中国民营企业_走出去_的现状_问题及对策_林玮菡
中国企业“走出去”的发展现状以及建议
经济论坛中国企业“走出去”的发展现状以及建议刘吉源（锦州市社会福利院，辽宁锦州121000）摘要：当前，对于我国很多企业来说，“走出去”已经成为发展的一个主要方向。
但是，由于诸多方面的原因，很多企业，“走出去”的并不是很成功。
本文从我国企业“走出去”的现状出发，探讨今后的改进建议。
关键词：中国企业；“走出去”；发展现状；建议1中国企业“走出去”的现状从改革开放以来，我国企业不仅立足于国内市场的开拓，更加重视对国际市场的发展。
从综合来看，我国企业，在整个国际进出口贸易的发展中，无论是在比重方面，还是在发展的范围及涉及的领域方面都呈现出良好的发展态势。
中国企业在国际市场中的竞争力，也在不断地凸显。
但是，从具体的微观层面来看，我国企业“走出去”还存在着以下几个方面问题：首先，多元化发展不足。
在企业进行“走出去”战略的实施过程当中，多元化发展不仅有助于减少企业运营风险，更可以有效地满足市场多元化的发展诉求。
从目前来看，我国的企业，特别是一些家电企业，在进行国际市场开拓中，善于使用本产品特色优势来进行国际市场的打开。
但是，一旦市场打开之后，原有的竞争优势，很容易被同行业所取代和竞争。
所以，在今后的中国企业“走出去”过程当中，如何进一步的强化企业发展的多元化，具有极为重要的意义。
其次，企业的核心竞争力有待进一步的提升。
中国企业“走出去”，不仅仅是企业在国外进行相关业务的开展，更多的是在核心竞争力方面获得质的飞跃和提升。
根据相关统计，我国企业所拥有的核心技术产品以及专利技术，虽然呈现出良好的发展态势，但是，在欧美等国家市场开拓中，依然面临着不少的阻力。
特别是，欧美国家对我国企业所开展的技术壁垒，实施的众多限制性条件，在一定层面上影响了中国企业更好的“走出去”，所以，如何依托中国企业发展现状，不断地进行企业的创新显得极为重要。
只有创新才能够有效的提升企业发展水平。
再次，中国企业应对国际经济纠纷的能力有待提升。
从目前来看，特别是随着美国、欧洲所采取的地区保护化政策的不断实施，中国企业在关税以及贸易壁垒方面受到了诸多的限制，尤其是一些国家打着绿色、循环的旗号，对中国的出口企业实施了诸多限制，甚至采取了制裁。
对民营企业走出经营管理困境的思考与建议
对民营企业走出经营管理困境的思考与建议民营企业在中国经济中扮演着重要角色，他们为经济增长和就业做出了巨大贡献。
许多民营企业也面临着经营管理上的困境，如市场竞争激烈、成本上升、人才短缺等问题。
本文将对民营企业走出经营管理困境提出一些思考和建议。
一、提升创新能力创新是企业长久发展的关键。
目前，许多民营企业在产品、技术和管理上的创新能力还有待提升。
企业需要不断加大研发投入，培养和引进高素质的科研和管理人才，加强与高校和科研机构的合作，参与国家和行业的创新平台，推动企业技术和管理创新。
只有不断提升创新能力，民营企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、优化管理体系民营企业在管理上往往存在着许多弊端，如决策不够科学、组织不够规范、流程不够完善等。
企业需要进行管理体系的优化升级，建立科学的决策机制和组织架构，健全流程和制度，提升企业的管理效率和决策水平。
也需要加强员工培训，提高员工的管理意识和水平，营造一个积极向上的企业文化和团队氛围。
三、提高产品质量产品质量是企业生存和发展的基石，但目前一些民营企业在产品质量上还存在着一定的问题。
提高产品质量需要企业在研发、生产、检测等环节上加大投入，引进先进的生产设备和技术，落实质量管理体系，加强对产品质量的监控和改进，建立健全的售后服务体系，以满足消费者的需求和期望。
四、拓展市场空间市场是企业的生存空间和发展动力，而目前许多民营企业在市场开拓方面还存在一定的不足。
企业需要积极拓展国内外市场，探索新的销售渠道和方式，加强品牌建设和营销推广，提升企业的市场竞争力和综合实力。
五、加强政策支持政策是企业发展的保障和动力，而一些民营企业在政策上还存在一些不确定性和障碍。
政府需要通过出台更多的支持民营企业发展的政策，如减税降费、简化审批手续、优化营商环境等，为企业创造更有利的发展环境和条件。
六、加强合作共赢合作是企业发展的重要途径，而目前一些民营企业在合作共赢方面还存在一些问题。
对民营企业走出经营管理困境的思考与建议
对民营企业走出经营管理困境的思考与建议随着经济全球化和国内市场竞争的加剧，我国的民营企业面临越来越严峻的经营管理困境。
在这种情况下，如何使民营企业走出困境，实现健康稳定的发展，成为一个亟待解决的问题。
本文从几个方面对该问题进行了思考，并提出了相应的建议。
一、制定合理的经营策略民营企业在经营过程中应该制定一些合理的策略，以应对市场的变化。
具体来说，一方面要根据市场需求和竞争状况,合理制定产品价格，把握市场需求，扩大市场份额。
另一方面要适应科技发展潮流，积极创新技术，不断提高产品质量、服务水平和管理水平。
二、注重品牌建设在当前市场竞争激烈的环境下，一个好的品牌可以帮助企业获得更多的市场份额。
因此，民营企业应该注重品牌建设，打造自己的品牌形象，提高品牌的影响力和竞争力。
同时，要加强品牌维护工作，不断提高服务质量和售后服务，树立良好的品牌形象。
三、调整管理模式传统的管理模式已经不能满足当前的市场需要。
因此，民营企业应该调整管理模式，加强之间沟通与协作，让专业的人员来管理专业的事项。
同时要注重人才培养，打造一支高素质、专业化的管理团队，为企业的发展提供强有力的支持。
四、加强科技创新和人才培养科技创新是民营企业走出经营管理困境的重要途径。
因此，企业应该注重研发创新，不断提高自己的核心竞争力。
同时，要加强人才培养，重视对人才的引进、选拔和培训，发挥人才的创新能力，为企业的发展注入新的活力。
五、加强与政府部门的合作民营企业在走出困境的过程中，需要得到政府部门的支持和帮助。
因此，企业应该加强与政府部门的合作，积极参与各类政府激励政策，争取政府的支持和资助，同时也要积极配合国家税务政策，遵纪守法经营。
