公司各类单项奖奖励管理办法

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铸造厂单项奖发放规定

铸造厂单项奖发放规定本厂旨在鼓励优秀员工，提高生产效率，故制定铸造厂单项奖发放规定如下：一、奖金发放方式：1. 工龄奖：在本厂工作满一年以上且无不当事宜的员工，可获得300元的工龄奖金；工作满两年、三年及以上，奖金分别为500元、800元。

2. 表彰奖：当员工在工作中表现出色，表现出突出的业绩时，将被颁发表彰奖。

其中，工作表现较好的员工将获得300元的表彰奖金；表现优异者将获500元，卓越者则可获800元及以上的表彰奖金。

3. 生产奖：按照生产部门月度生产效率及质量评估情况综合考虑，由主管颁发生产奖，奖金最高可达2000元。

4. 安全奖：员工在工作中能够认真遵守厂内安全规定，注意安全事项，加强安全意识；严控现场各项安全风险，未发生过大的安全事故时，可以领取安全奖金。

奖金为1000元。

5. 创新奖：员工在工作中能够勇于创新，提出实用性意见并付诸实践，为公司的发展和效益做出重要贡献时，将获得创新奖，金额视贡献大小而定，最高可达5000元。

二、奖金颁发标准：1. 获得工龄奖：员工必须取得年度绩效考核不低于80分的成绩，且无职责事故或违纪行为。

2. 获得表彰奖：员工必须在年度绩效考核中获得90分以上成绩，并被主管及部门经理表彰。

3. 获得生产奖：员工必须在工作中取得显著成绩，并被主管及生产部门经理认可。

4. 获得安全奖：员工必须在一个月内无职责事故或违纪行为，并被安全管理部审核。

5. 获得创新奖：员工的创新成果应为公司所需，并经公司相关部门证实。

三、奖金发放周期及规定：1. 工龄奖和表彰奖：每年一次，于公司年终奖金一起发放。

2. 生产奖：每月评定一次，于下月第一个工作日一起发放。

3. 安全奖：每月评定一次，于评定时间结束之后的7个工作日内一起发放。

4. 创新奖：由部门经理提出，公司相关部门复核，评定完成后，于月末前一次性发放。

四、绩效考核标准：1. 优秀：90-100分2. 良好：80-89分3. 一般：60-79分4. 较差：0-59分五、其他规定：1.因过失造成的违规行为和事故，将受到惩罚，并扣除相应奖金。

单项奖惩管理制度

单项奖惩管理制度一、总则为了规范员工的行为，激励员工的积极性，建立健康的工作氛围，提高企业绩效，特制定本奖惩管理制度。

二、奖励制度1. 奖励对象本奖励制度针对所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。

2. 奖励范围（1）员工在工作中表现突出，履行职责，取得优异的成绩；（2）员工提出有价值的建议，改进工作流程，节约成本，提高工作效率；（3）员工积极参与企业文化建设、团队活动等，为企业形象和公司文化做出贡献；（4）员工在工作岗位上表现出色，为企业发展做出突出贡献。

3. 奖励方式（1）荣誉奖励：包括“员工月度表彰”、“员工年度表彰”等；（2）物质奖励：包括奖金、礼品、旅游等；（3）晋升奖励：根据员工的业绩和表现，给予合适的晋升机会；（4）学习培训奖励：提供专业培训机会，帮助员工提升知识技能。

4. 奖励程序（1）提名推荐：任何员工都可以提名推荐其他员工获得奖励；（2）评选程序：设立评奖委员会或评奖小组，对提名推荐的员工进行评选和表彰；（3）奖励结果公示：将获奖员工和获奖理由公示在公司内部通知栏或企业内部网站上。

5. 奖励效果奖励的最终目的是激励员工，增强员工的工作积极性和责任感，推动企业的发展和进步。

三、惩罚制度1. 惩罚对象本惩罚制度针对所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。

2. 惩罚范围（1）员工违反公司规定或制度，对企业造成损失或影响；（2）员工擅自离职或迟到早退；（3）员工不遵守工作纪律，扰乱工作秩序；（4）员工虐待他人或有其他违法犯罪行为。

3. 惩罚方式（1）口头警告：对轻微违纪行为，可以进行口头警告；（2）书面警告：对较为严重的违纪行为，给予书面警告；（3）停职处分：对严重违纪行为，可以给予停职处分，期间不发工资；（4）辞退处理：对涉及严重违法犯罪行为的员工，可以进行辞退处理。

4. 惩罚程序（1）收集证据：对员工的违纪行为，应及时收集证据，确保处理事宜公正；（2）听取解释：在对员工做出惩罚决定之前，应听取其解释和申诉；（3）决定处理：通过内部调查、讨论和评议，决定对员工做出何种处理；（4）执行惩罚：依据公司规定，对员工进行相应的惩罚，并在人事档案中做出记录。

单项奖[单项奖管理暂行规定]

单项奖[单项奖管理暂行规定]单项奖 [单项奖管理暂行规定]焦化有限公司单项奖管理暂行规定（本规定经各车间、部门领导会签通过， xx年8月3日总经理签发）第一章总则第一条为了规范单项奖的申报程序，明确奖金分配方法，保证奖金分配规范、公平、透明，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工。

