经典ERP数据流程图
ERP数据流图
*************有限公司
目录
1.1 企业销售管理业务的第一层数据流 (4)
1.2销售基础数据管理业务数据流（第二层数据流） (5)
1.3销售计划管理业务数据流（第二层数据流） (5)
1.4销售订单管理业务数据流（第二层数据流） (5)
1.5销售收发货管理业务数据流（第二层数据流） (6)
1.6销售服务管理业务数据流（第二层数据流） (6)
1.7企业销售管理E—R关系 (7)
1.8销售管理系统的功能模块 (8)
2.1 企业采购管理数据流程 (8)
2.2采购基础数据管理数据流程(第二层数据流) (9)
2.3采购计划管理数据流程(第二层数据流) (9)
2.4采购订单处理数据流程(第二层数据流) (9)
2.5采购收货管理数据流程(第二层数据流) (10)
2.6采购系统实体关系 (10)
2.7采购系统模块 (11)
3.1 企业库存管理第一层数据流 (11)
3.2库存基础数据管理数据流(第二层数据流) (12)
3.3库存处理数据流(第二层数据流) (12)
3.4入库处理展开数据流(第三层数据流) (12)
3.5出库处理展开数据流(第三层数据流) (13)
3.6企业库存管理E—R关系 (13)
3.7库存管理系统功能模块 (14)
4.1 制造标准管理业务数据流 (14)
4.2制造标准管理实体关系 (14)
4.3制造标准管理功能模块 (15)
5.1 计划管理业务数据流 (15)
5.2主生产计划管理业务数据流（第二层数据流程） (16)
5.3物料需求计划管理业务数据流第二层数据流程） (16)
5.4能力需求计划管理业务数据流第二层数据流程） (17)
5.5计划管理实体关系 (17)
5.6计划管理功能模块 (18)
6.1 企业车间管理第一层数据流 (18)
6.2车间任务管理系统数据流程 (18)
6.3生产工票管理数据流程 (19)
6.4车间物料管理数据流程 (19)
6.5车间完工管理数据流程 (20)
6.6企业生产管理E—R关系 (20)
6.7车间管理系统功能模块 (21)
7.1 JIT生产管理数据流程 (21)
7.2JIT计划管理数据流程（第二层数据流程） (21)
7.3JIT系统维护数据流程（第二层数据流程） (22)
7.4JIT生产管理数据流程（第二层数据流程） (22)
7.5JIT系统实体关系 (23)
7.6JIT功能模块 (23)
8.1 质量管理数据流程（简化） (24)
8.2质量管理基本数据维护数据流程（第二层） (24)
8.3质量管理质量标准数据流程（第二层） (25)
8.4质量管理质量检验数据流程（第二层） (25)
8.5质量管理系统的实体关系 (25)
8.6质量管理功能模块 (26)
9.1 企业财务管理业务数据流（简化） (27)
9.2财务管理系统的功能模块 (28)
10.1 人力资源管理数据流程 (29)
10.2人事管理数据流程（第二层） (29)
10.3人力资源计划管理数据流程（第二层） (30)
10.4招聘管理数据流程（第二层） (30)
10.5培训管理数据流程（第二层） (30)
10.6人力资源测评数据流程（第二层） (31)
10.7人力资源管理的实体关系 (31)
10.8人力资源管理功能模块 (32)
11.1设备与仪器管理业务数据流程 (33)
11.2设备与仪器基本资料管理数据流程(第二层,可继续展开) (33)
11.3设备与仪器业务管理数据流程（第二层数据流） (34)
11.4设备管理实体关系 (34)
11.5设备管理功能模块 (35)
1.1 企业销售管理业务的第一层数据流
数据录入
1.3 销售计划管理业务数据流（第二层数据流）
1.4 销售订单管理业务数据流（第二层数据流）
1.6 销售服务管理业务数据流（第二层数据流）
1.7 企业销售管理E —R 关系
1.8 销售管理系统的功能模块
2.1 企业采购管理数据流程
2.2 采购基础数据管理数据流程(第二层数据流)
2.3 采购计划管理数据流程(第二层数据流)
2.4 采购订单处理数据流程(第二层数据流)
2.5 采购收货管理数据流程(第二层数据流)
2.6 采购系统实体关系
2.7采购系统模块
3.1 企业库存管理第一层数据流
数据输入
3.2 库存基础数据管理数据流(第二层数据流)
3.3 库存处理数据流(第二层数据流)
3.4 入库处理展开数据流(第三层数据流)
3.5 出库处理展开数据流(第三层数据流)
3.6 企业库存管理E—R关系
4.1 制造标准管理业务数据流
4.2 制造标准管理实体关系
5.1 计划管理业务数据流
5.3 物料需求计划管理业务数据流第二层数据流程）
5.4 能力需求计划管理业务数据流第二层数据流程）
5.5 计划管理实体关系
6.3 生产工票管理数据流程
6.5 车间完工管理数据流程
6.6 企业生产管理E —R 关系
经典ERP数据流程图
ERP数据流图 *************有限公司
