顶级咨询公司PPT制作指南44页PPT
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咨询公司ppt大全
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如何制作像咨询公司一样专业的PPT？（授权转载）
如何制作像咨询公司一样专业的PPT？（授权转载）因为我们画的图表，很多情况都是要放到PPT 里出报告。
很多朋友经常问到，如何制作像咨询公司一样专业的PPT？这篇文章最好地回答了这个问题。
有了这篇文章，网络上绝大部分PPT 制作教程都可以不用看了。
***********************************1 | 咨询公司的PPT是什么样的事实上，咨询顾问们很少会把PPT称为“PPT”。
正统的叫法应该slides、片子或是deck。
slide意指单张或几张PPT页，deck意指一整套PPT报告（就像a deck of cards)。
所以，咨询顾问们常常会说，“我还有好多页片子要画”“老板让我今晚做个deck出来”，而不是说“我要画PPT”。
1咨询公司deck的目的咨询公司的deck一般有以下几种使命：1. Proposal——用于投标/竞标/讲标2. Deliverable——作为项目的交付品3. Thesis——类似于whitepaper，用于表达观点，pitch客户4. Report——对客户的汇报材料，有的时候和proposal、deliverable、thesis指的是同一个东西，是一个比较宽泛的概念归根到底，PPT的使命在于展示咨询顾问们的观点，而这样的使命也就决定了咨询公司的deck与其他PPT（如产品发布会、工作汇报等）有着很大的不同。
在绝大多数日常语境下，优秀的PPT的关键词应该是“文字简洁”“配图合适”以及越来越流行的“扁平化”。
比如这样：或者这样：与之相反的，我们常常能看到某些咨询公司出具的PPT密密麻麻铺满了字。
比如这样：或者这样：从传统审美来看，这样的slides也许美观性上略有不足，但我们并不能简单粗暴地认为这张PPT是失败的。
由于咨询公司的deck承担了绝大部分信息传递的职责，因此当美观和简洁与内容的充实性冲突的时候，咨询顾问还是偏好于将内容完全呈现。
甚至还有些客户，就是特别喜好内容多的slides，认为slides 上的字越多，他们的钱花得越值得。
《咨询公司模板》课件
案例一：市场调研报告PPT
市场调研报告 PPT模板介绍
市场调研报告 PPT模板应用案 例
市场调研报告 PPT模板制作技 巧
市场调研报告 PPT模板下载和 使用方法
案例二：商业计划书PPT
商业计划书 PPT模板：适 用于初创企业、 中小企业的商 业计划书制作
内容结构：包 括公司介绍、 市场分析、产 品介绍、商业 模式、营销策 略、财务预测
演示：在 演示时， 注意节奏 和语气， 确保观众 能够理解 内容
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人： 汇报时间：20X-XX-XX
结尾页内容编写
总结：总结本次PPT的主要内容和观点 感谢：感谢听众的聆听和参与 联系方式：提供咨询公司的联系方式，以便听众进一步了解或咨询 结束语：结束语，如“谢谢大家”，“期待下次再见”等
咨询公司PPT模板美化技巧
字体选择与排版
字体选择：选 择清晰易读的 字体，如Arial、
Calibri等
添加标题
结束语：感谢观看，期待合 作
成功案例：展示公司的成功 案例和客户评价
添加标题
添加标题
添加标题 目录：列出所有章节和内容
添加标题
团队介绍：介绍公司的核心 团队和专家
添加标题
联系方式：提供公司的联系 方式和地址
模板适用场景
企业战略规划 市场调研分析 项目管理
团队协作 客户关系管理 财务分析与预测
YOUR LOGO
咨询公司模板 PPT课件
汇报人：
,
汇报时间：20X-XX-XX
咨询公司模板概 述
咨询公司PPT模 板结构
咨询公司PPT模 板内容编写
咨询公司PPT模 板美化技巧
顶级咨询公司配色指南
顶级咨询公司配色指南怎么让自己看起来像是一个Consultant？要想做一张看上去很fancy的PPT，其实有很多需要注意的地方，比如说要学会搭建Storyline、学会合理的PPT布局、找到最合适的视觉化方式…这些都不是短时间就能学会的事情。
但是，找到最合适的配色还是容易的，尤其是跟着顶级咨询公司学配色，就简单多了。
接下来，我们就一起来看看顶级咨询公司的PPT配色！今天我们从11家顶级咨询公司的PPT和研报中选取了一些非常有审美代表性的“slide作品”。
一起来欣赏吧~一、McKinsey麦肯锡公司（McKinsey & Company）是一所由芝加哥大学会计系教授詹姆斯·麦肯锡创立于芝加哥的管理咨询公司，营运重点是为企业或政府的高层干部献策、针对庞杂的经营问题给予适当的解决方案，有“顾问界的高盛”之称。
麦肯锡的PPT以蓝色为主色调，整体看起来很干净又不失专业。
麦肯锡的PPT非常有自己的风格：标准化的颜色、字体、布局和页眉页脚。
在真正的麦肯锡风格下，PPT的内容也很扎实，罗列了很多分析和数据，同时视觉化的处理也很恰当，时间线、价值链、气泡图、直方图、成熟度模型、瀑布图和ROE分析都一目了然。
二、Boston Consulting Group1963年，在哈佛商学院毕业的布鲁斯·亨德森创立了波士顿咨询公司（Boston Consulting Group，缩写：BCG）。
BCG 为一家管理咨询公司，在全世界50国中设有超过90家分公司。
涉及的行业非常广泛，涵盖消费品、工业品、能源、医疗保健、高科技、媒体及电信、金融服务及保险等行业。
BCG的主色调是其标志性绿色，同时利用深浅不一的绿色来区分不同的区域。
BCG的PPT基本都会在第3-4页的位置放一个摘要，这可以帮助观众在很早的时候就清晰知道演讲的结构和内容。
