设计企业内部管理制度
设计院内部员工管理制度
第一章总则第一条为加强设计院内部管理，提高工作效率，保障设计院持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计院全体员工。
第三条本制度旨在规范员工行为，提高员工素质，促进员工与设计院的共同成长。
第二章入职与离职第四条设计院实行招聘制度，遵循公平、公正、公开的原则。
第五条新员工入职前，需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第六条员工离职需提前一个月向人力资源部门提出书面申请，经批准后方可离职。
第七条离职员工需结清工资、归还公司物品、办理相关手续后方可离开。
第三章考勤与休假第八条设计院实行五天工作制，每日工作时间为8小时。
第九条员工需遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工请假需提前向人力资源部门申请，经批准后方可休假。
第十一条员工享受国家法定节假日、婚假、产假、丧假等休假待遇。
第四章工作纪律第十二条员工需遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第十三条员工在工作中应认真负责，确保设计质量，按时完成工作任务。
第十四条员工应积极参与公司组织的培训和学习，提高自身业务水平。
第十五条员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业机密。
第五章奖惩制度第十六条设计院设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第十七条奖励分为物质奖励和精神奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
第十八条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体根据违反规定的严重程度而定。
第六章保密与知识产权第十九条员工需遵守国家有关保密法律法规，不得泄露公司技术秘密、商业秘密等。
第二十条员工应尊重他人的知识产权，不得侵犯他人知识产权。
第七章附则第二十一条本制度由设计院人力资源部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由设计院根据实际情况进行补充和修订。
设计公司内部管控制度范本
设计公司内部管控制度范本第一章总则第一条为了加强设计公司的内部管理，规范公司运营，提高设计质量和效率，根据相关法律法规和公司章程，特制定本管控制度。
第二条本管控制度适用于公司全体员工，包括管理层和设计师等。
第三条公司内部管控应当遵循合法、公正、公开、透明的原则，确保公司运营的稳定和可持续发展。
第二章组织架构与职责第四条公司应设立明确的管理层架构，包括董事会、总经理、各部门负责人等，并明确各层级的职责和权限。
第五条各部门负责人应负责本部门的管理工作，确保部门内部管理规范、工作高效。
第六条设计师应按照公司项目要求，按时完成设计任务，并保证设计质量。
第三章项目管理第七条公司应建立完善的项目管理制度，明确项目启动、执行、监控和收尾等环节的要求和流程。
第八条项目负责人应负责项目的整体管理，包括项目进度、质量、成本和团队协作等。
第九条设计师应按照项目要求，按时完成设计任务，并积极参与项目讨论和修改。
第十条公司应建立项目评估和反馈机制，对项目进行定期评估，并对项目中的问题进行及时反馈和改进。
第四章质量管理第十一条公司应建立完善的设计质量管理体系，确保设计质量符合客户要求和标准。
第十二条设计师应按照公司设计规范和标准进行设计工作，并积极参与设计规范的制定和更新。
第十三条公司应设立设计评审机制，对设计作品进行定期评审，确保设计质量的稳定和提升。
第十四条公司应建立客户反馈和投诉处理机制，对客户反馈和投诉进行及时处理，并持续改进设计质量。
第五章人力资源管理第十五条公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等。
第十六条公司应根据业务需要，合理配置设计师等人员，并提供相应的培训和发展机会。
第十七条公司应建立绩效考核机制，对员工的工作绩效进行定期评估，并根据绩效结果进行激励和调整。
第六章财务管理第十八条公司应建立完善的财务管理制度，确保公司财务的合法、合规和透明。
第十九条公司应建立健全的财务报销和审批流程，确保财务支出的合理性和合规性。
公路设计公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和行政人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行奖惩分明，激发员工积极性。
第二章组织架构第四条公司内部设立以下部门：1. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
2. 技术部：负责公司技术项目的规划、设计、实施等工作。
3. 行政部：负责公司日常行政事务、后勤保障等工作。
4. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、税务申报等工作。
5. 市场部：负责公司市场开拓、客户关系维护等工作。
第三章工作制度第五条工作时间1. 公司实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作5天。
2. 上班时间：上午8:30至12:00，下午13:00至17:30。
3. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第六条考勤制度1. 员工应如实填写考勤记录，不得代签、代打卡。
2. 迟到、早退者，按公司规定扣除相应工资。
3. 请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
第七条办公制度1. 员工应保持办公环境整洁，不得在办公区域吸烟、吃零食。
2. 使用公司设施设备应爱护，如有损坏，照价赔偿。
