经营者年薪制
经营者年薪制实施办法
经营者年薪制实施办法为使经营者的责任、权利、经营业绩与利益直接挂钩，落实经营者对企业法人财产权的资产经营责任制，促使资产保值增值，提高企业经济效益，根据某国有企业的实际，特制定<<经营者年薪制实施办法>>。
一、实行年薪制的原则经营者年薪制是以年度为计算单位，支付经营者报酬的一种分配制度。
实行年薪制坚持以下原则：(一)贯彻按劳分配原则，在工作实绩考核的基础上，体现多劳多得。
(二)坚持责任、风险、利益相一致的原则。
既要让经营者获得的年薪收入水平能够充分体现其生产经营成果和所负的责任，同时也要使其承担一定的经营风险，使之既有动力又有压力。
(三)坚持经营者年薪收入与员工工资收入分离管理的原则。
经营者年薪收入应从公司工资总额中分离出来，实行单独结算。
(四)坚持先考核后支付的原则。
二、实行年薪制的范围公司总经理、副总经理、财务总监。
三、年薪的组成与确定经营者的年薪收入，由基薪和效益收入两部分组成。
用公式表示为：Ｗ＝Ｊ＋Ｈ式中：Ｗ－－－经营者年薪收入Ｊ－－－经营者基薪收入Ｈ－－－经营者效益收入(一)基薪收入的确定基薪是以经营管理岗位为特征，评价经营者履行这一职责应具备的劳动能力的价值，反映的是经营者的成果价格。
1.确定的主要因素确定基薪的主要因素有企业的规模、经营者所承担的经济责任、社会对经营者的认可价值、公司员199工的工资水平。
2.基薪收入计算公式Ｊ＝Ａ×Ｋ式中：Ａ－－－公司员工年平均工资Ｋ－－－规定的倍数(4倍)(二)效益收入的确定1.决定效益收入的主要指标：公司利润增长率、资本收益率、员工收入增长率。
2.效益收入计算公式Ｈ＝Ｊ×Ｅ式中：Ｊ－－－基薪Ｅ－－－效益收入系数Ｅ＝Ｆ(z,s,r)z－－－资本收益率s－－－利润增长率r－－－人均收入增长率效益收入系数的高低，由综合指标增长率确定。
综合指标增长率＝z×0.3＋s×0.4＋r×0.30.3、0.4、0.3分别表示资本收益率、利润增长率、人均收入增长率的权重。
浅谈年薪制与经营者激励
浅谈年薪制与经营者激励论文导读：市场经济条件下，经营者在企业营运中处于中心地位，他们决策能力的大小、创新精神的强弱、管理水平的高低等，不但会直接影响企业的盛衰，甚至能决定企业的存亡，而经营者素质和能力的形成，及其是否能有效发挥，往往是以对他们的激励机制是否有效为前提的。
长期以来，国有企业经济效益地下的重要原因之一，是没有建立起对企业经营者的有效激励机制。
这就为年薪制来到中国提供了一个相对宽松的生长环境。
关键词：年薪制，激励机制，企业经营者，必要性市场经济条件下，经营者在企业营运中处于中心地位，他们决策能力的大小、创新精神的强弱、管理水平的高低等，不但会直接影响企业的盛衰，甚至能决定企业的存亡，而经营者素质和能力的形成，及其是否能有效发挥，往往是以对他们的激励机制是否有效为前提的。
长期以来，国有企业经济效益地下的重要原因之一，是没有建立起对企业经营者的有效激励机制。
随着市场经济的发展，建立一种有别于职工的经营者薪酬制度已是呼之欲出。
这就为年薪制来到中国提供了一个相对宽松的生长环境。
1.年薪制概述所谓年薪制，是以经营者为实施对象，一年度为考核周期，根据经营者的经营业绩、难度与风险，合理确定其年度收入的英中工资分配制度。
他是社会主义按劳分配制度中坚持公平与效益相统一的原则在企业经营阶层的具体体现。
国际上通用的年薪制通常包括四个部分。
1)基本工资是经营者的基本收入，是保证他和他家人日常生活的基本生活费用，不同国家的经营者在基本工资的设计上有很大的差别，一些日本企业其比例为70%~80%，而美国企业经营者的基本工资的比例为40%~80%。
艾科卡在出任克莱斯勒总裁时，其基本工资为1美元。
2)奖金是经营者业绩的短期奖励，是不固定的收入。
3)长期激励通常以股票期权的形式支付。
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好的年薪制，会把这一部分设计得相当精彩，经理人的绩效与之紧密挂钩，如果获得了好的成就，就能够得到很高回报。