目录 1.1 企业销售管理业务的第一层数据流 (4) 1.2销售基础数据管理业务数据流（第二层数据流） (5) 1.3销售计划管理业务数据流（第二层数据流） (5) 1.4销售订单管理业务数据流（第二层数据流） (5) 1.5销售收发货管理业务数据流（第二层数据流） (6) 1.6销售服务管理业务数据流（第二层数据流） (6) 1.7企业销售管理E—R关系 (7) 1.8销售管理系统的功能模块 (8) 2.1 企业采购管理数据流程 (8) 2.2采购基础数据管理数据流程(第二层数据流) (9) 2.3采购计划管理数据流程(第二层数据流) (9) 2.4采购订单处理数据流程(第二层数据流) (9) 2.5采购收货管理数据流程(第二层数据流) (10) 2.6采购系统实体关系 (10) 2.7采购系统模块 (11) 3.1 企业库存管理第一层数据流 (11) 3.2库存基础数据管理数据流(第二层数据流) (12) 3.3库存处理数据流(第二层数据流) (12) 3.4入库处理展开数据流(第三层数据流) (12) 3.5出库处理展开数据流(第三层数据流) (13) 3.6企业库存管理E—R关系 (13) 3.7库存管理系统功能模块 (14) 4.1 制造标准管理业务数据流 (14) 4.2制造标准管理实体关系 (14) 4.3制造标准管理功能模块 (15) 5.1 计划管理业务数据流 (15) 5.2主生产计划管理业务数据流（第二层数据流程） (16) 5.3物料需求计划管理业务数据流第二层数据流程） (16) 5.4能力需求计划管理业务数据流第二层数据流程） (17) 5.5计划管理实体关系 (17) 5.6计划管理功能模块 (18) 6.1 企业车间管理第一层数据流 (18) 6.2车间任务管理系统数据流程 (18) 6.3生产工票管理数据流程 (19) 6.4车间物料管理数据流程 (19) 6.5车间完工管理数据流程 (20) 6.6企业生产管理E—R关系 (20) 6.7车间管理系统功能模块 (21)
erp流程图
erp流程图 ERP是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是一种以公司为中心的商业管理软件应用系统。它将信息科技与企业管理相结合，通过整合企业各个部门的信息和流程，帮助企业管理者更好地进行决策和资源配置。ERP系统的流程 图如下： 1.需求调研：企业管理者首先对企业的需求进行调研，了解企 业的业务流程和管理需求。 2.系统设计：根据调研结果，系统设计师设计ERP系统的功 能模块和流程，确定系统的整体架构和工作流程。 3.软件开发：根据设计方案，开发人员开始编写软件代码，实 现系统的各项功能。 4.系统测试：开发完成后，对系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全性测试，确保系统的稳定性和安全性。 5.系统部署：测试通过后，将系统部署到企业的服务器上，并 进行初步配置和参数设置。 6.数据导入：企业需要将现有的业务数据导入到ERP系统中，保证系统开始运行后能够正常使用历史数据。 7.系统运行：ERP系统正式投入使用，各个部门的员工开始使 用系统进行日常的业务操作，包括进销存、财务管理、人力资
源等。 8.系统维护：ERP系统运行过程中需要进行定期的维护和升级，包括bug修复、安全漏洞修补、功能增强等。 9.数据分析：ERP系统提供了丰富的数据报表和分析功能，企 业管理者可以通过统计分析来了解企业的运营状况和市场趋势。 10.决策支持：基于ERP系统提供的数据和分析结果，企业管 理者可以做出更准确的决策，优化资源配置和运营战略。 11.系统优化：根据实际使用情况和用户反馈，不断优化ERP 系统，提高系统的性能和用户体验。 12.持续改进：ERP系统是一个持续改进的过程，企业需要根 据市场变化和内部需求，不断调整和优化系统，以适应企业的发展和变化。 综上所述，ERP系统的流程图包括需求调研、系统设计、软 件开发、系统测试、系统部署、数据导入、系统运行、系统维护、数据分析、决策支持、系统优化和持续改进等环节，通过这些流程可以实现企业的信息化管理和资源优化。
ERP标准业务流程图
标准业务流程一、销售部分： （一）销售合同管理流程：
