项目采购管理办法
市政项目集中采购管理办法
市政项目集中采购管理办法一、总则为了加强市政项目集中采购的管理，保障工程质量和实现经济效益，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于市政项目的集中采购。
三、采购组织市政项目的集中采购由市政项目采购领导小组负责组织实施，市政项目采购领导小组由市政项目的负责人、采购人员和相关部门的代表组成。
四、采购程序市政项目的集中采购按照以下程序进行：1.项目立项：市政项目领导小组根据项目需求，确定项目立项。
2.编制采购计划：市政项目采购人员编制采购计划，包括项目名称、采购内容、采购方式、采购金额等。
3.采购公告：采购人员按照规定的时间和方式发布采购公告，公告内容应包括项目名称、采购内容、采购方式、采购时间等。
4.投标报名：潜在供应商根据采购公告的要求，按时报名参与投标。
5.投标评审：市政项目采购评审小组对投标报名人进行评审，评审标准包括供应商的资质、技术能力和价格等。
6.中标公告：市政项目采购评审小组确定中标供应商，并按照规定的时间和方式进行中标公告。
7.合同签订：市政项目采购人员与中标供应商进行合同洽谈并签订合同。
8.履约管理：市政项目采购人员对合同履行进行监督和管理，确保项目按合同要求完成。
9.结算验收：市政项目采购人员对合同履行结果进行结算和验收，确保供应商按合同约定提供服务或产品。
10.绩效评估：市政项目采购人员对供应商履约情况进行绩效评估，结果作为日后采购决策的参考依据。
五、采购方式市政项目的集中采购可以采用以下方式进行：1.公开招标：适用于项目金额较大、供应商竞争激烈的情况下。
2.邀请招标：适用于项目金额较小、供应商数量较少的情况下。
3.单一来源采购：适用于根据特定情况，只有一家供应商能够提供所需产品或服务的情况下。
六、采购合同市政项目的集中采购采用书面合同进行，合同内容应包括项目名称、采购内容、采购金额、交付期限、质量要求、违约责任等条款。
七、经费管理市政项目的集中采购经费由市政项目负责人负责管理，经费来源应符合相关财政法规和规定，确保采购经费的合理使用和监督。
科研项目采购管理办法
科研项目采购管理办法一、总则为了规范科研项目采购管理工作，提高采购过程的透明度、公正性和效率，保证科研项目的顺利进行，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于所有科研项目的采购活动，包括物资、设备、服务等采购。
三、采购需求确认在进行科研项目采购前，需进行采购需求确认，具体流程如下：1.科研项目负责人提出采购需求，并填写《科研项目采购需求确认单》；2.项目负责人提交《科研项目采购需求确认单》给科研项目采购管理部门；3.采购管理部门对采购需求进行评估，确认采购是否符合项目需求。
四、采购计划编制1.采购管理部门根据采购需求，编制科研项目采购计划；2.采购计划包括采购物品名称、数量、规格、质量要求、预算等内容；3.采购计划需经科研项目负责人审核，并上报科研项目批准部门审批。
五、采购方式确定根据采购计划和相关法律法规，确定适用的采购方式，常见的采购方式包括：1.公开招标：适用于采购金额较大的项目；2.邀请招标：适用于采购金额较小且供应商较少的项目；3.竞争性谈判：适用于特殊情况下的采购，需进行充分论证；4.单一来源采购：适用于只有一家供应商能够提供所需物资或服务的情况。
六、供应商资格审查在确定采购方式后，需对供应商进行资格审查，确保供应商具备满足采购要求的资质和能力。
1.采购管理部门根据采购计划，组织开展供应商资格审查工作；2.供应商需提交相关资料，包括企业资质证明、产品质量认证、近期经营状况等；3.采购管理部门对供应商资料进行审核，并根据审核结果确定供应商的资格。
七、招标文件编制1.采购管理部门根据采购需求和采购方式，编制招标文件；2.招标文件包括招标公告、招标文件、评标标准等内容；3.招标文件需经科研项目负责人审核，然后发布到采购平台。
八、投标评审1.采购管理部门组织开展投标评审工作；2.评审委员会由相关专家和项目负责人组成；3.评审委员会根据招标文件和评标标准对投标文件进行评审，并确定中标供应商。
工程项目采购管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目采购活动，提高资金使用效益，确保工程项目的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目采购活动，包括工程材料、设备、劳务、勘察、设计、监理、咨询等。
第三条工程项目采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购活动的合法性、合规性和有效性。
第二章采购范围和方式第四条采购范围：（一）工程材料：主要包括建筑材料、装饰材料、设备配件等；（二）工程设备：主要包括施工机械、设备、仪器等；（三）劳务：主要包括施工、安装、调试等；（四）勘察、设计、监理、咨询等服务。
第五条采购方式：（一）公开招标：适用于采购金额较大、市场竞争较为充分的工程项目；（二）邀请招标：适用于技术要求较高、专业性强、市场供应有限的项目；（三）竞争性谈判：适用于采购时间紧迫、技术要求较高、市场供应有限的项目；（四）单一来源采购：适用于只能从某一供应商处采购的项目。
第三章采购程序第六条采购计划编制：（一）建设单位应根据工程项目需求，编制采购计划，明确采购范围、方式、时间、预算等；（二）采购计划应经建设单位内部审核，并报上级主管部门审批。
第七条采购公告发布：（一）公开招标、邀请招标项目，应通过政府指定的媒体发布招标公告；（二）竞争性谈判、单一来源采购项目，应公示采购信息。
第八条投标、报价：（一）投标人应按照招标文件要求，提交投标文件；（二）投标人应确保投标文件的真实性、合法性。
第九条开标、评标：（一）公开招标、邀请招标项目，应成立评标委员会，对投标文件进行评审；（二）竞争性谈判、单一来源采购项目，由建设单位组织评审。
第十条中标通知书：（一）评标委员会应根据评审结果，确定中标人；（二）中标通知书应在中标人确定后五个工作日内发出。
第四章采购合同管理第十一条采购合同签订：（一）中标人应在接到中标通知书后五个工作日内与建设单位签订采购合同；（二）采购合同应明确双方的权利、义务和违约责任。
四川省采购项目管理办法