3. 不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第八条技术制度1. 技术人员应严格遵守国家相关法律法规和技术标准。
2. 严格执行设计规范，确保设计质量。
3. 技术人员应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务水平。
第四章奖惩制度第九条奖励1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
2. 对提出合理化建议，为公司创造效益的员工给予奖励。
第十条惩罚1. 对违反公司规章制度、影响公司形象和利益的员工，给予相应处罚。
2. 对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的员工，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
设计公司内部管理制度
设计公司内部管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，明确责任，提高效率，加强团队合作，提升工作质量和效益，特制定本制度。
第二条公司内部管理制度适用于公司内所有员工，包括管理人员、专业人员、技术人员、行政人员等。
第三条公司内部管理制度是公司内部人员行为规范的统一标准，必须严格遵守，任何人不得违反。
第四条公司内部管理制度的解释权归公司所有。
第二章组织结构第五条公司总经理为公司最高管理者，全面负责公司的经营管理工作。
第六条公司设立人事部、财务部、市场部、设计部等多个部门，各部门负责具体的业务和管理工作。
第七条各部门设立部门经理，负责本部门的日常管理和业务拓展。
第八条公司各部门设置相应的岗位，明确岗位职责和权限。
第三章工作流程第九条公司规定工作时间为每周五个工作日，每天工作时间为八小时。
如有特殊情况需加班，需经领导批准。
第十条公司员工应按照公司安排的工作计划进行工作。
如有特殊情况需调整工作计划，需提前请假并经领导批准。
第十一条公司规定员工按时打卡，迟到和早退次数累计超过三次的，将受到相应的处罚。
第十二条公司规定员工需遵守工作纪律，不得迟到、早退、擅自离岗等行为。
第十三条公司鼓励员工积极参加公司组织的各类培训和学习，提升自身专业技能和知识水平。
第十四条公司规定员工需保护公司资料和知识产权，不得泄露公司机密信息。
第四章绩效考核第十五条公司规定每年对员工进行一次绩效考核，评定员工的工作表现和成绩，作为薪酬调整和晋升的依据。
第十六条公司规定绩效考核分为年度绩效考核和项目绩效考核两部分。
第十七条年度绩效考核主要评定员工在一年内的整体工作表现，包括员工的工作态度、工作效率、工作质量、团队合作等方面。
第十八条项目绩效考核主要评定员工在特定项目中的工作表现，包括员工的项目成果、项目质量、项目进度等方面。
第十九条公司根据绩效考核结果，对员工进行薪酬调整和晋升等奖惩措施。
第五章管理制度第二十条公司规定员工需按规定佩戴公司规定的工作服装。
设计公司科室管理制度范本
设计公司科室管理制度范本第一章总则第一条为了规范设计公司各部门的管理工作，提高工作效率，推动公司整体发展，特制定本管理制度。
第二条设计公司的各部门包括市场部、设计部、技术部、采购部、财务部、人力资源部等。
第三条各部门应当严格按照公司的战略规划和发展目标，合理分工，密切配合，共同推动公司的发展。
第四条领导班子应当发挥带头作用，严格落实公司规章制度，给员工树立榜样，建立良好的工作氛围。
第二章市场部第五条市场部负责公司产品的销售与推广工作，主要职责包括市场调研、制定营销策略、开发新客户等。
第六条市场部应当定期组织市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，及时调整销售策略。
第七条市场部应当与设计部、技术部等部门保持良好的沟通，及时传达市场信息，调整产品设计。
第八条市场部应当建立完善的客户档案，及时跟进客户需求，提高客户满意度。
第三章设计部第九条设计部负责产品的外观设计和结构设计工作，主要职责包括产品设计、结构优化、样机开发等。
第十条设计部应当充分了解市场需求，根据市场需求设计出符合客户需求的产品。
第十一条设计部应当积极吸纳新技术、新理念，不断提高设计水平，提高产品竞争力。
第十二条设计部应当与市场部、技术部等部门保持良好的沟通，及时调整设计方案，提高产品质量。
第四章技术部第十三条技术部负责产品的研发与生产工作，主要职责包括产品研发、工艺改进、生产优化等。
第十四条技术部应当不断追踪新技术、新材料的发展动态，引进新技术，提高产品质量。
第十五条技术部应当不断改进工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
第十六条技术部应当加强与设计部、市场部等部门的沟通，根据市场需求调整生产计划，及时交付产品。
第五章采购部第十七条采购部负责公司原材料和设备的采购工作，主要职责包括供应商管理、采购计划、成本控制等。
第十八条采购部应当建立健全的供应商数据库，定期评估供应商绩效，确保供应商的质量和交货期。
第十九条采购部应当制定合理的采购计划，控制采购成本，提高采购效率。
设计单位企业管理制度
一、总则为加强本设计单位的管理，提高工作效率，确保设计质量，促进单位持续健康发展，特制定本制度。
二、组织机构1. 本单位设立总经理、副总经理、各部门负责人及员工。
2. 总经理负责全面工作，主持单位重大决策，协调各部门关系。
3. 副总经理协助总经理工作，分管具体业务。
4. 各部门负责人负责本部门日常工作，组织实施本部门职责范围内的各项工作。
5. 员工按照岗位职责，履行工作职责。
三、岗位职责1. 总经理职责：（1）制定单位发展战略，组织编制年度工作计划；（2）主持单位重大决策，协调各部门关系；（3）负责单位人力资源、财务、行政等管理工作；（4）维护单位合法权益，确保单位正常运营。
2. 副总经理职责：（1）协助总经理主持单位日常工作；（2）分管具体业务，组织实施分管范围内的各项工作；（3）负责部门内部管理，提高部门工作效率。
3. 各部门负责人职责：（1）负责本部门日常工作；（2）组织实施本部门职责范围内的各项工作；（3）加强部门内部管理，提高部门工作效率。
