以结果为导向
以结果为导向
以结果为导向谈到组织，说到组织绩效，以结果为导向几乎是优秀领导者的标配，而论及管理，企业界从来是最好的、也是最先的试金石。
九十年前新生的共产党，无论陈独秀、瞿伙白、王明、周恩来、毛泽东都想要革命成功的结果，但是经过无数次的失败，最终是毛泽东农村包围城市的行动方针达成了结果。
所以你想要的结果就算十分的明确，天天收尾的工作也测量了与结果的距离，许多时候你仍然未必能达成结果。
就象你三十岁时想有百万财富，四十岁时想有千万身家，目标明确吧，但95%的人最后还是只有差距。
关键点在哪儿呢？！新生的早期的共产党，目标与行动纲领够明确，还有共产国际的更高层领导，最终因没有看清楚革命潜在的力量与保守力量的对比与动态发展趋势，也就是因为在具体操作层面的方向上犯了错误而引发一连串的败北（具体战役也是这个理，没看清或摆正确敌我力量的对比）所以不要一看到这个标题便以为自己早懂了！NO！管理理论也许有许多放之四海而皆准的真理，但管理实践上我认为从来没有这回事，实践从来没有一招无敌天下的。
邓小平曾经说过：“不管白猫黑猫抓到老鼠就是好猫。
”这是很经典的一句以结果为导向。
蒋经国的有四句名言：“不要说没有结果的话，不要做没有结果的事，不要开没有结果的会，不要写没有结果的报告”。
但这些话都太口号化，也不是太完整。
比如，虽然蒋经国的话对执行力是个很好的鞭策，但缺少操作层面的如何拆分，我倒觉得应该加上：“找出与目标相关的因素并按重要性投入关注与执行力”（可简化记忆为“不做与结果无关的事”）。
好。
那我们就重点看看如何拆分结果、目标，过程。
从文化内涵上讲，以结果为导向，更多是站在领导者的角度讲的，也多半指初步拆分后的结果。
比如一个企业，最高领导者当然是求得企业的发展（即企业大多数指标均均衡良性提升），但是针对下属某人或某一单位时；一定得把企业发展分解为某方面的具体事务，比如市场占有率提升，营收增加，人员流动减少等。
而以结果为导向意味着:重结果轻过程（过程可以自己确定）,领导者把行动过程放权给了下级管理者来决定，这也包括会包容过程犯错后再改正的可能。
以结果为导向,以过程管理为重点的发言稿
以结果为导向,以过程管理为重点的发言稿在工作中，我们能划分出三类人，分别是注重结果、注重过程与无所谓的人，现在想一想自己是属于哪类人？注重结果的人，他们做事以结果为导向，他们不在乎过程采取什么方法，也不在乎过程是否合理合法，总之他们想要得到预定的结果。
注重过程的人，他们做事看重的是过程，也就是所谓的“重在参与”，他们享受做事的这个过程，而不去考虑结果的好坏。
还有一种无所谓的人，他们做事不会倾向于结果，也不在乎做事的过程，其实他们大多数就是在混日子的人，没有自己的价值观。
在明确了自己是属于哪类人后，我们来看结果、过程与无所谓的优缺点。
以结果为导向的人，他们多数是务实的人，他们做一件事情在乎的是自己能从中获得哪些利益与好处。
举个例子，我们去公司上班，首先我们要清楚这个公司的价值观是什么，公司的核心领导层，他们做事是否以结果为导向？如果他们是以结果为导向的人，我们基本不用跟他们讲做事过程中的各种细节，每个月给到他们想看到的那个结果就好。
面对这类以结果为导向的领导，我们跟他们讲做事的过程，他们是听不进去的，所以不要在这方面去白费劲。
由此可见，我们在以结果为导向的公司上班，对我们员工来说，能极大发挥自己的主观能动性，自己会去想各种办法来把事情做好。
然而，以结果为导向的公司，其存在的缺点同样十分明显。
员工都自干自个的事，这无疑会形成内部的不良竞争，同时公司只看重结果的价值观，会让员工变得不择手段。
因此我们在以结果为导向的公司做事，要非常清楚地明白一件事，“结果”是公司想要的，“过程”才是我们自己的。
我们帮公司做出来的结果只能留在公司，而我们在做这件事的过程所获得的经验及技能提升，公司是拿不走的，它们是属于我们的东西。
在这里，以过程为导向的人，往往能收获到结果以外的其它东西。
以过程为导向的人，他们做事想到的是这件事是否值得去做，做了是否有意义？一旦他们认为这件事值得去做，他们在做事的过程会十分投入，但由于他们不注重结果，到最后即便他们把事情做好，可好的结果也是别人的。
陈丽-以结果为导向
黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫！
------邓小平
目 录：
一、结果导向的基本定义 二、结果导向定义概述 三、结果导向是价值观 四、为什么要以结果为导向 五、怎样做才是以结果为导向 六、怎样实现结果导向 七、怎样把事情做好 八、总述
一、结果导向基本定义
定义：结果导向是ISO质量管理体系、绩效
勇于承担责任
一、成熟的人对结果负责 1、 每个人都有自己的权利,但必须对自己的工作结果负责 2、 工作绩效是评判个人责任心、敬业心、事业心的重要 尺度
二.为达目的，敢于超越个人权利局限 老板的目的是把事情做成,你的目标也是把事情做成,这 就表示二者具有同样的目标,以这种结果为导向,就可以 理直气壮地考虑如何动用资源, 无论如何,你是站在老板 的立场来考虑问题的,这会令你有一种茅塞顿开的感觉
