订单评审意见表
生产订单评审表_2
订单类别负责人签制表审核批准日期日期日期*******汽车零部件有限公司
NO.:HRWL/QR-000 A/0物流部采购部
副总意见
生产部
综合评估
意见
仓库
质量部
技术部
相关部门
订单评审内容评审结果备注
评审内容: 填写本部门是否能按时按质按量保证订单的完成，如有异常需详细填写，消除异常所需采取的措施，以及需要相关部门支持的需求。
评审结果：为措施完成时间（需精确到小时）。
如无异常，可直接填写“OK”此评审单需与生产计划单/客户订单一起书面通知到相关部门负责人。
（需签收）客户订单号码/生产计划单号
客户名称具体的订单信息（见附件客户订单/生产计划单）
生产订单评审表
评审编号
物流部评审日期内部生产计划单客户正式订单其它（）。
订单评审表
初次评审 修订 第 次（原编
顾客名 称订:货日 期订:货方 式: 序号 产品编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计人民币 港币
常规产品 非常规产品
客户订单评审表
客户订货情况
订单编号： 要求交期:
营销人员：
品名、规格、型号
同意上述结论。 其它意见：
厂长/总经理：
日期： 日期：
编号：QEP10-R08
版本/版次：A/0
数量 单位
： 拾万 万 仟 佰 拾 元 角
无特殊要求。 有特殊要求：
NO： 制表日 期：
付款方式： 交货方式: 交货地点: 单价 金额
分整 ￥：
＄：
备注
生产部 意见
有现货。 有半成品，需加工。 无现货，需生产。 要求物资在 月 日到厂。
采购部 意见
能够在 其它意见：
其它意见：
评审人：
仓管部意 见： 能够
按生产要求 其它意见：
日期：
评审人：
品管部 检意测见标
准测是量否设 备、工 其它意见：
日期：
YES YES
评审人：
日期：
工程部意
NO
见（只能参够
于月
NO
文件资料图纸、模具、夹具等。
其它意见：
评审人：
营销部
日期：
意见：
能按时
经与客户协商，出货推迟到期 月
：
评审人：
厂长/总经 理意见：
XXX-R-YX-001A合同订单评审表
□能 □不能
质量能否满足
□能 □不能
生产是能否满足
□能 □不能
其他评审内容：风险与安全评估：
签名： 参加评审部门
财务部 财务部 工程部 工程部 采购 计划部 品质部 生产部
签名 特别说明
评审结论： 正常生产，保证按时交货。 备注：
表单编号:***-R-YX-001A
合同/订单号 产品名称 下单日期 业务部主管意见：
合同/订单评审表
客户名称 型号/规格 交货时间
联系人 订单数 业务员
合同评审项目
评价
付款方式能否接受
□能 □不能
价格能否接受
□能 □不能
技术参数及各项指标能否满足
□能 □不能
测Hale Waihona Puke 夹具设备能否满足□能 □不能
供应能力能否满足
□能 □不能
交货期限能否满足
合同订单订单评审表
□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在
，需得到上级协调解决。
□质量要求不明确，需向销售(业务)部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐，需部在月日前协助解决。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
评审结论与处理意见：
销售(业务)部：日期：
总经理批准意见：
签字：日期：
□任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
□订单要求不明确，业务部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
其他意见：
结论：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
□有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。
□无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位
□供方单位不稳定，但能在月日之前得到解决，满足供货要求。
□物料要求不明了，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
生产部评审意见
品质部评审意见
签字：年月日
订单价格：□接受□不接受
产品销售合同订单评审表