四川省采购项目管理办法一、引言采购项目管理是为了规范和有效地管理四川省的公共采购活动而制定的管理办法。
本文档主要介绍了四川省采购项目管理的基本原则、流程和具体操作规定。
二、管理原则1.公开透明：采购活动应当以公开、透明的原则进行，确保公平竞争和市场准入，保障所有参与者的合法权益。
2.公正公平：采购过程中，应当依法依规进行，并确保采购结果的公正、公平和科学。
3.高效便捷：采购项目应当合理控制时间和成本，提高采购效率，并为采购交易各方提供便利和保障。
4.价优质优：采购项目应当追求物有所值的原则，选择质量好、价格合理的供应商。
三、流程1. 审批阶段1.采购需求：各单位根据实际需求编制采购计划，并提交给采购项目管理办公室进行审批。
2.审批：采购项目管理办公室负责审批采购计划，并根据采购规模确定是否需要上级部门审批。
3.上报：采购项目管理办公室将已审批的采购计划上报给财政部门，获取项目经费。
2. 采购准备阶段1.采购文件编制：编制采购公告、招标文件和合同模板等采购文件，并进行内部审核和审批。
2.公告发布：采购项目管理办公室将采购公告发布在规定的采购网站上，并通知相关供应商参与投标。
3.技术要求明确：明确采购项目的技术要求和质量标准，并制定评标办法和评标标准。
3. 采购实施阶段1.投标：供应商按照采购文件要求提交投标文件，并缴纳投标保证金。
2.开标：采购项目管理办公室组织采购委员会进行开标，评审投标文件的合格性。
3.评标：采购委员会根据评标办法和评标标准对投标文件进行评审，并确定中标供应商。
4.签订合同：与中标供应商签订采购合同，并支付采购款项。
4. 监督管理阶段1.采购监督：采购项目管理办公室对采购过程进行监督和检查，确保采购活动的合法性和规范性。
2.质量监控：采购项目完成后，单位应对采购品质量进行监控和评估，确保采购结果符合要求。
3.供应商绩效评价：对供应商的绩效进行评价，将评价结果用于后续供应商选择和采购决策参考。
项目采购管理办法
项目采购管理办法一、引言项目采购管理是指在项目实施过程中，为了满足项目需求，通过购买外部资源或服务来支持项目的进行。
为了确保项目采购的高效、透明、公正性，制定项目采购管理办法是必要且重要的。
二、采购需求确定1. 采购需求的收集在项目启动阶段，项目经理应与团队成员、利益相关方充分沟通，确定项目所需的采购物品或服务，并将其记录在采购需求清单中。
2. 采购需求的分类对采购需求进行分类，根据采购物品的性质、用途、重要程度等因素将其划分为不同的类别，以便后续的采购管理和决策。
三、采购策略确定1. 采购方式选择根据采购需求的特点和项目情况，选择适合的采购方式，包括公开招标、邀请招标、询价、竞争性谈判等，确保采购过程的公正性和透明度。
2. 采购方式的公告决定采购方式后，及时发布采购公告，明确采购事项、时间、地点、具体要求等，以便供应商了解并参与竞争。
四、供应商评价和选择1. 供应商资格审查对参与竞争的供应商进行资格审核，确保其具备相关能力和资质，并排除不符合条件的供应商。
2. 评价标准的制定制定供应商评价标准，包括价格、质量、服务、交货周期等方面的考核指标，以便对供应商进行综合评价和比较。
3. 供应商评价和选择根据评价标准，对参与竞争的供应商进行评分和排名，选择评分最高、符合项目需求的供应商。
五、合同签订与管理1. 合同起草依据项目需求和采购结果，起草合同草案，确保合同条款严谨、合理，并明确双方的权利和义务。
2. 合同谈判和签订与供应商进行合同谈判，就价格、交付时间、付款方式等细节进行协商，并最终签订正式合同。
3. 合同履行管理确保供应商按合同约定履行义务，监督供应商的交货质量和进度，并做好相关记录和沟通，以确保项目的顺利进行。
六、采购风险管理1. 风险识别与评估在项目采购过程中，及时识别和评估可能存在的风险，包括供应商资质、财务状况、技术能力等方面的潜在风险。
2. 风险应对策略针对采购风险，制定相应的应对策略，包括多选备选供应商、风险分担合作等，以降低采购风险对项目的影响。
央企采购项目管理办法
央企采购项目管理办法1. 引言央企采购项目管理办法是为规范央企采购项目管理行为，提高央企采购项目管理水平，有效控制采购项目的风险和成本，确保央企采购项目按照法律法规和相关政策规定进行，保障央企采购项目的合规性和效益性。
2. 适用范围本管理办法适用于所有央企及其子公司的采购项目管理，包括但不限于物资采购、工程采购、服务采购等。
3. 项目立项3.1 项目需求确认在项目启动前，央企应明确项目需求，并确保其合理性和可行性。
项目需求确认应经过相关部门的审核和批准，并进行相应的文档记录。
3.2 项目立项程序央企采购项目的立项应按照一定的程序进行，包括项目立项申请、项目立项审批、项目立项批准等环节。
项目立项程序应明确责任人和审批流程。
4. 供应商筛选与评估4.1 供应商库管理央企应建立供应商库，并定期更新供应商的基本信息、经营状况、信用评估等资料。
供应商库应有明确的分类和评估标准，以便央企能够快速准确地选择合适的供应商。
4.2 供应商筛选在采购项目启动时，央企应根据项目需求，在供应商库中进行筛选，并选择符合要求的供应商参与投标或报价。
4.3 供应商评估央企应对参与投标或报价的供应商进行评估，包括对其资质、财务状况、工作经历、信誉等方面进行综合考察，并根据评估结果确定中标或成交供应商。
5. 采购合同管理5.1 合同签订央企与中标或成交供应商应签订采购合同，并明确合同中的各项条款和条件，包括货物或服务的规格、数量、交付时间、支付方式等。
5.2 合同履约管理央企应对采购合同的履约情况进行监督和管理，确保供应商按照合同的要求履行合同义务，并及时处理合同履约过程中出现的问题。
6. 采购项目监督与评估6.1 采购项目监督央企应建立完善的采购项目监督机制，通过监督措施和方法，对采购项目的各个环节进行监督，确保采购项目的合规性和效益性。
6.2 采购项目评估央企应对采购项目进行评估，包括项目的实施效果、成本控制情况、项目管理水平等方面的评估，以改进管理和提高采购项目的管理水平。
项目零星采购管理办法
项目零星采购管理办法一、引言项目零星采购是指项目实施过程中为满足项目需要而进行的小额物资、设备和服务的采购活动。
为了规范项目零星采购管理，提高采购效率和合规性，本文档旨在制定项目零星采购管理办法。
二、采购流程2.1 采购需求确认项目团队成员根据项目实施需要，确定项目零星采购的具体需求，并编制采购需求清单。
