招投标评分模板及计算公式

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招投标评分标准【范本模板】

招投标评分标准
1、投标人投标报价（满分50分)
A、有效的投标报价最高者得50分。

投标报价与转让底价相同的，得基本分35分。

投标报价—转让底价
B、各投标人的投标报价得分：F = 35+ ×15
最高报价-转让底价
C、低于转让底价的投标报价为无效.
2、投标人的实力和能力（满分20分）
评标委员会成员应根据投标人提供的业务介绍、资产证明等相关材料对投标人资产状况和信誉、投标人管理能力和水平等进行综合判断并评分。

（1）、投标人的注册资本、财务状况、经营规模（7分）
（2)、投标人支付能力(5分）
（3）、投标人管理能力和水平(3分）
（4)、投标人的对外投资情况（2分)
（5）、投标人的资质、信誉情况(3分）
3、投标人对于标的企业的整体认知和规划（满分30分）
（1）、企业现状的整体认知(包括但不限于基本情况、环境分析、竞争力分析以及存在的主要问题等）（10分）
（2）、发展战略和指导思想（包括但不限于企业战略定位、发展目标以及发展指导思想等）（10分)
（3）企业发展目标及实施计划(包括但不限于近期主要发展目标、中期发展目标、远景规划目标等）（10分）。

招标文件综合评分方式范本

招标文件综合评分方式范本一、背景介绍在招标过程中，为了公平、公正、公开地评估投标人的综合能力，评分方式起到关键作用。

招标文件的评分方式范本对于确保评标过程的科学性和规范性具有重要意义。

本文将介绍一个招标文件综合评分方式的范本，以供参考。

二、评分方式范本1. 技术能力评分（最高30分）技术能力评分主要从投标人的业绩、资源配置和技术团队等方面进行评估。

具体评分标准如下：- 业绩（最高10分）：评估投标人过去三年的类似项目业绩，包括项目规模、技术难度、客户满意度等指标。

- 资源配置（最高10分）：评估投标人在项目执行过程中的资源投入情况，包括人员配备、技术设备等。

- 技术团队（最高10分）：评估投标人的技术团队的能力和经验，包括团队成员的资质、培训情况、项目经验等。

2. 商务条件评分（最高30分）商务条件评分主要从投标人的价格、交货期和支付方式等方面进行评估。

具体评分标准如下：- 价格（最高15分）：评估投标人的报价是否合理、具备竞争力。

- 交货期（最高10分）：评估投标人承诺的交货期是否符合项目需求。

- 支付方式（最高5分）：评估投标人提供的支付方式是否合理、便利。

3. 服务能力评分（最高40分）服务能力评分主要从投标人的售后服务、技术支持和售后保障等方面进行评估。

具体评分标准如下：- 售后服务（最高20分）：评估投标人提供的售后服务内容、响应时间和服务保障等情况。

- 技术支持（最高10分）：评估投标人提供的技术支持方式、响应时间和支持内容等情况。

- 售后保障（最高10分）：评估投标人提供的服务保障措施，包括质保期、故障处理等。

4. 总分计算根据上述评分标准，对每个评分项进行打分。

将各个评分项的得分进行加权求和，得到最终的综合评分。

综合评分可以按照不同的权重进行加权计算，以满足具体项目的需求。

三、总结招标文件的综合评分方式在招标过程中起到非常重要的作用。

合理的评分方式范本可以确保评标过程的科学性和规范性。

招标评分标准(参考模版)

4
服务支持及技术培训12分
具有本地化服务能力，机构要能在1小时内赶到现场，说明服务流程、响应时间及人员安排，满分6分,有一问题扣3分,直至0分。
6
两年内免费提供系统升级服务。
2
进行系统的安装、维护及操作培训，提供有经验的培训教师.
要根据需要进行合理的培训安排.满分4分，有问题逐项扣分。
42Biblioteka 总体方案完全符合用户需求，设计思路、应用部署、技术架构层次清楚合理得4分；比较合理得3分;一般得1—2分。
4
系统的技术标准、通信标准、数据标准、交换标准等符合国家、省相关规范得3分;比较符合得2分；一般得1分.
3
无论是支撑系统还是应用系统，功能模块设计先进合理,易扩展、人性化，能灵活适应政府机构、政策调整的变动，完全符合采购文件需要得8分；比较符合得5分；但基本符合采购文件需要得2分。
评分细则（满分100分)
内容
满分
项目
评分标准
分值
商
务
部
分
50分
最终报价20分
满足采购文件要求且价格最低的最终报价为评审基准价，得30分。
其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：
报价得分=20×(评审基准价／最终报价)
20
公司名誉
5分
提供经审计上一会计年度的财务报表(财务报表以通过审计的原件或当地公证处出具的公证件为准)且数据可靠、无相互矛盾得5分；发现数据问题每一项扣1分。最低为0分。
5
方案描述清楚合理，扩展性和可靠性强得5分；比较清楚合理得3分；一般得1分。
5
系统调试测试方案,合理得2分，一般得1分
2
项目管理
8分
项目组织及管理、工程实施方案的合理性、针对性、可行性，质量、进度保障措施与相关系统的协调配合措施合理得4分，一般得2分。