管理理论中的基本概念和核心思想之一， 即强调经营、管理和工作的结果（经济与 社会效益和客户满意度），经营管理和日 常工作中表现出来的能力、态度均要符合 结果的要求，否则没有价值和意义，对企 业而言，就是一切以企业盈利为目的，不 做对盈利无关的事情（福利单位除外）。
二、结果导向定义概述
是一种“结果为导向”的思维方 式
七、以结果为导向把事情做好四
注重细节,从小事做起
一、做好简单\平凡的事 1、 把每一件简单的事情做好就是不简单 2、 把每一件平凡的事做好就是不平凡
二、工作无小事 每个人的工作,都是由一件件小事构成的…所 有的成功者.他们与我们都做着同样简单的小事, 唯一的区别是:他们从不认为他们所做的是简单 的小事.
二、以完成结果为标准，没有理由和借口，办法永远比问 题多 1、 面对结果，只有成功或失败 2、 面对结果，只有责任和义务
结果为导向的工作方法
结果为导向的工作方法
咨询部贡保草
什么是结果 导向？ 为什么要以 结果导向？
CONTENTS
结果为导向 的工作方法？
Part 1
什么是结果导向？
1、是一种“以结果为导向”的思维方式。
在具体的工作中，做什么的工作都要先考虑希望实现什么样的结果，为 了这个结果而考虑资源并对资源进行规划，所有的工作和规划都是为了 实现目标而做的。这样的思维方式能够给你指明工作的方向和明确工作 真正的意义，是为了结果而工作，而不是为了工作而工作。
check
小结
1、结果是工作的第一原则，所有的工作都是围 绕结果展开的。 设定目标要清晰、能限定时间内实现的， 且能量化的量化，不能量化的就质化。 分阶段时限目标时，阶段结果要和总目标 相关联。 2、结果是可以分为多个阶段结果分步达成。 阶段目标与总目标要有紧密关联性。 阶段目标与阶段目标之间要有承接性。
追求完美
结果导向
追求实际 理想主义
注重良好的业绩和良好的销 售 注重先进的企业管理制度
01
02
03
04
完成不等 于结果
以达到目标 为原则，不 为困难所阻 挠
以完成结果 为标准，没 有理由和借 口
行动决定 结果
• 结果导向有以下几层含义： • • 1.以达到目标为原则，不为困难所阻挠。 2.以完成结果为标准，没有理由和借口。
•
• • •
3.在目标面前没有体谅和同情可言，结果 只有一个：是或者非。
4.管理不讲情，对部下的体谅最后不过是 迁就而已。 5.在结果导向面前，不能轻易放弃，因为 放弃就意味着投降。 6.不要有思想障碍，说“我做不到”。
part3
以结果为导向的工作方 法
《以结果为导向的执行力》学习心得
《以结果为导向的执行力》课程心得这两天的学习让我受益匪浅，相关的理论知识其实之前也有接触过，但是在老师幽默生动的案例解释下，让我对相关知识有了更深刻的认识。
老师让我看到，知识的确可以让一个人更有魅力。
回归课堂问题思考，我简单分享3个自己的思考，见拙望谅。
一、结果导向，交代工作要目标清晰，计划明细，要交代好、跟进好、闭环好过往自己安排下属任务，确实有时候大致交代清楚后，的确有部分员工能按时按质提交，但是也有部份员工临时应付交差。
过往我第一时间下意识认为问题更多是他人，始终认为问题是因为更多是因为下属的能力不同，态度不同，工作方式不同等等。
我们都有一个问题就是犯错后往往在别人身上找原因多过在自己身上找问题。
不可否认，确实不同的人参差不齐，交付的成果和方式肯定不一样。
因为，如老师说的，不要定时间段要定时间点，不要给下属太多自控的空间，大部分人都是懒惰。
在这里，我也分享给大家一个小技巧：凡事留一点，信息差可以适当利用。
怎么理解？举个例子，该30号交付给自己的任务，安排的时候适当压缩空间，交代下属28号就是截止时间，给自己一点管控风险的余地。
二、认知自己的团队成员，对症下药，人要分类，方法要有针对性。
老师今天提到的团队建设方案提到的能力和脾气（刘邦和项羽）案例以及提到”一个企业的员工由20%的精英，70%的随大流以及10%的混日子的人组成“的时候，让我联想到早期自己学习项目管理的时候，也有一个类似的象限分析，这里想分享给大家。
我觉得团队从能力和意愿作为XY轴划分，可以分为：1 能力高，意愿强的人；我们授权即可；2能力高，意愿低的；我们则需要加强激励；3能力低，意愿高的人；我们要随时关注，多指导培养；4能力低，意愿低的人，正如老师说的，要及时马上迅速放弃。
大家不妨可以把自己团队的人从这两个维度去分析分类，看看是否已经囊括了各位成员。
三、沟通是一个大学问，一直在学习的路上，只有成长，没有成功。
我觉得自己作为中层管理者挺累的，累的原因正如老师课件提到的问题自己大多数都犯了。
以结果为导向的管理培训
以结果为导向的管理培训以结果为导向的管理培训导言：现代管理者需要具备优秀的领导力和管理能力，才能应对复杂的商业环境和竞争压力。
以结果为导向的管理培训旨在帮助管理者提升自身的管理技巧和实践能力，以取得卓越的业绩和成果。
本文将介绍以结果为导向的管理培训的定义、重要性和实施方法。
