管理评审会议纪要
管理评审会议纪要—XX
管理评审会议纪要一、目的：评价2009年质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，并评价体系是否适合于实现公司的质量方针，质量目标以及质量管理体系所需要的改进和变更，以最终满足公司和顾客对质量的要求。
二、评审方式：会议评审三、评审时间：2009年12月19日18：00四、评审地点：公司会议会五、主持人：周开全（李启雷）六、参与评审人员：王利顺，周文松，黄小勇，黄华，冀俊丽，赵树林，李鹏，吴亚红。
评审内容：1）副总经理（周开全）今天我公司将进行管理评审,主要是针对公司现在正在运行的ISO/TS16949：2009质量管理体系的实施情况作一个总体上的评审,对质量体系的现状及其运行的适宜性、充分性和有效性进行评价。
对质量体系的现状代表就相关部门对本部门所做的有关质量报告、内审结果、产品及过程分析结果、顾客满意度及投诉情况、质量目标完成情况作出汇报，实事求是的反映存在的问题，以制订出纠正、预防和改进措施，提高产品质量与服务，不断满足顾客要求，使质量成为最佳。
2）管理者代表本公司自2009年运行ISO/TS16949：2009质量管理体系运行以来，经过咨询公司对本企业内的管理骨干、技术骨干进行了技术规范培训、五大手册培训（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）、内审员培训，协助我们建立了质量管理体系文件，前进行了一次完整的内部质量管理体系审核、产品审核和制造核过程审核，发现了不少的问题，特别是对公司各项过程流程及职责分配合理性方面，希望通过此次评审识别出来，并请各位予会人员能对质量管理体系运行中的意见和建议提出来，大家一同分析解决，以确保我公司ISO/TS16949：2009运行的有效性、适宜性、充分性。
请各部门主管发言。
本公司于2008年8月16日至2008年8月19日由进行了一次包含所有过程、所有部门、所有生产现场和所有班次的内部质量管理体系审核，此次审核主要目的是验证公司ISO/TS16949：2009质量管理体系的符合性和有效性，通过四个工作日的全面审核，共发现了 23项不符合项，从不符合项分布情况来看，我公司应从顾客服务、设计开发、人力资源管理、生产现场管理、工装设备管理、产品检验、问题根本原因的分析与解决方面，进行进一步改进。
评审会议纪要范文6篇
评审会议纪要范文6篇Model review meeting minutes编订：JinTai College评审会议纪要范文6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：评审会议纪要范文2、篇章2：评审会议纪要范文3、篇章3：评审会议纪要范文4、篇章4：城市规划评审会议纪要格式文档5、篇章5：城市规划评审会议纪要格式文档6、篇章6：城市规划评审会议纪要格式文档评审会议是指由评估人员针对待审议项目也组成的考核打分会议，那么评审会议的会议纪要怎么写呢?下面小泰给大家介绍关于评审会议纪要范文的相关资料，仅供参考!篇章1:评审会议纪要范文（品）纪〔20xx〕009会议时间：年月日14:00至月日12：30会议地点：xxxx酒店会议主持：与会人员：会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导总和总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是人的期望"，要保证电信物业在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
管理评审会议纪要[五篇范文]
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管理评审会议纪要[五篇范文]第一篇：管理评审会议纪要管理评审会议记录版本号：A-0；表单编号：评审时间评审地点主持人记录人参加人员:会议纪要:编制/日期：批准/日期：第二篇：管理评审会议纪要管理评审会议纪要一、管理评审的目的为了评价质量体系的充分性、适宜性、有效性，评价质量方针目标实现情况及适宜性，针对质量体系和产品质量存在的问题，采取纠正或预防措施，改进质量体系和产品质量，于12月25日，召开了管理评审会议。
最高管理者主持会议，各部门领导参加了会议。
二、管理评审会议的流程1、首先由最高管理者向与会人员讲解了管理评审的目的和意义，要求各部门领导认真听取各部门的报告，对质量体系和产品质量的改进献计献策。