4. 员工职责：（1）按照岗位职责，履行工作职责；（2）遵守单位规章制度，服从领导安排；（3）提高自身业务水平，为设计质量提供保障。
四、管理制度1. 工作纪律：（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；（2）工作时间不得从事与工作无关的活动；（3）保持工作场所整洁，维护单位形象。
2. 考勤制度：（1）实行考勤制度，每月对员工进行考勤统计；（2）员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假；（3）病假、事假等特殊情况，需提供相关证明。
3. 奖惩制度：（1）对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励；（2）对违反单位规章制度、工作失职的员工进行批评教育，情节严重的予以处罚。
4. 沟通协调：（1）各部门之间应加强沟通协调，确保工作顺利进行；（2）总经理及副总经理应定期召开部门会议，了解各部门工作情况，解决工作中存在的问题。
五、附则1. 本制度由总经理办公会负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
设计单位内部人员管理制度
第一章总则第一条为加强设计单位内部管理，提高工作效率，确保设计质量，保障设计单位的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计单位全体员工，包括但不限于设计人员、技术人员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制和绩效考核制度。
第二章人员招聘与配置第四条设计单位应按照国家相关法律法规和行业规定，依法进行人员招聘。
第五条招聘过程中，应注重应聘者的专业能力、综合素质和团队协作精神。
第六条根据工作需要，合理配置人员，确保各岗位人员结构合理。
第七条对新入职员工进行岗前培训，使其尽快熟悉工作环境和岗位要求。
第三章岗位职责与权限第八条各岗位人员应明确自己的岗位职责和权限，严格遵守工作流程。
第九条设计人员应具备相关专业知识和技能，按时完成设计任务，保证设计质量。
第十条技术人员负责项目的技术支持和协调，确保项目顺利进行。
第十一条管理人员负责部门内部管理和协调，确保各项工作有序进行。
第四章工作制度与流程第十二条设计单位实行八小时工作制，特殊岗位可实行弹性工作制。
第十三条员工应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
第十四条工作中应保持良好的工作秩序，不得擅自离岗、串岗。
第十五条严格执行项目流程，确保设计、审核、审批等环节的顺利进行。
第五章绩效考核与奖惩第十六条设计单位实行绩效考核制度，定期对员工进行考核。
第十七条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十八条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对工作不力的员工进行批评教育。
第十九条员工如有违反本制度规定的行为，将按情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处理。
第六章培训与职业发展第二十条设计单位应定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第二十一条建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升和发展机会。
第七章保密与知识产权第二十二条员工应严格遵守国家有关保密法律法规，保守设计单位的技术秘密和商业秘密。
第二十三条对涉及知识产权的设计成果，员工应按照相关规定进行申报和保护。
设计单位的内部管理制度
第一章总则第一条为加强设计单位内部管理，提高工作效率，确保设计质量，保障设计单位的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于设计单位内部所有员工及临时工作人员。
第三条设计单位内部管理应遵循以下原则：1. 法规先行，依法管理；2. 科学合理，高效运行；3. 民主集中，公平公正；4. 严谨细致，持续改进。
第二章组织机构与职责第四条设计单位设立以下组织机构：1. 办公室：负责单位日常行政事务、后勤保障及对外联络等工作；2. 技术部：负责设计项目的实施、技术指导、质量监督等工作；3. 质量管理部：负责设计质量管理体系的建设、实施及监督等工作；4. 市场部：负责市场调研、项目投标、合同签订等工作；5. 财务部：负责单位财务收支、成本核算、资产管理等工作；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第五条各部门职责如下：1. 办公室：负责单位内部管理制度的制定、修订及执行，协调各部门工作，确保制度有效实施；2. 技术部：负责设计项目的实施，确保设计质量符合国家标准及客户要求；3. 质量管理部：负责建立健全设计质量管理体系，对设计过程进行全程监控，确保设计质量；4. 市场部：负责市场调研，开拓业务渠道，提高市场竞争力；5. 财务部：负责单位财务收支管理，确保财务安全；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核及薪酬福利等工作，提高员工综合素质。
第三章设计项目管理第六条设计项目管理应遵循以下程序：1. 项目立项：根据市场调研及客户需求，确定项目立项；2. 项目招标：采用公开招标或邀请招标方式，确定项目承接单位；3. 项目实施：按照合同约定，组织实施设计项目；4. 项目验收：对设计成果进行验收，确保设计质量；5. 项目总结：对项目实施过程进行总结，为后续项目提供借鉴。
第七条设计项目实施过程中，应遵守以下规定：1. 严格执行国家及行业标准；2. 严格控制设计质量，确保设计成果符合客户要求；3. 加强与客户的沟通，及时解决项目实施过程中出现的问题；4. 做好设计资料的收集、整理和归档工作。
设计部内部工作管理制度