采购需求应包括物品或服务的名称、数量、规格、质量要求以及交付时间等信息。
2.2 供应商筛选项目团队应根据采购需求，结合市场调研和供应商评估，制定供应商筛选标准。
通过发布采购公告、邀请供应商报价等方式，筛选出符合要求的供应商。
2.3 报价评审项目团队应对供应商提交的报价进行评审，评审内容包括报价的合理性、供应商的信誉度、产品或服务的质量等。
评审结果应当被记录并形成评审报告。
2.4 合同签订在供应商评审通过后，项目团队应与供应商签订采购合同。
合同内容应明确采购物品或服务的规格、数量、价格、交付时间、质量要求、验收标准等，以保证项目零星采购的顺利进行。
2.5 采购执行和验收供应商根据采购合同提供物品或服务，并进行交付。
项目团队应对采购物品或服务进行验收，确保其符合采购合同中约定的质量要求和验收标准。
三、采购管理要求3.1 文件管理项目团队应建立完善的采购文件管理体系，包括采购需求清单、采购公告、供应商报价、评审报告、采购合同、验收报告等。
3.2 成本控制项目团队应根据预算限制，控制项目零星采购的成本，确保采购行为合理、经济。
3.3 供应商管理项目团队应建立供应商档案，记录供应商的信用状况、业绩、产品或服务质量等信息。
定期对供应商进行评价，确保合作的供应商能够满足项目需求。
3.4 风险管理项目团队应对采购过程中可能存在的风险进行评估，并采取相应的风险控制措施，以降低采购风险对项目进度和质量的影响。
3.5 审计与监督项目团队应对采购过程进行审计与监督，确保采购活动的合规性和透明度。
如发现违规行为，应及时采取纠正措施并追究责任。
国企工程项目采购管理办法
第一章总则第一条为规范国有企业（以下简称“国企”）工程项目采购活动，提高采购效率，保障工程质量，维护国家利益和公共利益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合国企实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于国企在国内外进行的工程项目采购活动，包括勘察、设计、施工、监理、设备、材料等采购。
第三条国企工程项目采购应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购活动合法、合规、高效。
第二章采购范围和方式第四条国企工程项目采购范围包括：（一）使用财政性资金的项目；（二）使用国有企业事业单位资金，且该资金占控股或者主导地位的项目；（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目；（四）其他需要公开招标的工程项目。
第五条国企工程项目采购方式分为以下几种：（一）公开招标；（二）邀请招标；（三）竞争性谈判；（四）单一来源采购；（五）询价采购。
第三章采购程序第六条国企工程项目采购程序如下：（一）编制采购计划；（二）发布采购信息；（三）资格预审；（四）投标（响应）文件递交；（五）开标、评标、定标；（六）签订合同；（七）合同履行；（八）合同终止。
第七条编制采购计划时，应明确采购项目的基本情况、采购需求、采购方式、采购预算等内容。
第八条发布采购信息时，应通过政府指定的信息发布平台、行业媒体等渠道进行。
第九条资格预审应严格按照招标文件要求进行，确保投标人具备相应的资质和能力。
第十条开标、评标、定标应公开进行，评标委员会应按照评标办法和标准进行评审。
第十一条签订合同时，应严格按照合同条款执行，确保合同履行。
第四章采购监督管理第十二条国企应建立健全工程项目采购监督管理制度，对采购活动实施全过程监督。
第十三条国企内部审计、纪检监察等部门应加强对工程项目采购活动的监督检查。
第十四条国企工程项目采购活动应接受政府有关部门的监督检查。
第五章法律责任第十五条国企在工程项目采购活动中，违反本办法规定，依法承担相应的法律责任。
教育系统采购项目管理办法
教育系统采购项目管理办法一、引言教育系统采购项目管理办法旨在规范教育系统内部采购项目的管理流程，确保采购活动的合法、公正和高效进行。
本办法适用于教育系统内部采购项目的所有环节，包括采购计划、采购招标、合同签订、供应商评审等。
二、采购项目管理流程2.1 采购计划编制教育系统各单位应根据实际需求，制定详细的采购计划。
采购计划包括项目名称、采购数量、采购预算、采购方式等内容，其中采购预算应经过合理测算和评估。
2.2 采购方式确定在采购计划编制完成后，教育系统各单位应根据采购计划的具体情况，确定采购方式。
采购方式可以分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等几种。
采购单位应根据实际情况选择合适的采购方式，并确保采购过程的公开、公平、公正。
2.3 采购公告发布采购单位应根据采购方式，在指定媒体上发布采购公告。
采购公告应包括项目名称、采购预算、采购要求、投标截止时间等信息，以便吸引潜在供应商参与投标。
2.4 供应商资格审查经过采购公告发布后，教育系统采购单位应对投标供应商的资格进行审查。
资格审查的内容包括供应商的注册资格、经营能力、财务状况等。
只有具备相应资格的供应商才能进入后续评审环节。
2.5 评标委员会组建教育系统采购单位应组建评标委员会，负责对投标的供应商进行评审。
评标委员会由采购单位相关人员和专业人士组成，确保评审过程的公正和客观。
2.6 投标文件评审评标委员会对投标供应商提交的文件进行评审，包括技术方案、报价函、合同范本等。
评审内容包括技术方案的可行性和合理性，报价的合理性以及合同的合法性等。
2.7 中标结果公示评标委员会根据评审结果确定中标供应商，并将中标结果在指定媒体上公示。
公示内容应包括中标供应商的名称、中标金额等信息。
2.8 合同签订中标供应商与教育系统采购单位进行合同签订，明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行。
三、相关责任和义务3.1 采购单位责任和义务采购单位应负责采购项目的计划和实施工作，并确保采购活动的合法性和公正性。
国有企业工程项目采购管理办法
国有企业工程项目采购管理办法一、前言为了规范国有企业工程项目采购管理，提高工程项目采购效率和管理水平，制定本《国有企业工程项目采购管理办法》。
二、适用范围本办法适用于国有企业实施的工程建设项目的采购管理。
