目标管理的实施路径PPT讲稿
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企业实施目标管理培训PPT培训课件
感。
及时反馈
对员工的工作进展和成果给予 及时反馈，以便员工了解自己 的不足和改进方向。
灵活调整
在实施过程中根据实际情况灵 活调整目标和计划，避免僵化 执行。
激励与奖励
建立有效的激励机制，对员工 的贡献给予适当的奖励，激发
工作动力。
对未来企业实施目标管理的展望与建议
展望
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，目标管理将更加重要。
有效沟通与协作
总结词
信息对称、跨部门协作、及时反馈
VS
详细描述
目标管理要求企业内部有良好的沟通机制 ，确保各部门之间的信息对称，能够及时 反馈目标的完成情况，并鼓励跨部门协作 ，共同达成目标。
激励与考核机制
总结词
奖励与惩罚、绩效评估、晋升机制
详细描述
企业需要建立完善的激励与考核机制，通过 奖励和惩罚来激励员工努力达成目标，同时 要进行公正的绩效评估，并将评估结果与晋 升机制挂钩，激发员工的积极性。
确保目标清晰、具体，能够被量化评估，同时要确保目标的可实现性，与企业的战略方 向和业务需求保持一致，并设定合理的完成时间。
上下级共同参与制定目标
鼓励员工参与目标的制定，提高员工的认同感和责任感，促进目标的顺利实现。
目标分解
将总目标分解为具体的工作计划和任务
将宏观的目标分解为具体的任务和行动计划，明确责任分工，确保每个员工都清 楚自己的工作目标和任务。
反映客户对企业产品和 服务的认可程度。
反映员工对企业的认同 感和归属感。
关注企业的成本管理和 节约成本的能力。
04
企业实施目标管理的挑战与解决方案
制定合理的目标
总结词
明确、可衡量、可达成、相关、时限
详细描述
及时反馈
对员工的工作进展和成果给予 及时反馈，以便员工了解自己 的不足和改进方向。
灵活调整
在实施过程中根据实际情况灵 活调整目标和计划，避免僵化 执行。
激励与奖励
建立有效的激励机制，对员工 的贡献给予适当的奖励，激发
工作动力。
对未来企业实施目标管理的展望与建议
展望
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，目标管理将更加重要。
有效沟通与协作
总结词
信息对称、跨部门协作、及时反馈
VS
详细描述
目标管理要求企业内部有良好的沟通机制 ，确保各部门之间的信息对称，能够及时 反馈目标的完成情况，并鼓励跨部门协作 ，共同达成目标。
激励与考核机制
总结词
奖励与惩罚、绩效评估、晋升机制
详细描述
企业需要建立完善的激励与考核机制，通过 奖励和惩罚来激励员工努力达成目标，同时 要进行公正的绩效评估，并将评估结果与晋 升机制挂钩，激发员工的积极性。
确保目标清晰、具体，能够被量化评估，同时要确保目标的可实现性，与企业的战略方 向和业务需求保持一致，并设定合理的完成时间。
上下级共同参与制定目标
鼓励员工参与目标的制定，提高员工的认同感和责任感，促进目标的顺利实现。
目标分解
将总目标分解为具体的工作计划和任务
将宏观的目标分解为具体的任务和行动计划，明确责任分工，确保每个员工都清 楚自己的工作目标和任务。
反映客户对企业产品和 服务的认可程度。
反映员工对企业的认同 感和归属感。
关注企业的成本管理和 节约成本的能力。
04
企业实施目标管理的挑战与解决方案
制定合理的目标
总结词
明确、可衡量、可达成、相关、时限
详细描述
目标管理ppt培训课件
制定实施计划
为达成年度目标，制定详 细实施计划，明确责任部 门和时间节点。
分解为部门/个人目标
目标分解
将年度目标分解到各个部门和员 工个人，确保目标传递到企业每
个层级。
协商与共识
与相关部门及员工沟通协商，确保 目标的合理性和可行性。
目标承诺与执行
通过目标承诺，激发员工积极性和 责任感，推动目标得以实现。
提高员工参与度
目标管理鼓励员工参与 目标的制定和实施，能 够提高员工的工作积极 性和自主管理能力。
目标管理的局限性分析
01
目标设定的主观性
目标管理中的目标往往基于主观的判断和决策，可能缺乏客观性和科学
性。
02
忽略过程控制
目标管理注重结果的达成，容易忽略过程中的控制和监督，可能造成资
源的浪费和效率的低下。
加强组织文化的建设，提高员工的适应能力和创新能力， 以应对市场的变化和挑战。
