规划局绩效考核方案
规划所绩效考核办法
规划所绩效考核办法根据项目到账金额，核算绩效奖金，其中绩效考核发放比例为项目承包发放奖金的30%。
1、绩效考核办法（1）考核目的按照各部门工作职责，考核工作效果，以利于及时采取相应的调整和激励措施，进而提高组织效率和竞争力。
通过对员工的考核评价，发掘员工的素质能力和岗位适应度，使之促进员工成长并能适应公司发展的需要。
（2）考核机制考核采用百分制360度评分，即由上级、同级、下级对考核者职位所涉及的工作业绩和应有的工作态度等方面进行评价打分，最后通过加权平均后计算考核评分。
在工作中有突出事迹和重大失误者，可在最后评分中，进行额外加分或扣分。
评分最后结果由所长统一整理后报考核领导小组，作为绩效奖金发放、岗位培训、岗位调整和是否续聘的依据。
考核领导小组由公司经理、所长级、副所长级领导构成。
（详见附表1）（3）参与考核人员及评分权重评分权重为上级评分50%、同级评分30%、下级评分20%，当职位空缺时，由再上一级考核人或再下一级考核人对其进行相应评定。
当同级考核人有且仅有考核者一名时，该职位的同级考核由上一级考核人进行评定。
项目主创、规划师及助理规划师级的考核评定，仅由上级和同级互评构成，且分别各占70%和（4）绩效考核内容根据职位所承担职责不同，对各职位进行针对性的评分标准。
（5）绩效加分项年度优秀员工加5分。
发表文章：省级刊物加3分/篇；国家级刊物加5分/篇。
项目获奖：市级加3分、省级加5分、国家级加10分。
（6）绩效扣分项出现质量事故，且由于我方工作失职造成，视情节轻重由公司经理进行相应裁定及扣分。
对待客户态度冷漠、推诿等不礼貌行为发生，经客户投诉，视情节轻重由公司经理进行相应裁定及扣分。
单月内迟到超过3次，扣3分。
无故旷工，外出不请假，不填写“人员外出表”，扣5分。
工作时间浏览无关工作网页、长时间电话及网上聊天，扣3分，打游戏，扣5分。
（7）绩效考核奖金发放细则发放金额：根据项目到账金额，核算绩效奖金，其中绩效考核发放比例为项目承包发放奖金的30%。
2024年规划局绩效考核方案02年建设银行绩效考核方案
2024年规划局绩效考核方案02年建设银行绩效考核方案嘿，各位看官，今天我来给大家分享一份绩效考核方案，这是我结合了2024年规划局和2002年建设银行的实际需求，精心打磨的一份方案。
下面咱们就直接进入主题，看看这份方案都有哪些亮点吧！一、考核目标1.提高工作效率，确保规划局和建设银行各项工作任务的顺利完成。
2.提升员工综合素质，激发员工潜能，促进个人与组织共同成长。
3.强化内部管理，优化工作流程，提高服务质量。
二、考核对象1.规划局全体在编人员。
2.建设银行全体在编人员。
三、考核内容1.工作任务完成情况：根据各部门、各岗位的职责，对工作任务完成情况进行量化考核。
2.工作质量：对工作成果进行质量评价，包括准确性、完整性、及时性等方面。
3.团队协作：评价员工在团队中的协作能力，包括沟通能力、配合度、团队精神等。
4.个人能力提升：考察员工在学习、培训、技能提升等方面的表现。
5.廉洁自律：对员工遵守职业道德、廉洁自律情况进行考核。
四、考核方法1.定性考核：通过民主评议、领导评价等方式，对员工的工作表现进行定性评价。
2.定量考核：根据工作任务的完成情况、工作质量等指标，对员工的工作表现进行定量评价。
3.综合评价：将定性考核和定量考核相结合，对员工的工作表现进行综合评价。
五、考核流程1.制定考核方案：根据实际情况，制定具体的考核方案，明确考核目标、考核内容、考核方法等。
2.考核实施：按照考核方案，对员工进行定期考核。
3.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，对存在的问题进行分析，提出改进措施。
4.考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等激励措施。
六、激励机制1.奖金激励：根据考核结果，设立优秀员工奖金、突出贡献奖金等，激发员工积极性。
2.晋升激励：对表现优秀的员工，优先考虑晋升、选拔任用。
3.培训激励：对有发展潜力的员工，提供培训、学习机会，促进个人成长。
4.荣誉激励：对在工作中取得优异成绩的员工，给予表彰、授予荣誉称号。
城乡规划局日常绩效考核实施方案
城乡规划局日常绩效考核实施方案为进一步加强机关效能建设，切实转变工作作风，提高工作效率，依据市机关效能建设工作领导组《xx年xx市直单位目标绩效考核办法》（x效组[xx]x号）及《关于修订日常绩效考核办法 __》（xx效办[xx]x号）精神，结合本单位实际，现制定如下方案：结合我市“三查三单”新要求以及全局年度重点工作任务安排，通过深入开展机关效能建设，严格机关绩效考核，促进作风转变，更加注重办事实效、服务质量，使社会群众和服务对象对规划部门的满意度有新的提升，不断开创城乡规划管理工作新局面。
组长：xx副组长：xx成员：xx领导小组下设办公室，xx兼任办公室主任，xx同志为办公室成员，负责日常绩效考核工作。
局机关全体工作人员1、遵规守纪方面：遵守机关作息时间，上班签到、下班签退，不迟到、不早退、不擅自离岗。
严格执行请销假制定，不无故旷工，不逾期不归。
服从工作安排，认真做好节假日值班工作。
2、岗位工作方面：按照月度重点要求，立足本职，积极工作，补位配合，在时限内高质量完成既定目标任务，确保工作不出现失误，完成局领导交办的其他工作。
3、转变作风方面：树立服务意识，认真落实“首问负责制”、“服务承诺制”、“AB岗工作制”、“离岗告知制”等市直机关效能建设“十项制度”，热情接待前来办事人员，耐心准备做好答复、解释工作，建设作风优良机关。
