管理会计标准成本法
【会计实操经验】管理会计之标准成本法的优点
【会计实操经验】管理会计之标准成本法的优点科学管理在会计上的实施主要是通过科学的制定标准成本、严格的执行预算控制和差异分析来体现，这是会计为配合泰勒制的广泛实施，在计算和监督方面所取得的重大进展。
标准成本法的应用是会计发展史上的一个重要事件，为会计直接服务于企业管理开辟了一条崭新的道路。
标准成本法在降低产品成本、提高成本管理水平发挥了重要作用，具体体现为：1、成本角度：提供了一种具有科学依据的目标成本。
从目前的状况看，管理层为实现企业发展战略的需要，非常重视包括成本管理在内的主要经营目标的考核，简便易行的目标成本法自然成为企业负责人主要采用的成本管理方法，但目标成本法从原理上讲缺乏足够的科学依据。
随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，标准成本的制定需要充分考虑在有效作业条件下所需要的直接材料和人工数量，预期支付的直接材料和人工费用，以及在正常生产情况下应该分摊的制造费用等因素，制定标准成本，需要销售、生产、计划、采购、物料、工艺、车间、会计等有关部门的共同参与，共同商定，因此，标准成本的制定有科学的依据，能够实现企业产品成本的精细化管理，使企业管理更加科学、规范，符合企业发展的潮流。
2、会计角度：提供了一种清晰简单的核算方法。
采购环节，采购部门根据各类产品的BOM结构资料配套购入相关原材料，材料入库时按标准成本计价，材料采购成本核算大大简化。
生产环节，车间领用的直接材料、消耗的直接人工按实际数量×标准单价，借记生产成本；变动制造费用按标准用量和标准分配率进行计算并结转生产成本，固定制造费用计入当期损益；产品完工时按产成品实际数量×标准成本，贷记生产成本；在整个生产环节材料的领用、工序的移动、任务的完成都使用标准成本。
销售环节，只要得到产品出库的品种、数量，就很容易计算得到销售成本。
对于所有物料、产成品等在流转环节都使用标准成本，产生的差异直接计入当期损益，极大地减少了会计核算及财产清查的工作量。
管理会计大作业-标准成本法
06
结论
对标准成本法的总结
实施效果
标准成本法在企业管理中实施效果显著，能够帮助 企业提高成本核算的准确性和成本控制的有效性。
适用范围
标准成本法适用于产品品种较少、间接费用较高、 生产工艺较为稳定的企业。
局限性
标准成本法也存在一定的局限性，如制定标准成本 的主观性和滞后性可能导致不准确，以及无法反映 实际成本和标准成本之间的差异。
04
标准成本法的实施与应用
标准成本法的实施步骤
01
02
03
04
制定标准成本
根据企业生产流程和历史数据 ，制定产品的标准成本，包括 直接材料、直接人工和制造费 用等。
差异分析
对实际成本与标准成本的差异 进行分析，找出原因并采取措 施进行改进。
成本控制
根据标准成本和实际成本的差 异，进行成本控制和优化，提 高企业的经济效益。
THANK YOU
感谢聆听
标准成本法一旦设定，调整起来可能 比较困难，对于市场变化和生产流程 的调整可能无法及时应对。
可能引发过度关注短期利益
标准成本法可能导致企业过度关注短 期成本控制，而忽视长期战略目标。
对员工参与度要求高
标准成本法的成功实施需要员工的积 极参与和支持，否则可能会流于形式。
对标准成本法的改进建议
持续优化标准成本
管理会计大作业-标准成本法
目
CONTENCT
录
• 标准成本法概述 • 标准成本的制定 • 标准成本差异分析 • 标准成本法的实施与应用 • 标准成本法的优缺点及改进建议 • 结论
01
标准成本法概述
标准成本法的定义
• 标准成本法是一种管理会计方法，用于制定、控制和评估企业成本。它通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比 较，以揭示成本差异，并采取相应的措施来优化成本。
管理会计学(第五版)第9章标准成本法
在分析标准成本差异时，应深入挖掘产生差异的原因，从 根源上解决问题，提高成本控制的效果。
及时更新标准成本
建立标准成本的定期更新机制，根据市场变化、技术进步 等因素及时调整标准成本，保持其指导意义。
强化标准成本控制力度
建立健全的标准成本控制体系，明确各部门的职责和权限 ，加强监督和考核，确保标准成本的严格执行。
展望
01 02
融合其他成本管理方法
标准成本法将进一步融合其他成本管理方法，如作业成本法、全面质量 管理等，形成综合性的成本管理框架，以满足企业多元化和个性化的管 理需求。
强化战略导向