THANKS
感谢您的观看
03
缺乏灵活性
目标管理强调目标的明确和刚性，可能缺乏灵活性和适应性，难以应对
复杂多变的市场环境。
如何克服目标管理的局限性
建立科学的目标制定方法
采用客观数据和信息分析，减少主观判断，提高目标的科 学性和合理性。
加强过程控制和监督
建立有效的监控和评估机制，及时调整和优化目标的实施 过程。
提高组织的适应性和灵活性
分析问题的根本原因
针对问题，进行深入分析，找出问题的根本原因，从而制定有效的 解决方案。
制定并执行改进计划
根据问题分析结果，制定改进计划，明确改进措施和责任人，并确保 计划的执行落地，提高目标执行的效率和质量。
06
目标管理的激励与 考核
目标管理的实施路径PPT精品文档41页
本课程学习目标：
熟悉MBO的精髓及管理流程，能够根 据本企业特点引进、实施MBO；掌握 MBO计划、执行、检查、修正、评估 及奖惩的原理与方法；会编制、会使 用目标体系图、KSF、KPI、目标卡、 目标追踪卡等一系列管理工具。
第一篇 GE公司
开创目标管理的先河
第一讲 GE的MBO系统构成 第二讲 GE的MBO运营程序 第三讲 GE的MBO运营案例
GE的绩效管理循环
确立任务、方向 主要绩效范畴 MBO 关键绩效合约计划 行动计划
绩效计划
奖励
领导绩效计划实施过程 结果评估及沟通
沟通反馈
绩效发展
绩效评估结果的应用2： 股权奖金 心理薪酬 培训 区别对待
技能
运营系统 核心价值观
绩效结果应用1： 员工绩效改进计划评估 职业发展计划评估
员工绩效=（MBO计划+价值观表现）
前两个月的业务 最后一个月的 经理执行系统 CEO会议质询系
统
第一季度
全球运营 经理大会 （BOCA） 新举措、
1月份人国人民代表大 会，全球600个运营经 理年会，通过年度经 营计划，宣布启动新 一年MBO计划
启动新一年的 战略实施计划， 季度MBO 全力实施新的 评估会 MBO循环
新战略、 年度经营
企业/部门 当年目标
职位说明书
上年度 员工 考评信息
企业下年度 业务目标员工当 度绩效KPI即时反馈
下年度绩 效 KPI 再 规 划
持续的员工 绩效跟踪
中期绩效评 估
员工下年度能力 发展计划
员工价值观实际 表现记录
员工当年 度绩效考
评
员工当年 目标达成状 况
工作指导
内外部客户 反馈信息
目标管理的实施方案.pptx
□此一阶段作为第一阶段的整合及展开 □要能针对目标开出处方或协助部属规划出目标
❖部门主管目标拟订
□要有具体及可评价的状态（时间、数据、项目之评价）
□不要太贪心
□要有年、月、周计划
□细部计划可以另附专案计划
□范例
加强品质观念
不具体
建立品质制度、推行QCC活动
具体
❖目标商谈、整合
□好好的促销及对目标进行沟通 □区分个别商谈与集体商谈
响。
第二步：如何进行企业内部环境及内部资源分析 企业内部环境及内部资源分析
优势及弱势分析 企业运行之指标 财务资源及限制
企业成本分析 管理机能
内部组织分析 企业机能
❖企业机能评估（Business Function）：
□研究发展能力（R＆D）；
□人力资源运用及发展能力（Human Resource）；
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
公司及总经理拟订目标方针
❖公司中长期计划 ❖公司年度计划
方针、目标的布达
部门经理目标的拟订
❖方针、目标计划表 ❖目标卡及行动计划书
商谈、整合
主管、员工目标的拟订
项目实施的路径与步骤ppt
项目实施的路径与步骤PPT引言项目实施是一个复杂而关键的过程，在确定了项目目标和可行性之后，需要制定项目实施的路径和步骤。
本文档将介绍项目实施的一般路径和步骤，并通过列点方式进行梳理和说明。