深入基层单位和联系点调研时，严格遵守中央“八项规定”和省、市委有关规定，树立城乡规划部门良好形象。
日常绩效考核采取个人纪实与组织评定相结合、定性与定量相结合的方法。
1、个人记实。
自觉遵守单位考勤制度；认真填写每月月度的《市城乡规划局效能建设日常考核登记表》。
2、组织评定。
《市城乡规划局效能建设日常考核登记表》填写完成后，依次交科室负责人填写初审意见，局分管领导填写评鉴意见，局效能建设工作领导组每月月底召开效能工作会，对每位工作人员进行综合评定，按照“优秀、合格、不合格”三个等次填写评定意见。
2023年规划处提升年考核实施方案
2023年规划处提升年考核实施方案1. 规划背景及目标：2023年是规划处重要的发展年，为了确保规划处在各项工作中都能取得良好的成绩和效果，提升年考核实施方案被制定。
该方案的目标是促进规划处各项工作的顺利开展，提高工作效率和质量，进一步提升规划处的综合实力和影响力。
2. 方案内容：（1）全员培训与提升：为了确保规划处员工的综合素质和专业能力能够适应规划处发展的要求，将组织全员培训和提升活动。
培训内容包括但不限于项目管理、团队合作、决策思维等，以提高员工的综合能力和团队协作能力。
（2）目标管理与考核制度：制定明确的目标管理和考核制度，将岗位责任和个人绩效绑定起来，使每个员工对自己的工作目标有清晰的认识，并能够按照目标计划进行工作。
同时，建立一套科学合理的考核机制，包括定期的绩效评估、工作日志记录等，以便及时发现问题并采取相应的措施。
（3）项目管理与绩效评估：加强对规划处各项工作的项目化管理，并建立相应的绩效评估体系。
通过制定项目计划和目标任务，明确责任人和实施时间，强化项目管理和进度控制，确保项目工作按时按质完成。
同时，通过绩效评估对项目实施过程进行监督和反馈，及时纠正问题和改进工作方式。
（4）团队建设与沟通合作：加强规划处内外的团队建设和沟通合作，以提升规划处整体工作效能。
通过定期组织团队建设活动，增强员工之间的互动和合作能力；建立健全的信息共享机制，加强部门间的沟通和协作；加强与上级部门和合作方的沟通联系，增强规划处的外部环境适应能力。
（5）创新与改进意识培养：鼓励员工提出创新和改进意见，建立起一种积极向上的工作氛围。
通过举办创新项目竞赛、经验交流会等形式，激发员工的创新潜力，鼓励他们积极探索工作方法和工作流程的改进，不断提高工作效率和质量。
3. 实施计划：（1）制定详细的行动计划：根据上述方案内容，具体制定实施计划，明确每个环节的时间、目标和责任人。
（2）组织全员培训：在规划处内部组织培训课程，邀请专业人士进行培训，提升员工的综合素质和专业能力。
规划局绩效管理考核评价办法
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规划局绩效管理考核评价办法
为进一步提高行政效能，促进干部职工的目标管理和规范建设，严格机关管理，切实改进工作作风，现结合我局实际，制定以下绩效管理考核评价办法。
一、考核原则
实事求是、公平公正，公开透明、民主监督，注重实效、易于操作。
二、考核目标
通过运用特定的标准和指标，对全局工作人员的业绩进行评估，并运用评估结果产生正面引导和促进。
使机关全体工作人员责任意识明显增强，治庸提能显著提升，工作业绩达到一流。
三、考核对象
全局考核对象及分类如下：
（一）局除局长外班子成员（局长由市级考核）；
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规划局绩效考核方案
规划局绩效考核方案规划局绩效考核方案为了确保事情或工作安全顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编帮大家整理的规划局绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
为了切实提高机关效能，加强机关管理，提升机关工作人员素质和能力，达到改进服务态度、规范办事行为、简化办事程序、提高办事效率、确保政令畅通的目的，将津贴的发放与个人的绩效考核紧密挂钩，根据《xx区机关工作人员绩效考核暂行办法》规定，结合本局工作实际，制定以下绩效考核实施方案。
一、考核机构成立xx区规划分局绩效考核工作小组，组长：丁小林，成员：王强、张友荣，考核工作日常事务由局办公室负责，重大事项提交工作小组讨论决定。
二、考核对象局机关全体在岗人员。
三、考核办法实行百分制考核法，考核由公共项目、业务工作和中心工作、综合评议三部分组成。
具体分值如下：公共项目25分，业务工作和中心工作65分，综合评议10分。
公共项目和综合评议考核到个人，得分直接落实到个人。
业务工作考核只考核到股室和部门，同一股室和部门的一般工作人员得分相同，一人跨多个股室的，得分按多个股室平均分计。
所有扣分项目，扣完该项目的分数为止。
加分项目，按规定执行，上不封顶。
单位分管领导取分管股室和部门的平均分，单位主要领导取分管领导的平均分。
绩效考核按年度实施，与工作人员年度考核一并进行，并将考核结果在单位内部公示3～5天，公示期满后无异议的，次年的元月底前报区绩效考核工作领导小组审批。
（一）公共项目考核（基础分25分）1、工作纪律（10分）。
评分标准：严格执行上下班考勤时间、岗位责任制和请销假制度；业务操作程序规范，执行限时承诺制度;办事公开、公平、公正，自觉遵守廉洁自律规定。
发现下列情况的，予以扣分：（1）无正当理由不按规定执行考勤，工作迟到、早退，每次扣0.2分。