三、采购流程1、需求确认根据企业工程建设计划，经过论证和审批后，确定工程项目需求。
2、编制采购计划制定采购计划，明确采购物品名称、规格、数量、质量要求、交货期限、采购方式、采购预算、招标时间及具体招标方式等内容。
3、发布招标公告按照采购计划，根据招标方式发布招标公告，公开招标或限制性招标。
4、公开投标或邀请投标公开招标或限制性招标结束后，按照采购文件要求邀请符合条件的投标人进行投标。
5、评标评审委员会对投标人提交的资格证明、投标文件进行评审，组织现场评标会议进行终审。
6、确定中标人中标人通过现场评标，确认最终中标人。
中标人与采购人签订采购合同。
7、履约管理履约过程中，采购人应按照合同规定的采购物品质量、数量、交货时间和价格等方式进行监督和管理。
8、验收完成交货后，采购人对采购物品进行验收，验收合格后进行结算，如不合格及时处理。
四、采购方式和招标范围1、采购方式：（1）公开招标：根据采购计划和实际情况，选择适宜的采购方式，公告招标并向符合条件的潜在投标人发出邀请投标的通知。
（2）限制性招标：在符合建立供应商名单及具有相应资质条件下，向数家供应商发出邀请，要求其进行投标，以确定最佳供应商。
（3）单一来源招标：根据相关政策规定，可采用单一来源采购方式。
2、招标范围：（1）工程勘察、设计、施工、监理等。
（2）工程建设所需的材料、设备、机械设备等。
（3）其他与工程建设相关的采购项目。
五、采购文件1、招标公告：包括采购物品名称、规格、数量、质量要求、交货期限、投标要求和方式、招标的时间和方式等内容。
2、招标文件：包括投标须知、投标函、技术商务要求、投标保证金等内容。
六、采购评标评审1、组织评标委员会：采购人组织评标委员会，对投标人提交的资格证明、投标文件进行评审，组织现场评标会议进行终审。
施工项目设备采购管理办法
施工项目设备采购管理办法一、引言施工项目设备采购是保障项目顺利进行的重要环节。
采购管理的规范与有效性直接影响到施工项目的质量和进度。
为了规范设备采购流程，减少成本和风险，特制定本办法。
二、采购需求确认1.项目负责人根据项目计划和施工要求，确定设备采购的具体需求。
2.需求确认时，要考虑设备的种类、数量、质量要求以及交付时间等因素。
3.需求确认后，负责人需填写《设备采购需求确认单》，并提交给采购部门。
三、供应商选择与评估1.采购部门根据采购需求确认单，进行供应商的筛选和评估。
2.评估的标准包括供应商的信誉、资质、服务能力以及价格等。
3.评估结果应以书面形式记录，并报项目负责人审核。
四、招标与谈判1.采购部门根据评估结果，确定是否需要进行招标或谈判。
2.招标和谈判的过程要公开、公平、公正，并遵循相关法律法规。
3.招标或谈判完成后，采购部门将结果提交给项目负责人，并报批。
五、合同签订与履约1.项目负责人根据招标或谈判结果，与中标供应商签订采购合同。
2.采购合同应明确设备名称、规格、数量、价格以及交付时间等关键条款。
3.在合同履约过程中，项目负责人要及时与供应商沟通，并监督设备交付和验收。
六、验收与付款1.设备交付后，项目负责人应组织验收，并填写《设备验收报告》。
2.验收合格后，财务部门按合同约定支付采购款项给供应商。
3.如设备未能通过验收，负责人应立即通知供应商进行修理或更换。
七、设备管理与维护1.设备采购完成后，负责人需建立设备档案，并定期对设备进行维护。
2.设备档案应包括设备购置凭证、使用说明、维修记录等重要信息。
3.设备的维护工作应定期进行，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
八、风险管理与报废处理1.在设备采购过程中，要及时识别和评估风险，制定应对措施。
2.如果设备出现故障或无法修复，项目负责人应及时报备，并与供应商协商解决方案。
3.损坏的设备应按规定进行报废处理，并注销设备档案。
九、附则本办法自发布之日起实施，并适用于项目施工期间的设备采购管理。
货物、服务和工程项目采购管理办法
货物、服务和工程项目采购管理办法（2020年7月7日修订）为加强和进一步规范我院货物、服务和工程项目采购（以下简称〃采购〃）管理，根据和有关规定，结合要求变化和学院的实际情况，制订本办法。
第一章总则第一条本办法是根据学校新修订的两个文件，结合学院具体情况对学校货物、服务和工程项目采购有关管理办法的补充，如与学校规定相冲突，以学校规定为准。
第二条按照学校新的规定，本单位所有采购项目将实行内部统一管理。
第三条本办法适用院管经费、所有教师的项目经费的采购。
第二章采购定义和指代称谓第四条本办法所称采购，是指以合同方式有偿取得工程、货物或接受相关服务的行为，包括购买、租赁等。
第五条本办法所称货物，是指各种形态和种类物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。
第六条本办法所称服务，是指除货物和工程建设项目以外的其他采购对象。
第七条本办法所称工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物，服务。
第八条本办法所称科研仪器设备是指用于科研活动的仪器设备（含满足其使用功能所需的附件，耗材等I行政办公，后勤保障等使用的仪器设备，原则上不属于科研仪器设备。
第三章学院采购管理第九条学院党委书记是本单位采购管理负责人，对本单位采购工作管理全面负责；学院实验室及设备管理办公室主任是本单位采购联络人，负责采购联络工作。
第十条采购项目负责人是指采购项目的经费负责人，对采购负责；采购项目使用人（采购人）是学院在职教职工提出来购需求并实施采购。
第十一条按照学校规定，学院对本单位限额标准以下的采购负有监管职责。
第十二条学院对教师项目经费采购实行备案管理，凡有采购需求的项目组，目采购金额超过1万元（含）的，需向学院采购联络人提交项目采购备案表，然后按照本办法有关规定实施采购。
第十三条无论院管经费或教师项目经费,凡采购金额在10万元（含）-100万元之间的，均由学院组织采购。
第十四条采购应当遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则。
第十五条采购应严格按照项目预算及采购方式和流程实施。
项目工程零星采购管理办法
项目工程零星采购管理办法1. 引言项目工程中的零星采购指的是对于项目工程过程中较小规模、独立性较强的采购行为。