六、加强企业社会责任企业要承担社会责任，注重环境和社会的影响，积极履行社会责任，推动企业可持续发展。
企业要注重品牌维护、诚信经营和文化建设，树立良好的社会形象。
综上所述，民营企业要从多方面加强经营管理，制定合理的经营策略，注重品牌建设，调整管理模式，加强科技创新和人才培养、加强与政府部门的合作、加强企业社会责任履行，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的健康发展。
中国企业走出去的问题与对策
中国企业走出去的问题与对策随着全球化的加速，中国企业慢慢走出国门，走向世界各地。
对于中国企业而言，去海外市场是一个重要的策略，但是要成功走出去并不是容易的事情，中国企业会遇到许多的挑战。
本文将探讨中国企业走出去的问题和对策。
一、市场萎缩中国企业在出海途中面对最严峻的是海外市场的未知。
面对不同的市场需求和规定，以及新的竞争对手，中国企业很难在没有足够了解的情况下进入市场。
更重要的是，由于不同国家和地区的文化差异，中国企业在海外市场可能会遇到文化冲突和沟通障碍。
解决这个问题，中国企业需要有一个适当的市场调研计划，以便了解目标市场。
在了解目标市场的基础上，他们可以从海外代理商那里购买最新的市场趋势和竞争者分析报告。
此外，招聘本地的高端人才、沉淀本地文化技能和制定本地商业计划书，进一步是成功的关键所在。
二、资金短缺资金是企业成功走出国门的关键因素之一。
然而，往往中国企业的实力并不足以满足其国际化扩张的资金需求。
因此，他们需要寻找外部的融资支持。
此时，中国企业应该多与金融机构保持联系，以了解最新的融资渠道并制定响应的融资计划。
另外，与风险投资公司和私募股权公司合作也是一个选择。
通过向潜在的投资者展示其利润和增长潜力，中国企业可以吸引更多的融资。
三、技术缺乏和知识产权问题一个企业要走向世界市场，必须要拥有超强的技术实力和稳定的知识产权。
但是往往中国企业缺乏创新意识，技术实力不足，因此他们不够具备与跨国公司竞争的优势。
解决这个问题，中国企业需要加强自主研发能力，加强知识产权保护并改善产权法制化环境。
与此同时，向国外高端企业和专家学习和合作，招聘国外优秀人才进入团队也是非常必要的。
四、管理机制不完善成功的企业需要一个良好的管理机制。
在走向国际化的过程中，中国企业在管理方面经常存在高管团队、内控体系和企业文化方面的尴尬状况。
中国企业通常只在国内市场上经营，缺乏对外国市场的了解和经验，因此他们很难适应海外市场的经营管理。
中国民营企业“走出去”的现状、问题及对策
中国民营企业“走出去”的现状、问题及对策作者：左小燕来源：《现代营销·理论》2019年第11期摘要：新形势下，在“一带一路”战略的实施引导下，民营企业逐渐成为“走出去”的主力军。
与此同时，民营企业还在“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念当中，不断的统筹规划。
开拓国际市场，发展开放型经济，深化国际交流合作，保持经济平稳的发展，稳定社会政治大局。
但是，民营企业“走出去”面临着更多的机遇和挑战。
那么，就需要根据“走出去”的现状，分析其中存在的问题与不足，根据实际情况，针对性制定出合理的解决措施。
关键词：民营企业;“走出去”;问题一、中国民营企业“走出去”的现状从一定的程度上看，随着经济全球化的不断深化，“丝绸之路经济带”就呈现到了大家的视野当中。
民营企业“走出去”，不仅有利于加强企业之间的合作，还可以有效的提升产业之间的竞争力，对当地的国民经济发展起到推动性的作用。
对于民营企业而言，应该顺应改革的大局，使用国际市场资源，提高核心竞争力。
找准市场定位，加强技术性的管理，发挥地方性的优势。
首先，从我国民营企业的规模上看，民营企业数量较大，发展势头强墙，一跃成为了“走出去”的主力军。
到2018年年底，我国民营企业数量超过2700万家，个体工商户超过6500万户，注册资本超过165万亿元。
民营经济贡献了全国GDP总量的60%以上。
19个省级行政中心，贡献了当地GDP的50%以上[1]。
例如：广东省就贡献了当地GDP的80%以上。
从趋势看，大部分的民营企业的境外投资，还在不断的上升。
将近1.85万家境内投资者，在全球化的趋势当中，186个归家或者是地区，建立企业，非国有企业占比在88.7%以上[2]。
其次，民营企业“走出去”的模式，体现了良好的发展势头。
并且使用的是外直接投资（FDI）与出口贸易的方式。
例如：中国企业海外并购交易数量为272起，其中民营为145起。
最后，从民营企业“走出去”的行业分布上看，以贸易和餐饮为主，之后不断向着能源和零售的方向进行延伸。
民企“走出去”现状及对策分析
２ ・ ９
维普资讯
功 实 现跨 国发展 的企 业更 是屈 指可 数 。 此 外 ， 国民营企 业海 外并 购 的规模虽 然不 断扩 大 ， 限于企业 自身 实力 及融 资手段 和 我 但
渠道缺乏 ， 单个交易的规模还是较小 。万 向集团并购美 国舍勒公司交易额仅有 ４ 万美元 ， ２ 并购 Ｕ Ｉ Ａ 公司交易额为 ２０ ８ 万美元 ； 华立集团收购菲利普集团的 Ｃ Ｍ Ｄ Ａ移动通信部门的费 用也只有几百万美元 ， 与世界同期一个并购案动辄上亿美元的交易额相比， 仍有相当大的差距。 面对 “ 出去” 程 中所 出现 的问题 ， 走 过 有关 专 家表 示 ， 外 因来 说 ， 管 “ 出去 ” 国家 从 尽 走 是
业 ２１４家 ， ９ 境外投 资企 业数居 全 国第 一 。 民营企 业积极 参 与境外 投 资 ， 是浙 江 省 “ 出去 ” 走 工作 的一 大亮 点 。２０ ０５年 ， 江 省 共 浙 批准 民营企 业境外 投 资项 目４６个 ， 占境 外投 资项 目总数 的 ９ ％， ２ 约 ０ 主要集 中在温 州 、 金华 、 台州 等 民营经济 比较发达 的 市。投 资方式 已 由一 般性 的 贸 易投 资逐 步 转 向加 工 贸易 型 、 资
和竞争实力。民营企业跨出国门是一种内在 的冲动 ， 是外部竞争压力和资本力量共同作用