比如通用的杰克.韦尔奇总裁1998年的年薪收入为2.7亿美元。
公司经营者年薪制方案范文
公司经营者年薪制方案范文一、试行经营者年新制的指导思想企业经营者年薪制是深化企业工资制度改革，进一步加强企业经营者工资收入的管理，合理调节经营者工资收入水平，规范经营者工资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。
实行经营者年薪制是为了培养高素质、职业化的经营者队伍，调动经营者的积极性，提高企业经济效益。
二、试行经营者年薪制的工作原则：经营者年薪制是以年为单位，依据经营者所承担的责任确定经营者的基本劳动所得（基薪）和依据其生产经营成果挂钩考核，确定效益工资相结合的工资分配制度。
在实践中我们遵循了以下几个原则：1．主体适用原则。
企业经营者是指经理或合资企业担任中方最高行政职务的高级管理人员。
2．确定经营者年薪收入要贯彻责任、利益、风险相一致的原则。
3．经营者工资分配办法与企业内部工资分配制度相分离的原则，建立企业自我的约束机制。
4．坚持严格的考核制度，以考核指标明确、公开，先考核后兑现的原则。
三、确定年薪制的适用对象本集团的两户试点企业一户是国有企业，一户是外商投资企业，按年薪制试行方案规定经营者是指企业法定代表人；但在中外合资企业中，法人代表一般是董事长或委托法定代表人，董事长有的在本企业没有工资关系，经理人员有中、外之别。
我们研究适用年薪制的对象是指企业具有法人代表资格的并且工资关系在本企业的总经理或董事长。
总经理或董事长是外方人员的，中方最高行政职务的经营者适用年薪制。
四、经营者年薪收入的确定1．经营者年薪收入由基薪和效益工资两部分构成，效益工资最高为基薪的一倍。
2．经营者年薪中基薪的确定。
为区分不同规模企业经营者年薪的差别，体现责任、利益、风险相一致原则，我们的做法是建立企业分类定级评价体系。
在此基础上，依据本行业和本企业的职工平均工资水平，适当考虑相关因素，确定经营者的年薪水平。
基薪根据每年指标变化情况进行调整。
基薪计算中几个问题的处理：(1)基薪水平计算公式中C D值如何确定，直接影响基薪的水平。
经营者年薪制及利润分配办法
经营者年薪制及利润分配办法在企业运营中，经营者的薪酬制度和利润分配办法一直是一个重要的议题。
合理的薪酬制度可以激励经营者全力以赴，推动企业的发展。
而合理的利润分配办法则可以确保经营者和投资者的权益，促进企业的可持续发展。
本文将探讨经营者年薪制及利润分配办法的相关问题。
一、经营者年薪制经营者年薪制是指经营者获得的薪资以固定的年度总额为基础，并与企业的经营绩效挂钩。
这种薪酬制度通常涉及以下几个方面的考虑：1.1 基本薪资经营者的基本薪资应根据其职位、从业经验、专业背景等因素确定。
基本薪资可作为一种稳定的经济保障，旨在向经营者提供基本的生活费用和福利保障。
1.2 绩效奖金绩效奖金是经营者薪资中的重要组成部分，旨在鼓励经营者努力提高企业的经营绩效。
绩效奖金的数额可以根据企业的盈利情况、实际销售额、市场份额等指标来确定，并通过年度绩效评估来衡量经营者的工作表现。
1.3 领导层股权激励计划领导层股权激励计划是现代企业管理中较为常见的一种薪酬方式。
通过向经营者授予股权或股票期权，使其与企业的发展利益相挂钩，从而提高经营者的责任心和积极性，促进企业的长期发展。
二、利润分配办法2.1 固定比例分配固定比例分配是一种常见的利润分配办法，根据经营者与投资者之间的约定，按照固定的比例来分配企业的利润。
比如，经营者可以获得固定比例的利润作为年终奖励，剩余利润归投资者所有。
2.2 绩效分配绩效分配是根据经营者的工作表现和企业的经营绩效来进行利润分配。
在这种办法下，经营者将根据其个人或团队的绩效表现获得相应比例的利润。
这种分配方式可以激励经营者积极努力工作，提高企业的整体绩效。
2.3 股权分红股权分红是通过向股东发放现金红利或额外的股权收益来分配利润。
在这种办法下，经营者作为股东之一，将按照其持股比例获得相应的分红。