第一章总则第一条为加强设计部内部管理，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计部全体员工，包括设计师、设计助理、设计顾问等。
第三条设计部内部管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重团队协作和个人能力的提升。
第四条设计部内部管理应坚持创新、务实、高效的工作作风。
第二章组织架构与职责第五条设计部设部长一名，负责全面管理工作；副部长一名，协助部长工作；下设设计一组、设计二组、设计三组，每组设组长一名，负责本组日常工作。
第六条部长职责：1. 负责设计部的整体规划、组织、协调和管理工作；2. 制定和实施设计部的年度、季度、月度工作计划；3. 确保设计项目按时、按质、按量完成；4. 负责设计团队的建设和人才培养；5. 负责与公司其他部门的沟通与协作。
第七条副部长职责：1. 协助部长完成设计部的各项工作；2. 负责设计项目的跟进和监督；3. 负责设计部内部文件的起草和审核；4. 负责设计部员工的培训和考核。
第八条组长职责：1. 负责本组设计项目的策划、执行和验收；2. 确保本组设计项目按时、按质、按量完成；3. 负责本组设计人员的培训和考核；4. 负责本组设计资源的协调和分配。
第三章工作流程第九条设计项目流程：1. 项目立项：由客户提出需求，设计部进行可行性分析，确定项目是否立项；2. 项目策划：确定项目类型、设计风格、设计元素等；3. 设计方案：设计师根据项目策划，完成设计方案；4. 设计评审：设计部内部评审设计方案，提出修改意见；5. 设计修改：设计师根据评审意见，对设计方案进行修改；6. 设计定稿：确定最终设计方案；7. 设计制作：设计师按照定稿进行设计制作；8. 项目验收：客户验收设计成果，确认无误后结案。
第十条设计部内部工作流程：1. 设计师接到项目后，应在24小时内向组长汇报；2. 组长在24小时内向部长汇报；3. 部长在48小时内对项目进行审核，提出修改意见；4. 设计师在48小时内完成修改，并提交给组长；5. 组长在24小时内对修改后的设计方案进行评审，提出修改意见；6. 设计师在24小时内完成最终修改，提交给部长；7. 部长在24小时内对最终设计方案进行审核，确认无误后，提交给客户。
设计院公司管理制度
设计院公司管理制度一、组织结构与职责设计院应设立清晰的组织结构，包括但不限于管理层、设计部门、项目管理部、质量控制部、行政人事部等。
各部门的职责应明确划分，确保各司其职，有效协作。
二、人力资源管理设计院应建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升和激励等方面。
通过有效的人力资源管理，吸引和保留优秀人才，提升团队的整体素质和创新能力。
三、项目管理项目管理是设计院的核心，应建立一套完整的项目管理体系。
从项目立项、进度控制、成本管理到成果交付，每一环节都应有明确的流程和标准，确保项目的顺利进行和高质量完成。
四、质量控制设计院应制定严格的质量控制标准，对设计成果进行多轮审核和评估。
通过定期的质量检查和不定期的抽查，确保设计成果符合行业标准和客户需求。
五、客户服务客户服务是设计院对外形象的重要体现。
设计院应建立完善的客户服务体系，包括客户沟通、需求调研、方案讨论、变更管理和售后服务等，提升客户满意度和忠诚度。
六、财务管理财务管理是设计院健康运营的基础。
设计院应遵循国家财务法规，建立规范的财务管理制度，合理预算和控制成本，确保公司的财务安全和盈利能力。
七、信息管理在信息化时代背景下，设计院应重视信息技术的应用和管理。
建立数据备份、保密和安全防护机制，确保设计资料和客户信息的安全。
八、法律法规遵守设计院在运营过程中必须遵守国家的法律法规，包括但不限于劳动法、民法典、知识产权法等。
通过合法合规的经营，维护公司的合法权益和社会形象。
九、持续改进设计院应建立持续改进机制，定期对管理制度进行评估和修订。
通过不断的学习和改进，提升管理水平，适应市场变化和客户需求。
设计服务企业内控管理制度范本
第一章总则第一条为加强本企业内部控制，确保企业经营管理活动的规范、高效和合规，防范经营风险，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工、各部门及分支机构。
第三条本制度遵循以下原则：（一）全面性原则：内部控制应覆盖企业经营管理活动的各个环节。
（二）重要性原则：内部控制应重点关注关键业务、关键岗位和关键环节。
（三）制衡性原则：内部控制应确保权力分配合理，相互制衡。
（四）适应性原则：内部控制应适应企业发展战略和业务需求的变化。
第二章内部控制组织架构第四条本企业设立内部控制委员会，负责制定、实施和监督企业内部控制制度，确保内部控制体系的有效运行。
第五条内部控制委员会由以下人员组成：（一）董事长或总经理担任主任；（二）分管财务、审计、人力资源、法务等部门的副总经理；（三）相关部门负责人；（四）内部审计部门负责人。
第六条内部控制委员会下设以下专门工作小组：（一）内部控制制度小组；（二）风险评估小组；（三）内部控制执行小组；（四）内部控制监督小组。
第三章内部控制制度第七条本企业内部控制制度包括但不限于以下内容：（一）组织架构与职责；（二）业务流程控制；（三）财务控制；（四）人力资源控制；（五）信息技术控制；（六）风险管理；（七）合规管理；（八）内部审计。
第八条各部门应依据本制度制定本部门的内部控制实施细则，明确内部控制职责和流程。
第四章业务流程控制第九条各业务流程应明确流程图，确保流程清晰、合理、高效。
第十条各业务流程应实行分级审批制度，明确审批权限和责任。
第十一条各业务流程应定期进行评审，及时调整和优化。
第五章财务控制第十二条建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十三条加强资金管理，严格执行资金审批和支付制度。
第十四条定期进行财务审计，确保财务报告的真实性。
第六章人力资源控制第十五条建立健全招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理制度。
公司内部管理制度的制定(范本15篇)
