受企业欢迎的6种人
企业招聘最看重的6种素质
企业招聘最看重的６种素质来源：深圳特区报网络版日期： 2007-01-05企业录用员工最看重的六种素质依次是：综合素质、敬业精神、专业技能、沟通与表达能力、团队精神、诚信。
第一，今天的用人单位不再看重求职者的单一技能，更看重综合素质，包括品行、态度、技能等人际关系方面，因此，新人应从刚入学的第一天起全方位“修炼”自己，尤以两点最重要：诚信和敬业精神。
诚信应该说是品德的最基本方面，“先做人后做事”指的就是诚信。
纵观古今中外，凡成功人士无一不是以高尚的人品为基础，惟有诚信才能让一个人得到别人长久的信任，树立自己的品牌，从而为成功铺平道路。
敬业精神体现在责任感、主人翁意识、为做好工作而主动学习、注重细节、先付出后回报等等。
时下流行“态度决定一切”这句话，可谓一语道破天机。
设想一下，你是公司老总，面对两位不同的求职者———年龄、学历、综合能力相当，一个兢兢业业、努力付出，另一个敷衍塞责、吊儿郎当，谁会是受喜欢的员工？答案不言而喻。
第二，企业需要复合型人才。
企业希望能以最小的人力成本获得最大的经济效益，因而掌握多方面知识与技能的人才会成为企业的“抢手货”。
因此，新人需要把自己培养成“一专多能”甚至“多专多能”型人才。
第三，学习能力是最重要的能力。
“终身学习”被喊成了老生常谈，但确实是放之四海而皆准。
不论个人的专业是不是兴趣所在，是不是与事业目标一致，但都必须有极强的学习能力。
广义的学习包括及时更新观念、尽快掌握知识与技能。
第四，健康的身体与良好的心理素质是根本。
竞争使当代人承受着越来越大的压力，没有身心健康就没有一切。
由上可见，对于刚踏入大学校门的学生来说，做到完整的职业生涯规划有相当难度，但一定要有职业生涯规划的意识，多向有关职业指导机构及身边的成功人士请教。
引领卓越绩效的6种有效的领导风格
引领卓越绩效的6种有效的领导风格引领卓越绩效的6种有效的领导风格引导语：领导风格，是指领导者的行为模式，由工作行为和关系行为两种领导行为构成。
以下是店铺分享给大家的引领卓越绩效的6种有效的领导风格，欢迎阅读!No.1：魅力型领导“魅力”(charisma)一词来源于希腊语，意思是“礼物”，其最早被应用在基督教的《圣经》之中，表示一种圣灵、神秘的精神。
德国社会学家马克斯•韦伯最早提出了魅力型领导理论，并利用魅力型领导理论来解释和研究社会政治领袖。
1977年，组织行为学家罗伯特•豪斯将魅力型领导理论引入到商业组织中，并据此提出了魅力型领导者的行为。
这种领导风格的核心在于领导者拥有“魅力”这一特殊的品质。
魅力即可能是存在于领导者身上的非凡品质，也可能形成于领导者与追随者的互动关系之中。
魅力型领导者的行为特征主要包括角色模拟、形象塑造、展示非常规行为、印象管理、价值观引导、描绘吸引力的愿景、树立角色榜样等。
众多的研究表明，领导者的魅力型领导风格对下属会产生积极的影响，能够提高下属对领导者的认同，能够对追随者产生特别的吸引力，并引导追随者实现领导者的目标。
No.2：变革型领导该理论产生于20世纪80年代初。
1978年，伯恩斯在对政治型领导人进行定性分类研究的基础上提出领导过程应包含交易型和变革型两种领导行为风格。
在此基础上，巴斯于1985正式提出了变革型领导行为理论。
目前，关于变革型领导的研究占据了领导行为研究的中心地位。
变革型领导者的行为风格主要包括四个主要维度：(1)精神激励，即通过愿景与理想的目标激励下属;(2)智能启发，即激发下属的创意与创造力;(3)领导魅力或理想化的影响，即通过自身的行为来塑造下属积极向上的角色;(4)个别化的关怀，即对下属进行差异化的指导和关心。
大量的研究表明，变革领导是“领导和下属之间彼此互相提升成熟度和动机水平的过程”。
在这个过程中领导者可以通过让员工意识到所承担任务的重要意义，激发下属的高层次需要，建立互相信任的氛围，促使下属为了组织利益牺牲自己的利益，并达到超过原来期望的结果。
9种人格的相处之道
与1号完美主义者的相处之道1号人格认真、公平、客观、诚实、理想主义、好争论、喜欢批评他人。
和这样的人交往，最好做到以下几点：●将1号的挑剔、提醒、指责全部看作是他们想帮助你成长的行为。
●感谢1号及时的提醒，以及无私的提供建设性意见。
●以贺卡、拥抱来表示你对1号的欣赏。
●学会主动承认错误，1号喜欢见到别人有懊悔之心。
●用直截了当、逻辑严密的方式来表达你的观点，会比感性、间接的表达方式更受1号欢迎。
因为1号十分敏感，对于别人玩弄伎俩或背后的动机，他（她）了然在心。
如果你拐弯抹角只会令他（她）不屑与厌恶。
●1号最大的恐惧就是将事情做错，如果错误一旦出现，1号会非常严厉地批评自己。
所以与1号交谈，切忌以批判的方式向他（她）发问，这样会让他（她）不堪重负。
●约会要守时。