这种利润分配办法形成了利益共享的机制，激励经营者为企业创造更多的价值。
结论经营者年薪制及利润分配办法直接关系到企业的稳定发展和利益平衡。
投资集团薪酬管理经营者年薪制
投资集团薪酬管理经营者年薪制
1 年薪适用范围
年薪制适用于集团总部与物资公司高层（总经理、副总经理、总监）。
为保证公司业绩持续稳定地增长，年薪制的考核周期为三年。
2 年薪构成
经营者年薪由基本年薪、绩效年薪、风险抵押金三部分组成，两部分比例为5：3：2。
集团总部及子公司的高层经营者的年薪总额根据市场情况与公司实际业绩，由集团董事会研究确定。
1.基本年薪：基本年薪按月度平均发放。
2.绩效年薪：绩效年薪主要根据目标责任书、年终述职与考核指标的情况确定。
3.风险抵押金：为保证子公司高层的可持续稳定经营，每年从年薪中留存一部分作
为风险金，三年经营周期期满，财务审计终结确认经营状况属实后兑付。
3 年薪的考核周期与考核方法
考核周期高层为年度，具体办法参照《宝亿集团高管层绩效考核制度》相关内容。
4 年薪的兑现办法
1.基本年薪按月发放，绩效年薪年底发放，风险抵押金三年经营期满后发放。
2.享受年薪制者将按规定接受年度经营业绩的审计和离任审计，如在审计中发现和
年薪相关的数据与原申报数不符时，可对享受年薪者的收入予以扣回或增补，没
有时效期的约束。
如属于弄虚作假行为，除扣回已核定的不实年薪外，公司应按照有关规定追究其他责任。
3.经营者在经营过程中造成公司重大经营失误或违规违纪的，应视造成的后果程
度，扣减绩效年薪、经营奖励及风险抵押金。
第七章 经营者年薪制与股票期权
股票期权的授予期结束后，才能获取行权权。
7、股票期权权利的变更及丧失
当获受人发生下列情况时，其拥有的尚未行使的期权须相 应变更： （1） 如果经理人结束与公司的雇佣关系，股票期权可能提前失 效，股票期权计划中一般对此有特殊规定。 （2）如果经理人是因为退休而离职，可享受一定的优惠权利。 （3）如果经理人在事故中永久性地完全丧失行为能力，因而中 止了与公司的雇佣关系，则可享受相应的优惠权利。
2、股票奖励
（1） 期初奖励股票
（2） 业绩股票（期末奖励股票） 3、后配股（股利减半） 4、虚拟股票 （1） 股利收入型虚拟股票 （2） 溢价收入型虚拟股票 （3） 市场价值型虚拟股票
5、业绩单位激励方式
（1） 公司期初奖励给经营者一定数量的名义股票，但那不同 于 虚拟股票，经营者并不享有股利或溢价收入。 （2） 经营者在期末实际得到的奖励是，如果期末业绩达到规 定 标准，将获得按期末每股收益和期初市盈率倍数计算所得 的现金奖励。
2、股票期权的受益人
期权方案应规定获受人范围，一般仅限于公司决策层成员 和技术开发人员。
3、股票期权行权所需股票来源渠道
一是公司发行新股票；二是通过库存股票帐户回购股票。
4、股票期权的赠与时机和数目
经理人一般在受聘、升职和每年一次的业绩评定的情况下获 赠股票期权，一般受聘时与升职时获赠股票期权数量较多，股票
入增长率、上缴利税增长率、职工工资增长率等指标，还要参考行 业平均效益水平来考核评价经营者的业绩。 3 .适用对象：国有企业的总经理或兼职董事长。 4 .适用企业：现阶段我国的绝大多数非股份制企业都采用这种年薪制模式。一般 的集团公司对下属企业公司的经营者实施的年薪制方案也采用这种 模式。
5 .激励效果：如果不存在风险收入封顶之类的限制，考核指标选择科学准确，这
经营者年薪的具体实施
经营者年薪的具体实施在项目工薪制基础上，为使企业经营者（经理，党委书记）的个人收入与企业综合效益挂钩，确保国有资产在企业经营中保值、增值，促进企业的科技开发和应用。
自九四年起，北京城建集团对我公司及所属其他子公司的经理、党委书记实行了经营者年薪制，其具体实施办法如下：一、年薪制确定办法经营者年薪包括基本收入和风险收入两部分。
基本收入是由经营者本人的岗位、技能工资和各种津贴组成，基本收入按月发给经营者；风险收入是依据经营者所在企业年度生产规模和经营经济效益综合计算确定。
所以说，经营者年薪制与项目工薪制是紧密相连的。
