精益成本管理产品介绍 PPT

目
3 成本项目的建设成效
录
4 案例及讨论
成本管理咨询项目成效
建立和完善 预算标杆体系
建立成本费用标准体 系，强化各类标准、 定额的制定工作，制 定生产运营标准成本 ； 建立成本费用与预算 的关联体系；
完善成本 管理体系
强化业务 财务融合
增强成本 管控过程
梳理成本管控策略，分 析成本项目驱动因素， 形成成本项目与驱动因 素一对一或一对多的对 应关系； 制定标准成本体系成果 模板和标准成本历史数 据收集模板；
系
• 规范成本费用入账
4 强化业务保障措施
• 业务执行全程跟踪 • 考核指标实时监控
价值创造引领能力 改善经营管理能力 经营风险防控能力
引领力 洞察力 约束力
1 成本管理来自百度文库求及介绍
2 成本管理的工作内容
目
3 成本项目的建设成效
录
4 案例及讨论
精益成本管理解决思路
标准成本 体系
费用归集体系 作业成本标准
精益成本管理咨询项目
产品介绍
1 成本管理需求及介绍
2 成本管理的工作内容
目
3 成本项目的建设成效
录
4 案例及讨论
成本控制的概念
成本控制是
➢对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。 ➢狭义的成本控制也称成本的日常控制，主要是指对生产阶段产品成本的控制。
• 即运用一定的方法将生产过程中构成产品成本的一切耗费限制在预先确定的计划成 本范围内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以 降低成本。 ➢广义的成本控制就是成本经营 • 强调对企业生产经营的各个环节和各方面进行全过程的控制。 • 广义的成本控制包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系 列环节。
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大家有疑问的，可以询问和交流
可 以 互 相 讨 论下， 但要小 声点
精益成本管理解决思路
强化业务与财务的融合，增强成 本管理过程控制，提升公司成本 管理的科学化、精益化水平。
成本控制忽视成本动因
关注点主要放在总成本控制和事后考核
成本控制未能前移到作业层面和业务过 程
精益成本的管控目标
1 强化业务高效引领
精
• 合理规划成本 • 合理分解年度预算
益
• 完善预算报表体系
成
2 规范业务实时反映
本
• 明确费用管理要求
管
• 规范会计核算办法
控
3 加强业务在线监控
体
• 强化业务过程控制
材料费归 集体系
资产卡片
行政管理费 归集体系
虚拟资产卡片
配置费用报销单
搭建成本与预算的联合控制体系
预算编制
标准作业成本
成本结构
成本作业化
业务计划
年度预算
预算控制
作业成本结 构控制
预算年度控制
警告、报错
警告 过程中的可用性检查
采购订单
承诺预算
发票校验
财务支付
实际预算
1 成本管理需求及介绍
2 成本管理的工作内容
梳理了电网检修成本和管理营 运费用等前三年的历史数据， 全面了解数据样本的科学性， 并进行了分析，得出历史成本 状况；
输配电 标准成 本体系
通过应用标准成本体系，实现了预 算的科学化编制，加强了成本控制， 提升了企业效益。
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目
3 成本项目的建设成效
录
4 案例及讨论
海南电网标准成本项目-项目难点
由于历史成本数据拆分 存在一定误差，导致有 部分样本数据可用性不 足，需要规范成本核算 。
样本数据 不足
业务动因数据存在 单位填报不规范的 情况，直接影响到 成本标准的测算， 需要高层领导重视 ，业务部门加强配 合。
业务动因 数据需要
完善
人员积极 性有待提
高
成本规范化和精细 化管理，无疑增加 了基层工作人员的 工作量，需要加强 信息系统的建设， 提升工作效率。
海南电网标准成本项目-项目成效
初步建立了输配电标准成本体 系，为成本的精细化管理提供 了体系的支撑；
规范了成本管理，建立了一套从成 本词典、成本标准、成本控制、成 本分析的标准化工具模板。
建立标准成本历史数据收集模板
梳理作业准入体系
历史数据收集和整理
收集个单位的历史数据，包括历史真实成本数据，业务部门业务数据。收集原则，尽量还原真实成本数据 。
历史成本测算分析，制定成本标准
制定成本标准报告、成本预算填报模板及测算工具
建立费用归集体系
费用归集体系体系
修理费归 集体系
资产卡片
深入前段业务部门，集 中梳理各类业务作业标 准，界定业务行为包含 的业务内容、业务量标 准，测算各项单价标准 ，建立作业标准成本标 准；
建立费用的归集体系； 可以实时查看费用预算 的使用情况； 为成本管理提供决策依 据，加强成本管控的科 学化和精细化水平；
1 成本管理需求及介绍
2 成本管理的工作内容
海南电网标准成本项目-发展规划
在基于历史数据的标准成本体系基础上推进更为精细和更加科学的作业标准成本， 进而计算、分析并处理成本差异，将各项差异作为绩效评价依据并持续提高成本 管理水平。
精益成本管理的发展阶段
萌芽阶段
资源
直接材料
产
直接人工
制造费用
作 业
品
成熟阶段
资源
分配路径管理
成本 对象
初级阶段
资源
作
成本
业
对象
发展阶段
资源
作
成本
业
对象
分配路径管理
电网企业的成本压力
外部环境压力
内部管理局限
电价受政府控制，购电成本无压缩空间， 为扩大盈利，电网企业必须严格控制成本
外部监管的不断强化，要求电网企业建立 公开、透明的成本运作机制
持续提升
机制优化
• 成本体系与预算编制关联 • 费用归集体系与预算控制关联 • 作业成本标准与日常报销 • 《标准成本应用指导手册》
标准成本项目工作路径
3个工作日
标准成本项目 立项
标准成本典型 业务梳理
5个工作日
10个工作日
标准成本体系 建立
成本数据收集
15个工作日
10个工作日
成本体系成果 交付
标准成本典型业务梳理，构建成本词典