1号认为：自己如果在应约的时间没到，就会失去这次交往的机会，并且可能永远失去了和这个人交往的机会。
自己没到，别人却在等你，这种等待是不公平的，是浪费别人的生命。
因此，假如自己因急事或意外事故不能按预约的时间到达目的地，应该及时打电话告诉1号，或在其手机上留言。
●学说礼貌用语。
一个满口脏话、毫无修养的人是1号最难以容忍的。
如果你在与完美主义者的交往中能注意用词，经常使用礼貌用语，就可以避免许多不必要的误会和摩擦，并赢得他（她）的好感。
可以说，礼貌用语是促使你和1号关系和谐的润滑剂。
常见礼貌用语如“早上好”“请”“谢谢”“对不起”等。
与2号给予者的相处之道在生活和工作中，我们如何与2号给予者相处呢？主要有以下一些方法：●告诉他们，你欣赏他们的外表及成就。
●欣赏他们为人处世的方式，对他们的古道热肠、乐善好施表示支持。
●与2号交谈，态度一定要真诚而直接，他们对不真诚的态度非常敏感。
●2号最讨厌别人拒绝他们的好意，所以，如果你想拒绝他们的帮助，一定要告诉他们原因，取得他们的理解。
●2号总是将注意力焦点放在他人的需要上，因此你不妨将话题引向他（她）自己，并告诉他（她）你想知道他（她）的事情，多了解他（她）一些。
6种个性的人最适合从事的职业
亲历亲为型：他们通常务实坦率，喜爱操作具体物体。
适合这种个性的职业包括电工、牙医、外科医生和生物医学工程师。
探索型：他们善于分析，头脑灵活，具备科学精神。
在做决定前一般喜欢搜集大量信息，对没有合理数据支持的观点提出质疑。
适合他们的职业有教授、软件研发人员、助理医生、兽医和图书管理员。
艺术型：他们充满创造力和想像力。
合适的职业包括园艺师、美术设计师、导演或制片人、室内装潢设计师和编辑。
社会型：他们往往拥有乐于助人的个性特点，有耐心和同情心，慷慨大方。
他们有良好的团队精神，容易与他人达成共识。
合适职业有校园心理师、中介人、护士、理疗师和社会工作者。
进取型：他们有竞争力，精力充沛，性格外向。
他们往往最终能成为企业家或团队领袖。
合适的职业有经理人、财务经理、销售代表和销售经理。
传统型或者称为有条不紊型：他们并不一定冷淡乏味，虽然也很能干，但确实偏于保守和谨慎。
合适的职业有会计、保险精算师、理财师、技术文档撰写者和建筑工程监理。
这种个性归类法并不完善。
比如许多人身上就综合了两三种个性。
有些人可能会觉得他们哪种类别都不符合。
但无论你属于哪个类型，如果能找到一份适合你性格的职业，你的职业生涯会更美好。
企业领导学 人才的类型
企业领导学人才的类型
1. 技术型人才：这些人才在特定领域拥有深厚的专业知识和技能。
他们擅长解决技术难题，能够推动企业的技术创新和发展。
2. 管理型人才：这类人才具备出色的组织和领导能力，能够有效地管理团队和资源。
他们擅长制定战略、协调工作、推动决策实施，并能够激励团队成员达到共同的目标。
3. 创新型人才：创新型人才具有创造性思维和创新能力，能够提出新颖的想法和解决方案。
他们勇于尝试新的方法和技术，为企业带来创新和竞争力。
4. 沟通型人才：这些人才具有出色的沟通和人际交往能力。
他们能够与不同的人员进行有效的沟通和合作，包括客户、同事、合作伙伴等。
他们擅长建立良好的人际关系，促进信息流通和合作。
5. 分析型人才：分析型人才擅长收集、分析和处理数据。
他们能够运用数据驱动的方法做出决策，并提供有价值的信息和见解。
6. 领导型人才：领导型人才具备远见卓识和领导才能，能够引领企业走向成功。
他们具有决策力、影响力和战略眼光，能够激励和引导团队实现企业目标。
需要注意的是，这只是一些常见的人才类型，实际上每个人才都是独特的，可能具备多种能力和特质。
企业领导应该根据企业的需求和战略，识别和培养不同类型的人才，以实现企业的长期发展。
关于职业生涯中十二种品格
关于职业生涯中十二种品格职业生涯中十二种品格1.忠诚：忠诚会让你成为公司这个铁打的营盘中最长久的兵，而且是最有发展前景的员工；2.敬业：很多公司在雇用员工时，第一考察这个人是否敬业，其次才是专业水平；3.自动自发：自动自发的品格.比天才更重要,缺乏这种品格,神童也难成大事业；4.负责：个人责任心和责任感有多强，工作就有多出色；5.注重效率：公司看中的不是你做了什么，而是你在什么时间内做了什么；6.结果导向：企业是重视的是你的“功”，而不是你有多“苦”；7.善于沟通：个人的领导才能，90%体现在与他人沟通的能力上；8.合作：哪怕你再有能力、再能创造绩效，但是，如果你伤害到工的团队，老板一定会请你离开；9.积极进取：无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，停下脚步，就意味着出局；10.低调：低调意味着“高”，但同时是“深”藏不露，“高”是“藏”的前提；11.节约：公司“锅”里有，你“碗”里才有；公司“锅”里多，你“碗”里才多。