的结果 ， 更是经 济 全球 化 的结果 。 初 级 阶段 ： 遇和矛 盾并存 机
２ 世纪 ９ ０ ｏ年代 末期 ， 随着第 五次 全球企 业 并购高 潮 的兴 起 ， 之 １９ 年 初我 国政 府 又 加 ９９ 确 立 了“ 出去 ” 略 ， 走 战 极大 地鼓 舞 了民营企 业拓展 海外 市场 的积极性 。 但在 “ 出去 ” 走 取得 的成 绩 面前 ， 一些 问 题 也逐 步 显现 。浙 江 省外 经 贸厅 的一份 调 查报 告 显示 ， 由于企业 “ 出去 ” 走 尚处 于起步 阶段 ， 多数 企 业 ， 大 尤其 是 民 营企业 的 国际化 仍 然处 于试探 阶段 。“ 出去” 走 的企业 以贸易 企业 为主 ， 并未 大举进入 国际市场 ， 行跨 国经 营 。因 进 此， 当前 我 国真 正具有 国际化需求 并具 备 国际化 能力 的企业仍 然 不多 ， 而能通 过跨 国并 购成
中国民营企业“走出去”的现状、问题及对策
中国民营企业“⾛出去”的现状、问题及对策中国民营企业“⾛出去”的现状、问题及对策林玮菡韩⼭师范学院经济与管理学院摘 要：近年来，随着国内经济的持续发展和经济全球化的不断深化，中国民营企业的海外进程发展迅猛，占据着越来越重要的地位。
本⽂通过分析中国民营企业“⾛出去”的现状，找出其存在的问题和不⾜，并提出相应的对策使中国民营企业在“⾛出去”的过程中得以更快更好的发展。
关键词：中国民营企业 “⾛出去” 现状 问题 对策20世纪70年代末，中国企业开始向海外扩张，但仅有⼤型国有企业和央企才具有⾜够的资⾦和政策的⽀持，民营企业步履艰难。
到了90年代中期，中国民营企业开始在出⼝及对外投资⽅⾯有所突破，特别是从2001年起，民营企业“⾛出去”的步伐进⼊了⼀个快速发展的阶段，且在“⼗⼀五”后，出现了“⼤型企业主动‘⾛出去’，中⼩企业抱团‘⾛出去’”的态势。
⽽现在，民营企业已成为中国企业“⾛出去”的重要主体，特别是在提出建设“⼀带⼀路”和提倡“⼗三五”的 “创新、协调、绿⾊、开放、共享”的发展理念后，中国民营企业“⾛出去”⾯临着更⼤的机遇，也存在着诸多挑战。
⼀、民营企业“⾛出去”的现状分析1.中国民营企业的规模。
现阶段，在我国企业“⾛出去”的⼤军中，民营企业不仅数量庞⼤，⽽且发展势头强劲。
据《中国民营经济分析报告》，截⾄2013年底，我国登记注册的私营企业达到1253.9万户，民营经济对全国GDP总量的贡献度超过60%，其中⾄少有19个省级⾏政区的民营经济对当地GDP的贡献超过50%，⼴东省更是超过了80%。
⽽且从中国对外直接投资主体分布上看，⾮国有企业（绝⼤多数为民营企业）占整个境内投资主体的⽐重逐年攀升，截⾄2014年底，中国有1.85万家境内投资者在全球186个国家（地区）共设⽴对外直接投资企业达2.96万家，⽽这1.85万家企业中，除了外商和国企，⾮国有企业占⽐达88.7％。
2.中国民营企业“⾛出去”的模式。
对民营企业走出经营管理困境的思考与建议
对民营企业走出经营管理困境的思考与建议民营企业是我国经济的重要组成部分，在经济发展和就业岗位创造方面起着重要作用。
然而，由于市场环境、资金渠道、人才缺乏等原因，民营企业在经营管理方面会遇到许多困境。
本文将探讨解决这些困境的思路和建议。
一、市场萎缩问题当前，我国经济增长放缓，市场竞争加剧。
受到市场萎缩的影响，民营企业的销售业绩下降，经济效益不佳。
对此，我们可以探索新的市场和销售渠道，结合新的商业模式和技术，更加积极主动地推广市场，提高销售。
例如，通过互联网和电商平台扩大销售渠道，走向海外拓展市场，打造和维护品牌和口碑，提高销售。
二、资金困难问题民营企业在资金渠道方面存在困难。
银行信贷条件越来越严格，大部分民营企业很难获得充足的贷款。
政府可以加强对民营企业的支持力度，设立特殊的信贷、税收和补贴政策，吸引更多的投资和资金流入。
企业也可以采取有效的资金运作策略，例如控制成本、提高销售效益、优化现金流，维护良好的信誉和声誉，提高融资的可行性和可靠性。
三、人才流失问题民营企业在人才方面的流失和短缺问题十分突出。
企业可以通过提高薪资待遇和福利、加强员工培训和发展、提高职业发展机会和前景等方式留住优秀的人才。
与此同时，政府可以加快教育、科技和人才体制改革，优化人才政策，提高人才流动和转移的灵活性和效率，为企业培养更多高素质的人才。
在市场、科技和文化变革的浪潮下，企业必须不断创新和变革，才能适应市场和客户的需求。
但是，许多民营企业由于创新困难，失去了市场竞争的主动性和优势。
解决这个困境的关键在于企业的战略转型和创新管理。
企业可以制定战略规划，培养创新人才，构建创新环境和文化，加强与客户和合作伙伴的交流和合作，以实现从传统型到创新型的转型升级。
五、管理不合理问题许多民营企业在管理方面存在缺陷，例如缺乏正规的管理制度和流程、缺乏透明的决策和执行机制、缺乏有效的组织和协调机制等。
企业可以借鉴国际先进的管理经验和理念，学习和实践先进的管理方法和技术，改进和提高管理水平和效能。
中国民营经济的现状与挑战
中国民营经济的现状与挑战中国的民营经济在过去几十年里取得了巨大的成就，成为了推动中国经济增长的重要力量。
然而，随着中国经济的进一步发展，民营经济也面临着一系列的挑战。
本文将探讨中国民营经济的现状以及面临的挑战，并提出相应的解决办法。
一、中国民营经济的现状民营经济在中国的兴起可以追溯到改革开放以来。
在这一时期，中国政府鼓励个体经济和私营企业的发展，并提供了一系列的优惠政策和支持措施。
这些举措极大地激发了民营企业家的创业激情，推动了中国经济的快速增长。
目前，中国的民营经济已经成为中国经济的重要组成部分。
据统计，民营经济占据了中国国内生产总值的约60%以上，提供了超过80%的就业岗位。
许多中国知名的企业，如华为、阿里巴巴等，都是从小而美的民营企业起步的。
二、中国民营经济面临的挑战然而，中国的民营经济也面临着一系列的挑战，制约了其进一步发展。
首先，民营企业在获取融资方面面临困难。
与国有企业相比，民营企业由于信用评级较低以及缺乏抵押品等原因，往往难以获得银行的贷款支持。
这限制了民营企业的发展空间，影响了其创新能力和竞争力。