项目实施路径1.项目准备阶段–确定项目目标和范围–制定项目计划和时间表–确定项目资源需求和预算–成立项目团队并分配任务–完成项目风险评估和管理计划2.需求分析阶段–收集和整理用户需求–分析和梳理需求，建立需求文档–与用户沟通，确认需求细节–设计系统架构和模块划分3.开发和测试阶段–进行系统开发和编码–实施单元测试和集成测试–进行系统测试和用户验收测试–修复和调试系统缺陷4.实施和上线阶段–培训用户并进行知识转移–部署系统和数据库–运行系统并监控性能–处理项目变更和需求变更5.结束和评估阶段–完成项目交付–进行项目总结和评估–收集用户反馈和改进意见–归档和存储项目文档和源代码项目实施步骤1.确定项目目标和范围–明确项目的目标和期望成果–确定项目的范围和边界–确保项目目标与组织战略一致2.制定项目计划和时间表–建立项目计划，确定项目各个阶段和任务–制定时间表，安排项目的开始和完成时间–考虑资源限制和风险因素3.确定项目资源需求和预算–确定项目所需的人力、物力和财力资源–制定项目预算，确保资源投入可行4.成立项目团队并分配任务–组建项目团队，确定项目组织结构–分配项目任务，明确团队成员的职责和角色5.完成项目风险评估和管理计划–进行项目风险评估，识别和分析项目风险–制定项目风险管理计划，包括风险预防和应对措施6.收集和整理用户需求–与用户沟通，了解其需求和期望–收集用户需求，包括功能需求和非功能需求7.分析和梳理需求，建立需求文档–对用户需求进行分析和整理，梳理出详细需求–建立需求文档，记录用户需求和系统规格8.与用户沟通，确认需求细节–与用户进行反复沟通，进一步确认需求细节–确保用户需求被准确理解和满足9.设计系统架构和模块划分–制定系统架构，设计系统的整体结构和模块间的关系–划分模块，确定各个模块的功能和职责10.进行系统开发和编码–根据系统设计和需求文档，进行编码和开发工作–遵循编码规范和最佳实践11.实施单元测试和集成测试–针对每个模块进行单元测试，验证模块的正确性–进行集成测试，测试各个模块之间的接口和交互12.进行系统测试和用户验收测试–进行系统测试，测试整个系统的功能和性能–邀请用户参与验收测试，确保系统满足用户需求13.修复和调试系统缺陷–根据测试结果，修复系统中的缺陷和问题–进行调试和优化，提高系统的稳定性和性能14.培训用户并进行知识转移–为用户提供培训，使其熟悉和掌握系统的使用方法–进行知识转移，将系统维护和管理的责任交接给用户15.部署系统和数据库–将系统和数据库部署到目标环境中–进行系统配置和参数设置16.运行系统并监控性能–启动系统，进行日常运维和监控–监控系统性能，及时发现和解决问题17.处理项目变更和需求变更–根据实际情况，处理项目变更和需求变更–对变更进行评估和管理18.完成项目交付–完成项目开发和实施，并进行交付–确保交付物的完整和可用性19.进行项目总结和评估–对项目进行总结和评估，分析项目的成功和不足之处–提出改进意见和经验教训20.收集用户反馈和改进意见–收集用户的反馈和改进意见，了解用户对系统的满意度–根据用户反馈，对系统进行优化和改进21.归档和存储项目文档和源代码–对项目文档和源代码进行归档和存储–便于后续维护和查阅结论本文档梳理了项目实施的路径与步骤，并采用Markdown格式进行编写。
目标管理培训PPT课件
确保个人或部门目标与组织整体战略相协调。
定期检查进展，根据实际情况调整目标。
目标设定的常见问题与解决
目标模糊不清：解决方法是明确、具体地描述目标。
目标无法衡量：解决方法是选择可衡量的目标和制定明确的衡量标准。
资源不足：解决方法是合理分配和利用资源。
时间安排不合理：解决方法是设定合理的时间限制并确保足够的执行时间。
详细描述
如何建立有效的目标激励机制？
06
目标管理案例分享
总结词：成功案例
详细描述：某公司在年度目标管理实践中，通过明确目标、分解任务、跟踪进度和激励措施，实现了年度业绩的显著提升，成为行业内优秀企业之一。
案例一：某公司年度目标管理的实践与成果
总结词：经验教训
详细描述：某团队在项目目标管理过程中，遇到了目标不清晰、任务分配不合理、进度延误等问题。经过反思和改进，他们重新制定了明确的目标和计划，最终成功完成了项目。
目标管理有助于员工明确自己的发展方向，提高自我管理能力，促进个人职业发展。
促进员工个人发展
通过共同的目标设定和协作，增强组织内部的沟通和合作，形成良好的工作氛围。
增强组织凝聚力
目标管理有助于组织在决策时明确方向，提高决策的科学性和有效性。
提高决策效果
目标管理的重要性
目标管理的概念最早由美国管理学家彼得·德鲁克提出。
分解目标
制定实现目标的详细计划
总结词
为实现目标，需要制定详细的计划。这些计划应包括具体的行动步骤、时间表、资源需求以及责任人。通过制定计划，可以更好地协调资源，提高工作效率。
详细描述
制定计划
总结词
按照计划执行任务
详细描述
在执行计划的过程中，需要确保所有相关人员都清楚了解自己的责任，并按照计划的时间表和要求完成任务。同时，应积极应对变化，及时调整计划以适应实际情况。
定期检查进展，根据实际情况调整目标。
