市公安局目标量化考核实施方案
目标监管量化考核方案范文
目标监管量化考核方案范文一、背景和目的随着社会经济的不断发展，各行各业的监管工作也越来越重要。
为了确保监管工作的有效性和高效性，需要对监管责任的履行情况进行量化考核。
目标监管量化考核方案的制定旨在通过明确监管目标、建立科学的考核体系，提高监管部门的工作水平和监管效果，推动经济社会的可持续发展。
二、制定原则1. 公平公正原则：确保考核过程公正公平，避免不合理的评价。
2. 客观科学原则：考核指标应具有科学性、客观性和可操作性，评价结果应真实反映监管工作的成效。
3. 注重全面性原则：考核指标应全面覆盖监管工作的各个方面，避免片面评价。
4. 激励与惩罚相结合原则：考核结果应设有相应的奖惩措施，激励优秀监管部门，惩罚不合格监管部门，切实提高监管部门的工作动力和积极性。
三、考核指标1. 目标制定和任务分解：考核监管部门是否按照上级要求制定年度监管目标和任务，并将其分解到各个具体岗位和责任人。
2. 监督检查和执行力：考核监管部门是否采取有效的监督检查措施，确保监管目标的执行落实情况。
3.监管效果评估：考核监管部门对监管工作进行定期评估，评估指标包括监管问题的发现率、处理率和解决率等。
4.信息化建设：考核监管部门是否积极推进信息化建设，提高监管工作的智能化和自动化水平。
5.人员培训和素质提高：考核监管部门是否加强对监管人员的培训和培养，提高他们的专业素质和工作能力。
6. 社会公众满意度：考核监管部门在社会公众中的形象和声誉，以及公众对监管工作的满意度。
四、考核方式1. 考核指标权重的确定：根据不同指标的重要性和紧迫性，制定相应的权重比例。
2. 考核方法和工具：采用定期问卷调查、实地检查、案例分析等方式进行考核。
3. 考核周期和频次：将考核分为年度考核和季度考核，对考核结果进行定期汇总和公示。
4. 考核结果的通报和奖惩：对考核结果进行及时通报，对考核优秀的监管部门进行表彰和奖励，对考核不合格的监管部门进行批评和惩罚。
市公安局公务员平时考核实施方案
市公安局公务员平时考核实施方案公安局公务员平时考核实施方案为贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，激励我局公务员新时代新担当新作为，促进我市公安事业发展和公安民警成长进步，根据《公务员平时考核办法（试行）》，开展市公安局公务员平时考核工作。
结合我局实际，制定本实施方案。
一、总体目标深入贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，进一步加强民警日常管理和监督，全面客观准确评价民警德才表现和工作实绩，激励全体民警新时代新担当新作为，努力展示新形象、干出新佳绩，为描绘新时代XX改革发展新画卷贡献公安力量。
二、基本原则平时考核坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖惩分明，坚持分类分级、简便易行。
实行定性考核与定量考核相结合、自我记实总结与领导评价鉴定相结合。
三、组织领导平时考核工作在市局党委的统一领导下进行。
成立市公安局机关平时考核工作领导小组，由市局主要领导任组长，其他领导班子成员为成员，局人事处具体负责组织实施。
四、考核对象市公安局机关（含交警支队及其所属大队）科级及以下公务员。
五、考核内容平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。
突出对政治素质的考核，重点考察公务员在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面的正向表现和对党不忠诚老实、理想信念不坚定、不敢斗争、宗旨意识不牢固、规矩意识不强、律己不严等方面的负面情况。
六、考核方法和程序平时考核以季度为周期，实行“周记实、月小结、季评鉴”，年度最后一个季度的平时考核结合年度考核同步开展。
民警量化考核方案
民警量化考核方案背景随着社会的不断发展，人民对公安机关的要求也越来越高。
作为国家维护治安的重要力量，警务人员的素质和能力也越来越被重视。
传统的考核方式已经无法满足现代社会对警务工作的需求，因此需要引入更为科学、客观、公正的考核方式。
本文提出了一种民警量化考核方案，旨在科学评估警务人员的工作表现，为公众提供更加优质的服务。
方案设计该量化考核方案分为以下几个方面：工作勤奋度包括工作时间、工作量、工作效率等因素。
对每个警务人员的工作时间、出警次数、办案数量等数据进行统计，并与本单位的平均值进行比对，评出优秀、合格、不合格等等级。
同时，还应考虑到个人工作特点，如基层警员和领导干部的工作量和时间不同，应分别制定相应的考核标准。
业务技能包括专业知识、应急处置能力、调查破案能力等因素。
评价标准可以采用考试、练习、演练等方式。
对每个警务人员的专业知识、技能水平进行定期测试和考核，通过分数等级来评价个人业务技能。
服务态度包括工作态度、服务质量、面对突发事件的表现等因素。
可以采用问卷调查、接待行动、督查等方式进行考核。
通过听取公众对警务人员服务态度的评价，实地督查等方式，综合评价警务人员的服务态度。
队伍管理包括团队建设、带队能力、成果评价等因素。
考核标准可以采用工作总结、任务分配、项目实践等方式确定。
对每个警务人员的团队建设情况、带队能力、成果评价等进行定期考核。
实施方案该量化考核方案应确保科学、公正、客观。
应遵循下列原则：•要为每个警务人员制定具体、可执行的考核标准。
•考核标准应体现实际工作要求，不得只着眼于表面功夫。