为了规范和管理项目工程零星采购，确保采购的顺利进行和采购结果的有效利用，制定本管理办法。
2. 适用范围本办法适用于所有需要进行项目工程零星采购的场景，包括但不限于以下情况：•项目工程需要采购辅助材料或设备；•项目工程需要外包部分特定的工作或任务等。
3. 采购流程3.1 需求确认在项目工程开始前，需明确定义项目所需的零星采购物品或服务，并形成书面的需求确认文件。
需求确认文件应该包含以下内容：•采购物品或服务的名称和规格描述；•采购数量；•采购的截止日期；•预算等其他相关信息。
3.2 供应商筛选根据项目需求，通过招标、询价等方式，筛选合适的供应商。
在供应商筛选过程中，重点考虑以下因素：•供应商的信誉和实力；•供应商能否提供符合项目要求的物品或服务；•供应商的报价和交货期等因素。
3.3 签订合同在选择合适的供应商后，与供应商进行合同谈判，并达成一致意见后签订正式合同。
合同应明确包括以下内容：•供应商提供的物品或服务的详细描述；•采购物品或服务的价格和付款方式；•交货的时间和地点；•保证期限和违约责任等条款。
3.4 履约管理在项目工程零星采购的执行过程中，需要进行履约管理，以确保供应商按照合同约定提供物品或服务。
履约管理包括以下方面：•对供应商的交货情况进行跟踪监督；•确保供应商提供的物品或服务符合合同要求；•如有需要，及时解决供应商交付物品或服务中的问题；•监督供应商的合同履行，确保其按时履行合同义务。
4. 采购管理4.1 采购文件管理对于项目工程的零星采购，需要建立健全的采购文件管理制度。
采购文件包括但不限于以下内容：•需求确认文件；•供应商筛选的记录和材料；•合同文件；•供应商的交货记录；•履约管理相关的记录。
4.2 采购费用管理项目工程零星采购的费用应该进行专门管理和核算。
在采购过程中，需要做好以下工作：•维护采购费用的明细账簿，记录每一笔采购支出的情况；•监控采购费用的使用率，确保采购不超出预算；•定期生成采购费用统计报告，上报给项目管理人员。
项目对外采购管理办法最新
项目对外采购管理办法最新一、引言项目对外采购管理办法的目的是规范和指导项目采购工作，保证采购过程的公正、透明和高效。
本文档旨在解决项目对外采购过程中可能出现的问题，确保经费的合理使用和项目实施的顺利进行。
二、采购组织机构和职责2.1 采购委员会项目采购委员会是负责项目对外采购决策的机构。
采购委员会的主要职责包括但不限于：•研究制定项目的采购策略和采购计划；•审查并批准采购文件，包括招标文件、投标文件等；•评审并决定中标人；•监督和审计采购过程，保证合同执行的顺利进行。
2.2 采购部门项目采购部门是指负责具体采购操作的部门。
采购部门的主要职责包括但不限于：•完善采购管理制度和流程，确保采购过程的规范性；•制定项目采购计划和采购文件，包括招标文件、投标文件等；•组织实施采购活动，包括招标、开标、评标等环节；•筛选中标供应商，并与其签订合同；•监督和管理合同执行过程，确保供货商按照约定的质量和时间履行合同。
三、采购流程和方法3.1 采购流程项目对外采购的一般流程包括：•编制采购计划：根据项目需求和预算情况，编制采购计划，明确采购的物品、数量、质量要求等内容；•招标公告：发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与投标；•投标报名：供应商对招标公告进行报名，获取招标文件；•投标准备：供应商根据招标文件要求准备投标文件，包括技术文件和商务文件；•开标评标：采购部门组织开标和评标，评选出中标供应商；•合同签订：采购部门与中标供应商签订正式合同；•履约监督：采购部门对合同执行过程进行监督和管理，确保供应商按时按质供货；•结算支付：采购部门根据合同履约情况进行结算和支付。
3.2 采购方法项目对外采购主要有以下几种方法：•公开招标：适用于对外公开采购，公平公正；•邀请招标：适用于采购规模较小或是特定的供应商范围；•竞争性谈判：适用于特殊情况下，供应商有限且具有市场竞争力；•单一来源采购：适用于只有一个供应商能够满足需求的情况。
项目采购成本控制管理办法
项目采购成本控制管理办法引言在项目实施过程中，采购成本是影响项目整体成本的重要因素之一。
为了保证项目的经济效益和资源的合理利用，项目采购成本控制管理办法的制定和执行显得尤为重要。
本文档旨在提出一套有效的管理办法，对项目采购成本进行控制和管理。
采购成本控制管理原则1. 成本控制与效益平衡项目采购成本控制管理旨在实现成本最小化和效益最大化的平衡。
在采购决策过程中，项目管理者应充分考虑各种成本和效益因素，综合分析后做出合理的决策。
2. 供应商评估和选择在进行项目采购时，应对供应商进行全面评估和选择。
除了考虑价格因素外，还应综合考虑供应商的信誉度、交货能力、售后服务等因素。
选择优质供应商可以降低采购成本并提高采购效益。
3. 采购合同管理为了确保采购合同的履行和维护项目利益，项目管理者需要严格管理采购合同。
合同中应明确包括价格、交货期限、验收标准等重要条款，同时设置相应的监督和惩罚机制，以确保供应商按合同要求履行。
4. 资源合理配置项目采购成本的控制还需要合理配置资源。
在采购决策时，项目管理者应充分考虑项目进度和各资源的使用情况，合理配置项目资源，避免资源浪费和重复采购。
采购成本控制管理流程1. 采购需求分析项目管理团队应根据项目需求制定采购计划，明确项目所需采购物品或服务的规格、数量、预算等相关信息，并进行评估和论证。
2. 供应商评估和选择根据采购需求分析，项目管理团队应制定供应商评估和选择标准，并邀请潜在供应商进行竞争性谈判或招标。
结合评估结果，确定最终供应商。
3. 采购合同签订在选择合适供应商后，项目管理团队与供应商进行谈判并达成采购合同。
合同应明确采购物品或服务的规格、数量、价款、付款方式、交货期限等重要条款，并包含相应的监督和惩罚机制。
4. 采购执行和控制项目管理团队应对采购执行过程进行监督和控制，确保供应商按合同履行采购义务。
同时，项目管理团队需要及时获取采购情况并进行成本控制，防止超出预算。
EPC项目采购管理办法
EPC项目采购管理办法EPC项目采购管理办法一、前言EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目是指工程总承包项目，涵盖工程设计、采购、施工等全过程。
在EPC项目中，采购管理是至关重要的一环。