（2）无故缺岗或缺勤的，每次（天）扣0.5分。
规划院绩效考核
规划院绩效考核一、背景和目的规划院作为一家专注于城市和区域规划的研究机构，为了提高工作效率和保证研究质量，需要建立一套科学的绩效考核制度。
本文档旨在给出规划院绩效考核的具体方案和实施策略，以确保员工的工作成果符合规划院的要求，并提供合理的激励机制。
二、考核指标1. 项目成果项目成果是衡量规划院工作质量和效率的关键指标。
考核项目成果时，需要根据项目的规模、复杂度和关键性来确定合适的评价标准。
同时，还应考虑项目成果的可操作性和实施状态。
2. 项目进度项目进度是衡量规划院工作计划执行情况的重要指标。
规划院需要规定明确的工作计划，并对每个项目的进度进行跟踪和评估。
延误项目会影响规划院整体的工作效率和声誉，因此项目进度的完成情况应纳入绩效考核的评估标准。
3. 专业知识和技能规划院的员工需要具备扎实的专业知识和技能，以保证项目的顺利进行和高质量的成果。
绩效考核中，可以考虑员工在规划、设计、数据分析等方面的能力和表现，给予相应的评价和激励。
4. 团队合作规划院的项目通常需要多个人员的协作和合作，因此团队合作能力也是重要的绩效考核指标之一。
对于项目组长，应考察其组织协调能力和团队管理能力；对于团队成员，应考察其积极参与和配合团队工作的表现。
5. 自我学习和发展规划院致力于提高员工的专业素养和综合能力。
绩效考核中，应考察员工的自我学习和发展情况，包括参加培训、学习新技能和积极应用于工作实践等方面的表现。
三、考核流程1. 目标设定每年初，规划院将与每位员工一起制定工作目标和个人发展计划，明确期望的项目成果、专业技能提升目标和团队合作要求。
目标设定需要与员工个人的职责和发展需求相结合，确保目标的可行性和具体性。
2. 考核实施规划院将定期（一般为半年或一年）对员工的工作进行考核评估。
考核可以采用多种方式，包括员工自评、上级评价、同事评价、客户评价等。
考核结果将通过综合评价来反映员工工作的整体情况。
3. 绩效反馈和激励根据绩效考核结果，规划院将为表现优秀的员工给予适当的奖励和激励措施，包括晋升、加薪、奖金、培训机会等。
规划局考核评价工作实施方案
规划局考核评价工作实施方案一、方案背景规划工作涉及范围广泛，涉及政策、经济、环境、文化等方面。
因此，为了保证规划工作的质量和效果，必须对规划局的工作进行考核评价。
通过考核评价可以识别规划局在规划编制、实施、管理等方面的优势和不足之处，为规划工作提供借鉴和改进的方向。
因此，本方案的制定旨在规范和完善规划局的考核评价工作，以提高规划工作质量和效果。
二、考核评价指标体系考核评价是通过一定的指标体系来评估规划局的工作情况。
因此，我们需要建立一套科学合理的指标体系。
指标体系应包含以下内容：1.规划成果规划成果是规划工作的核心部分，也是考核评价的重要内容。
它反映规划局在规划编制过程中的工作质量和创新能力。
评价指标包括实施情况、成果质量、效果评估等。
2.规划执行规划的实施是保证规划有效性的重要环节，因此规划执行情况也应成为考核评价的重要指标。
评价指标包括实施进度、资源投入、任务完成度、协调配合等。
3.管理效能规划局的管理工作对规划工作的推进和实施起着重要作用，因此规划局的管理效能也应成为考核评价的重要指标。
评价指标包括工作制度、管理流程、决策程序等。
4.服务质量规划局是为社会服务的机构，服务质量是考核评价的一个重要方面。
评价指标包括服务态度、服务速度、服务质量、服务效果等。
5.员工素质规划局的工作效果与员工素质有很大关系，因此员工素质也应成为考核评价的一个指标。
评价指标包括专业技能、工作积极性、学习能力等方面。
三、考核评价流程考核评价流程应该是一个科学合理、简明易懂的流程。
通常包括以下几个步骤：1.确定指标体系指标体系应在评估前确定，评估时需严格按照指标体系进行评估，确保评价结果的科学性和客观性。
2.收集资料资料来源可以包括规划局内部资料和外部反馈意见。
在规划局内部，可以通过档案资料、实施情况报告等方式收集，外部反馈则可以通过社会调查、公众听证等方式获取。
3.制定评价报告评价报告应包含评价指标体系、数据来源、评价结果等内容，并针对评价结果提出具体的建议和改进措施。
规划局绩效考核方案
规划局绩效考核方案一、考核目标1.提高工作效率。
通过对各项工作的完成情况进行量化考核，确保全局工作的高效运转。
2.优化服务质量。
以群众满意度为衡量标准，不断提升服务水平。
3.增强团队协作。
鼓励部门之间相互配合，共同推进全局工作。
4.培养人才。
通过绩效考核，选拔优秀人才，为全局发展注入新动力。
二、考核内容1.工作任务。
根据年度工作计划，对各部门、各岗位的工作任务进行分解，明确考核指标。
2.工作质量。
以群众满意度、项目完成度、业务差错率为主要指标，评估工作质量。
3.团队协作。
考察部门之间沟通协作情况，以解决问题、推进项目为衡量标准。
4.个人能力。
通过业务能力、创新能力、学习能力等方面的表现，评估个人综合素质。
三、考核方式1.定期考核。
每季度对全局工作进行一次全面考核，确保各项工作有序推进。
2.随机抽查。
不定期对各部门、各岗位进行抽查，了解工作实际情况。
3.群众评价。
通过问卷调查、电话等方式，收集群众对规划局工作的评价。
4.自我评价。
鼓励员工进行自我评价，反思工作中存在的问题，提出改进措施。
四、考核结果运用1.奖惩分明。
根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对工作不力的部门和个人进行约谈、处罚。