•考核应做到科学、公正、客观。
•考核结果应实时反馈，及时评价。
•考核应有一定的激励性和惩罚性。
•考核应适度公开化，让公众了解民警的工作表现。
总结该民警量化考核方案是一种科学、公正、客观的考核方式，将有助于提高警务人员的素质和能力，提高公安机关的服务质量，维护社会治安，增强公众对公安机关的信任和支持。
公安局工作计划的绩效管理与考核
公安局工作计划的绩效管理与考核绩效管理和考核是公安局工作计划中至关重要的一环。
通过有效的绩效管理和考核方法，能够对公安局工作计划的实施情况进行科学评估，为下一阶段的工作提供参考和改进方向。
本文将重点介绍公安局工作计划的绩效管理与考核，并提出一些相关策略和措施。
一、绩效管理的重要性绩效管理是公安局工作计划中不可或缺的一部分。
通过绩效管理，可以对公安局工作计划的执行情况进行监控和评估，明确目标，明确责任，明确考核标准。
同时，绩效管理也有助于发现问题，提出改进意见，并为公安局高层决策提供依据。
二、绩效管理的基本原则1. 目标导向：明确公安局工作计划的目标，并将目标分解为具体可量化的指标，以便进行绩效评估。
2. 公平公正：在绩效管理过程中，要保证公安局内部的公平性和公正性，确保每个人都有公平的机会参与绩效管理和考核，并获得公正的评价。
3. 及时反馈：及时将绩效结果反馈给工作人员，让他们了解自己的工作成果和不足之处，并提供改进的机会。
三、绩效考核方法在公安局工作计划中，可以采用多种绩效考核方法，如下所示：1. 定量指标评估：设定一些具体的指标，如案件侦破率、破获涉黑涉恶案件数量等，并根据实际情况进行评估和考核。
2. 定性评估：对公安局工作计划的具体内容进行定性评估，如工作进展、工作质量、工作态度等，结合应用实例和案例进行论证。
3. 360度评估：采用多角度的评估方法，包括自评、部门评估、同事评估、上级评估等，以综合考虑各方意见，获取全面的绩效评价。
四、绩效管理与考核策略1. 制定明确的工作计划：在绩效管理前，应制定明确的工作计划，明确工作目标和时间节点，以便进行后续的绩效评估和考核。
2. 合理分配资源：在工作计划中，应合理分配资源，确保各项工作得到充分支持和保障，提高绩效管理的水平。
3. 及时跟踪：在工作计划的执行过程中，要及时跟踪工作进展，发现问题并及时解决，确保工作计划的顺利执行。
4. 反馈和改进：根据绩效评估结果，及时向工作人员反馈绩效情况，并提供改进意见和建议，帮助他们提高工作绩效。
森林公安分局关于实施目标管理绩效考评的方案
森林公安分局关于实施目标管理绩效考评的方案为充分发挥绩效考核的激励导向作用，调动分局民警的工作积极性和创造性，形成创优评差的氛围,促进全局公安工作和队伍建设全面发展。
依据分局公安工作重点，结合分局工作实际，制定如下方案：一、指导思想以科学发展观和省、市公安工作会议精神为指导，以建立系统、科学、客观的奖惩竞争激励机制为目标，对分局全体民警实行以岗位目标绩效考评为主要内容的精细化管理，根据考评结果确定津贴档次，切实改变“吃大锅饭”、搞平均主义的现象，激活全警内在潜力，提高民警素质、提升管理水平和工作绩效，以推进我县森林公安工作和队伍建设再上新台阶，实现我局各项工作目标。
二、组织领导成立绩效考评工作领导小组，局长***任组长，领导此项工作的开展；副局长***任副组长，具体负责此项工作的组织实施和对民警的业绩考核。
三、考评内容考评内容以全国“三考”思路、全省“三基”工作方案、全县民警任务分解方案、分局工作重点及民警岗位职责确定的主要任务为依据对民警工作情况进行考评。
四、考评办法本着公正、公平、合理的原则，结合民警岗位的工作性质和特点，以达到基本工作量和完成基本工作任务为目标，实行加扣分的考评办法。
每月人均设基本分10分，根据总体工作成效进行加分、扣分。
加分严格控制，扣分不保底，以最后得分的总分值来衡量各民警的工作业绩。
扣分项目主要是指违背公安机关和人民警察的纪律要求、日常工作制度、责任义务和职业道德规定以及上级有关制约规定的具体行为，以政工记载、日常检查、考评办考评的结果为依据进行计算。
加分项目主要是指按照“多干多得分”的原则，对“做出贡献”的，按照加分项目和加分标准逐项进行加分。
加分项目主要是指工作成绩突出、工作成果受到上级表扬和工作经验被上级推广的，在队伍建设和业务工作中有额外贡献的，以实际发生的事实情况为依据进行计算。
五、考评原则（一）岗责利相统一原则。
坚持按岗定责、按责定量、按量计分、按分计酬（按县局制定的具体计酬办法执行）的要求，对特殊情况适当考虑。
警察执法人员量化考核细则
警察执法人员量化考核细则一、考核目的本考核细则旨在通过量化标准评估和衡量警察执法人员的工作表现，提供客观、公正、科学的评价体系，促进警察执法工作质量的提高。
二、考核指标1.业务能力考核1.1 刑事侦查能力：依法收集、保护、固定现场证据和痕迹的能力进行嫌疑人讯问和审讯的技巧和能力熟悉刑事证据收集、分析和鉴定的程序和手段1.2 治安防控能力：对社会治安问题的分析、判断和预测能力熟悉与治安防控相关的法律法规和政策有效应对和处理突发事件的能力1.3 交通管理能力：熟悉交通管理相关法律法规和技术要求对交通事故的现场勘查和调查处理能力进行交通巡逻和执法的技巧和能力2.工作态度考核2.1 服务态度：对群众的热情和友好的服务态度积极主动解决问题和回应群众需求维护社会秩序和治安的积极作用2.2 遵纪守法：严格遵守警察执法的法律法规和职业道德规范不违法乱纪、不徇私舞弊建立正确的权力观和职业操守3.工作绩效考核3.1 案件侦破率：针对刑事案件的侦破工作，依法成功提起公诉的案件数与立案数的比率3.2 反腐倡廉工作成效：参与打击腐败和清除黑恶势力的案件数量和成效3.3 社会治安状况：本地区、本单位治安状况的改善情况和统计数据三、考核评分根据上述考核指标，采用合理的评分体系进行量化评估：A级：优秀，达到或超过考核指标的90%以上B级：良好，达到或超过考核指标的80%以上C级：合格，达到或超过考核指标的60%以上D级：不合格，未达到考核指标的60%四、考核结果运用考核结果将用于个人奖惩、晋升评定、培训需求分析等方面，以激励警察执法人员提高工作质量、加强个人能力和业务素质的提升。
