管理会计 标准成本法
管理会计大作业-标准成本法
06
结论
对标准成本法的总结
实施效果
标准成本法在企业管理中实施效果显著，能够帮助 企业提高成本核算的准确性和成本控制的有效性。
适用范围
标准成本法适用于产品品种较少、间接费用较高、 生产工艺较为稳定的企业。
局限性
标准成本法也存在一定的局限性，如制定标准成本 的主观性和滞后性可能导致不准确，以及无法反映 实际成本和标准成本之间的差异。
04
标准成本法的实施与应用
标准成本法的实施步骤
01
02
03
04
制定标准成本
根据企业生产流程和历史数据 ，制定产品的标准成本，包括 直接材料、直接人工和制造费 用等。
差异分析
对实际成本与标准成本的差异 进行分析，找出原因并采取措 施进行改进。
成本控制
根据标准成本和实际成本的差 异，进行成本控制和优化，提 高企业的经济效益。
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感谢聆听
标准成本法一旦设定，调整起来可能 比较困难，对于市场变化和生产流程 的调整可能无法及时应对。
可能引发过度关注短期利益
标准成本法可能导致企业过度关注短 期成本控制，而忽视长期战略目标。
对员工参与度要求高
标准成本法的成功实施需要员工的积 极参与和支持，否则可能会流于形式。
对标准成本法的改进建议
持续优化标准成本
管理会计大作业-标准成本法
目
CONTENCT
录
• 标准成本法概述 • 标准成本的制定 • 标准成本差异分析 • 标准成本法的实施与应用 • 标准成本法的优缺点及改进建议 • 结论
01
标准成本法概述
标准成本法的定义
• 标准成本法是一种管理会计方法，用于制定、控制和评估企业成本。它通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比 较，以揭示成本差异，并采取相应的措施来优化成本。
管理会计学(第五版)第9章标准成本法
在分析标准成本差异时，应深入挖掘产生差异的原因，从 根源上解决问题，提高成本控制的效果。
及时更新标准成本
建立标准成本的定期更新机制，根据市场变化、技术进步 等因素及时调整标准成本，保持其指导意义。
强化标准成本控制力度
建立健全的标准成本控制体系，明确各部门的职责和权限 ，加强监督和考核，确保标准成本的严格执行。
展望
01 02
融合其他成本管理方法
标准成本法将进一步融合其他成本管理方法，如作业成本法、全面质量 管理等，形成综合性的成本管理框架，以满足企业多元化和个性化的管 理需求。
强化战略导向
未来的标准成本法将更加注重战略目标的实现，通过与战略管理的有效 结合，帮助企业提升竞争优势和盈利能力。
03
持续创新与发展
它基于正常生产能力、高质量和高效作业条件下产品的成本，作为衡量实际成本绩 效的基础。
标准成本法通过比较实际成本与标准成本的差异，为企业提供有关成本控制和管理 的反馈信息。
目的
控制生产成本
标准成本法有助于企业控制生产成本， 通过识别和纠正不利的成本差异，降 低不必要的浪费。
提高决策质量
绩效评估
标准成本法为企业提供了一个有效的 工具来评估生产过程的效率和效果， 识别改进的机会并激励员工提高工作 效率。
标准成本更新不及时
随着市场环境、生产技术等因素的变 化，标准成本可能需要进行调整，若 不及时更新，会导致标准成本的指导 意义减弱。
标准成本控制力度不足
在实施标准成本控制时，可能存在执 行不力、监督不到位等问题，导致标 准成本未能发挥应有的作用。
解决方案
科学制定标准成本
在制定标准成本时，应充分收集历史数据、市场信息等资 料，运用科学的方法进行预测和制定，确保标准成本的准 确性。
标准成本法在实际中的应用
标准成本法在实际中的应用1. 引言1.1 什么是标准成本法标准成本法是一种管理会计方法，用于估计在特定生产水平下所需的成本。
通过设定标准成本，企业可以比较实际成本与预期成本之间的差异，从而评估经营表现并制定相应的改进措施。
标准成本法通常包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用，这些成本会按照公司规定的标准进行计算。
标准成本法的核心思想是根据历史数据和经验制定合理的预算成本，以便能够更好地控制和评估生产过程中的成本。
通过比较标准成本与实际成本的差异，管理者可以及时发现生产过程中可能存在的问题，并及时采取纠正措施，以确保企业的生产效率和效益。
标准成本法是一种重要的管理工具，可以帮助企业管理者更好地了解生产过程中的成本情况，及时发现问题并进行调整，以提高企业的整体经营绩效。
通过合理应用标准成本法，企业可以更加精确地控制成本，提高生产效率，增强市场竞争力。
1.2 标准成本法的作用标准成本法在实际应用中扮演着重要的角色，其作用主要体现在以下几个方面：1.成本控制：标准成本法可以帮助企业建立和实施预定的成本标准，通过比较标准成本与实际成本的差异，及时发现问题并采取相应的措施进行调整，从而实现成本控制的目的。
2.绩效评价：通过设立标准成本，可以为企业员工设定绩效目标，并根据实际表现与标准进行比较，评价员工的工作绩效，激励员工提高工作效率和质量。
3.预测和决策支持：标准成本法可以帮助企业更准确地预测生产成本，为企业的决策提供可靠的数据支持，从而降低决策风险，提高决策的科学性和准确性。
4.资源利用优化：通过持续地分析标准成本与实际成本的差异，并根据差异的原因及时调整和优化资源配置，提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。