1. 订单编号：____________________2. 客户名称：____________________3. 联系人：____________________4. 联系电话：____________________5. 电子邮箱：____________________6. 下单日期：____________________二、产品信息1. 产品名称：____________________2. 产品型号：____________________3. 产品规格：____________________4. 产品数量：____________________5. 单价：____________________6. 金额：____________________三、价格及付款方式1. 产品总价：____________________2. 运费：____________________3. 优惠金额：____________________4. 实际应付金额：____________________5. 付款方式：（1）预付款：____________________（2）分期付款：____________________（3）货到付款：____________________1. 交货日期：____________________2. 交货方式：（1）快递：____________________（2）物流：____________________（3）自提：____________________3. 交货地点：____________________4. 交货验收标准：____________________五、售后服务1. 售后服务期限：____________________2. 售后服务内容：（1）产品保修：____________________（2）产品维修：____________________（3）技术咨询：____________________3. 售后服务联系方式：____________________六、合同条款1. 合同期限：____________________2. 合同违约责任：____________________3. 合同解除条件：____________________4. 争议解决方式：____________________5. 其他条款：____________________七、评审意见1. 产品质量：（1）是否符合国家标准：____________________（2）是否符合客户要求：____________________2. 价格合理性：（1）市场价格对比：____________________（2）性价比分析：____________________3. 交货能力：（1）生产周期：____________________（2）库存情况：____________________4. 售后服务：（1）售后服务团队：____________________（2）售后服务质量：____________________八、评审结果1. 订单是否通过：____________________2. 评审意见及建议：____________________3. 评审人：____________________4. 评审日期：____________________注：以上评审表仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
订单评审表
质量部门
1.SIP已获得 2.仪器检具正常
管理部门
1.人员已培训 2.基础设施
业务部门
1.订单数量确认 2.订单交期确认 3.与以前表述不一 致的要求妥善解决
备注： 1.新产品第1次量产、产品重大变更后第1次生产或样品订单，所有部门应提出评审意见； 2.已正常量产时，只需业务部门与相关单位确认交期，由业务部门提出评审意见即可； 3.客户预测订单，交由产销会议检讨，会议记录可作为评审依据，无需另外评审记录。
评审人
订单评审表
评审日期：
评审号：
客户
客户订单号
产品名称 料号/图号
数量
订单交期
特殊要求
备注
评审部门 评审注意事项
生产部门
1.SOP已获得 2.工艺流程已清楚 3.工艺参数已明确 4.制程能力能满足
评审建议
评审人
评审部门 评审注意事项
评审建议
技术部门
1.工程资料已提供 2.量产资料已移交
采购部门
1.供方供料情况确 认 2.库存情况确认
生产计划订单评审表
生产计划订单评审表生产计划订单评审表
订单编号: _______
评审日期: _______
客户信息:
客户名称: _______
联系人: _______
联系电话: _______
订单要求交货日期: _______
产品信息:
产品名称: _______
产品型号: _______
产品数量: _______
产品要求: _______
生产评审:
1. 产品规格和要求是否清晰明确?
2. 是否有现有的工艺流程能够满足产品要求?
3. 生产线上是否有足够的产能和资源来满足订单要求?
4. 是否需要采购额外的原材料或零部件?
5. 生产计划是否合理并能够按时完成?
6. 是否需要进行特殊的工艺或工程设计?
7. 产品质量标准是否符合客户需求?
供应链评审:
1. 供应商是否能够按时交付所需的原材料或零部件?
2. 是否有备用供应商以应对供应链中的潜在风险?
3. 是否需要进行供应商评估和审核?
生产风险评估:
1. 是否存在生产过程中的潜在风险?
2. 是否需要采取额外的安全措施来保障生产过程的安全性?
生产计划订单评审结论:
1. 订单是否能够按照要求进行生产?
2. 是否需要与客户商讨订单细节或变更?