目标设定的常见问题与解决
目标模糊不清：解决方法是明确、具体地描述目标。
目标无法衡量：解决方法是选择可衡量的目标和制定明确的衡量标准。
资源不足：解决方法是合理分配和利用资源。
时间安排不合理：解决方法是设定合理的时间限制并确保足够的执行时间。
详细描述
如何建立有效的目标激励机制？
06
目标管理案例分享
总结词：成功案例
详细描述：某公司在年度目标管理实践中，通过明确目标、分解任务、跟踪进度和激励措施，实现了年度业绩的显著提升，成为行业内优秀企业之一。
案例一：某公司年度目标管理的实践与成果
总结词：经验教训
详细描述：某团队在项目目标管理过程中，遇到了目标不清晰、任务分配不合理、进度延误等问题。经过反思和改进，他们重新制定了明确的目标和计划，最终成功完成了项目。
目标管理有助于员工明确自己的发展方向，提高自我管理能力，促进个人职业发展。
促进员工个人发展
通过共同的目标设定和协作，增强组织内部的沟通和合作，形成良好的工作氛围。
增强组织凝聚力
目标管理有助于组织在决策时明确方向，提高决策的科学性和有效性。
提高决策效果
目标管理的重要性
目标管理的概念最早由美国管理学家彼得·德鲁克提出。
分解目标
制定实现目标的详细计划
总结词
为实现目标，需要制定详细的计划。这些计划应包括具体的行动步骤、时间表、资源需求以及责任人。通过制定计划，可以更好地协调资源，提高工作效率。
详细描述
制定计划
总结词
按照计划执行任务
详细描述
在执行计划的过程中，需要确保所有相关人员都清楚了解自己的责任，并按照计划的时间表和要求完成任务。同时，应积极应对变化，及时调整计划以适应实际情况。
目标管理ppt培训课件
案例分享：介绍一些成功实施目标管理的案例，如某公司通过目标管理提高业绩、某团队通过目标管理实现协作 效率提升等。
制定目标的原则和标准
具体明确：目标必须具体明确，不可含糊笼统。 可衡量性：目标应该能够被衡量，以便评估进展情况。 可达成性：目标应该具有挑战性但同时可达成，不能过于简单或过于困难。 相关性强：目标应该与组织战略和业务目标相关。 时限明确：目标应该具有明确的时间限制，以便跟踪进度。
确保每个员工了解自己的任务和职 责
及时对目标完成情况进行监督和评 估
实施目标
制定目标：根据企业战略和市场需求，制定可实现的目标。 分解目标：将总目标分解为阶段性目标和小目标，便于执行和监控。 实施计划：制定实施计划，明确责任人、时间节点和资源需求。 监控调整：对实施过程进行监控，及时发现问题并调整计划。
目标是否具有可衡量性
评估目标
目标是否具有可实现性
目标是否与公司战略相符
目标是否与团队目标一致
调整目标
目标无法实现时，需及时调整目标 调整目标需考虑实际情况和可行性 调整目标需与公司战略和目标保持一致
调整目标需及时与员工沟通，确保员工了解目标调整的原因和目标调整后的计划。
制定目标的原则
具体：目标必须明确、具体，不可含糊不清 可衡量：目标必须可以用数字或程度来表示 可达成：目标必须是在现有资源和能力下可以达成的 现实：目标必须是实际存在的，可行的，而不是虚构的 时限：目标必须明确达成的时间，以衡量进度
如何设置合理的评估标准和奖惩机制
评估标准应具体、可衡量、可 达成
奖惩机制与评估标准相匹配， 起到激励和约束作用
总结目标管理的核心内容和关键点
添加标题
核心内容：制定明确的目标，进行有效的沟通，鼓励团队合作，进行定期评估和反馈，以及持续改进。
制定目标的原则和标准
具体明确：目标必须具体明确，不可含糊笼统。 可衡量性：目标应该能够被衡量，以便评估进展情况。 可达成性：目标应该具有挑战性但同时可达成，不能过于简单或过于困难。 相关性强：目标应该与组织战略和业务目标相关。 时限明确：目标应该具有明确的时间限制，以便跟踪进度。
确保每个员工了解自己的任务和职 责
及时对目标完成情况进行监督和评 估
实施目标
制定目标：根据企业战略和市场需求，制定可实现的目标。 分解目标：将总目标分解为阶段性目标和小目标，便于执行和监控。 实施计划：制定实施计划，明确责任人、时间节点和资源需求。 监控调整：对实施过程进行监控，及时发现问题并调整计划。
目标是否具有可衡量性
评估目标
目标是否具有可实现性
目标是否与公司战略相符
目标是否与团队目标一致
调整目标
目标无法实现时，需及时调整目标 调整目标需考虑实际情况和可行性 调整目标需与公司战略和目标保持一致
调整目标需及时与员工沟通，确保员工了解目标调整的原因和目标调整后的计划。