公司内部管理制度的制定（范本15篇）公司内部管理制度的制定篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的39;决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司内部管理制度的制定篇2为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司制度管理规定范本，具体实施细则：1、实行每日八小时工作制：上午8：00—12：00；下午：13：30—17：30。
2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特殊情况必须说明），如果不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。
3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。
4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。
6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
7、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢；处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。
设计公司规章管理制度范本
设计公司规章管理制度范本
一、总则
本公司规章管理制度是为了规范公司管理，保障公司及员工的合法权益，促进公司健康持续发展而设立。
所有员工必须遵守本规章管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、员工行为准则
1. 员工应恪守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得有任何损害公司利益的行为。
2. 员工之间应相互尊重，保持良好的工作关系，不得有歧视、侮辱或其他不正当行为。
3. 员工应保护公司财产，不得私自占用或损坏公司资产。
4. 员工应严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退、旷工。
三、工作流程与职责
1. 设计部门负责创意构思、方案制定和设计执行，确保设计质量和项目进度。
2. 项目管理部负责协调资源、监督进度和质量控制，确保项目的顺利进行。
3. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利管理，构建和谐的劳动关系。
4. 财务部负责公司财务管理和风险控制，确保财务数据的准确性和合法性。
四、知识产权与保密制度
1. 公司尊重并保护知识产权，所有设计作品及相关创意均归公司所有。
2. 员工在职期间创作的设计作品，除非有特殊协议，否则版权归公司所有。
3. 员工应对公司的商业秘密和客户信息严格保密，未经授权不得泄露给第三方。
五、违规处理
1. 对于违反规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解雇等处分。
2. 对于严重违反法律法规的行为，公司将依法追究其法律责任。
六、附则
本规章管理制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
设计单位内部控制管理制度
设计单位内部控制管理制度一、总则为了规范设计单位内部控制管理工作，提高设计单位的管理效率和风险控制能力，保护设计单位的财产和利益，特制定本管理制度。
二、内部控制管理的目标设计单位内部控制管理的主要目标是保证设计单位的资产安全，促进设计单位的经营稳健发展，保证设计单位的财务报告的真实性和完整性，确保设计单位的合法合规经营。
三、内部控制管理的原则1、合法合规原则。
设计单位内部控制管理应当遵循国家相关法律法规、行业规章制度和公司章程，保证设计单位的经营活动合法合规。
2、科学规范原则。
设计单位内部控制管理应当合理规范，科学可行，确保内部控制的有效性。
3、风险控制原则。
设计单位内部控制管理应当根据设计单位的具体风险情况，制定相应的控制措施，防范风险，保障设计单位的资产安全。
4、健全完善原则。
设计单位内部控制管理应当不断健全和完善，及时调整内部控制措施，适应设计单位的发展变化。
四、内部控制管理的主要内容1、内部控制制度建设（1）建立健全内部控制制度，确保设计单位内部控制的有效性。
（2）明确内部控制的组织结构和职责制度，明确各部门和人员的内部控制职责。
（3）明确内部控制政策和控制目标，建立内部控制基本标准。
（4）建立内部控制制度的完善和修订程序，确保内部控制制度的持续有效性。
2、风险管理（1）建立风险评估机制，对设计单位的各类风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。
（2）建立风险预警机制，及时发现设计单位的潜在风险，采取相应的防范措施。
（3）建立风险管理的信息沟通机制，确保管理层对设计单位的风险有清晰的了解。
3、内部控制流程（1）建立内部控制的流程和程序，规范设计单位的内部控制活动。
（2）建立内部控制的信息沟通机制，确保内部各部门和人员之间的信息共享和沟通。
（3）建立内部控制的监督和检查机制，对内部控制的执行情况进行监督和检查。
4、内部控制信息系统（1）建立内部控制信息系统，确保内部控制的数据和信息的真实性和完整性。
设计部管理制度范本（精选5篇）
设计部管理制度范本（精选5篇）设计部管理制度范本（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的设计部管理制度范本（精选5篇），欢迎大家分享。
