重点工作跟踪管理流程

总裁办重点工作跟踪管理流程

1、流程目标

为加强总裁办对重点工作的跟踪管理，包括工作更新、跟踪、监督、协调、汇总、反馈等，确保重点工作的及时执行和实时跟进，建立规范的重点工作跟踪管理流程，特制订此规定。

2、适用范围

该管理流程适用于总裁办所有重点工作的跟踪管理。

3、术语解释

总裁办重点工作：包括总裁下达的工作指令、会议纪要的任务、决议等

4、职责分工

总裁办公室：将工作指令、会议纪要的任务、决议等列入重点工作跟踪表，进行跟踪、协调、沟通；

相关部门：执行重点工作，及时跟进、汇报

5、相关政策及制度

无

6、流程建设关键控制点

a)将工作指令、会议纪要的任务、决议等列入重点工作跟踪表（明确

责任部门、责任人、完成时间节点等）；

b)收集重点工作完成情况，并填表记录；

c)对未完成的重点工作任务列入下月，重新沟通界定时间节点，进行

考核；

7、流程图

8、流程说明