五、考核周期和程序考核周期为一年，每年评定一次，评定程序如下：1.考核指标和评分体系的制定和公布2.考核指标的量化测评和结果统计3.考核结果的审核、发布和解释4.个人奖惩和评定的落实和跟进六、考核监督和异议处理考核过程中，设立监督机构负责监督考核程序的公正、透明和合法实施，并接受考核对象的异议申诉，保障考核过程的公正性和权益的保护。
刑侦大队量化考核方案
刑侦大队量化考核方案一、背景刑侦大队作为公安局的重要部门之一，承担着侦破刑事案件、维护社会安全的重要职责。
为进一步提高刑侦大队的工作效率和素质，推动侦破工作的科学化、专业化发展，刑侦大队决定引入量化考核制度，以激励队员个人和集体的努力，提升整体业绩。
二、考核目的量化考核方案的主要目的是衡量和评估刑侦大队的绩效水平，以便更好地管理和调整工作重点，提高侦破效率和质量，增强公安机关的行政能力和社会形象。
三、考核指标刑侦大队的量化考核指标应包括综合考核和细化考核两个方面：3.1 综合考核指标综合考核指标是根据整个大队的绩效情况进行综合评估和比较，具体包括：1.案件侦破率：即侦破案件数量占立案案件总数的比例，是衡量侦破能力的重要指标；2.案件破获率：即破获案件数量占总犯罪案件数量的比例，可反映侦破工作的成果；3.办案效率：衡量办案速度和质量的指标，包括立案速度、审查逮捕速度等；4.团队协作：评估团队成员之间的协作关系和合作效果，包括信息共享、协同办案等；5.客户满意度：除了内部指标外，还应考虑外部客户对刑侦大队工作的满意度，如案件受害人的满意度、社区居民的评价等。
3.2 细化考核指标细化考核指标是对综合考核指标的进一步细化和拆解，以量化具体工作内容和绩效，可以根据实际情况进行调整。
一般包括以下几个方面：1.案件侦破率的相关指标：如侦破命案的数量、侦破盗窃案的数量等；2.案件破获率的相关指标：如破获涉枪案件的数量、破获涉毒案件的数量等；3.办案效率的相关指标：如立案速度、审查逮捕速度、办结案件的平均用时等；4.团队协作的相关指标：如协同办案的案件数量、信息共享的频率和质量等；5.客户满意度的相关指标：如案件受害人满意度的调查结果、社区居民对刑侦大队形象的评价等。
四、考核流程量化考核的流程主要包括指标确定、打分评估、汇总分析和奖惩激励四个环节：4.1 指标确定指标的确定应充分考虑刑侦大队的具体情况和工作特点，经过讨论和协商确定。
量化考核办法
派出所民警量化考核办法（征求意见稿）为切实加强我所正规化建设，规范和完善民警考核工作，一、共性目标30分1、考勤。
未请假的记满分（分），请假一次扣分，累计请假天以上2、值班期间，按规定着装，3、当班民警在次日交班时接处警及时录入，非110指令警情，录入人记1分，出警民警分别记0.5分，二、警务信息化30分1、每日记工作日志3分，少记一天扣0.1分；2、案件及时流转3分，超时未受理（超过72小时）的每一起扣0.1分，扣完为止；3、案件质量方面10分。
案件名称正确1分、录入副案别1分，简要案情七何要素全面并不少于50字得2分，作案规律分析1分，录入涉案人员1分，侵财案件录入涉案物品1分，有现场照片1分，刑事案件有录入勘查信息的1分，录入笔录信息的1分。
4、主要犯罪嫌疑人已到案或主要犯罪事实已查实的，三天之内必须办理破案手续得2分。
5、行政案件查处后办理结案的得2分。
6、当日值班录入上下勤记录的3分，录入入得1分，其他民警平均得分。
7、每班组每月录入盘查信息3条（录入车辆信息、人员信息）得3分，少于3条的不得分。
录入入得1分，其他民警平均得分。
8、及时签收、反馈大情报信息4分。
延时签收或反馈的，每一条指令扣当天人员0.1分，扣完为止。
三、工作目标40分（一）刑侦中队、刑侦民警40分1、刑侦每年要破获2起毒品案件，完成任务的20分（每完成一起主办人得5分，协办人得3分，参与人得2分）。
2、刑侦民警，每人每月破获一起现行案件记10分，抓获并刑拘一名犯罪嫌疑人记10分，未完成任务的不得分。
3、刑侦民警每月超额完成任务的，每破获一起现行案件加5分，破积案、隐案加2分，每抓获一名犯罪嫌疑人加5分4、完成上级部署的集中整治活动任务的得10分。
（二）治安（社区）中队40分4、治安（社区）中队每年强制戒毒9人，社区戒毒9人，完成任务的得20分（主办人每一起案件得分，协办人得分）5、每月查处四起治安案件的得10分，每少一起扣2.5分。
公安目标任务考评方案
公安目标任务考评方案背景公安是国家的重要组成部分，是维护社会治安和推动社会和谐发展的重要力量。
随着时代和社会的发展，公安工作也必须不断地适应和转变自己的工作方式和方法。
为了保持公安工作的高效性与可靠性，公安机关面临着如何评估机关工作绩效的问题。
为了解决这一问题，公安机关需要建立一个合理的目标任务考评方案来对工作进行评估。
方案简介该方案旨在建立一个以目标任务为核心的考评体系，在完成目标任务的情况下进行考评。
具体方案如下：一、目标制定公安机关需要在年度开始之前制定一个目标清单。