评审人签名: _______
日期: _______
此评审表旨在评估订单的可行性和潜在风险，确保生产计划的顺利进行。
评审结
论将作为订单执行的依据，并与客户进行进一步的沟通和协商，以确保订单的成功完成。
合同订单评审表模板
合同订单评审表模板
一、评审项目
1.合同编号：_______________
2.项目名称：_______________
3.合作方信息：_______________
4.评审日期：_______________
二、评审内容
1. 合同条款评审
1.1 价格条款 - [ ] 价格是否明确？ - [ ] 价格支付方式是否合理？ - [ ] 价格调整条款是否存在？
1.2 交付条款 - [ ] 交付时间是否明确？ - [ ] 交付地点是否符合要求？ - [ ] 交付方式是否清晰？
1.3 质量条款 - [ ] 产品或服务质量要求是否明确？ - [ ] 质量验收标准是否清楚？ - [ ] 质量保证期限是否合理？
1.4 法律条款 - [ ] 合同是否符合当地法律法规？ - [ ] 法律争议解决条款是否合理？ - [ ] 违约责任约定是否明确？
2. 订单信息评审
2.1 订单数量 - [ ] 订购数量是否与需求一致？ - [ ] 数量单位是否明确标注？
2.2 订单配送 - [ ] 配送方式是否符合要求？ - [ ] 配送费用责任方是否明确？
2.3 订单备注 - [ ] 是否有特殊要求或约定事项？ - [ ] 备注信息是否完整明确？
三、评审结论
1. 合同评审结论：_______________
2. 订单评审结论：_______________
四、评审意见
五、评审人员签字
主管签字：_______________ 日期：_______________
执行人员签字：_______________ 日期：_______________。
订单评审表-精华版
结论：□接受 □ 不接受 签字日
生技部审评意见
□任务要求已知， 目前已具备生产能 力，如物料供应正
完全能按期交货 。
□任务要求已知， 但生产能力有限， 建议交货期推迟至
日，我部能保 证按该日期交货。 □任务要求已知， 但生产能力受限， 主要表现在
需要得到上级协 调解决。 □任务要求不明 了，需销售部与客 户进一步沟通。 □技术工艺成熟， 技术文件齐全，能 □技术工艺不成 熟，技术文件不齐 全，但在 月
订单评审表
客户
产品名称
销售部门评审意见
型号规格、具体数 量、交货期、技术 工艺要求及包装 运输要求：
销售部初评意见：
□产品包装和标识 有特殊要求； □产品结构有特殊 要求； □传统产品，财务 支持方面有特殊要 结论：□接受 □ 不接受 签字日
仓库部评审意见
□无特殊物料要 求，仓库库存齐 备，能马上投产。 □有特殊物料要 求，需与相关人员 核准后再定。 □仓库物料不齐， 能在 月 日 时之计前划下提达交需采求购部 。 □订单要求不明， 需销售部与客户进 一步沟通。 其他意见：
满足供货要求。
□物料要求不明 了，需销售部与客 户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受 □ 不接受 签字日 期：
□质量要求已知， 目前已具备检验能 力。
采购部评审意见 品管部评审意见
时之前能解 决，并指导生产。 □订单要求不明 了，需销售部与客 户进一步沟通。 □根据现有技术水 平，根本无法满足 顾客要求。
订单编号 订货总数
订货日期
交货日期 须评审项目详细 阐述
产品包装：□接受 □不接受 产品结构：□接受 □不接受 财务要求：□接受 □不接受
财务部评审意见
新项目合同订单评审表
合同/订单编号
产品名称
评审时间
合同事 项
特殊要 求
送样目 的 相关部门
项目科
客
户
需
评
审
产品交期： 是否涉及工程更改或涉及更改： 其 他：
制造部 采购部 公司供 货能力 质量部
产能是否满足：
物料是否满足:
前批次问题解决关闭情况： 顾客反馈问题解决情况：
物流部
物料是否满足: 产能是否满足： 运输方式： 包装方式：
模具部
模具状态：
行政部
评审结论 编制 日期
项目科科长 日期
求
内
容
评审人： 评审人： 评审人：
评审人：
评审人： 评审人： 评审人：
技术中心经理 日期
订单评审表
测量设备/工具是否齐全： □ 是 □ 否
其它意见：
评审人： 日期：
生产部意见：
人员/设备可否保证生产： □ 是 □ 否
□能保证 月 日完成生产入库。
□其它意见：
评审人： 日期：
销售部意见：
□ 能按时 月 日出货给客户。
□ 经与客户协商，出货日期调整为 月 日。
□ 其它意见：
评审人： 日期：
备 注：
总经理意见：