本文将详细介绍EPC项目采购管理的基本办法。
二、采购管理流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，确定项目需求和采购目标是关键。
需进行市场调研，确定采购策略，编制采购方案，并提交审批。
2. 采购策划阶段制定采购计划和采购合同，明确供应商选择标准和采购程序。
3. 供应商选择根据采购计划和合同要求，进行供应商的征集、评审、选择和谈判，最终确定合作供应商。
签订合同前，需要对供应商的资质和合同条款进行审查，确保合同的严谨和规范。
5. 供应商管理建立供应商管理制度，对合作供应商进行绩效评估，及时处理供应商的问题和纠纷。
6. 风险管理在采购过程中要及时发现并管理采购风险，保障项目的顺利进行。
三、采购管理要点1. 透明公正采购过程中需遵守法律法规，保持公开透明，确保供应商选择的公正性和公平性。
2. 资质审核严格审核供应商资质和信誉，确保供应商有足够的能力和经验完成合同义务。
建立合同管理制度，明确合同履行的责任和义务，规范合同变更和索赔流程。
4. 绩效评估定期对供应商的绩效进行评估，及时发现问题，并与供应商共同改进。
5. 风险管理制定风险管理计划，评估和应对潜在的采购风险，保障项目的顺利实施。
四、总结EPC项目采购管理是项目成功的关键之一。
通过科学规范的采购管理办法，可以提高项目的效率和质量，降低风险，实现项目目标。
在实际操作中，应根据项目特点和需求，灵活运用采购管理方法，不断优化采购流程，实现项目的成功交付。
以上是EPC项目采购管理办法的基本内容，请相关部门和人员认真执行，确保项目的安全高效进行。
工程项目零星采购管理办法
工程项目零星采购管理办法一、引言工程项目零星采购是指项目实施过程中所需采购的小额材料、设备和服务。
在工程项目的整个过程中，零星采购虽然数量不大，但对于项目的进展和质量起着至关重要的作用。
为了规范工程项目中的零星采购管理，提高采购的效率和质量，制定本办法。
二、采购需求确认1.项目负责人或相关部门提出零星采购需求，并写明需求的具体内容、数量和质量标准。
2.项目负责人或相关部门根据需求量确定零星采购的紧急程度和采购时间节点。
三、供应商选择1.项目负责人或相关部门根据采购需求起草招标文件。
2.招标文件要包括采购物品的详细描述、数量、质量标准以及投标截止时间和要求。
四、招标过程1.发布招标公告。
2.招标截止时间后，组织开标会议。
3.开标会议上，应邀请与招标相关的项目成员出席，评审招标文件和投标文件。
4.在开标会议上，对投标文件进行评审，并确定中标供应商。
五、合同签订1.在确定中标供应商后，项目负责人与中标供应商进行洽谈，商讨合同细节。
2.商讨内容包括采购物品交付时间、数量、价格、质量标准等。
3.双方达成一致后，签订正式合同。
六、供货管理1.供货方按合同规定的时间将采购物品交付至项目现场，并出具相应的发货证明。
2.项目负责人或相关部门对供应商交付的物品进行验收，确保其符合合同规定的质量标准。
3.如发现供应商提供的物品不符合合同规定的质量标准，项目负责人有权要求供应商重新提供符合规定的物品。
七、支付管理1.项目负责人或相关部门根据合同规定的支付时间节点，及时准备支付相应的款项。
2.项目负责人或相关部门按合同规定的支付方式，向供应商支付相应的款项。
八、采购记录与归档1.项目负责人或相关部门应对零星采购的每笔交易进行记录。
2.记录内容包括采购物品的详细描述、供应商名称、采购时间、价格等。
3.采购记录应保存至少3年，以备将来的审计和查询。
九、监督与考核1.项目负责人或相关部门对零星采购的过程进行监督和考核，确保采购的公平、公正和合规。
城建公司采购项目管理办法
城建公司采购项目管理办法一、引言城建公司作为一家专业从事城市基础设施建设的公司，为了规范采购项目的管理，提高采购效率和透明度，制定了本《城建公司采购项目管理办法》。
二、适用范围本办法适用于城建公司全体员工在公司采购项目中的行为规范。
三、采购项目管理流程城建公司采购项目管理流程主要包括需求分析、采购计划编制、招标与投标、评标与定标、合同签订和履约管理等环节。
3.1 需求分析在启动采购项目前，项目发起人需与相关部门进行沟通，明确项目的需求和要求，并编制详细的需求分析报告。
3.2 采购计划编制基于需求分析报告，采购部门编制采购计划，包括项目的预算、时间进度、采购方式等内容。
采购计划需经公司领导层审批后方可执行。
3.3 招标与投标根据采购计划，采购部门发布招标公告，并向符合条件的供应商发出邀请函。
供应商提交投标文件后，采购部门组织开标，并对投标文件进行评审。
3.4 评标与定标根据投标文件的评审结果，评标委员会进行评标，并确定中标供应商。
评标委员会需按照公正、公平、公开的原则进行评标。
3.5 合同签订中标供应商与城建公司签订采购合同，明确双方的权益和责任，并约定履约的具体要求和期限。
3.6 履约管理在采购项目的履约期内，采购部门需对供应商进行履约管理，确保供应商按照合同要求履行义务，并及时解决履约过程中出现的问题。
四、采购项目管理的基本原则在城建公司的采购项目管理中，应遵循以下基本原则：4.1 公正、公平、公开原则采购项目的整个过程应公正、公平、公开，确保供应商的合法权益。
4.2 经济效益原则采购项目的目标是获取最佳的经济效益，提高公司的采购成本效益。
4.3 风险管理原则采购项目中应进行风险评估和管理，避免可能的风险对项目造成的不利影响。
4.4 法律合规原则采购项目需遵守相关法律法规，确保项目的合法合规。
五、采购项目管理的职责和权限城建公司采购项目管理涉及多个部门和角色，各部门和角色在采购项目中的职责和权限如下：5.1 采购发起人的职责和权限•提出项目需求和要求，并明确项目的目标和范围。
制定完善的项目采购管理办法
制定完善的项目采购管理办法在制定完善的项目采购管理办法方面，有几个关键要点需要考虑。
首先，项目采购管理办法必须建立在透明、公正、公平的原则基础上，确保资源的合理配置和资金的有效使用。
其次，采购管理办法应该明确项目采购的程序和规范，确保对所有供应商的公正评估和选择。
最后，管理办法还应强调风险管理和质量控制，以确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
为了满足上述要求，建议采用以下格式来制定项目采购管理办法：一、背景介绍在这一部分，需要简要介绍项目采购的目的和背景。