其次，民营企业在市场准入方面面临不公平待遇。
由于市场竞争激烈，一些国有企业在市场准入、土地使用等方面享有优先权，而民营企业则面临更高的准入门槛和限制。
这种不公平的竞争环境使得民营企业更加困难地开展业务，限制了其发展潜力。
此外，民营企业也面临着人才流失的问题。
一些优秀的人才更倾向于加入国有企业或外资企业，而不是选择在民营企业工作。
这导致了民营企业在技术研发和创新能力方面的相对不足。
三、解决中国民营经济面临的挑战为了推动中国民营经济的进一步发展，政府可以采取一系列的措施。
首先，政府应该加大对民营企业的金融支持力度，简化融资流程，并提供更多的贷款机会。
同时，政府还可以建立风险投资基金，为民营企业提供股权投资支持，帮助企业实现扩张和发展。
此外，政府还应该加强市场监管，打破垄断，确保市场竞争的公平性。
我国民营企业的发展现状及未来发展趋势
我国民营企业的发展现状及未来发展趋势当前我国民营企业发展状况当前，我国民营企业已成为中国经济的重要组成部分。
随着社会进步和市场化改革的不断深化，民营企业在进入市场和行业领域上所面对的困难逐渐减少，对市场的强大吸引力也日益明显。
为保证民营企业的健康发展，政府出台了一系列的支持政策，涵盖税收、金融、环保等多个领域。
同时，民营企业自身不断改进自身治理方式，提高管理水平，加速了企业的发展步伐。
现今，我国民营企业在经济的各个领域都有着今非昔比的发展。
汽车制造、互联网金融、医药制造、电子通讯等领域，民营企业成功的创造了许多具有划时代意义的产业巨头。
其中阿里巴巴、华为、腾讯、京东等企业可以说无时无刻不在影响中国甚至全球市场的格局。
一些数据也支持着民营企业的强大实力。
2019年，全国社会消费品零售总额中，民营企业占比超过70%，其中单体超过千亿企业有42家。
未来我国民营企业的发展趋势然而在未来，随着社会的急速变革，势必会有越来越多的民营企业被淘汰，那些无法适应市场竞争与消费者需求的企业将在未来被淘汰出局。
那么，未来我国民营企业的趋势会如何呢？互联网+ 经济将蓬勃发展随着移动互联网的快速发展，我国的互联网经济快速成长。
在疫情之后，线上经济成为了新一次连锁反应的发起点，拓展了“新消费”空间。
未来，在云计算、人工智能技术的推进下，互联网经济将体现出更多的应用场景，各行各业都将融入到互联网中，而这将会为民营企业发展带来极大的催化作用。
更多中小企业将迎来良性发展在市场化改革、政策扶持、市场竞争压力等多重因素的作用下，未来中小型企业也将逐渐迎来快速发展的机遇。
此外，政策推动下，企业自身治理水平的不断提高也将促进中小型企业市场竞争力的增强。
大型民营企业将拓展海外市场跨国经营和全球化发展已成为大型民营企业发展的重要战略之一。
在生产、研发、销售等方面，越来越多的企业开始拓展海外市场，以寻求更广阔的市场和更高层次的产业合作。
人才战略将更为关键在当前经济发展的新时期，企业的人才管控也日益成为其重中之重。
对民营企业走出经营管理困境的思考与建议
对民营企业走出经营管理困境的思考与建议近年来，我国的民营企业发展势头强劲，成为国家经济发展的重要支柱。
然而，在民营企业发展的过程中，经营管理困境愈发明显，使得部分企业难以为继。
因此，本文将立足于民营企业经营管理困境的实际情况，探讨如何有效解决这些困境的思考和建议。
一、缺乏人才储备民营企业在经营管理中普遍存在人才缺乏的问题，导致企业难以找到适合的管理人员。
这一问题的根源在于企业对人才储备长期视为“可有可无”的事情，导致未能在日常经营中积累人才资源。
因此，解决这一问题应在日常经营中建立健全的人才储备机制，为企业未来的发展提供更多有力的支持。
同时，加强人才培训和引进，为企业培养更多具备专业水平和管理技能的人才，提高企业整体的经营管理水平。
二、财务管理不规范民营企业在财务管理上普遍较差，导致财务状况不透明，难以进行有效的经营决策。
解决这一问题的关键在于建立规范、透明的财务管理制度，将财务管理纳入企业经营的日常管理中，并建立起合理的财务制度。
企业应定期进行财务审核，及时发现和纠正问题，避免因财务管理不规范而带来的经营风险。
三、市场竞争压力大当前，市场竞争愈发激烈，企业需要针对性地制定不同层次的竞争策略。
因此，企业应该密切关注市场动态，及时进行调整和反应，建立有效的市场开拓和品牌推广机制，提高企业在市场上的知名度和美誉度。
同时，企业应该注重产品和服务质量，提升企业的核心竞争力，增加市场份额，实现持续发展。
四、管理结构不完善民营企业在经营管理结构上存在不完善的问题，通常只注重单一环节而忽视整体的经营管理，导致企业运作效率低下。
因此，企业应根据自身的特点和经营定位，合理构建管理体系，明确各项职责和权限，健全绩效考核机制，提高业务流程和服务水平，进一步提高企业的经营管理水平。
综上所述，民营企业走出经营管理困境的关键在于建立规范透明的管理机制，提高企业管理水平和综合竞争力，更好地适应市场变化。
只有这样，民营企业才能在市场竞争中立足，并实现长久发展。
我国民营企业的现状和进一步发展的对策
我国民营企业的现状和进一步发展的对策民营企业在我国经济发展中发挥着重要的作用。
近年来，我国民营企业经历了快速发展的阶段，但也面临着一些挑战。
要进一步发展民营企业，需要采取一系列的对策。
首先，要加强对民营企业的支持和保护。
政府应出台更为有利于民营企业发展的政策措施，如减税和降低融资成本等。
同时，要建立健全法律法规体系，保护民营企业的合法权益，提高法律透明度，降低法律风险。
另外，要加强对民营企业的金融支持，提供更优惠的贷款政策，帮助民营企业解决融资难题。
其次，要加强创新能力和技术引进。
要鼓励民营企业加大对科技创新的投入，提高企业的研发能力。
政府可以提供科研经费的支持，鼓励企业与高校和科研机构合作。
同时，应加强知识产权保护，营造良好的创新环境，鼓励企业进行技术引进，提高企业的竞争力。
再次，要加强人才培养和引进。
民营企业在发展过程中面临着人才匮乏的问题。
政府应加大对人才培养的投入，加强职业教育和技能培训，提高劳动者的技术水平和职业素质。
