公司企务公开实施办法

XX公司企务公开实施办法

为了保证广大职工直接行使民主权利的精神及党的全心全意依靠工人阶级的方针，遵照中纪委、国家经贸委、全国总工会及国电公司、省电力公司关于实行企务公开加强企业民主监督和民主管理的意见要求，更好地推行和规范企务公开工作，结合我公司实际，特制订本实施办法。

一、企务公开组织机构

1、为了切实加强我公司企务公开的组织领导，保证该项工作的顺利进行，特成立企务公开领导小组。

组长：公司党委书记

成员：公司领导、公司党委成员、各支部书记

企务公开领导小组下设办公室(挂靠公司工会办)、企务公开监督小组和各专业工作小组

2、企务公开监督小组的组成及职责

组长：纪委书记

副组长：工会主席

成员：纪检监察室、工会、党委工作部等部门负责人，各分工会主席(为各部门的企务公开监督员)

办公室挂靠公司纪检监察室。主要职责是监督检查企务公开内容是否真实、全面，公开是否及时，程序是否合法；接受职工反映的问题，督促有关部门调查处理；参与企务公

开工作考核结果的认定；有权对所有公开的内容进行调查了解。

公司各部门、总公司、供电有限责任公司、昌江供电有限责任公司根据情况成立3-5人组成的领导小组，负责对本单位公开工作的组织和领导。

二、企务公开专业工作小组的组成及责任分工

1、管理工作小组

组长：总经理

成员：公司总经理工作部及有关部室负责人

负责公开的内容及方法：

(1)企业生产经营重大事项决策

包括：企业的发展规划；年度计划；基本建设方案；重大技术改造方案；留用资金分配和使用方案等。

在确定企业生产经营重大决策时，由有关部门起草方案，交总经理工作部研究后，下发各职代会代表组讨论，修改后提交公司职代会审议。职代会每年召开一次，由总经理向职代会报告工作。

(2)企业重大改革方案和重要规章制度

包括：机构改革方案、减人增效及下岗分流方案、企业资产重组、兼并破产职工奖惩办法。

上述重大事项的提出和决策前，应充分听取职工意见，由有关部门对草案进行修改，提交职代会或职工民主议事会

进行审议，讨论通过后的方案由行政公布实施。

(3)业务招待费使用情况

由公司总经理工作部公布全公司业务招待费的管理规定，每年一次由行政向职代会报告业务招待费预决算、使用支出情况和节余或超支原因等。

(4)提案落实情况

由提案专门工作组组长召集会议，将在职代会上收集的提案进行审查立案，分配到各有关职能部门解答，工会办负责提案的督促落实，总经理工作部负责写出落实情况报告，由提案专门工作组组长向职代会报告。

(5)通讯工具费用情况

由总经理工作部以文件形式向全公司公布各类通讯工具的配置原则、费用管理办法、费用限额。总经理工作部督促调度所每月在公开栏中公布实际费用支出情况。

2、经营、财务工作公开小组

组长：经营副总

成员：副总经济师、副总会计师、用电管理所、财务部、人力资源部、昌江供电有限责任公司、浮梁供电有限责任公司等部门领导。

负责公开的内容及方法：

(1)用电管理所经营情况：

用电各种收费标准，电费收支情况，各种奖励优惠政策

及对外服务承诺实施情况。

(2)工资、资金及调整情况：

工资、资金分配及调整方案须经职代会或职工民主议事会讨论通过。月综合奖考核结果由人力资源部负责公开。各单项奖由有关部室协同人力资源部制订考核分配方案，经总经理工作部研究批准后下发。

(3)财务管理情况：

公司各类经营和资金使用情况，财产保险费每年应向职代会做一次财务工作报告，其中应有对各项费用的支出情况进行分析。

(4)经营情况：

农电体制改革，实施“两改一同价”进展等情况应予公开。

(5)劳动人事管理情况

包括：①招工计划、条件、数量、范围、工作程度与结果。②各大、中院校分配的原则、专业与结果。③退伍军人安置的数量、考试安排、考试成绩、安置结果。④各专业技术职称的评聘条件、申报、评定程序和聘用结果。⑤临时工使用标准、程度、数量。

内容由人力资源部会同有关部门以文件或公开栏的形式及时予以公开。

(6)教育经费管理情况：

每年由人力资源部在公开栏内向全公司公布教育经费的使用项目、支出情况。

(7)福利基金的使用情况

每季度由人力资源部负责在公开栏内公布医疗保险费、养老保险金等项目的使用情况。

3、生产工作公开小组

组长：生产副总经理

成员：副总工程师、生产科技部、安监部等部室负责人负责公开的内容及方法：

(1)技改及大修工程项目情况

技改及大修工作项目的计划、审批及工程造价由生产总经理或总工程师专题会议研究经总经理办公会决定后，生产科技部负责向有关部门通报情况。重要项目实行公开招标。

(2)电气设备大修费用使用情况

由生技部负责将设备大修费用的计划、支出项目、金额等情况在公开栏中予以公开。

(3)劳动保护情况

①安监部每年在公开栏中将劳动保护费用的使用计划、方向、实际发生额等情况进行公开。

②以文件的形式下达劳动医疗工作的鉴定条件、范围、程序等有关规定。

③每年在公开栏中公布工伤人员名单及鉴定结果。

4、后勤工作公开小组

组长：生活副总经理

成员：生活服务公司、医务所、计划发展部、基建、物资公司、汽运公司负责人

负责公开的内容及方法：

(1)职工住房情况

由生活服务公司依照职代会或职工民主议事会讨论通过的职工分、调房、集资建房条例和原则，将分配结果在公开栏中及时公开，并将国家有关房改政策和售房标准及时公开。

(2)生活性工程项目

生活性工程项目的立项、招标程序、条件、结果由生活服务公司及时向主管公司领导和有关部门通报。

(3)医疗管理情况

①药品采购按照省统一定价执行；器械采购参照物资供应有关规定执行。

②职工住院、市内转院、处出就医等有关审批、费用报销的规定和制度，以文件的形式下发全公司。

③各种治疗、检查项目的收费标准，新调药品价格及时张榜公布。

④每季度由生活公司负责将医疗费超过万元的人员名单、金额、病情报主管领导，并在总经理办公会上进行通报。