制定目标的原则
具体：目标必须明确、具体，不可含糊不清 可衡量：目标必须可以用数字或程度来表示 可达成：目标必须是在现有资源和能力下可以达成的 现实：目标必须是实际存在的，可行的，而不是虚构的 时限：目标必须明确达成的时间，以衡量进度
如何设置合理的评估标准和奖惩机制
评估标准应具体、可衡量、可 达成
奖惩机制与评估标准相匹配， 起到激励和约束作用
总结目标管理的核心内容和关键点
添加标题
核心内容：制定明确的目标，进行有效的沟通，鼓励团队合作，进行定期评估和反馈，以及持续改进。
目标管理及计划方案ppt课件
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13
Timed ,是指有时间期限的,任何目标必须在规定时间内 完成,不能让目标邀邀无期.
工作目标如果不具备SMART五大要素,就容易 出现扯皮 ,推卸责任的现象.
可编辑课件
14
案例
销售部经理给小王安排工作;小王啊,你去把商场 的事情处理一下,” 第二天,张经理有问小王,昨天给你说的事情处理 的怎么样了啊?” 小王:啊,还没做呢…… 张经理不高兴了:已经给你交代了,怎么换没做?” 小王 :”对不起,张经理,我以为你不急”
可编辑课件
20
2. 定量和定性目标的问题
目标有定性和定量之分,这也是经理在制定目标时常无法 分清的问题.
定量目标是可以用数字明确下来的目标. 例如:明年下半年内提高整个区域的销售额15%;在上半
年度的基础上,在保证部门正常工作的前提下,节约行政开支 20%.
定性目标一般是用叙述性语句描述的目标,不用数字说明. 例如,年内消除A销售区域内的”串货”问题;年内制定出
可编辑课件
15
2、目标衡量的四个维度
目标的可衡量性是SMART原则中最重要的一条原则,我 门在制定目标的时候要特别注意,要想让自己制定的目标可 衡量,就要保证可衡量的四个纬度,如下表
1 数量 2 质量 3 成本 4 时间
产品的数量,处理零件的数量,接听电话的 数量,约见客户的数量,销售额，利润等 合格产品的数量,错误的百分比,投诉的数 量,客户满意度等
可编辑课件
6
(三)、工作目标的类型
• 工作目标类型一般分为三大类型：
（1）、达成型工作目标：重点分析在什么条件下才能实 践目标；
（2）、解决问题型工作目标： 重点分析引发问题的原因，找到原因后再解决问题
目标管理实施方案ppt
过渡页
第四部分
计划管理常用工具
Opportunity
Objective
Plan
Select
Derive
Budget
序号 任务 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周
1
重
要
2
性
：
3
由 重
到
4
轻
……
Why
What
Where
5W1H
When
Who
How
方案1
筛选标准一
02 04 06
S M A R T
动词 衡量
任务 目标
01
02
03
04
05
06
07
08
过渡页
第三部分
计划制定的核心步骤
1 一说到工作计划就认为是长期计划 2 没有弹性 3 没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间等条件，不符合实际 4 没有包括一套处理各种情况的要素 5 制定计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他的因素 6 不注重计划的可操作性 7 没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的 8 没有明确对于下属的工作目标和期望 9 对于涉及相关部门和同事的情况，在制定计划时没有同未来的合作者进行沟通
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
27%
A
10%
C
60%
B
3%
D
03
01
02
2
4
6
1
3
5
过渡页
第二部分
目标设定的步骤与原则
01 02 03 04 05
健康目标 事业目标 财务目标
家庭目标
目标管理与计划落实ppt
案例分析：你会先救谁？
• 有一天，你正走在一个道口上，在一条正在使 用中的铁轨上发现一群小孩在玩，而另一个小 孩在另一边一条废弃的铁轨上玩，这时一列火 车开过来了，司机想刹车已来不及了，火车眼 看着直向那群小孩冲去.