1、销售类型（按照产品项）分为五种：车体改装销售 机加产品销售 多媒体商品销售 材料销售 系统集成销售 重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的销售类型，从以上五种分类中进行选择。 2、销售业务类型（按照结算情况界定）为三种： ◆普通销售业务：无论赊销、现销，当月完成发货后（含多次发货）当月结算完毕（含 多次结算）的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。具体操作 见普通销售业务处理流程 ◆分期收款业务：当月完成发货后（含多次发货），需分次、跨月进行结算、开发票， 分批结转收入成本的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为：分期收款。具体 操作见分期收款业务处理流程。 ◆直运销售：销售的商品不经过公司库房，直接将商品从供应商处发送到客户方的销售 业务（例如：商品代购业务），在增加销售订单时选择业务类型为：直运销售。具体 操作见直运销售业务处理流程。 重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的业务类型，从以上三种分类中进行选择。因为三种业务的核算处理方式不同，所以在增加销售订单时一定要区分清楚。
（二）普通销售流程：
1、销售发货分三种情况： 机加产品发货：由总调室调度人员先发组装通知到机加工程部，机加工程部从仓库领取散件进行组装。组装完成后，凭总调室调度人员下达的销售发货通知单由机加工程部发货。总调室调度人员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单，进行打印，一式
六联［财务部、总调室、销售部、机加工程部、客户（代出门证）］ 已经收款；由机加车间工程部进行发货，实物出库后，机加车间工程部在 上进行签字确认；销售发货通知单回执给销售部门作为索要欠款的依据；给客户作为出门依据。总调室调度人员依据经各部门签字确认后回执的销售发货通知单，在【销售管理】模块中对销售发货通知单进行审核； 车体改装、系统集成设备产品发货：车体改装项目、系统集成产品完工后，总调室调度人员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单，进行打印，一式五联［财务部、总调室、销售部、客户（代出门证） 通知发货，在销售发货通知单上进行签字确认；回执给销售部门作为索要 依据经各部门签字确认后回执的销售发 在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知 已经收款；总调室通知库房保管人员发货出库，实物出库后， 单上进行签字确认；销售发货通知单回执给销售部门作为索要欠款的依据；给客户作为出门 依据经各部门签字确认后回执的销售发货通知单，在【销售管理】模 2、在填制销售发货通知单时，对于销售类型为车体改装的业务单据，需要在销售发货通知单表体录入对应成本对象项目（合同号）。 重点提示： ○1销售部不进行收款结算，所有的开票通知无论是否收款，销售部门都直接在【销售管理】模块内进行复核处理，系统将自动转入应收管理模块（挂应收账款），由财务部根据收款情况在应收账款模块依据财务收款流程进行结算处理。 ○2对于客户不要发票的销售业务，销售部也需要在【销售管理】模块中做开票通知处理 普通销售业务财务核算处理： 业务流程系统操作财务核算处理同步流转单据 销售发货销售发货通知单进行审核借：产品销售成本---二级科目发货通知单 商品销售成本---二级科目 贷：库存商品 销售开票销售开票通知进行复核，借：应收账款---xx客户开票通知单 应收账款进行审核。贷：产品销售收入---二级科目 商品销售收入---二级科目 应交税金---应交增值税---销项
ERP管理系统流程图
ERP系统流程图
库存管理流程图 仓库代码设定 ABC 分级设 仓管人员设定 料件库别设定 储位管制设定 供应商 收料验收单 ＩＱＣ 验收报告单 验收入库单 仓 库 整批发料单 零星发料单 生产线生产 不良退料单 溢料退料单 订单挪用 ＱＣ 来料不良退换新料 短溢交货退料 成品入库单 仓 库 移 转 单 非生产部门 仓 库 移 转 单 仓 库 盘点清单产生 盘点盈亏报表 抽盘清单列印 仓管人员盘点 盘点资料调整 缺多料 权限权限C 权限D 不良超领单 缺少超领单 订单挪用 半成品入库单 NO. YES 权限C
采购管理流程图 内部订单 生产预估 目标本钱建立 供应商建立 采购人员建立 单价资料建立 生产方案需求 工装模治具需求 工装模治具请购 工艺部意见 业务部门 备件 工装模治具 维修 材料 一般请购 行政后勤 已列册物品 未列册物品 申购单 申购单 采购人员 采购单 权限B 仓储库存
产品结构流程图 工艺部门 产品结构建立 元件整批替换 半成品计算 料件替代建立 模具资料建立 产品结构复制 组成数计算 设计变更建立 工序资料建立 产品尾阶展开 材料本钱分析 订单料单复制 订单料单维护 订单料单差异 权限A
生产方案管理流程图 产能资料建立 成品资料建立 生产线资料建立 半成品资料建立 计 划 部 门 生产线日历设定 待排订单建立 生产方案产生 生产方案维护 生产方案锁定 生产方案发放 方案完成率分析 生产状况掌控 订单用料分析 MRP 模拟运算 采购方案调整 订单结案 生产日报表建立 整批发料单制单 权限B 订单建立 目标生产数量确认 线上库存盘存 仓库发料 生产部门 产品完工入库 仓储部门
用友软件 最全ERP流程图
一、销售部分： （一）销售合同管理流程：