同时，要鼓励留学人员回国创业，提供良好的创业环境和机会，吸引更多的人才参与到民营企业的发展中来。
此外，要加强产业升级和提质增效。
民营企业在发展过程中面临着产业结构过于简单、低技术含量的问题。
政府应加大支持力度，推动传统行业的技术升级和转型升级。
同时，要积极推动创新型企业的发展，培育新兴产业，提高产业链的附加值，增加企业的盈利能力。
最后，要加强企业社会责任的落实。
民营企业不仅仅是经济组织，还应肩负起社会责任。
要强化企业的环境保护、员工福利和公益慈善等方面的行动，提高企业的社会形象和声誉。
政府可以通过税收和奖励政策来引导企业履行社会责任，形成企业与社会共赢的局面。
总之，要进一步发展我国的民营企业，需要政府、企业和社会各界的共同努力。
政府应加强对民营企业的支持和保护，提供良好的发展环境和政策支持；企业要加强创新能力和人才培养，提高竞争力；社会各界要积极参与和支持民营企业的发展，形成齐抓共管的局面。
中国企业走出去问题与应对策略
1.中国企业走出去面临的问题1.1 政治阻力中国企业走出去最难应对的是来自东道国政府的阻碍，当东道国政府不管出于什么目的和意图，如果对我国企业的态度是一种害怕、歧视、遏制的态度时，中国企业的立足将是很难的问题，更不要说是谋求更大的发展了。
1.2 法律与行业标准中国企业走出去比较担心的是自己的产品或者服务等与东道国的法律或者行业标准差距甚远，这样就给了东道国政府或者同行一个很大的借口，中国企业的生存也是很困难的。
国外的市场竞争环境让中国企业走出去受到很大的压力。
1.3 文化、宗教环境国内与东道国的文化宗教环境截然不同是，企业的适应能力将会影响企业的生存和发展。
有的时候，甚至是一小部分人的意见也会左右企业的未来。
1.4 管理问题中国企业走出去由于自身的能力等各方面条件难以适应东道国的竞争环境，这对一个企业来说是很痛苦的。
还有就是适应能力和本土化的能力，对企业的生存至关重要。
1.5 国家稳定性这是一个比较敏感的问题，而且有的时候还很难预测，企业本身又不可控。
这就给企业在海外生存带来很大的不确定性。
最糟糕的也许是血本无归，甚至危及生命。
1.6 汇率问题中国企业走出去也受到中国与东道国的汇率稳定和结算方式的影响。
2.中国企业走出去成败分析在过去 25 年， INSEAD商学院教授斯图尔特 ?布莱克和他的同事一直对日本企业的兴衰进行跟踪研究，并写成了《国际化的前车之鉴》一文，值得中国企业借鉴。
斯图尔特 ?布莱克发现：推动日本公司早期成功的因素，恰恰也是导致了它们在海外市场失败的因素。
这些成功因素分别包括： 1、忠于自己的“经营之道”； 2、孤立的国内市场； 3、驯服的劳动力队伍； 4、同质化的高管团队。
这些日本企业的成功因素和目前中国企业的成功因素非常相似，这些成功因素会不会导致中国企业国际化的失败因素，值得警惕！3.解决措施：3.1 企业研究和制定“走出去”的阶段性战略目标和规划。
不同阶段有不同的特点，不同阶段的目标和任务也不一样，应该采取不同的对策，才能取得事半功倍的效果。
浅析我国民营企业的发展现状及对策
浅析我国民营企业的开展现状及对策引言随着中国经济的快速开展，民营企业在国家经济中的地位日益突出。
本文旨在浅析我国民营企业的开展现状，探讨面临的挑战，并提出相应的开展对策。
一、开展现状1.1 增长态势中国民营企业一直在以迅猛的速度增长，对国家经济的奉献不可无视。
根据最新的统计数据，民营企业在GDP、就业和财政收入等方面的奉献持续增加。
尤其是一些知名的民营企业，如阿里巴巴、腾讯等，在市场竞争中占据重要地位，对中国经济的开展起到了积极的推动作用。
1.2 面临挑战尽管民营企业取得了巨大的开展，但仍面临着一些挑战。
首先，由于政策环境和融资渠道的不完善，一些民营企业在开展过程中难以得到足够的支持。
其次，在市场竞争中，民营企业与国有企业之间存在着一定的不平等待遇，让民营企业在市场上面临着更大的压力。
此外，一些民营企业缺乏核心技术和人才储藏，制约了其进一步开展。
二、开展对策2.1 完善政策环境为了进一步促进民营企业的开展，政府应该加大对民营企业的支持力度。
首先，加强对民营企业的法律保护，建立公平竞争的市场环境。
其次，提供更多的融资渠道，为民营企业解决融资难题。
此外，为民营企业提供更多的税收优惠政策，减轻其负担。
2.2 加强技术创新技术创新是民营企业持续开展的关键。
政府应该加大对科技创新的支持，鼓励民营企业加大研发投入。
此外，政府可以建立专业的技术效劳平台，为民营企业提供技术支持和培训，提高其技术水平。
2.3 注重人才培养人才是企业开展的核心竞争力。
政府应该加大对人才培养的投入，建立人才培养的机制。
同时，提供更多的人才招聘和培训效劳，吸引更多的高素质人才参加民营企业。
2.4 拓宽市场空间为了实现可持续开展，民营企业应该拓宽市场空间，寻找新的增长点。
他们可以加大对海外市场的开拓，积极参与国际竞争。
此外，加强与大型国有企业的合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
结论我国民营企业的开展现状依然存在一些挑战，但也有很多开展对策可以采取。
对民营企业走出经营管理困境的思考与建议
对民营企业走出经营管理困境的思考与建议1. 引言1.1 民营企业面临的经营管理困境民营企业作为市场经济的重要组成部分，一直发挥着重要的经济作用。
由于外部环境的不确定性和内部经营管理的不规范性，许多民营企业面临着经营管理困境。
许多民营企业在管理层次上存在较大的问题，领导者缺乏经验和管理能力，导致决策不够科学，执行不够到位。
由于市场竞争激烈，许多民营企业在产品研发和营销方面存在不足，导致产品更新换代缓慢，市场竞争力不强。
财务管理不规范也是民营企业面临的重要问题之一，资金链紧张、成本控制不到位等问题频发。
民营企业在经营管理方面存在许多困境，需要及时采取措施加以解决。
1.2 研究目的研究目的是对当前民营企业面临的经营管理困境进行深入分析，探讨如何有效帮助民营企业走出困境，提升其整体发展水平和竞争力。
通过研究民营企业内部管理与制度建设、员工素质和专业技能、市场拓展与品牌建设、财务管理与风险控制以及外部资源引进与合作等方面，找出存在的问题和挑战，并提出针对性的建议和措施。