未来的标准成本法将更加注重战略目标的实现，通过与战略管理的有效 结合，帮助企业提升竞争优势和盈利能力。
03
持续创新与发展
它基于正常生产能力、高质量和高效作业条件下产品的成本，作为衡量实际成本绩 效的基础。
标准成本法通过比较实际成本与标准成本的差异，为企业提供有关成本控制和管理 的反馈信息。
目的
控制生产成本
标准成本法有助于企业控制生产成本， 通过识别和纠正不利的成本差异，降 低不必要的浪费。
提高决策质量
绩效评估
标准成本法为企业提供了一个有效的 工具来评估生产过程的效率和效果， 识别改进的机会并激励员工提高工作 效率。
标准成本更新不及时
随着市场环境、生产技术等因素的变 化，标准成本可能需要进行调整，若 不及时更新，会导致标准成本的指导 意义减弱。
标准成本控制力度不足
在实施标准成本控制时，可能存在执 行不力、监督不到位等问题，导致标 准成本未能发挥应有的作用。
解决方案
科学制定标准成本
在制定标准成本时，应充分收集历史数据、市场信息等资 料，运用科学的方法进行预测和制定，确保标准成本的准 确性。
成本管理会计教学资料标准成本法s课件
成本管理会计教学资料标准成本法
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现行标准成本和基本标准成本
标准成本按其适用期，分为现行标准成本 和基本标准成本。
现行标准成本是指根据其适用期间应该
发生的价格、效率和生产经营能力利用程 度等预计的标准成本。 这种标准成本可以成为评价实际成本的依 据，也可以用来对资产负债表中的期末存 货成本和利润表中的本期销货成本计价。
成本管理会计教学资料标准成本法
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基本标准成本：是指一经制定，只要生产
的基本条件无重大变化，就不予变动的一种 标准成本。
所谓生产的基本条件的重大变化是指： （1）产品的物理结构变化。 （2）重要原材料和劳动力价格的重要变化。 （3）生产技术和工艺的根本变化。 只有这些条件发生变化，基本标准成本才需 要修订。
二、标准成本的基本内容：
标准制定、差异计算分析、差异处理三大环节。
成本管理会计教学资料标准成本法
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三、标准成本法的作用
便于企业编制预算 可以有效地控制成本支出 有利于正确评价业绩 有利于企业进行产品的价格决策 可以简化存货的计价及成本核算的账务处理工作
成本管理会计教学资料标准成本法
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四、实施标准成本法的基本条件
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制造费用成本差异产生原因
预算差异
固定材料价格的增减、工资率增减、职工培训费、 折旧费、修理费的增减、办公费的增减、职工人 数的增减等；
能力差异
产销量规模的变化、不能充分发挥设备能力等。
成本管理会计教学资料标准成本法
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第四节 成本差异的账务处理
一、标准成本系统账务处理的特点 （一）“原材料”、“生产成本”和“ 产成品”账户无论是借方还是贷方都登 记标准成本; （二）为每一种成本差异设置成本差异 账户分别记录各种成本差异; （三）各会计期末对成本差异进行处理
管理会计第9章 标准成本法
❖ 直接人工成本差异，由工资率差异和人工 效率差异两部分构成。
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（三）变动制造费用成本差异分析 ❖ 变动制造费用成本差异，是是指一定产量 产品的实际变动制造费用与标准变动制造费 用之间的差额。
变动制造费用成本差异=变动制造费用实际成本-变动 制造费用标准成本
❖ 变动制造费用实际成本＝实际分配率×实际工时 ❖ 变动制造费用标准成本＝标准分配率×标准工时
（二）缺点：
❖ 要求企业产品的成本标准比较准确、稳定，在使 用条件上存在一定的局限性。
❖ 对标准管理水平较高，系统维护成本较高。 ❖ 需要根据市场价格波动频繁更新，导致成本差异
可能缺乏可靠性，降低成本控制效果。
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第十章 标准成本法