而掌勺人正是你自己，为老板节约，就等于为你节约；12.感恩：你再有才，都需要别人给你做事的机会；能做事，生活才有保障，人生才有未来，感谢那些给予你机会的人。
职场品一：忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题;2、与上级分享你的想法;3、时刻维护公司的利益;4、琢磨为公司赚钱;5、在外界诱惑面前经得起考验。
二：敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬;2、提供超出报酬的服务与努力;3、乐意为工作作出个人牺牲;4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息;5、重视工作中的每一个细节。
三：自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
企业员工忠诚的6种品质
企业员工忠诚的6种品质忠诚的员工是对你的公司忠诚。
他们努力工作获取报酬，并且致力于让你的公司成功。
忠诚的员工也会在某一天离开，但是当他们为你工作的时候，他们竭尽全力，甚至会把公司的利益放在他们自己的利益之上。
高度忠诚的员工达到了另一个层次。
他们不仅仅对你的公司保持忠诚。
他们也对你忠诚即使他们的忠诚可能会以令人惊奇的方式表现出来。
下面武汉人力资源总结的高度忠诚的员工的六大特质：1.他们把你当做一个人对待还记得你读小学的时候吗?你在，比如说杂货店里碰见了你的老师。
那是令人难以置信的不安。
她似乎不应该出现在学校之外。
你并不会把你的老师当成是一个会穿着短裤和Grateful Dead的T恤、有朋友也有生活的人。
你的老师不是人;她是一名老师。
很多员工也是这样看待他们的老板的。
这意味着他们并不会把你看成是一个有梦、有希望，也有不安全感和恐惧的活生生的人。
你不是一个人;你是老板。
高度忠诚的员工调整了雇主和雇员之间的关系：他们知道你希望帮助他们达到自己的职业和个人目标，你希望对他们好他们也希望对你好，无论是在工作中还是在你的个人生活中都是如此。
他们不仅仅把你当成是老板，他们也是这样对待你的。
2.他们会告诉你最不想听到的东西。
一条普遍的规律是，你和一名员工在职务等级上的差距越大，他就越不可能对你的看法表示不同意见。
例如，直接向你汇报的下级有时候会站在不同的立场，甚至有可能告诉你你是错的。
可是他们的下级在你面前这样做的概率就要低得多。
如果你是听众的话，入门级员工会直接按照公司的口径和你说话。
高度忠诚的员工知道你最需要听到的恰恰是那些你最不想听到的东西：你的想法没用，你的观点是错的，你犯了错误。
他们告诉你是因为他们知道并且认为你不会太在意听到的话，你更在意的是如何能够对你的公司和员工最好。
3.他们从来不在别人面前批评你“痛打老板”是一场几乎每个员工都在玩的游戏，至少偶尔是这样。
(也许现在就有一位你的员工在议论你。
)他们批评你的部分原因是因为这样做可以发泄，但是绝大部分时候他们这样做是因为我们都认为，至少在某些时候会这样认为，我们可以比我们为之工作的这个人干得更好。
MBTI十六种人格类型
十六种不同的生活型态一、前言 (2)二、MBTI四大纬度 (2)1、纬度一：感觉（S—sensing）和直觉（I—intuition）——我们如何理解世界 (2) (3)2、纬度二：思考（T—thinking）和情感（F—feeling）——我们用什么样的方式作决定 (3)3、纬度三：外向（E—extraversion）和内向（I—introversion）——我们对于精神能量的态度 (4)4、纬度四：判断（J—judging）和知觉（P—perceiving）——两种朝向外部世界的态度 (4)三、四大纬度可以组合成16种人格类型。
实际上这16种类型又归于四个大类之中 (5)1、SJ型：忠诚的监护人 (5)2、SP型—天才的艺术家 (5) (6)3、NT—科学家、思想家的摇篮 (6)4、NF —理想主义者、精神领袖 (6)四、十六种人格类型详解 (6)五、MBTI人格类型测试 (11)MBTI人格测量系统一、前言MBTI人格测量系统的全称是Myers-Briggs Type Indicator，它是基于瑞士著名心理学家Carl G. Jung（卡尔·容格）的心理类型理论发展起来的，后经两位作者，母亲Katharine Cook Briggs 与女儿Isabel Briggs Myers研究并发展了前者的理论并把卡尔·容格的理论深入浅出地变成了一个工具。
广泛地应用于职业发展、职业咨询、团队建议、婚姻教育等方面，是目前国际上应用最广的人才测评理论。