一、定义：以结果为导向的管理培训是一种帮助管理者实现预期结果和目标的培训方法。
它强调通过明确目标、制定行动计划、追踪进展和评估结果来推动个人和组织的发展。
结果为导向的管理培训注重培养管理者的目标导向思维，提高他们实现商业目标的能力。
二、重要性：1. 提高管理者的业务素养：以结果为导向的管理培训帮助管理者理解和掌握商业目标和战略，学习如何制定明确的目标，并通过合理的行动计划实现这些目标。
它提升管理者对自身工作内容和业务领域的了解，从而使他们能够更好地驱动团队和组织朝着预期的方向前进。
2. 增强团队的凝聚力和合作性：以结果为导向的管理培训注重培养管理者的团队合作意识和协同能力。
通过明确团队目标，并通过交流和合作来实现这些目标，管理者能够更好地引导团队成员的行为，并协调他们的工作，从而增强团队的凝聚力和合作性。
3. 强化管理者的决策能力：以结果为导向的管理培训培养管理者的决策能力和问题解决能力。
它帮助管理者学习如何分析和解决问题，并根据情况制定有效的决策。
通过训练，管理者能够更好地权衡利弊，做出明智的决策，从而提高整个组织的绩效和效益。
三、实施方法：1. 制定明确的目标：以结果为导向的管理培训的第一步是帮助管理者明确目标。
通过深入了解管理者的职责和工作内容，了解组织的业务目标，制定具体、可衡量的目标。
这些目标应与组织的战略目标相一致，并能够激励和激发管理者的积极性和主动性。
2. 制定行动计划：明确目标后，下一步是制定行动计划。
行动计划应包括具体的行动步骤、资源分配和时间安排等。
管理者需要学习如何制定可行性高的行动计划，并能够灵活应对各种变化和挑战。
以结果为导向强化绩效管理
以结果为导向强化绩效管理绩效管理是组织管理中的重要环节，它帮助企业实现目标，并提高组织和员工的绩效。
然而，传统的绩效管理往往过于强调过程而忽视了结果导向。
为了更好地达成绩效目标，我们需要以结果为导向来强化绩效管理，以确保最大程度地实现组织目标。
结果导向的特点是将关注点放在结果和实现目标上，而非过程或活动本身。
在强化绩效管理中，结果导向是至关重要的，它能够帮助组织明确目标，激励员工，提高工作效率，并持续改进绩效。
以下是一些方法可以帮助我们以结果为导向强化绩效管理：一、设定明确的目标和指标明确的目标和指标使组织和员工能够知道他们需要实现什么样的结果。
目标应该具体、可衡量、可实现，并与组织的战略目标相一致。
指标应该能够量化绩效并提供反馈。
通过设定明确的目标和指标，员工更易于理解他们的工作重点，并能够有效地追踪和衡量他们的绩效。
二、制定绩效评估和反馈机制绩效评估和反馈机制是确定员工绩效的关键工具。
它应该包括定期的绩效评估和回顾，以及及时的反馈和奖励机制。
评估过程应该公正、客观，并基于可量化的指标和数据。
及时的反馈可以帮助员工了解他们的绩效状况，发现问题并作出改进。
奖励机制能够激励员工并增强他们的绩效动力。
三、培训和发展员工为了实现最好的绩效结果，组织应该注重培训和发展员工的能力。
员工培训可以提高他们的技能水平，帮助他们更好地完成工作任务，提高工作效率。
通过发展计划和培训机制，组织可以培养新的领导者，并提高员工的绩效水平。
四、建立激励体系激励体系是保持员工积极性和动力的重要手段。
为了以结果为导向强化绩效管理，组织应该设计并实施激励措施。
这些措施可以包括薪酬奖励、晋升机会、福利待遇等。
激励应该与绩效相挂钩，以鼓励员工为实现组织目标而努力。
五、持续改进和学习强化绩效管理需要不断改进和学习。
组织应该定期回顾和评估绩效管理的效果，并根据结果进行调整。
通过反思和学习，组织可以发现并解决问题，不断提高绩效管理的质量和效果。
组织绩效概念的三种观点
组织绩效概念的三种观点
观点一：以结果为导向
这种观点认为组织的绩效应该以实际的结果为导向，主要关注组织达到的目标和所产生的成果。
成功的组织会将自己的绩效与预定的目标进行对比，根据实际的成果来评估绩效的好坏。
因此，这种观点强调量化的指标，如销售额、利润率、市场份额等。
观点二：以过程为导向
另一种观点认为组织的绩效不仅仅局限于结果，更应该注重组织运作的过程。
它将组织的运营过程视为关键因素，认为良好的过程能够提高组织的绩效。
这种观点强调管理、流程优化、团队合作等方面的因素，认为有效的过程能够带来长期的绩效提升。
观点三：以人为导向
第三种观点强调组织绩效取决于人力资源的优秀与否。
它认为员工是组织的核心竞争力，只有拥有优秀的员工才能实现卓越的绩效。
这种观点注重人力资源管理、员工培训和激励机制等因素，认为组织应该关注员工的发展和满意度。
综上所述，对于组织绩效的概念存在着不同的观点。
有些人认为应该以结果为导向，注重目标的实现和成果的产出；有些人认为应该以过程为导向，关注组织运作的效率和流程的优化；还有些人认为应该以人为导向，重视人力资源的优化和员工的发展。
在实际应用中，组织可以综合各种观点，根据自身的情况制定适合的绩效评价体系。
无论选择哪种观点，都应该建立科学、合理的指标体系，并与组织的战略目标相一致，以有效衡量和提升组织的绩效。
以结果为导向培训(职业提升篇)
选择适合的方法