设计部管理制度范本11、每天上班打卡前必须佩带工作牌，每人仪表整洁、淡妆上岗，违者罚款5元；2、女士个人工作淡妆需在上班前完成，违者罚款5元；3、不能在影楼吃早餐或零食，违者罚款5元；4、设计部属机房重地，在设计部部门区域内禁止吸烟，违者罚款10元；5、非工作需要其他人员不得进入本部门工作区域，违者罚款10元；6、工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者写“书面检查”另罚款10元；7、上班时打扫部门的区域卫生，下班时清理自已所在的桌面卫生，最后走的人员负责关闭所有用电器，违者罚款10元；8、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在影楼议论是非；不能在休闲区逗留、闲坐看电视，违者罚款5元；9、不使用客用水杯及影楼一次性纸杯，不把个人水杯放入消毒柜，违者罚款5元；10、相互学习、相互提高，和其它部门相互配合合作；11、遵守影楼各项规章制度，服从上级领导的安排，不能顶撞上级违者罚款10元；12、有义务保护影楼物品，避免物品的损坏和流失，如人为损坏，照价赔偿。
设计部管理制度范本2一、共同遵守1、工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2、严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4、上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，做严重处罚；7、每天做好本职工作，按时按量完成工作；8、上班时间外出向上级说明，需说明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系；9、好的环境是高效率工作的前提，每天注意各自的办公区域，做到整洁明亮；二、设计部经理职责10、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；11、对主管副总经理、总经理负责；12、全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；13、定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；14、在部门范围内贯彻公司有关规定；15、落实工作任务到本部门员工；16、负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；17、对下属员工的工作绩效机型评估，考核；18、协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；19、定期向直属上级汇报本部门工作；20、协调下属之间的工作；21、审核设计方案。
矿山设计公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保项目质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条公司内部管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持依法治企，以德治企。
第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及分支机构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况。
第六条监事会负责对公司财务、会计资料和经营决策进行监督。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门及分支机构按照职责分工，负责具体业务。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行劳动合同制度，依法与员工签订劳动合同。
第十条公司按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十一条公司建立员工培训体系，提高员工素质。
第十二条公司对员工实行绩效考核，奖优罚劣。
第四章项目管理制度第十三条公司项目实行项目经理负责制。
第十四条项目经理负责项目的设计、施工、验收等全过程管理。
第十五条项目设计、施工过程中，严格执行国家相关法律法规和技术标准。
第十六条项目验收合格后，及时办理移交手续。
第五章财务管理制度第十七条公司财务工作应遵循国家财务制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十八条公司设立财务部，负责公司财务管理和会计核算。
第十九条公司实行成本核算制度，加强成本控制。
第二十条公司定期进行财务审计，确保财务安全。
第六章档案管理制度第二十一条公司建立档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。
第二十二条公司档案分为永久、长期、短期三种，分别按照国家档案管理要求进行保管。
第二十三条公司档案管理人员负责档案的收集、整理、归档和借阅工作。
第七章信息安全管理制度第二十四条公司建立信息安全管理制度，确保公司信息系统的安全稳定运行。
第二十五条公司对员工进行信息安全培训，提高员工信息安全意识。
第二十六条公司对信息系统进行定期检查和维护，防止信息泄露和系统故障。
设计单位工程管理内控制度
设计单位工程管理内控制度一、总则为规范设计单位工程管理行为，确保设计过程的规范、高效和安全，提高设计质量和效率，降低风险，保护客户和设计单位的权益，特制定本内控制度。
二、内控范围本内控制度适用于设计单位全体员工，包括设计师、工程师、技术人员、行政人员等。
三、内控要求1. 遵守法律法规设计单位全体员工应当遵守国家相关法律法规，不得从事任何违法行为。
设计单位应建立健全法律法规合规制度，对员工进行相关法律法规培训，确保员工了解并遵守相关法律法规。
2. 保护客户权益设计单位应当依法保护客户的合法权益，维护客户的利益。
设计单位应在设计合同中明确双方权利义务，保证设计过程的透明和公正，及时回复客户的咨询和要求，保证设计质量和工期。
3. 保密规定设计单位应建立健全保密制度，对设计过程中的技术资料、商业秘密等进行严格保密，不得泄露客户信息或设计机密，保护客户的商业利益和设计机密。
4. 财务管理设计单位应建立健全财务管理制度，确保设计费用的合理支出和使用，不得挪用客户资金或设计款项，避免发生财务风险和纠纷。