这个清单需要从机关工作计划中提取，具体列出需要完成的任务和目标。
二、目标任务考评体系制定根据目标清单，公安机关需要建立一个目标任务考评体系，该体系应该能够对完成目标任务的工作成效进行详细的考评。
三、任务目标考评权重制定目标清单中任务目标的考评权重需要制定并公布。
任务目标考评权重的制定应该合理，并且能够精确反映每个任务目标对公安机关整体工作的重要程度和影响力。
四、考评指标制定根据目标任务考评体系和任务目标考评权重的制定，需要细化考评指标。
考评指标应该与任务目标相关，并且应该能够检验每一个任务目标是否可以被有效地完成。
五、考评周期和方法制定需要明确考评周期，确定考评时间点。
考评方法应该具体，科学合理，并且能够准确评估工作成效。
六、考评结果公布考评结果需要在制定好的考评周期结束之后进行公布，并要通知机关负责人和工作人员。
结论公安机关需要有一个权威机构对考评方案的实施和执行进行严格的监督和检查。
在考评过程中，需要吸取经验，加以改进和完善，建立一个更加合理、规范、科学的公安目标任务考评方案。
民警管理量化考核方案
民警管理量化考核方案一、简介随着社会的发展，公安工作越来越重要，而民警是公安工作的主力军。
为确保民警的工作质量和效率，需要对民警进行管理和考核。
本文将介绍一种民警管理量化考核方案，以便更好地管理民警工作。
二、管理与考核内容该方案主要包括以下三大板块：1. 任务完成情况统计通过统计每个民警完成的任务数和任务的质量，对民警的工作情况进行考核。
任务完成情况统计的考核指标包括任务完成数、任务完成情况评估、任务质量评估、任务时间评估等。
2. 工作质量评价通过对民警工作质量进行评估，对民警的管理情况进行考核。
其中，民警工作质量的评价指标包括工作项目质量评估、工作内容评估、工作态度评估等。
3. 培训与拓展通过对民警的培训和拓展进行考核，对民警的工作技能和职业素养进行管理。
这方面的考核指标包括参加培训情况、培训学习态度、职业发展计划等。
三、具体考核方案对民警的管理考核要求高度量化，考核结果以数值化形式呈现。
具体考核方案由一个指定的考核部门按照实践积累经验制定，也可以根据具体领域的要求进行需要的调整。
1. 考核标准为了使考核结果更加准确，考核标准需要尽可能具体。
采用“任务清单”和“评估表”来评价民警的工作情况，观察民警的实际工作情况、了解任务完成情况并对其进行评价。
标准包括：•任务完成质量；•工作效率；•团队协作能力；•业务知识掌握。
2. 考核周期该考核方案的考核周期为一年，主要由领导审核考核标准及考核对象，督导检查部门执行效果，提供考核数据。
3. 考核结果考核结果将以得分形式呈现。
每个月会根据考核标准将各项任务得分进行月度汇总，然后每个类别加权平均，最终得出一个综合得分。
四、考核的奖励与惩罚对于优秀的民警，我们应该给予合理的奖励，以鼓励他们不断努力工作。
这些奖励可以是表彰、加薪、晋升等，也可以是一些实物奖励。
对于表现不佳的民警，我们应该给予必要的惩罚，以帮助他们改善工作水平。
惩罚措施可包括警告、降职、调整岗位等。
民警量化考评管理制度范文
民警量化考评管理制度范文1. 引言民警量化考评管理制度是指对民警工作表现进行量化评估和管理的制度，旨在提高民警综合素质和工作效能，确保警察机关的正常运转和社会秩序的稳定。
本文档将介绍一套民警量化考评管理制度的范文，以供参考。
2. 考评指标体系为了科学、客观地评估民警的工作表现，我们需要建立一套完善的考评指标体系。
以下是一个可能的考评指标体系范例：2.1 业务能力•办案质量：准确、完整地办理案件并提供有效的侦破线索。
•执法质量：依法公正、严格执法，确保案件办理的合法性和公正性。
•服务态度：对待群众热情、耐心，积极解决问题。
2.2 工作效率•案件处理时间：高效地办理案件，确保案件能够及时结案。
•执勤率：按规定出勤，确保警力的有效利用。
•巡逻覆盖率：按规定完成巡逻任务，确保社会治安的稳定。
2.3 团队协作•合作意识：与同事协作配合，积极参与工作互助，共同完成任务。
•信息共享：积极分享工作经验和情报信息，提高整体工作效能。
•团队凝聚力：激励团队成员，形成积极向上的团队氛围。
3. 考评流程3.1 考评周期考评周期常为半年或一年，具体根据实际情况设定。
3.2 考评方法•自评：民警根据考评指标体系对自己的工作进行评估，并提交自评报告。
•互评：团队成员相互对同事的工作进行评估，并提交互评报告。
•上级评定：上级领导根据民警的工作表现进行评定，并做出正式的评定结果。
3.3 考评结果反馈与奖惩措施根据考评结果，对民警进行反馈，包括奖励优秀的个人和团队，以及对工作不达标的情况进行处罚或辅导。
4. 考评结果使用4.1 绩效管理将考评结果作为绩效管理的重要依据，对民警进行岗位晋升和薪资调整等决策。
4.2 人才培养根据考评结果，为民警提供相关培训和提升机会，提高其业务水平和综合素质。
4.3 工作调配将考评结果作为调配工作人员的重要参考，合理配置人力资源，提高警力的利用效率。
5. 总结民警量化考评管理制度对于提高民警的工作素质和工作效能具有重要意义。
最新-市公安局目标量化考核实施方案 精品
市公安局目标量化考核实施方案为建立和完善队伍管理长效机制，建立健全内设机构和派出机构绩效评价体系，进一步夯实公安基层基础工作，特制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持用科学发展观统领目标考核工作，坚持政治建警、依法从严治警方针，建立完善对单位和民警的绩效考核机制，调动与激发单位及民警的工作积极性，扎实推进公安基层基础工作的开展，提升公安队伍正规化建设水平。