2、有关部门向最高管理者报告了质量体系的业绩及改进建议。
管理者代表向最高管理者报告了内审情况，提出了质量体系改进建议。
市场部向最高管理者报告了顾客的满意度及分析情况，提出了顾客对产品质量改进的意见。
生产部报告了资源能力满足产品质量要求的情况及产品质量的现状水平，提出了产品质量存在的问题及改进建议。
其他部门也向最高管理者报告了本部门的工作业绩，提出了存在的问题及准备采取的改进措施。
3、与会人员对上述各部门的报告进行了认真评审，一致人为上述报告是符合企业实际情况的，对各部门提出来的改进需求推荐了改进措施，并主动承担责任和改进任务。
三、最高管理者对管理评审会进行总结在各部门报告并评审了质量体系的业绩和改进措施之后，最高管理者做了总结性发言，指出：1、首先应肯定成绩，为了使贯标认证工作与本公司的实际情况相结合，对员工进行了标准知识的培训，学习了科学管理的方法，整理了一整套质量体系文件。
进一步完善了文件化的质量体系并有效运行，这在我公司的历史上还是第一次，这就为我们持续稳定生产顾客满意产品，不断改进和创新奠定了良好的基础。
2、产品质量稳定提高，产品的安全性、准确性、可靠性、快捷性等各项性能指标达到并超过规定要求，制定的质量方针和18项质量目标已全部实现，证明我公司的方针目标是适宜的可行的特别是顾客对我们的产品非常满意，订单比去年有较大幅度增长，这是贯标认证的最大收获。
会议纪要范文8则完整版
《会议纪要范文》会议纪要范文（一）：会议时光：年月日14:00至月日12：30会议地点：东莞太子酒店会议主持：z与会人员：zzzzzz会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：z会议主要资料：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系贴合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导z总和z总助对2011年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大好处，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，客户的满意就是z人的期望，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要用心推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，用心向外拓展，努力争取透过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查状况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标贴合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，透过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、推荐努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自我的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下推荐：1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。
004金雁公司管理评审会议纪要
2）严格执行5S管理规定，迅速展开生产现场的整理、整顿、清扫、标准、保持
工作，使生产环境和工作环境保持良好状态。
3）继续作好完善现场作业指导文件，技术人员抓紧作好技术改进、新产品开发各项工作。
4）根据目前市场状况，开发新产品新工艺，以扩大本公司产品的市场占有率。
制造部在计划管理、现场管理、批次管理、标识管理等都有了很大变化，认真做好设备管理、工装管理。对设备进行了预防性管理和预先性管理，完善了设备档案、建立了从设备采购、进厂验证、过程点检、直到精度CMK的验证全过程的控制，确保了设备
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管理评审会议纪要
在生产过程中的保证作用。特别通过5s现场管理、工艺纪律检查，使生产始终处于有序状态，生产模式基本建立起来。