综合评分法投标报价计算公式

综合评分法投标报价计算公式在进行投标报价时，为了确保公正、公平和合理的竞争，常常需要使用综合评分法来确定中标单位。

综合评分法是一种根据不同指标对投标单位进行综合评估的方法，通过对各项指标的加权求和，得出最终的评分结果。

在计算投标报价时，可以使用综合评分法投标报价计算公式来进行计算。

综合评分法投标报价计算公式的基本形式如下：综合评分= A1 × W1 + A2 × W2 + ... + An × Wn其中，A1、A2、...、An分别代表不同指标的评分，W1、W2、...、Wn分别代表不同指标的权重。

在实际应用中，需要根据具体的需求和情况来确定各项指标的权重。

一般来说，可以根据不同指标的重要程度来确定权重。

例如，对于价格指标来说，可能是最重要的指标，因此可以给予较高的权重；而对于其他一些技术指标或服务指标来说，可能相对较次要，可以给予较低的权重。

在计算投标报价时，首先需要对各项指标进行评分。

评分的方法可以根据实际情况来确定，可以是定性评估，也可以是定量评估。

定性评估是指根据主观判断进行评分，例如通过对投标单位的技术实力、经验和信誉进行评估，给予相应的评分。

定量评估是指根据客观数据进行评分，例如根据投标单位的价格、交货周期等具体数据进行评估，给予相应的评分。

在评分完成后，需要确定各项指标的权重。

权重的确定可以通过专家评审、经验法则或者统计分析等方法来确定。

一般来说，权重的确定需要综合考虑各项指标的重要性和实际应用需求，确保权重的准确性和合理性。

根据综合评分法投标报价计算公式，将各项指标的评分和权重带入，进行计算，得出最终的综合评分。

根据评分的高低，可以确定中标单位，评估投标单位的优劣。

综合评分法投标报价计算公式的优势在于能够综合考虑各项指标的重要性，避免仅仅以价格为唯一标准进行竞争，提高了投标评估的准确性和公正性。

同时，通过对各项指标的加权求和，能够将投标单位的综合实力和能力进行综合评估，更好地满足实际应用的需求。

招标文件综合评分方式范本

招标文件综合评分方式（范本）1、价格评分：将评委会校核后的各投标人的投标总价定义为评标价格。

取各评标价格的算术平均值的95%作为基准价格。

等于基准价格的95%为满分（基准分），每高于基准价格1%的减0.5分，直至扣至0分；每低于基准价格1%的减0.2分，直至扣至0分；保留两位小数，四舍五入；用插入法计算，分数精确至小数点后2位，四舍五入。

将各投标人的技术评分、商务评分和价格评分相加得出其综合得分。

将各综合得分由高到低顺序排列，综合得分排名第一的投标人为第一中标候选人，综合得分排名第二的投标人为第二中标候选人，综合得分排名第三的投标人为第三中标候选人（得分相同时价格低者列前；得分及价格均相同时，技术得分高者列前）。

技术、商务及价格权重分配：（例）2、根据上述技术、商务及价格的综合评分及其权重分配，代入下列公式计算各投标人的总得分。

得分统计保留小数点后两位，第三位四舍五入。

进入详细评审的各投标人的综合得分，按得分从高到低排名（综合得分相同时，投标总价低者优先；综合得分且投标总价相同的，技术得分高者优先）。

评标总得分=F1+ F2 +F3其中，F1、F2、F3别为技术、商务及价格评分的汇总得分。

3、评分统计验算：评分统计的结果数据须经评标委员会验算并确认。

中标候选人评标委员会将出具评标报告，并按本评标办法的规定参考三位中标候选人第1页共4页附表1 初步审查表项目：备注：1、每一项目符合的打“○”，不符合的打“×”；出现一个“×”的结论为不通过。