它通过了解人们在做事、获取信息、决策等方面的偏好来从四个纬度对人进行分析，用字母代表如下：精力支配：外向E --- 内向I认识世界：感觉S --- 直觉N判断事物：思维T --- 情感F生活态度：判断J --- 知觉P其中两两组合，可以组合成16种人格类型。
大部分人在二十岁以后会形成稳定的MBTI人格，从此便很难变化。
MBTI的人格会随着年龄的增加、经验的丰富逐步发展完善。
关于肯德基为何如此受欢迎的调查
c:\iknow\docshare\data\cur_work\xxxx\肯德基为什么如此受欢迎？课题成员：临平一小601班全体成员主要成员：张沈鹏沈维琪汪旭婷杨烁姜玮凯课题指导：金杭梁活动缘起：肯德基隶属于世界上最大的餐饮集团-百胜全球餐饮集团，其旗下拥有包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W及 Long John Silvers ( LJS )五个世界著名餐饮品牌, 在全球烹鸡、比萨、墨西哥风味食品、热狗以及海鲜连锁餐饮领域名列第一。
目前百胜餐饮集团在全球100多个国家拥有超过 33,000 家的连锁餐厅。
2003年，百胜全球系统的营业额总数超过了259亿美元，居世界餐饮业之首。
2004年12月14日三亚讯――今天，随着海南三亚肯德基餐厅的开业，肯德基在中国达到了1200家，这是肯德基多年来领跑中国快餐市场所达到的又一个令人惊叹的里程碑。
至此，肯德基在中国的开店数达到了老对手麦当劳的两倍。
那么肯德基何以取得如此骄人的成绩，他成功的秘密是什么呢？为什么如此受欢迎呢？我们临平一小全体同学分对此进行了调查。
分组情况：旋风突击队：沈维琪、沈飞燕、梅雨薇、高飞、林璐、翁珏胤快乐小分队：陈燕楚忆玲张丽萍秋晓丽汪旭婷阳光小分队：组长：杨烁摄像员：杨烁、施涛、洪璐颖记录员：沈依敏、高媛媛采访员：吴呈平、唐晓红、李一鹏、曹嘉津三人行小队：郁诗晨姜玮凯陈程天下无敌小分队：张沈鹏、曹嘉津、陈佳萍、李阳等第一大组成员网络调查组：徐佳伟蒋东东许康达寿伟林周明亮活动任务：调查为什么肯德基如此受欢迎呢？3、具体分工：任务一：访问40个人，包括大人小孩，大人男女各10人，小孩男女各10人。
执行者——快乐小分队和三人行小队任务二：肯德基被称为是垃圾食品，你为什么还这么喜欢？现场采访10名在吃肯德基的消费者。
执行者——天下无敌小分队任务三：肯德基前段时间被暴光使用了苏丹红致癌物，你知道吗？你还吃敢吗？为什么？采访20名在吃肯德基的消费者。
艺术型A
S(社会型)：社会学者、导游、福利机构工作者、咨询人员、社会工作者、社会科学教师、学校领导、精神病工作者、公共保健护士。
A(艺术型)：室内装饰专家、图书管理专家、摄影师、音乐教师、作家、演员、记者、诗人、作曲家、编剧、雕刻家、漫画家。
C(常规型)：记账员、会计、银行出纳、法庭速记员、成本估算员、税务员、核算员、打字员、办公室职员、统计员、计算机操作员、秘书。
MBTI的来源人的性格倾向，就象分别使用自己的两只手写字一样，都可以写出来，但惯用的那只写出的会比另一只更好。
MBTI是根据荣格的心理类型理论著成，目前已经成为权威的性格测试，Psytopic特别制作了这一在线测试，希望能帮助一些朋友。
欢迎人力资源部的朋友，在招聘和任职中试用本测试；同时也可作为个人职业生涯规划分析的参考工具；为更好地帮助后来的测试朋友，如果您觉得有不合适或者遗漏的职业，欢迎一起来完善这个测试。
MBTI（Myers-Briggs Type Indicator），一种迫选型、自我报告式的性格评估测试，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。
MBTI人格理论的基础是著名心理学家卡尔·荣格先生关于心理类型的划分，后由美国的心理学家Katharine Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers研究并加以发展。
Katherine Cook Briggs (1875-1968) 和她的心理学家女儿Isabel Briggs Myers根据瑞士著名的心理分析学家Carl G. Jung (荣格)的心理类型理论和她们对于人类性格差异的长期观察和研究而著成。
经过了长达50多年的研究和发展，MBTI已经成为了当今全球最为著名和权威的性格测试。
这种理论可以帮助解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、善长不同的工作、并且有时不能互相理解。
这个工具已经在世界上运用了将近30年的时间，夫妻利用它增进融洽、老师学生利用它提高学习、授课效率，青年人利用它选择职业，组织利用它改善人际关系、团队沟通、组织建设、组织诊断等多个方面。
霍兰德六种人格类型