供销部已建立起良好的销售模式，订单/合同的评审操作比较规范，顾客的特殊要求能正确传递；顾客投诉、服务过程已处于受控状态；供销部人员以顾客为关注焦点开展各项工作，提高了市场反应能力和速度以及售后服务的效率，达到顾客满意，使我们
的产品市场有了坚实的基础。
同时，物资供应工作比较规范，供方的评审、进货验证、体系开发、业绩评价符合标准的要求，达到进货控制的要求，能够保证产品质量需要。
11)管理者代表对体系运行情况的评价报告。
12)总经理总结报告。
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管理评审会议纪要
会议内容:
公司总经理主持会议,，阐明了会议的目的，对质量体系运行以来的工作状况进行总结评价，对影响体系运行的主要问题进行改进。
管理工作者代表王向军同志做了工作报告，报告对质量体系的符合性、有效性、内审情况进行了总结评价，并提出了质量改进意见。四个部门领导就本部门贯标情况、存在的问题及建议做了发言。与会人员对质量体系存在的主要问题进行了分析、讨论。
评审会议纪要怎么写范文
评审会议纪要怎么写范文回顾会议纪要1参加人员：公司总部：XX公司：会议时间：XX年XX月XX日下午地点：XX会议室汇总：总部XX中心一。
审议会议主要议程1、总部XX中心（XX）主持汇报会，听取项目设计汇报2.与会人员就上述议题进行了深入讨论和点评，形成如下意见：2.1原则上采用XX项目规划设计方案。
2.2下一步应优化和完善以下问题：1）社区总体规划：2）独栋住宅3）俱乐部（售楼处）4）住宅立面5）运输3、以上工程方案优化完善后，设计成果报总部XX中心备案，尽快开展下一步设计工作。
XX中心20年月日评审会议纪要2会议时间：14:00至12:30地点：XXX酒店主持人：XXX参与者：主题：XXX第二次管理评审会会议记录：XXX会议主要内容：本次会议紧紧围绕上半年工作、质量管理体系合规性、员工满意度调查、用户意见调查和公司发展思路展开。
会议采取会议和小组讨论相结合的形式。
旨在发现问题，找出差距，提高管理水平。
达到了统一思想、激发积极性的效果。
首先，公司领导X、X对XXX的工作进行了总结，指出了本次管理评审会在公司发展过程中的重大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司未来发展要为电信提供良好的服务，“客户满意是x人的期望”，确保了Z公司管理下的电信资产保值增值，指出公司下一步的发展方向是积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范化管理体系，积极向外部拓展，力争通过省部级和全国优秀企业评选，不断提高公司管理资质。
同时也指出，这次会议的目的是发现问题、解决问题，提高管理和服务质量。
二是质量管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并对员工和用户的意见满意度调查进行了分析和说明。
3、电信产业公司运营管理部Z对公司业绩进行了积极评价，指出Z地产有明确的理念和目标，电信产业的主要项目是服务。
Z地产的理念和目标符合电信行业的实际。
同时，也提出要直面问题，发现问题强身健体，用数据和事实说话，一方面要做好ISO9000过程的导入工作；另一方面，要努力把提出的办法和建议转化为可操作的制度和规范，用制度和规范管理人和事。
内审和管理评审的会议纪要
内审和管理评审的会议纪要
1. 会议基本信息，包括会议名称、时间、地点、主持人、出席人员名单等基本信息。
2. 会议议程，列出会议讨论的主要议题和安排的时间，确保会议按部就班进行。
3. 内审报告，记录内审人员对组织运作的评估结果，包括发现的问题、建议的改进措施等。
4. 管理评审报告，记录管理评审的结果，包括管理体系的有效性、符合性和持续改进的情况。
5. 讨论和决定，记录会议期间针对内审和管理评审所做的讨论和决定，包括针对发现的问题和改进措施的讨论，以及针对管理体系的调整和改进的决定。
6. 行动计划，记录针对内审和管理评审所确定的行动计划，包括责任人、完成期限等具体细节。
7. 会议总结，对会议进行总结，包括对讨论结果的概括、对未
来工作的展望等。
内审和管理评审会议纪要的撰写应当客观、准确、清晰，以便
后续查阅和执行。
同时，会议纪要应当得到相关人员的确认和签字，以确保其真实性和有效性。
会议纪要的保存和管理也是非常重要的，应当建立完善的档案管理制度，确保会议纪要的安全和便于查阅。
