡检、维护，确保设备正常运行；3. 抢修服务：接到抢修工单后，及时派员到场，确保用户用电恢复；4. 用户咨询：为用户提供政策咨询、业务办理、故障报修等服务；5. 用户投诉：及时处理用户投诉，为用户解决实际问题。
第六条服务流程1. 接单：接到用户需求后，及时记录、分类、派单；2. 处理：按照派单要求，及时处理用户需求；3. 回访：处理完成后，对用户进行回访，了解用户满意度；4. 统计：定期统计服务质量数据，分析问题，持续改进。
第三章质量监督与考核第七条质量监督1. 建立服务质量监督机制，对服务质量进行定期检查；2. 对服务质量问题进行跟踪调查，督促相关部门和员工整改；3. 加强对服务质量的宣传，提高用户对服务质量的认知。
第八条考核制度1. 建立服务质量考核制度，将服务质量纳入员工绩效考核；2. 对服务质量优秀者给予奖励，对服务质量问题严重的予以处罚；3. 定期对服务质量考核结果进行公示，接受用户监督。
第四章附则第九条本制度由公司服务质量管理部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
2023年“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范文
2023年“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范文一、背景分析2023年是我国质量发展的关键之年，也是实施“三强化三提升”质量提升年活动的重要节点。
全面建设社会主义现代化强国的目标要求，对质量提升提出了更高的要求。
因此，制定2023年“三强化三提升”质量提升年活动实施方案，对于推动质量发展、培育质量文化、提高质量意识具有重要意义。
二、活动目标1. 强化工业质量，提升制造业核心竞争力；2. 强化产品质量，提升消费者满意度；3. 强化服务质量，提升综合竞争力；4. 提升质量管理水平，优化质量管理体系；5. 提升质量创新能力，推动科技创新和质量发展；6. 提升质量人才培养，培养一流的质量人才队伍。
三、活动主要内容1. 强化工业质量（1）制定增强工业质量的政策措施，加大对核心技术和关键设备研发的支持力度；（2）加强对质量技术创新的引导和支持，促进企业提高工业质量；（3）加强制造业的技术创新和工艺改进，提升产品质量和附加值。
2. 提升产品质量（1）建立健全产品质量监管体系，加强对产品生产环节的监督和检验；（2）完善产品质量评价标准，提高产品质量评价的科学性和公正性；（3）推动企业加强品牌建设，提升产品质量和品牌形象。
3. 强化服务质量（1）加强服务质量监督和管理，建立完善客户满意度评价体系；（2）推动服务业向高端、精细化发展，提升服务质量和市场竞争力；（3）加强服务品牌建设，提升服务质量和品牌影响力。
4. 提升质量管理水平（1）组织开展质量管理培训活动，提高各级企业质量管理人员的专业能力；（2）推进质量管理体系建设，强化质量管理的规范性和有效性；（3）加强对质量管理创新的研究和推广，提升质量管理水平和效能。
5. 提升质量创新能力（1）加大对科技研发的投入，推动质量技术创新和质量管理创新；（2）加强质量数据分析和挖掘，提高质量工作的科学性和精确性；（3）加强质量标准与国际接轨，提升我国质量标准的国际竞争力。
略论供电企业“三提升”促进优化供电营商环境
略论供电企业“三提升”促进优化供电营商环境发布时间：2021-03-24T03:04:46.783Z 来源：《现代电信科技》2020年第16期作者：王庆群[导读] 随着我国社会经济的不断快速发展，国民经济生产以及日常生活水平也在不断提升。
（国网山东省电力公司蒙阴县供电公司山东蒙阴 276200）摘要：随着我国社会经济的不断快速发展，国民经济生产以及日常生活水平也在不断提升。
人们的正常生活离不开电力的支持，而电力企业是提供电能的主要场所，电力企业作为国有企业的主要成分之一，其服务对象是全体社会受众，所以落实做好电力企业的营销工作，显著提升电力营销服务的整体质量，对实现我国电力企业的长远发展有着深远影响。