标准成本法在实际应用中具有重要的作用，可以帮助企业实现成本控制、绩效评价、预测和决策支持以及资源利用优化等目标，提升企业的竞争力和盈利能力。
2. 正文2.1 标准成本法在制造业中的应用标准成本法在制造业中的应用主要是通过制定各个生产环节的标准成本，从而对企业的生产成本进行控制和分析。
实际成本法标准成本法
实际成本法标准成本法实际成本法和标准成本法是管理会计中常用的两种成本核算方法。
它们分别适用于不同的情况，能够帮助企业合理核算成本，进行成本控制和决策分析。
下面将对这两种成本法进行详细介绍。
实际成本法是按照实际发生的成本来进行核算的方法。
它将直接材料、直接人工和制造费用等实际发生的成本按照发生的时间和数量进行核算，以反映企业实际生产经营活动的成本状况。
实际成本法的优点在于能够准确反映实际成本，对于成本控制和决策分析有较高的准确性和可靠性。
然而，实际成本法也存在着成本核算周期长、成本波动大、难以预测等缺点，对于一些需要快速决策和成本控制的情况可能不太适用。
标准成本法是以预先确定的标准成本来进行核算的方法。
它将直接材料、直接人工和制造费用等成本按照预先确定的标准进行核算，以反映企业在标准条件下的成本状况。
标准成本法的优点在于能够提前确定成本，有利于成本控制和预测，对于需要快速决策和成本控制的情况有较高的适用性。
然而，标准成本法也存在着与实际情况偏差大、对实际成本的反映不够准确等缺点，需要不断进行标准成本的修订和调整。
在实际应用中，企业可以根据自身的情况选择合适的成本法进行核算。
对于生产周期长、成本波动大的情况，可以采用实际成本法进行核算，以反映实际成本情况；对于需要快速决策和成本控制的情况，可以采用标准成本法进行核算，以提前确定成本并进行控制。
此外，还可以将实际成本法和标准成本法结合起来进行成本核算，以充分发挥它们各自的优势，提高成本核算的准确性和可靠性。
总之，实际成本法和标准成本法都是管理会计中重要的成本核算方法，它们各有优缺点，在实际应用中需要根据企业的情况进行合理选择和灵活运用，以提高成本核算的准确性和可靠性，为企业的经营决策提供有力的支持。
标准成本法如何核算
标准成本法如何核算标准成本法是一种管理会计方法，用于核算产品或服务的成本。
它通过比较实际成本和标准成本的差异来评估企业的绩效和效率。
在这种方法中，标准成本是基于预先确定的成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
通过比较实际成本和标准成本的差异，企业可以及时发现生产过程中的问题，并采取相应的措施加以改进。
首先，标准成本法的核算过程包括以下几个步骤：确定标准成本，企业需要根据生产过程中的各项成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用，来确定产品或服务的标准成本。
这些标准成本可以通过历史数据、市场调研和技术分析等方法来确定。
核算实际成本，企业需要对实际生产过程中发生的各项成本进行核算，包括实际直接材料成本、实际直接人工成本和实际制造费用。
比较实际成本和标准成本的差异，通过比较实际成本和标准成本的差异，企业可以评估生产过程中的效率和绩效。
如果实际成本低于标准成本，说明生产过程效率较高；如果实际成本高于标准成本，说明生产过程存在问题，需要采取改进措施。
分析差异原因，企业需要对实际成本和标准成本的差异进行深入分析，找出差异的原因。
差异可能是由于原材料价格波动、人工效率低下、设备故障等原因造成的，只有找出差异的根本原因，企业才能有针对性地采取改进措施。
采取改进措施，一旦找出差异的原因，企业需要及时采取相应的改进措施，以提高生产效率和降低成本。
这可能包括优化供应链管理、提高员工技能、改进生产工艺等方法。
总结，标准成本法的核算过程是一个动态的过程，企业需要不断地比较实际成本和标准成本的差异，及时发现问题并采取改进措施。
只有这样，企业才能提高生产效率，降低成本，提高竞争力。
在实际应用中，标准成本法可以帮助企业建立成本控制体系，优化生产过程，提高产品质量，降低生产成本，提高企业的竞争力。
因此，掌握标准成本法的核算方法对企业而言是非常重要的。
企业需要根据自身的实际情况，灵活运用标准成本法，不断改进和完善成本管理体系，以实现长期的可持续发展。
标准成本法都有什么标准
标准成本法都有什么标准标准成本法是一种管理会计方法，用于制定和控制生产成本。
它是一种基于标准成本的成本核算方法，通过将实际成本与标准成本进行比较，来评估企业的成本效益和生产效率。
标准成本法在企业管理中起着重要的作用，可以帮助企业制定预算、评估绩效、进行成本控制和提高生产效率。
首先，标准成本法包括两种标准，标准成本和实际成本。
标准成本是根据企业的实际情况和预期水平确定的，它是企业在一定生产条件下，所应达到的成本水平。
而实际成本是企业在生产过程中真实发生的成本，它是实际生产活动所需的成本支出。
标准成本和实际成本之间的差异，即标准成本差异，可以帮助企业了解生产过程中的问题，并采取相应的措施加以改进。
其次，标准成本法有三种标准成本，定额标准成本、基本标准成本和理想标准成本。
定额标准成本是根据实际生产情况和工序确定的，它是在一定生产条件下，完成一定数量产品所需的标准成本。
基本标准成本是长期内的平均水平，它是企业在长期内所应达到的成本水平。
理想标准成本是在最理想的生产条件下，所应达到的成本水平，它是企业在最理想情况下的预期成本。
最后，标准成本法有一些应用标准，包括直接材料标准、直接人工标准和制造费用标准。
直接材料标准是对产品所需材料的数量和价格的标准，它是企业在生产过程中所应达到的材料成本水平。
