建设单位对项目配套工作的管理

建设单位对项目配套工作的管理

摘要：建设单位必须对建设项目进行配套市政管线及基础设施综合规划，结合周边的管线环境，认真研究，分析后出具市政综合管线图，图纸设计须达到施工图设计深度。对于配套项目关系到整个项目的使用功能是否达到最初的规划要求和使用要求，关系到项目的交付使用，因此此时的配套项目尤为重要。对配套项目要合理组织，重点管理，保证达到设计和使用要求。

关键词: 项目建设配套项目设计管理

我国目前的建设体制中，在项目建设中，项目的专业配套涉及到住宅小区、公共建筑、工业厂房等。项目周边市政管网老化、陈旧、布局不合理、不协调等给整个建设项目的配套管线前期的规划造成了很大的弊端。项目的规划红线内的各专业配套工程基本由建设单位进行组织建设，各专业单位负责设计、施工。由于缺乏统一设计和统筹考虑及外部环境的制约，给项目的配套建设造成管线布局随意、接驳混乱、施工过程互相冲突、建筑与配套市政管线不能同步交付使用及后期的管理混乱等问题。另外，对于住宅小区项目建设单位撤出后，各专业单位不能全面掌握小区内地下管线的布置情况，也给日常维护管理带来了困难。因此我重点要从以下方面管理谈点体会。

（1）建设单位必须对建设项目进行配套市政管线及基础设施综合规划，结合周边的管线环境，认真研究，分析后出具市政综合管线图，图纸设计须达到施工图设计深度。要求标注各管线（包括：给水、污水、雨水、电力、电信、燃气等）的平面布置（含各种管径、管材、管线长度、埋深、坡度及附属设施型号、规格等），注明各管线与建筑物、构筑物的距离和管线间距、市政管线接入点的位置坐标。

（2)建设单位要在设计施工图出具后，就要申报综合管网及各专业管线的报批程序，并严格按照各专业的管网设计和综合管网相结合，对照现场实际情况继续深化各专业的详细管网图，便于施工时的很好落实。结合以往小区的管网配套施工，往往到了后期交付使用时，工期紧、任务重的情况下，存在专业倒置，管网排列不合理，重叠严重，重复破坏，给整个配套的质量、进度造成了严重的不利情况，给后期的维护管理也造成了很大难度。因此在设计阶段落实好管网的走向及配置能起到事半功倍的效果。

（3）专业配套的施工在多少年来总是在主体建筑临近完工阶段进行施工，这就给各个参建单位的现场施工都带来了不同程度的影响和制约，这阶段的施工协调工作也尤为重要。因此在建设单位整体的施工进度安排中就要将配套工作的施工时间节点进行明确，各参建单位要在工程实施过程中始终围绕这个节点时间进行进度控制和调整，做到专业进度服从整体进度，阶段进度服从总体进度，年进度、月进度、周进度要随时检查、调整，保证总进度计划的落实。

（4）在专业配套施工阶段要解决分包单位之间相互协作沟通问题, 首先要

建立定期例会制度, 由建设单位牵头，各分包项目的施工计划要和项目总体计划相协调, 分包之间的计划要相协调, 分包计划安排要合理, 需要交叉施工的配套项目要统一协调, 避免出现打架返工现象；最后配套施工阶段要建立一个高效快速的协调机制, 总承

包方要对市政道路、污水排放、自来水线路、电力线路、通讯线路、有线电视线路、小区内道路、围墙、绿化、安防等配套项目有一个统一的计划安排。

（5）在配套施工过程中严格设计的管线走向，遇到地下不明障碍物时，确需调整管线走向，要会同设计及其他专业施工单位，进行调整，并将调整后的管线走向要在施工图中及时标出，最后绘制到竣工图中。便于其他管线的施工及后期的维修和维护。

（6）各专业配套完成验收后，就要进行使用的维修保养，在以往的项目中，建设单位在委托时就将各专业配套后期的维护工作一并交予各专业配套单位，而在实际使用时，由于各种原因造成的破坏影响到使用时，往往出现物业、使用方、专业单位相互扯皮现象，给建设单位的管理造成了很多问题，这就要求建设单位在配套项目实施前就要充分考虑到后期的使用管理问题。

总之，作为建设单位在专业管网配套施工时，项目已基本接近尾声，各项工作均进入收尾阶段，工期紧、任务重、专业施工单位多，专业工程交叉施工多，需协调问题多等，这就需要建设单位能将后期的工作合理的组织，有效的安排，高效的解决，这样才能将整个项目按期完成并交付使用。对于配套项目关系到整个项目的使用功能是否达到最初的规划要求和使用要求，关系到项目的交付使用，因此此时的配套项目尤为重要。对配套项目要合理组织，重点管理，保证达到设计和使用要求。