本文作者有着多年的供电企业营销服务工作经验，结合日常工作实践，围绕持续优化营商环境，提升供电服务水平为主题来展开分析，通过分析电商环境中的各种关键问题，提出了促进优化营商环境和提升供电服务水平的可行性对策。
关键词：供电企业；供电营商环境；优质服务；提升前言在我国经济快速发展的背景下，用电量大幅度增加，为了确保经济生活始终处于正常运行状态中，就应当注重对电网事业的建设，而优化营商环境，提升供电服务水平则变得尤为重要，这就要求管理人员采取有效手段，提升电力企业的竞争力，树立良好企业形象，并采用各种专业、有效的电力营销优质服务手段，落实电力企业的长远稳定发展。
一、优化供电营商环境的重要性分析一是优化供电营商环境是贯彻“两个维护”的重要体现。
近年来国家深入推进“放管服”改革、持续优化营商环境，是激活市场活力、实现经济稳中向好的重要战略举措。
电力是经济社会发展的重要命脉，党中央国务院高度重视优化供电营商环境，全面推广“三零”服务模式，深入实施“一次办好”改革，实施大中型企业“三省”、小微企业“三零”服务等一系列优化供电营商环境的举措是落实党中央国务院决策部署的重大政治任务。
二是优化供电营商环境是落实“人民电业为人民”的重要实践。
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（电力行业）江苏省电力公司三强化三提升质量提升~江苏省电力公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案为了全面落实国家电网公司2011 年基建工作会议和江苏省电力公司基建工作会议精神，以“建设世界一流电网”为目标，全面提高工程建设质量。
根据国家电网公司《关于印发“三强化三提升”质量提升年活动指导意见的通知》（基建〔2011〕226号）的要求，公司决定开展“三强化三提升”质量提升年活动。
根据“指导意见”各项工作要求，特制定江苏省电力公司实施方案，成立活动领导小组，分四阶段全面开展“三强化三提升”质量提升年活动，通过全方位全过程强化工程建设质量管理，确保活动取得实效，稳步提升工程建设质量。
一、总体要求认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，全面落实公司2011 年基建工作会议精神，以加快推进世界一流电网建设、提高电网发展质量为目标，以全方位全过程强化工程建设质量管理为手段，抓好“三强化”（强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用）管理措施的实施，进一步落实质量管理责任、夯实质量工作基础，实现“三提升”（提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量）管理要求，全面提升工程建设质量水平。
各市公司（建设公司）紧紧围绕国家电网公司和省公司“三强化三提升”质量提升年活动、全面落实国家电网公司“大建设”体系试点工作要求。
认真总结2010 年“全面加强工程建设质量管理”专项活动的工作成果，对照标准，查找差距，落实措施，注重实效，确保“三强化三提升”质量提升年活动（以下简称“质量提升年”活动）达到预期目的。
二、活动重点（一）落实管理责任，提高质量意识结合省公司基建管理的最新要求和大建设体系试点工作推进要求，清晰各管理层面的职责界面，完善质量工作责任体系，明确各级、各职能部门的质量管理职责，全面落实工程建设、设计、设备、监理、施工等质量管理主体责任，形成全方位全过程加强工程质量管理的工作机制，确保工程质量管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节。
通过强化质量管理责任和工作责任追究，建立和完善工程质量激励约束机制，加大对工程质量相关方的管控，促进其严格履行管理职责，确保管理责任到位；通过宣传发动、教育培训、竞赛评比、考核评价等手段，全面提升基建战线全体干部员工的质量意识。