第二节 标准成本差异计算与分析
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标准成本差异是指实际成本与标准成本之 间的差额。标准成本差异分析的种类包括： 直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和制 造费用成本差异分析。
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标准成本 差异的计 算和分析
标准成本 差异的 账务处理
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衡量Ad成d效Yo的ur直Te接xt依据
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五、标准成本法的优点与缺点
（一）优点: ❖ 能及时反馈各成本项目不同性质的差异，有利于
考核相关部门及人员的业绩。
❖ 可以使企业预算的编制更为科学和可行，有助于 企业的经营决策。
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一、变动成本差异分析 （一）直接材料成本差异分析 ❖ 直接材料成本差异，是指一定产量产品的 直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差额。
直接材料成本差异＝直接材料实际成本-直接材料标准 成本
❖ 直接材料实际成本＝实际价格×实际用量 ❖ 直接材料标准成本＝标准价格×标准用量
管理会计第九章 标准成本法
材料编号
331
工序
1 2 3 4
材料名称
×××
工时标准
3.5 1.5 1 3
计量单位
材料消耗标准
千克
4
累计工时标准
3.5 5 例如，化验员、质检员的工资和设备修理 6 费等成本，其性态就表现为半固定成本。
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部件标准成本计算表
零件编号：417
部件名称：A 日期：2018年6月
所用零 件 名称
所用 零件 数量
是在现有的生产条件下应该达到的成本水 平，最接近实际成本，最切实可行，它需 要根据现实情况的变化不断进行修改。
标准成本制定的基本方法
标准成本 =数量标准×价格标准
直接材料标准成本 直接人工标准成本
制造费用标准成本
单位产品直接材料标准成本=单位产品材料消耗定额×单位材料计 划价格 单位产品直接人工标准成本=单位产品工时定额×计划小时工资率 单位产品制造费用标准成本=单位产品工时定额×制造费用分配率 制造费用分配率=制造费用预算数/(工时定额×计划产量)
材料数量差异=（材料实际消耗总量-实际产量时的材料标准耗用量）×标准 价格
=（单位产品材料实际消耗量-单位产品材料消耗定额）×标准价格×实际 产量
材料差异综合计算公式
宏达公司生产甲产品需使用一种直接材料A。本期生产甲产品200 件,耗用A材料总计900千克,A材料的实际价格为每千克100元。假 设A材料的标准价格为每千克110元,单位甲产品的材料消耗定额为 5千克A材料，分析A材料的成本差异。
标准成本可以按车间、分产品和成本项目分别反映。
标准 成本 分类
理想 标准 成本
是在最佳生产经营下可以达到的成本水平, 它指出了企业努力的方向和终极目标。
管理会计学(第8版)课件：标准成本法
8.2.2 直接人工成本差异
直接人工成本差异=直接人工实际成本-直接人工标准成本 =（单位产品工时实际消耗量×实际工资率-单位产品工时消耗定额×标准工资率）×实际产量
直接人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×单位产品工时实际消耗量×实际产量 直接人工工时耗用量差异=（单位产品工时实际消耗量×实际产量-单位产品工时消耗定额×实际产量）×标准工资率
总结
标准成本法
标准成本种类 标准成本制定 标准成本作用
成本差异
理想标准成本 正常标准成本 现实标准成本
变动成本差异
固定制造费用 成本差异
直接材料成本差异
直接人工成本差异
变动制造费用成本 差异
分析与控 制
思考题
1.成本差异是越大越好还是越小越好? 2.说明变动成本差异产生的原因，阐述分析成本差异应注意的事项。 3.材料用量差异永远是生产主管的责任。你是否同意这句话?为什么? 4.试述固定制造费用成本差异产生的原因，阐述分析成本差异应注意的事项。 5.什么是固定制造费用效率差异?
