电力企业内部财务审计现状与措施探讨

电力企业内部财务审计现状与措施探讨

发表时间：2018-04-17T14:46:19.143Z 来源：《电力设备》2017年第33期作者：白珊珊[导读] 摘要：电力企业是关乎国计民生的大企业，便利了人们的生活，拉动了经济的增长，是国民经济的重要组成部分。

（国网江苏省电力公司沛县供电公司江苏沛县 221600）摘要：电力企业是关乎国计民生的大企业，便利了人们的生活，拉动了经济的增长，是国民经济的重要组成部分。随着企业管理体系的不断完善，管理水平有了巨大的提升，作为企业效益和发展前途的重要决定因素之一，企业内部的财务审计工作理应得到更多的重视。本文将从电力企业内部财务审计的现状出发，提出有针对性的措施，从而提高财务审计的工作质量。

关键词：电力企业；内部；财务审计；措施

引言

内部审计是电力企业内部控制体系的重要组成部分，是电力企业为了完成预期的战略目标，而进行的一系列降低运营风险，确保电力企业内部管理有效的管理工具和控制手段。为了最大限度的降低电力企业内部风险，通常都实行内部控制制度，内部审计作为内部控制的重要组成部分，需要与时俱进，采取一定的措施进行工作方法的改进，通过检查和评价能有效促进内部控制制度的完善。

1、电力企业内部财务审计工作的主要内容

任何企业内部都要进行财务审计，把控着企业发展的经济大权，因此做好财务管理工作至关重要。财务审计就是企业内部的财务审计机构或者工作人员按照国家发布施行的一系列审计标准或法规政策，对企业所进行的一系列的经济活动和财务管理的有效合法、及健全性进行全面的审计和检察，然后给以科学的监督和评价。在企业的运行中，构建完善的审计制度，充分发挥审计机构的功能作用，是进行财务审计监督功能的基础。电力企业的财务审计工作要秉持透明、严格和效益等科学原则进行，通过相应的财务管理措施的实行，逐步改变管理现状，实现资源的合理配置和利用，提高企业的资金使用效率，降低电力企业的经济安全风险，提高审计工作的质量，改善财务管理效果。电力企业中涉及到的财务管理工作和经济活动比较复杂，进行财务审计工作有利于对企业管理中细小的部分进行监控，避免出现损害公司利益的情况。财务审计在设置中，要独立于各个企业的职能部门之外，有专业的财务审计人员进行构成，也可以使独立的审计机构对企业的内部财务管理进行审计，从而提高内部管理的质量，促进企业的长足发展。

2、电力企业内部财务审计工作现状

财务审计工作中，相关的企业管理人员没有引起足够的重视，对财务审计工作的理解过于狭隘，导致范围比较局限，不能充分的发挥财务审计的功能。错误的认为只是某个部门的工作，没有认识到财务审计对经济运行和企业管理的重要性，没有提供足够的支持。审计部门在工作开展过程中，无法避免的要与各部门的负责人和高层领导者打交道，牵涉到个人利益和部门利益的时候，并不一定就能够始终保持公正。另一方面，认为财务审计工作耗费大量的人力、物力、财力，而且容易审计出一些不合规范的地方，给企业带来了麻烦和困扰，从心里上对该项工作比较排斥，觉的是自找麻烦。随着信息化时代的来临，很多企业的财务、会计信息等已经逐步会计电算化，对审计人员的要求也日益提升，目前电力企业的内部审计信息化进程相对比较缓慢，在操作中，由于工作人员自身知识体系的欠缺，电力企业的审计机构并没有做到这一点，影响了企业财务审计能力的提高。

3、完善电力企业内部财务审计的措施

3.1提升财务审计部门工作人员的素质

人是一切建设活动的主体，在活动中起着决定性的作用。财务审计是一项综合性的复杂工作，专业性极强，不仅要懂技术，还要懂管理。电力企业必须建立一支专业素质过硬，责任心强，技能全面，职业道德良好的高素质会计审计人才队伍，处理好会计审计工作中的各种问题，提高会计审计的效率与质量。审计人员在实际工作中，可以根据企业的经营状况和具体经济职能部门功能工作的特点，不断完善自己的思想政治素养，提高自己的思想觉悟，敢于同违法犯罪行为作斗争，并积极主动的进行专业知识的充电，不断提高自己业务方面的素养。另一方面，企业的管理人员要认识到财务审计工作的重要性，在实际的审计工作中使员工多进行反思，对于出现的问题要及时进行教育和纠正，言传身教，提高其业务素质，邀请有经验、业务水平高的审计人员进行培训，提高他们的综合素养，培养他们的职业道德，从而培养一个有理想、有原则、有能力、有道德的审计团队，不断提高企业内部的财务审计能力，进行工作方法的探索和创新，通过经济监督为企业发展提供源源不断的动力。

3.2合理设置内部审计组织机构

相对其他工作来说，财务审计工作本身具有严肃性，比较权威和客观。在电力企业的财务审计中，要充分发挥财务审计工作的特性，要严密和足够的威慑力。组织机构是电力企业进行高效治理的载体，内部审计是其独立性的体现，组织结构的设计不仅要能实现对企业的有效控制和监督，也要便于管理责权分明；既要实现人员配置的各尽其责，内部控制的设计运行也必须重点突出，防止出现权责交叉。在构建中，要秉承科学合理的原则，体现权威性的特点，对工作人员进行专业性的挑选，同时尽量减少工作人员的流动，保持整个机构的稳定性。独立于其他的职能部门之外，能够独立的行使审计的权利，不受其他部门和人员的影响，保证最终结果的客观有效，真正发挥对企业经济监督的作用。

3.3财务审计范围要全面

在市场经济条件下，电力企业要实现可持续发展，效益是核心，内部审计要有效实现对电力企业经济活动的经济性、效率性和效果性进行评价和监督，将电力企业的经济效益作为审计工作的切入点，突出工作实效。首先，电力企业的管理人员和审计工作要更新自己的认识，转变观念，认识到财务审计的重要性。电力企业的财务审计对企业的管理有监督的作用，促进了经济活动的安全，降低了投资的风险，加强了企业成本控制。在操作中，要扩大审计的范围，财务审计的对象不单是财务会计等经济职能部门，要事无巨细，注意工作的全面性。可以从财务预算入手，对企业的各种合同、设备费用根据之前的定额进行审计，把实际情况和计划进行对比，分析其中的问题和不足，判断整体的状态是否相符。信息技术得到了快速的发展，企业的财务审计工作也应利用好信息技术，引入信息策略。如可以采用计算机辅助审计软件来进行数据的采集、排序、查询和判断等工作，也可利用数学模型投资分析等信息加工方法满足审计对象的需求，提高审计工作的效率和质量。除了做好自身的工作，还要对工作方式进行全面的探索，完善内部联动、相互协调的审计体系。同时也可以采用交互的审计方式，打破垂直审计过程中的弊端，增强审计工作的可行性，要对问题进行真实客观的揭露，有利于改正工作中不足的部分，从而提高整个财务审计工作的水平，为企业的发展提供依据。