(八)非营利组织的商业化与营销管理
非营利组织管理与运营
非营利组织管理与运营随着社会的进步，非营利组织在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
无论是在环保、教育、慈善、医疗等领域，非营利组织都能为社会的发展和进步作出重要的贡献。
而要让这些非营利组织更好地发挥它们的作用，就需要采用有效的管理和运营手段。
本文将探讨非营利组织的管理和运营问题。
一、非营利组织的特点1. 非盈利性：非营利组织的目的是公益，不追求利润或者收益，其主要收入来源来自于各种捐赠、赞助和政府拨款等渠道。
2. 公益性：非营利组织的目的是为社会公益服务，旨在改善社会、救助弱势群体、提高社会福利等。
3. 自愿性：成为非营利组织的会员或志愿者皆是自愿的，不会因为自己的投入和努力而获得实际收益。
4. 公共参与性：非营利组织需要和社会各界建立联系，争取社会支持和关注。
二、非营利组织管理与运营需要注意哪些问题1. 筹款管理：作为非营利组织，筹款是其必须面对的问题，因此需要建立有效的筹款管理体系，掌握筹款来源、筹集渠道和筹集周期等信息，提高筹集效率和质量。
2. 财务管理：对于非营利组织而言，财务透明和经济责任是其管理理念的核心要素之一。
因此，需要建立标准的会计制度和财务管理体系，使得资金使用、收支报告透明，保证资金安全和合法性。
3. 组织架构：非营利组织的组织架构需要有效、灵活，要根据组织规模和工作特点进行适当的调整。
建立合适的分工和协作机制，确保管理层和工作人员的职责和权限清晰明确。
4. 人力资源管理：非营利组织需要建立健全的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效考核和福利激励等方面，为组织和人员的高效运营提供支撑。
5. 市场营销：非营利组织需要通过市场营销手段，增强组织影响力和公共关注度。
比如，组织专业的活动、发布研究报告、设计推广广告等。
三、非营利组织管理与运营的建议1. 制定合理的管理规章制度：应根据组织的性质、规模和工作特点，制定相应的治理架构和管理规章制度，并加强对规章制度的实施检查和监督。
2. 建立信息化管理系统：建立数据汇总功能和信息管理系统，以方便管理层对于各部门预算、财务、人员等活动的在线监控和实时控制。
(八)非营利组织的商业化与营销管理
1. 组织分析：宗旨、目标、任务、组织文化、以 及组织优势和劣势。 2. 分析外部威胁和机遇：拥护群环境、竞争环境 和宏观环境。
第一，拥护群环境： ▪投入拥护群：捐赠人、供应者、管理部门； ▪内部拥护群：管理层、理事会、工作人员、志愿者； ▪中间拥护群：经销商、代理商、辅助机构、营销服务 机构； ▪消费拥护群：消费者、当地居民、活跃分子、一般公 众、媒体。
市场营销工具的拓展性应用
商科的学生花费大量的时间来研究企业可以 运用的产品营销工具，即产品改进、定价、分销 和沟通。所有这些营销工具都可以应用到非商业 组织的活动中。
迈克尔·J·贝克：“营销的范畴可以清晰地划 分 为两类：一类把营销作为经营的哲学，或者思维 的态势；另一类则把营销作为与生产、财务或人 力资源管理相提并论，主要针对特定活动的一类 管理职能。”
产品观念的拓展：
产品是多种多样的，每个组织都至少生产一种下列不同 类型的“产品”： 有形产品； 服务； 人员：例如政治家赢得公众支持。 组织； 思想。 没有哪个组织能够逃避市场营销，非营利组织也是如此 。
对消费者的拓展性理解：
组织产品的消费者可以分成四个亚群体 （1）顾客：组织产品的直接消费者； （2）受托管理者和董事：在法律上被授权并负责对组织 的管理进行监督并从组织的“产品”中获得各种益 处 的人； （3）与组织有某种特殊利益关系的相关公众； （4）一般公众：有可能对组织产生某种看法并可能以某 种方式影响组织行为的大众。 组织营销的任务关系到由管理当局制定的计划使得组织的 四个消费群体——顾客群体、受托管理者群体、相关公众 和一般公众能达到满意并产生对组织有利的影响。
被提供的产品或服务从营销学的角度讲产品是一个整体的概念通常叫做整体产品是指人们通过购买或租赁产品所获得的需要的满足包括一切能满足顾客某种需求和利益的产品更重要的是指产品能够提供给顾客的基本效用和利益
非营利组织的经营与管理
非营利组织的经营与管理随着社会发展和人们生活质量的提高，越来越多的人们加入到非营利组织中，担任志愿者或者成为捐赠者，为了更好地实现组织的目标，非营利组织的经营与管理显得尤为重要。
本文将探讨几个关键问题，旨在为非营利组织的经营与管理提供一些帮助。
1、维持财务稳定财务稳定是非营利组织成立和发展的基础。
无论是基金会、NGO还是慈善组织，都需要有稳定的财务来源和正确的财务管理方法。
对于非营利组织而言，财务管理不仅仅是保证组织的日常开销，更是为了确保组织的长期发展和实现宏伟目标。
但是，由于非营利组织的财务收入和开支具有不确定性，因此财务管理必须更加精准和周密。
一方面，非营利组织要制定财务预算，合理地分配资金、确立财务管理用途、防范风险和识别财务挑战。
另一方面，非营利组织应该建立严格的财务管理制度，包括财务审计和报告，确保资金的透明、公正。