根据培训目标和内容，选择适合的培训方法，如讲座、案例 分析、角色扮演等。
选择合适的工具
利用现代技术手段，选择适合的培训工具，如在线学习平台 、多媒体课件等。
确定评估标准与方法
制定评估标准
根据培训目标，制定具体的评估标准， 以便于衡量参训者的学习成果。
选择评估方法
选择合适的评估方法，如考试、问卷 调查、实际操作等，以便于全面了解 参训者的学习效果。
04
以结果为导向的培训实践案例
案例一：销售团队的技能提升培训
总结词
通过培训提升销售团队的专业技能，提高销售业绩。
详细描述
针对销售团队的需求，制定了一套涵盖产品知识、销售技巧和客户关系管理的培训计划。通过理论讲 解、案例分析、角色扮演等形式，使销售团队成员掌握更有效的销售技巧，提高客户满意度和销售业 绩。
不断拓展知识与技能
通过持续学习与提升，不断拓展自己的知识面和技能水平，提高个 人综合素质。
增强个人可持续发展能力
具备持续学习与提升的能力，是实现个人可持续发展的重要保障。
THANKS
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定义与特点
定义
以结果为导向的培训是一种聚焦于实际工作成果的培训方式，强调培训成果的 转化和应用。
特点
注重目标明确、过程可控、效果可衡量，关注培训内容与实际工作的关联性和 实用性。
重要性及应用场景
重要性
在现代企业中，以结果为导向的培训能够帮助员工快速适应工作需求，提高工作 效率和业绩，增强企业的竞争力。
VS
详细描述
针对中高层管理者，设计了一套领导力发 展培训项目，包括领导力理论、团队管理 、决策制定等方面的内容。通过培训，使 管理者能够更好地发挥领导力，提高团队 凝聚力，推动组织目标的实现。
以结果为导向,以价值为准绳的意思
以结果为导向,以价值为准绳的意思
以结果为导向、以价值为准绳是一种思维方式和行动原则，意味着在做任何事情的过程中，我们应该专注于实现预期的结果，并确保这些结果具有积极的价值。
这种方式强调目标的达成和对实现这些目标所产生的影响的重视。
以结果为导向意味着我们在制定计划和行动时应该注重实际的成果和效果。
我们需要明确定义我们想要达到的目标，并制定明确的步骤和策略来实现这些目标。
同时，我们应该持续关注和评估我们的进展，并及时调整和改进我们的方法，以确保最终能够取得最佳的结果。
以价值为准绳意味着我们在追求结果的同时，应该始终考虑这些结果对我们个人、组织和社会的价值。
我们应该努力使我们的行动和决策能够带来积极的影响和价值，而不是只关注短期利益或个人利益。
这需要我们在考虑选择和行动时，考虑到各方利益和长远影响，并做出符合道德和伦理标准的决策。
以结果为导向、以价值为准绳的思维方式也可以应用于个人的发展和职业规划。
在个人生活和职业发展中，我们应该设定明确的目标，并制定相应的计划和策略来实现这些目标。
同时，我们也应该考虑我们的行动和决策是否符合我们的价值观和人生目标，以确保我们在追求个人成功的同时，也能够为他人和社会创造价值。
以结果为导向、以价值为准绳的思维方式是一种积极、负责任和有意义的方式，它能够帮助我们在各个领域取得成功，并在追求成果的同时，也能够带来积极的社会价值。
以结果为导向的执行力心得体会（精选10篇）
以结果为导向的执行力心得体会以结果为导向的执行力心得体会（精选10篇）当我们有一些感想时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编为大家整理的以结果为导向的执行力心得体会（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
以结果为导向的执行力心得体会1通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力。
做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。
唯物辩证法认为任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
对结果导向的理解
对“结果导向”的理解
对以结果为导向的认识
一、没有结果就没有终结。
结果永远是在第一位的，没有任何团队在一件事情上是不要结果的。
在结果的路上要有完整的制度，公平的惩罚，将制度流程化、明晰化、操作化，那么团队成功了，也证明了团队成员的能力，同时加强了团队的执行力。
而团队的激情全部来自于我们每个成员，团队的活力来自每成员的配合。
二、完成任务或应付了事不等于结果。
任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果！
三、结果导向不能挂在嘴边，而要通过具体途径落地。
目标管理和绩效管理是结果导向具体落地的基本途径和保障。
提升团队执行力，必须以结果为导向，要有目标管理意识和能力，以绩效管理作支撑。
就像甲部门开始的制定的目标，行动计划和衡量标准具体、可行，是实现好结果的基础，但是我要通过目标管理、绩效管理等措施一步一步追求结果。