二、组织领导市局成立目标量化考核领导小组。
局党委书记、局长××*任组长，党委副书记、政委××*任副组长，局领导××*、××*、××*、××*、××*任成员。
领导小组下设办公室（以下简称考评办），××*任办公室主任，××*任办公室副主任，××*、××*为工作人员，负责考评办的日常工作。
第一季度考核由××*副局长带队，第二季度考核由××*副局长带队，第三季度考核由××*副局长带队，第四季度考核由××*副局长带队。
派出所考核小组：负责全局所有派出所的目标量化考核工作。
治安大队副大队长××*任组长，办公室副主任××*、户籍科副科长××*任副组长，治安大队民警××*、××*，法制科民警××*为组员。
机关科室及实战所队考核小组：负责全局机关各科室及所队的目标量化考核工作。
法制科副科长××*任组长，指挥室副主任××*任副组长，××派出所副所长××*、××派出所副所长××*、××派出所副指导员××*为组员。
公安目标绩效考核方案
公安目标绩效考核方案1. 前言目标绩效考核是评估公安工作成效的一种重要手段，它能够帮助公安机关正确认识自身实际情况和发展方向，推动组织及员工绩效的提升。
本文将从目标绩效考核的意义、考核结果的应用以及公安目标绩效考核方案的制订等方面进行阐述。
2. 目标绩效考核的意义目标绩效考核是公安机关实施科学管理、促进改革和发展的重要手段。
它能够：•评估工作表现和水平，发现问题和潜力，为制订发展计划提供基础和依据；•激发员工积极性和创造性，促进工作创新和提高组织绩效；•推广管理理念和方法，加强对组织和员工的监督和管理，提高公安机关的效率和效益。
3. 考核结果的应用通过目标绩效考核，公安机关可以得到详实、准确的工作表现和水平评估报告，为巩固优良工作成果、纠正工作不足、规划下一阶段工作方向、提出改进建议，提供参考和决策支持。
在充分利用考核成果的基础上，公安机关可以通过以下方式将考核结果应用到实践中：3.1 系统总结反思公安机关应在考核结束后对考核过程进行总结，对考核结果进行反思，找出优劣之势和分析原因，进而深入发掘优点，以更好的保持优点，加倍努力弥补不足之处，进一步推动各项工作的开展。
3.2 激发工作积极性通过目标绩效考核，公安机关可以给员工制定出实现目标的清晰路径，增强他们工作的成就感和自豪感，提高工作积极性与工作效率。
3.3 建立优秀员工数据库公安机关应该将考核成果整理并形成优秀员工数据库，为优秀员工、能人专家和学习明星的发现和评选，提供基础和有效手段。
4. 公安目标绩效考核方案的制订制订目标绩效考核方案是目标绩效考核的重要保障。
公安机关制订考核方案时应符合如下原则：4.1 合理性原则考核方案应和公安机关的总体战略和目标保持一致，并且根据不同的部门、职能、岗位、职级等区分不同情形，制定不同的考核指标。
4.2 可操作性原则考核方案应具有可操作性，考核指标应该具体、量化且易于评估。
同时，在制定和执行考核方案时也应充分考虑实际操作的情况。
民警量化考核方案
民警量化考核方案背景介绍为了提高公安机关的工作效率和成果，推动民警队伍建设，各级公安机关逐渐引入量化考核机制。
量化考核是指通过对民警工作业绩进行统计、测量和评价，客观反映民警的工作质量和工作效能，以此来确定民警的职称晋升、岗位晋升、薪资待遇等方面的权益。
因此，设计一个科学合理的民警量化考核方案对于公安机关的发展和民警队伍建设意义重大。
目的和意义民警量化考核方案旨在提高公安机关的办案效率，促进民警队伍的建设和成长。
制定良好的量化考核方案，不仅可以激发民警的工作积极性和创造性，还能促进民警队伍专业化、职业化发展，有效提高公安机关的执法水平，推进依法治国的目标实现。
另外，民警量化考核方案还可以为民警工作提供科学依据，促进工作标准化、规范化，提高工作质量和效率。
方案设计民警量化考核方案的设计应该从以下几个方面来考虑：1.建立量化考核指标体系建立量化考核指标体系是民警量化考核方案的基础。
具体而言，应该针对民警工作涉及的方方面面，制定相应的考核指标，例如：民警办案能力、侦查技能、队伍管理、政治表现、精神状态等，同时还需要考虑到考核对象的人员性质、工作经历和业务领域，选择适宜的考核指标，使考核体系具有科学性和针对性。
2.确定考核标准和权重为了使民警量化考核方案体现公正性和客观性，在制定量化考核指标体系的基础上，还需要确定各项指标的考核标准和权重，以确保各项考核指标具有相同的重要性。
权重的确定应该参考各项指标在民警工作中的实际重要程度，并通过多方面评估、讨论等方式获得专业的意见和建议。
3.采用科学的评估方法在确定考核指标体系和考核标准之后，需要采用科学的评估方法来评估民警的综合工作表现。
一般来说，可以通过定量和定性相结合的方式来评估民警的办案能力、工作绩效等，例如，采用案件办结时间、破案率、质量等绩效指标，采用考核面谈、自评、群众投诉等方式进行岗位能力和业务素质考核。
4.建立激励机制制定民警量化考核方案的最终目的是为了激励民警的积极性，增强工作动力，因此在方案设计的过程中，需要建立一套完善的激励机制，例如，根据考核结果设立奖励机制、晋升机制，形成良好的竞争氛围和激励机制，提高民警的工作热情和工作积极性。
派出所基础工作量化管理考核办法
派出所基础工作量化管理考核办法派出所基础工作量化管理考核办法为了切实加强派出所管理，适应新时期下公安工作的需要，根据《派出所等级评定细则》的要求，现制定本考核办法对全所民警每月工作进行量化考核，以推动和促进我所基础工作的全面落实。