2、表中全部条件满足为通过，同意进入下一阶段评议。

3、是否同意进入下一阶段评议一栏中应写“通过”或“不通过”。

评委签名：日期：第2页共4页附表2：详细评审表（注：此表不需要投标人填写）技术评分表注：1.评委对各投标文件进行比较后打分，最好的为优，其余的根据优劣相应地打分。

2. 分数精确至小数点后2位。

评委签名：日期：第3页共4页附表3：详细评审表（注：此表不需要投标人填写）商务评分表注：1.评委对各投标文件进行比较后打分，最好的为优，其余的根据优劣相应地打分。

招投标评分模板及计算公式

评分标准本次招标的得分由商务评分25分、技术评分15分、报价得分60分四部分组成；满分100分，综合得分最高者为中标人。

（一）商务评分（30分）商务评分主要是对投标人提供的有关商务证明文件进行审查评分，从而确认投标人财务能力、企业信誉，生产厂家的货物生产资格、生产能力、销售业绩及售后服务。

评分细则见商务评分表。

商务评分表注：商务得分是将每位评委的评分进行统计汇总，计分保留小数点后两位，第三位四舍五入。

评委的各项汇总评分后的算术平均值为该投标人的商务得分。

（二）技术评分（30分）技术评审是对投标人提供货物的产品的质量、性能等方面是否满足招标人的要求进行审查评分。

评分细则见技术评分表。

技术评分表注：技术得分是将每位评委的评分进行统计汇总，计分保留小数点后两位，第三位四舍五入。

评委的各项汇总评分后的算术平均值为该投标人的技术得分。

（三）投标价格评分（40分）22.9.4投标价格评分（40分）1）本次招标中，以各投标人投标报价的报价算数平均值作为评分基准计算各投标人的投标报价得分。

其中，当投标人数（每包）在5家及以上的算术平均值采用去掉一个最高和一个最低有效报价计算方法。

投标文件中的算术错误将按以下方法更正：如果总价与数量乘单价的积而得到的总数有出入，以单价为准（明显的小数点错误除外），并修正总价；若文字大写表示的数据与数字表示的有差别，则以文字大写表示的数据为准；若《开标报价信》中的报价与标书中的报价不符，则以《开标报价信》的报价为准。

2）评标基准价D等于各投标人投标价格的算术平均值；其中，5家及以上投标有效时为价格去掉最高和最低后的算术平均值。

3）投标报价得分：B n:为参与基准价计算的第n个有效投标人的经评审价格各投标人的评审价格与基准价D的差值的比值M：M＝100*(B n－D)/D投标报价评分表（满分60分）报价分值表(满分100分,权重0.60，精确到百分位)注：投标人报价得分：将每位投标人的报价依次录入投标报价评分表，根据评标办法中的投标报价得分的规定直接计算出投标人的报价得分。

公开招标评分表(综合评分法)

公开招标评分表（综合评分法）
注：根据政府采购活动相关管理规定和要求，以下事项不得作为评审因素，包括但不限于：
（1）已作为资格条件事项；
（2）涉及企业规模条件事项；
（3）附加金额要求的业绩；
（4）对合同条款的任何变更与偏离；
（5）与商务条件和采购需求不对应或者与合同履行无关的事项；（6）与投标人所提供货物（服务）的质量无关的事项；
（7）对投标人进行横向比较；
（8）非区间评审因素对应区间得分；
（9）特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项；
（10）非法限定供应商的所有制形式、组织形式或者所在地；（11）其他不得作为评审因素的事项。

招标评分标准模板

招标评分标准模板一、背景介绍在进行招标过程中，评分标准的制定是非常重要的一环。

评分标准的合理与否直接关系到招标结果的公正性和科学性。

本文将介绍招标评分标准的模板，以便于招标人在制定评分标准时能够参考并合理设置各项指标。

二、评分标准模板以下是一个招标评分标准模板的示例，供参考：1. 技术方案（满分30分）- 技术方案的完整性和合理性（10分）- 技术方案的可行性和可操作性（10分）- 技术方案的创新性和先进性（10分）2. 价格（满分30分）- 报价的合理性和透明度（10分）- 报价的竞争力和市场价值（10分）- 报价与项目要求的匹配度（10分）3. 经验和能力（满分20分）- 公司的行业经验和项目经验（10分）- 公司的技术实力和人员素质（10分）4. 服务支持（满分20分）- 售后服务的响应速度和质量（10分）- 售后服务的覆盖范围和方式（10分）5. 风险控制（满分10分）- 风险评估和应对措施（10分）三、评分标准说明1. 每个评分指标的满分值根据实际情况进行设定，可以根据项目的特点进行调整。