1、销售类型（按照产品项）分为五种：车体改装销售 机加产品销售 多媒体商品销售 材料销售 系统集成销售 重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的销售类型，从以上五种分类中进行选择。 2、销售业务类型（按照结算情况界定）为三种： ◆普通销售业务：无论赊销、现销，当月完成发货后（含多次发货）当月结算完毕（含多次结算） 的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。具体操作见普通销售业务处理流程 ◆分期收款业务：当月完成发货后（含多次发货），需分次、跨月进行结算、开发票，分批结转收 入成本的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为：分期收款。具体操作见分期收款业务处理流程。 ◆直运销售：销售的商品不经过公司库房，直接将商品从供应商处发送到客户方的销售业务（例 如：商品代购业务），在增加销售订单时选择业务类型为：直运销售。具体操作见直运销售业务处理流程。 重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的业务类型，从以上三种分类中进行选择。因为三种业务的核算处理方式不同，所以在增加销售订单时一定要区分清楚。 （二）普通销售流程： 编号：PR-SA-002
1、销售发货分三种情况： 机加产品发货：由总调室调度人员先发组装通知到机加工程部，机加工程部从仓库领取散件进行组装。组装完成后，凭总调室调度人员下达的销售发货通知单由机加工程部发货。总调室调度人员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单，进行打印，一式六联［财务部、总调室、销售部、机加工程部、客户（代出门证）］，分别由财务部确定是否已经收款；由机加车间工程部进行发货，实物出库后，机加车间工程部在销售发货通知单上进行签字确认；销售发货通知单回执给销售部门作为索要欠款的依据；给客户作为出门依据。总调室调度人员依据经各部门签字确认后回执的销售发货通知单，在【销售管理】模块中对销售发货通知单进行审核；
经典ERP设计图表汇总
ERP设计图形目录 图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3) 图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4) 图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (4) 图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5) 图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (5) 图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6) 图23.7企业销售管理E—R关系图 (6) 图23.8销售管理系统的功能模块图 (7) 图24.1 企业采购管理数据流程图 (8) 图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.6采购系统实体关系图 (11) 图24.7采购系统模块图 (12) 图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13) 图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.6企业库存管理E—R关系图 (16) 图25.7库存管理系统功能模块图 (17) 图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18) 图26.2制造标准管理实体关系图 (18) 图26.3制造标准管理功能模块图 (19) 图27.1 计划管理业务数据流图 (20) 图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (20) 图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21) 图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21) 图27.5计划管理实体关系 (22) 图27.6计划管理功能模块图 (23) 图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24) 图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24) 图28.3生产工票管理数据流程图 (25) 图28.4车间物料管理数据流程图 (25) 图28.5车间完工管理数据流程图 (25) 图28.6企业生产管理E—R关系图 (26) 图28.7车间管理系统功能模块图 (27)