通过本研究，旨在帮助民营企业更好地适应市场竞争环境，提升企业的经营管理水平，实现可持续发展。
也希望通过推动民营企业的发展，促进经济的可持续发展，打造具有国际竞争力的民营企业，为我国经济发展注入新的活力和动力。
2. 正文2.1 加强内部管理与制度建设加强内部管理与制度建设是民营企业走出经营管理困境的重要举措之一。
民营企业应建立健全的内部管理机制，明确岗位职责与权限，规范员工行为，提高企业运营效率。
应加强内部沟通与协作，促进部门之间的信息流动和资源共享，避免信息孤岛和内耗现象的发生。
加强制度建设是内部管理的基础，民营企业需要建立完善的内部规章制度，包括财务制度、人力资源制度、市场营销制度等，规范企业运作，提高管理效率。
民营企业还应注重员工培训与激励机制的建设，激发员工的工作积极性和创新能力，提升企业整体竞争力。
通过加强内部管理与制度建设，民营企业将更好地应对外部竞争压力，实现持续发展和提升核心竞争力。
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战当今形势下，中国企业“走出去”已成为一个必然趋势。
随着全球化进程的不断加深，中国企业需要通过走出国门来寻求更大的发展空间和更丰富的资源，同时也需要面对各种机遇与挑战。
本文将从政策环境、市场机会、文化冲突、国际竞争等方面探讨当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战。
一、政策环境政策环境是企业“走出去”的重要外部条件。
中国政府出台了一系列支持企业“走出去”的政策，如“一带一路”倡议、海外经济特区建设、海外投资优惠政策等。
这些政策为中国企业走出去提供了政策支持和保障，促进了中国企业在海外市场的投资和发展。
国际政治形势的变化和各国对外投资政策的调整也会影响中国企业“走出去”的机遇与挑战。
比如美国对外投资审查的加强、欧盟对外资收购的限制等都给中国企业在海外市场投资带来了一定的不确定性。
二、市场机会走出去的中国企业可以获得更广阔的市场机会。
发达国家市场饱和，经济增速放缓，而许多发展中国家市场潜力仍然巨大，对中国产品和服务有较高需求。
中国企业通过走出去还可以避免产品同质化竞争，寻找新的增长点。
也需要看到走出去的市场机会并非一帆风顺。
各国市场的环境、法规、文化差异都会对中国企业的市场开拓造成一定的影响。
一些国家政治不稳定、市场风险大，对中国企业的投资也带来了更多的不确定性。
三、文化冲突企业“走出去”涉及到不同国家、不同地区的文化差异。
文化冲突是中国企业“走出去”必须要面对的一个重要挑战。
企业需要了解目标市场的文化、习俗、价值观，适应当地的商业文化和管理方式。
在文化冲突方面，企业需要更加强调跨文化管理和沟通，尊重和包容不同的文化。
四、国际竞争随着中国企业走出去步伐的加快，国际竞争也日益激烈。
发达国家企业在技术、品牌、管理等方面拥有较大优势，一些新兴市场国家企业也积极布局全球市场。
中国企业需要在与国际企业的竞争中不断提升自身实力，提高核心竞争力，做大做强自己的品牌。
与此中国企业也需要积极寻求国际合作，形成产业链、价值链的全球布局，发挥各自优势，实现互利共赢。
我国民营企业的发展现状及对策
我国民营企业的发展现状及对策随着经济的深入和市场经济的快速发展，我国的民营企业在过去几十年中取得了巨大的发展。
目前，民营企业在我国经济中占据了重要地位，成为了经济增长的主要动力之一然而，尽管我国的民营企业在很多方面取得了成功，但它们也面临着很多挑战和困难。
首先，民营企业的创新能力和科技水平相对较低。
由于技术创新需要大量的研发投入和人才支持，民营企业通常在这方面面临着困难。
其次，许多民营企业面临融资难题。
尽管政府加大了对民营企业的支持力度，但仍然存在融资渠道不畅通和融资成本高的问题。
此外，一些地方政府对民营企业支持不够，甚至存在不公平待遇的情况。
最后，一些民营企业在管理和运营方面存在问题，缺乏规范的内部管理机制和专业的人才。
对策为了促进民营企业的可持续发展，需要采取一系列的对策。
首先，政府应该加大对民营企业的支持力度。
政府可以通过减少税收负担、提供贷款担保和提供技术支持等方式来帮助民营企业解决融资难题和技术创新问题。
此外，政府还应该完善相关的法律法规，加强对民营企业的保护，确保他们能够公平竞争和正常运营。
其次，民营企业应该加强自身的创新能力和科技水平。
民营企业可以加强与高校和研究机构的合作，引进更多的科技人才，并加大对研发的投入。
同时，民营企业还可以通过加强自身的内部管理和运营机制来提高竞争力。
企业可以引进高素质的管理人才，完善企业内部管理体系，提高效率和质量。
此外，民营企业还可以加强与其他企业的合作，形成产业联盟或集群。
通过合作，企业可以共享资源和信息，提高整体竞争力。
同时，民营企业还可以通过拓展国际市场，抓住国际机遇，实现跨国经营和发展。
最后，企业家精神和创业精神在推动民营企业发展方面起着重要作用。
政府和社会应该加强对创业者和企业家的培养和支持，为他们提供更好的创业环境和机会。
同时，企业家们也应该加强自身的学习和提升，不断提高自己的创新和领导能力。
总之，我国民营企业在发展中面临一系列的挑战和困难，但也有很多机遇和潜力。
民营企业走出去遇到的困难及对策
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中国民营企业发展现状及未来趋势分析
中国民营企业发展现状及未来趋势分析一、民营企业现状随着中国经济的不断发展，民营企业的发展也日益壮大。
民营企业在经济中的重要地位显而易见，2019年，中国全国共有民营企业2997.6万户，从业人员占全部从业人员的80%以上，实现资产总额的78.1%，贡献了经济发展的重要动力。
但是，在发展中仍存在一系列的问题。
例如，民营企业中很多企业规模偏小，研发能力不足，高科技产业较少，创新能力不足等等。
二、民营企业面临的难题（一）融资环境不够理想虽然国家对于民营企业的金融支持力度不断增强，但是由于金融机构的风险意识，很多民营企业仍然面临融资难题。