因此，从某种意义上说，目标管理和绩效管理是结果导向的两个支点或左右腿，失去任何一个，结果导向将名存实亡。
四、推崇结果导向要讲究方法。
将结果导向融入团队文化是一种最有效的方法之一，是一条结果导向能在团队生根发芽、长久存在并
影响每一位员工的根本途径。
结果导向融入团队文化一旦被成员接受，则能使团队愿望化为成员个人行动成为可能。
只有每一位成员工自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，才能使团队的每一个角落都有结果积累，团队的执行力不断加强。
以 为导向
以结果为导向是指在规定的时间内，设定一个必须实现的结果，从结果来倒推需要完成的任务，并将任务细化分割成具体的目标，设置具体的时间节点。
以结果为导向能够充分调动个人的主动性。
人缺乏主动性很多是因为缺乏推动力，工作中尤其缺乏，因为工作本身并不是一件很愉快的事情，人在面对不愉快事情的时候，很容易变得被动和懒散。
而以结果为导向，就是给出一个行动达成之后的美好愿景，愿景本身会给人动力。
以结果为导向的用法
以结果导向意味着个人和团体应该把主要注意力集中在关键的目标上，以使利益相关方能获取最大化的收益。
个人需要确保预定的项目结果可以使各利益相关方满意。
这也可以应用到项目生命周期内商定变更的管理。
当把注意力集中到结果的时候，还需要对影响项目的伦理、法律和环境方面的因素保持准确的认识和快速的应对。
以结果导向还包括将团队和利益相关方的注意力集中到被要求的交付物上，包括识别问题、通过使用相应的方法技术找到原因，以及制订并实施相应的解决方案。
以结果为导向
以结果为导向导语：在生活中，我们经常面临各种选择和决策。
为了达到自己的目标并取得成功，我们需要以结果为导向。
本文讨论了以结果为导向的重要性，并提供了一些实用的方法来帮助我们在工作和生活中实现我们的目标。
第一部分：为什么以结果为导向以结果为导向是一种注重效果和成果的心态和方法。
它强调在行动之前明确目标，并致力于采取必要的步骤来实现这些目标。
以下是几个原因解释了为什么以结果为导向是如此重要。
1. 提高效率和专注力：当我们将注意力集中在实现我们的目标上时，我们更有可能把精力和时间投入到真正重要的事情上。
这有助于避免分散注意力和浪费时间的倾向。
2. 增强动力和动力：有一个明确的结果目标可以激发我们的内在动力和动力，使我们更有动力去追求我们的目标。
结果导向的人们往往更有干劲和毅力，以克服困难和面对挑战。
3. 实现个人和职业目标：将目标设定为导向可以帮助我们更清楚地明确自己想要达到的目标，并制定相应的计划和策略来实现这些目标。
这对个人和职业发展非常重要。
第二部分：如何以结果为导向要以结果为导向，我们需要采取一些实际的方法和策略。
以下是一些帮助我们在工作和生活中实现目标的方法。
1. 设定明确的目标：在行动之前，我们应该设定明确的目标。
这些目标应该是可量化和可衡量的，以便我们可以跟踪进展并评估我们的绩效。
设定目标时，我们还应该考虑到目标的合理性和可实现性。
2. 制定详细的计划：一旦我们设定了目标，我们应该制定一个详细的计划来实现这些目标。
这个计划应该包括具体的步骤和时间表，以帮助我们更好地组织和管理我们的时间和资源。
3. 专注于重要的任务：在实施计划时，我们应该专注于那些对实现目标最重要的任务。
我们可以使用时间管理和优先级设置的技巧来帮助我们决定哪些任务是最有价值和最紧急的。
4. 追踪和评估进展：追踪和评估进展是关键。
我们应该定期审查我们的目标和计划，并与实际情况进行比较。
如果有需要，我们可以进行修正和调整以确保我们在正确的轨道上。
最新论以结果为导向的管理模式
具体说来，“以结果导向”有以下几层含义:1．以达成目标为原则，不为困难所阻挠。
2．以完成结果为标准,没有理由和借口。
3．在目标面前没有体谅和同情可言，所有的结果只有一个：是，或者非！4．在具体的目标和结果面前，没有感情、没有情绪可言，只有：成功，或者失败！5．在工作和目标面前，没有“人性"可言，因为客观世界是没有“人性”可言的，因此再大的困难也要“拼”！6．你的事情没有做成，那就“走人吧！”同情有什么用？你需要“同情”做什么?一个老板找不到订单怎么办？他可以去对谁哭吗？7．“管理不讲情”,对部下的体谅最后不过是迁就而已。
8．在客观的困难和异常那边，你可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力，可是在结果面前来讲，却只有一个简单的结果:货要按时出还是不要按时出？9．在结果导向面前,我们常常不得不“死马当活马医”，我们不会轻易放弃，因为放弃就意味着投降。
10．事情没有搞定便表示你的产品没有卖出去，你也就没有“营业额",难道你可以下班了吗？产品没有卖出去便没有钱，那你下班回家靠什么吃饭？11．不要用你的判定挡住了你的去路.一位采购员告诉他的主管说某个零件来不及供货，该怎么办？主管问他电话联系过没有，他说“没有.”然后又补充说“就是联系，厂商也没那么快的！"他这是在用自己的判定去挡住自己的路。