直接人工标准是对产品所需人工的数量和价格的标准，它是企业在生产过程中所应达到的人工成本水平。
制造费用标准是对制造费用的数量和价格的标准，它是企业在生产过程中所应达到的制造费用水平。
总的来说，标准成本法是一种重要的管理会计方法，通过制定和控制标准成本，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量，从而增强企业的竞争力。
标准成本法有多种标准和应用标准，企业可以根据自身情况选择合适的标准，并加以实施和控制，以达到良好的管理效果。
通过标准成本法，企业可以更加科学地进行成本核算和管理，实现经济效益和社会效益的双重提升。
管理会计 第八章 标准成本法
直接人工标准成本=人工工时耗数量标准×直 接人工价格标准
二、标准成本的制定
(三) 制造费用标准成本 1. 变动制造费用标准成本 变动制造费用标准成本 =变动制造费用的数量标准×变动制造费用的
价格标准 =单位产品直接人工的标准工时×变动制造费
用标准分配率
二、标准成本的制定
第二节 标准成本的制定过程
一、标准成本的一般公式 某一成本项目标准成本=该成本项目的数量标
准×该成本项目的价格标准
单位产品标准成本=直接材料标准成本+直接人 工标准成本+制造费用标准成本
二、标准成本的制定
(一) 直接材料标准成本
直接材料标准成本=直接材料数量标准×直接 材料价格标准
二、标准成本的制定
(一) 便于企业编制预算和进行预算控制 (二)可以有效地控制成本支出 (三)可以为企业的例外管理提供数据 (四)可以帮助企业进行产品的价格决策和预测 (五)可以简化存货的计价以及成本核算的账务
处理工作
三、标准成本的分类
(一) 理想标准成本 (二) 正常标准成本 (三) 现实标准成本
第八章 标准成本法
第一节 标准成本概述 第二节 标准成本的制定过程 第三节 成本差异的计算与分析
第一节 标准成本概述
一、标准成本概念 所谓标准成本(standard cost)，是指按照
事先制定的成本项目，在已经达到的生 产技术水平和有效经营管理条件下应当 达到的单位产品成本目标。
二、标准成本的作用
二、成本差异的计算与分析
(一) 直接材料成本差异计算及分析 (二) 直接人工成本差异计算及分析 (三) 变动制造费用差异计算及分析 (四) 固定制造费用差异计算及分析
三、成本差异的账务处理
成本管理会计教学资料标准成本法s课件
成本管理会计教学资料标准成本法
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现行标准成本和基本标准成本
标准成本按其适用期，分为现行标准成本 和基本标准成本。
现行标准成本是指根据其适用期间应该
发生的价格、效率和生产经营能力利用程 度等预计的标准成本。 这种标准成本可以成为评价实际成本的依 据，也可以用来对资产负债表中的期末存 货成本和利润表中的本期销货成本计价。
成本管理会计教学资料标准成本法
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基本标准成本：是指一经制定，只要生产
的基本条件无重大变化，就不予变动的一种 标准成本。
所谓生产的基本条件的重大变化是指： （1）产品的物理结构变化。 （2）重要原材料和劳动力价格的重要变化。 （3）生产技术和工艺的根本变化。 只有这些条件发生变化，基本标准成本才需 要修订。
二、标准成本的基本内容：
标准制定、差异计算分析、差异处理三大环节。
成本管理会计教学资料标准成本法
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三、标准成本法的作用
便于企业编制预算 可以有效地控制成本支出 有利于正确评价业绩 有利于企业进行产品的价格决策 可以简化存货的计价及成本核算的账务处理工作
成本管理会计教学资料标准成本法
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四、实施标准成本法的基本条件
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制造费用成本差异产生原因
预算差异
固定材料价格的增减、工资率增减、职工培训费、 折旧费、修理费的增减、办公费的增减、职工人 数的增减等；
能力差异
产销量规模的变化、不能充分发挥设备能力等。
成本管理会计教学资料标准成本法
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第四节 成本差异的账务处理
一、标准成本系统账务处理的特点 （一）“原材料”、“生产成本”和“ 产成品”账户无论是借方还是贷方都登 记标准成本; （二）为每一种成本差异设置成本差异 账户分别记录各种成本差异; （三）各会计期末对成本差异进行处理
管理会计应用指引第302号—标准成本法
管理会计应用指引第302号——标准成本法第一章总则第一条标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。
标准成本，是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。
成本差异，是指实际成本与相应标准成本之间的差额。
当实际成本高于标准成本时，形成超支差异；当实际成本低于标准成本时，形成节约差异。