同时，每一页PPT的标题都非常清晰，都在围绕主题回答关键问题。
此外，PPT中用到了大量不同的形状格式、表格和图形来展示数据和传达想法，有的时候会缺少留白不够美观。
麦肯锡咨询公司成功和失败ppt课件
•
公司变革
• 竞争的失利使麦肯锡的高层领导者认识到，公司原有的经营模式已经不能适 应咨询业的发展趋势和竞争要求，公司战略和组织结构的调整已经势在必行 。麦肯锡首先对在纽约的分支机构进行了改革，试点成功后再将改革方案在 全公司范围内迅速推广。并很快发展起各自的客户基础。 同时，公司更加重视管理职能型专家。在管理职能方面，战略制订、组织规 划和政策执行等都需要灵活多样的知识和经验。经过一系列的改革与调整， 麦肯锡公司终于于20世纪80年代初走出低谷，重新开始复兴和繁荣。
•
对中国咨询企业的启示
首先是思想观念的转变。先进的管理方法 不是万能的，只有合适的管理方法才是最 好的。 其次，要有完善的管理制度和管理流程。 审视企业的每一项职能管理，加强企业的 基础管理工作比引进一项流行的管理方法 更重要。 再次，要有充足的人力资源准备。
•
公司变革 势在必行
试点改革 迅速推广
试点改革 迅速推广
重新开始 的繁荣
学习机制
为了进一步促进知识和信息在组织内的充分流通，麦肯锡公司还打破了以往 建立在客户规模和重要性基础上的内部科层组织体系，取而代之的是以知识 贡献率为衡量标准的评价体系。这样组织内的每一个部门和每一个成员都受 到知识贡献的压力，而不是仅仅将工作重点放在发展客户方面。
发展历程
十年危机
3
添加文本
4
公司变革
学习机制
5
6
知识管理
公司概况
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全 球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询 顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与 台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾 问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多 个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、 营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技 术、产品研发等领域。 麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们 能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且 愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何 种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公 司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都 处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情 况下才会用到的专家。
世界顶级咨询公司PPT图库
Nationality: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Education
Professional experience
Key projects
xxxx-xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxx-xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx • xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
3 6
Module und Variations_E 43
Change of mindset/direction
1
2
3
4
Module und Variations_E 44
Nodes/interfaces
1 4 5
2
6
7 3
8
9
Module und Variations_E 45
Pressure
2
Factor 2
Factor 3
3
Module und Variations_E 20
4 factors (3a – weighted)
Factor 1
Factor 4
4
Factor 3
3
2
Factor 2
Module und Variations_E 21
4 factors (3b – dynamic)
1
…
•…
…
•…
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•…
3
…
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2
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4
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咨询公司简介PPT演示文稿
LOGO
部分咨询公司的业务领域
LOGO
世界上最著名的咨询公司简介
• 1,McKinsey & Company 麦肯锡公司
该公司已在大中华地区（北京、上海、香港和台北）设立了四家分公司， 其业务主要是为中国大陆、香港和台湾的著名公司和机构提供管理咨询服务
•2,A.T. Kearney科尔尼公司
