员工管理手册(范本)

员工管理手册

目录

致员工书 (3)

公司概况 (4)

企业战略 (4)

企业文化 (4)

公司组织架构 (6)

员工行为规范 (7)

第一章着装仪容 (7)

第二章胸卡 (7)

第三章工作礼仪 (7)

员工管理制度 (7)

第一章总则 (7)

第二章招聘 (8)

第三章考勤管理 (8)

第四章入职、试用与聘用 (10)

第五章培训 (11)

第六章薪资管理制度 (11)

第七章晋升 (12)

第八章休假管理 (12)

第九章出差 (15)

第十章调离职管理 (17)

第十一章文件管理 (19)

第十二章信息安全管理制度 (21)

第十三章优秀员工评选管理办法 (22)

职位代理人制度 (23)

第一条目的 (23)

第二条总则 (23)

第三条代理原则 (23)

第四条代理类别 (23)

部门职责 (24)

第一章行政人事部 (24)

第二章财务部 (24)

第三章采购部 (25)

第四章研发部 (25)

第五章项目申报 (25)

第六章销售部 (26)

常规作业流程 (26)

一、招聘面试流程 (26)

二、新员工入职转正流程 (27)

三、请休假流程 (28)

四、员工离职流程 (28)

附则 (29)

致员工书

亲爱的朋友：

您好!

欢迎您加入XXX公司，这是一个充满着热情与活力的家庭，我们将在彼此信任和相互理解的基础上共同努力。这种理解与信任是我们共同奋斗的桥梁和纽带。我们期待您能在这个集体里感受到温暖，并让这个集体变得更温馨、美好！

XXX公司有很多优良传统。作为新加入XXX公司的您，需要尊重您的领导，他将会在接下来的工作与生活中给予您帮助与指导。我们坚信，无论多有能力的人，如果不尊重上级，将来也很难赢得部下的尊重。我们鼓励新人进步，青出于蓝而胜于蓝，我们希望能培养出更有水平的人。在工作中，我们需要严于律已，宽以待人；坚持真理，善于批评和自我批评，在这个过程中您不但可以帮助别人，也可以使自己得到提升。

XXX公司重视员工的工作态度，作为一名XXX员工不仅要学会做事，更要学会做人，做一个有高度责任心的人。如果您善于学习，吸取别人的经验，并善于与人合作，相信可以取得很大的进步，这样，公司会给您提供空间供您发展与成长。公司以贡献定报酬，凭责任定待遇。我们用公平的薪酬制度来考核员工，从而实现多劳多得，共同进步。在积极努力的人面前，机会均等，只要您努力，公司会了解并认同您。

在公司的发展过程中，我们需要迎接命运的挑战，不屈不挠地前进。没有承受压力的能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才？在困难面前，我们将并肩作战，共同拼搏！

每一个XXX人都必须严格遵守公司的各项制度，都有义务维持公司管理秩序，按照制度来约束自己的行为。《员工管理手册》是公司全体员工共同遵守的行为规范，是员工的“行为法”。为了顺利开展工作，请您认真研读。希望我们每个人在提高自身素质的同时，与XXXX共同成长。

从您拿到《员工手册》的这一天起，我们已经成为XXX家庭的兄弟姐妹。XXX公司将提供一个可以展示您风采与能力的平台，只要您努力，我们相信您一定能在XXX公司实现您的理想与抱负。

最后，希望您能敞开胸怀，早日融入集体，与我们一起共同努力，创造XXX更美好的明天！

公司概况

略

企业战略

企业愿景：创建国际一流的集研发、生产、销售、服务为一体的专业性高新科技企业

企业使命：为顾客增创价值、为员工谋求发展、为股东积聚财富、为社会贡献力量

企业精神：诚信负责、实干高效、团队创新、拼搏进取

企业价值观：兼容并蓄、绩效导向、合作共赢、回馈社会

经营理念：引领专注、节能环保、海纳精英、共同发展

制造一流产品、提供一流服务、实行一流管理、创建一流的品牌

经营原则：做守法的事、做双赢的事、做有德的事

管理规则——四公平：公平规则、公平起点、公平程序、公平结果

——四竞比：比绩效、比能力、比水平、比品德

——四禁止：禁损公、禁违纪、禁泄密、禁是非

企业文化

民族需要精神，军队需要精神，企业更需要精神

⏹回复制度

各部门领导交付的工作任务要明确时间，被交付人要在规定的时间内完成所交付的工作和任务；

如不能在规定时间内完成，要及时通知交付人。并且再次约定交付时间。如果没有规定完成时间，被交付人在3天之内必须回复。

⏹我是一切的根源，天助自助者

所有的问题和困难首先从自身寻找原因。每个部门要积极发现自身存在的问题，不要因为其它部门存在的问题而忽略了本部门存在的问题，更不要因为其它部门存在了问题而不解决本部门应该解决的问题。每个岗位员工要认真履行其岗位职责，必须做好本职工作，做好本职工作就是对公司最大的贡献，天助自助者。

⏹其它第二次

如果发生工作失误，要避免发生第二次同样的失误。

⏹不说不可能

做任何事情，要坚定信心，并积极寻找解决问题的方式和方法，不是不可能，只是暂时还没找到解决问题的方法。

⏹和谐

允许隔级表扬，不支持隔级批评。管理者可批评自己的直接下属，对间接下属有批评意见可以与其直接上级沟通。

每位管理者应避免直接向下属的下属下达指令，因考虑效率因素而直接向下属的下属下达指令后，下达指令者或接受指令者应第一时间告知其上级。