• 而你的旁边，恰好是一个改变火车轨道的拉杆， 只要你拉一下，火车就会改变轨道，不会撞向 一群小孩，但是会撞向在废弃轨道上玩的小孩。
生命
目标代表了什么（2）？
哈佛大学30年前曾对当时在校的学生做过一项调查，发现 没有目标的人有27％，目标模糊的人有60％，短期目标清 晰的人有10％，长期目标清晰的人只有3％。
30年后追踪结果表明：第一类人几乎都生活在社会的最底 层，长期在失败的阴影里挣扎；第二类人基本上都生活在社 会的中下层，整日为生活而疲于奔波；第三类人大多进入了 白领阶层，他们生活在社会的中上层；只有第四类人，他们 为了实现既定的目标，几十年如一日努力规划、奋力拼搏， 最终成为百万富翁、行业领袖或精英人物。
计划的特征：1H5W
• Why • When • Who • Where • What • How
计划的步骤
(1)收集情报,分析现状 (2)确定前提。 (3)选择评价各种方法。 (4)结合方法,对目标具体化。 (5)形成书面文稿 (6)确认计划
第三章 工作计划的实施
每周计划（第_____周）
相遇条件
他会在哪里 如何接触到他 如何处理竞争者 感情长期维系的条件
如何找到他 如何吸引他 如何创造缘份
对经理的启示
• 参与式管理 • 强调自我控制 • 促使下放权力 • 注重成果
团队计划会议
• 海难求生 • 研讨
海难求生演练
• 如何才能提高群体决策的质量？
目标管理优秀PPT讲义
今天的生活状态不由今天所决定;它是我们过去生活目标 的结果
8
目标管理的定义和含义
1，定义
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定;由 此决定上下级的责任和分目标;并使其在目标实施中实 行自我控制;以努力完成目标的现代管理方法，
2，三层含义
1共同商定目标，参与 2目标分解，目标体系 3自我控制，授权管理和自我评价
9
目标管理的威力:舵、钟、镜、梅
给人的行为设定明确的方向，使人充分了解 自己每一个行为的目的 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合 理安排时间。迫使自己未雨绸缪，把握今天
使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面 检讨每一个行为的效率
使人在没有得到结果之前，就能“看”到结 果，从而产生持续的信心、热情与动力
12
期望强度
表现特征
确实是他真正的目标;但似乎决心不够;尤其是改变自己的 决心不够;等待机遇;靠运气成功;即使得不到也不会转为安 70%-80% 慰自己：曾经努力过;也算对得起自己;马上再换另一个目 标，这一类定义为很想要;有可能成功;因为运气而成功;也 因为运气而失败
99%
潜意识中那一丝放弃的念头;决定他关键时刻不能排除万难; 坚持到底;直到成功；对他而言;也许付出100%的努力比达 不到目标更为痛苦;其实第99步放弃与此时的100%之间的 差别不是1%而是100%
第三步 第二步
正确理解公司整体的目标;并向下属进行传达
18
第一步
设定目标的SMART原理
练习:
用
具体制定目标的SMART原理 SMART原理对您 本月的工作目标
Specific:具体的
进行重新审视
Measurable:可测量
Achievable:可实现
目标管理与计划执行PPT课件
缩短采 购时间
缩短生 产时间
缩短检 验时间
缩短发 货时间
2023/10/4
.