经营者风险收入=企业综合指标考核评价分×每分的收入值。
企业综合评分依据企业经营规模和年度完成的经济效益评价。
综合指标考核评价分=企业规模评价×0.6+企业效益评价分×0.41、企业规模评价依据企业完成产值和实现利润两项指标确定，分别按实际完成情况和评分标准评定分数。
企业规模评分=完成总产值×0.4+实现利润×0.6。
2、企业效益评价依据企业年度完成的人均创利、企业工资总额利润率、资本金利润率、国有资产增值率四项指标确定，分别按完成情况和评分标准评定分值。
企业效益评价分=人均创利评分×0.2+工资总额利润率评分×0.2+资本金利润评分×0.3+国有资产增值率评分×0.3。
二、经营者年薪的风险收入与企业生产经营责任指标挂钩1、企业年度发生亏损取消经营者风险收入，只发基本收入；2、国有资产增值率指标未完成，每差1%经营者风险收入扣减20%。
3、风险收入与效工指标挂钩，按效工指标未完成的，降低的百分比同比例扣减经营者风险收入；4、风险收入与产品质量、安全生产（消防、交通）挂钩：质量创一项市级以上工程,每超一项加奖。
发生质量事故（重大）要扣减经营者风险收入的5~10%；发生消防、亡人事故扣减经营者风险收入，按责任事故和非责任事故不同酌情扣减风险收入，每亡一人扣减500~1000元。
第九章年薪制
适用对象：一般意义的国有企业的经营者，指总 经理或兼职董事长，其他领导班子成员的报酬按 照一定系数进行折算，折算系数小于1。也可以 通过给予不同数量的股权、股票期权来体现其差 别。 适用企业：股份制企业，尤其是上市公司。 这种报酬方案适应规范化的现代企业制度要求。
激励作用：从理论上说，这是一种有效的报 酬激励方案，多种形式的、具有不同的激励约束 作用的报酬组合保证了经营者行为的规范化、长 期化。但该方案的具体操作相对复杂，对企业具 备的条件要求相对苛刻。
（2）、边际盈利点的销售额 （固定成本＋股息分配）÷（1－变动比率）
可能薪酬成本比率＝薪酬成本总额÷边际盈利点的销售额
（3）、安全盈利点的销售额
（固定成本＋股息分配＋企业盈利保留）÷（1－变动比率）
安全薪酬成本比率＝薪酬成本总额÷安全盈利点的销售额
举例来说，现在假定某公司的固定成本为2000万元（含 薪酬成本1200万元),变动成本比率为60％，则在实现盈 亏平衡经营时：
（1）盈亏平衡点的销售额=2000÷(1－60%)=5000（万元） 最高薪酬成本比率=1200万元÷5000万元＝24% （2）若公司保证股东能分配600万元的利润：那么 边际盈利点的销售额=(2000+600)÷(1－60%)=6500（万 元） 可能薪酬成本比率＝1200÷6500=18.5%
三、薪酬预算的方法 采用宏观接近法进行预算控制的三种基本操作方法
1．根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额
薪酬费用比率=薪酬费用总额÷销售额
=（薪酬费用总额\员工人数)÷（销售总额 ／员工人数）
此比例一般为14%
假设某一公司根据过去数年的经营业绩，得出本企业的合 理薪酬费用比率为12％；公司现有员工100名，每人月平均薪 酬为4 000元，则现有的薪酬费用和销售总额为：
经营者四元年薪制案例 2
xx集团公司经营者的“四元”年薪制背景xx集团公司为适应社会主义市场经济体制发展的需要并与企业实行现代企业制度的改革相配套，维护国有资产所有者的权益，规范经营者的权利、义务和责任，完善经营者的激励机制和约束机制，有效地调动经营者的积极性和创造性，进一步提高集团公司的经营管理水平和经济效益水平，制订了适用于集团公司投资设立的直属工业企业的经营者年薪制管理暂行办法。
该办法所指经营者为企业的法定代表人。
主要内容1．经营者年薪经营者年薪由基本收人、风险收人（短期风险收人、长期风险收人）和特殊收人3个部分组成。