第二章申报要求第三条申报单项奖项目应实事求是，严禁弄虚作假。

第四条申报奖金项目应本着“服务市场、提升管理、贴近一线、贴近员工”的原则，中层副职以上干部原则上以通报表扬为主，不参与奖金分配，特殊情况（如管理思路拓展、管理提升）须报经总经理批准；高层领导不参与单项奖金分配。

第五条各部门申报的奖金项目要有具体的分配明细表，落实到员工个人。

公司职能部门可以依据其管理职能，为其他部门申报单项奖励。

第六条各部门申报奖金项目应以纸质版或电子版报送人力资源部，纸质版材料须经部门负责人签字后才可报送，电子版材料须经部门负责人邮箱发至人力资源部，否则均视为无效。

第七条每月25至27日，各部门向人力资源部申报本月单项奖项目。

第三章单项奖的评审及公示第八条每月30日前，由人力资源部组织单项奖评审会，对各部门的单项奖申报情况进行初审。

参加初审的部门为生产部、技术部、安环部、财务部、监察部、审计部、总管理部、市场部，参会人员应为以上各部门助理级以上人员。

第九条初评会议采取少数服从多数的原则。

第十条申报的单项奖项目涉及到参评部门时，该部门应遵守回避原则，不对此发表意见，严禁利用参加评审的机会对其他参评部门施加影响，从而影响评审的公正性。

第十一条人力资源部负责将通过初审的单项奖提交经办会审议，经办会审议通过后，人力资源部拟定奖励通报报总管理部，在月度大会上宣读。

第十二条人力资源部负责将奖励通报存档，报集团备案，在公司内公示同时抄送各部门，各部门应在公司公布奖励通报后3日内将本部门的奖励通报及奖金分配明细向员工公示。

奖励通报的奖金额度与原申报的奖金额度不一致时，原则上奖金分配明细应成比例调整。

单项奖考核管理规定

单项奖考核管理规定第一节车队、运作外场提成单项奖考核需求处理规范（不含快递业务）提成：提成是公司为了提高员工的工作积极性，以多劳多得为原则，以员工劳动量多少为依据，按照特定的标准给予奖励的激励方式。

单项奖：单项奖是为了适应公司特定时期的业务发展需要，以提升特定岗位员工工作效率或工作质量为目的，在基本工资、提成、补贴等薪资形式之外，只要劳动者的劳动成果符合公司所规定的标准就给予劳动者的特定奖励方式。

一、需求提出规范1、需求提出时间营运事业部、营运办公室、各业务管理部门、薪资研究组等各部门负责人：每月1号-31号。

因业务新增、变更或者取消，营运事业部所辖车队、运作外场（含新成立部门）需要对现有绩效考核标准作出调整，应在业务确定变化前7个工作日内向营运绩效管理组提出申请，由于需求提出时间超时带来的异常情况，对部门直属总监/大区总进行通报批评处理。

2、申请形式原方案标准调整：总监级部门负责人起草“营运提成单项奖设立与调整申请”工作流，工作流中需附上需求申请表。

需求申请表填写一律按照工作流中资源链接的“车队/运作外场类需求调整表”的填写规范进行填写，未按申请表填写的将退回工作流。

0工作流路径：OA-工作流-战略类-营运提成单项奖设立与调整申请。

二、方案制定规范1、方案制定的测算数据来源需求申请部门需积极配合营运绩效管理组提供基础数据进行测算，数据由需求提出申请人（总监级人员）在接到营运绩效管理组数据收集通知的第二个工作日内走“运营考核数据提交申请”工作流进行提交。

2、方案测算数据提交规范需求申请部门须保证所提交数据完整、准确，如发现所提交数据与后期实际产生数据存在较大偏差（偏差率5%），营运绩效管理组将对需求申请部门通报批评，并由需求申请人作书面自检以邮件形式主送营运绩效管理组，抄送其所在经营本部副总、所在事业部总裁。

3、效益目标值承诺事项所有通过提成单项奖设立、调整流程调整的方案，除新运作部门成立、公司调薪计划两种特殊情况下导致无法做出承诺值的，其它调整都必须有承诺值，且承诺值必须大于历史值。

单项奖计提与发放管理办法

厦门金融昌担保投资有限公司单项奖的计提与发放办法（试行）1．目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，追求公司经济效益的最大化。

2．适用范围本办法适用于公司担保业务及相关业务；其中相关业务是指委托贷款业务、个人投资经营性融资业务、其他创新业务等。

3．定义3.1 解保是指担保风险完全解除。

被担保人未能如期还款而必须进行展期、借新还旧、以担保方式融资还款等相似处理、担保风险未能解除的项目一律不能视为解保。

3.2 保费收入是指业务实际发生所收取的担保费、委托贷款利息等，委托贷款收取的利息应扣除相应的资金占用利息，预收保费不能计入。

所有保费均应同时满足权责发生制和收付实现原则，否则不能计入。

3.3 折算收入是指根据本办法第4.1条折算后的作为单项奖计提基数的收入折算值。

4．单项奖的计提4.1 计提基数。

计提基数：按照单笔担保风险敞口金额划分区间，以实际净收入按所在区域的折算比例统一折算例：某项目担保项目保费收入为24万元，风险敞口金额为800万，则该项目单笔担保风险敞口金额落入第2区间。