2. 每个评分指标的权重可以根据项目的重要性进行调整，确保最终评分结果的合理性和准确性。

3. 招标人在制定评分标准时应尽量避免主观性和歧视性，确保评分标准的公正性和科学性。

4. 评分标准的设定应尽量简洁明了，方便评审人员进行评分操作和结果统计。

四、总结招标评分标准的制定是招标过程中的重要环节，合理的评分标准可以确保招标结果的公正性和科学性。

本文提供了一个招标评分标准模板的示例，供招标人参考并根据实际情况进行调整。

在制定评分标准时，招标人应尽量避免主观性和歧视性，确保评分标准的公正性和科学性。

同时，评分标准的设定应简洁明了，方便评审人员进行评分操作和结果统计。

通过合理的评分标准，招标人可以选择到最适合自己项目需求的供应商。

招投标文件评分标准

招投标文件评分标准招投标文件评分标准1. 引言招投标文件评分标准是招投标过程中用于评估投标文件质量和相对竞争力的评分工具。

通过明确标准和细化评分指标，可以提高评标过程的公正性和透明度，并为评标人员提供指导。

本文档旨在制定一套全面且具体的招投标文件评分标准，以确保招投标活动能够按照公正和透明的原则进行。

2. 评标方法本文档采用综合评分法进行评标。

评标人员将依据投标文件中所提供的信息和文件内容进行评分，权衡不同评估指标的重要性，得出最终的评分结果。

3. 评分指标为了确保评分的客观性和准确性，本文档将招投标文件评分分为以下几个指标，每个指标都有相应的评估细则。

3.1. 投标文件完整性（20分）提供的文件是否满足招标文件要求；是否提供了必需的文件（如投标函、商业保密协议等）；文件的格式是否规范。

3.2. 技术方案（30分）方案的创新性和可行性；技术解决方案是否符合招标要求；是否提供了详细的技术实施计划；是否提供了相关技术资质证明。

3.3. 商业报价（20分）报价的合理性和透明度；与招标要求的契合度；是否提供了详细的报价明细及计算依据。

3.4. 经验和能力（20分）承担类似项目的经验；项目管理和执行能力；是否提供了合适的参考案例。

3.5. 风险管理（10分）风险评估和应对方案；是否提供了合理的应急预案。

4. 评分方法每个评估指标的评分范围为0100分，其中100分为最高分。

根据每个指标的重要性，给予不同的权重。

具体评分方法如下：使用加权平均法计算每个评估指标的得分；加权平均法公式：总分 = Σ(指标得分指标权重)；指标权重可根据实际需要进行调整，但总和必须为1。

5. 评标流程评标流程如下：1. 预审：对投标文件进行初步评估，筛选出符合基本要求的投标文件。

2. 评估：对符合预审要求的投标文件进行详细评估，按照各指标进行评分。

3. 计算总分：根据每个指标的得分和权重，计算出每个投标文件的总分。

4. 确定中标候选人：根据总分确定最高得分的投标文件作为中标候选人。

招标项目评分

招标项目评分招标项目评分是指在招标过程中对参预投标的各家公司进行评分，以确定最终中标公司的一项工作。

评分标准通常由招标方制定，旨在评估公司的综合能力、业绩、资质和价格等因素。

以下是一份招标项目评分的标准格式文本，详细描述了评分的内容和数据，以满足任务名称描述的要求：一、评分标准1. 公司资质评分（总分：100分）a) 公司注册资金（30分）：根据公司注册资金的大小进行评分，注册资金越高，评分越高。