要确定成本差异 的责任部门。
要明确成本差异 产生原因并确定 责任。
分析和控制
不能简单依据成本差异的方向（节约或超支）来判断劣和好坏，如节约就好，超支 就不好。
因为成本的发生是为了满足预期目标或目的的需要，进而实现价值增值的。因此， 在实现预期的目标时成本的达成或节约才是有利的（也是有价值的）；反之，如果不 能实现预期的目标，则成本的节约是不利的（也是没有价值的）。例如，从北京到广 州出差，如果任务紧急，坐飞机显然是最优选择；而如果任务不紧急，坐火车显然也 是可以选择的。任务与成本相比，任务第一，成本第二，成本是为保证任务实现的。
变动制造费用分配率差异=(实际分配率-标准分配率)×实际工时总额 =(实际分配率-标准分配率)×单位产品工时实际消耗量×实际产量
名词解释标准成本法
名词解释标准成本法
标准成本法是一种管理会计方法，用于确定生产成本和库存评估。
它基于预先设定的标准成本，这些成本是根据预期的生产能力、材料成本、人工成本和制造费用等因素计算得出的。
标准成本法的
核心思想是将实际成本与标准成本进行比较，以评估生产效率和成
本控制情况。
在标准成本法中，每个生产环节都有预先确定的标准成本，包
括标准直接材料成本、标准直接人工成本和标准制造费用。
这些标
准成本是基于公司的历史数据、行业标准或管理层的预测进行设定的。
一旦标准成本确定，公司就可以用它们来预测生产成本，进行
预算和绩效评估。
标准成本法的优点之一是它可以促进成本控制和生产效率的提高。
通过将实际成本与标准成本进行比较，公司可以及时发现生产
过程中的浪费和效率低下的问题，并采取措施加以改进。
此外，标
准成本法还可以为经营决策提供参考，帮助管理层制定合理的预算
和目标。
然而，标准成本法也存在一些局限性。
例如，由于标准成本是
基于预测和估计得出的，所以可能与实际情况有所偏差。
此外，如果标准成本的设定不合理或过于理想化，可能会导致生产计划的不准确和成本控制的困难。
总的来说，标准成本法是一种重要的管理会计工具，可以帮助企业预测成本、进行绩效评估和促进效率提升，但在实际应用中需要注意合理设定标准成本，并结合实际情况进行灵活调整。
标准成本管理会计 成本会计标准成本法
标准成本管理会计：成本会计标准成本法1. 引言在现代企业管理中，成本控制一直是一个至关重要的问题。
随着市场竞争的日益激烈，企业追求降低成本、提高利润的目标变得更加迫切。
在成本控制过程中，标准成本管理会计发挥着重要的作用。
成本会计标准成本法作为其中的一种方法，被广泛应用于企业的成本管理体系中。
本文将介绍标准成本管理会计和成本会计标准成本法的基本概念、原理、应用以及优势。
2. 标准成本管理会计的基本概念标准成本管理会计是一种以标准成本为基准进行成本控制和决策的管理方法。
其基本目标是通过与实际成本进行对比，及时发现和分析成本差异，并采取相应的措施加以控制和优化。
标准成本管理会计主要包括以下几个方面：•标准成本的制定: 标准成本是企业根据产品或服务的特性、生产过程、技术条件等因素，结合当前市场情况和成本管理目标制定的预期成本。
标准成本的制定需要充分考虑实际的生产条件和管理要求，同时也需要具备可操作性和可测量性。
•成本差异的分析: 通过对标准成本与实际成本之间的差异进行分析，可以了解到底是哪些因素导致了成本的偏差，并及时采取措施进行调整。
成本差异的分析有助于发现成本管理中存在的问题，为改进提供依据。
•成本控制和优化: 根据成本差异的分析结果，对成本进行控制和优化是标准成本管理会计的重要环节。
通过调整生产过程、改进管理方法、提高生产效率等方式，达到降低成本、提高利润的目标。
3. 成本会计标准成本法的原理成本会计标准成本法是标准成本管理会计的一种具体实施方法。
其基本原理如下：•标准成本与实际成本之间的比较: 成本会计标准成本法主要通过将标准成本与实际成本进行对比，计算并分析其中的差异。
这些差异可以分为材料成本差异、人工成本差异和制造费用差异等。
•成本差异的分析与解释: 成本会计标准成本法不仅要求进行成本差异的计算，还要求对差异进行分析和解释。
通过分析差异的原因，可以判断哪些因素影响了成本的变化，从而针对性地采取相应的管理措施。
管理会计中的成本控制技术
管理会计中的成本控制技术
大家好，今天我们来聊一聊管理会计中的成本控制技术，这可是企业管理中相当关键的一环哦。
在企业经营中，控制成本是保障企业利润最大化的重要手段之一，而管理会计中的成本控制技术更是功不可没。
1.标准成本法
让我们来了解一下标准成本法。
标准成本法是一种常用的成本控制技术，通过设定标准成本，再通过实际成本与标准成本进行对比，发现偏差并及时进行调整，从而有效控制成本。