42
1 目标管理认知 2 目标的设计与分解 3 目标落实的计划与执行
2023/10/4
.
43
工作之计在于好的安排
一年之计在于去年底， 而不是今年年初。
一月之计在于上个月 底而不是这个月初。
一日之计在于昨夜， 而不是在于晨。
计划的分类
按内容分，有招聘计划、销售 计划、生产计划、新产品开发计划、 融资计划、品牌推广计划等。
按写法分，有文字式计划、图 表式计划、文字图表结合式计划。
2023/10/4
.
48
计划制定的准备
• 历史数据整理 • 标杆分析 • SWOT分析 • 过程分析
2023/10/4
.
49
SWOT分析
优势 strength
2023/10/4
.
37
人个目标、部门目标要服从整体目标
目标的分解
2023/10/4
.
38
目标的分解
战略目标、经 营计划和目标
部门与团队 职责
岗位职责 流程
企业目标
分解
部门目标
分解
岗位目标
形成
提取
组织目标、指标库
2023/10/4
.
39
目标分解技巧
2023/10/4
.
40
“利润目标”价值树
利润
2023/10/4
.
9
1 目标管理认知 2 目标的设计与分解 3 目标落实的计划与执行
2023/10/4
.
10
中国企业管理的重大误区
问题导向 VS 目标导向
目标管理的实施步骤ppt
Байду номын сангаас
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目标计划管控
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计划管理概要
LOGO
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目标计划管控
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S T
W
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O
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目标计划管控
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计划管理概要
LOGO
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01
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目标管理实施过程ppt
目标计划程序
LOGO
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目 标 计 划 与 管 理
汇报人：某某某
CONTENTS
01
计划管理概要
A dd the tit le he re
02
目标计划程序
A dd the tit le he re
03
目标计划管控
A dd the tit le he re
04
目标考核与总结
A dd the tit le he re
01
计 划 管 理 概 要
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计划管理概要
LOGO
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绩效管理系统
讲诚信、关注业绩的两维 绩效文化
绩效（目标与价值观） 发展
股权奖励 去学院培训
晋升 表扬 区别对待 绩效改进计划 职业发展计划
绩效计划
目标管理 员工个人绩效合约
部门绩效合约 企业绩效平衡记分表
绩效评估
C会议（目标与价值观表现） 组织检查 绩效诊断 绩效辅导
确保成功
绩效计划实施持续追踪 价值观表现的持续追踪 有效沟通（正式与非正式） CEC会议 季度总结
工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被 认同，工作本身能力无法发挥，有劲无处 使，工作的有效性就会大打折扣。目标管 理是唯一结果导向的绩效管理方法，也是 经过近50年企业管理实践检验的最有成效 的绩效管理方法。
本课程学习目标：
熟悉MBO的精髓及管理流程，能够根 据本企业特点引进、实施MBO；掌握 MBO计划、执行、检查、修正、评估 及奖惩的原理与方法；会编制、会使 用目标体系图、KSF、KPI、目标卡、 目标追踪卡等一系列管理工具。
MBO与PM的关系
硬性KPI——MBO PM 软性KPI——价值观
发展潜力KPI——能力
第二讲 MBO运营程序
GE真正伟大的东西 operating system （—CEC） manage values
两大法宝
GE中国区总经理王健民先生说： GE成功的真正原因：一是管理；二是体 制。而把两都者融合在一起的是它的精 密的运营系统（operating system)
每个业务部门的业务
计划
第四季度CEC业
务质询会议
为1月份的运营 经理会议制定 实施日程，并 通过各业务部 提出的关键运 行实施要点
这套运营系统保证了GE所提出的任 何一项重大战略举措（MBO计划），在 一个月内就能够完全进入操作状态，而 且总是可以在第一个MBO循环就能在财 务上获得很好的效果。
季度业务主 月份业务主题 题
前两个月的业务 最后一个月的CEO 经理执行系统 会议质询系统
第三季度 7——8月份，战略计 提出新一年度
S1战略规
划会议，主题是分析 经营环境、竞争环境，
的新举措、新
划阶段提出 讨论总体的财务回报 战略、新目标
新举措
状况，得出将近举措 和新战略
设定三年战 布置设定下一年度经
2月份全公司上下全力 实施新MBO循环
第一季度CEC业 务质询会议 MBO季度评估
启动新一年的 战略实施计划， 季度MBO评估 全力实施新的 会 MBO循环
立即就干!!!