二、职业兴趣及类型职业兴趣是一个人想从事某种职业的愿望。
在生涯规划中我们最为关心的当然可以联系到职业的兴趣。
虽然兴趣本身并不是为了从事什么职业而产生和形成的，但它可以根据职业的种类来进行分类，这样就出现了职业兴趣类型。
通过这种分类，我们可以比较容易地发现自己的兴趣与未来职业之间的联系。
（一）职业兴趣类型根据职业的种类，可以将职业兴趣分为很多类型，如表5-1所示。
表5-1职业兴趣类型类型特点描述农业兴趣喜欢播种、耕地、观察庄稼生长、收割谷物、喜欢饲养牲畜和家禽艺术兴趣喜欢用颜料、黏土、织物、家具、服装等来表达美和色彩的协调运动兴趣喜欢体育活动，如跑步、跳跃和团队运动，通过运动保持身材，喜欢看体育节目等商业/经济兴趣喜欢参加买卖、销售、贸易产品和服务等商业活动，喜欢拥有企业或在企业里从事管理或工作，喜欢参与财政事务，关注经济结果档案/办公室工作兴趣喜欢从事作商业记录、整理资料、打字、撰写报告、为计算程序准备数据等注重细节、准确和整洁性的工作沟通兴趣喜欢通过写作、演讲或抽象的形式来表达自己的思想和学识的活动，喜欢向别人讲述故事或提供信息电子兴趣喜欢电子方面的工作，如电报、拆收音机或电视机、组装或修理计算机等工程兴趣喜欢进行工程、机械、建筑、桥梁和化工厂等方面的设计家务兴趣喜欢家务活动，如打扫屋子、看管孩子、做饭、缝补衣服和管理家务等文学兴趣喜欢阅读小说、诗词、文章、论文等管理兴趣喜欢为自己和别人制订计划、组织事务和监督他人机械兴趣喜欢用机械和工具进行工作、修理物品、在学校选修实践研讨课医学/保健兴趣喜欢能帮助人和动物的活动，喜欢诊治疾病和保健工作音乐兴趣喜欢拨弄乐器，喜欢参加音乐活动，如音乐会、唱歌、教音乐等数学兴趣喜欢与数字打交道，喜欢数学、代数、几何、微积分和统计等课程团队兴趣愿意作为团体或小组的一分子，并会为了自己所在的公司、机构、部门的进展而牺牲个人的一些爱好户外/自然兴趣大多数时间都喜欢在户外，喜欢露营和户外活动，喜欢饲养动物和培育植物表演兴趣喜欢在人前活动、在聚会中给人娱乐、在戏剧中扮演角色或表演话剧等政治兴趣喜欢参加政治活动或选举，希望拥有权力、进行决赛、制定政策来影响自我和他人科学兴趣喜欢对自然界进行研究和调查，喜欢学习生物、化学、地理、宇航和物理等课程，喜欢用理性、科学的方法寻求真理手工操作兴趣喜欢安装或操作机器、装备和工具，喜欢使用本制品或铁器，喜欢驾驶小轿车、大卡车和重型设备，愿意当木匠、机械维修工、管道工、汽车修理工、焊工、工具或金属模型加工师社交兴趣喜欢与人打交道，关心他人的福利，愿意为大众解决问题、教人技术、为人们提供服务（如环保、保健和交通等方面的服务）技术兴趣喜欢兼具管理和责任于一身的服务于人的工作（如当工程师），喜欢承接汽车、电子、工业和产品工业等技术性的项目（二）兴趣与职业匹配理论广义地说，兴趣是一种人格特征。
廉洁主题纪法知识测试
廉洁主题纪法知识测试一、选择题（每题3分，共30分）1. 以下哪项不属于廉洁纪法中的常见违纪行为？（）A. 收受贿赂B. 滥用职权C. 正常公务接待D. 贪污公款2. 廉洁纪法规定，公职人员不得从事哪种兼职活动？（）A. 与本职工作无关且可能影响公正执行公务的兼职B. 利用业余时间做家教C. 在学术机构担任顾问D. 在慈善组织做志愿者3. 在廉洁纪法中，对于礼品的收受规定，以下正确的是（）A. 可以随意收受价值不高的小礼品B. 一律不得收受任何礼品C. 因公务交往中正常的礼节性礼品收受且按规定登记上交的可以D. 只可以收受亲戚朋友的礼品4. 廉洁纪法中的“小金库”是指（）A. 单位正常的备用金B. 违反法律法规及其他有关规定，应列入而未列入符合规定的单位账簿的各项资金（含有价证券）及其形成的资产C. 单位员工自己凑钱设立的娱乐基金D. 单位为了特殊项目设立的单独账户5. 对于公职人员的财产申报，廉洁纪法要求（）A. 不需要申报个人财产B. 只申报工资收入C. 全面申报本人及家属的财产情况，包括房产、存款、投资等D. 只申报大额财产6. 以下哪种行为属于廉洁纪法中的廉洁自律范畴？（）A. 主动拒绝供应商的宴请B. 按照规定使用公车C. 积极参加廉洁教育活动D. 以上都是7. 廉洁纪法对于公职人员的社交活动规定，正确的是（）A. 可以随意参加各种私人会所的聚会B. 参加社交活动不得接受可能影响公正执行公务的利益C. 只要不涉及金钱交易的社交活动都可以参加D. 社交活动与廉洁纪法无关8. 在廉洁纪法中，对于工程项目招标中的廉洁要求，不包括（）A. 招标过程要公开透明B. 可以提前内定中标单位C. 评标人员要公正评标D. 严禁招标人员收受投标方贿赂9. 廉洁纪法规定公职人员不得利用（）为亲属谋取利益。