这种方法能够帮助企业及时发现问题，及时调整，有效提高企业的经营效率。
2.直接成本与间接成本
我们再来说说直接成本与间接成本。
直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，例如原材料成本、直接人工成本等。
而间接成本则是与产品或服务间接相关的成本，例如管理人员的工资、厂房租金等。
通过合理分析和控制直接成本与间接成本的比例，企业能够更加精细地控制成本，确保企业的盈利。
3.现代成本管理技术
让我们谈一谈现代成本管理技术。
随着信息技术的发展，现代成本管理技术也逐渐兴起。
比如成本驱动设计，通过产品设计阶段就考虑成本因素，避免后期成本控制不力；以及活动基础成本法，将成本分配到各个活动中去，以便更好地管理和控制成本。
管理会计中的成本控制技术是企业经营中不可或缺的一部分，通过标准成本法、直接与间接成本的控制，以及现代成本管理技术的运用，企业可以更好地管理成本，提高效益。
这就是关于管理会计中的成本控制技术的一些介绍，希望对大家有所帮助。
记得在日常经营中善用这些技术哦，保持成本控制，创造更好的业绩！
有效的成本控制技术是企业实现长期可持续发展的关键。
管理会计第九章标准成本法
标准成本制度是一种成本计算方法，是
会计信息系统的一个分支，同时也是成本控制系
统的一个分支。作为一种成本计算方法，它把成
本差异计入标准成本，以确定产品的实际成本；
作为一种成本控制方法，它可以将实际成本与标
准成本比较后得到成本差异，并对成本差异进行
分析与处理以有效地控制成本。因此就成本控制
而言，标准成本及成本差异是比实际成本更为重
某种产品的直接材料的标准成本，是由生产该种产品所需的每一种材料的
标准数量和该种材料标准价格的乘积相加而求得的。其计算公式如下：
单位产品耗用某 ＝标准价格 种材料的标准成本
标准用量
单位产品的直 n
＝
产品耗用第i种
接材料标准成本 i＝1 材料的标准成本
[例1] M企业生产A 产品需要甲乙两种材料。A产 品直接材料标准成本的计算如表1所示。
第一节 第二节 第三节 第四节
标准成本法概述 标准成本的制定 成本差异的计算与分析 成本差异的账务处理
一、标准成本法的含义
标准成本，是以产品设计阶段所选定的最优设计和工 艺方案为基础，根据料、工、费的合理耗费，在企业现有的生 产工艺技术水平条件下，进行有效经营应该发生的成本。它为 衡量成本水平的高低提供了科学的尺度，并且为考核各部门的 工作业绩提供重要的依据。
平的尺度，也是评价和考核工作成果的基础和依
据。在实际生产过程中，通过实际成本与标准成
本的比较，ห้องสมุดไป่ตู้行差异分析并确定经济责任，正确
评价责任中心的工作业绩，从而调动员工的工作
积极性，关心和参与生产成本的控制与管理，挖
掘降低成本的潜力，提高经济效益。
（三）为企业的预算编制和经营决策提供依据
实施标准成本系统对标准成本规范要求的严格程度，一般 要高于相同规范的预算编制，因此标准成本资料可以直接作为 编制预算的基础。所以采用标准成本系统为预算的编制提供了 极大的方便，并提高了预算实现的可能性。
标准成本法
标准成本法标准成本法是一种管理会计方法，用于计算和控制企业产品或服务的成本，并帮助企业管理者采取决策。
它通过建立标准费用和实际费用的比较，有助于发现生产中的浪费和提高业务的效率。
标准成本法的核心是将产品或服务的成本划分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
直接材料成本是制造产品时所使用的原材料的成本，直接人工成本是直接参与生产的人员的工资和福利成本。
制造费用包括所有与产品制造相关的费用，如租赁设备、维护设备、生产员工培训等。
通过将这些成本分配给产品或服务，企业可以确定每个单位的成本。
标准成本法在制定标准费用时，主要使用两个指标：标准数量和标准价格。
标准数量是指在一定产品数量下所需的材料或人力资源的数量。
标准价格是指单位数量的材料或人力资源的价格。
通过确定标准数量和标准价格，可以计算出每个单位的标准成本。
实际费用是指实际在生产过程中发生的费用。
当实际费用与标准费用相比较时，可以获得差异。
这些差异可以分为三类：数量差异、价格差异和效率差异。
数量差异是指实际使用的材料或人力资源数量与标准数量之间的差异。
价格差异是指实际价格与标准价格之间的差异。
效率差异是指实际消耗与标准消耗之间的差异。
标准成本法的主要目的是通过比较实际费用和标准费用的差异，找出生产过程中的问题和改进的空间。
如果实际费用低于标准费用，说明生产过程中存在浪费，企业可以采取相应措施减少浪费，提高效率。
如果实际费用高于标准费用，说明生产过程中存在问题，企业可以通过改进流程、降低成本来提高效率。