折算收入=24万元×95%＝22.8万元4.2 计提比例及发放时间4.2.1以单笔折算后的计提收入为基数，企业融资担保业务以10％作为计提比例，履约担保业务以15%作为计提比例，投行业务以20％作为计提比例（本条所指的投行业务是指咨询、顾问等无风险业务）。

个人经营性贷款业务、委贷业务比照企业融资担保业务执行。

4.2.2所有类型业务的单项奖发放均在项目解保后的当月发放，不作预提。

5．单项奖的分配5.1单项奖的30%用于奖励参与该项目的项目经理。

5.2 单项奖的10%用于奖励参与该项目的业务部门经理。

5.3单项奖的3%用于奖励参与该项目的风险经理。

5.4单项奖的3%用于奖励参与该项目的风险管理部经理。

5.5单项奖的2%用于奖励参与该项目的监管经理。

5.6单项奖的15%用于奖励副总经理（总经理助理）。

公司HSE单项奖励细则

公司HSE单项奖励细则为鼓励公司各级组织和干部员工创新本质安全、有效控制风险、强化HSE管理，特制定本细则。

一、单项奖励项目1．HSE技术成果奖：HSE科技成果或HSE小改小革项目在公司或本单位推广应用，并取得较好社会效应和经济效果。

2．HSE管理措施奖：创新HSE管理方法和措施、推广应用HSE管理方法和工具，且在HSE管理中取得重大突破并见到成效。

3．HSE合理化建议奖：提出的HSE合理化建议被公司采纳，并推广应用。

4．未遂事件报告奖：未遂事件特征见公司《生产安全事故管理实施细则》。

5．HSE隐患报告奖：HSE隐患报告是指员工在日常工作中，发现本单位资源无法解决和其他单位的HSE隐患，隐患级别见公司《事故隐患管理办法》。

二、单项奖励标准1．HSE技术成果奖：设一、二、三等奖若干，分别奖励单位、部门5000元、3000元、1000元。

2．HSE管理措施奖：设一、二、三等奖若干，分别奖励单位、部门5000元、3000元、1000元。

3．HSE合理化建议奖：设一、二、三等奖若干，分别奖励个人500元、300元、100元。

4．未遂事件上报奖：对年度未遂事件上报工作突出的单位、部门奖励5000元。

设个人未遂事件上报奖，上报一次未遂事故奖励100元。

5．隐患、事故报告奖：设一、二、三等奖若干，分别奖励个人1000元、500元、200元。

三、评奖程序和方法（一）各单位（部门）接到未遂事件和隐患报告后，属于本单位或基层单位能够处置的要及时处置，并认真登记、查实、分析和分享；需要公司协调解决的，按规定上报，并做好防范和控制措施。

（二）HSE技术成果、HSE管理措施和HSE合理化建议评奖程序和方法。

1.由各部门和各单位安全环保部门将其评奖材料（包括立项报告或计划方案、合理化建议书、HSE管理措施内容、实施时间和过程、实施效果证明或总结及相关证实性信息等）汇总整理报本单位、本部门主管领导审核并签字盖章，于每年的5月底和11月底前报质量安全环保处。

单向奖励管理制度

单向奖励管理制度1.引言奖励是管理中激励员工的重要手段之一。

通过奖励，可以激发员工的积极性、提高工作绩效、增强员工的归属感和忠诚度，有利于企业的长期发展。

因此，建立科学、合理的奖励管理制度对企业的管理工作至关重要。

本文将从奖励制度的设计、实施和监督等方面进行探讨，以期能够帮助企业建立一套完善的奖励管理制度，提高员工工作积极性和绩效，推动企业的发展。

2.奖励制度的设计奖励制度的设计应该根据企业的实际情况进行，考虑到员工的需求和企业的发展目标，要实现内外统一、外部一致的原则。

设计奖励制度时，需要考虑以下几个方面：2.1.奖励的种类奖励可以分为经济奖励和非经济奖励两种。

经济奖励包括薪酬、奖金、分红等，而非经济奖励包括称赞、表扬、晋升、培训等。

企业应根据员工的具体情况和工作表现，合理搭配经济奖励和非经济奖励，使奖励更温暖、更具有感染力。

2.2.奖励的标准奖励的标准应该公平、公正、公开。

应该建立奖励评定标准和评定程序，使奖励评选更加客观、科学。

同时，奖励标准应该符合员工的工作实际，不应该设置过高的门槛，以免激励失效。

2.3.奖励的对象奖励的对象应该是那些工作表现突出、为企业做出杰出贡献的员工。

应该依据员工的工作业绩和贡献，制定奖励对象的原则，并在评选过程中充分调动员工的积极性和创造力。

2.4.奖励的频率奖励的频率应该根据企业的不同阶段和员工的不同情况来确定，一般来讲，可以通过季度、年度、项目阶段等不同的时间节点来进行奖励，使奖励更加及时、精准。