用公式表示为：经营者年薪收入（py）＝基本收入（Pba)＋短期风险收入（Pv1)＋长期风险收入（Pv2 )＋特殊收入（Sb)（1)基本收入主要考虑基本生活费用、责任大小、经营规模、人才价位等因素；短期风险收人主要考虑当年利用企业资源对外经营的盈利状况和企业内部管理的运行效率；长期风险收入主要考虑企业资产保值增值和长远发展、技术创新（产品研发、技术进步、管理创新、制度创新）等；特殊收人主要用来体现风险收人中未能反映的经营效绩和经营者的其他贡献。
基本收入（Pba）按下式确定：Pba＝基准值×(K1＋K2＋K3＋K4)式中：“基准值”为5万元；K1—资产相关系数，K2—职工人数相关系数（其值见下表）；K3----航空产品相关系数（其值等于0.2～0.4）,由集团公司根据各企业航空产品科研生产实际情况而定； K4—经营难度系数（其值等于0～0.5)，由集团公司根据经营者在特殊因素影响下难度增加的情况而定，一般只有少数特殊企业经营者可以获得。
(2)风险收入（PV）包括短期风险和长期风险收入短期风险收入（Pv1)按下式计算：（a)短期风脸收入：Pal＝（K5×0.7＋K6×0.3)×Pba×K7K5＝企业年度资产利润率／行业资产利润率标准值K6＝企业年度劳动生产率／行业劳动生产率标准值K7----经营目标考核系数，K7＝0.7～1.3，由集团公司根据企业经营者完成集团公司确定的企业当年经营目标情况核定。
神火集团经营者年薪制的实践与探索
神火集团经营者年薪制的实践与探索【摘要】神火集团经营者年薪制的实践与探索是一种新型的薪酬管理制度，旨在激励员工持续提升绩效和个人能力。
本文首先介绍了神火集团背景和引入年薪制度的原因。
详细阐述了年薪制度的设立和执行过程，包括设立指标体系、确定年度工资、考核方式等。
然后分析了年薪制度的优势，如激励员工积极性、提高团队效率等。
同时也探讨了年薪制度所面临的挑战，如公平性、激励不足等问题。
最后总结道，不断探索与完善是实施年薪制度的关键，神火集团相关人员也在持续努力中。
通过年薪制度的有效实施，神火集团取得了显著的成果，提高了员工绩效和企业竞争力。
未来，应进一步完善年薪制度，促进企业持续发展。
【关键词】神火集团, 年薪制度, 实践, 探索, 设立, 执行过程, 优势, 挑战,探索与完善, 效果, 发展方向, 总结1. 引言1.1 背景介绍背景介绍中还需进一步分析公司现有的薪酬制度存在的问题和不足，以及实施年薪制度的初衷和目的。
也可以简要介绍一下公司所处的行业背景和竞争环境，以便更好地理解公司决策背后的动机和意义。
通过深入挖掘背景资料，可以更好地展示出神火集团实施年薪制度的必要性和意义，为后续正文部分的内容铺垫。
2. 正文2.1 神火集团年薪制度的设立神火集团年薪制度的设立是经过充分调研和论证的。
公司对市场上各种薪酬制度进行了比较分析，认为年薪制度更符合公司的发展需求和员工的激励机制。
为了提高员工的积极性和凝聚力，公司领导决定实施年薪制度。
神火集团在设立年薪制度时，充分考虑到员工的实际情况和市场行情。
公司设计了不同岗位、不同级别的年薪水平，确保员工的薪酬能够与其价值和贡献相匹配。
公司还根据员工的绩效表现和发展计划，设立了奖金和晋升机制，激励员工不断提升自我。
神火集团年薪制度的设立是为了建立公平公正的薪酬体系，促进员工的发展和公司的长期稳定发展。
通过设立年薪制度，公司能够更好地激发员工的工作热情和创造力，提高整体团队的凝聚力和执行力。
公司经营者年薪制方案范文
公司经营者年薪制方案范文一、试行经营者年新制的指导思想企业经营者年薪制是深化企业工资制度改革，进一步加强企业经营者工资收入的管理，合理调节经营者工资收入水平，规范经营者工资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。
实行经营者年薪制是为了培养高素质、职业化的经营者队伍，调动经营者的积极性，提高企业经济效益。
二、试行经营者年薪制的工作原则：经营者年薪制是以年为单位，依据经营者所承担的责任确定经营者的基本劳动所得（基薪）和依据其生产经营成果挂钩考核，确定效益工资相结合的工资分配制度。
在实践中我们遵循了以下几个原则：1．主体适用原则。
企业经营者是指经理或合资企业担任中方最高行政职务的高级管理人员。