可以说明该项目的重要性和项目所需资源的特点。
此外，还可以提及过去类似项目采购的经验和教训，为制定管理办法提供参考。
二、规范和原则在这一部分，需要明确项目采购的规范和遵循的原则。
可以包括以下内容：2.1 透明度与公正性明确要求所有采购过程必须公开透明，确保所有相关信息对所有供应商公平可见。
同时，要建立公正的评估标准，排除任何形式的歧视或不公平行为。
2.2 公平竞争规定采购过程必须采用公开竞争的方式进行，确保所有符合条件的供应商都有平等的机会参与。
2.3 资源合理配置要求采购过程中对资源的使用进行合理规划和配置，确保最大化利用有限的资源。
三、采购程序在这一部分，需要明确项目采购的具体步骤和流程。
可以包括以下内容：3.1 采购需求确认明确项目的采购需求，明确所需商品或服务的规格、数量和质量要求。
3.2 供应商选择制定供应商资格评估体系，明确评估标准和流程，确保供应商选择过程公正、公平。
3.3 投标和议标规定投标的方式和要求，明确标书的递交时间和方式。
同时，明确议标的流程，确保对各个标书进行公正评估和选择。
四、风险管理在这一部分，需要指出项目采购管理办法中的风险管理措施。
可以包括以下内容：4.1 风险识别与评估制定风险识别和评估的方法和步骤，确保在采购过程中及时发现和评估潜在的风险。
4.2 风险应对与控制明确风险应对和控制的措施，制定相应的风险预警机制和应急预案。
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某某三局项目材料采购管理办法第一章总则第一条为了加强全局各单位的采购管理，建立规范的采购运行机制，保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益，提高经济效益,保证工程质量,特制定本办法。
第二条工程主要材料的采购均实行招投标制。
工程材料的采购活动,均应执行本办法。
第三条全局的采购活动应属于企业管理行为。
各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程，不得私自采购工程项目所需的大宗材料。
远离分公司300公里以外的单个工程项目应在分公司（或公司）的授权下方可组织工程材料的采购工作，其采购活动应执行本办法。
第四条局属各单位应成立工程材料采购领导小组，以物质部门为主成立工程材料招投标采购中心,负责工程材料招投标采购全过程的管理。
第五条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，局有权对局属各单位的采购招投标活动进行监督、检查、指导。
第二章招标第六条局属各单位的物质部门应根据由项目经理部编制工程项目所需材料的总体计划制定工程材料招标采购计划，报请工程材料采购领导小组审批同意后实施。
第七条招标分为公开招标和邀请招标，根据目前建筑企业的特点和全局的实际情况,为了明确物资的来源、保证物资的质量,要求各单位的物资采购招标采用邀请招标的方式。
第八条确定招标的内容、制作标底：招标人应根据工程的特点和工程对物资的需用情况确定招标物资的名称、规格型号、数量、质量要求等内容，结合对市场的调查情况和项目的资金情况,制作标底，标底内容应包含物资的质量等级、合适的价格、可能的付款情况等内容。
第九条邀请参与投标的分供方应为招标人的合格分供方名册中已建立档案的合格分供方，对新近联系的分供方，在经过招标人考察后，认定合格的可邀请参与投标。
第十条从符合条件的分供方中选择4-6家确定为邀请投标的分供方，对其发出“投标邀请书”（附件一）第十一条在发出投标邀请书的同时发出“招标文件”(附件二)。
第三章投标第十二条本办法的投标人是招标人邀请参加投标竞争的法人或其他组织，投标人必须符合本办法第九条规定条件。
第十三条投标人应当按照招投标文件的要求，提交投标文件。
未按要求编制的招投标文件无效。
第十四条投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止日期前将投标文件送达招标地点。
招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。
第四章开标、评标和中标第十五条招标人应组建物资采购招标评审小组并报公司级物质部门备案。
此小组为常设机构,负责对物资采购招标工作进行领导、监督和合同评审。
评审小组由单位主要领导或主管领导担任组长,成员有书记、经营、财务、物质和监察等部门的负责人,可邀请物资使用项目的项目经理参加（与分供方有利害关系的人不得参加评标）。
物资采购招标工作的具体实施由物质部门负责。
第十六条开标应当在招投标文件确定的提交投标文件截止时间后进行，由招标评审小组组长主持，内部开标。
第十七条开标时,由评标小组代表检查投标文件的密封情况,经确定无误后,由工作人员当众开封,宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。
招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的招标文件,开标时都应当当众开封、宣读。
开标过程应当记录,并存档备案。
第十八条评标由招标人组建的物资采购招标评审小组根据评标标准负责进行。
评标标准:1、"三证"应齐全,即营业执照、生产许可证或经营许可证、产品检测报告,施工项目所在地建筑主管部门要求有产品准用证的应有产品准用证；2、所提供的产品样品经鉴定应符合要求；3、产品应由正规的质量检测机关检测,由省级以上（含省级）质量检测机关定点检测的优先考虑；4、产品报价为合理低价,价格最低者优先考虑；5、有定的资金实力,垫资能力大者的优先考虑；6、供货方式、质量保证措施切实可行,售后服务承诺合理；7、为哪些有影响的工程供应过同类产品,近期给招标人有影响的工程供应过同类产品且信誉良好的优先考虑；第十九条业主推荐的供应商也应参与投标，同等条件可予优先考虑。
第二十条物资采购招标评审小组成员应当客观、公正地履行职务,遵守职业道德,对所提出的评审意见承担个人责任。
评审小组成员不得私下接触投标人,不得收受投标人的财物或者其他好处,违反规定,影响投标结果者,局将给予严肃处理。
第二十一条评审小组经过综合评审,确定中标人后,会签“物资采购招标评审会签表”(附件三),确认中标结果。