一、成立考核领导小组，派出所成立由所长、教导员和内勤民警组成的考核领导小组。
二、考核时间：对全所民警的量化工作考核实行周点评、月考核机制，于次月5日前对上月工作进行统计和考核。
三、考核的方式：实行分片检查、集中考核、所内自查和分局抽查相结合的方式进行，每月打分、逐月累计。
四、派出所将每位民警的工作量化考核结果做好书面记载，同时录入信息平台，并据此作为每位民警年终表彰奖励及公务员考评的重要依据。
五、考核的主要工作指标：（一）政治思想工作1、加强派出所的作息时间考评，对全所民警实行每日签到制度。
2、全所民警按照分局的工作要求，必须每天着警服上班。
3、每位民警必须使自己工作区域内务整洁，值班民警负责做好值班室的内务卫生。
4、所长和教导员每周五组织全所民警政治业务学习并完成网上录入。
5、在平时的公安业务工作中，对人民群众要热情服务。
（二）业务工作1、工作日志：全所民警每日要及时录入工作日志。
（原则上当天录入，因工作外出可次日录入；公休或病假等特殊情况不能及时录入的以考勤簿为准）。
2、前台薄册：值班民警将当日的接处警、值班日志、电话记录、群众来访、情报信息等及时规范录入网上，值班领导24小时内网上审批。
3、安全检查：行业场所民警对辖区重点场所和部位每月开展一次安全检查，并分别完成纸质记录和网上录入。
4、治安纠纷案件：每名民警一年至少完成10件治安案件办理。
5、情报信息：对各种信息的收集、传递做到及时、安全、准确、可靠。
6、所领导每月对完成任务较差的同志和作息时间遵守较差的同志进行诫勉谈话，并将情况上报监察室。
公安局工作计划落实与执行考核
公安局工作计划落实与执行考核一、考核背景与目的公安局是国家权力机关之一，负责维护社会治安、保障人民安全。
为确保公安机关的工作计划得到有效的落实与执行，考核工作的开展是必要的。
本文将探讨公安局工作计划的落实与执行考核的重要性以及合适的考核方法。
二、考核指标和标准1. 工作计划制定的合理性和科学性。
工作计划应根据实际情况和工作需求合理制定，确保能够达到预期目标。
2. 工作计划具体可行的操作性。
工作计划必须有具体的操作措施和时间安排，以确保计划能够顺利实施。
3. 工作计划执行的效果和成果。
工作计划的执行结果应与预期目标相符合，并且能够有效地解决实际问题。
4. 工作计划执行过程中的困难和挑战的应对能力。
工作计划执行过程中可能会遇到各种困难和挑战，公安局应能积极应对，并及时调整计划以确保任务顺利完成。
三、考核方法与流程1. 考核指标制定。
公安局应制定明确的考核指标，包括绩效目标、关键绩效指标和操作性指标，以便对工作计划的落实与执行进行全面评估。
2. 数据收集与分析。
公安局应采集与考核指标相关的数据，并进行综合分析，以便评估工作计划的落实情况和执行效果。
3. 考核结果反馈。
考核结果应向相关部门和个人进行反馈，包括通报工作成绩、表彰先进单位和个人，并针对存在的问题提出改进意见。
4. 问题整改与跟踪。
对于工作计划落实与执行中存在的问题，公安局应指导相关部门和个人进行整改，并进行跟踪，确保问题得到及时解决。
四、考核的意义与效果1. 促进工作计划的有效实施。
通过考核，公安局能够及时了解工作计划的进展情况，便于及时采取措施，确保计划的顺利实施。
2. 提高工作效率和质量。
考核过程中发现的问题和障碍可作为改进工作的重要依据，促使公安局提高工作效率和质量。
3. 激励和调动工作积极性。
通过对工作计划落实与执行的考核，可及时表彰优秀单位和个人，激励其他人员为优秀表现而努力，调动工作积极性。
4. 加强工作的监督和管理。
考核过程中的反馈和整改监督能够使公安局的工作更加规范和规避潜在风险。
虎门公安分局辅警量化考核细则
虎门公安分局辅警量化考核细则第一章总则第一条各单位自行考核所辖辅警，巡警大队负责督查。
第二条量化考核分为月度考核和年度考核，以上月26日至本月25日为一个考核月度，每月5日前完成上月考核工作；以X月X日至X月X日为一个考核年度，每年X日前完成上年年度考核工作。
考核结果经各单位领导审核后公示，并发送至巡警大队。
第三条对考核结果有异议的，公示日起3个工作日内辅警向本单位提出复议申请，该单位必须3个工作日内反馈，反馈结果为最终考核结果。
第四条月度考核结果与月度绩效奖金挂钩，绩效奖金设三档。
一档X%（奖励现金人民币X元）、二档X%（奖励现金人民币X元）、三档X%（奖励现金人民币X元）。
第五条年度考核按年内月度考核总成绩排名分为优秀X%、称职X%、基本称职X%，月度考核两次以上不及格者的，评为不称职。
但辅警工作不满一年的，不得评为年度考核优秀，年度考核优秀的一次性奖励人民币1000元。
第二章考核细则第五条考核实行百分制，80分为及格分，按照本考核细则及附则进行加减分，不设得分上限。
（一）考勤情况1、不履行上岗电子签到制度，扣3分；2、擅自调班的，扣2分；3、迟到、早退30分钟以内，扣3分，３0分钟以上，视为脱岗；4、擅自脱岗、偷懒睡觉的，扣5分；5、擅自旷工，扣10分；6、全勤，加5分。