是全球高质量的大型管理顾问公司，为企业提供全面的管理咨询服务， 包括企业战略，组织管理，运作管理并制定技术解决方案
❖ 具体有以下几类： （可以和下页一起看） ❖ 1、管理咨询。向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预
测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，人事管理及投资分析等各 项有关管理方面内容的项目。
❖ 2、工程咨询。有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方 面的咨询。
❖ 3、技术咨询。这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企 业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策 提供政治、经济、军事等方面的咨询。 咨询公司在我国还刚刚开 始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金 组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会 有较大的发展。
咨询公司就是点子公司吗 咨询公司能帮我解决所有问题吗
咨询公司就是骗子公司吗 进入咨询公司意味着什么 咨询公司在中国的发展前景
LOGO
通俗定义
❖ 我们对咨询给出了一个最通俗的定义： ❖ 咨询就是帮助企业和企业家实现企业目标的一种
独立的、专业性咨询服务。 ❖ 而咨询公司的主要任务是： ❖• 帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找
• Part 1. Why Consulting? (Please skip if you’ve already have the answer)
部分咨询公司的业务领域
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世界上最著名的咨询公司简介
• 1,McKinsey & Company 麦肯锡公司
该公司已在大中华地区（北京、上海、香港和台北）设立了四家分公司， 其业务主要是为中国大陆、香港和台湾的著名公司和机构提供管理咨询服务
•2,A.T. Kearney科尔尼公司
是全球高质量的大型管理顾问公司，为企业提供全面的管理咨询服务， 包括企业战略，组织管理，运作管理并制定技术解决方案
❖ 具体有以下几类： （可以和下页一起看） ❖ 1、管理咨询。向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预
测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，人事管理及投资分析等各 项有关管理方面内容的项目。
❖ 2、工程咨询。有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方 面的咨询。
❖ 3、技术咨询。这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企 业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策 提供政治、经济、军事等方面的咨询。 咨询公司在我国还刚刚开 始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金 组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会 有较大的发展。
咨询公司就是点子公司吗 咨询公司能帮我解决所有问题吗
咨询公司就是骗子公司吗 进入咨询公司意味着什么 咨询公司在中国的发展前景
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通俗定义
❖ 我们对咨询给出了一个最通俗的定义： ❖ 咨询就是帮助企业和企业家实现企业目标的一种
独立的、专业性咨询服务。 ❖ 而咨询公司的主要任务是： ❖• 帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找
• Part 1. Why Consulting? (Please skip if you’ve already have the answer)
知名咨询公司内部PPT技能培训大全.
二、定量图：折线图
拆线图的注意事项
Title, time period
Subtitle
30 25 20
Client
CAGR
1998-2002 xx%
Competitor 1
xx%
Axis title
15 10 5 0 1998
Competitor 2
xx%
Competitor 3
xx%
Competitor 4
66.1 168.1 188.6 228.0 237.6
15%
224.4
210.9
189.3
201.8
177.1
165.2
-6%
Low tier
Middle tier
Confidential
High tier
Page 19
二、定量图：瀑布柱形图
瀑布柱状图可以形象地表示总体的组成、增长、目标的达成情况等
70 Electronic notebook 60 50 40 Displaying the called-in number 30 20 10 0 Vibration Small size Light weight
Mobile phone with the features like small size, light weight and multicolors selection will be more attractive for female consumers .