2．确定经营者年薪收入要贯彻责任、利益、风险相一致的原则。
3．经营者工资分配办法与企业内部工资分配制度相分离的原则，建立企业自我的约束机制。
4．坚持严格的考核制度，以考核指标明确、公开，先考核后兑现的原则。
三、确定年薪制的适用对象本集团的两户试点企业一户是国有企业，一户是外商投资企业，按年薪制试行方案规定经营者是指企业法定代表人；但在中外合资企业中，法人代表一般是董事长或委托法定代表人，董事长有的在本企业没有工资关系，经理人员有中、外之别。
我们研究适用年薪制的对象是指企业具有法人代表资格的并且工资关系在本企业的总经理或董事长。
总经理或董事长是外方人员的，中方最高行政职务的经营者适用年薪制。
四、经营者年薪收入的确定1．经营者年薪收入由基薪和效益工资两部分构成，效益工资最高为基薪的一倍。
2．经营者年薪中基薪的确定。
为区分不同规模企业经营者年薪的差别，体现责任、利益、风险相一致原则，我们的做法是建立企业分类定级评价体系。
在此基础上，依据本行业和本企业的职工平均工资水平，适当考虑相关因素，确定经营者的年薪水平。
基薪根据每年指标变化情况进行调整。
基薪计算中几个问题的处理：（1）基薪水平计算公式中C、D值如何确定，直接影响基薪的水平。
公司经营者年薪制方案例文
公司经营者年薪制方案例文嘿，各位老板们，今天咱们来聊聊公司经营者年薪制这个话题。
年薪制，简单来说，就是按照一定标准，给经营者发放固定年薪。
这事儿听起来简单，但制定起来可得费一番脑筋。
下面，我就用我那十年的方案写作经验，给大家举个例子，希望能帮到你。
一、年薪制背景及目的1.背景随着市场经济的发展，企业竞争愈发激烈，经营者素质成为企业生死存亡的关键。
为了吸引和留住优秀人才，提高经营者积极性，年薪制应运而生。
2.目的（1）建立科学合理的薪酬体系，提高经营者积极性。
（2）激励经营者为企业创造更大价值。
（3）保障企业长期稳定发展。
二、年薪制适用范围1.本方案适用于公司高级管理人员，包括总经理、副总经理、财务总监等。
2.根据公司规模、行业特点及经营者职责，可适当调整适用范围。
三、年薪制构成1.基本年薪基本年薪是根据经营者职责、工作经验、公司规模等因素确定的固定薪酬。
2.绩效年薪绩效年薪是根据经营者年度业绩考核结果发放的浮动薪酬。
3.奖金奖金是根据公司业绩、经营者个人贡献等因素发放的一次性奖励。
四、年薪制实施步骤1.确定年薪水平（1）基本年薪：根据经营者职责、工作经验、公司规模等因素，参考行业平均水平，确定基本年薪。
（2）绩效年薪：根据公司业绩、经营者个人贡献等因素，设定绩效年薪比例。
2.制定考核体系（1）建立全面的考核指标体系，包括财务指标、非财务指标等。
（2）合理设置考核权重，确保考核结果客观公正。
3.年薪发放（1）基本年薪：按月发放。
（2）绩效年薪：根据年度考核结果，于次年初发放。
（3）奖金：根据公司业绩和经营者个人贡献，适时发放。
五、年薪制管理1.公司设立薪酬委员会，负责年薪制的制定、实施和监督。
2.薪酬委员会成员由公司高层管理人员组成，确保年薪制的公正性。
3.年薪制实施过程中，如遇特殊情况，可由薪酬委员会进行临时调整。
六、年薪制调整与完善1.定期评估年薪制实施效果，根据公司发展和市场变化，适时调整年薪水平。
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人力资源管理考前章节：经营者年薪制
年薪制是指以年度为单位决定工资薪金的制度。
经营者年薪制是指企业以年度为单位确定经营者的报酬，并视其经营者成果发放风险收入的工资制度。
年薪制的特点表现为：
①以企业一个生产经营周期(一年)为单位发放;
②年薪与经营者工作责任、决策奉献、经济效益相联系;
③在构成上，固定收入与浮动收入相结合，前者水平取决于“经营者市场”形成的市场工资率，后者取决于本企业的经营状况。
(一)经营者年薪的构成
(1)薪水。
(2)激励工资。
(3)成就工资。
(4)福利。
(5)津贴。
(二)年薪制的模式