管理评审会议纪要
管理评审会议纪要管理评审会议纪要编号：[编号]主题：对现行质量体系的持续适宜性、充分性和有效性进行评价时间：[时间]地点：会议室主持人：总经理参加人：[参加人员]内容：会议由总经理主持，首先明确了管理评审的目的，即通过定期评审质量管理体系，确保其持续适宜、充分和有效，以满足标准和公司的质量方针和目标。
接下来，介绍了此次大会的主要议程，第一部分是部门情况汇报，第二部分是讨论与评审。
主要讨论了突出的质量问题以及质量方针和目标的适宜性，并对现行的质量体系进行评价，提出相应的改进建议。
一、部门汇报生产部、质量管理部和综合部分别进行了汇报。
汇报内容主要包括外部及内部质量体系审核结果、质量体系运行情况、顾客意见投诉以及对顾客抱怨的测量分析、售出产品巡检维修情况、新产品的市场调研情况、信息反馈汇总分析、产品质量分析、生产质量情况、产品改进情况、新产品预研工作，以及完善和加强工艺过程控制情况等。
二、质量管理体系的评价通过以上各部门的汇报及评审，表明公司按照GB/T-2000标准及YY/T0287-2003建立实施的质量管理体系基本是适宜、充分、有效的。
三、质量管理体系运行方面需要改进的问题与会人员针对以上部门提交的管理评审资料及上半年的工作，进行了充分的讨论与评审，并提出了质量管理体系运行方面需要改进的问题。
总经理指出，各负责部门应在一个月内针对各问题提出相应的改进方案，以逐步完成改进。
现将会议确定改进的议题纪要如下：1.质量管理部负责质量信息反馈和突发事件处理的沟通化事宜。
2.质量检验部负责相关统计、测量、报表数据的规范化事宜。
3.技术研发部负责工艺等科学化事宜。
由于目前公司注册产品不断增加，应适当增加技术研发部人员，特别是增加工艺方面的人员及相关资源的投入。
4.综合部负责人员进一步加强培训，质量部负责协助。
5.生产部负责提高材料利用率，降低成本的节约化事宜。
整理人：[整理人]日期：[日期]审批/日期：[审批人/日期]。
评审会议纪要范文6篇
评审会议纪要范⽂6篇评审会议纪要范⽂6篇Model review meeting minutes编订：JinTai College评审会议纪要范⽂6篇前⾔：会议纪要是在会议记录基础上经过加⼯、整理出来的⼀种记叙性和介绍性的⽂件。
包括会议的基本情况、主要精神及中⼼内容，便于向上级汇报或向有关⼈员传达及分发。
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本⽂简要⽬录如下：【下载该⽂档后使⽤Word打开，按住键盘Ctrl键且⿏标单击⽬录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：评审会议纪要范⽂2、篇章2：评审会议纪要范⽂3、篇章3：评审会议纪要范⽂4、篇章4：城市规划评审会议纪要格式⽂档5、篇章5：城市规划评审会议纪要格式⽂档6、篇章6：城市规划评审会议纪要格式⽂档评审会议是指由评估⼈员针对待审议项⽬也组成的考核打分会议，那么评审会议的会议纪要怎么写呢?下⾯⼩泰给⼤家介绍关于评审会议纪要范⽂的相关资料，仅供参考!篇章1:评审会议纪要范⽂（品）纪〔20xx〕009会议时间：年⽉⽇14:00⾄⽉⽇12：30会议地点：xxxx酒店会议主持：与会⼈员：会议主题：年度第⼆次管理评审会议会议记录：会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的⼯作、质量管理体系符合性、员⼯满意度调查、⽤户意见调查以及公司发展思路进⾏的，采取了⼤会与分组讨论相结合的形式，⽬的以查问题、找差距、提升管理⽔平为主，取得了统⼀思想，⿎⾜⼲劲的成效。
⼀、公司领导总和总助对20xx年度的⼯作进⾏了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨⼤意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是⼈的期望"，要保证电信物业在的管理下得到保值增值，指出了公司下⼀步的发展⽅向就是要积极推进公司信息化建设，进⼀步加强流程管理，逐步建⽴健全规范的管理制度，积极向外拓展，努⼒争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
会议纪要(管理评审)
会议纪要
会议名称：
会议时间：会议地点：
与会人员：
主持人：记录人：
会议纪要：
一、管理代表宣布管理评审会议开始。
二、管理代表强调一下内容：
