5如何设计岗位评估模型

于彬彬

如何设计岗位评估模型

于彬彬

岗位价值评估

定义：

–是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职

责大小、工作强度、工作难度、任职条

件、岗位工作条件等等特性进行评价，

以确定岗位在组织中的相对价值，并据

此建立岗位价值序列的过程。

岗位价值评估必要性薪酬内部公平的方法

薪酬设计整体公平的具体表现

与外部薪酬数据结合，准确确定岗位薪酬标准

什么是岗位评估要素？岗位评估的依据称岗位评估要素，

也称为付酬因素，指企业认为应当

并愿意为岗位支付报酬的因素，也

反映了企业对岗位的要求

–新飞电器的评估要素模型案例

–海氏职位评估模型案例

为什么要自己设计岗位评估模型真正体现公司付酬价值观

让所有员工感受到科学、公正的方法论

保证了薪酬结果的相对公平性

设计岗位评估模型三原则只选符合公司付酬价值观的要素

只选跨职能、跨职务、通用的，针

对岗位但不针对具体岗位的

数量适当

设计岗位评估模型技巧按公司的价值观定义并付权重，切忌照搬

注意分析要素的两维属性

推敲定义在不同水平表达的细微区别

相邻分数的等差分布原则

—某公司岗位评估模型案例

人力资源拟定初稿 原则一

向总经理汇报 原则二

与最重的最少数几个人共同讨论 原则三

会同次重要部门的几个人征求意见

原则四 项目组会议一次讨论，修订 原则五 项目组会议二次讨论，定稿 原则六

于氏通关掌

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