第二条企业应用标准成本法的主要目标，是通过标准成本与实际成本的比较，揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照例外管理的原则，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善产品成本。
第三条标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。
第二章应用环境第四条企业应用标准成本法，应遵循《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求。
第五条企业应用标准成本法，要求处于较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳。
第六条企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等。
第七条企业能够及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息。
第三章应用程序第八条企业应用标准成本法，一般按照确定应用对象、制定标准成本、实施过程控制、成本差异计算与动因分析，以及修订与改进标准成本等程序进行。
第九条为了实现成本的精细化管理，企业应根据标准成本法的应用环境，结合内部管理要求，确定应用对象。
标准成本法的成本对象可以是不同种类、不同批次或不同步骤的产品。
第十条企业制定标准成本，可由跨部门团队采用“上下结合”的模式进行，经企业管理层批准后实施。
第十一条在制定标准成本时，企业一般应结合经验数据、行业标杆或实地测算的结果，运用统计分析、工程试验等方法，按照以下程序进行：（一）就不同的成本或费用项目，分别确定消耗量标准和价格标准；（二）确定每一成本或费用项目的标准成本；（三）汇总不同成本项目的标准成本，确定产品的标准成本。
管理会计第9章 标准成本法
❖ 直接人工成本差异，由工资率差异和人工 效率差异两部分构成。
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（三）变动制造费用成本差异分析 ❖ 变动制造费用成本差异，是是指一定产量 产品的实际变动制造费用与标准变动制造费 用之间的差额。
变动制造费用成本差异=变动制造费用实际成本-变动 制造费用标准成本
❖ 变动制造费用实际成本＝实际分配率×实际工时 ❖ 变动制造费用标准成本＝标准分配率×标准工时
（二）缺点：
❖ 要求企业产品的成本标准比较准确、稳定，在使 用条件上存在一定的局限性。
❖ 对标准管理水平较高，系统维护成本较高。 ❖ 需要根据市场价格波动频繁更新，导致成本差异
可能缺乏可靠性，降低成本控制效果。
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第十章 标准成本法
第二节 标准成本差异计算与分析
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标准成本差异是指实际成本与标准成本之 间的差额。标准成本差异分析的种类包括： 直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和制 造费用成本差异分析。
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标准成本 差异的计 算和分析
标准成本 差异的 账务处理
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衡量Ad成d效Yo的ur直Te接xt依据
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五、标准成本法的优点与缺点
（一）优点: ❖ 能及时反馈各成本项目不同性质的差异，有利于
考核相关部门及人员的业绩。
❖ 可以使企业预算的编制更为科学和可行，有助于 企业的经营决策。
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一、变动成本差异分析 （一）直接材料成本差异分析 ❖ 直接材料成本差异，是指一定产量产品的 直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差额。
直接材料成本差异＝直接材料实际成本-直接材料标准 成本
❖ 直接材料实际成本＝实际价格×实际用量 ❖ 直接材料标准成本＝标准价格×标准用量
管理会计学(第8版)课件：标准成本法
8.2.2 直接人工成本差异
直接人工成本差异=直接人工实际成本-直接人工标准成本 =（单位产品工时实际消耗量×实际工资率-单位产品工时消耗定额×标准工资率）×实际产量
直接人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×单位产品工时实际消耗量×实际产量 直接人工工时耗用量差异=（单位产品工时实际消耗量×实际产量-单位产品工时消耗定额×实际产量）×标准工资率
总结
标准成本法
标准成本种类 标准成本制定 标准成本作用
成本差异
理想标准成本 正常标准成本 现实标准成本
变动成本差异
固定制造费用 成本差异
直接材料成本差异
直接人工成本差异
变动制造费用成本 差异
分析与控 制
思考题
1.成本差异是越大越好还是越小越好? 2.说明变动成本差异产生的原因，阐述分析成本差异应注意的事项。 3.材料用量差异永远是生产主管的责任。你是否同意这句话?为什么? 4.试述固定制造费用成本差异产生的原因，阐述分析成本差异应注意的事项。 5.什么是固定制造费用效率差异?