不同银行之间针对同一个企业的风险评估标准不同，因此会出现同一个企业在一个银行得到融资，而在另一个银行却被拒绝的情况。
（二）人才留存问题当前，我国人才流动情况较为普遍，因此有较多的企业面临人才流失、跨足问题。
而民营企业特别是初创企业由于资金压力和规模小，无法提供较好的福利待遇和良好的职业发展前景，因此难以留住员工。
（三）法律法规环境不利尽管国家出台了许多政策支持民营企业，但在实际操作过程中，很多民营企业无法享受到政策的红利。
原因在于缺少明确的操作指南，相关部门执行政策过于僵化，执行效率有待提高。
（四）市场环境不稳定民营企业市场环境较为复杂，市场变化较快，竞争激烈。
对于小型企业而言，外部环境的波动对其发展的影响较为明显。
同时，政策不稳定性也会对企业发展产生影响。
三、民营企业未来发展趋势（一）技术创新随着经济发展的进步，高科技产业的发展也日益受到重视。
在未来，民营企业要加强技术创新、提升自主研发能力，依托技术、市场和政策等优势，促进企业创新、升级和发展。
（二）加强企业的合作在未来，民营企业要积极参与企业之间的合作。
随着市场的不断扩大，民营企业的规模和实力也将逐步提升。
民营企业之间的合作可以促进企业互相补充优势，共同拓展市场，实现互利互惠。
（三）人才留住在未来的发展中，民营企业要进一步提高管理能力和人才待遇，改善工作环境和员工福利。
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中国民营企业“走出去”的现状、问题及对策林玮菡 韩山师范学院经济与管理学院摘 要：近年来，随着国内经济的持续发展和经济全球化的不断深化，中国民营企业的海外进程发展迅猛，占据着越来越重要的地位。
本文通过分析中国民营企业“走出去”的现状，找出其存在的问题和不足，并提出相应的对策使中国民营企业在“走出去”的过程中得以更快更好的发展。
关键词：中国民营企业 “走出去” 现状 问题 对策20世纪70年代末，中国企业开始向海外扩张，但仅有大型国有企业和央企才具有足够的资金和政策的支持，民营企业步履艰难。
到了90年代中期，中国民营企业开始在出口及对外投资方面有所突破，特别是从2001年起，民营企业“走出去”的步伐进入了一个快速发展的阶段，且在“十一五”后，出现了“大型企业主动‘走出去’，中小企业抱团‘走出去’”的态势。
而现在，民营企业已成为 中国企业“走出去”的重要主体，特别是在提出建设“一带一路”和提倡“十三五”的 “创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念后，中国民营企业“走出去”面临着更大的机遇，也存在着诸多挑战。
一、民营企业“走出去”的现状分析1.中国民营企业的规模。
现阶段，在我国企业“走出去”的大军中，民营企业不仅数量庞大，而且发展势头强劲。
据《中国民营经济分析报告》，截至2013年底，我国登记注册的私营企业达到1253.9万户，民营经济对全国GDP总量的贡献度超过60%，其中至少有19个省级行政区的民营经济对当地GDP的贡献超过50%，广东省更是超过了80%。
而且从中国对外直接投资主体分布上看，非国有企业（绝大多数为民营企业）占整个境内投资主体的比重逐年攀升，截至2014年底，中国有1.85万家境内投资者在全球186个国家（地区）共设立对外直接投资企业达2.96万家，而这1.85万家企业中，除了外商和国企，非国有企业占比达88.7％。
2.中国民营企业“走出去”的模式。
中国民营企业在“走出去”战略中主要采取的方式为对外直接投资（FDI）和出口贸易。
在对外投资方面，中国民营企业近年来取得了骄人的成绩，截至2014年，中国非金融类对外直接投资的存量达7450.2亿美元，其中非国有企业占46.4%。
与此同时，2014年中国大陆企业海外并购交易金额为569亿美元，并购数量为272起，其中，民营企业就占有145起，远远高于国有企业的78起，海外并购交易披露金额也达到了147亿美元，较2013年增长了29%。
此外，在出口贸易方面，中国民营企业经营势头良好，实力也在不断地增强。
2013年，中国民营企业出口总额高达9167.7亿美元，占出口总量的41.5%，接近2007年全年全国出口总额，虽然略低于外资企业比重的47.3%，但已远远高于国有企业的11.3%，外贸经营主体格局从以往的以外资企业和国有企业为主，开始转变为以民营企业为主。
3.中国民营企业“走出去”的行业分布。
在对外投资方面，中国民营企业涉及的领域已从过去的以贸易和餐饮为主逐步拓宽到资源和能源开发、加工贸易，商业零售以及咨询服务等全方位的经营活动。
例如，中国一些民营企业在资源富聚地投资兴建资源供应渠道，以规避能源短缺和原材料价格上涨。
另外，中国许多高科技民营企业正努力进行科研研究，通过掌握一定的核心技术有条件地去开拓国际市场，如华为用了短短的几年，就成功开发了埃及这个北非重要的国家，并在当地设立了产品技术中心和用户服务支持中心，且业务辐射到周边国家。
此外，在出口贸易方面，我国民营企业大多分布在劳动密集型产业中，如纺织、食品、轻工、化工、建材和机电五金等，其中轻纺工业和机电工业行业居多，出口结构也多以劳动密集型产品为主。
二、中国民营企业“走出去”存在的问题1.中国民营企业大多数实力薄弱，规模小。
中国大多数民营企业属于中小型企业，企业实力薄弱，资金、控制力和影响力不如国有企业。
2015年中国企业500强中，民企的收入和资产仅占500强企业总量的21.7%和9.8%，而国企分别占78.3%和90.2%，处于绝对优势地位。
且在《财富》杂志2015世界500强企业榜单中，中国大陆地区有94家企业上榜，但绝大部分是国有性质的企业，民企仅有6家。
因而在 “走出去”的过程中，民营企业规模偏小，财力偏弱往往会阻碍其发展，削弱它在国际上的竞争力。
2.中国民营企业产品技术含量偏低，市场竞争力弱。
中国民营企业主要分布在传统服务贸易业、制造业、手工业等劳动密集型产业，生产的产品大多属于劳动密集型产品，技术含量少、生产简单、商业价值低，极容易被取代。