A. 职务便利B. 业余爱好C. 社交关系D. 个人能力10. 以下关于廉洁纪法中的举报制度，正确的是（）A. 不鼓励举报，因为可能影响单位和谐B. 只接受实名举报C. 保护举报人权益，对举报内容严格保密且不得打击报复举报人D. 举报必须要有确凿证据才受理二、判断题（每题2分，共20分）1. 公职人员偶尔利用职务之便为朋友办点小事不算违反廉洁纪法。
成功女性的故事6个
成功女性的故事6个看成功女性的经历,就像看一部女性励志片,他们艰苦奋斗,成就了今日的成功事业,以下是店铺分享给大家的关于成功女性的故事，欢迎阅读!成功女性的故事1：张海迪1955年，张海迪出生在山东济南。
在5岁之前，张海迪有一个幸福的童年，快乐而活泼，成天蹦蹦跳跳地跑来跑去。
可惜，蹦蹦跳跳的时光是那样短暂。
还不到6岁，小玲玲突然得病了。
妈妈抱着玲玲，坐在医院走廊的椅子上，等待医生的检查。
看完病后，玲玲感觉到妈妈的双腿在抖动，却不知是为什么。
玲玲得了什么病，竟然这样可怕?她患的是脊髓血管瘤，病情反复发作，非常难治。
5年中，她做了3次大手术，脊椎板被摘去6块，最后高位截瘫。
这样，原来天真活泼的玲玲，现在只能整天卧在床上。
看着伙伴们高高兴兴地一起跳皮筋，高高兴兴地一起背着书包上学校，玲玲幼弱的心灵，简直要被痛苦压碎了。
幸好，听说了玲玲的不幸后，过去的小伙伴们常常来看她，给她讲学校里的事。
玲玲家住的是一座红色的三层楼房，每当她坐在窗口，向外看着那些过往小孩的身影，心里是多么羡慕啊!已经到了上学的年龄，而玲玲只能呆在家里，她也想去学校读书啊!玲玲听到窗外传来的“我怎么忘记带伞了?唉，我的书包怎么忘了呢!心里很难过，她很想亲身感受一下与他们一起去上学的欢乐，也想感觉一下在雨中奔跑的清爽。
然而，这一切都是一个梦，对于玲玲来说，只能是轮椅上的梦。
一天，玲玲终于按捺不住心中的渴望，就对妈妈说：妈妈，我要上学!尽管玲玲非常有决心，但病情却是无情的，每当病痛折磨她时，坚强的玲玲没有流泪，疼得实在厉害时，为了分散注意力，她就猛揪自己的头发，打算用一种疼痛来代替另外一种疼痛。
渐渐地，她揪下来的头发，都能编成一条辫子了，她忍受了多么大的痛苦啊!对玲玲来说，家是一所特殊的学校。
在这个学校里，聪明、好学的玲玲学会了很多知识。
在所有功课中，玲玲最喜欢学习语文，在10岁时候就能读长篇小说了，虽然读得很辛苦，但她不气馁。
她很喜欢读《卓娅与舒拉的故事》。
六种不同领导的风格
六种不同领导的风格智商和技巧都不是成为好领导的主要条件，高情商才是拥有杰出领导力的秘诀。
以下是店铺精心整理的六种不同领导的风格，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、愿景型领导愿景型领导通过塑造共同的愿景为团队加油打气，这并不关乎如何抵达目标，而关乎团队对目标的理解。
《Primal Leadership》一书作者认为团队需要树立新的方向时，这是最好的领导风格。
它能充分调动员工的自主性，允许他们向着目标努力去创新和试验。
为了达到新的目标，失败是被允许的，员工在尝试新东西的过程中可以感觉自在。
作者说这种风格对公司文化具有最高的影响力。
很多的企业没有使命，甚至没有清晰的愿景，这会抵消员工的积极性。
具有明确的愿景真的非常重要，亦或者至少要给正在做的工作一个合理的理由。
比如Officevibe的愿景就是创造更好的工作环境，无以伦比的`简单却有力，让人心潮澎湃。
2、辅导型领导像一对一的谈话一样，辅导型领导关注在培训员工的技能上。
这种领导风格唯一的关注点是辅导进行的如何。
这也许过于微观管理，也有可能适得其反。
我建议领导花时间解决关心的问题，打消员工的顾虑，时刻记得最终是员工自己要去解决问题，你的职责是在必要的时候给予建议和帮助。
作者认为这种风格也对公司文化具有高度的影响。
许多领导容易犯的错误是他们关注在提高员工短板上，其实更重要的是提高员工的强项而不是弱项。
3、亲和型领导这种领导具有亲和力——具有将整个团队联合起来的能力。
这种风格的领导注重建立和谐友爱的工作氛围。
当员工之间出现矛盾时，这种领导风格可以解决和修复矛盾。
甚至当团队遭遇信任危机，亲和型领导风格非常有利于修复现况。
作者认为亲和风格对公司文化有正面影响。
4、民主型领导民主型领导风格在做决定前接受团队的意见。
当你作为一个领导并不是十分确定决策方向且需要采集集体的智慧时，这种领导风格非常适合。
不过做多数决定或时限性明显的决定时，民主型领导并不适合。
领导需要为整个团队做决定并对此保持自信。
车间班组长的5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律、10种能力
车间班组长的5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律、10种能力车间班组长的5 6 7 8 9 10一线班组的叫法很多，甭管叫什么，职位虽不大，责任却不小。