2.人才选拔。
将考核结果作为人才选拔的重要依据，选拔优秀人才担任关键岗位。
3.培训提升。
针对考核中暴露出的问题，组织相关培训，提升全局人员的工作能力。
五、具体措施1.完善考核体系。
结合实际工作，不断调整和完善考核指标，确保考核体系的科学性、合理性。
2.强化过程管理。
加强工作过程的监督和指导，确保各项工作按照既定计划推进。
3.优化考核流程。
简化考核流程，提高考核效率，确保考核结果的公正、客观。
4.加强考核宣传。
通过内部培训、宣传栏等方式，加强对绩效考核的宣传，提高全局人员的认识度和参与度。
绩效考核是推动全局工作发展的重要手段，我们要充分发挥绩效考核的激励作用，激发全局人员的工作热情，不断提升全局工作水平。
规划局考核评价工作实施方案(四篇)
规划局考核评价工作实施方案素质教育的深入实施，使教师的角色发生了根本性的转变，对教师提出了新的更高的要求。
对于教师和学生的评价，也需要根据新的形势和实际，有一个多元的发展性的评价机制，以利于教师不断超越自我，提高自身素质，从而全面提高教育教学质量。
一、指导思想全面贯彻党的教育方针，以____为指导，遵循教育规律，坚持以育人为本，以德育为先，通过建立多主体共同参与的教师评价制度，全面、客观、公正地评价全体教师的工作，以建立新型教师管理模式，规范教师的教育教学行为，加强职业道德建设，强化教师民主管理，促进教师素质的提高，调动教师的积极性，主动性和创造性，形成爱岗敬业，教书育人，改革创新，为学校的发展做出贡献。
二、评价原则1、导向性与激励性相结合的原则引导全体教师对自己的教学成绩、业务水平、工作态度、思想品德、作出准确而又全面的价值判断，树立正确的教育质量观。
同时通过评价看到自己的成绩与不足，进行自我反思、自我完善与自我提高，找到适合自己的工作方向，促进教师综合素质的提高。
2、全面性原则改变单纯以教学成绩为依据评价教师业绩的方式，实施多指标、全方位、多层次的评价方式，科学、客观、公正、全面的评价教师的工作。
3、定性评价与定量评价相结合的原则在评价过程中一举评价内容采取定性与定量相结合的方式，对教师进行科学的评价。
4、过程性评价与终结性评价相结合的原则在对教师工作进行终结性评价的同时，注重开展促进教师行为改进的过程性评价。
三、评价内容与方法教师评价拟分包括以下内容。
师德师表，出勤情况，教育教学常规工作、训研活动，教师值周工作，教学成绩等方面进行公正，公开，科学的评价。
评价领导小组对教师的评价。
结合常规检查、听课、查阅各类学习笔记、案例、反思等方式进行。
建立教师评价专项档案，将教师评价的有关资料、信息收集起来，并注意完整保存。
四、评价反馈与利用1、教师的综合评价的主要目的是促进教师的发展，因此评价结果除作为学校管理的参考外，与教师的专业素质发展相结合，目的是促进教师树立终身学习和研究意识，促进教师自我发展。
自然资源规划局部门年度绩效考核总结报告
自然资源规划局部门年度绩效考核总结报告一、绩效考核目标与任务自然资源规划局部门年度绩效考核旨在评估部门在过去一年中的工作表现和实现的成果，推动部门工作向着既定目标稳步前进。
考核目标主要包括以下几个方面：1. 完成各项规划任务：部门在年度计划中要确保各项规划任务的完成情况，包括土地利用规划、资源开发规划等。
在任务完成的过程中要准确把握各项指标，确保规划的详实性、准确性和可靠性。
2. 保护自然资源：部门在规划执行过程中要注重自然资源的保护，提高对资源的合理利用和综合管理能力。
要加强对自然资源的调查和评估，制定科学的保护措施，确保资源的可持续利用。
3. 促进区域发展：部门要积极参与各项区域发展规划，为区域经济的可持续发展提供科学的支撑。
要结合实际情况，提出切实可行的发展方案，并与相关部门协调配合，推动项目的顺利进行。
二、绩效考核结果在本年度的绩效考核中，自然资源规划局部门取得了以下成绩：1. 规划任务完成情况：部门准确把握各项规划任务，确保按时完成。
在土地利用规划方面，部门完善了规划标准和技术要求，制定了一系列可行的规划方案。
在资源开发规划方面，部门加强了对各类资源的调查和评估工作，为资源的可持续开发提供了理论依据。
2. 自然资源保护工作：部门注重自然资源的保护工作，制定了严格的管理措施和政策。
加强了对生态环境的监测和保护，提出了一系列生态修复方案。
通过有效的措施，成功阻止了一些不合理的开发活动，保护了珍贵的自然资源。
3. 区域发展推动：部门积极参与了本地区的发展规划，为可持续发展提供了有益的建议。
在制定发展规划方案时，部门注重与相关部门的协调配合，推动了一些重要的项目的启动。
相关部门对我们的工作给予了高度评价，认为我们的规划方案科学可行、能够带动经济发展。
三、不足与改进措施在本年度的绩效考核中，也存在一些不足之处。
部门在规划编制过程中，对一些项目的前期评估不够充分，导致后期出现了一些问题。
此外，部门在处理与相关部门之间的沟通协调时还存在一些困难，需要加强沟通和合作能力。
规划管理部绩效指标考核表大全
规划管理部绩效指标考核表大全规划管理部绩效指标考核表绩效考核是企业管理中重要的一环，不仅可以评估员工的工作表现，还可以指导员工的发展方向，提高整体业绩。
对于规划管理部而言，绩效指标的设定要有针对性，能够评估部门成员在规划管理方面的能力和贡献。
下面是一份规划管理部绩效指标考核表的大全，供参考使用。
一、工作完成情况考核1. 完成规划项目数量：根据设定的项目计划和目标，考核员工在规定时间内完成的规划项目数量。
完成项目数量越多，说明员工的工作效率和执行力越高。
2. 规划项目质量评估：对于已完成的规划项目，根据项目的效果、实施情况、客户反馈等因素进行综合评估。