1、宣布本次管理评审的目的、依据、范围和内容
2、评审目的：评价公司质量管理体系内审计划的适宜性、充分性和有效性。
2、评审依据
（1）GB/T9001:2008 《质量管理体系要求》；
（2）公司管理手册、程序文件及相关体系文件；
（3）与我公司质量体系相关的适用法律、法规及其他要求。
3、评审内容
从以下几个方面评价我公司目前按2008版ISO9001标准建立的质量管理体系运行的
充分性、有效性和适宜性：
（1）质量方针、质量目标及质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；
（2）质量职责及资源配置；
（3）内审结果；
（4）顾客意见和投诉处理情况；
（5）产品质量的符合性和产品质量控制有效性，特别是发生重大质量问题和经常发生质
量问题的领域；
（6）预防和纠正措施的执行情况；
（7）以往管理评审的跟踪措施；
（8）可能影响质量管理体系的变更；
（9）改进的建议。
1。
评审会议纪要范文（精选28篇）
评审会议纪要范文（精选28篇）评审会议纪要范文篇1(品)纪〔20xx〕009会议时间：年月日14:00至月日12：30会议地点：x酒店会议主持：与会人员：会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导总和总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是人的期望"，要保证电信物业在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部对公司的成绩进了正面的评价，指出了物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心提出要加强对物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
五、党支部书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。
评审大会会议纪要范文
评审大会会议纪要范文评审大会会议纪要范文篇一时间：20XX年2月5日下午地点：西安市市政设施局三楼会议室主持人：胡耀军议题：西安市东月路(长鸣路河堤路)雨水工程C标段顶管竖井设计与施工方案评审20XX年2月5日下午，在市政设施局三楼会议室召开了西安市东月路(长鸣路河堤路)雨水工程顶管竖井设计与施工方案评审会。
会议邀请了西安机械勘察设计院、长安大学公路学院、西安地下铁道有限公司、市市政设施管理局及市市政设计院等单位专家进行方案评审，市政二公司、市政一公司、市政委技术人员及相关处室负责同志参加了会议。
会议听取了该工程长鸣路至河堤路段施工单位市政道桥公司委托广州地铁设计院西安分院院长贺斯进介绍的顶管竖井设计与施工方案，与会专家及有关同志进行了认真研究、充分讨论，一致认为东月路雨水工程是我市目前管径最大(d3000mm)，埋深最深(32m)的排水工程，施工难度大、工期长、技术要求高，也是我市东南郊重要的雨水排放干管。
会议讨论确定了顶管竖井施工方案，同时对施工过程的关键环节及注意事项提出了很好的建议。
现将有关事项纪要如下：一、专家组同意顶管竖井(含始发井与吊出井)采用推荐的方案三，即圆形结构(带钻孔灌注桩围护)，认为该方案结构受力合理、安全性较高、工期较短。
二、市政道桥公司根据专家组意见进一步完善施工方案，广州地铁设计院西安分院尽快完成施工图设计，包括接入管、消能槽、爬梯等满足使用功能的细部设计，报市政设计院及市政科技处审核后实施。
三、监理单位要严格审查施工组织设计，确保组织科学合理、措施到位，确保施工质量、安全和进度。
四、市政管理项目部要加强与雁塔区沟通协调，尽快开展施工现场有关工作，以加快项目建设进度。
与会专家：XXX，西安市市政设计研究院、总工程师XXX，西安市市政设施管理局、总工程师XXX，西安机械勘察设计院、总工程师XXX，长安大学公路学院、院长XXX，西安市地下铁道有限责任公司、副总工其他与会人员：市政管委会XXX。
HUIY(会议内容)
7.2针对顾客反馈的质量问题，公司也制定了纠正和预防措施并验证了其有效执行。 8.1上次管理评审后的评审决策均得到有效实施 九、可能会影响质量管理体系的变更。 9.1本公司目前实施情况来看没有发现影响质量管理体系的变更。 十、实施和潜在市场质量体系变更。 10.1本公司1-8月份共接到退货123项产品，外观部良占67%，尺寸偏差占16%，其他占17%， 技质部对所有退货进行统计分析。（1）外观不合格，技质部增加了对全检合格的产品进行 抽检，发现问题立即纠正。（2）尺寸偏差的，技质部培训检验员操作技能，并规定每次检 测前必须校对检测设备的精度。 （3）工作失误的，建立考核制度，对漏检、错发、混装、 混片做了严肃处理，督促员工加强责任心。