他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。
不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数。
今天我们精摘一些知识点，主要针对制造实体行业，不论是自我要求还是公司对一线主管的要求都是非常好的学习培训材料，要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律，10种能力和10个妙招。
一线班组长的5个角色01责任者对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、本钱、产量、指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。
02带头人对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业职员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。
03 桥梁对主管职员来说，班组长是主管职员命令和决定的执行者，是主管职员和作业职员之间的桥梁，是治理精神的传播窗口。
班组优点于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的人。
04 同事对其它班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。
05助手对中层治理职员来说，班组长是左右手。
显然，企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。
有不少民企，在治理上没有班组长这一层次，只有车间主任（生产经理）这一层，治理起来就很不顺手，出现了种种现场题目。
一线班组长的6项使命01完成生产任务领导要团结组员，通过不断寻找题目点、不断创新，开展现场改善活动，挖掘生产潜力，向满交期、高质量、低消耗的目标进军。
02培训和练兵按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求，组织质量培训和进步操纵技能的基本功练习，增强质量意识，组织开展互帮互学等活动。
03质量控制组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验，落实质量控制点活动。
用六种镜片找到高潜人才
用六种镜片找到高潜人才作者：詹姆斯·吉尔摩来源：《商业评论》2022年第09期想想看，招聘官们在职业生涯中要筛选成千上万名求职者，其中只有少数能够升入公司最高层。
再想象一下，在发现这类人才方面，如果自己能比其他人更具慧眼该有多好。
现在，我们来看看托尼·卢卡代洛（Tony Lucadello）这位棒球界最伟大的球探吧。
卢卡代洛发掘了52名最终进入美国职棒大联盟（Major League Baseball）的新秀球员，其中包括入选名人堂的弗格森·詹金斯（Ferguson Jenkins）和迈克·施密特（Mike Schmidt）。
这是一个无人能望其项背的成绩。
卢卡代洛有此成就，是因为他也考察了俄亥俄、印第安纳和密歇根各州的球场，而不限于加利福尼亚、佛罗里达或得克萨斯州这些黄金宝地，虽然那里的天气全年适合比赛（以及对球员做评估）。
卢卡代洛的策略也有别于传统球探：他会仔细观察技术动作以外的细节，比如这些球员怎么和队友配合，是否会听取教练的意见；他会揣摩在训练中所看到的，而不是只盯着比赛时的情况；他从来不会把某位候选球员和其他人做对比，而只会用每一位球员自身的天赋对比其努力程度；他不会关注球员的短板，而是看这些年轻球员是否有成为大联盟之才的潜力；他不会像其他绝大多数球探那样坐在本垒板后面，而是会在场边四处走动，这样做主要是为了让自己不受他人看法的影响，而只从自己的观察出发。
（Prophet of the Sandlots： Journeys with a Major League Scout一书详细记述了卢卡代洛的种种事迹）卢卡代洛认为，绝大多数球探是“以胜败论英雄”，评估球员时过于看重比赛成绩，却没有充分考虑到有些球员之所以表现出色，只是因为对手比较弱小的情况。
与这种做法相反，他说自己是“以潜力识英雄”，他所关注的是，有朝一日，如能接受顶级教练指导，这些球员的水平是否还有可能提升，同时他也会去预判，每个人在最终对战一流球员时，是否还能取得胜绩。
吸引人才的原因
吸引人才的原因
吸引人才的原因有以下几点：
1. 职位成长空间：一份好的工作可以让人才的能力得到充分发挥，并
有持续的成长和提升空间，这能够吸引人才。
2. 公司文化：一些人才会被公司的文化所吸引。