标准成本法还可以帮助企业管理者制定预算，评估经济效益，并进行业绩评估和激励。
然而，标准成本法也存在一些局限性。
首先，标准成本法是基于过去的数据，所以可能无法适应动态变化的市场和经济环境。
其次，标准成本法忽视了质量和客户需求等非经济因素，只注重成本的控制，可能导致产品或服务的质量下降。
最后，标准成本法需要准确的数据和计算，对于人为因素和不确定因素的考虑不足，可能导致决策的不准确性。
管理会计7——标准成本法
在‚直接人工的标准成本‛中，用量标准是指工时标准， 价格标准是指工资率标准。
◦ 1. 工时标准
指在现有生产技术条件下生产单位产品(或零部件)所需用的工作时间，包括对产 品直接加工所用工时，必要的间歇和停工时间以及不可避免的废品上所耗用的工 时。工时标准应经技术测定，先按零件及经过的工序、车间分别计算，然后按产 品加以汇总。
了解标准成本法的概念与标准成本的制定。 掌握标准成本差异的计算。 熟练标准成本差异的分析及账务处理。
7.1 标准成本概述 7.2 标准成本的制定 7.3 标准成本差异的计算与分析 7.4 标准成本差异的账务处理 小 结 练习题与思考题
标准成本法是目标成本控制常用的方法。它是以事 先确定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本 进行比较，核算和分析成本差异的一种成本计算方 法。也是加强成本控制、评价经营业绩的一种成本 控制制度。
制定标准成本，首先应确定选择什么水平的成本作 为现行标准成本。可供选择的标准成本的种类很多， 主要包括理想标准成本、基本标准成本和正常标准 成本三种。
它是指以现有技术、设备和经营管理处于最佳状态 下基础制订的标准成本。这种标准成本在排除机器 故障、工作停顿等一切失误、浪费和耽搁的基础， 只有技术最熟练、工作效率最高的工作人员在最佳 状态下尽最大努力才能实现。这种标准成本的优点 是具有激励作用。但由于这种标准过于严格，即对 优秀职工也非易事，会使职工丧失信心，且按此所 揭示的成本差异失去实际意义，难以进行日常成本 控制与考核，故在实际工作中较少采用。
◦ 2. 工资率标准
采用计件工资制时，就是单位产品应支付的计件单价，计时工资制是指每一标准 工时分配的工资，其计算公式如下： 小时标准工资率＝预计标准工资总额÷标准总工时 据此，可确定直接人工标准成本的计算公式如下： 直接人工标准成本＝小时标准工资率×单位产品的工时标准量
管理会计应用指引第302号—标准成本法
管理会计应用指引第302号——标准成本法第一章总则第一条标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。
标准成本，是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。
成本差异，是指实际成本与相应标准成本之间的差额。
当实际成本高于标准成本时，形成超支差异；当实际成本低于标准成本时，形成节约差异。
第二条企业应用标准成本法的主要目标，是通过标准成本与实际成本的比较，揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照例外管理的原则，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善产品成本。
第三条标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。
第二章应用环境第四条企业应用标准成本法，应遵循《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求。
第五条企业应用标准成本法，要求处于较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳。
第六条企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等。
第七条企业能够及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息。
第三章应用程序第八条企业应用标准成本法，一般按照确定应用对象、制定标准成本、实施过程控制、成本差异计算与动因分析，以及修订与改进标准成本等程序进行。
第九条为了实现成本的精细化管理，企业应根据标准成本法的应用环境，结合内部管理要求，确定应用对象。
标准成本法的成本对象可以是不同种类、不同批次或不同步骤的产品。
第十条企业制定标准成本，可由跨部门团队采用“上下结合”的模式进行，经企业管理层批准后实施。