3.奖励制度的实施奖励制度的实施是制度设计的延伸和具体化。

在实施过程中，应该注意以下几个方面：3.1.加强宣传在奖励制度实施之前，应该向员工进行充分的宣传，让员工了解奖励制度的内容和原则，增强员工的参与度和认同感。

3.2.推动奖励落实在奖励制度实施过程中，应该做好督促和监督工作，鼓励领导和员工积极参与奖励评定工作，确保奖励的公平性和及时性。

3.3.及时反馴奖励实施过程中，应该及时了解员工的反馴意见和建议，调整和改进奖励制度，提高奖励的精准度和感染力，激励员工的积极性和创造力。

制度范文集锦--地区公司单项奖惩管理办法

地区公司单项奖惩管理办法
1.目的：鼓励地区公司符合集团阶段性战略重点与价值观导向的行为。

2.适用范围：各地区公司。

3.基本原则：兼顾运营与组织管理，运营管理类奖项为主导；有奖有罚。

4.奖项分类与说明
5．单项奖惩的确定与发放
l单项奖惩由相关评价部门或评选小组提出建议，集团总经理审批，并同时抄送集团战略及公司品牌部、集团财务部、集团人力资源部；
l即时或月度评价的单项奖惩通过集团公告或运营月报公布，年度评价的单项奖惩在年终总结会上公布；原则上所有奖金均随年终奖一并兑现。

l当年度若没有达到标准的事件，相应奖项可空缺；
l单项奖惩以地区公司为对象，而非具体受表扬或批评的项目或团队；
l单项奖奖金在集团效益奖中列支。

集团效益奖的具体计提见《集团效益奖管理办法》；
l地区公司年度绩效奖金=年度效益奖+单项奖金-单项罚款。

单项奖惩与年度效益奖一并发放。

地区公司按《地区地产公司绩效奖金管理办法》中具体规定进行分配。

6．生效日期：本办法自签批之日起实施。

年度奖项评选管理办法

年度奖项评选管理办法目的：为创建公司良好积极向上的管理氛围，宣传公司正能量，为激励和表彰为公司做出突出贡献的员工和部门，特制订本管理办法。

适用范围：全体员工一、奖项设定：（一）单项奖：年度优秀员工奖、年度最佳管理奖、销售先锋奖、技术创新奖、技能标兵奖、优秀质量奖、最优成本控制奖、合理化建议标兵奖、最佳内训师奖、企业文化建设奖（二）团队奖优秀班组奖、优秀团队奖、最佳5S奖二、评选标准1、年度优秀员工奖名额：3人，奖金：第一名500元、第二名400元、第三名300元评选范围：全体员工评选标准：遵规守纪，爱岗敬业，工作表现一贯突出，工作效率高评选条件：结合当选月度优秀员工次数和月度绩效考核成绩评定评选人：绩效专员2、年度最佳管理奖：名额：3人，奖金：第一名800元、第二名600元、第三名500元评选范围：部门管理者评选标准：具备优秀的人格魅力、领导力和执行力，有较高的组织管理能力，沟通协调能力强，高效率完成部门领导工作评选条件：结合当选月度最佳管理者次数和月度绩效考核成绩评定评选人：绩效专员3、销售先锋奖名额：1名，奖金：300元/人评选范围：销售部员工评选标准：较强的市场开拓能力，销售业绩突出，为销售部整体发展起到一定的推动作用评选条件：结合新项目开发情况和销售额评定评选人：销售副总写推荐案例4、技术创新奖名额：2名，奖金：500元/人评选范围：技术部、制造部各产生1名评选标准：技术过硬，能够积极攻克公司技术、工艺等难关，在实际运用中为公司带来良好的经济效益和生产效率的提升评选条件：在项目研发、工艺改进、设备改造等方面，为公司带来一定的经济效益或未来潜在效益评选人：制造部、技术部领导写推荐案例5、技能标兵奖名额：每个部门产生1名，奖金：300元/人评选范围：各部门（除销售部）评选标准：一岗多能，能胜任多种岗位工作，并且能达到各岗位要求评选条件：积极参与轮岗培训，拓宽职业发展通道，在应对部门内缺岗和人员不足时积极顶岗轮岗，主动配合公司技术、工艺、质量改进，提高工作效率，在部门发展中起到骨干作用评选人：各部门领导写推荐案例6、优秀质量奖名额：2名，奖金：300元/人评选范围：制造部、质保部各产生1名评选标准：质量意识强，有一定的发现、制止和排除质量问题的能力评选条件：全年不合格品数量最少，无质量事故发生，在工作中积极发现和上报质量隐患，排除质量风险评选人：制造部、质保部领导写推荐案例7、最优成本控制奖名额：1个，奖金：500元/部门（人）适用范围：各部门评选标准：成本控制意识强，有效降低公司成本评选条件：在节约公司成本上表现突出者，采购成本的降低、生产成本的降低、人力成本的降低、管理费用成本的降低、技术研发成本的降低等评选人：财务部领导写推荐案例8、合理化建议标兵奖名额：1名，奖金：200元/人适用范围：各部门评选标准：积极主动提出合理化建议评选条件：结合年度内提出合理化建议并实施数量最多，影响最好评选人：绩效专员9、最佳内训师奖名额：3名，奖金：300元/人适用范围：兼职讲师、技术骨干、班组长、主管、部长评选标准：根据内部培训需求和人才需求，积极参与公司培训工作和人才梯队建设，为各岗位培养出优秀后备人选评选条件：年度内课件编制、授课课时，参与人数最多，影响力最大评选人：人事行政部领导、培训专员写推荐案例10、企业文化建设奖名额：1名，奖金：300元/人适用范围：各部门评选标准：认同公司企业文化，能影响和感召他人，思路新颖，并能实时提出改进建议评选条件：积极策划、组织、参与企业各项活动、积极宣贯企业正能量，提高企业形象和员工满意度，对提升企业文化有一定的推动作用评选人：人事行政部领导写推荐案例11、优秀班组奖名额：1个班组，奖金：100元/人适用范围：制造部班组评选标准：执行力强，保质保量完成生产任务，并积极参与工艺改进，提高生产效率评选条件：结合生产计划完成率、产品一次制造合格率和生产效率提升进行评选评选人：制造部、技术部和质保部领导写推荐案例12、优秀团队奖名额：1个部门，奖金：200元/人适用范围：各部门（除制造部生产班组）评选标准：部门管理规范，工作效率高，部门氛围积极向上，团队凝聚力强，部门间配合度高评选条件：结合部门月度工作绩效，360度考评评选人：绩效专员13、最佳5S奖名额：1个部门或班组，奖金：100元/人适用范围：各部门、各班组评选标准：改善、提高、维护良好的卫生环境，为公司5S做出表率评选条件：根据月度5S检查，5S分数最高的部门评选人：5S小组负责人三、评选原则1、以上奖项获奖者可以重复；2、评选人在日常工作中需做好对客观优秀事迹的收集及验证，评选中应本着公平、公正原则投票，并附有对其他与员工相关的答疑解问职责。