（二）加强制度标准执行，提高质量工作水平加强质量工作制度，以及工程质量标准、规范（以下简称“制度标准”）的管理，全面总结近年来相关“制度标准”的执行效果，结合国网公司和省公司基建管理的最新要求以及“大建设体系”建设的要求，在对现行基建质量管理制度全面梳理的基础上，进一步完善和细化“制度标准”体系，形成管理职责明晰、流程清晰合理、工作标准明确的质量管理规章制度体系，以及内容完善而不交叉、覆盖全面而不重复的公司工程建设质量类企业标准体系。
加大“制度标准”的执行考核，在质量巡检、流动红旗竞赛、达标投产考核、优质工程评选等日常活动中，加强对“制度标准”执行情况及执行效果的检查、指导和考核，确保质量管理要求落实到位。
（三）加强关键环节管控，提高质量工作效果一是加大质量培训管理。
明确质量培训要求与考核标准，分级组织开展质量培训工作，提高培训工作效果，确保质量管理人员熟悉质量管理制度（标准），一线监理、施工人员掌握质量工作要求、工艺标准。
二是加强对工程设计、设备材料到场检验、隐蔽工程及施工各阶段验收等环节的质量管控，着力加强低电压等级工程质量管理。
三是强化质量通病防治工作。
明确2011年质量通病防治重点，开展质量通病量化考核；严肃工程质量事故、缺陷责任追究。
四是强化过程质量管控。
通过应用远程视频监控和数码照片管理等手段对施工过程质量进行跟踪、监督，提高过程质量控制标准化水平。
五是深化“标准工艺”的研究与应用。
积极参与修订“标准工艺库”、完善“典型施工方法库”，明确“标准工艺”考核要求。
六是强化质量后评价工作，动态开展质量管理综合评价，严格按计划、按标准开展工程达标投产考核、优质工程评选工作。
七是加强质量管理经验交流。
及时总结、宣传“质量提升年”活动工作经验，通过网络、电视电话会、现场会等方式宣传、交流质量管理经验。
八是规范开展工程质量监督工作。
严格按要求组织阶段性质量监督活动，规范各责任主体的质量行为，保证工程建设质量。
（四）认真落实《“三强化三提升”质量提升年活动重点措施》为确保“质量提升年”活动取得实效，省公司根据国网公司《“三强化三提升”质量提升年活动重点措施》，编制《“三强化三提升”质量提升年活动实施方案》，细化分解了“重点措施”，明确了强化工程设计、设备管理、施工验收等关键环节质量管理的重点措施。
各单位要在总结2010年“全面加强工程建设质量管理专项活动”工作成果的基础上，重点分析本单位质量管理方面存在的不足与问题，结合2011年工程建设实际，研究提出落实“重点措施”的具体举措，确保活动各项要求的落实，扎实推动“质量提升年”活动的开展。
二、活动组织机构为确保活动取得实效，江苏省公司成立“质量提升年”活动领导小组，统筹指导活动的开展，完善质量工作责任体系，明确各级、各职能部门质量管理职责，确保工程质量管理责任落实到每一个质量控制环节；通过强化质量管理责任和工作责任追究，加大对设计、施工、监理、设备等工程质量关键环节的管控，全面落实基建质量管理责任。
组长：孟庆强（公司副总经理）副组长：张建平（基建部主任）唐建清（物资部主任）成员：王旭（发展策划部副主任）张小涛（安监部副主任）朱斌（生技部副主任）田卫东（物资部副主任）领导小组下设工作小组：组长：张军成员：杨林盛本云郭成功张军张耀王亚明王展许平尹元明工作小组设在公司基建部，负责活动的组织协调、监督指导等日常工作。
三、各部门职责（一）发展策划部（1）针对坚强智能电网建设特点，梳理完善工程前期勘察设计标准，规范工程前期勘察设计内容深度要求。
（2）对工程前期质量管理工作进行检查。
（二）基建部（1）结合大建设体系的要求，进一步梳理完善基建质量管理制度，确保工作流程清晰、工作标准明确；（2）针对坚强智能电网建设特点，梳理完善工程设计标准，规范工程建设阶段设计内容深度要求；（3）深化标准工艺研究与应用，全面开展公司统一的典型施工方法研究与应用；（4）加强队伍建设和质量培训，按工程建设任务需要充实工程质量管理人员，建立质量管理分级培训机制，对质量管理人员和一线施工人员进行全员培训；（5）检查落实年度质量管理策划重点工作，认真开展项目创优策划，制定落实全过程质量管理措施；（6）加强工程设计管理，开展设计评审质量活动，开展初步设计及施工图设计内容深度要求落实情况检查；（7）加强设备验收环节的管理，参与对设备供应商信誉评价；（8）强化施工过程管理，落实业主、监理、施工项目部质量责任，推广应用先进工艺和技术，加强重点环节质量管理；（9）加强工程质量考核评价，严格按新标准开展达标创优工作，建立工程质量回访制度，加强工程保修期间质量管理；（10）创新质量管理手段。