12。
要有一个明确的目标很多公司的主管让自己的上司感到不放心，就是由于缺乏结果导向意识。
结果导向的一大要素就是要有一个目标在，最好能将这个目标写成书面的一个承诺，写成书面的一个结果.这种做法体现了管理者对自身的一种比较严格的要求，就算不能在预定时间完成目标，至少可以一目了然地看到差距。
这样的做法会令上司多几分信任。
目前很多的广告招聘就做到了“要有一个目标”，很多企业已经很明确地提出要招聘结果导向型的管理人员。
有的是单独的一条结果导向，有的则是要求具备结果导向的观念或者做事风格，这就说明结果导向这个要求已经成为很多企业的一个基本的要求了。
以结果为导向的思维
结果导向思维在全球范围内的普及和应用
越来越多的企业和组织开始意识到结果导向思维的重要性，将其应用于战略规划和日常 管理中。
随着全球化进程的加速，跨文化交流与合作成为常态，结果导向思维能够帮助不同文化 背景的人们更好地协同工作。
随着科技的发展，大数据和人工智能等技术的应用将进一步推动结果导向思维的应用， 为企业提供更精准的市场分析和预测。
提升组织和个人的竞争力：结果导向思维有助于提升组织和个人的竞争力， 使他们在未来社会中更好地应对挑战和机遇。
促进可持续发展：结果导向思维关注长期效益，有助于促进可持续发展， 为未来社会的繁荣和稳定做出贡献。
制定计划需要不断调整和完善，根据实际情况和变化及时调整计划，以确保最终实现目标。
行动实施
制定明确的目标和计划 关注结果和效果 不断调整和优化行动方案 保持行动力和执行力
评估结果
定义：结果导向 思维是一种以预 期结果为导向的 思维方式，强调 在行动前先思考 目标，并以此为 依据进行计划和
实践方法：制定明确的目标，分析实现目标的路径和所需资源，制定详细的计划，并付诸 行动。
制定计划
制定计划是结果导向思维的重要步骤，需要明确目标并考虑实现目标的最佳路径。
在制定计划时，需要充分考虑资源、时间等因素的限制，确保计划的可行性和有效性。
制定计划需要注重细节和执行力，将计划转化为具体的行动方案，并确保每个步骤都能得到有效 执行。
社会服务
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
医疗领域：结果 导向思维有助于 提高医疗质量和 患者满意度。
教育领域：结果 导向思维有助于 提高教育质量和 学生学习成果。
公共安全领域： 结果导向思维有 助于提高公共安 全管理和应急响 应效率。
商业领域：结果 导向思维有助于 提高企业绩效和 市场竞争力。
“以结果为导向
坚持结果导向干好本职工作一位哲人所说：“有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪，因为不知道要走到哪里。
一个好的结果，往往与目标的设定密切相关，目标是方向，有目标才有奔头，才能起到引领和激励作用。
作为一名造价员，下面我结合自己日常工作，围绕“以结果为导向把本职工作干好就是担当”这一主题，给大家分享个人浅薄的理解。
结果导向，是指一切行为皆是为了实现预期结果而产生的，并非为了推进某个过程而产生了管理行为，简单说就是要做某项工作，先设定预期目标，然后分步骤，最后在行动。
作为一名造价员，非常清晰的知道自己的工作目标结果。
目标一旦确定，就要制定一套思路清晰、切实可行的工作推进实施方案，像下棋一样，不但要开好局，还要看出三五步。
我们在做某项目预算的时候一样，坚持完成项目造价任务目标为落脚点，以高质量完成本职工作，这就是担当精神的体现，这一点不仅影响自己，还能带动身边同事。
过程决定结果，要想得到好的结果，必须把握好经历的过程。
造价工作过程复杂，经常遇到推诿扯皮现象，这些问题有时候严重影响我们的既定工作目标。
这时候我们首先要从自身找原因，遇事主动化解，用于担当责任，以结果为导向的思维来解决过程中出现的问题，这不仅是高尚品格的体现，更是一种解决问题的好方法。
做好造价工作需要不断的努力奋斗。
造价工作涉及专业不仅广而且特别精细，在工作中不断提升专业知识，不断提高工作效率，不断强化工作本领，需要长久的坚持和不懈的奋斗。
每天工作有计划、有思路，说干就干，锁定目标，这本生就是奋斗的过程。
“三项机制”是保障、考核工作结果的支撑。
三项机制分别指的是鼓励激励机制、容错纠错机制、能上能下机制。
作为造价员，深入学习领会后，不仅明白它与时俱进的意义，更要敢于创新的去工作，立足岗位积极作为，拒绝平庸不思进取，在探索通往结果的路途上不怕犯错误，敢想敢做，始终保持一颗向上积极的心。
一个好的结果，就是圆满甚至超额高质量完成各项目标任务，让领导满意、同志认可、自己欣慰。
以结果为导向的思维管理
组织应制定具体、可衡量的绩效指标，并与员工进行充分沟通，确保员工理解 并认同这些标准。这些标准应与组织的战略目标相一致，并随着业务发展和市 场变化进行调整。
建立有效的激励机制
总结词
激励机制是激发员工积极性和创造性的 关键，能够促使员工努力实现更好的业 绩。
VS
详细描述