□ 同意上述结论。
□ 其它意见：
评审人： 日期：
□ 能够于 月 日提供所需之生产技术、BOM资料、图纸、模具、夹具等。
□ 其它意见：
评审人： 日期：
采购部意见：
□ 能够在 月 日采购回所需物资。
□ 其它意见：
评审人： 日期：
PMC部意见：
□ 有现货
□ 无现货，需生产，计划 月 日开始生产， 月 日完成入库。
□ 其它意见：
评审人： 日期：
品质部意见（只参与初次订单评审）：
订单评审表
□初次评审表单编号：
□修订 第 次（原编号： ）制表日期：
订单明细
客户名称： 客户等级：□A级 □B级 □C级订单编号：
接单日期： 订单交期：交货方式：
序号
产品名称
产品编号
产品规格/型号
订单数量（PCS）
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
□常规产品□无特殊要求□非常规产品□有特殊要求（附件）
研发/工程部意见（只参与初次订单评审）：
合同订单评审记录表
生产部评审意见：
签字/日期：
□ 任务要求已知，目前已具备生产能力，人、物料、工艺正常，完全能按期交货。 □ 任务要求已知，但生产能力有限，建议交货期推迟至 — 月 — 日，我部保证按该日期交货。 □ 任务要求已知，但生产能力受限，需协调解决。 □ 任务要求不明了，需市场部与顾客进一步沟通。 □ 根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。 其他意见：
结论：□接受 □不接受 采购部评审意见（生产能力&物料需求下发时间）：
签字/日期：
□ 人力是否充足 □是 □否
□ 设备产能是否充足 □是 □否
□ 无特殊物料要求，仓库库存齐备，能马上投产。
□ 有特殊物料要求，需与相关人员核定后再定。
□ 仓库库存物料不齐，能在 — 月 — 日时之前下达需求计划，交采购部。
□ 订单要求不明，需市场部与顾客进一步沟通。
□ 其它
结论：□接受 □不接受
签字/日期：
评论结论与处理意见：
总经理批准意见：
结论：□接受 □不接受
签字/日期：
签字：
日期
版次A/0 客户名称： 合同号： 经办业务员：
产品名称
合同订单评审记录表
联系人： 地址：
规格/型号
数量
日期：
月
月
日
电话：
合同更改日期：
年月日
交期要求 实际交期
备注
评审意见 (√表示可以接单或在准备后可接受、满足；×表示极难满足或接受）
市场部评审意见：
□ 产品包装和标示有特殊要求； □ 产品结构有特殊要求； □ 产品性能有特殊要求； □ 传统产品，无特殊要求； □ 其它
订单评审表[空白模板]
![订单评审表[空白模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/6e9155ff6c175f0e7dd1370e.png)
异常回馈
记录保管 期限：四
接单日期：
客户订单内部评审记录表
销售订单编号：
客户名称
计产品长代码 1
订单内容
品名规格
数量 （PCS)
单位
客户要求 交期
是否为 备品
备注
2
3
4 5 6 7
8
9
10
订单优先等级: 1.正常□ 2.紧急处理□ 3.其它□________ 客户HSF要求及其他特殊要求:符合ROHS要求
送货地址：
原因说明:
核准
审核
制单
评审确认栏
评审部门
评审项目
研发部
1.模具是否可生产□是 □否 2.夹具,冶具是否OK□是 □否 3.此订单是否有工艺变更□是 □否 4.工艺变更后的样品是否给到确认□是 □否 5.全部资料是否OK□是 □否 6.使用物料确认符合HSF要求□是 □否
订单 评审
品质部
1.是否有客人所签样板□结构样 □工艺外观样 □装配成品样 2.是否有品质检验标准书□是 □否 3.是否有物料HSF检测报告（SGS等)□是 □否 4.现有检测能力是否满足客户质量检测要求□是 □否 5.现有品质人力状况是否满足生产品质管控需求□是 □否
1.外购/外协物料是否满足交货排期要求 □是 □否
生产计划部
2.现有的产能状况及生产周期是否能满足交货要求?□是 □否
3.生产排期是否能满足交货排期要求?□是 □否
如不能,请给出具体交货时间:
年 月 日,
每日可交货数量:
备注：请按上述确认栏依次交各部门签字确认后交商务部存档。 XXXXX-
部门确认 （负责人）
订单评审表样本
订单评审表样本
订单评审表
订单编号：________________
订单名称：________________
订单日期：________________
订单人：________________
评审人：________________
评审日期：________________