中标人确定后,招标人应当向中标人发出“中标通知书”(附件四),同时将中标结果通知其他未中标的投标人。
第二十二条物质部门应将工程材料的采购价格(或中标价)与同期的市场信息价对比分析,并登记造册。
第五章签订合同与考核第二十三条物质部门根据评审小组会签后的“物资采购招标评审会签表”与中标人签订“物资采购合同”(附件五)。
在合同签字生效前,应由财务、生产、经营、法律等部门负责人审核,经主管领导签字后,才能在合同上签字盖章。
第二十四条由业主指定品牌或分供方，必须要有联系函，若业主口头指定的无书面函件的，由项目经理出具详细的书面报告，并由招投标小组审核后方能采购。
第二十五条物质部门应定期对工程项目物质供应的分供方考考核。
第二十六条物资部门应建立动态的材料分供方和材料价格的数据库。
第六章附则第二十七条本办法自2002年11月12日起施行。
第二十八条本办法由局工程部负责解释。
招标邀请书：某某三局公司的在建工程项目需要采购物质,经研究决定采取招标方式选择分供方。
经综合比较,鉴于贵单位的信誉,特邀请贵单位参与投标,若有意,请贵单位在接此函后根据《招标文件》的要求进行准备,编制投标书，在规定的时间内送达我公司指定地点。
若有疑问,请及时与我公司联系。
联系电话:联系人:招标人: (公章)年月日某某三局工程材料采购招标文件我单位因工程施工需要,现欲订购，为了保证工程工序的顺利衔接,确保按时、按质、按量供应所需物质,经研究决定，采取招标方式选择分供方。
一、工程名称二、建设单位三、承建单位(招标人)四、工程概况五、所需物资情况六、招标方式邀请招标七、投标须知1、招标人发出招标文件,任何非书面变动通知均无效。
若有夸动将以书面形式及时通知投标人,2、投标文件应整洁,字迹清晰, 并装订成册。
投标内容如有涂改、不详和无公章者无效。
3、投标人确需对己送达的投标文件进行更正,必须在投标截止日期前用正式函件提出。
4、甲方有权不接受任何一家的报价。
5、中标人依据招标文件、投标文件及有关市场行情与招标人签订物资采购合同。
6、投标人应于年月日前将招标文件送达招标人指定地点, 年月日在招标人指定地点开标。
逾期概不接待。
7、招标人指定地点(招标地点)为:联系人:联系方式:八、投标文件应包含的内容:1、企业营业执照(复印件):2、生产许可证或经营许可证(复印件):3、该施工项目所在地建筑主管部门颁发的准用证(复印件);4、产品检测报告(复印件):5、介绍本企业的宣传资料:6、与哪些有影响的单位有过合作,有哪些主要的业绩:7、提供产品样品:8、提供适当的产品报价单:9、对招标人的结算方式和付款条件有何要求:10、提供详细的联系人、联系地址、联系方式:11、详细说明供货方式和期限、质量保证措施和服务承诺。
九、投标文件一式二份,不论中标与否,投标文件均不退还。
招标人:(公章)年月日物资采购招标评审会签表年月日中标通知书：在我单位采购招标中，经过综合评审，贵单位获得此次采购材料的供应权。
请贵单位在年月日前派员持本通知书到我单位具体洽谈物资供应的具体细节，签订供需合同。
顺祝商祺！招标人：年月日附件五某某三局工程物资采购合同甲方：（需方）乙方：（供方）合同编号：号签订地点：签订日期：年月日依照《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定。
遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方充分协商，订立本合同，以资共同遵照执行。
一、货物的概况、数量、单价及合同额二、交（提）货时间、地点、方式及风险承担：1、交（提）货时间：2、交（提）货地点：3、交（提）货方式按以下第项执行：（1）卖方交货至合同约定的交货地点；（2）买方从卖方营业地点自行提货。
4、本合同项下的货物由卖方送至买方指定的交货地点或买方提货后，经买方验收合格，并办理书面验收手续后，该货物的毁损、灭失的风险由卖方转移至买方。
三、运输费用承担1、货物的运输及运输费用由承担；2、上车人力及机械资费由承担，运输途中人力及机械资费由承担，下车人力及机械资费由承担。
四、质量要求及技术标准、买方对质量负责的条件和期限1、质量要求及技术标准，按下列第项执行：（1）卖方有通过国家相关质量体系认证的企业标准，且其标准高于国家标准的，按卖方企业标准执行；（2）按国家标准执行（标准代号、标准编号及标准名称为）；（3）无国家标准的，按行业标准执行（标准代号、标准编号及标准名称为）；（4）没有上述标准的，或虽有上述标准，但买方对质量有特殊要求，按如下质量技术要求执行：。
2、卖方对货物的质量保证期限，按下列第项执行：（1）按国家有关法律法规的规定执行，质量保证期为，从全部货物或最后一批货物交货并验收合格之日起算。
（2）双方约定质量保证期为，从全部货物或最后一批货物交货并验收合格之日起算。
3、本合同货物总额的%作为卖方质量保证金，买方在质量保证期满日内支付给卖方。
五、包装标准、包装物的供应与回收1、包装标准、包装物的供应按以下第项方式执行：（1）货物由卖方按国家或业务主管部门的技术规定执行（标准代号、标准编号及标准名称为）；（2）没有上述标准的，或虽有上述标准，但买方对包装有特殊要求，按如下约定执行：。
2、包装物的回收按以下第项方式执行：（1）包装物不回收；（2）包装物由卖方在交货时自行回收；（3）其他方式：。
六、验收标准、方法及提出异议期限1、买方应按验收标准对货物的质量和数量进行验收；2、验收的方法：。
3、买方经验收对卖方货物质量有异议的，可在货物质量保证期内随时以口头、电传或书面方式向卖方提出。
4、其他约定：。
七、结算方式及期限，按以下第种方式执行：1、双方每月日办理当月结算，买方自办理完结算起日内按当月合格供货总额的%向卖方支付货款，每年12月日办理当年供货结算，买方自办理结算至日起日内，付至当年合格供货总额的%，余额扣除质量保证金后在日内付清。
2、采取分批交货的，卖方交付该批货物并经买方验收合格之后日内，买方支付该批货物价款总额的%，全部货物用于的买方工程项目工程完工并经有关质检部门验收合格后日内，买方付至%，余款扣除质量保证金后在内付清。
3、卖方交付全部货物并经买方验收合格后日内，买方付%，该货物所用于的买方工程项目完工并经有关质检部门验收合格后日内，买方付至%，余款扣除质量保证金后在内付清。
4、卖方交付全部货物并经买方验收合格后日内，买方付%，余款扣除质量保证金后在内付清。