目标管理的实施路径PPT讲稿

4月份在内部网上对 11000员工进行CEO调 查，征询意见及是否 感受到了今年公司的 战略与价值观
年度MBO评估与360度 评价
对业务经理的 MBO与价值 观认同度考核
总结战略实施 中的优秀经验， 质询实施过程 中的领导能力， 总结客户对新 战略实施过程 和影响
第二季度CEC业 务MBO质询会议
立即就干!!!
MBO与PM的关系
硬性KPI——MBO PM 软性KPI——价值观
发展潜力KPI——能力
第二讲 MBO运营程序
GE真正伟大的东西 operating system （—CEC） manage values
两大法宝
GE中国区总经理王健民先生说： GE成功的真正原因：一是管理；二是体 制。而把两都者融合在一起的是它的精 密的运营系统（operating system)
略目标、下 营管理目标的工作
一年度目标
（目标设定） 第三季度CEC业 务MBO质询会议
主要议题：一 是提出优秀表 现的标准；二 是学习其它公 司的优秀经验； 三是总结重大 实施措施中的 优秀经验
季度业务主题 月份业务主题
前两个月的业务 经理执行系统
最后一个月的CEO 会议质询系统
第四季度 10月份全球150位高级
季度业务主 月份业务主题 题
前两个月的业务 最后一个月的CEO 经理执行系统 会议质询系统
第三季度 7——8月份，战略计 提出新一年度
S1战略规
划会议，主题是分析 经营环境、竞争环境，
的新举措、新
划阶段提出 讨论总体的财务回报 战略、新目标
新举措
状况，得出将近举措 和新战略
设定三年战 布置设定下一年度经
S2运营计
经理会议，讨论一是 下一年度运营计划的
划阶段，落 重点；二是每个运营
实新举措
经理提出关键新举措 的成功之处；三是从
提出详细运营
计划包括希望达
到的目标，每个业 务部门的业务计划
确立目标， 上一年度的计划中得 签订绩效合 到哪些经验
约书
11月份所有业务领导 提出详细运营计划，
包括希望达到的目标，
工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被 认同，工作本身能力无法发挥，有劲无处 使，工作的有效性就会大打折扣。目标管 理是唯一结果导向的绩效管理方法，也是 经过近50年企业管理实践检验的最有成效 的绩效管理方法。
源自文库
本课程学习目标：
熟悉MBO的精髓及管理流程，能够根 据本企业特点引进、实施MBO；掌握 MBO计划、执行、检查、修正、评估 及奖惩的原理与方法；会编制、会使 用目标体系图、KSF、KPI、目标卡、 目标追踪卡等一系列管理工具。
GE以季度为MBO循环小单元，以 年度为一个MBO循环的业务管理系统。
OS的通用程序
季度业务主 月份业务主题 题
前两个月的业务 最后一个月的 经理执行系统 CEO会议质询系
统
第一季度
全球运营 经理大会 （BOCA） 新举措、 新战略、 年度经营 计划目标 的实施启 动
MBO启动
1月份人国人民代表大 会，全球600个运营经 理年会，通过年度经 营计划，宣布启动新 一年MBO计划
企业/部门 当年目标
职位说明书
上年度 员工 考评信息
企业下年度 业务目标
员工当年 度
绩效KPI
即时反馈
下年度绩 效 KPI 再 规 划
持续的员工 绩效跟踪
中期绩效评 估
员工下年度能力 发展计划
员工价值观实际 表现记录
员工当年 度绩效考
评
员工当年 目标达成状 况
工作指导
内外部客户 反馈信息
人事决策：薪资 福利业绩奖惩、 升迁/轮调、职 业发展、培训等
第一篇 GE公司 开创目标管理的先河
第一讲 GE的MBO系统构成 第二讲 GE的MBO运营程序 第三讲 GE的MBO运营案例
第一讲 MBO系统构成
1954年提出 MBO
1954年杰出的管理大师彼得德鲁克在《管理 的实践》中首先提出了目标管理，1956年作 为通用电气公司的第一个管理顾问，与GE公 司的克劳顿维尔管理学院一道开发了目标管 理模式，因此GE公司成为世界上第一个采用 MBO模式的企业。
员工绩效管理模型
MBO系统
绩效发展
股权奖励 去学院培训
晋升 表扬 区别对待 绩效改进计划 职业发展计划
设定目标
员工个人绩效合约 部门绩效合约
企业绩效平衡记分表 企业目标体系
目标KPI完成评估
C会议 组织检查 绩效诊断 绩效辅导
讲诚信、关注业绩的两维 绩效文化
确保成功
目标KPI的实施持续追踪 有效沟通（正式与非正式） CEC会议 季度总结
每个业务部门的业务
计划
第四季度CEC业
务质询会议
为1月份的运营 经理会议制定 实施日程，并 通过各业务部 提出的关键运 行实施要点
这套运营系统保证了GE所提出的任 何一项重大战略举措（MBO计划），在 一个月内就能够完全进入操作状态，而 且总是可以在第一个MBO循环就能在财 务上获得很好的效果。
GE的绩效管理循环
确立任务、方向 主要绩效范畴 MBO 关键绩效合约计划 行动计划
绩效计划
奖励
领导绩效计划实施过程 结果评估及沟通
沟通反馈
绩效发展
绩效评估结果的应用2： 股权奖金 心理薪酬 培训 区别对待
技能
运营系统 核心价值观
绩效结果应用1： 员工绩效改进计划评估 职业发展计划评估
员工绩效=（MBO计划+价值观表现）
2月份全公司上下全力 实施新MBO循环
第一季度CEC业 务质询会议 MBO季度评估
启动新一年的 战略实施计划， 季度MBO评估 全力实施新的 会 MBO循环
立即就干!!!
季度业务 月份业务主题 主题
前两个月的业务 最后一个月的 经理执行系统 CEO会议质询系
统
第二季度
C会议，员 工绩效、 业务绩效 评估
目标管理的实施路径课件
有效管理的第一任务
是设定目标！！！
MBO是德鲁克1954年发明的最重要、最 有影响的、已被广泛证明的、当代管 理体系的重要组成部分。
MBO是一种划时代的绩效管理方法！！！ 哈佛商学院理查德巴斯柯克：“MBO这一概念具有哥白尼” 日心说“般的突破性效应。
企业成长要靠员工共同努力，如果员
绩效管理系统
讲诚信、关注业绩的两维 绩效文化
绩效（目标与价值观） 发展
股权奖励 去学院培训
晋升 表扬 区别对待 绩效改进计划 职业发展计划
绩效计划
目标管理 员工个人绩效合约
部门绩效合约 企业绩效平衡记分表
绩效评估
C会议（目标与价值观表现） 组织检查 绩效诊断 绩效辅导
确保成功
绩效计划实施持续追踪 价值观表现的持续追踪 有效沟通（正式与非正式） CEC会议 季度总结