评审意见：
1. 订单的产品是否与客户需求匹配？
2. 订单的数量是否符合客户需求？
3. 订单的交货期限是否能够满足客户需求？
4. 订单的价格是否合理？
5. 订单的付款方式是否合适？
6. 订单的交付方式是否合适？
7. 订单的包装方式是否适当？
8. 订单的售后服务是否覆盖了客户需求？
9. 订单的交付地点是否合适？
10. 订单的质量是否符合客户需求？
评审结果：
1. 订单的产品与客户需求匹配，评审结果：√
2. 订单的数量符合客户需求，评审结果：√
3. 订单的交货期限能够满足客户需求，评审结果：√
4. 订单的价格合理，评审结果：√
5. 订单的付款方式合适，评审结果：√
6. 订单的交付方式合适，评审结果：√
7. 订单的包装方式适当，评审结果：√
8. 订单的售后服务覆盖了客户需求，评审结果：√
9. 订单的交付地点合适，评审结果：√
10. 订单的质量符合客户需求，评审结果：√
总评价：该订单符合客户需求，评审通过。
评审人签名：________________
备注：________________。
订单评审表
因订单未全部确认，且又不知道什么时间能确认，按产品确认后＿＿天交货
暂不能慢足客户要求,建议交期推迟到＿＿月＿＿日
总经理 意见
是否同意上述结论 □同意 其他意见：
□不同意
备注
※以上评审内容有先择项的可以直接选，没有选择项的需要注意事项用文字写在现应的位置，项目专员将整理好的订单评审表整理好，书面 通知到知会部门负责人（需签收）
需得到上级协助解决
□现有人员满足 □现有人员不 能□现满有足工，艺需能调满整足加班□现时有间工或艺招 不 产能 品满 确足 认， 后需 注改 塑良 需设 要计＿＿＿＿ ＿ 产品天确，认（后以包最装慢需的要部＿件＿为＿基＿＿＿＿天
其他注意事项/本次需要解决
注塑预计投产日期 注塑预计完成日期 注塑/包装 包装预计投产日期
（
）能够在（ ）月（ ）日到货、 或确认后（ ）天货
（ ）能够在（ ）月（ ）日到货、 或确认后（ ）天货
工程
其他注意事项 模具 技术工艺
模具套数：
模具可用套数：
□正常生产 □待维修
□维修中
□开模中
模具可正常生产时间：
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能马上生产
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，但在＿ 月＿ 日之前能解决，并指导生产
□更具现有技术水平， 根本无法满足客户要求
备注
其他注意事项
品质 生产
样品确认
质量要求
上批大货品质异常情况 本次需要解决 其他注意事项
人员评估 工艺评估 生产时间确认
上批大货品质异常情况
□已收到客户确认样品，□未收到客户确认样品， □检验要求已知，目前已具备检验能力 □检验要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在＿＿＿＿＿＿ □质量要求不明了，需向跟单与业务进一步沟通 □检验文件不齐，需＿＿部门在＿＿月＿＿日协助解决
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门单位负责人评审
表单编号：R-P-031-01 VER3.0 保存期限：4年
订单号码（版本） 料号（模号） 交货日期
订单信息：
订单评审意见表
顾客名称
订单数量 □新订单
□返订单
产品名称
下单日期 □有□否库存
（PCS）
请
、
、
、
日 之前签回给业务部。
业务员/日期
评审项目
工程技术要求□
品质要求□ 有害物质□ 出货报告□ 售后服务要求□ 交期□
接收时间： 回复时间： 接收时间： 回复时间： 接收时间：
最终评审
备注：业务部根据资 料内容识别出参与评 审的部门。
厂务经理/日期
A.工程技术要求：需
经工程部/设计部评
审；ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
B.交期/包装要求：
需经业务部评审；
C.品质要求/有害物
质/出货报告/售后服
务要求：需经品保部
评审；
D.治
工具准备需模具部/
成型部评审；
E.物控由采购和仓库
评审；
F.其他未注明事项，
根据需要经对应责任
回复时间：
接收时间： 回复时间： 接收时间：
物控□
回复时间：
接收时间：
治工具准备□
回复时间：
其他
接收时间： 回复时间：
、
部门单位在下表内填写评审意见，并于 年 月
业务部经理/日期 评审意见
部门负责人/日期 设计部/日期
工程部/日期
品保部/日期
业务部/日期 采购&仓库/日期
模具部&成型部/日期
相关部门单位/日期