管理会计 标准成本法

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材料价格差异 材料数量差异
一般由采购部门负责。 其他影响因素：国家及供 应单位调价、采购数量、 运输方法、可利用的数量 折扣、紧急订货、材料的
质量等。
一般由生产部门负责。
其他影响因素：采购部门
采购低质量的材料、设备
管理部门管理不当等。
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二、直接人工成本
例：中盛公司本期生产甲产品200件，实际耗用人工 工时8000小时，实际工资总额80000元，平均每小 时10元。假设标准工资率9元，单位产品的工时耗用 标准为28小时，试进行甲产品的直接人工成本差异 分析。
简化存货 计价以及 成本核算 的账务处
理
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二、标准成本的种类
正常的标准成本
正常经营条件， 实际成本的均值
长期不变
理想的标准成本 现实的标准成本
最佳工作状态， 无改进余地
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现有条件应该达到， 最切实可行， 不断修改 7
三、成本差异的种类
直接材料 直接人工 变动制造费 固定制造费 成本差异 成本差异 成本差异 成本差异
=材料的计划单价
直接人 工
单位产品的 标准工时
×
小时标准工资 率
=预计直接人工工资总额 /标准总工时
变动制 造费用
单位产品的 标准工时
×
每工时变动制 造费用标准分
配率
=变动制造费预算总数/ 直接人工标准总工时
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标准成本>实际成本
标准成本<实际成本
有利差异
不ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ差异
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了很大的作用。
系统。
1920年-1930年，美国会计学界才把标准成本纳入了会计系 统，从此出现了真正的标准成本会计制度。
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标准成本法——成本控制
成本控制：
是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成
本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，
价格异价差格 差异
数量 差异
•价格差 异
•数量差 异
•工资率 •分配率差
差异
异
•耗用量 •效率差异 差异
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•开支差 异 •能力差 异 •效率差 8
第二节 变动成本差异的计算、 分析和控制
成本 项目
数量标准 ×
价格标准 （1）
备注 （1）的计算
直接材 料
单位产品的 用料标准
×
材料的标准价 格
直接 材料
实际单价
标准单 价
实际耗 实际耗用 标准耗
用量
量
用量
标准单 价
直接 实际工资 标准工 实际总 实际总工 标准总 标准工
人工 率
资率 工时
时
工时 资率
变动 制造 费用
实际分配 率
标准分 配率
实际总 实际总工 标准总
工时
时
工时
标准分 配率
固定 制造 费用
效率差异
标准分配率*（实 际总工时-标准总工
第九章 标准成本法 （standard costing ）
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第一节 标准成本及成本差异
第二节 变动成本差异的计算、分析 和控制
第三节 固定制造费用成本差异的计 算、分析和控制
第四节 成本差异的账务处理
重点：成本差异的计算、分析 难点：成本差异的计算、分析
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解：直接人工工资率差异=（10-9）*8000=8000 （不利差异）
直接人工效率差异=（8000-200*28）*9=21600 （不利差异）
直接人工总成本差异=80000-9*28*200
或=8000+21600
=29600
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（不利差异）
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直接人工 工资率差异
企业工资合同、 使用不同工资 等级的个人
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第一节 标准成本及成本差异
标准成本是早期管理会计的主要支柱之一。
美国工业在南北战争以后有很大的发展。但是由于企业管理
落后，劳动生产率较低。为了改进管理，一些工程技术人员
和管理者进行了各种试验，以提高劳动生产率，并因此而形
成了一套科学管理制度。 通过制定标准成本，将标准成
首先改革工资制度和成本计本算与方实法际，成以预本先进设行定比的较科获学标得准成
直接人工 效率差异
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数量差异 =（实际数量-标准数量）
×标准价格
实际数量
价格差异 =（实际价格-标准价格）
×实际数量
标准数量
标准价格 语言优教资源PPT
实际价格 11
成本 差异
价格差异
(实际价格- 标准价格) *实际数量
实际耗用量=
标准耗用量=
实际产量*单
实际产量*单
位产品实际数量差异位产品标准
耗用量
耗用量
(实际数量- 标准数量) *标准价格
并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以致超过预
期的成本限额。
成本预测
广义
贯穿企业生产 经营的全过程
成本决策 成本规划
现代成本 管理的完 整系统
成 本
成本考核
控
制
狭义 对日常生产阶段中的产品成本的控制
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标准成本法——成本控制
调查国家 使用比例（％）
美国 加拿 日本 英国 大
时）
开支差异
实际固定制造费-固 定制造费预算数
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能力差异
标准分配率*（预 算总工时-实际总
工时） 12
一、直接材料成本差异
例：中盛公司是生产甲产品需用直接材料A。本期生产 甲产品200件，耗用材料900千克，A材料的实际价 格为100元/千克。假设A材料标准价格为110元/千克， 单位甲产品的标准用量为5千克A材料，试进行A 材 料的成本差异分析。
美国
86
爱尔兰 84
英国
76
瑞典
73
日本
65
成本 1 1 1 2 管理
定价 2 3 2 1 决策
预算 3 2 3 3 控制
报表 4 4 4 4 编制
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一、标准 成本的 作用
便于企业 编制预算 和预算控
制
用于有效 控制成本
支出
为企业例 外管理提
供数据
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帮助企业 进行产品 价格决策 和预测
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解：材料价格差异=（100-110）*900=-9000 （有利差异） 材料用量差异=（900-5*200）*110=-11000 （有利差异） 材料总成本差异=100*900-110*5*200=-20000 (有利差异）
或=-9000+（-11000）=- 20000 (有利差异）
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