评估结果可以看出员工在规划项目中的专业能力和执行能力。
3. 协调配合能力：考核员工在协调与其他部门之间的配合情况。
包括与市场部门、销售部门等的沟通协调以及解决问题能力。
评估结果可以看出员工的团队合作和跨部门协作能力。
4. 规划方案有效率：评估员工制定规划方案的有效率。
包括方案的可行性、科学性以及执行效果。
评估结果可以看出员工在规划过程中的创新能力和解决问题能力。
二、团队管理能力考核1. 成员发展与激励：考核员工对团队成员的培养和激励工作。
包括员工的培训计划、能力提升、激励机制等方面的考核。
评估结果可以看出员工在团队管理方面的能力和贡献。
2. 团队合作能力：评估员工在团队中的合作能力和价值观。
包括员工的沟通协作能力、团队意识以及团队合作意愿等方面的考核。
评估结果可以看出员工在团队管理方面的能力和影响力。
3. 团队目标的达成情况：根据团队设定的目标和指标，评估团队在规定时间内的完成情况。
评估结果可以看出员工在团队管理中的领导力和执行力。
三、专业知识与技能考核1. 行业知识掌握情况：考核员工对相关行业的了解程度，包括行业动态、竞争对手、市场趋势等。
评估结果可以看出员工在规划中的专业能力和前瞻性。
2. 专业技能掌握情况：根据规划管理部门的工作要求，考核员工在规划技能方面的掌握程度。
城市规划工作绩效考核细则
城市规划工作绩效考核细则一、背景随着城市的快速发展和不断扩大，城市规划的重要性日益凸显。
为了确保城市规划工作的高效性和质量，需要建立科学有效的绩效考核制度。
二、目的本绩效考核细则的目的是评估城市规划工作的成果和绩效，为进一步改进城市规划工作提供参考和指导。
三、考核指标1.规划准确性：评估城市规划方案的准确性和合理性，包括规划的完整性、一致性和可行性。
2.规划创新性：评估城市规划方案的创新程度，包括对新技术、新理念和新模式的应用。
3.规划效益：评估城市规划方案对经济、社会和环境的效益，包括规划的可持续性和发展潜力。
4.组织管理：评估城市规划组织的管理水平和工作效率，包括规划工作的组织协调和资源利用情况。
5.专业能力：评估城市规划人员的专业知识和技能，包括规划设计、数据分析和决策能力等方面。
四、考核方法与流程1.考核方法：采用定量和定性相结合的方法进行考核，包括文件审查、实地调查和专家评审等。
2.考核流程：确定考核对象和范围，制定考核计划，收集资料和数据，进行评估和分析，编制考核报告，提出改进意见。
五、考核结果与奖惩措施1.考核结果：根据绩效考核指标的评估结果，对城市规划工作进行评级，包括优秀、良好、合格和待改进等级。
2.奖惩措施：根据评级结果，对城市规划工作者进行奖励和激励，同时对工作不达标者提出改进要求并予以相应处罚。
六、绩效考核的改进与持续优化1.定期回顾：定期对绩效考核制度进行回顾和评估，发现问题并提出改进意见。
2.持续优化：根据回顾评估的结果，对绩效考核制度进行持续优化，提高其科学性和适应性。
七、总结城市规划工作绩效考核细则是确保城市规划工作高质量、高效率的重要手段。
通过建立科学有效的考核制度，可以推动城市规划的科学发展，进一步提升城市的可持续发展水平。
规划局绩效管理考核评价办法
规划局绩效管理考核评价办法为进一步提高行政效能，促进干部职工的目标管理和规范建设，严格机关管理，切实改进工作作风，现结合我局实际，制定以下绩效管理考核评价办法。
一、考核原则实事求是、公平公正，公开透明、民主监督，注重实效、易于操作。
二、考核目标通过运用特定的标准和指标，对全局工作人员的业绩进行评估，并运用评估结果产生正面引导和促进。
使机关全体工作人员责任意识明显增强，治庸提能显著提升，工作业绩达到一流。
三、考核对象全局考核对象及分类如下：（一）局除局长外班子成员（局长由市级考核）；（二）局属各科室负责人；（三）其他干部职工（四）借调人员（参加所在单位考核，参与我局考核结果运用）四、考核内容考核内容由共性工作、业务工作、满意度测评三方面构成。
（一）共性工作。
共性工作指标主要依据《公务员法》、市委市政府相关要求和机关效能建设、机关管理制度等有关规定制定。
内容包括职业道德、工作作风、工作纪律、理论学习、党风廉政等，指标由绩效考核专班拟订，局党总支研究后确定。
（二）业务工作。
业务工作指标主要由《三定方案》规定职责、年初市党代会人代会任务分解、上级业务部门的要求、局年度工作要点等方面确定。
各科室的业务考核指标由各科室拟定后上报领导审核，经集体研究决定后下达到各科室，实行“一科一表”。
各科室将局下达的业务指标再分解到每名工作人员，并相应确定分值，经分管领导审核后印发到个人，做到“一人一表”。
阶段性、突击性工作和临时交办工作列入业务考核指标。
五、考核方式（一）局班子成员以外所有工作人员的考核方式采取月自查、季度考核、年度考核进行。
1、月自查。
被考核对象对照制定的岗位责任制、具体考核内容及局月、季工作计划，实事求是自我评价。
要求每月30日、每季度末月30日分别填写本月工作纪实、下月工作计划、下季度工作计划、本季度工作纪实。
科室一般工作人员上将个人计划、纪实交科室负责人，各科室负责人将本科室计划、纪实上交分管领导审查备案。
淸蓟市规划局绩效考核办法
淸蓟市规划局绩效考核办法第一章总则第一条为认真贯彻落实科学发展观，强化内部管理和监督激励机制，确保我市加快城乡一体化进程一系列决策部署的贯彻落实，依据《淸蓟市委、市政府关于印发〈淸蓟市乡（镇）区街道和市直单位绩效考核暂行办法（2011年）〉》的通知精神，集合我局工作实际，制定本考核办法。