公司单项奖奖励规定(拟)

项目单项奖励规定(拟)为鼓励公司员工努力开发或改进新项目、新产品的种类和质量，提高员工开发、开拓和精益求精的积极性，特制定本规定。

以下项目毛利润指项目实际总收入减去与该项目有关的所有支出。

一、项目开发奖第一条短期开发项目提取项目毛利润的10%，奖励项目开发部门，其中项目开发负责人员奖励5%，项目组其他人员3%；2%由公司核定发放给有关协作部门及人员。

第二条长期开发项目因项目开发周期长，效益利润短期内难以确定，因此依据项目开发的难度、时间要求，项目的先进性和预期利润（编写项目开发计划书），由公司综合核定奖金额度并考核发放。

二、培训项目奖第三条以特定项目为目标，经考核合格完成后从毛利润中提取10%，项目主要负责人可奖励5%，项目其他执行人员3%，2%由公司核定发放给有关协作部门及人员。

第四条项目开拓奖：为促进公司培训产品开发，对根据实际市场需求情况，新研发、引进或者对已有产品模式提出科学改进建议的，为公司培训带来明显的效益，公司根据具体情况酌情奖励。

三、招生项目奖第五条公共招生项目ETP培训学员每期总数达150人（奖励基线），提取截至开班后两周的最后工作日时学员实际缴费总额的8%作为招生工作奖金，各个人按所招人数比例自行分配。

以此类推，学员总数每递增50人，奖金总额递增2个百分点。

第六条其他招生项目其他招生项目主要指订单培养招生等专项招生项目，其招生工作奖励纳入到整个项目收益情况计算，按《培训项目奖》办法执行。

四、申报项目奖第七条向国家有关部委、省有关厅局申报项目获项目资金支持，项目资金实际总额扣除项目申报所有成本后的金额：1.0—100万元(含)的，公司提取7%，按2：2：1的比例分别奖励项目申报部门负责人、申报小组其他人员以及公司核定奖励有关协作部门人员；2.100万元—200万元(含)的，公司提取6%，按2：2：1的比例分别奖励；3.200万元—300万元(含)的，公司提取5%，按2：2：1的比例分别奖励；4.300万元—400万元(含)的，公司提取4%，按2：2：1的比例分别奖励；5.400万元以上的，公司提取3%，按2：2：1的比例分别奖励。

XX公司单项贡献奖管理办法

XX公司单项贡献奖管理办法本单项贡献奖管理办法适用于XX公司（以下简称公司）全体在职员工。

公司的单项贡献奖分为：合理建议奖和难题突破奖。

一、目的为适应企业发展需求，增加企业活力，充分调动企业员工和部门的积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业谏言献策，鼓励员工为公司做出更大的贡献，助推企业稳健发展，特设单项贡献奖，对为公司的发展提出合理化建议或对公司重点难点工作进行攻关与突破的员工进行奖励。