（二）治安勤务1、不服从指挥、消极怠工者，扣5分；2、不按要求备勤待命，扣3分；3、因个人原因致使出勤延误，扣5分；4、不按要求完成工作任务，扣5分；5、出勤认真表现积极，加5分；抓获犯罪嫌疑人6、有证据证明其违法事实，但因为特殊情形无法处理的，每人次加２分；7、嫌疑人行政拘留的，每人次加3分；8、嫌疑人刑事拘留的，每人次加5分；9、打掉犯罪团伙的，除按抓获嫌疑人人数加分外，另加5分；查获赃物及违禁品10、查获被盗抢车辆的每车加５分；11、收缴毒品，每起加５分；12、收缴管制刀具的，每批加５分；13、查获枪支弹药的，每支加２0分，每10发加10分（不够10发的按10发加分）；14、收缴其他违禁品、危险品或赃物的，每起加５分；好人好事15、积极为人民群众排忧解难，被人民群众、兄弟单位、上级部门、新闻媒体表扬的，加5分；16、在保卫人民群众生命财产作出重要、突出贡献的，加20分；（三）警容警貌1、混穿不同制服，制服内非制式服装外露，扣2分；2、不按规定佩戴标志，扣2分；3、披衣、敞怀、挽袖、卷裤脚，扣2分；4、非工作需要赤脚穿鞋或者赤脚，不符合着装规定穿鞋袜，扣2分；5、系扎围巾、染指甲、染彩发、戴首饰，扣2分；6、留长发、大鬓角、卷发（自然卷除外），扣2分；7、公共场所打赤背，扣2分。
公安局各部门考核方案
公安局各部门考核方案背景为进一步加强和细化公安局各部门的工作考核，推动公安工作向着更高水平、更加规范的方向发展，公安局制定了各部门的考核方案。
考核指标综合指标1.工作业绩：主要评估各部门对任务完成情况，工作质量，工作效率等指标的得分。
2.服务态度：主要评估各部门对群众、各单位的服务态度，沟通效果等指标的得分。
3.案件管理：主要评估各部门对案件管理和处置能力等指标的得分。
4.公共事务管理：主要评估各部门对公共事务的管理和服务质量等指标的得分。
专项工作指标1.警务工作指标：主要针对各部门的工作性质和任务，设定不同的警务工作指标，如刑侦、治安、交通等指标。
2.突发事件处置能力：主要评估各部门对于突发事件的处置能力、速度和效果等指标的得分。
3.维稳工作指标：主要评估各部门对群众维稳工作的整体水平和效果等指标的得分。
4.外事工作指标：主要评估各部门对外事工作的管理和服务质量等指标的得分。
考核方式考核周期每半年进行一次考核，考核具体时间在每年的6月和12月。
考核形式1.考核评估：由各部门负责的人员按照考核指标进行自评，并建立档案，交由领导进行抽查和审核，以防止出现盲目自信或者过度低估的现象。
2.领导考核：由公安局领导组成考核小组，对各部门的自评进行再次审核，并进行现场看望和考察，以真实了解各部门存在的问题和亟待解决的难题。
3.实地考核：包括对各部门的物质资源、人员素质、办公环境等进行实地考察，以得出量化评价和考核结果。
评分和考核结果处理1.每个指标的满分为100分，0分为最低，分数越高表示表现越突出。
2.各部门在每项指标中的平均得分构成总分，总分即为每个部门综合表现的评价，分数越高证明部门工作表现越出色。
3.根据各部门的评分排名，将部门分为A、B、C、D四个等级，其中A级表示表现最优秀的部门，D级则表示表现最低的部门。
4.公安局领导应当针对各部门的考核结果，及时进行反馈，并给予表现优秀的部门表彰和奖励，对于表现不佳的部门，应当及时开展帮扶、督导等工作，帮助其改善表现。
民警量化考评管理制度范文
民警量化考评管理制度范文一、背景随着社会的发展和进步，公安机关的工作压力和任务越来越大，对于民警的工作绩效要求也越来越高。
为了更好地评价和管理民警的工作表现，提高工作效率和质量，量化考评管理制度迫在眉睫。
量化考评管理制度是指通过量化的指标和标准对民警的各项工作进行评价和管理的一种制度。
本文针对民警量化考评管理制度进行规范和制度化，以期提高民警工作质量和效率，推动公安机关的持续发展和进步。
二、制度目的制定民警量化考评管理制度的目的主要有以下几个方面：1. 为了更加客观、科学地评价和管理民警的工作表现，提高评价的公正性和准确性；2. 通过量化的指标和标准，鼓励民警在工作中勤奋努力、提高绩效，创造更好的工作业绩；3. 通过量化考评管理制度，激发民警的工作积极性和创造性，提高工作效率，减少工作失误和疏漏；4. 促进民警之间的竞争与合作，形成良好的工作氛围和团队精神。
三、制度内容1. 考评指标的确定（1）工作业绩指标工作业绩是民警工作表现的集中体现，其表现主要包括工作量、工作质量、工作效率等方面。
工作业绩指标主要包括：办案数量、办案质量、工作效率、工作积极性等。
（2）岗位职责加分项民警的岗位职责加分项是指根据民警所在的具体岗位的工作特点和要求，确定相应的加分项。
每个岗位具体的加分项根据实际需求来确定。
（3）工作态度和行为工作态度和行为是反映民警精神风貌和职业操守的表现。
工作态度和行为主要包括工作纪律，工作作风，工作态度等。
2. 考评标准的确定（1）考评标准的确定要符合公安机关的实际工作需求，反映岗位职责和绩效目标的要求。
通过量化的指标和标准来衡量民警的工作表现，使其更加客观、公正、科学。
（2）考评标准的确定要充分综合考虑各项工作业绩的重要性和优势性，避免因为单一指标不足以全面反映工作情况而导致评价不准确的情况。
（3）考评标准的确定要注重民警之间的公平竞争，避免因为个别民警的特殊原因导致不公正的评价结果。
3. 考评程序（1）年度考评每个年度末进行一次全面的年度考评工作，对民警的整体工作绩效进行全面评价。
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2018年市公安局目标量化考核实施方案
为建立和完善队伍管理长效机制，建立健全内设机构和派出机构绩效评价体系，进一步夯实公安基层基础工作，特制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持用科学发展观统领目标考核工作，坚持政治建警、依法从严治警方针，建立完善对单位和民警的绩效考核机制，调动与激发单位及民警的工作积极性，扎实推进公安基层基础工作的开展，提升公安队伍正规化建设水平。
二、组织领导
市局成立目标量化考核领导小组。
