非家族经理进入家族企业研究——以山西票号为例

济条 件 的约 束下 ，经商成 为大多 数 民众 （ 尤其是贫困家庭 ） 现实 的职业选择 。 （ ）地 区扩 张战略是 票号 引入 非家 二 族 经理的需 求动因 据 了解 ， 自第 一家山西票号—— 日升 昌创立 （８ ３年 ） １２ 时就 已聘 用非家族 经理
备 的。至于财东家族 的第二 代成员 ， 他们 的成长环境 较为优越 ， 以像非 家族 经理 难
那 样从 学 徒 开 始 ，经 历 种 种 锻 炼 和 磨 砺 ， 也 就 难 以 获 得 票 号 经 营 管 理 必 须 的 丰 富
票号财东雇佣非家族经理的动 因
（ ） 一 职业 兴趣 的有 限转移 为非家 族 经理的供给提供基础 从 春秋 战国时代 以来 ，士农 工商 作 为古代庶 民的 ４种职业 ， 也相应代 表着 不
财 东 家 族要 直 接 经 营 无 疑 具 有 极 大 难 度 ， 甚 至 不 太 可 能 实 现 。 忠 明 （０ ２ 的 研 究 张 ２０ ） 也 表 明 ，贩 运 贸 易 以 及 远 地 的 联 号生 意
（ 尤其是贫 困家庭 ）来说 无疑是一 种沉 重 莫斯科 等地设立 分号。 日升吕 、 以 蔚泰厚 、
能为财 东所信 任的人 员 ， 充任 各地 、 各字 号的经营管理者 。
优 则仕 ”的价值取 向指 引下 ， 万般 皆下 “
品 ， 有读书 高” 惟 成为 当时社会 职业 兴趣 的最好写照 。不过 ， 这种情形 在明清 以来 的山西发生 了显著 变化 。根据 对晋 商 中
３ ４位 掌 柜 从 业 原 因 的 归 类 分 析 ， １ 有 ６人 是 因“ 家境 贫 困 ” “ 于 生 计 ” 得 已 “ 或 迫 不 弃
口 文／ 陈凌 郭萍 叶长兵
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管理人才 的获得 和组
学入号 ” 占 ４ ． ％。 ， ７０ ６ 科举做官无疑是“ 成
功 的 阶梯 ” ，但 这 需 要 家 庭 进 行 多 年 源 源
地 区 扩 张 战 略 导 致 山西 票 号 清 末 在 国 内 ９ 个 城 市 设 立 分 号 ４ ５家 之 多 ，甚 至 在 ５ ７
的一个典 型范例。遗憾 的是 ， 这种独树一
帜的家族 企业 制度在山西票号衰落后 ， 再 也没有在中国内地普遍实现过 。因此 ， 理 性分析 并吸取 山西票号 管理 实践 中的经 验教训对 当前 民营企业 现代转 型有 着重
要的现实意义。
商 中有 Ｅ升 昌 、 泰厚 、 ｔ 蔚 大德 兴 、 志成信 、
不 断的教育投 资 ， 这些花销对 于普 通百 姓 的负担 。 而进入票号学徒经商不但可以糊 口， 预期获得人 力股 的概率也 明显 高过考
的 乡 民来 说 ， 人 是 出 “ ” 外 的 首 选 职 商 士 之 业 。 时 ， 清 捐 纳 制 度 的 实行 ， 辟 了富 同 明 开
日本东京 、 朝鲜仁川 、 南洋新加 坡 、 罗斯 俄 蔚 丰厚 、 同庆 、 协 新泰厚 、 蔚盛长 ６家 票号 为例 ， 平均起来每家票 号在全 【 刊各地 没立
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非 家族经理进入 家族企业研究
— —Байду номын сангаас
以山西票号为例
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取 功名 的概 率。因此 ， 于讲 求生活实际 分 号的数量 达 ｌ 。 对 ３家 经营场所分布之广 ，
商跻 身上流社 会 的蹊径 。据 山西巡 抚哈 芬、 春、 恒 王庆云等奏折 中的资料 ， 山西票
中， 雇佣专 门的经理人来实行 资本和企业 的最有效运行 的案例 比较多 。此外 ， 票号 所从 事的金融 业务 相对 于其他 商业 更复 杂 ，要求经 营管 理者必须通 晓各种 汇兑 、
织管 理能力 的有 效提 升是企 业成 长 的重 要 因素 ， 吸纳新管理 能力的数量和速度 限 制着企业 的发 展（ ｅｒｓ ，９ ９ 。而我 国 Ｐ ｎｏｅ １ ５ ） 家族 企业却普遍 面 临管理 人才 匮乏和 难 以引入非家族经理 的双重 困境 ， 管理 资源 这种 最重要 的人力资 本 已经成为 限制 大 量家族企业成 长的瓶颈 （ 储小平 ，０ ２ 。 ２０ ） 回顾 中国近代企业 史 ， 曾一度执全 国金融 业牛耳 ， 并影响 了中国经济一个 多世纪 的 山西票号 就是非 家族经 理进入 家族 企业
锦生润 、协 同庆 等票 号的东家 ２ 人捐输 １ 买官 ， 同时 日升 昌、 天成亨等 １ ３家票号 的 ２ 个 掌柜人均 报效 ６ ８ ６ １２两 ， 获得 各种官
职 。尽 管 社 会 地 位 不 如 “ ”但 在 家 庭 经 士 ，
账簿和保密 防伪业 务 ， 同时还须具备全面
的管 理 才 能 和相 当 的 胆 识 谋 略 ， 些 专 门 这 知 识 和 技 能并 不 是 每 一 个 出 资 者 都 能 具
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资源 的性质 是与它 的经 营单 位数 目有关 的。事实上 ， 正是这些单位 的数 目而不是 票号财 东甄选 非家族经历的机制
资产 总额或劳 动力 的规模 决定着 中高层 管理人员 的数 目、 任务 的性质和管理制度
实战经验 。经 营单 位数 目多加 上业 务复
杂 ，票 号 只 能 通 过 延 请 既 有 经 营 才 能 、 又
负责经营管理 。那么 ， 究竟 是什么原 因让
财东选择非家族经理来经营票 号呢？ 钱德勒指 出： 企业 管理团队机器控制
同的社会阶层 。 参加科举 考取功名是普通
民众 向上社会流 动的惟 一途径 。在 “ 学而