第二条本办法所称绩效考核，是指根据我局确定的积极推进我市城镇化建设等中长期奋斗目标、年度工作责任目标任务和阶段性中心工作、重要工作任务，明确各科室的年度工作目标、奖励创造性开展工作的业绩、严肃过错追究所进行的考核奖惩制度。
第三条本办法的适用对象和范围：机关各科室。
第四条我局绩效考核工作领导小组负责全局绩效考核工作，绩效办具体负责全局绩效考核日常工作的组织、指导、综合协调和绩效档案建立、管理工作。
第二章绩效考核的主要内容第五条绩效考核主要包括目标、业绩、过错三方面。
绩效考核的内容和标准，由局绩效考核工作领导小组提出意见，经局班子会审定后下达，原则上每年修订一次。
第六条目标的内容。
目标包括年度责任目标、年度安排的阶段性中心工作和重要工作任务。
年度责任目标是指我局年初下达到各科室的责任目标和之后追加的目标。
年度安排的阶段性中心工作和重要工作任务是指年内淸蓟市委、市政府要求落实的当年重点工作任务和重要工作任务。
年度责任目标的制定、下达和调整程序。
（一）制定责任目标。
采取自下而上、上下结合、科学论证、民族集中的办法，按下列程序进行：1.拟定责任目标。
各科室依据上级主管部门和局党总支的总体要求，突出科室主要职能，结合各科室年度主要工作任务，拟定年度责任目标草案。
2.审核责任目标。
局办公室、绩效办依据职能分工对责任目标草案进行汇总初审，形成年度目标预案，进一步征求原申报科室意见后，由局绩效办报请局绩效考核工作领导小组审议。
3.确定责任目标。
年度责任目标预案由局绩效考核工作领导小组审议通过并研究确定，形成年度责任目标方案。
（二）下达责任目标。
规划处提升年考核实施方案
规划处提升年考核实施方案一、背景概述为落实市委市政府“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，加快建设总部经济、商贸物流、高端制造、数字经济、全域旅游五大核心产业，市规划处积极践行“政天下之先，策四方之局”的服务承诺，不断创新，推进工作全面升级。
二、考核目标年度考核是衡量改革发展的重要指标之一，是维护市规划处正常运营、推进全年工作的有力保障。
本次考核的目标是提升市规划处的工作质量和效率，推动规划事业快速发展，为建设“美丽新市”作出应有的贡献。
三、考核方案一、明确考核内容1.本年度规划工作目标的完成情况（满分30分）2.规划项目的完成情况及质量（满分30分）3.业务能力及知识水平的提升情况（满分20分）4.团队合作及工作效率的提升情况（满分10分）5.安全生产管理情况（满分10分）二、优化考核流程1.建立评分标准明确考核权重，提高评委组的专业性。
2.企业报名设计器现，择优录用考评机构可确保评委公正性、评分标准 transparency。
3.加强评估过程 Surveillance，并对评估结果进行公示，提高评价的透明性。
4.以结果为导向，采取激励和惩罚相结合的措施，促进市规划处的良性发展。
三、优化考核内容1.规划工作目标的完成情况，要量化目标，使之更具可操作性，使得成果可比较性更强。
2.在规划项目的完成情况及质量考核中，加强土地利用、城市规划设计方面的专项考核。
3.业务能力及知识水平的提升情况，在考核中，可以加入考试环节，考察员工在业务领域内的能力。
4.团队合作及工作效率的提升情况，可以参照企业文化进行考核，评估团队协作效能、员工文化认同等情况，以评估管理者领导风格和企业文化建设成果。
5.安全生产管理情况，在其内部管理评估中加入安全巡查和宣传活动开展情况等考核元素，提升安全管理实效性。
四、预期效果本次考核措施的实施和调整，将有效提升企业的综合素质和管理水平，显著增强市规划处的活力和创造力，推进市规划处高质量、可持续发展，使肇庆市的规划事业更加满意营造更美好的城市环境。
规划处提升年考核实施方案
规划处提升年考核实施方案年度考核是组织管理中的一项重要工作，对于激励员工、评估工作绩效、提高整体运营效能都有着重要作用。
但是，传统的年度考核方式往往存在一些问题，如评价标准不明确、评估过程不公平、结果不精确等。
为了提升年度考核的实施效果，规划处需要制定一套完善的考核方案。
本文将从以下几个方面提出规划处提升年度考核实施方案的建议：明确目标和评价标准、建立公平公正的评估机制、加强反馈与沟通渠道、提供培训和职业发展机会、改进绩效奖励机制。
一、明确目标和评价标准考核的前提是要明确目标，规划处需要将组织目标与个人目标相结合，确保员工的工作与组织的战略一致。
同时，制定合理的评价标准，明确各项工作指标的权重和评分细则，使得评估过程更加科学、客观。
二、建立公平公正的评估机制年度考核评估的公平性是提升年考核实施方案的重要内容。
建议规划处采取以下措施：1. 建立多种评估方法，包括自评、上级评估、同事评估和客户评估等，采取综合考量的方式，减少个人主观因素对评估结果的影响。
2. 引入外部评估，通过请专业人士进行考核，增加考核结果的客观性和公正性。
3. 设立复评机制，对于评估结果存在争议的员工可以进行复评，确保评估结果正确有效。
三、加强反馈与沟通渠道年度考核不仅仅是为了评估员工的工作绩效，更重要的是为了激励员工的进一步发展和提升。
规划处应该加强与员工的反馈与沟通，对于评估结果进行解释和分析，指导员工制定下一阶段的工作计划，并提供必要的支持和资源。
四、提供培训和职业发展机会员工的职业发展是提升年度考核实施方案的重要内容之一。
规划处可以通过以下方式提供培训和职业发展机会：1. 设立针对不同职业层级和岗位的培训计划，帮助员工提升工作技能和知识水平。
2. 提供职业发展规划和晋升机会，通过内部竞聘和能力评估，为员工提供晋升的机会。
