班组建设 ppt课件

建设新型班组，正是要
大
安通 让全过 每，班 个是组 人头的 都等基 有大层 对事管 安理 全， 的
安 全 格
一份责任田和责任心，
安责 加全任 压，分 更是解 加需、 油要压 ，花力 做大下 好力移 安气， 全做的事
保障工作，真正做到人
局
安人 班全班有，保专更责安是、全大。事家事有的人事管、
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推 加 理 程体 度干系上活偏停上留，于管管管理理理很者？大或
并不能称之为多数的员
工当中进。 强 “一个班也不基放弃”，管 理 组 管说 建 理到设，组 建底做做是到好础管管基全人层员。的每以基个班础普 通员工设的有理效管理。
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为什么要推进机务新型班组建设？
责任需求—“大安全格局”
在“大安全格局”下
价值需求—“群众是真英雄”
员工
“活”是干出来的
工作
干活的人最了解“活”
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员工是企业最终价值 的创作者，员工的聪 明才智是企业的宝贵 财富。在机务现有的 体制下，职能部门对 各分部，各分部对员 工承接能力不强，所 以必须强化班组建设， 便于深入发掘，充分 体现劳动者的价值。
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为什么要推进机务新型班组建设？
机务工程部新型班组建设
WHY WHAT HOW
推进新型班组建设的必要性 新型班组建设实施纲要
机务“班校家”模式的新型班组
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? 为什么要创新推进机务的新型班组建设
不仅是因为公司《推进班组建设方案》的要求，更是因为： 价值需求 发展需求 管理需求 责任需求
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为什么要推进机务新型班组建设？
做法经验的基础上，结合机
量，不断夯实基地维修基础，着
快乐工作 务工程部自身特点，制定本
力打造独具大连机场特色的机务
纲要。
维修新模式。
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机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
严谨务实是机务维修工作的基本要求。严谨是锱铢 必较、一丝不苟的工作作风，务实是踏实肯干、实事 求是的工作态度。班组建设旨在培养员工脚踏实地的 维护作风，形成谨始慎终的行为习惯。
（四）坚持继承与改工革创作新内相容统一的原则。坚持机务系统的优良
传统，学习借鉴其他企业班组建设的先进管理经验，不断创新， 不断提高创一流机务的竞争力，适应专业化、产业化的发展需求。
建
学习的良好环境，门充，分其调他动和部发门挥根员据工实的际积情极况性、参主加动。性、创造
设 的
性，促进员工全面发展，努力为机务发展贡献力量，实现员工发
展与部门发展相的统一。
班组建设的主要
组织方法
基 本
内容 （三）坚持长期推进与分类指导相统一的原则。坚持以持续安全
原 则
为中心，紧密结合以部门《发新展型和班班组组建建设设实实际施，纲分要类》指为导依，据分，部实各级党支 施，长期推进，务求实效部。分级分类，制定行动计划组织实施。
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机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
班组是企业从事生产或管理工作最基层的单元，机 务维修的各项工作都要由班组落实。班组要把科学高 效的管理渗透到班组建设的方方面面，激发员工活力， 提升管理，提升效率。
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机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
班组建设可以为员工营造和谐友爱、相互配合、相 互帮助的氛围，让员工在工作中能够保持良好的精神 状态，在管理科学高效、技术精益规范、作风严谨务 实的基础上，快乐、轻松的完成保障安全生产和航班 正常的任务。由此产生的成就感与满足感，能够促使 员工积极快乐的继续投入到各项新的工作，迎接新的 挑战。
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发展需求—“坚持终身学习”
对 校园学习
比
源自文库老课 师堂
考
同 学交
试 间流
的
学 之企习 始业对 ，学于 对习个 于人 集来体说而进言步是
发展推之需搭。“坚持终身 学习进”，载以班组建设来 搭建班学习学平台，不仅将 学单习组贯一穿的习于工作始终， 贯 要 个培构穿 人的建设于 之是训或将生 中机职平台学命 。始习终贯，穿更于每重
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机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
企业是一个团队概念，员工是组成企业的单元，每 一名员工的精神状态决定了整个企业的竞争力。班组 建设重在培养员工的激情，激发员工的活力，提升员 工的凝聚力，让每一名员工以奋发向上、积极有为的 态度投入到工作生活中，进而提高整个团队的战斗力。
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机务新型班组建设的纲要
新型班组建设的总体要求：
新型班组建设指导思想
新型班组建设的严背景谨务实 以十八大精神为指引，以一流机
场建设为目标，紧扣持续安全、
精益规范 新型班组建设是机务工程部
抓基础、练内功、谋发展、
优质服务、科学管理三大主题， 坚持以精益管理、规范维修、标
管长远的重要工作，为使机
准施工为准则，以不断提升班组
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机务新型班组建设的纲要
（一）坚持新型班组建设与整体发展战略相统一的原则。新型
班组建设是企业发展的基础工作，通过加强新型班组建设，夯实
管理基础，夯实人才发展基础，促进整体发展战略目标的实现。
班
活动范围
组
（二）坚持员工发新展型与班部组门建发展设相覆统盖一所的有原生则产。部营门造员、工生工产作支、援部
能部门
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为什么要推进机务新型班组建设？
管理需求—“一个都不放弃”
机务工程部人员 共计159人
机务四个分部以及 车辆本部人员 共计125人
单单只是生产、干活， 是不是放弃了很多员工 本身更多的主观能动性？ 对于这80%基层一线员工 如此单一的管理，不能说 我们的基础管理是到位的。
由于生缺产乏班组管理，管
奋发有为 务班组建设有章可循、有据
可依、有法可行，实现班组 管理的制度化、规范化、长
管理水平和员工队伍素质为重点， 切实加强机务基层组织基础管理， 增强班组团队的学习能力、创新 能力、实践能力、管控能力，实
科学高效 效化，在公司班组建设方案
现员工与企业的和谐发展、共同
的指导下，在机场其他部门
进步，进而不断提升航线维修质
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机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
机务维修是一个技术密集的行业，精益的维修技术， 规范的操作流程，是提供高品质维修产品的保证。每一 名机务人都应在自己的专业上下功夫，多学习多交流， 刻苦钻研维修技术。班组建设要重视团队学习氛围的营 造，形成团队的技术力量，养成按章办事的好习惯。