b) 公司经验与业绩（40分）：根据公司过往的类似项目经验和业绩进行评分，经验丰富、业绩突出的公司评分较高。

c) 公司人员素质（30分）：根据公司员工的学历、专业背景和相关证书等进行评分，素质较高的公司评分较高。

2. 技术方案评分（总分：100分）a) 技术方案可行性（40分）：根据技术方案的可行性和创新性进行评分，方案越可行和创新，评分越高。

b) 技术方案实施计划（30分）：根据技术方案的实施计划和时间安排进行评分，计划合理、时间紧凑的方案评分较高。

c) 技术方案风险评估（30分）：根据技术方案的风险评估和应对措施进行评分，风险控制得当的方案评分较高。

3. 价格评分（总分：100分）a) 投标价格（70分）：根据公司的投标价格进行评分，价格越低，评分越高。

b) 项目成本控制计划（30分）：根据公司的项目成本控制计划进行评分，计划合理、成本控制得当的公司评分较高。

二、评分计算方法1. 公司资质评分计算：公司资质评分 = 公司注册资金评分 + 公司经验与业绩评分 + 公司人员素质评分2. 技术方案评分计算：技术方案评分 = 技术方案可行性评分 + 技术方案实施计划评分 + 技术方案风险评估评分3. 价格评分计算：价格评分 = 投标价格评分 + 项目成本控制计划评分三、评分权重分配1. 公司资质评分权重：30%2. 技术方案评分权重：40%3. 价格评分权重：30%四、评分总分计算评分总分 = 公司资质评分 ×公司资质评分权重 + 技术方案评分 ×技术方案评分权重 + 价格评分 ×价格评分权重五、评分结果根据评分总分，对参预投标的各家公司进行排名，评分总分最高的公司即为最终中标公司。

招标文件评分标准

评分因素
评分点
评分标准
价格部分（30分）
报价
（30分）
满足磋商文件要求且经评审的投标报价最低的报价为评审基准价，投标报价得分为满分。其他供应商的投标报价分统一按照以下公式计算: 投标报价得分=(评审基准价／投标报价)×30×100%（保留两位有效数字）。
注：因落实政府采购政策进行价格调整的，以调整后的价格计算评标基准价和投标报价。
技术部分（70分）
货物的选型和质量
（40分）
根据所报产品的主要技术性能指标、所报产品质量安全性可靠性等因素，综合评价内容全面、科学、合理的得40分，评标委员会根据投标文件技术响应参数和相关证明材料对招标文件的响应情况，逐条对照判断所投设备是否满足招标文件的要求；完全满足要求的得40分，★项技术参数每有一项负偏离的扣3分，非★项技术参数每有一项负偏离扣2分，本项扣完为止。
应急处理措施
（6分）
针对供应商解决突发问题的能力、紧急故障处理预案进行打分：
供应商解决突发问题的能力强，项目实施过程中所有可能出现的问题考虑全面，紧急故障处理预案详细可操作得6分，每发现一项不全面、不合理扣1分，本项分值扣完为止。
货物交货方案（8分）
供应商根据采购织方案及时间安排情况，磋商小组根据磋商文件要求之外的其他优惠条件等情况进行综合评判，以上条款经专家评判后合理全面的得8分，每发现一处不合理，不全面的扣1分，本项扣完为止。
货物质量保证措施
（8分）
有切实可行的质量保证措施，应急储备的保证措施全面、完善、可行性，货物质量标准及承诺保证，磋商小组根据表述情况进行打分，满分得8分，每发现一项不全面、不合理扣1分，本项分值扣完为止。
售后服务及承诺
（8分）
投标供应商投标文件中描述的售后服务（包括但不限于质保内容、响应时间响应程度、解决问题的能力办法及时间、特殊紧急情况预案等）、质量保证期内产品维护措施等，方案完善、合理、可行，在时间上、效率上响应迅速高效，优惠条件承诺具有针对性、实用性，供货产品检测具有时效性、有效性、准确性，并且技术咨询人员资质优越、培训方案细致合理得8分，磋商小组根据方案内容完整程度、合理程度、实用程度进行评定，每发现一项不全面、不合理扣1分，本项分值扣完为止。

整理招投标评分模板及计算公式

招投标评分模板及计算公式
整理表
姓名:
职业工种:
申请级别:
受理机构:
填报日期:
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招标评分标准
本次招标采取评分的方式进行评标，商务技术占40分，价格占60分。