第十一条在制定标准成本时，企业一般应结合经验数据、行业标杆或实地测算的结果，运用统计分析、工程试验等方法，按照以下程序进行：（一）就不同的成本或费用项目，分别确定消耗量标准和价格标准；（二）确定每一成本或费用项目的标准成本；（三）汇总不同成本项目的标准成本，确定产品的标准成本。
管理会计学第九章标准成本法
【例】本月生产产品400件，实际使用工时890小时，支付工资4539元；直接人工的标准成本是10元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准工资率为5元/小时，按上述公式计算： 人工效率差异=（890－400×2）×5 =（890－800）×5=450（元） 工资率差异=890×（4539÷890－5） =890×（5.1－5） =89（元）
——三差异法
一是实际固定制造费用脱离预算而形成的预算差异，即耗费差异。 二是实际工时未能达到生产能量而形成的生产能力利用差异。 三是实际工时脱离标准工时而形成的效率差异。
第三节 成本差异的帐务处理 原材料”、“生产成本”和“产成品”账户登记标准成本 置成本差异账户分别记录各种成本差异。 差异账户借方登记超支差异，贷方登记节约差异。 计期末对成本差异进行处理 转本期损益法
练习：利用前两题的计算结果，采用直接法进行成本差异的账务处理。
第一章节
借： 生产成本 2 100 000 贷：材料 1 800 000 材料价格差异 90 000 材料用量差异 210 000 借：生产成本 5 250 固定制造费用耗用差异 600 固定制造费用能力差异 1 500 贷：制造费用（固定） 5 600 固定制造费用效率差异 1 750
按成本差异构成内容不同进行分类 直接材料成本差异 直接人工成本差异 制造费用差异
二、变动成本差材料 成本差异
（实际价格－标准价格） ×实际数量
（实际数量－标准数量） ×标准价格
直接人工 成本差异
（实际工资率－标准工资率）×实际工时
例题：中盛公司生产甲产品需使用一种材料A。本期生产甲产品1000件，耗用A9000公斤，A的实际价格每公斤200元。假设A材料的标准价格为每公斤210元，单位甲产品的标准用量为10公斤。 要求：计算A材料的成本差异。
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• 7、已知宏达公司拟于2014年初用自有资金购置设备一 台，需一次性投资100万元。经测算，该设备使用寿命 为5年，税法亦允许按5年计提折旧；设备投入运营后每 年可新增利润20万元。假定该设备接直线法折旧，预计 的净残值率为5％；已知，（P/A,10％,5）＝ 3.7908， （P/F,10％,5）＝ 0.6209。不考虑建设安装期和公司 所得税。
连环替代法
实际价格 1 AP
实际数量 AQ
材料价格差异 工资率差异 变动费用开支差异
标准价格
2
SP
实际数量 SQ
（1）－（2）＝价格差异（PV）
（1）－（3）＝实际成本 与标准成本的差异总额
（2）－（3）＝数量差异（QV）
标准价格
3
SP
标准数量 SQ
材料用量差异 人工效率差异 变动费用效率差异
13
例 9-1
5
标准成本控制
三个阶段： （1）确定标准成本; （2）运作过程的实际成本计算 （3）根据成本差异采取行动
差异在合理范围
符合标准
生产流程
成本比较 比较结果 存在差异成本标准差异分析 差异控制
差异超出合理范围
6
标准成本的制定
成本标准＝ 用量标准× 价格标准 消耗量 工时 单价 工资率/费用分配率
1、直接材料标准成本的制定 标准成本=材料的价格标准×单位产品的用量标准 价格标准：单价+运杂费 用量标准：实际用料+生产中的必要损耗
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成本差异
一、成本差异的概念 • 成本差异是实际成本与标准成本之间的差额 二、成本差异的分类 • 1、变动成本差异
项目：直接材料、直接人工、变动制造费用 原因：价格差异和数量(效率)差异 • 2、固定成本差异 项目：固定制造费用 原因：支出差异、生产能力利用差异和效率差异；
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变动成本差异分析
（2）投资回收期=2+（100－39 × 2）/39 =2.56（年）
（3）平均报酬率=20/100 ×100%=20% （4）NPV=39 ×（P/A,10％,5）+5× （P/F,10
％,5）－100 ＝50.95（万元）
2
第 章 标准成本法
• x.1 标准成本及成本差异 • x.2 变动成本差异的计算、分析与控制 • x.3 固定制造费用成本差异的计算、分析和