5. 质量管理设计单位应建立健全质量管理体系，加强设计过程中的质量控制，确保设计质量符合国家标准和客户要求，不得存在设计缺陷或瑕疵，及时纠正和改进。
6. 安全管理设计单位应建立健全安全管理制度，加强设计现场安全管理，确保设计过程中的安全生产，避免发生事故和伤害，保障员工的安全和健康。
7. 知识产权保护设计单位应加强知识产权保护意识，依法保护自己的设计成果和知识产权，防止抄袭、盗用和侵权行为，维护自己的合法权益。
8. 内部管理设计单位应建立健全内部管理制度，明确岗位职责和权限，加强内部沟通和协作，提升团队凝聚力和执行力，保证设计项目的顺利进行和顺利完成。
四、内控措施1. 投入人力和物力设计单位应投入足够的人力和物力，建立专门的内控机构和内控团队，制定内控方案和内控措施，开展内部管理和内部监督，确保内控措施的实施和执行。
工程设计内部管理规章制度
工程设计内部管理规章制度第一章总则第一条为加强工程设计内部管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度是对工程设计内部管理的具体规范，适用于公司内所有设计部门。
第三条公司设计部门负责制定和执行本规章制度，确保设计工作顺利进行。
第四条设计部门要依据公司制度，独立承担工程设计任务，保障设计质量和施工进度。
第五条设计部门要建立健全内部管理机制，明确分工，明确责任，确保工作有序开展。
第六条设计部门要不断提高工作水平，促进设计技术的发展和应用。
第七条设计部门要遵守国家和地方相关规定，严格按照标准规范进行设计工作。
第八条设计部门要注重团队合作，发扬团队精神，共同完成设计任务。
第九条设计部门要保护公司和客户的知识产权，确保设计方案的独立性和保密性。
第十条设计部门要加强对员工技术培训和学习，提高员工的专业素质。
第十一条设计部门要注重员工的工作激励，建立激励机制，激励员工积极工作。
第十二条设计部门要建立和完善工作流程，提高工作效率，减少浪费。
第十三条设计部门要坚持以客户需求为导向，不断优化设计方案，提供满意的设计服务。
第十四条设计部门要建立安全生产意识，确保员工的人身安全和财产安全。
第十五条设计部门要加强与其他部门的协作，促进公司整体发展。
第十六条设计部门要根据业务发展的需要，及时调整工作计划，保证工作顺利进行。
第十七条设计部门要定期对本规章制度进行评估和完善，确保规章制度的实施效果。
第二章组织架构第十八条设计部门设部长一职，直接向公司领导汇报工作。
第十九条设计部门内设若干设计组，每个设计组设组长一职，直接向部长汇报工作。
第二十条设计部门设有技术部门，负责技术支持和技术研究工作。
第二十一条设计部门设有财务部门，负责财务管理和成本控制工作。
第二十二条设计部门设有人力资源部门，负责人力资源管理和员工培训。
第二十三条设计部门设有市场部门，负责市场开拓和客户服务工作。
第二十四条设计部门设有质量管理部门，负责质量管理和品质检验工作。
企业管理制度设计6篇
企业管理制度设计6篇企业管理制度设计 (1)一、薪酬1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象：本公司所有正式员工。
3、薪酬组成：基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度(1)年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资绩效工资计时工资。
(6)新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按月支付薪酬，若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
员工以个人银行帐户形式领取工资。
二、调整机制1、公司薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行"市场化动态薪酬管理"。
管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据：(1)公司范围的工资调整。
根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
(2)奖励性薪金晋级。
其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。
公司设计部内部管理制度
一、总则为加强公司设计部的管理，提高设计质量和工作效率，确保设计工作的顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 设计部设部长一名，负责全面管理设计部工作。
2. 设计部下设设计一组、设计二组、设计三组，每组设组长一名，负责本组日常工作。
3. 设计部设助理一名，协助部长处理日常事务。
三、工作职责1. 部长职责：（1）全面负责设计部工作，确保设计项目按时完成；（2）制定设计部工作计划，并监督执行；（3）协调各部门关系，提高设计部工作效率；（4）对设计部员工进行考核，提出奖惩意见；（5）负责设计部日常管理工作。
2. 组长职责：（1）负责本组设计项目的实施，确保项目质量；（2）组织组内成员学习设计技能，提高设计水平；（3）及时向部长汇报工作进度及问题；（4）对组内成员进行考核，提出奖惩意见。
3. 助理职责：（1）协助部长处理日常事务；（2）负责设计部文件、资料的管理；（3）协助组长完成设计项目；（4）负责设计部内部沟通与协调。
四、工作流程1. 设计项目启动：（1）接到设计项目需求后，部长组织相关人员讨论，确定设计方案；（2）组长负责分配设计任务，明确各成员职责；（3）助理负责整理项目资料，确保项目顺利进行。
2. 设计实施：（1）组员按照任务分配，独立完成设计任务；（2）组长定期检查设计进度，确保项目按期完成；（3）助理协助组长处理设计过程中遇到的问题。
3. 设计评审：（1）设计项目完成后，组长组织组员进行自评；（2）部长组织相关部门对设计项目进行评审；（3）根据评审意见，对设计项目进行修改和完善。
4. 设计交付：（1）设计项目通过评审后，组长组织组员进行设计整理；（2）助理负责整理设计文件，确保文件完整、规范；（3）设计项目交付给客户。