，确保产品
，尽可能满
良好条件，
，所有顾客
析了解了他
我司过程能
产过程均处 评后，外协
， 的产品进行 规定每次检 发、混装、
二.质量方针与质量目标的贯彻与适宜性，符合性情况。 2.1 质量方针：公司通过7年的TS16949质量管理体系运行，致力于持续改进和努力开发新 产品，积极向高科技领域进军，尽最大努力提供优质的产品以满足顾客需求。通过统计分 析可以看出公司的产品质量比2012年有所提高。由此可见公司的质量方针是适宜的，考虑 到目前因受世界金融危机的影响，汽车市场科技含量和优质售后服务重要性越来越突出， 顾客的需求和顾客的满意是所有工作的重点。因此在2013年中应积极开发新的产品，开拓 新市场，进军高科技领域产品，持续改进生产经营活动中出现的各种问题，努力提高服务 质量增进顾客满意度。
2.2 讨论内容 2.2.1、产品质量目标：汽车类产品合格率91.5% 2.2.2、服务质量目标：确保签返订单执行率（A类客户）100%。 2.2.3、工作质量目标：公司所有的质量活动必须严格履行体系标准。文件规定，确保产品 质量目标，服务质量目标的实现。今年完成管理评审一次，通过率为95% 2.2.4、改进质量目标：全面落实管理评审中提出的改进建议并致力于持续改善，尽可能满 足顾客需求。争取超越顾客的期望，一次通过率为100%. 三、评审结论 3.1现状： 从2013年的内审过程情况来看，共发现不合格项为32项，均属于一般不符合项，具体 分布在技质部、生产部、销售部、检测中心、企管办、生产车间、仓库、证明体系运行还 存在一些缺陷，需要得到金逸改善。 3.2结论和纠正错施： a公司新配置的检测设备，为提高产品检测创造良好的条件，从现阶段来看效果明显。 b.公司新配置的自动化冲床，自动化硫化机，为提高产品质量减轻劳动强度创造良好条件， 产量和质量明显提高。 c.企管办、技质部加强对外协单位的监控，积极加于培训引导，使部分基础较好的外协单 位成功推行ISO90001质量管理体系，并帮助他们成功通过第三方认证。
管理评审专题会议纪要模板
管理评审专题会议纪要模板会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议主持：XXX会议记录：XXX会议参与人员：XXX会议议程：1.工作总结及分析2.工作目标及计划3.问题讨论及解决方案4.其他事项会议内容：1. XXX对过去一段时间的工作进行了总结和分析，指出了存在的问题和不足之处。
2. XXX对未来的工作目标和计划进行了详细的讨论，并提出了具体的工作措施和时间表。
3. 与会人员针对工作中的问题展开了深入的讨论，提出了解决方案，并就具体的操作步骤进行了详细的安排。
4. 其他事项：-XXX对会议总结的相关事项进行了补充和澄清。
-XXX就会议期间提出的其他事项进行了讨论和安排。
会议决议：1. 确定了未来工作的目标和计划，并对具体的工作内容进行了详细的划分和安排。
2. 对解决问题的方案和措施进行了认可，并确定了实施的时间和具体责任人。
3. 其他决议：XXX会议结束时间：XXXX年XX月XX日下午XX时XX分会议记录人：XXX会议通过人：XXX会议记录纪要经审核无异议，成为本次会议正式的纪要。
在本次管理评审专题会议上，与会人员对过去工作中出现的问题进行了深入的分析和研讨，针对存在的困难和挑战提出了多种解决方案。
经过充分的讨论和权衡，确定了针对每个问题的具体措施，并就责任人和时间节点进行了详细的安排。
会议还就未来工作的目标和规划进行了热烈的讨论，各参会人员提出了许多宝贵的意见和建议。
最终形成了经过协商一致的工作目标，确立了下一阶段的工作重点和方向，为未来的工作打下了坚实的基础。
此外，会议还就其他相关事项进行了交流和讨论，包括人员安排、资源调配、沟通协作等方面的具体安排和措施。
各部门负责人表示将全力以赴，确保本次会议确定的工作目标能够圆满达成。
最后，经过全体人员的审阅和确认，会议纪要被通过并确认为本次管理评审专题会议的正式纪要。
会议结束后，各相关部门负责人立即行动，按照会议确定的方案和安排，全力以赴推动工作的落实和推进，为实现公司的发展目标不懈努力。