要确定成本差异 的责任部门。
要明确成本差异 产生原因并确定 责任。
分析和控制
不能简单依据成本差异的方向（节约或超支）来判断劣和好坏，如节约就好，超支 就不好。
因为成本的发生是为了满足预期目标或目的的需要，进而实现价值增值的。因此， 在实现预期的目标时成本的达成或节约才是有利的（也是有价值的）；反之，如果不 能实现预期的目标，则成本的节约是不利的（也是没有价值的）。例如，从北京到广 州出差，如果任务紧急，坐飞机显然是最优选择；而如果任务不紧急，坐火车显然也 是可以选择的。任务与成本相比，任务第一，成本第二，成本是为保证任务实现的。
变动制造费用分配率差异=(实际分配率-标准分配率)×实际工时总额 =(实际分配率-标准分配率)×单位产品工时实际消耗量×实际产量
名词解释标准成本法
名词解释标准成本法
标准成本法是一种管理会计方法，用于确定生产成本和库存评估。
它基于预先设定的标准成本，这些成本是根据预期的生产能力、材料成本、人工成本和制造费用等因素计算得出的。
标准成本法的
核心思想是将实际成本与标准成本进行比较，以评估生产效率和成
本控制情况。
在标准成本法中，每个生产环节都有预先确定的标准成本，包
括标准直接材料成本、标准直接人工成本和标准制造费用。
这些标
准成本是基于公司的历史数据、行业标准或管理层的预测进行设定的。
一旦标准成本确定，公司就可以用它们来预测生产成本，进行
预算和绩效评估。
标准成本法的优点之一是它可以促进成本控制和生产效率的提高。
通过将实际成本与标准成本进行比较，公司可以及时发现生产
过程中的浪费和效率低下的问题，并采取措施加以改进。
此外，标
准成本法还可以为经营决策提供参考，帮助管理层制定合理的预算
和目标。
然而，标准成本法也存在一些局限性。
例如，由于标准成本是
基于预测和估计得出的，所以可能与实际情况有所偏差。
此外，如果标准成本的设定不合理或过于理想化，可能会导致生产计划的不准确和成本控制的困难。
总的来说，标准成本法是一种重要的管理会计工具，可以帮助企业预测成本、进行绩效评估和促进效率提升，但在实际应用中需要注意合理设定标准成本，并结合实际情况进行灵活调整。
标准成本管理会计 成本会计标准成本法
标准成本管理会计：成本会计标准成本法1. 引言在现代企业管理中，成本控制一直是一个至关重要的问题。
随着市场竞争的日益激烈，企业追求降低成本、提高利润的目标变得更加迫切。
在成本控制过程中，标准成本管理会计发挥着重要的作用。
成本会计标准成本法作为其中的一种方法，被广泛应用于企业的成本管理体系中。
本文将介绍标准成本管理会计和成本会计标准成本法的基本概念、原理、应用以及优势。
2. 标准成本管理会计的基本概念标准成本管理会计是一种以标准成本为基准进行成本控制和决策的管理方法。
其基本目标是通过与实际成本进行对比，及时发现和分析成本差异，并采取相应的措施加以控制和优化。
标准成本管理会计主要包括以下几个方面：•标准成本的制定: 标准成本是企业根据产品或服务的特性、生产过程、技术条件等因素，结合当前市场情况和成本管理目标制定的预期成本。
标准成本的制定需要充分考虑实际的生产条件和管理要求，同时也需要具备可操作性和可测量性。
•成本差异的分析: 通过对标准成本与实际成本之间的差异进行分析，可以了解到底是哪些因素导致了成本的偏差，并及时采取措施进行调整。
成本差异的分析有助于发现成本管理中存在的问题，为改进提供依据。
•成本控制和优化: 根据成本差异的分析结果，对成本进行控制和优化是标准成本管理会计的重要环节。
通过调整生产过程、改进管理方法、提高生产效率等方式，达到降低成本、提高利润的目标。
3. 成本会计标准成本法的原理成本会计标准成本法是标准成本管理会计的一种具体实施方法。
其基本原理如下：•标准成本与实际成本之间的比较: 成本会计标准成本法主要通过将标准成本与实际成本进行对比，计算并分析其中的差异。
这些差异可以分为材料成本差异、人工成本差异和制造费用差异等。
•成本差异的分析与解释: 成本会计标准成本法不仅要求进行成本差异的计算，还要求对差异进行分析和解释。
通过分析差异的原因，可以判断哪些因素影响了成本的变化，从而针对性地采取相应的管理措施。
管理会计中的成本控制技术
管理会计中的成本控制技术
大家好，今天我们来聊一聊管理会计中的成本控制技术，这可是企业管理中相当关键的一环哦。
在企业经营中，控制成本是保障企业利润最大化的重要手段之一，而管理会计中的成本控制技术更是功不可没。
1.标准成本法
让我们来了解一下标准成本法。
标准成本法是一种常用的成本控制技术，通过设定标准成本，再通过实际成本与标准成本进行对比，发现偏差并及时进行调整，从而有效控制成本。
这种方法能够帮助企业及时发现问题，及时调整，有效提高企业的经营效率。
2.直接成本与间接成本
我们再来说说直接成本与间接成本。
直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，例如原材料成本、直接人工成本等。
而间接成本则是与产品或服务间接相关的成本，例如管理人员的工资、厂房租金等。
通过合理分析和控制直接成本与间接成本的比例，企业能够更加精细地控制成本，确保企业的盈利。
3.现代成本管理技术
让我们谈一谈现代成本管理技术。
随着信息技术的发展，现代成本管理技术也逐渐兴起。
比如成本驱动设计，通过产品设计阶段就考虑成本因素，避免后期成本控制不力；以及活动基础成本法，将成本分配到各个活动中去，以便更好地管理和控制成本。