此外，大多数民企在进军国际市场时采取的是“薄利多销”的价格战战略，通过压低产品价格，博得消费者青睐，迅速打入市场。
但随着中国劳动力的不再低廉，中国民营企业过去所拥有的劳动力成本优势正在逐渐减弱。
同时，越南、印度、缅甸等东南亚发展中国家正以更低廉的劳动力成本参与到国际加工制造环节中，因而，中国民营企业正面临严峻的挑战。
3.融资困难，政府扶持力度有限。
在融资方面，民营企业一直处于弱势地位，经常难以获得信贷、保险、担保等国际化经营所需的金融服务支持，且其他融资渠道对民营经济的开发度也偏低。
再者，由于大多数民营企业规模较小、收益较低，许多跨国银行的海外分支机构也不愿意给予其融资支持。
另外，政府在支持和保障中国民营企业“走出去”的政策及服务体系方面的建立还不完善，相关立法滞后，便利化程度不足，制约了民营企业“走出去”的步伐。
4.缺乏高素质和专业性的国际化人才。
中国民营企业对高素质、高学历、具有丰富经验国际化人才的吸引力较小，使得这些企业在进行跨国经营和实行“走出去”战略时缺乏国际化经营的经验和国际化发展的理念。
企业要在国际市场站稳脚跟，就必须处于主动地位，保证决策的正确性，而人才的匮乏和管理模式落后是我国民营企业所面临的严峻问题，因而，提高民营企业从业人员总体素质是一个亟待解决的问题。
三、中国民营企业“走出去”对策1.从微观层面上。
1.1加强自主创新能力，推进制度创新和管理创新。
中国民营企业应保有创新意识、培养工匠精神、注重产品的科技含量和精细度、提升产品的商业价值、实现产品的差异化、提高产品的竞争力。
企业应改变以往的生产模式，以机械化和智能化生产代替手工生产，以精细化生产代替粗旷式生产，向“中国制造2025”模式靠拢。
此外，民营企业应改变原有落后的企业制度和低层次的管理水平，推进制度创新和管理创新，加强管理和制度的科学化和规范化，使企业在激烈的国际市场中能够稳步发展。
1.2强化人才引进策略，采取有效的激励机制。
强化人才引进策略，采取有效的员工激励及培养机制是民营企业能否保持持续发展及壮大的核心要素。
为此，民营企业可以采取“高薪”或“持股”等有效的薪酬机制吸引高素质、高学历、高水平的专业型人才，并为其提供良好的福利保障，消除后顾之忧。
其次，企业应定期为员工提供专业性培训或举办交流研讨会，注重员工综合素质的（下转第317页）刍议城市电影的社会化媒体营销策略姚 威 福建省南平市电影发行放映公司摘 要：电影的飞速发展以及新媒体时代的加速到来使城市电影营销迎来诸多机遇，同时也面临着巨大挑战，而其中最为凸显的，便是电影营销模式和策略创新。
众所周知，社会化媒体时代，城市电影的社会化媒体营销愈加受到关注与重视，如何在新的时代背景下，把握好电影的社会化营销策略，引领城市电影营销健康、稳定发展十分重要。
本文阐述了社会化媒体营销相关概念、发展趋势，以及城市电影社会化媒体营销的有效策略，以飨读者。
关键词：刍议 城市电影 社会化媒体 概念 营销策略新媒体时代使电影行业发展拥有无限可能，而作为电影行业发展的重要分支，电影营销也必然得益于新媒体盛行下的社会化媒体时代的发展。
在社会化媒体营销时代，每一个新媒体都将可能成为一种新的营销工具、手段，于是，各类不同的新媒体在电影营销方面分别扮演者不同的角色，它们极大提高电影营销效率，共同推动了当代中国电影的发展与腾飞。
一、社会化媒体营销的相关概念简析1.社会化媒体。
新媒体的发展使新的营销方式、策略以及模式应运而生，而在此背景下，基于社会化媒体的电影营销新平台逐渐建立，并在当代电影发展中发挥着愈加重要的作用，继而推动着电影营销朝着综合化、互动性、联动性的方向发展。
关于“社会化媒体”的概念，学术界众说纷纭，不一而终，而造成这一结果的很大原因是，“社会化媒体”研究领域属于新兴领域，在中国的研究与发展尚处于初级阶段。
因而，概念的不确定性与模糊性的形成倒也无可厚非。
但从一般理解上来说，所谓社会化媒体，即是能够给予广大媒体用户以充分自由的参与和活动空间的一种或多种新型的在线媒体。
具有平民化、个性化、简单化、传播快和交互性强、开放性强等特点。
例如，博客、微博、论坛、播客、MSN、照片共享、视频共享、聊天室、各类社交网站等等都属于社会化媒体。
在中国电影行业发展中，社会化媒体营销发挥着举足轻重的作用，它集互动、社交、开放、灵活等营销特点于一体，是电影营销的重要手段。
2.电影营销。
电影，从本质上说，它是一种商品，而商品要想实现其社会价值，营销是最直接、最重要，且不可或缺的手段。
对于电影作品来说，它的价值凝结于拍摄一部电影所耗费的所有人力、物力、财力之中，而只有这部电影能够恰到好处地满足电影观众的一般的、或特殊性的精神文化需求，电影的价值才会逐渐体现出来，人力、物力、财力才能不被浪费。
当然，“酒香也怕巷子深”，再优秀的电影也离不开宣传与营销。
电影营销是一种展示电影价值、最大限度实现观众与影片心理互动的手段，可行性的电影营销必然极大推动电影事业发展。
毋庸置疑，在当今时代，借助社会化媒体推动电影营销策略的创新是中国电影发展的新出路，是大势所趋，人心所向。
二、社会化媒体营销未来的发展态势1.发展如日中天，势头强劲。
据相关研究表明，我国的互联网发展迅速，这样就意味着，中国的网民正以迅雷不及掩耳之势迅猛增长，而微博、微信、博客、论坛等社会化媒体的运用也日渐普及，并在人们的日常生活中占据着十分重要的地位。
例如，中国互联网络信息中心（CNNIC）近日在国家网信办新闻发布厅发布第38次《中国互联网络发展状况统计报告》截至2016年6月，中国网民规模达7.10亿，上半年新增网民2132万人，增长率为3.1%。
我国互联网普及率达到51.7%，与2015年底相比提高1.3个百分点，超过全球平均水平3.1个百分点，超过亚洲平均水平8.1个百分点。
中国手机网民规模达6.56亿，较2015年底增加3656万人。
网民中使用手机上网人群占比由2015年底的90.1%提升至92.5%。
手机上网使用率为92.5%，较2015年底提高2.4个百分点。
其中，仅通过手机上网的网民达到1.73亿，占整体网民规模的24.5%。
而在众多的社会化媒体中，手机微博的使用俨然成为新媒体时代的一大亮点。