季度业务 月份业务主题 主题
前两个月的业务 最后一个月的 经理执行系统 CEO会议质询系
统
第二季度
C会议，员 工绩效、 业务绩效 评估
企业/部门 当年目标
职位说明书
上年度 员工 考评信息
企业下年度 业务目标
员工当年 度
绩效KPI
即时反馈
下年度绩 效 KPI 再 规 划
持续的员工 绩效跟踪
中期绩效评 估
员工下年度能力 发展计划
员工价值观实际 表现记录
员工当年 度绩效考
评
员工当年 目标达成状 况
工作指导
内外部客户 反馈信息
人事决策：薪资 福利业绩奖惩、 升迁/轮调、职 业发展、培训等
S2运营计
经营
实新举措
经理提出关键新举措 的成功之处；三是从
提出详细运营
计划包括希望达
到的目标，每个业 务部门的业务计划
确立目标， 上一年度的计划中得 签订绩效合 到哪些经验
约书
11月份所有业务领导 提出详细运营计划，
包括希望达到的目标，
GE的绩效管理循环
确立任务、方向 主要绩效范畴 MBO 关键绩效合约计划 行动计划
绩效计划
奖励
领导绩效计划实施过程 结果评估及沟通
沟通反馈
绩效发展
绩效评估结果的应用2： 股权奖金 心理薪酬 培训 区别对待
技能
运营系统 核心价值观
绩效结果应用1： 员工绩效改进计划评估 职业发展计划评估
员工绩效=（MBO计划+价值观表现）
GE以季度为MBO循环小单元，以 年度为一个MBO循环的业务管理系统。
OS的通用程序
季度业务主 月份业务主题 题
前两个月的业务 最后一个月的 经理执行系统 CEO会议质询系
统
第一季度
全球运营 经理大会 （BOCA） 新举措、 新战略、 年度经营 计划目标 的实施启 动
MBO启动
1月份人国人民代表大 会，全球600个运营经 理年会，通过年度经 营计划，宣布启动新 一年MBO计划
略目标、下 营管理目标的工作
一年度目标
（目标设定） 第三季度CEC业 务MBO质询会议
主要议题：一 是提出优秀表 现的标准；二 是学习其它公 司的优秀经验； 三是总结重大 实施措施中的 优秀经验
季度业务主题 月份业务主题
前两个月的业务 经理执行系统
最后一个月的CEO 会议质询系统
第四季度 10月份全球150位高级
第一篇 GE公司 开创目标管理的先河
第一讲 GE的MBO系统构成 第二讲 GE的MBO运营程序 第三讲 GE的MBO运营案例
第一讲 MBO系统构成
1954年提出 MBO
1954年杰出的管理大师彼得德鲁克在《管理 的实践》中首先提出了目标管理，1956年作 为通用电气公司的第一个管理顾问，与GE公 司的克劳顿维尔管理学院一道开发了目标管 理模式，因此GE公司成为世界上第一个采用 MBO模式的企业。
目标管理的实施路径课件
有效管理的第一任务
是设定目标！！！
MBO是德鲁克1954年发明的最重要、最 有影响的、已被广泛证明的、当代管 理体系的重要组成部分。
MBO是一种划时代的绩效管理方法！！！ 哈佛商学院理查德巴斯柯克：“MBO这一概念具有哥白尼” 日心说“般的突破性效应。
企业成长要靠员工共同努力，如果员
员工绩效管理模型
MBO系统
绩效发展
股权奖励 去学院培训
晋升 表扬 区别对待 绩效改进计划 职业发展计划
设定目标
员工个人绩效合约 部门绩效合约
企业绩效平衡记分表 企业目标体系
目标KPI完成评估
C会议 组织检查 绩效诊断 绩效辅导
讲诚信、关注业绩的两维 绩效文化
确保成功
目标KPI的实施持续追踪 有效沟通（正式与非正式） CEC会议 季度总结
4月份在内部网上对 11000员工进行CEO调 查，征询意见及是否 感受到了今年公司的 战略与价值观
年度MBO评估与360度 评价
对业务经理的 MBO与价值 观认同度考核
总结战略实施 中的优秀经验， 质询实施过程 中的领导能力， 总结客户对新 战略实施过程 和影响
第二季度CEC业 务MBO质询会议
立即就干!!!