组织应建立公平、透明的奖励制度，根据 员工的绩效表现给予相应的奖励。除了物 质奖励外，还可以考虑提供晋升机会、培 训课程、表彰等非物质激励手段，以满足 员工的不同需求。
鼓励创新与承担风险
鼓励创新
01
鼓励团队成员提出新思路、新方法和新解决方案，激发创新活
力。
培养冒险精神
02
培养团队成员敢于尝试、勇于面对挑战的精神，提高抗压能力。
容错与学习
03
允许犯错并从中吸取教训，不断优化和改进工作方式。
04
在组织中实施结果导向的管理
设定清晰的绩效标准
总结词
明确的绩效标准是实现结果导向管理的基础，有助于员工明确工作方向和目标。
企业C：注重结果的员工评价与晋升机制
总结词
企业C通过建立以结果为导向的员工评价与晋升机制，激发员工的工作积极性和创造力。
详细描述
企业C制定了一套基于结果的员工评价标准，将员工的绩效与个人目标及企业整体目标 相结合进行评估。同时，企业C的晋升机制也以结果为导向，优先考虑那些在工作中取 得优异成绩的员工。这种机制激励员工更加关注工作成果，提高了整体的工作效率和质
THANKS
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设定里程碑
设置关键里程碑，以便监 控计划进度并及时调整。
评估风险
预测潜在风险并制定应对 措施，确保计划顺利实施。
持续跟进与调整
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领导力论坛--以结果为导向
今年十一期间，老板王富贵要和十个业务员去青岛参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就会非常紧张，如青岛这样的旅游目的地更是如此。开始预 售车票的第一天，王富贵就派张文革去火车站买票，并交代好事由，人数等。过 了很久张文革满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3 个小时，可是窗口所有这里到青岛的票都卖完了，没办法，我就回来了。” 老板王富贵非常生气，说他这不会办 事，这点小事都办不好。张文革感到 很委屈，心想我辛苦了一早上，确实 没有票了，为什么还怨我啊？ 1，老板为什么批评张文革？ 2，如果让你买，你会怎么做？
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领导力论坛--以结果为导向
王富贵又让李爱党去火车站看看，回来之后，李爱党的回答是： 火车票确实卖完了，我又调查了其他方法可以到青岛，请您决策 1，找票贩子，一张多100 2，找熟人，车站派出所的刘建军说可以带10个人上车，但是没有座 3，可以坐到济南再转车，出发时间是…… 4，飞机有票，但是费用一个人多500 5，坐大巴费用差不多，到达时间是……
客户 反馈
目标
职责 导向
从部门工作的具体职 责出发，根据专业化 的要求，设定突出岗 位及专业特性的目标
根据目前竞争情势分 析，采用SWOT分析 等方法，设定提升竞 争力的目标
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竞争 环境
团队 发展
分析团队现状，明确 待发展的技能和意识， 并据此设定团队发展 的目标
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S M A R T
① 你全权负责，我只提出结果 ② 你执行方案，我评估结果并决策 ③ 你提出方案，我评估和使用 ④ 你提出建议，我决策 ⑤ 你提供信息，我决策
由信任度、能力、事情的重要紧迫性等决定对哪些人 授权到哪个程度。
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领导力论坛--以结果为导向
目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。 目标并不决定未来，而是动员企业的资源以便塑造未来的那种手段。
站在结果的角度思考问题 并对结果负责
任务≠结果
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我挖坑了，但没有水， 我干完活了，没我事了
完成任务是对过程负责 收获结果是对目标负责 完成任务不等于拿到结果 任务：挖井 结果：挖到水
任务≠结果
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只有苦劳 没有功劳
态度≠结果
拼命≠结果 加班≠结果 苦劳≠结果
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Specific 具体的 Measureable 可衡量的 Achievable 可达成的 Results-Oriented 以结果为导向的 Time-Bound 有时间限制的
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S M A R T