二、奖励类别1、单项贡献奖分为合理建议奖和难题突破奖。

合理建议奖：旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，建议被采纳后，对企业整体经营与管理有一定贡献或能在一定范围内发挥作用，提高与改善工作效率、提升服务质量、降低企业成本、为技术改造提供了良好的思路等等。

难题突破奖：旨在鼓励员工积极投身于企业，为公司重点难点工作进行攻关与创新，在工作上有明显突破，创新性强，实用性强，应用前景广，对公司发展有重大带动作用，对企业重点难点工作做出一定贡献等等。

2、合理建议奖奖励具体实施分为业务体系、技术体系、管理体系三大组织体系；难题突破奖奖励具体实施分为业务体系、技术体系两大组织体系。

业务体系包括场所部、热线部、拓展部；技术体系包括产品部、平台部、开发中心、信息中心；管理体系包括管委会、行政部、财务部。

三、奖励细项1、合理建议奖奖励公司员工对业务、技术、研发、管理四大组织体系工作提出相关建议，例如业务体系提高收费效率、提高服务水平等；技术体系增强产品研发效率、提高平台运维效率等；研发体系对产品研发改进、使产品易用、减少维护、增强产品研发效率；管理体系规范领导方式、减少成本等，由个人根据合理化建议情况向HR书面申请。

2、难题突破奖奖励公司员工对业务、技术、研发三大组织体系工作难题的突破创新，例如业务体系在现有业务的基础上创造新的业务(拓展市场)；技术体系在技术上进行技术攻关与技术创新等；研发体系在研发上有难题攻克与创新，需事先按照申报程序向HR评委会申报立项，事后再根据攻克情况按照申奖程序申请奖。

单项奖实施细则

第一章总则第一条目的为激励和调动广大员工的积极性、创造性和组织的活力，促进公司技术和管理提升，以及规范单项奖金（以下简称单项奖）实施，特制定本细则。

第二条适用范围本操作细则适用于XXXXXXXXXXXXXXXX （以下简称公司）范围内所有单项奖项目设置、实施、考核、奖金分配等各个过程环节的管理。

第三条相关术语与定义1、单项奖：单项奖主要针对生产经营过程中的重点、难点、瓶颈环节及其它有助于提升公司管理的工作或管理活动设置的奖项。

2、单项奖归口管理部门：是指对公司单项奖项目、奖金额度及奖金发放进行监督管理的部门。

3、单项奖专业单位为：是指管理处、质量处、安全处、技术处、办公室、财务处，主要负责组织专业相关单项奖奖项设置、实施、评估等工作。

第四条单项奖管理原则1、归口管理原则。

单项奖由人力资源处归口管理，各专业单位具体管理。

2、指标先进性原则。

单项奖涉及的各类指标，必须依据行业先进标准、公司历史最好水平设置。

专项工作、各类活动奖项，必须围绕提升公司管理水平和创新能力设立。

凡是已经纳入公司考核、制度（含体系）的或国家、行业法律法规、标准、惯例要求的指标、工作等，必须按高于要求的指标水平或工作标准的要求，否则不予以奖励。

4、动态设置管理原则：公司将根据不同阶段工作重点，确定不同的单项奖项。

5、单项奖按照各奖项奖励金额进行奖励，原则上不进行经济效益提成奖励。

6、不得重复申请奖励原则：符合公司奖励申请的事项，只能选择一个类别进行奖励申请；申请团体奖的，不得再以个人或其他形式名义申请其他奖励。

第五条主要类别1 、仅针对团体（综合评价）：（1）安全奖；（2）质量奖；（3）产品建造节点奖；（4）设备管理奖。

2、针对团体或个人（1）专案改善奖；（2）提案制度奖；（3）其他奖。

第六条相关单位职责1、人力资源处职责（ 1 ）负责单项奖项目设置、奖金额度预算的总体管控。

（2）负责单项奖分配方案及个人所得奖金的审核。

（3）负责参与单项奖的具体评审。

单项奖考核方案

公司生产管理部单项奖奖励考核及分配方案第一章总则1、指导思想：以安全为保证，以质量为前提，以成本为中心，以管理为手段，全面完成生产任务，加强三基建设，强化培训，特制定公司单项奖考核及分配方案。

2、依照责、权、利相结合的原则，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，树立个人向班组负责，班组向生产管理部负责，生产管理部向公司负责的思想，确保生产安、稳、长、满、优运行。