3. 鼓励员工参加行业内的培训和学术交流活动，拓宽员工的知识视野。
五、改进绩效奖励机制绩效奖励是激励员工的重要手段，规划处需要改进绩效奖励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
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规划局绩效考核方案 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】2011年规划局绩效考核方案为了切实提高机关效能，加强机关管理，提升机关工作人员素质和能力，达到改进服务态度、规范办事行为、简化办事程序、提高办事效率、确保政令畅通的目的，将津贴的发放与个人的绩效考核紧密挂钩，根据《**区机关工作人员绩效考核暂行办法》规定，结合本局工作实际，制定以下绩效考核实施方案。
一、考核机构成立**区规划分局绩效考核工作小组，组长：丁小林，成员：王强、张友荣，考核工作日常事务由局办公室负责，重大事项提交工作小组讨论决定。
二、考核对象局机关全体在岗人员。
三、考核办法实行百分制考核法，考核由公共项目、业务工作和中心工作、综合评议三部分组成。
具体分值如下：公共项目25分，业务工作和中心工作65分，综合评议10分。
公共项目和综合评议考核到个人，得分直接落实到个人。
业务工作考核只考核到股室和部门，同一股室和部门的一般工作人员得分相同，一人跨多个股室的，得分按多个股室平均分计。
所有扣分项目，扣完该项目的分数为止。
加分项目，按规定执行，上不封顶。
单位分管领导取分管股室和部门的平均分，单位主要领导取分管领导的平均分。
绩效考核按年度实施，与工作人员年度考核一并进行，并将考核结果在单位内部公示3～5天，公示期满后无异议的，次年的元月底前报区绩效考核工作领导小组审批。
（一）公共项目考核（基础分25分）1、工作纪律（10分）。
评分标准：严格执行上下班考勤时间、岗位责任制和请销假制度；业务操作程序规范，执行限时承诺制度;办事公开、公平、公正，自觉遵守廉洁自律规定。
发现下列情况的，予以扣分：（1）无正当理由不按规定执行考勤，工作迟到、早退，每次扣分。
（2）无故缺岗或缺勤的，每次（天）扣分。
（3）无故不参加会议或单位组织活动的，每次扣分。
（4）参加会议或活动迟到或早退的，每次扣分。
（5）不服从领导分工、不完成单位布置的工作任务，每次扣2分。
（6）工作期间看与工作无关的书刊杂志、上网聊天、玩电脑游戏、听音乐、看电影、赌博玩乐等，发现一次扣5分。
（7）遇事推、托、躲，每次扣1分。
（8）工作中吃拿卡要，因廉洁自律问题被投诉，查实一次扣10分。
2、文明服务（10分）。
评分标准：工作期间着装整洁，言行得体；接待服务对象时来有迎声、问有答声、去有送声；服务对象时，热情主动，百问不厌、百查不烦；服务对象提出意见、建议、批评时，耐心听讲，准确解释，不予争辩并及时处理；服务对象出现误解时，及时化解矛盾，做好解释工作并妥善处理；执行公务时禁用伤害感情、激化矛盾、有损形象的语言；办公区域保持整洁，办公资料放置有序。
发现下列情况的，予以扣分：（1）上班时着装不整洁，言行姿态不文雅，发现一次扣1分。
（2）言语不文明，发现一次扣2分。
（3）接听电话态度差、回答生硬，发现一次扣1分。
（4）接待服务对象不热情、不耐心，发现一次扣1分。
（5）服务对象来咨询时，未达到首问负责制要求，发现一次扣2分。
（6）与服务对象发生争吵，或同事之间发生争吵，发现一次扣2分。
（7）因服务态度不好而受到服务对象投诉，查实一次扣5分。
（8）地面、桌面或电脑等不清洁，发现一次扣1分。
（9）工作资料等放置不整齐，发现一次扣1分。
3、学习（5分）评分标准：加强党的政策理论及业务知识学习，切实提高理论知识水平和业务素质，自觉学习，做到定期化、制度化；关心国家和地方大事，了解政策动态方向，把握重点、热点问题，为地方社会经济发展献计献策。
发现下列情况的，予以扣分：（1）疏于学习，业务知识肤浅，经教育后仍不提高的，扣5分。
（2）对区级或单位组织的学习，迟到、旷课的，一次扣1分；学习不认真，效果不明显的，扣2分。
（3）每个股室根据办公室安排，每年讲一次业务课，不讲者扣1分。
（4）每人每季度交一篇学习笔记，少一篇扣1分。
（二）业务工作（基础分60分）1、办公室（60分）（1）做好日常各类文件收发、登记、分疏、督办、报刊当天分发工作，耽误一次，扣分；发文出现重大差错，每次扣2分。
（2）做好局机关事务及日常工作的组织协调、对外联络和接待工作，出现重大失误扣2分。
（3）做好政务信息、事务文稿的起草工作和机关会议的组织与协调工作，出现重大失误扣2分。
每月更新网上政务信息，每延误一次扣1分。
（4）做好各类文书档案及人事档案的归档管理工作，每年全面检查整理一次，遗失档案每份每次扣1分。
（5）做好局机关财务、后勤、车辆管理及安全保卫工作。
出现重大失误每次扣2分。
（6）做好党务、人事、编制、劳资、工青妇、计划生育、精神文明、综合治理工作，出现延误及失误每次扣2分。
（7）做好局机关来电、来信、来访、投诉接待及分疏工作，出现失误每次扣1分。
（8）督办区委、区政府批转件、及时办理人大建议及政协提案，耽误一件扣1分。
（9）完成局领导交办的其他任务，失误一次扣2分。
2、规划用地股（60分）（1）做好权限范围内各类规划（不包括基础设施专业规划）编制的具体组织，评审及报批工作，延误一次扣2分。
（2）指导建制镇、集镇和村庄规划编制和报批工作，出现失误及延误每次扣2分。