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领导力论坛--以结果为导向
计划的制定是为了完成具体的目标，而根据目标的时间跨度 和范围不同，要将目标进行分解。即，若是长期目标，需要 分成若干个短期目标；将大的团队目标分解成小的个人目标。 这样，分解后的目标就为具体计划的制定提供坐标。
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• 无法有效解决项目过程中的各种冲突 • 资源（时间/预算/设备/人力）不足，会对项目进 度/结果产生严重影响
• 对项目目标/期望等理解不清
• 预期会产生不可控的风险 • …………
注意
汇报前，应该要事先准备：
对背景的了解 对目前状况的分析 对项目进度/结果的影响 你的解决方案 需要主管给予的具体支持
两人都对职责（流程）负责
任务≠结果 态度≠结果 职责≠结果
那什么才能带来 结果呢？
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用现在的方法 我一个人/部门 做
有什么创新的 方法可以完成？ 需要哪些人/部 门协助？
请讨论
以实现结 现有的资源和 果为导向
成本标准
需要哪些新的 资源？ …………
…………
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领导力论坛--以结果为导向
以结果为导向
领导力论坛
2016.1.9
诸葛亮舌战群儒
用奇谋孔明借箭
献密计黄盖受刑
七星坛诸葛祭风
三江口周瑜纵火
领导力论坛--以结果为导向
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管理自我
Managing Self
管理下属
管理结果
Managing Peopleห้องสมุดไป่ตู้
Managing Results
管理业务
Managing Business
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紧急
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对事项/任务排序以后，要对每个事项拟定具体、清晰的行动 方案。行动方案的七大要素为“5W2H” What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做完？何时反馈？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
工具练习：平衡轮
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重要
规划 技能提升、创新 建立人际关系 发掘新机会 防患未然（锻炼/防火） 不重要的电话或信件 无谓的交际应酬 个人嗜好的沉迷 点滴时间浪费 发呆、拖延
设备出故障 燃眉之急的问题 与客户洽谈业务 有期限压力的计划 危机（看病、救火） 下属请示、汇报 临时会议、邀约 某些电话、邮件 日常文件批阅 不速之客到访
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在俄国的一条道路旁，两个人在忙活：一个拿铲子每隔三公尺就挖一个坑，跟在他后 面的另一个人，又把前一个人刚挖好的坑回填起来。如此反复的持续着， 两个人忙活的满头是汗。 有个经过的外国人看见了，很奇怪的问挖坑人：“为什么你刚挖好坑，后面的仁兄就 又把它回填起来呢？你们这是在干什么呢？” 那位俄国人抹了一把头上的汗水，说：“我们在种树。我负责挖坑，第二个人负责种 树，第三个人负责埋土，不巧的是第二个人今天请假了。” 外国人惊讶的说：“那你们这样岂不是白白耗费力气了？” 俄国人回答：“有什么好奇怪的？我们有自己的原则，我们这是各负其责罢了！”
但是没人对结果负责 职责≠结果
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两人都对职责（流程）负责
职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。 我们都在讲follow-up，但其实正在需要的是 Follow-Through
但是没人对结果负责 职责≠结果
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目录
Subjects
如何理解： 以结果为导向
如何制定 以结果为导向的目标
如何执行 以结果为导向的目标
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根据公司业务发展需 要和公司愿景制定战 略目标
战略 愿景
问题 改进
从发现的待解决的问 题出发，设定解决具 体问题的工作目标
从客户的需求与期望 出发，设定有针对性 和差异化的目标，提 升产品及服务