3、在抓好考核的同时,必须坚持以人为本，规范员工的日常行为，养成良好的工作习惯。

4、本方法的实施由公司对生产管理部进行考核，生产管理部负责根据指标完成情况按要求分配到班组，班长负责考核到个人。

考核工作由公司考核小组组织考评，每月进行考核。

第二章奖金一、奖金形式1、公司每月发放的单项奖按照考核项分配到生产管理部，生产管理部根据考核办法发放到班组，班组再考核发放到个人，并做好记录和公开。

2、根据各项指标完成情况及考核办法发放单项奖。

3、公司如下发嘉奖等单项奖励，生产管理部将根据要求发放到个人。

公司未做明确要求的生产管理部将制定具体的考核办法。

二、奖金发放办法1、发放到生产管理部的奖金，除个人所得嘉奖外必须作当月奖金总额进行发放。

2、发放到班组的奖金，班组再分配，必须接受生产管理部指导和监督。

3、日常管理罚、奖部分，发放奖金时即兑现，归集到总经理奖励基金，由总经理支配。

4、总经理奖励基金用于嘉奖工作中表现突出的个人或班组。

5、职工竞争上岗，岗位工资和得奖系数随工作岗位变动而随时进行调整。

第三章奖罚通则一、得奖对象1、生产管理部所有转正定级的合同制职工均为得奖对象。

2、新分配的大中专毕业生、学徒工在实习（学徒）期间不得奖，实习（学徒）期满经考核能独立顶岗操作者按100%计奖,不能独立顶岗操作者按考评组意见计奖。

3、凡员工因试岗不合格、半年内违章违纪三次（含三次）以上、不服从指挥、被班组组合在外等情况之一的，一律实行待岗培训3-6个月，经考试考核合格后再试岗1-3个月，待岗期间不得任何奖金。