管理会计中的成本控制技术是企业经营中不可或缺的一部分，通过标准成本法、直接与间接成本的控制，以及现代成本管理技术的运用，企业可以更好地管理成本，提高效益。
这就是关于管理会计中的成本控制技术的一些介绍，希望对大家有所帮助。
记得在日常经营中善用这些技术哦，保持成本控制，创造更好的业绩！
有效的成本控制技术是企业实现长期可持续发展的关键。
标准成本法
标准成本法标准成本法是一种管理会计方法，用于计算和控制企业产品或服务的成本，并帮助企业管理者采取决策。
它通过建立标准费用和实际费用的比较，有助于发现生产中的浪费和提高业务的效率。
标准成本法的核心是将产品或服务的成本划分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
直接材料成本是制造产品时所使用的原材料的成本，直接人工成本是直接参与生产的人员的工资和福利成本。
制造费用包括所有与产品制造相关的费用，如租赁设备、维护设备、生产员工培训等。
通过将这些成本分配给产品或服务，企业可以确定每个单位的成本。
标准成本法在制定标准费用时，主要使用两个指标：标准数量和标准价格。
标准数量是指在一定产品数量下所需的材料或人力资源的数量。
标准价格是指单位数量的材料或人力资源的价格。
通过确定标准数量和标准价格，可以计算出每个单位的标准成本。
实际费用是指实际在生产过程中发生的费用。
当实际费用与标准费用相比较时，可以获得差异。
这些差异可以分为三类：数量差异、价格差异和效率差异。
数量差异是指实际使用的材料或人力资源数量与标准数量之间的差异。
价格差异是指实际价格与标准价格之间的差异。
效率差异是指实际消耗与标准消耗之间的差异。
标准成本法的主要目的是通过比较实际费用和标准费用的差异，找出生产过程中的问题和改进的空间。
如果实际费用低于标准费用，说明生产过程中存在浪费，企业可以采取相应措施减少浪费，提高效率。
如果实际费用高于标准费用，说明生产过程中存在问题，企业可以通过改进流程、降低成本来提高效率。
标准成本法还可以帮助企业管理者制定预算，评估经济效益，并进行业绩评估和激励。
然而，标准成本法也存在一些局限性。
首先，标准成本法是基于过去的数据，所以可能无法适应动态变化的市场和经济环境。
其次，标准成本法忽视了质量和客户需求等非经济因素，只注重成本的控制，可能导致产品或服务的质量下降。
最后，标准成本法需要准确的数据和计算，对于人为因素和不确定因素的考虑不足，可能导致决策的不准确性。
管理会计 part9.标准成本法
2.直接人工标准成本的制定
☺ ⑵标准工资率：～取决于企业所采用的工资制度。
☺ 如果企业采用的是计件工资制，标准工资率就是预定的每 件产品支付的工资除以标准工时；
☺ 如果企业采用的是计时工资制，标准工资率就是每一标准 工时应分配的工资。
标准工资率预计直标接准人总工工标时准 总工 额资 直接人工标准成 工 工 本 资时 率标准
☺ ⑴工时标准：是指在现有生产技术条件下生产单位产品 （或零部件）所需要的工作时间，包括对产品进行直接加 工所耗用的工时、必要的间歇和停工时间以及不可避免的 在废品上所耗用的工时。
☺ 制定工时标准时，应经技术测定，先按零部件及经过的工 序、车间分别计算，然后按产品加以汇总。
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第一节 标准成本及成本差异
标准成本的种类 标准成本的作用 成本差异的种类
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一、标准成本的种类
☺标准成本：是在正常生产经营条件下应该实现的，可
以作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的 依据和尺度的一种目标成本。
☺ 标准成本是根据对实际情况的调查用科学方法制定的， 它是企业在现有的生产技术和管理水平上，经过努力可 以达到的成本。在制定标准成本时，根据所达到的效率 的不同，所采取的标准成本不同。
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1.直接材料标准成本的制定
☺⑴用量标准：是指在现有生产技术条件下生产单 位产品所需要的材料数量，包括构成产品实体的 材料、生产中必要的损耗及不可避免的生产一定 数量的废品所需要的材料等。一般由工艺部门在 生产人员的帮助下，通过分析、测算，确定用于 产品生产所需耗用的直接材料品种及其数量。
标准成本法和作业成本法
标准成本法和作业成本法是两种管理会计中常用的成本计算方法。它们各自 有不同的定义、应用和优缺点。下面将详细介绍这两种方法并进行比较。
标准成本法的定义
1 基础定额计算
按照已确定的生产能力和 生产流程，计算每个产品 或服务的标准成本。
2 费用分解与分配
将直接材料成本、直接人 工成本和制造费用合理分 配到不同产品或服务。
标准成本法的应用
1
成本控制
2
比较实际成本与标准成本的差异，及时
采取措施控制成本波动。
3
预测本
通过标准化的成本计算方法，预测每个 产品或服务的成本。
绩效评价
利用标准成本与实际成本之间的差异， 评估经营绩效和成本效益。
作业成本法的应用
定制作业
适用于定制产品或服务，根据具 体要求计算成本。
大规模生产
适用于大规模生产，按照工序和 产能分配成本。
项目管理
适用于项目式的工作，追踪并核 算每个项目的成本。
标准成本法与作业成本法的比较
计算方法