局党委书记、局长***任组长，党委副书记、政委***任副组长，局领导***、***、***、***、***任成员。
领导小组下设办公室（以下简称考评办），***任办公室主任，***任办公室副主任，***、***为工作人员，负责考评办的日常工作。
第一季度考核由***副局长带队，第二季度考核由***副局长带队，第三季度考核由***副局长带队，第四季度考核由***副局长带队。
派出所考核小组：负责全局所有派出所的目标量化考核工作。
治安大队副大队长***任组长，办公室副主任***、户籍科副科长***任副组长，治安大队民警***、***，法制科民警***为组员。
机关科室及实战所队考核小组：负责全局机关各科室及所队的目标量化考核工作。
法制科副科长***任组长，指挥室副主任***任副组长，**派出所副所长***、**派出所副所长***、**派出所副指导员***为组员。
各派出所及机关各科室、所队也要成立目标量化考核小组，负责组织对本单位的民警实施目标量化考核。
三、时间安排及方法步骤
（一）时间安排：第一季度考核于3月15日前完成，第二季度考核于6月15日前完成，第三季度考核于9月15日前完成，第四季度于12月1日前完成。
没有特殊情况，各考核小组必须按此时间表组织考核工作，并按时将每季度的考核结果报市局考评办。
（二）方法步骤：
1、量化工作任务。
按照从实际出发，实事求是的原则，以三定方案确定的职责任务为基本依据，立足高起点，坚持高标准，科学合理地对单位和民警的岗位工作目标进行量化分解。
凡是能定量的一律量化分解，不能量化的尽可能具体明确，使标准由虚变实，由软变更，增强考核的可操作性。
2、制定考核标准。
机关科室所队按照公平、公正、公开和利于操作的原则，制定本单位民警目标量化考核办法（并报市局考评办备案）。
各派出所要制定本单位民警的业务考核细则。
市局考评办负责制定《**市公安局18年度派出所等级评定实施细则及检查方法》、《**市公安局18年度机关科室所队目标量化考核实施细则及检查方法》。
治安大队负责制定《**市公安局18年度派出所民警目标量化考核办法（总则及共同部分）》。
3、考核分类排序方法。
按照“正面要求、反向考核、以扣为主、注重实效”的原则进行考核，各单位的考核成绩分别作为派出所第一序列、派出所第二序列、机关第一序列、机关第二序列排序的依据。
派出所：第一序列单位为**所、**所、**所、**所、**所；第二序列单位为**所、**所、**所、**所、**所、**所、**所、**所、**所、**所、***所、**所、**所、**所、**所、**所、**所。
机关：第一序列单位为**大队、**大队、**大队、**大队、**大队、**科、**大队。
第二序列单位为**委、**处、**室、**室、**科、**科、**科、**科、**科、***科、**所、**所。
4、民警的考核方法。
机关科室所队按照本单位的《民警目标量化考核办法》组织实施考核。
派出所按照《**市公安局18年度派出所民警目标量化考核办法》及本所制定的《民警业务考核细则》组织考核。
各单位的考核结果，于次月5日前报市局考评办。
5、单位的考核方法。
市局每季度组织对各单位考核一次，全局各单位分为三类考评计分。
年度考核成绩为四个季度考核成绩总和之平均成绩。
派出所目标量化考评计分办法。
总分为100分，分六个项目进行考核，即队伍日常管理（10分），治安管理（10分），打击、破案及追逃（40分），执法质量（20分），人口管理（10分），安全防范（5分）,情报信息（5分）。
扣分时，每
个项目的成绩扣完为止，不出现负分。
机关第一序列单位目标考评计分办法。
总分为100分，分三个项目进行考核，即队伍日常管理（30分），打击、破案及追逃（40分），执法质量（30分）。
扣分时，每个项目的成绩扣完为止，不出现负分。
机关第二序列单位目标考评计分办法。
总分为100分，分三个项目进行考核，即班子建设（30分），队伍管理（50分），培训情况（20分）。
扣分时，每个项目的成绩扣完为止，不出现负分。
四、考核结果的运用
（一）年终政府确定的考核奖30%的奖金用于目标考核。
根据各单位全年考核后排位的情况，确定等次和金额。
（二）市政法先进单位（个人）、人民满意单位（干警）、XX市优秀单位（民警）和全国优秀单位（民警）原则上在年终考核各序列前三名的单位中推荐。
（三）年终先进个人和优秀公务员的名额原则上按目标考核成绩进行分配。
各单位年度考核中处于最后一名的民警不能推荐评先进和优秀公务员。
五、相关要求
（一）目标考核小组的管理与纪律。
目标考核小组成员，要严格按市局的方案及各序列单位的考评细则组织考核，做到严格标准、严格程序，严格遵守考核纪律，不得接受被检查单位的宴请，若有违纪现象，经纪委查证属实，经市局目标考核领导小组批准，取消目标考核小组组员资格。
（二）目标考核方案的严肃性、权威性。
为确保目标考核方案的严肃性和权威性，市局目标考核方案经党委研究批准下发执行之日起，各单位必须严格按此方案执行，中途不得以任何理由变更。
若特殊原因，不作修定即要对我局中心工作造成较大影响时，也需召开党委扩大会（吸收内设机构及派出机构80%以上主要领导参会）通过方可修定。
（三）市局临时突击任务与目标考核的关系处理。
市局临时追加的突击任务，由市局组织单项考核和奖惩，但完成情况可按完成市局临时性任务进行扣分（不加分），不把具体任务指标加入目标考核中组织考核。
（四）年度打击、破案及追逃任务的确定。
有打击、破案及追逃任务的各单位的任务指标，由分管刑侦工作的局领导在充分听取各单位的意见的基础制定方案，。