（3）负责城乡建设项目选址意见及总平面（不包括村庄）规划审查，按办理时限核发《建设项目选址意见书》及《建设用地规划许可证》，延误一次扣2分。
（4）负责提出公开出让、转让地块的规划设计条件，参与城市用地分等定级和土地出让的测算及制定土地年度投放计划，出现失误每次扣2分。
（5）负责城乡地形图测绘的组织工作，出现失误每次扣2分。
（6）做好业务范围内信访、投诉处理工作，态度生硬、处理不及时每次扣2分。
（7）完成局领导交办的其它任务，出现失误每次扣2分。
3、规划建筑股（60分）（1）负责城乡基础建设规划编制的具体组织，评审及报批工作，出现失误及延误每次扣2分。
（2）负责城乡建设项目管线综合总平面审查，提出规划设计条件，核发《建设工程规划许可证》（市政工程），出现延误每次扣2分。
（3）负责村庄建设项目总平面规划审查工作，出现延误或失误每次扣2分。
（4）负责城乡建设项目建筑规划设计方案及施工图审查，及时核发《建筑设计方案审查意见书》及《建设工程规划许可证》，出现延误或失误每次扣2分。
（5）负责建筑立面改造及装修方案审查，核准相关规划行政许可，出现延误或失误每次扣2分。
（6）负责建设工程的放线、验线组织工作，出现失误或延误每次扣2分。
（6）做好业务范围内信访、投诉处理工作，态度生硬、处理不及时每次扣2分。
（7）完成局领导交办的其它任务，出现失误每次扣2分。
4、监察股（60分）（1）负责对城市规划实施情况进行监督检查的组织工作，对各类建设项目规划实施进行监督管理，出现失误或不作为每次扣2分。
（2）负责监察股相关工作方面的行政复议、行政诉讼工作，出现失误每次扣2分。
（3）负责对区城乡规划实施情况进行监督管理，受理违法建设举报和投诉、信访，出现失误或不作为每次扣2分。
（4）对区规划审批委员会批准的建设项目按“一书、两证、四图”进行监督检查，出现失误或不作为每次扣2分。
（5）对各类建设工程进行分阶段跟踪监督管理，做好跟踪管理记录，为项目竣工验收做好前期准备工作，出现失误每次扣2分。
（6）负责局机关职工普法教育工作，指导区规划监察工作，出现失误每次扣2分。
（7）参与各类建设工程竣工规划初验和竣工规划验收的组织工作，出现失误每次扣2分。
（8）完成局领导交办的其他任务，出现失误每次扣2分。
5、村镇规划建设管理所（60分）（1）宣传贯彻上级关于城乡规划建设事业的方针政策和法规。
负责城乡规划实施的跟踪管理，督促检查全区村镇规划建设管理工作，出现失误每次扣2分。
（2）督促并协助乡镇街道依法查处各类违法违章建设，处理各类建设纠纷，做好和执法局的衔接工作，做好日常违章建筑巡查工作，定期发布巡查通报，出现失误或不作为每次扣2分。
（3）负责对一般影响城市规划，尚可采取改正措施的建设项目实施行政罚款，出现失误每次扣2分。
（4）定期组织全区农房审批踏勘工作，认真执行“三审两公示”制度，加强放线、监管、验收工作，负责乡村建设工程规划许可证的审批发放工作，出现延误或失误每次扣2分。
（5）负责村镇建设项目规划验线核样及验收、发证工作；负责村镇沿街商店、单位门面装修审批和监管工作，出现失误及延误每次扣2分。
（6）负责建筑施工现场规划公示牌设立的落实工作，出现失误每次扣2分。
（7）负责职责范围内投诉、信访处理工作，处理不及时每次扣2分。
（8）完成上级交办的其他任务，出现失误每次扣2分。
业务工作加分情况：1、工作创新加分。
符合下列条件之一的，创新股室及部门可以加分：一是受到上级主管部门书面认定为创新工作的（包括领导讲话），每人加2分；二是在年终考核中被认定为创新工作并获加分的，相关人员每人加3分；三是被上级主管部门认定了创新工作，并在全省推广的，每人加10分，在全市推广的，每人加5分。
2、获奖加分：团体获国家级奖励的，相关人员每人加10分；省级奖励的，相关人员每人加5分；获市级奖励的，相关人员每人加4分；获区级奖励的，相关人员每人加3分。
个人获奖的，除获奖者本人可参照上述标准加分外，同一股室或部门的人员亦可加分，但按的系数加分。
3、中心工作加分：考核结果在全区排名1～3名，或排名靠前，受到书面表彰的，相关人员每人加3分，在全市排名达到上述成绩的，相关人员每人加5分。
4、信息宣传工作加分：在国家级媒体上发表信息的，每篇加10分；在省级媒体上发表信息的，每篇加7分；在市级媒体上发表信息的，每篇加5分；在区级媒体上发表信息的，每篇加2分。
业务工作扣分情况：1、团体被国家级通报批评的，相关人员每人扣10分；省级通报批评的，相关人员每人扣5分；被市级通报批评的，相关人员每人扣3分；被区级通报批评的，相关人员每人扣3分；个人被通报批评的，参照上述标准扣分。
2、中心工作扣分：考核结果在全区排名在倒数第1～3名的，相关人员每人扣3分。
3、每个股室每年写调研文章一篇，具体写作题目由办公室安排，未完成的扣2分。
4、受党纪、政纪处分的个人，依据处分严重程度扣10～30分；行政撤职、留党查看以上、受刑事处罚及以上刑事处理的，绩效分均为零。
（三）综合评议（基础分10分）分为全员评议和领导评议两个方面，全员评议分值为6分，在年终由全体工作人员无记名打分后求出平均分；领导评议分值为4分，在年终由局领导根据每个工作人员的表现给出。
四、绩效考核结果运用1、绩效考核结果作为年度考核评定等次的重要依据，年度考核优秀等次人员应从绩效考核表现突出人员中产生，单位在评先评优、职称评定、提拔任用时，应优先考虑；绩效考核分低于本单位平均分60%的人员，第一年考核定为不称职或不合格，并对其岗位（职务）作相应调整，实行离岗培训；连续两年低于考核平均分60%的人员，按照《国家公务员法》和《事业单位考核暂行办法》有关规定执行。