7
标准成本的制定
2、直接人工标准成本的制定 标准成本=小时工资率标准×单位产品的工时标准 – 小时工资率标准：标准工资总额 / 标准总工时 – 用量标准：加工用时+必要的停工及不可必免的废品 耗用工时
3、制造费用（变动 / 固定）标准成本的制定 标准成本=单位工时制造费用分配率×单位产品标准工时 – 费用分配率：制造费用预算总额 / 标准总工时 – 标准工时：单位产品直接人工（或机器）的标准工时
中盛公司生产甲产品需使用一种直接材料A。本期生产 甲产品200件，耗用材料A900克，A材料的实际价格为 每千克100元；假设A材料的标准价格为每千克110元， 单位甲产品的标准用量为5千克A材料。
A材料的成本差异分析。 • 材料价格差异=（100-110） ×900=-9000（元） 有利差异 • 材料用量差异=110 ×（900-1000）=-11000（元） 有利差异 • 材料成本差异=100 ×900-110 ×1000=-20000（元）
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标准成本的制定
价格标准 用量标准 直接材料标准成本 = 价格标准×用量标准 +）直接人工标准成本=小时工资率×工时标准
+）变动制造费用标准成本=变动制造费用标准分配率× 工时标准 =按变动成本法计算的单位产品标准成本
+）固定制造费用标准成本=固定制造费用标准分配率× 工时标准 =按完全成本法计算的单位产品标准成本
二、标准成本法的作用
1、便于企业编制预算和进行预算控制； 2、可以有效的控制成本支出； 3、可以为企业例外管理提供数据； 4、可以帮助企业进行产品的价格决策和预测； 5、可以简化存货的计价以及成本核算的账务处理工作。
4
标准成本的种类
一、理想标准成本 • 最佳工作状态下可以达到的成本水平； • 要求太高，通常会因达不到而影响工人的积极性，同时
控制 • x.4 成本差异的账务处理
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概念与作用
一、概念 • 标准成本：
在正常的生产经营条件下应该实现的，可以作为控制成本开支、评 价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。
• 标准成本法：
通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异， 并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计信息系 统和成本控制系统。
让管理层感到在任何时候都没有改进的余地； 二、正常标准成本 • 在正常生产经营条件下应该达到的成本水平； • 在生产技术和经营管理条件变动不大的情况下，它是一
种可以较长时间采用的标准成本； 三、现实标准成本 • 在现有的生产经营条件下应该达到的成本水平； • 最接近实际成本、最切实可行； • 需要根据现实情况的变化不断进行修改；
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通常，企业通过编制“标准成本单”来反映企业的 产成品标准成本具体构成。
甲产品的标准成本单
成本项目 直接材料
A材料 B材料 小计 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 单位产品标准成本
价格标准
6元/千克 8元/千克
3元/小时 5元/小时 7元/小时
用量标准
4千克 5千克
2小时 2小时 2小时
标准成本
• 要求：（l）计算使用期内各年净现金流量。（2）计 算该设备的静态投资回收期。（3）计算该投资项目的 平均报酬率。（4）如果以10％作为折现率，计算其净 现值。
1
参考答案
（1）各年的净现金流量 NCF（1~4）=20+（100－5）/5=39（万元） NCF5=20+（100 － 5）/5+5=44（万元）
24元 40元 64元 6元 10元 14元 94元
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成本差异及其类型
<0，有利差异，记为F
成本差异=实际成本-标准成本 >0，不利差异，记为U 成本差异类型：
◇按成本差异构成内容不同进行分类－总差异、料、工、费差异 ◇按成本差异形成过程进行分类－价格差异、用量差异 ◇按成本差异与其他因素的关系进行分类－纯差异、混合差异 ◇按成本差异是否可以控制进行分类－可控差异、不可控差异 ◇按成本差异性质的不同进行分类－有利差异(F)、不利差异 (U)