标准成本法基于定额计算，作 业成本法基于作业量和实际发 生的成本。
适用范围
标准成本法适用于连续生产环 境，作业成本法适用于定制和 项目式的环境。
成本精度
标准成本法更精确，作业成本 法更适用于粗略估算和大范围 追踪。
3 成本差异分析
比较实际成本与标准成本 之间的差异，了解成本控 制的优化空间。
作业成本法的定义
1 按作业计算
根据每个作业（或产品）的具体要求，计算产生的直接成本和间接成本。
2 费用归集与分配
根据工序和作业量，确定每个作业的总成本，并按比例分配到不同产品或服务。
3 成本核算与追踪
管理会计学第九章标准成本法
【例】本月生产产品400件，实际使用工时890小时，支付工资4539元；直接人工的标准成本是10元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准工资率为5元/小时，按上述公式计算： 人工效率差异=（890－400×2）×5 =（890－800）×5=450（元） 工资率差异=890×（4539÷890－5） =890×（5.1－5） =89（元）
——三差异法
一是实际固定制造费用脱离预算而形成的预算差异，即耗费差异。 二是实际工时未能达到生产能量而形成的生产能力利用差异。 三是实际工时脱离标准工时而形成的效率差异。
第三节 成本差异的帐务处理 原材料”、“生产成本”和“产成品”账户登记标准成本 置成本差异账户分别记录各种成本差异。 差异账户借方登记超支差异，贷方登记节约差异。 计期末对成本差异进行处理 转本期损益法
练习：利用前两题的计算结果，采用直接法进行成本差异的账务处理。
第一章节
借： 生产成本 2 100 000 贷：材料 1 800 000 材料价格差异 90 000 材料用量差异 210 000 借：生产成本 5 250 固定制造费用耗用差异 600 固定制造费用能力差异 1 500 贷：制造费用（固定） 5 600 固定制造费用效率差异 1 750
按成本差异构成内容不同进行分类 直接材料成本差异 直接人工成本差异 制造费用差异
二、变动成本差材料 成本差异
（实际价格－标准价格） ×实际数量
（实际数量－标准数量） ×标准价格
直接人工 成本差异
（实际工资率－标准工资率）×实际工时
例题：中盛公司生产甲产品需使用一种材料A。本期生产甲产品1000件，耗用A9000公斤，A的实际价格每公斤200元。假设A材料的标准价格为每公斤210元，单位甲产品的标准用量为10公斤。 要求：计算A材料的成本差异。
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材料价格差异 材料数量差异
一般由采购部门负责。 其他影响因素：国家及供 应单位调价、采购数量、 运输方法、可利用的数量 折扣、紧急订货、材料的
质量等。
一般由生产部门负责。
其他影响因素：采购部门
采购低质量的材料、设备
管理部门管理不当等。
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二、直接人工成本
例：中盛公司本期生产甲产品200件，实际耗用人工 工时8000小时，实际工资总额80000元，平均每小 时10元。假设标准工资率9元，单位产品的工时耗用 标准为28小时，试进行甲产品的直接人工成本差异 分析。
解：直接人工工资率差异=（10-9）*8000=8000 （不利差异）
直接人工效率差异=（8000-200*28）*9=21600 （不利差异）
直接人工总成本差异=80000-9*28*200
或=8000+21600
=29600
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（不利差异）
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直接人工 工资率差异
企业工资合同、 使用不同工资 等级的个人
时）
开支差异
实际固定制造费-固 定制造费预算数
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能力差异
标准分配率*（预 算总工时-实际总
工时） 12
一、直接材料成本差异
例：中盛公司是生产甲产品需用直接材料A。本期生产 甲产品200件，耗用材料900千克，A材料的实际价 格为100元/千克。假设A材料标准价格为110元/千克， 单位甲产品的标准用量为5千克A材料，试进行A 材 料的成本差异分析。
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数量差异 =（实际数量-标准数量）
×标准价格
实际数量
价格差异 =（实际价格-标准价格）
×实际数量
标准数量
标准价格 语言优教资源PPT
实际价格 11
成本 差异
价格差异
(实际价格- 标准价格) *实际数量
实际耗用量=
标准耗用量=
实际产量*单
实际产量*单
位产品实际数量差异位产品标准
耗用量
耗用量
(实际数量- 标准数量) *标准价格
美国
86
爱尔兰 84
英国
76
瑞典
73
日本
65
成本 1 1 1 2 管理
定价 2 3 2 1 决策
预算 3 2 3 3 控制
报表 4 4 4 4 编制
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一、标准 成本的 作用
便于企业 编制预算 和预算控
制
用于有效 控制成本
支出
为企业例 外管理提