1.商务技术40分。

2.价格60分。

价格分计算方法，以投标总价最低价格为满分60分，高于最低价格每一个百分点扣1分。

如供应商有个别单项产品未报价的，以其他供应商最高报价计算总价。

三、综合评分最高的一家厂商中标，此项目不拆标。

（1）在招标过程中，投标单位有责任澄清和回答招标小组提出的有关问题，并以书面形式予以确认。

（2）定标：综合评分最高的单位为中标单位。

（3）招标评审小组确定中标单位后，向中标单位发出中标通知书。

整理丨尼克
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招投标评分细则表

10
8
投标文件规范、完整性
投标文件根据招标文件要求完整规范程度得分，最高不超过2分。
2
总分
注：最高得分100分，保留小数点后两位（四舍五入）。
100
（1）具备中国国家认证认可监督管理委员会颁发的检验检测机构资质（CMA）的，得3分；（2）拥有国家重点实验室或国家工程技术研究中心，得2分；（3）试验研究条件（试验场所、试验设备和科研管理体系），满足得3分，基本满足得1.5分，不满足得0分。资格和能力需附相关资格证书、试验场所和设备的照片和清单、相关研发管理制度等证明材料。
评分细则表（供参考）
序号
项目
评分标准
标准
分值
投标人
实际得分
1
报价
报价以本次限价为基准（基准分40分），所报价与限价比较，每减少1万，加0.1分，加分后得分最多不超过50分。计算公式：40+（限价-报价）*0.1/1=报价得分（保留小数点后两位，最高50分）
50
2
资格与能力
资格和能力分累计最多不超过8分，其中：
8
3
近五年承担的项目业绩
近5年有非金属矿选矿试验项目业绩的，每项得2分，累加最高得8分；有霞石及长石、石英试验项目业绩的，每项另得2分，累加最高得7分。业绩分累计最多不超过15分。项目业绩需附合同或中标通知书等有效证明文件。
15
4பைடு நூலகம்
近五年获奖的项目
近5年有非金属矿项目获省部级及以上或以中国冠名的行业协会奖项的，每项得2分。获奖分累计最多不超过7分。获奖业绩需附获奖证书复印件。
4
7
试验方案
(1)试验方案的合理性：合理、可行得4分；基本合理得2分；不合理得0分。（2）试验进度安排计划及保证措施，最高得2分；（3）试验内容及质量控制保证措施，最高得2分；（4）拟投入的服务团队结构合理，并附服务团队人员身份证、毕业证书、技术职称证书及其他资格证书复印件，最高得2分。试验方案分累计最多不超过10分。

招标文件编写评分标准模板参考

功能完全满足招标要求得5分；功能满足招标要求，存在瑕疵的得1-4分；功能不满足招标要求得0分。无演示得0分。
4.演示移动办公功能；
功能完全满足招标要求得5分；功能满足招标要求，存在瑕疵的得1-4分；功能不满足招标要求得0分。无演示得0分。
注：演示必须为真实程序，用动态原型或PPT演示不得分；演示时间不得超过10分钟。
评分标准
评审项目
评审分项
子项目及分值
分值
价格评分（30分）
报价得分
满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分按照下列公式计算：磋商报价得分= (磋商基准价／最后磋商报价)×30。依此计算出所有供应商的价格评分。
30
商务评分（20分）
类似项目业绩
自2016年以来做过类似项目，每项1分，最多3分（需要提供合同关键内容复印件），否则不得分。
注：投标人需提供以培训
根据各供应商制定的培训计划进行打分，完全响应磋商文件要求得2分，基本响应磋商文件要求得1分，完全不满足得0分。
2
售后服务计划及支持
依据供应商响应采购人服务周期要求、实施方案、流程，服务标准流程及故障相应时间等服务及时性、服务方案合理性等角度对售后服务方案打分，完全响应磋商文件要求得2分，基本响应磋商文件要求得1分，完全不满足得0分。
3
履约实力
1、提供质量管理体系认证（ISO9001）证书的，得2分，不提供得0分。
2、提供软件企业证书得1分，软件产品证书得1分。共2分，均不提供得0分。。
3、提供实***系统软件著作权，得2分，不提供得0分。
4、提供**系统软件著作权，得2分，不提供得0分。
5、提供**系统软件著作权，得2分，不提供得0分。

政府采购招标文件评分标准

货物安装调试及检验验收
4
具有科学完善的设备安装调试流程和检验验收方案，整个安装过程派技术人员跟进，做好厂方和使用科室的沟通桥梁。在安装、检验、使用等各方面有关人员共同参加下进行验收，保证设备测试、安装、操作的安全性，科学合理、针对性强、方案完善的得3-4分；有缺项漏项、部分科学合理，可满足项目需求的得1-2分；未提供方案的得0分。
类似业绩
12
近三年供应商或所投货物制造商有类似项目业绩（投标截止之日往前推算，以合同签订时间为准；非单一产品采购项目，以核心产品为主），每个得2分，最多10分。（提供中标通知书或供货合同复印件作为证明材料并加盖公章，否则不得分）
技术
部分
50分
技术参数30ຫໍສະໝຸດ 完全满足采购文件技术要求的得30分，采购文件第三章中标注“▲”的技术参数每负偏离一项扣3分，未标注“▲”的技术参数每负偏离一项扣1分，扣完为止。
政府采购招标文件评分标准
价格评分
30分
投标报价得分
30
磋商小组对合格的响应文件进行价格评议，报价分采用低价优先法计算，以满足磋商文件要求且最后报价最低的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他合格供应商的价格分统一按照下列公式计算：
磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×30%×100
得分数精确到小数点后2位（四舍五入）。
（标注“▲”的技术参数须提供所投货物制造商出具的技术证明文件（须由所投货物制造商或其直属机构盖章）予以佐证，证明文件包括该产品技术白皮书或第三方检验报告或所投货物制造商公开发行的宣传资料。未提供证明文件的视为不响应。）
货物选型
4
所投货物选型科学合理、功能齐全和实用性强的得3-4分；所投货物选型合理、功能齐全的得1-2分；所投货物不符合项目需求得0分。