1.一元模式。
2.二元模式。
薪酬结构：基本工资+风险收入。
3.三元模式。
薪酬结构：基薪+风险收入+养老金计划。
4.四元模式。
薪酬结构：基薪+风险收入+股权期权收入+养老金计划。
经营者年薪水平是指与企业的员工平均工资水平的比例关系。
在确定年薪水平时，应注意以下几点：
1)经营者的工作是高级的复杂劳动，其劳动耗费是普通员工劳动耗费的倍加，所以经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均工资。
2)年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营管理人才。
3)得到年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇，因为年薪制是一种特殊的工资制度，它与企业的员工工资制度是平行的。
1。
经营者年薪制名词解释
经营者年薪制是以年度为单位确定经营者的基本收入，并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度。
知识拓展：
下列选项中，关于经营者年薪制的说法，正确的是（）。
A.企业可以根据经营者在一个年度或任期内的经营管理业绩，确定与其贡献相当的薪酬水平及薪酬支付方式
B.在年薪制结构中加大风险收入的比例，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度
C.年薪制确定了经营者的最低业绩目标，当经营者未完成最低计划指标时会受到惩罚
D.年薪制确定了经营者的封顶奖金，当计划指标超额完成时经营者会有更多奖励
E.年薪制是一种高风险的薪酬制度，体现约束和激励相互制衡的机制
答案：ABE
经营者年薪的构成一般不包括( )。
A.可变工资
B.浮动工资
C.提成工资
D.固定工资
答案：C。
经营者年薪制的现状与完善
经营者年薪制的现状与完善一、经营者年薪制概述经营者年薪制是一种以年度为基础，根据企业经营业绩和经营者个人绩效确定薪酬的薪酬制度。
这种制度旨在激发经营者的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
然而，在实际操作中，经营者年薪制的实施也存在一定的问题，需要进一步完善。
二、经营者年薪制的现状1. 经营者年薪制逐渐普及随着企业制度改革的深入，经营者年薪制在我国逐渐普及。
许多企业开始实施这一制度，以激发经营者的积极性。
据统计，目前我国已有超过70%的上市公司实行了经营者年薪制。
2. 经营者年薪制与经营业绩挂钩经营者年薪制一般与企业的经营业绩挂钩，如净利润、营业收入等。
这种制度使得经营者的收入与企业的发展紧密相连，有利于提高企业的整体效益。
3. 经营者年薪制的不完善之处尽管经营者年薪制在我国逐渐普及，但仍存在一定的问题。
首先，经营者年薪制的规定较为笼统，缺乏具体的实施标准和考核办法。
其次，经营者年薪制的考核指标过于单一，容易导致经营者过分关注短期利益，忽视企业的长期发展。
此外，经营者年薪制可能引发内部人控制问题，导致经营者的行为偏离股东利益的最大化。
三、经营者年薪制的完善1. 制定具体的实施标准和考核办法为了更好地实施经营者年薪制，政府应制定具体的实施标准和考核办法。
例如，可以设定年度净利润、营业收入等考核指标，以及相应的奖惩措施。
2. 丰富考核指标，关注企业的长期发展在制定经营者年薪制的考核指标时，应丰富考核内容，关注企业的长期发展。
例如，可以引入研发投入、市场份额等指标，以激励经营者在追求短期利益的同时，关注企业的长期发展。
3. 防止内部人控制问题为防止内部人控制问题，政府和企业应采取一定的措施。
例如，可以引入外部董事制度，加强股东对经营者的监督；完善企业的内部控制体系，防止经营者\*\*\*\*。
总之，经营者年薪制作为一种激励经营者的制度，在我国逐渐普及。
然而，由于缺乏具体的实施标准和考核办法，以及考核指标过于单一等问题，经营者年薪制仍存在一定的不完善之处。