四、组织结构图
Confidential
Page 30
五、中国地图
通过中国地图分析区域细分市场的份额变动。
+ + 甲 － 乙 西北 华北 + 甲 华中 + 丙 － 甲 乙 西南 华南 + －
顶级咨询公司美世咨询职位价值评估系统方案课件
对未来的展望
随着人力资源管理理论的不断发展和实践的不断深入，职位价值评估系统将会更加 完善和成熟。
我们期待美世咨询在未来的发展中，能够继续推出更加科学、合理、实用的职位价 值评估系统，为企业的人力资源管理提供更加全面、专业的服务。
同时，我们也希望更多的企业能够认识到职位价值评估的重要性，积极引入科学合 理的评估系统，提高人力资源管理水平，推动企业的可持续发展。
THANKS
感谢观看
在准备阶段，首先需要明确职位价值评估 的目标，例如是为了薪酬体系改革、组织 结构调整还是其他目的。
选择具备专业知识和丰富经验的评估人员 ，确保团队成员的公正性和独立性。
收集职位信息
制定评估标准
收集所有待评估职位的详细信息，包括职 责、要求、工作量等，为后续评估提供基 础数据。
根据评估目标，制定相应的职位价值评估 标准，确保评估的公正性和客观性。
建议企业全面推行美世咨询的职位价 值评估系统，确保评估结果的客观性 和准确性，为企业的人力资源管理提 供有力支持。
企业还应根据自身实际情况和业务发 展需要，不断完善和调整评估系统， 以适应不断变化的市场环境和内部管 理需求。
在实施过程中，企业应注重与员工的 沟通和反馈，及时解决员工对评估结 果的疑虑和不满，促进员工对评估系 统的认同和支持。
客观地反映职位的价值和贡献。
该评估系统通过对职位的职责、技能、 知识和绩效等方面的分析，为企业提供 了一套完整的职位价值评估方案，有助 于企业更好地进行人力资源管理和战略
规划。
在实际应用中，该评估系统也取得了良 好的效果，帮助企业提高了员工的工作 积极性和满意度，优化了组织结构和管
理体系。
对企业的建议
详细描述
某政府部门采用美世的职位价值评估系统 ，在确保符合国家政策和法规的前提下， 对职位进行了全面评估。评估结果得到了 上级部门和社会的广泛认可，为政府部门 的人力资源管理提供了有力支持。
专业咨询公司PPT模板
筹资总金额 693.28亿元
股票主承销数 117 家
净资本 791.26 亿元
综合 表现
营业收入 233.85亿元
净资产 1,215.14亿元
资产总值 4,895.65亿元
净利润 9.39亿元
10
对监管与审批的关注
对监管与审批的关注
战略投资者注入的新卖点 在对神华充分了解的前提 下所体现出的高度信任
始
始
Risk Management
31
定性分析（3）
构建上市公司实体 资产重组 人员重组 确定上市集团的法律架构 明确上市集团与母公司之间的关系
如何为将来的合作做准备
“交易团队”该如何建立？ 与交易相关的决策流程是怎样的? 为更好地准备将来的合作，组织/运营应有哪些其他变化?
19
激励企业内外的方面
激励企业内外的方面
推动业务业绩
激励企业内外的方面
探讨卓越能力与见解
激励企业内外的方面
确定公司界线
激励企业内外的方面
2001年12月31日、2002年6月30日及2003年6月30日，中国民生银行借予十大借款人 的贷款分别占资本净额的 61.4%、81.6%及60.6%；2002年6月30日中国民生银行借 予最大借款人的贷款占资本净额的13.7% 。这些贷款超逾了相关监管上限
信息披露程度需提高
在内控机制 和公司治理 方面有待增强
自2004年8月23日起，美国证监会（SEC）对所有在OTCBB市场买壳企业进行财务报表的审查，并将尽快出台另一 项针对OTCBB市场壳公司的监管议案，以针对一些香港和台湾买壳中介的投机活动
香港证监会（HKSFC）明令规定，承销创业板的主承销商需对所保荐公司负有为期一年的保证责任 强化了对承销商、律师、审计师的责任追溯制度 进一步严格信息披露标准，同时建立严厉的处分制度，以制裁不依循有关规定的专业机构或公司
普华永道咨询的艺术PPT63页.ppt
• Developing a broad skill set by working on a broad range of projects and industries
• Holding staff for the “perfect” job
• Investing in thought leadership to expand firm’s product offering
MBA Introductory Training The Art of Consulting
October 2000
MBA Introductory Training -- The Art of Consulting (10-24-00)
Learning Objectives
At the end of this session, you will walk away with rules of thumb to help you thrive in the PwC consulting environment.
Develop Skills and Transfer Knowledge
• Proactively understand performance expectations, requisite industry/process knowledge and needed consulting skills and proactively seek training
Thought Leadership
Engagement
Client Shareholder Value
Firm Profits
Repurposed Content
MBA Introductory Training -- The Art of Consulting (10-24-00)
世界顶级咨询公司PPT图库.ppt
Special types of matrix – equilibrium
•…
•…
Module und Variations_E 33
Special types of matrix – imbalance
Module und Variations_E 34
E. Process (1) – Factors, steps
Month 1
Month 2
Month 3
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
Module und Variations_E 10
Sets of guidelines
1 Guidelines 1
Comments 1
2 Guidelines 2
Comments 2
3 Guidelines 3
Comments 3
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Module und Variations_E 35
Processes
1
2
3
Module und Variations_E 36
Process/phases
1
1 …
2 …
3 …
4 …
5 …