招标文件中报价算分公式

一、前言招标文件是招标人根据项目需求制定的文件，其中报价算分公式是招标文件中的重要组成部分。

报价算分公式用于对投标人的报价进行评分，以确定中标人。

本招标文件中的报价算分公式如下：二、报价算分公式1. 基本公式本招标项目的报价算分公式如下：总分 = 基本分 + 技术分 + 服务分 + 价格分其中：基本分：指投标人在投标文件中承诺的满足招标文件要求的基本条件所获得的分数。

技术分：指投标人在投标文件中承诺的技术方案、技术实力、项目管理等方面的得分。

服务分：指投标人在投标文件中承诺的服务方案、服务质量、售后服务等方面的得分。

价格分：指投标人在投标文件中承诺的价格得分。

2. 各项分数计算方法（1）基本分基本分满分100分，按照招标文件要求的基本条件进行评分，具体评分标准如下：① 投标人资质：按照招标文件要求，对投标人资质进行评分，满分20分。

② 投标人业绩：按照招标文件要求，对投标人业绩进行评分，满分30分。

③ 投标人信誉：按照招标文件要求，对投标人信誉进行评分，满分20分。

④ 投标人项目经理及主要技术人员资格：按照招标文件要求，对项目经理及主要技术人员资格进行评分，满分30分。

（2）技术分技术分满分100分，按照招标文件要求的技术方案、技术实力、项目管理等方面进行评分，具体评分标准如下：① 技术方案：按照招标文件要求，对技术方案进行评分，满分30分。

② 技术实力：按照招标文件要求，对技术实力进行评分，满分30分。

③ 项目管理：按照招标文件要求，对项目管理进行评分，满分20分。

（3）服务分服务分满分100分，按照招标文件要求的服务方案、服务质量、售后服务等方面进行评分，具体评分标准如下：① 服务方案：按照招标文件要求，对服务方案进行评分，满分30分。

② 服务质量：按照招标文件要求，对服务质量进行评分，满分30分。

③ 售后服务：按照招标文件要求，对售后服务进行评分，满分20分。

（4）价格分价格分满分100分，按照招标文件要求的价格得分进行评分，具体评分标准如下：① 价格得分：按照招标文件要求，对价格得分进行评分，满分100分。

招投标项目评分标准【范本模板】

2、有售后服务队伍,承诺了远程服务以及响应时间合理、应急恢复系统及时,售后服务方案良好的得5-8分，一般的得1-4分，没有的不得分。
以投标文件中的书面承诺为准
技术部分
(５0％分)
整体方
案设计
8
投标人提供完整、先进技术解决方案,有完善、良好的施工组织设计，并且所投产品完全响应招标文件的,得8分;其余得１－７分。
以国家、行业管理机构有效证书为准
产品性
能优势
５
投标人所投产品在完全响应招标文件的基础上,根据产品的总体技术先进性能进行综合评审,最好的得5分,其他得1-4分。
以投标文件为准
为了保证系统运维的兼容性、可靠性和稳定性，本项目所选的前端摄像机、数字硬盘录像机、中心平台、解码器、大屏必须为同一品牌，否则将作废标处理.
２、投标设备供应商需获得“中国安防十大民族品牌”证书,根据获得年限进行评分，排名第一获得3分，排名第二获得2分，排名第三得1分,排名第四及以下不得分。
3、为证明设备供应商具有良好的招投标信誉，提供招投标领域的信用等级证明得3分,没有不得分
4、设备供应商被评为国家技术创新示范企业得3分,没有则不得分
5、设备供应商出具一年内未被省级及以上部门通报有网络安全隐患的承诺书得２分,并加盖设备厂家公章
招投标项目评分标准
评分因素
及权重
评价内容
满分
评审办法
说明
报价部分
（30%)
投标
报价
３0
以本次最低有效投标报价为基准价,投标报价得分=(基准价/投标报价)*30
商务部分ﻫ（2０%资质贰级及以上资质得３分，低于二级不得分．
2、注册资金大于或等于3000万的得2分,３0０0万以下得1分
3、投标人具有专业建造师人员认证不少于1人,并提供相关证书，计2分，其余不得分.