完善过程质量控制数码照片管理，规范施工、监理质量行为，严格控制工序质量；（11）优化完善达标创优考评、质量流动红旗创建等日常质量管理工作，强化制度执行监督效果；（12）积极应用基建管控、优质工程评选等辅助管理系统，提高质量管理信息化水平。
（三）物资部（1）完善通用设备和采购标准，细化改进设备技术规范；（2）加强施工队伍的招标环节的管理，开展施工单位信誉评价；（3）加强设备监造，做好重要设备驻厂监督工作，加强设备制造关键工艺和关键试验过程监督，把好设备制造质量关。
加强合同执行环节管理到位的检查。
（4）强化设备供应商信誉评价和设备质量通报曝光工作。
（四）生技部（1）根据工程勘察设计标准和国家强制性条文完善设计监理工作标准，强化设计监理工作；（2）参与设备监造，提供设备运行状况分析报告，为设备供应商信誉评价提供依据；（3）加强工程验收管理，提高工程验收工作质量；对验收缺陷整改实现闭环；（4）检查监理项目部质量管理人员配置情况，对监理能力、绩效进行全面评价，对工程监理工作提出改进建议；（5）对《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》的执行情况进行督查，提高监理对施工质量的管控能力。
（五）安监部（1）监督检查工程全寿命周期管理责任落实到每一个质量控制环节；（2）监督对各参建单位、设备供应商涉及重大安全质量事故的考核。
四、活动计划按“动员部署、实施推进、检查督导、总结提高”四个阶段开展质量提升年活动，对照标准，查找差距，落实措施，注重实效，切实提高质量管理水平。
（一）动员部署阶段（2月20日-3月20日）公司制定印发《江苏省电力公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案》（以下简称“实施方案”）和《江苏省电力公司“三强化三提升”质量提升年活动工作分解责任表》（以下简称“责任表”）（详见附件一），对活动进行全面布置。
各市公司根据“实施方案”，结合本单位质量管理现状，成立组织领导机构，制定活动方案。
组织工程建设相关单位、工程项目部进行宣传动员活动，认真传达国家电网公司基建工作会议关于“三强化三提升”质量提升活动的精神，开展活动方案的宣传、布置工作。
1、成立“质量提升年”活动组织领导机构。
2、召开全省电视电话会议进一步传达国家电网公司关于“三强化三提升”质量提升年活动的精神。
3、2月份省公司制定并印发“强化三提升”质量提升年活动实施方案；传达至各项目部负责人，各项目部负责人传达到现场。
4、组织质量培训及监理员培训，将活动要求及近期质量有关规程文件进行宣贯。
5、3月中旬组织基层单位根据省公司“实施方案”，对全年基建质量管理工作进行全面策划，制定具体实施方案；宣贯并开展动员部署活动。
省公司和基层单位建立“三强化三提升”质量提升年活动信息简报工作机制，定期发布基建主题活动简报。
通过简报形式，图文并茂报送专题活动开展的情况；基层单位在工程现场通过制作宣传栏、横幅标语、展板等形式，广泛宣传此次专题活动的重要意义，形成浓厚的质量提升活动氛围。
（二）实施推进阶段（3月21日-10月31日）依据“实施方案”和“责任表”，结合日常质量管理工作和大建设体系的推进实施计划，全面开展“质量提升年”活动；加强对实施方案执行情况的检查，落实“实施方案”的各项管理要求；切实采取措施防止大建设体系试点期间给质量管理带来的风险，各项目部要结合工程的施工进展，开展具体工作，落实“实施方案”的相关具体要求。
1、加强质量管理制度体系建设，强化质量规程规范执行（3月21日-5月31日）结合省公司基建管理的最新要求和大建设体系试点经验及工作推进要求，进一步完善基建质量管理制度框架体系；发挥管理特长，参与相关制度和相关标准修编工作，并结合本单位管理实际，编制相关制度的实施办法。