铸造厂单项奖发放规定

铸造厂单项奖发放规定一、背景为了进一步激发铸造厂员工的积极性，推动企业发展，铸造厂特定期设单项奖，鼓励员工努力工作，提高生产效率。

二、奖项设置1.安全生产奖在生产过程中有出色表现或者发现并及时消灭隐患的员工可以获得该项奖励。

每月设立一次，奖励金额为300元。

2.优质产品奖生产出优质产品的员工可以获得该项奖励。

每批产品设立一次，奖励金额为500元。

3.技术创新奖在产品设计、生产工艺方面有创新的员工可以获得该项奖励。

该项奖励为半年一次，奖励金额为1000元。

4.突出贡献奖在工作中表现突出，对企业作出杰出贡献的员工可以获得该项奖励。

每年设立一次，奖励金额为3000元。

三、奖励条件1.安全生产奖员工必须严格遵守企业安全生产规定，并在工作中有明显的表现或在安全检查中发现安全隐患并及时处理。

2.优质产品奖员工必须在规定时间内完成任务，并且产品达到或超过质量标准。

3.技术创新奖员工必须在产品设计或者生产过程中有明显的创新，提高产品质量和效率。

4.突出贡献奖员工必须为企业的发展做出杰出贡献，如在市场拓展，成本控制，工艺改进等方面提出有益建议，并且得到认可或取得明显成效。

四、评选程序1.评选委员会由铸造厂主管、技术总监、生产经理等5名管理人员组成评选委员会。

2.推荐员工的推荐应由本人在工作中表现突出，或者经过同事的推荐，但除主管外，其他人不得在员工推荐时拥有干预权。

3.初选评选委员会通过资料审核和走访调查对推荐员工进行初选。

4.入围初选后的员工将成为潜在入围者，并且被公示在大厅的通知栏上3天。

5.复查针对潜在入围者的资料进行复查，并进行顶岗三天的检查工作。

6.授奖评选委员会最终审定入围者，并进行授奖仪式并发放奖金。

五、反映机制1.申诉制度奖项被取消后，员工有权向铸造厂领导进行申诉，并说明自己的行为符合规定及获得奖项的基础，评选委员会必须在7个工作日内进行反馈。

2.奖项追回如委员会在评估时发现员工行为不符合条件，或资料不真实，可以追回已经发放的奖励，但必须经过企业主管领导的批准和签字认可。

铸造厂单项奖发放规定

铸造厂单项奖发放规定1. 引言为了提高铸造厂员工的工作积极性和竞争力，激励员工创新创造，特制定本规定，对实现单项目标的员工进行表扬和奖励。

2. 奖励范围本规定所设立的单项奖励，分为以下三个方面：1.工作成绩奖：根据员工在工作中取得的成绩给予奖励。

2.工作创新奖：根据员工在工作中提出的创新方案、技术革新等予以奖励。

3.优秀员工奖：根据员工月度或季度考核中的综合表现，给予奖励。

3. 奖励标准工作成绩奖1.出勤率在98以上，所在责任部门的生产指标达到90以上，每月奖励300元人民币。

2.出勤率在96以上，所在责任部门的生产指标达到85以上，每月奖励200元人民币。

3.出勤率在94以上，所在责任部门的生产指标达到80以上，每月奖励150元人民币。

工作创新奖1.员工提出可行化的工艺创新方案第一次实施取得奇效，奖励1000元人民币。

2.员工提出可行化的工艺创新方案第二次实施取得奇效，奖励2000元人民币。

3.员工提出可行化的工艺创新方案第三次实施取得奇效，奖励3000元人民币。

优秀员工奖1.每月综合考核排名前5名员工，奖励500元人民币。

2.每季度综合考核排名前5名员工，奖励1500元人民币。

3.每年综合考核排名前3名员工，奖励8000元人民币。

4. 奖励流程工作成绩奖1.每月月底，各部门向人事部汇总员工出勤率、生产指标等数据。

2.人事部按照标准计算各员工奖励金额。

3.薪资部门在下个月工资中发放奖励金额。

工作创新奖1.员工向工艺部提出工艺创新方案，由工艺部审核方案的可行性。

2.工艺部确定方案可行后，向生产部门组织实施。

3.实施后，由质检部门验收效果，确认取得奇效。

4.工艺部将验收情况进行归档，并按照标准申报奖励金额。

5.人事部审核通过后，薪资部门在次月工资中发放奖励金额。

优秀员工奖1.每月月底，各部门向人事部汇总综合考核数据。

2.人事部根据考核排名，计算奖励金额。

3.人事部审核通过后，薪资部门在次月工资中发放奖励金额。

店铺单项奖励管理制度范文

店铺单项奖励管理制度范文店铺单项奖励管理制度第一章总则第一条为了进一步激励店铺员工的积极性和创造性，提高店铺综合经营能力和服务水平，在厦门xx（公司全称）店铺内施行员工单项奖励管理制度。

本制度旨在规定员工单项奖励的条件、程序、标准和管理办法，保证奖励公正、公平、公开。

第二条奖励对象包括店铺内全体员工。

第三条奖励内容包括销售业绩奖、服务质量奖、创新贡献奖等。

第四条奖励评定周期为半年。

第五条本制度适用于所有员工，店铺领导层必须严格遵守本制度，并作为日常管理的依据。

第二章销售业绩奖第一条销售业绩奖将根据员工的销售成绩、销售增长率等来评定。

第二条销售业绩奖由店铺销售部门负责制定具体评定标准和评定方法。

第三条员工达到以下条件之一，可获得销售业绩奖励：（一）个人销售额达到季度销售目标的100%以上；（二）个人销售额增长率在店铺所有员工中排名前十。

第四条销售业绩奖励按照评定结果由店铺成立的奖励小组进行奖励发放，并公示在店铺内。

第三章服务质量奖第一条服务质量奖将根据员工的服务质量得分、顾客评价等来评定。

第二条服务质量奖评定标准包括但不限于以下几个方面：（一）服务态度；（二）专业技能；（三）处理投诉的能力；（四）顾客满意度等。

第三条员工达到以下条件之一，可获得服务质量奖励：（一）服务质量得分达到季度服务质量目标的100%以上；（二）顾客评价在店铺所有员工中排名前十。

第四条服务质量奖励按照评定结果由店铺成立的奖励小组进行奖励发放，并公示在店铺内。

第四章创新贡献奖第一条创新贡献奖将根据员工在店铺运营过程中提出的创新方案、创新意见及对店铺运营管理的贡献来评定。

第二条员工达到以下条件之一，可获得创新贡献奖励：（一）提出的创新方案在店铺范围内得到实施并取得显著效果；（二）提出的创新意见被采纳并取得积极反响；（三）对店铺运营管理提出的贡献在店铺内被广泛认可。

第三条创新贡献奖励由店铺经营管理部门负责评定和发放，并公示在店铺内。

公司各类单项奖奖励管理办法

公司各类单项奖奖励管理办法公司各类单项奖奖励管理办法XX公司各类单项奖奖励管理办法第一章总则第一条为了进一步规范公司的表彰奖励活动，充分发挥单项奖励的激励和引导作用，促进企业经济效益和员工素质的提高，形成“争先创优”的企业文化，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法的奖励对象为在生产经营、管理、技术和企业文化建设等方面为公司创造了效益和争得了荣誉的单位和个人。

第三条本办法遵循以下原则：（一）物质奖励和精神奖励相结合。

(二) 谁受益、谁给奖。

（三）突出奖励重点，向贡献大的人员倾斜。

（四）就高不就低，不重复奖励。

第二章奖励项目和奖励标准第四条对获得中央、地方（地市级以上）党政机关、有关部门、机构表彰的单位和员工，表彰文件中明确了奖励标准的，按文件中的标准给予奖励，没有明确标准的，按以下标准给予一次性奖励：（一）荣誉类1、集体奖：全国“五一”劳动奖状获得单位、中央企业先进集体、“全国青年文明号”集体，奖励2.5万元。

全国工人先锋号获得班组、省级“五一”劳动奖状获得单位、中央企业红旗班组标杆，奖励10000元。

中央企业红旗班组、省级工人先锋号获得班组、“省级和中央企业青年文明号”集体，奖励8000元2、个人奖：全国劳动模范奖励3万元，全国优秀共产党员奖励2.5万元。

省级劳动模范、中央企业劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者、全国三八红旗手、中国青年“五四”奖章获得者奖励1.5万元，省部级和中央企业优秀共产党员、中央企业先进职工标兵，奖励10000元。

市级劳动模范、省级“五一”劳动奖章获得者、省三八红旗手、中央企业先进职工、省级青年“五四”奖章获得者奖励8000元。

（二）科技创造类1、技术标准和工法奖对在开发编写、推广应用工法和技术标准中有突出贡献的个人，根据国家对编写的工法、技术标准审定的等级给予奖励：①国家一级工法：独立完成的，5万元/项；联合完成的，第一完成单位3.5万元/项，第二完成单位2.5万元/项。