招标评分标准综合评分法（改）

招标评分标准综合评分法（改）评分标准综合评分法1、报价部分(50分)计算方法Sn=50xCmin/CnSn：第n个报价人的价格得分Cmin：报价人中最低报价Cn：第n个报价人的报价2.、施工方案（30分）根据报价人项目施工组织计划的内容、组织结构、项目经理及人员构成、施工工艺流程，基层处理方案、质量保证措施，安全防护及环境保护措施等方面进行打分（0-30分）3、工期（20分）基准工期28天，每提前一天加1分，最高满分，每延后一天减1分，限低0分。

2、本次评标办法采用“综合评分法”，总分100分，分值保留小数点后两位，第三位四舍五入，中间用插入法。

3、本工程评标根据本评标办法各自打分、分项计分。

以上二项得分之和为各投标人的最终得分。

评定内容为投标总报价、工期、质量等。

4、标底编制单位提供的标底价作为最高限价，高于最高限价的报价，其投标文件无效二、评标内容及打分细则：商务标评标打分：设置100分1、投标总报价（满分100分）不低于招标最低控制价，投标报价最低的有效投标人的报价得满分100分，其他报价每高出该最低价1％扣0.5分。

（报价以万元为单位，保留4位小数；误差率以百分比为单位保留2位小数，得分保留2位小数，四舍五入）；招标最低控制价确定方法：若投标报价低于招标控制价（最高限价）的投标人为7 家或7 家以上时,去掉其中的一个最高投标报价和一个最低投标报价后取算术平均值为A。

则：招标最低控制价C=A×K, K 值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定,K 值的取值为95%、96％、97%。

C值一经确定,在后续的评审中出现的任何情形都将不改变C值的结果。

投标报价低于招标最低控制价的，该项不得分。

注：以上最高限价、招标最低控制价、误差率等计算均为扣除暂定价、暂列金额及预留金后计算所得，暂定价、暂列金额、预留金项目不下浮。

三、中标候选人的推荐或确定评标委员会应跟据评标办法将得分由高至低排序，推荐合计得分最高的前两名投标人为中标候选人。

投标评分计算公式

投标评分计算公式综合评分法是一种常用的投标评分方法，它通过综合考虑投标人的技术能力、经验背景、项目管理能力、财务状况、价格水平等多个因素，将这些因素进行加权计算，得出最终的投标评分。

以下是一种常见的综合评分计算公式：总评分=Σ（权重i*得分i）权重i是每个因素的权重，表示了该因素在最终评分中的重要程度。

权重的确定可以根据项目需求、行业标准和评标委员会的意见进行调整。

得分i是每个因素的得分，根据投标人在该因素上的表现进行评分。

根据实际情况，可以采用百分制或其他评分标准进行得分的计算。

下面以几个常见的影响因素为例，介绍如何计算得分和权重：1.技术能力（权重：30%）：该因素评估投标人在相关技术领域的知识储备、技术实力、创新能力等方面的表现。

评估时可以考虑的指标包括项目经验、技术人员的专业背景和能力、技术解决方案的可行性和创新性等。

对投标人在技术能力上的得分进行评估，根据实际情况决定具体评分标准。

2.经验背景（权重：20%）：该因素评估投标人在相关行业或类似项目上的经验和业绩。

评估时可以考虑的指标包括投标人过去承担的类似项目数量和规模、项目的成功执行情况、客户满意度等。

对投标人在经验背景上的得分进行评估，根据实际情况决定具体评分标准。

3.项目管理能力（权重：25%）：该因素评估投标人在项目管理方面的能力和经验。

评估时可以考虑的指标包括项目管理组织架构、项目管理团队的能力和经验、项目管理流程的健全性等。

对投标人在项目管理能力上的得分进行评估，根据实际情况决定具体评分标准。

4.财务状况（权重：15%）：该因素评估投标人的财务实力和风险承受能力。

评估时可以考虑的指标包括财务报表的健康程度、投资能力、利润水平等。

对投标人在财务状况上的得分进行评估，根据实际情况决定具体评分标准。

5.价格水平（权重：10%）：该因素评估投标人的投标价格。

评估时可以考虑的指标包括价格的合理性、市场竞争力等。

对投标人在价格水平上的得分进行评估，根据实际情况决定具体评分标准。