电力工程建设中项目管理的要点

电力工程建设中项目管理的要点

作者：刘振宇

来源：《中国科技纵横》2016年第03期

【摘要】项目管理是一项比较系统的管理方式，无论什么类型的项目管理都要遵守一定的原则，工程建设项目管理的基本原则是：制定严谨的工作计划，保证工程进度，提高工程的质量。通过以上三点原则开展工程建设，可以使工程项目的效益最大化。本文针对电力工程建设中项目管理的要点进行分析，并探讨如何在电力工程建设中做好项目管理，从而提高工程效益，使国家变的更加繁荣富强。

【关键词】电力工程建设项目管理

1 电力工程项目管理的特性

1.1 工程复杂多样性

电力工程的复杂性体现在很多方面，包括项目质量问题的判断、分析以及对问题的处理上，这些问题也会随着其它因素而改变，时间久了，就会慢慢出现甚至会恶化。比如冬天中电力工程的施工就有很多需要注意的事项：（1）冬天施工中，由于多风多雪的气候，不利于施工，危险因素也会很多，所以要根据实际情况，项目管理者应做好相应的安全措施。要求工作人员正确戴好安全帽，尤其是高空操作的时候，必须要佩戴防滑鞋、防滑手套、并系好安全带，防止在高中脱落造成人身伤害；（2）在大风大雪的恶劣天气中，应该强行禁止施工，及时清理积雪，为后期的施工环境打牢基础。除此之外，加强工作人员的自身安全意识，以便应对紧急情况。

1.2 工程质量问题突发性

影响电力工程质量的因素有很多，但因为电力工程的整体性，往往一些问题的出现是由两个看似不相关的部分引起。由于电力工程一环扣一环，所以有的环节稍有不慎，就会造成突发的质量问题，在这些问题出现时候，管理人员不应慌乱，针对质量问题进行科学、正确的分析，结合各个部门，努力解决问题。笔者经过多年的工作总结，以电气安装为例，对其进行总结。如图1所示，希望能为广大同行提供一些帮助。

1.3 特殊性

电力工程服务范围比较广泛，有的会服务特定城市，有的服务特定设备，但无论其服务对象是谁，大多数的宗旨都是为了国家和人民。而且电的作用在生活中是必不可少的。因为电力工程的特殊性，导致其项目管理也具有相应的特殊性。因此其项目管理环节应该更加的有组织有规划，并且能科学、严谨的进行。

2 加强项目管理、提高工程质量

2.1 责任分化明确

要想将一项工程完善，就需要有一套健全的责任制度，这套责任制度能使工程中相关部门明确自己相应的工作环境与工作意义。明白自己的重要性，无论从领导还是技术人员都应对工程质量出现的问题做出相应的承担，并追究其责任。这样才能使整个工程部门发挥各自的优势，认真努力工作。

2.2 加强工作人员能力

电力工程本身就是一项对技术要求非常高的工程，所以对工作人员技术水平，施工人员的操作能力的要求也很高。定期在公司领导的带领下，做一些相应培训，不但能提高工作人员的个人能力，认清自己的权限和职责，还能让他们对其它部门有相应了解，从而提高他们对工程质量的意识。领导阶层也可以用答卷模式了解工作人员对相关知识的掌握程度，出一些相应的专业知识的考题，让员工进行笔试，然后适当的进行奖罚，对表现好的予以鼓励，表现不好的进行惩罚，让员工有良好的专业知识，以便胜任自己的工作。

2.3 监管必须严格

整个电力工程按照进度计划施工的过程中，各部门都应设置一名监管人员，从而监管相应部门的施工进程，确保其质量。并能够配合质检人员，按照质检制度与工程质量的标准进行严格的检查。不但能使各部门良好的运营，还能保证工程效率。如果施工过程中因为监管不严格，造成技术或者其它方面的疏漏，都会对工程以后的质量造成威胁，严重的还直接将影响整个工程的利益，或导致工程无法继续施工。

3 整个施工过程的质量把控

3.1 施工准备阶段的把控

无论什么工程的进行，准备阶段是必不可少的，一定要开始施工前做好充足的准备，从而减少出现的质量问题，只有做好前期工作，才能确保整个阶段施工的良好运行。首先技术人员的交底，施工组织设计以及施工方案，一定要经过领导的同意，并经过严格的审核，除了这项代表工程核心的工作文件外，还要把造价和预算等技术资料统计完善，当一起准备结束后，方可进行施工。

3.2 施工进行阶段的把控

施工阶段是施工单位按照准备阶段的图纸进行实际的操作。这个阶段是整个工程的重中之重，也是质量问题出现最多的阶段，这时候施工管理就尤为重要，为了保证工程的顺利进行，实现初始的计划，达到预期的效果，管理工作必要严格谨慎。切记不能因为工作量的较小，或

者工作的操作简单而忽视一样工作的重要性。因为整个施工过程中每一样工序都有它一定的存在价值，有可能因为一颗小小的“螺丝”，导致一个“庞然大物般的机器”不能运转，这是同一个道理。

3.3 工程验收阶段的把控

当一个工程进入验收阶段，就说明这个工程进入到最后的一个环节，也意味着这个工程即将结束，因此在结束前一定要认真的进行检验。验收阶段能对整个工程进行全面的考核与检查。并判定工程最后是否达到预期的标准，能否按照一开始的计划实现这次工程的价值。

4 结语

由于一些电力工程本身的特性，使其工程质量要求比较高，控制也比较难，但是只要通过科学、合理的项目管理，有计划有目的性的开展整个项目建设，一定会使项目取得良好的效益。当下，国家竞争如此激烈。电力工程对国家的发展更是起到至关重要的作用。因此，一定要加大电力工程项目的质量管理，最大化项目本身的用途。这样不但能推动国家经济的发展，还能使我国的国际地位获得显著的提高。

参考文献：

[1]王彬.电力工程建设中项目管理的要点[J].城市建设理论研究（电子版），2015（9）：1919-1920.

[2]杨景艳.电力工程建设中项目管理的要点[J].城市建设理论研究（电子版），2014（36）：4427-4428.

[3]谢哲维.电力工程建设中项目管理的要点[J].中外企业家，2014（19）：208-209.