创业公司能在初期发
展阶段打败竞争对手，往往靠的是团队、合伙人之间志同道合的文化。
3. 薪酬福利：良好的薪资待遇和福利保障能够吸引并留住人才。
在现
代社会，薪酬福利的竞争在很大程度上决定了人才的吸引力和保留性。
4. 工作环境：舒适、便利、富有创新性的工作环境可以吸引人才。
这
不仅提高了员工的工作效率，也直接影响了人才的居住体验。
5. 发展机会：对于许多人来说，成长和发展的机会是极具吸引力的。
提供独特、具有挑战性的工作项目，以及持续的教育培训机会，都能
吸引人才。
6. 公司的前景：创业公司具有高度前景，对人才具有吸引力。
他们希
望跟随公司的成功，一起成长。
7. 社区感：提供员工友好社区感也是吸引人才的重要因素之一。
一个
和谐的团队和工作氛围可以提高员工的幸福感和工作效率。
总的来说，吸引人才的原因是多种多样的，包括但不限于工作机会、
公司文化、薪资待遇、工作环境、发展机会、社区感等。
这些因素共
同构成了人才流动的引力，影响着人才的职业选择和去向。
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根据蒙虎团队（蒙虎营销策划机构）多年的用人经验及与客户交流合作的过程中，我们发现，以下6种人一般最受私企老板欢迎：
第一种：脚踏实地型：面对竞争激烈的就业环境，一些人总是身在曹营心在汗，不考虑如何去努力工作，如何为公司付出，总是在琢磨能拿到多少工资，这种人走到哪里都不会受欢迎，相反一些人，从来到公司第一天就踏踏实实工作，能够全身心地投入到工作中去，努力学习、认真做好自己的本职工作，干一行爱一行，这种人受到重用、提拔那是自然的事；
第二种：出谋划策型：面对激烈的市场竞争，公司的产品、营销模式、销售渠道、产品概念必须积极创新，所以出谋划策型的员工自然在企业是香饽饽，不管什么事情，他总有自己独到的见解，总会为公司的发展提出合理化建议，有一句话来评价一个公司是否有发展前景，那就是这个公司的人才多还是奴才多，所谓的奴才，就是被动工作、投机工作，缺乏主动性，工作中不总结、无计划，老板让干什么就干什么，主动性不强，而人才，不仅能够积极主动做好自己的工作，而且能够认真总结、设置计划、展望未来，提出利于公司发展的、建设性的战略和战术，能够为公司创造较强的经济效益，这样的员工势必受到老板的欢迎！
第三种：创新学习型：面对竞争激烈的就业环境，只有不断地学习，才会不断提高，学历不等于能力，在进入任何一家公司后，必须快速提高自己的综合能力，提高对公司的认知能力、对产品的把握能力、对客户的沟通能力、对事情的处理能力、对工作的创新能力，这样的人才，走到哪里都会受到欢迎！
第四种：务实敬业型：务实敬业是任何一个公司对现代人才的一项基本要求，每天玩虚的、吹没用的、眼高手低，做的不如说的好，这样的人是任何一家企业都不能容忍的，相反一些在工作上务实、敬业的员工则最受老板欢迎，爱公司像爱自己的家，我们蒙虎团队秦皇岛分部一位部门经理就是这样，做任何事情都会从公司着想，公司办公耗材勤俭节约、公司对外资源兢兢业业，能够按部就班地做好自己的本职工作，这样的人不仅受到老板重用，而且会得到比别人更多的机会；
第五种：热情主动型：面对同事能够热情帮助、面对公司能够积极商榷、面对客户能够用心理解、面对公司未来能够出谋划策，能够拥有这样的员工，我想任何一位老板都是非常骄傲的，而比起一些没有为公司创造多少经济效益，反之动不动就要求提工资、提待遇、提职务的员工来说，热情主动、积极向上的员工则更手私营老板的欢迎，蒙虎团队北京总部的一位员工进入公司3年来一直工作努力、敬业爱岗、敢说敢做、推陈出新，时时刻刻能够为别人着想，面对这样的员工，得到提拔、重用、物质上的提高是自然的事！
第六种：承担责任型：在营销界有一句话说的非常好，成功者找方法，失败者找理由，这也是我们蒙虎营销策划机构的做事观，但是在任何一家公司，找理由的员工大有人在，不管他做错任何事情，总会用客观理由来为自己辩解，把责任推的一干二净，试想，这样的人，哪位老板会重用，一次、二次可以理解，如果总是这样，那您就该注意了！反之，一些员工出现错误后首先能够认识到自己的失误或错误，能够主动承担责任，及时改正、及时提高，面对这样的员工，即使错误再大，老板又能说什么呢，一个字，鼓励、重用！
【作者简介】：韩耀国：蒙派营销策划领军人物，蒙虎营销策划机构总经理，知名实战营销策划专家、中国品牌研究院高级研究员、价值中国特邀评论专家、中国标志性品牌评选专家委员会成员、《蒙派营销》一书作者，蒙虎营销策划机构是由营销界和策划界数位具有多年市场实战经验的策划精英、营销精英联袂组成的、融产品策划、销售、代理为一体的实战营销策划机构。
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