企业资源规划(ERP)流程图
企业资源规划(ERP)流程图 图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3) 图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4) 图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (4) 图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5) 图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (5) 图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6) 图23.7企业销售管理E—R关系图 (6) 图23.8销售管理系统的功能模块图 (7) 图24.1 企业采购管理数据流程图 (8) 图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.6采购系统实体关系图 (11) 图24.7采购系统模块图 (12) 图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13) 图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.6企业库存管理E—R关系图 (16) 图25.7库存管理系统功能模块图 (17) 图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18) 图26.2制造标准管理实体关系图 (18) 图26.3制造标准管理功能模块图 (19) 图27.1 计划管理业务数据流图 (20) 图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (20) 图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21) 图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21) 图27.5计划管理实体关系 (22) 图27.6计划管理功能模块图 (23) 图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24) 图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24) 图28.3生产工票管理数据流程图 (25) 图28.4车间物料管理数据流程图 (25) 图28.5车间完工管理数据流程图 (25) 图28.6企业生产管理E—R关系图 (26) 图28.7车间管理系统功能模块图 (27)
用友软件 最全ERP流程图
Kingdee
一、销售部分：
标准业务流程
（一） 销售合同管理流程：
业务编号 流程适用范围 相关岗位及权限
销售业务员
SA-001
业务名称
销售合同管理
所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点
岗位
系统操作
销售助理
销售订单增加、审核
总调室
存货目录、产品结构
财务项目核算员 项目目录
相关部门或岗位
销售助理
总调室调度人员
权限
录入、审核、关闭 录入、审核 录入
财务项目核算员
客户签
订销售
具
合同
体
工
作
流
程
存货项 目增加
产品是否存在
录入销售订单
审核销售订单
存货、产 品结构 增加申 增加存货档请案、产品结构
增加项目目录
发货
关闭销售订单
物料需求
1、 销售部门销售业务员签订销售合同(参见公司合同审批流程)。所有的销售订单必须填写销售合同审
批单（见表：PR—SA-01）,进行各部门审批.总调室调度人员在接到销售合同审批单后，根据订单
内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产品结
描
构；根据销售合同审批单上总调室增加的存货档案、产品结构情况财务部门项目核算人员在【总
账】模块增加成本对象项目的项目目录；
2、 销售助理根据审批后的销售合同审批单在【销售管理】模块中录入销售订单(见表：PR—SA-—02)，
述
录入完毕后检查无误后，销售助理在【销售管理】模块对销售订单进行审核；
3、 财务部门项目核算人员根据销售合同审批单在【总账】模块增加成本对象项目的项目目录，以便
进行项目的统计核算;
4、 总调室调度人员根据审核后的销售订单在【物料需求计划】模块安排生产计划及采购计划；产品
生产完毕后,总调室调度人员根据销售订单预发货日期进行组织发货。
-1-
咨询实施部