供数据
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帮助企业 进行产品 价格决策 和预测
=材料的计划单价
直接人 工
单位产品的 标准工时
×
小时标准工资 率
=预计直接人工工资总额 /标准总工时
变动制 造费用
单位产品的 标准工时
×
每工时变动制 造费用标准分
配率
=变动制造费预算总数/ 直接人工标准总工时
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标准成本>实际成本
标准成本<实际成本
有利差异
不利差异
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了很大的作用。
系统。
1920年-1930年，美国会计学界才把标准成本纳入了会计系 统，从此出现了真正的标准成本会计制度。
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标准成本法——成本控制
成本控制：
是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成
本和费用，以实际成本和成限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，
直接人工 效率差异
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解：材料价格差异=（100-110）*900=-9000 （有利差异） 材料用量差异=（900-5*200）*110=-11000 （有利差异） 材料总成本差异=100*900-110*5*200=-20000 (有利差异）
或=-9000+（-11000）=- 20000 (有利差异）
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价格异价差格 差异
数量 差异
•价格差 异
•数量差 异
•工资率 •分配率差
差异
异
•耗用量 •效率差异 差异
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•开支差 异 •能力差 异 •效率差 8
第二节 变动成本差异的计算、 分析和控制
成本 项目
数量标准 ×
价格标准 （1）
备注 （1）的计算
直接材 料
单位产品的 用料标准
×
材料的标准价 格
2
第一节 标准成本及成本差异
标准成本是早期管理会计的主要支柱之一。
美国工业在南北战争以后有很大的发展。但是由于企业管理
落后，劳动生产率较低。为了改进管理，一些工程技术人员
和管理者进行了各种试验，以提高劳动生产率，并因此而形
成了一套科学管理制度。 通过制定标准成本，将标准成
首先改革工资制度和成本计本算与方实法际，成以预本先进设行定比的较科获学标得准成
直接 材料
实际单价
标准单 价
实际耗 实际耗用 标准耗
用量
量
用量
标准单 价
直接 实际工资 标准工 实际总 实际总工 标准总 标准工
人工 率
资率 工时
时
工时 资率
变动 制造 费用
实际分配 率
标准分 配率
实际总 实际总工 标准总
工时
时
工时
标准分 配率
固定 制造 费用
效率差异
标准分配率*（实 际总工时-标准总工
简化存货 计价以及 成本核算 的账务处
理
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二、标准成本的种类
正常的标准成本
正常经营条件， 实际成本的均值
长期不变
理想的标准成本 现实的标准成本
最佳工作状态， 无改进余地
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现有条件应该达到， 最切实可行， 不断修改 7
三、成本差异的种类
直接材料 直接人工 变动制造费 固定制造费 成本差异 成本差异 成本差异 成本差异
第九章 标准成本法 （standard costing ）
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第一节 标准成本及成本差异
第二节 变动成本差异的计算、分析 和控制
第三节 固定制造费用成本差异的计 算、分析和控制
第四节 成本差异的账务处理
重点：成本差异的计算、分析 难点：成本差异的计算、分析
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并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以致超过预
期的成本限额。
成本预测
广义
贯穿企业生产 经营的全过程
成本决策 成本规划
现代成本 管理的完 整系统
成 本
成本考核
控
制
狭义 对日常生产阶段中的产品成本的控制
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标准成本法——成本控制
调查国家 使用比例（％）
美国 加拿 日本 英国 大
标为把最19基标初1准9础准的年成，人标美本发工准国展成成法全奖本本国励概是成计念独本件引立会工申于计资到会本素一师制标计差分种协度准系会异析会，材统成，，计采料之立并据信用成外，标本的对以息对准和一成加系推人标 种本 强统广工准计标差 成和成制算准异 本成本造工成进 控本的费作本概用。行 制控曾念等因 的制起。。