五、考核与奖惩1. 设计部对员工进行季度考核，考核内容包括设计质量、工作效率、团队协作等方面；2. 根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚；3. 对违反公司规定、严重影响设计部工作的员工，公司有权解除劳动合同。
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六、薪资体系选择
中年龄层人数较多的技能性行业的工资体系：本人工资 ＋职能工资
技术变革激烈的行业的工资体系：单一型职能工资或资 格工资＋职能工资
职务标准化行业的工资体系：本人工资＋职务工资；单 一型职务工资或职务工资＋职务加给
白领阶层较多的行业的工资体系：单一型职能工资或单 一型资格工资；本人工资＋资格工资
设计企业內部管理制度
2020/3/22
课程提纲
企业为何需要人力政策和制度 人员选聘录用政策设计 人力异动制度设计 培训与开发制度设计 员工激励制度设计 评估考核制度设计 薪资报酬制度设计 奖金和福利制度设计
专题一 企业为何需要人力政策和制度
使企业适应变革时代的要求 策略性人力规划实现人力资源的合理配置 系统管理使企业选才、 用才、留才和晋才 更规范可控 策略性制度管理使企业能够发展即时的政策 性措施
专题七 薪资报酬制度设计
一、薪资管理制度概述 关于薪资制度的几个问题
如何看待高薪 公平问题 薪资发放：公开或保密的选择
二、薪酬观与薪资基础
报酬观
津贴报酬观 业绩报酬观
薪资基础
按时间与按生产力付酬 按职责与知识和技能付酬
三、报酬策略和目标
遵守所有有关的法律和规定 企业花费应具有有效性 不论在企业内部、外部还是个人之间
五、薪资体系设计
职务工资构成
生活费 年资 能力 职务 成果
年龄 服务年数 能力区分 职务价值 实绩、产量
职务工资86.9％ 加给4.6％
眷属工资及其他6.5％
能力工资2.0％
五、薪资体系设计
职能工资构成
生活费 年资 能力 职务 成果
年龄 服务年数 能力区分 职务价值 实绩、产量
职务工资97.7％ 职务津贴0.5％ 眷属津贴1.3％
激发全员参与
了解员工需要促使其自动自发努力 鼓励员工提供意见和分担责任 设专人不定期辅导员工提出改善方案 利用海报等形式公布推行成功的改善方案
鼓励合理化建议的有效措施
建议表 改善工作提案卡
三、员工奖惩制度
（一）奖励管理
奖励条件
奖励条件要适度 管理人员要真正了解员工的愿望 所采取的奖励须与员工的愿望关联
，员工均应受到公平对待
四、基本薪酬制度设计
设计原则
同工同酬 合乎法令 简单实用普遍性
考虑因素
生活费用 组织的负担能力 当地通行的薪资水平 劳动市场
五、薪资体系设计
年资工资构成
生活费 年资 能力 职务 成果
年龄 服务年数 能力区分 职务价值 实绩、产量
本人工资47.5％ 年资工资3.7％ 眷属工资20.7％ 地域工资8.7％ 能力工资19.4％
二、选聘录用途径、程序
途径 ：内部提升、外部招聘 程序 ：
决定候选人名单（人才贮备图、外部应聘者申请表 ）
获取有关参考资料（档案、证明书、工作鉴定，面 谈）
举行测验（智力测验、熟练程度和才能测验、业务 性向测验、个性测验）
体格检查 上级主管批准
三、选聘录用计划的制定
计划形成 计划内容 计划编制
建立持久性竞争优势 规划未来
专题二 人员选聘录用制度设计
选聘策略的确立
企业需要选聘多少人员？ 如果在企业内外同时选拔，内部选拔以多大比例为
宜？ 什么样的知识、技能、能力和精力是真正必需的？ 企业选聘工作的力度如何？
一、选聘和录用原则
公开竞争原则 用人之长原则 选聘条件适当原则 注重潜力原则
二、评估考核应把握的原则
公开与开放
通过工作分析确定组织对其成员的期望和要求， 制定出客观的评估考核标准
将评估考核活动公开化 引入自我评价及自我申报机制 分阶段引入评估考核评价标准、规则
反馈与修改 定期化与制度化 可靠性与正确性 可行性与实用性
三、绩效考核制度设计
建立绩效考核的适当标准和尺度
奖励方式
物质奖励 精神奖励 工作本身奖励
三、员工奖惩制度
（二）惩戒管理 考虑下列因素
行为的原因和动机 行为的目的 是否必须惩处 给予何种惩戒 如何给予惩戒 如何处理员工受惩戒后的申诉
专题六 评估考核制度设计
一、评估考核要素及其评价标准 工作成绩考核 能力评价 工作态度评价 工作潜力和适应性评价
价值观培训 客户服务培训 团队精神培训
三、能力开发制度设计
自我申告制度设计 职务轮换制度设计
新员工实习 培养多面手 消除僵化，活跃思想
专题五 员工激励制度设计
一、员工参与管理制度设计 定期举行会议 召开研讨会 设立咨询机构及顾问委员会 举行座谈会
二、员工合理化建议制度设计
四、主管人员的选聘录用政策
主管人员需要量分析 主管人员素质结构 主管人员管理能力结构
专题三 人力异动制度设计
一、晋升
晋升的决策 晋升路线设计 晋升方法
晋升路线设计
明确该职位的工作职责、所需专业知识、技 能、经验、体能、工作环境、工作性质、目 的等
说明晋升到该职位所需的专门培训，要掌握 的新技能、知识，要在哪些方面予以提高
说明从一职位晋升到该职位所需的平均时间 说明晋升有限的职位的调整方法
晋升方法
配对比较法 主管人评定法 评价中心法 升等考试法 综合法
二、降职、调动与 停薪留职的管理
降职管理 调动管理
原则：符合组织的经营方针；符合人 事政策；提高任职能力，做到适才适用
停薪留职管理
三、辞职、辞退和资遣管理
辞职管理 辞退管理 资遣管理
专题四 培训与开发制度设计
一、教育培训需求决策
工作任务分析：评估新员工的培训需求 工作绩效分析：确定在岗员工的培训需求
评价员工的工作绩效 区分不能做和不愿做
二、教育培训内容设定
一般内容
关于员工知识的培训 关于员工技能的培训 关于员工态度的培训
服务于特殊目的的培训
类型
记分值
A5 4 3 2 1
B 10 9 8 7 6
C7 6 5 4 3
D 14 12 10 8 6
四、绩效评价常见问题
缺乏明确的工作绩效评价标准 工作绩效评价标准不确切或主观性
太强 工作绩效评价标准的可衡量性差 评价者的失由员工的同事来进行评价 自我评价 下级评价