2、实现透明管理透明是非营利组织信誉的重要组成部分。
如何实现透明管理呢？一方面，非营利组织应该积极向公众透露组织的运作机制、管理清单和财务收支情况，并且在涉及到公共利益的决策中，充分了解和应对公众的关切和问题。
另一方面，非营利组织应该制定公正的管理方案，确保所有的职位和权威的决策是基于能力和责任的，而不是基于个人或团体的利益。
同时要定期进行自我检查和评估，避免内部的权力斗争和腐败行为。
3、建立可持续的组织模式建立可持续的组织模式是非营利组织发展和成功的关键。
虽然非营利组织以社会关怀和公益事业为基础，但它们也需要一个可持续的经济模式，以确保它们的长期稳定和自主性。
在建立可持续的组织模式时，非营利组织需要考虑自身的特点和潜力，从而采取更具有适应性和变通性的策略，例如多元化的基金筹措、筹措捐赠和志愿者精简、产品收费和捐赠原则、合作与联盟关系和社会企业模式等。
4、加强组织内部沟通和协作非营利组织通常由一群共同追求某种特定目标的人创建。
因此，组织内部的协作和沟通对于实现宏伟目标至关重要。
我国非营利组织的营销管理
我国非营利组织的营销管理前言非营利组织是指不是以营利为目的的组织，它的目标通常是支持或处理个人关心或者公众关注的议题或事件。
非营利组织所涉及的领域非常广，从艺术、慈善、教育、政治、宗教、学术、环保等等。
非营利组织的运作并不是为了产生利益，这一点通常被视为这类组织的主要特性。
非营利组织有时亦称为第三部门（thethirdsector），与政府部门（第一部门）和企业界的私部门（第二部门），形成三种影响社会的主要力量[1]。
在我国，完全符合西方标准的非营利组织几乎不存在。
但又确实存在一些从行为和运作机制上不同于政府又不同于企业的社会组织，因而中国学者大多更倾向于从推动和促进非营利部门的发展的角度出发，不将定义限制得过于严格。
比如康晓光认为，只要是依法注册的正式组织，从事非营利性活动，满足志愿性和公益性要求，具有不同程度的独立性和自治性，即可称为“中国的非政府组织”。
由于我国的解非营利组织的特殊性，所以对我国非营利组织的营销管理是相当重要的，对我国的非营利组织的营销管理水平，直接影响到非营利组织的兴衰成败。
下面由从非营利组织的战略管理、财务管理、人力资源管理以及非营利组织的责任与自律4个方面进行探讨我国非营利组织的营销管理。
[2]一、非营利组织的战略管理如今，我国的非营利组织在社会生活中的地位和功能已日益凸显，对其进行战略管理就变得尤为重要。
比如在5.12大地震灾难发生后，中国红十字会和中华慈善总会立刻运用恰当的筹资策略和营销策略，动员全国人民乃至全世界捐款捐物，全社会立刻给予积极回应，纷纷尽所能捐赠。
仅一周的时间，捐款数额就达数十亿元。
但是，我国非营利组织的规模和数量还不够大，尚处在成长阶段，因此研究非营利组织战略管理对于大力发展我国的非营利组织有着长远的意义，有助于推动非营利组织快速发展和壮大。
非营利组织战略管理过程可分为五大阶段。
第一阶段为环境、资源评价；第二阶段为战略方案设计；第三阶段为战略管理规划确定；第四阶段为战略管理实施；第五阶段为战略管理监督和评估[3]。
非营利组织的管理与运营
非营利组织的管理与运营近年来，随着社会对非营利组织参与公共事务的需求逐渐增加，越来越多的非营利组织成立了。
这些组织涉及教育、健康、文化、环保等不同领域，它们不以盈利为目的，致力于推动社会变革，促进社会福祉。
虽然这些组织依赖于社会的善意和资助，但它们的职责和任务与商业组织的管理和运营方式有很大不同，需要采用适合其特点的管理和运营模式。
第一，非营利组织必须注重协作与团队合作。
非营利组织的目标是建立一个公共的社会福利机构，而不是单纯地为了盈利而存在的企业。
因此，不同的群体、组织之间的协作必须要随时随地地开展，既要协调组织内部人员的工作，也要建立外部与政府的合作关系。
在团队合作中，要注重人力资源的开发，提高员工的素质，发挥员工的能动性和创造力，形成良好的团队氛围。
第二，非营利组织必须注重执着与坚定的信仰。
非营利组织的组织特点是其对公益事业的信仰与追求，这是对组织成员的一种特殊要求。
而非营利组织面对的是极其复杂和繁杂的事务，常常会遇到困难甚至风险，没有执着的信仰，很难面对这些挑战。
因此，非营利组织应该在成员中培养一种共同的价值观，使成员们无论在工作中还是生活中都能够对公益事业保持执着、坚定的信仰。
第三，非营利组织必须注重理财与资金管理。
资金的问题是非营利组织运作过程中的重中之重，是一个组织的物质支撑，也是公信力的明证。
财务管理的目的不仅是为了保障组织的运营，而且是为了保护慈善捐赠者、资助者的资金利益。
因此，非营利组织的管理者应该严格遵守相关法律法规，做好财务管理，尤其是查明和控制组织内部的经济犯罪行为，提高组织的公信力。
第四，非营利组织必须注重品牌与形象建设。
这一点既关乎组织内部员工的形象，也关系到组织对外宣传的形象。
宣传形象是非营利组织走向成功的重要因素，要以良好的品牌形象为核心打造组织宣传的平台，宣传工作必须注重以真实、自然的方式为组织塑造品牌，提升组织的价值，树立组织的公信力。
第五，非营利组织必须注重专业技能和人才的培养。
非营利组织的运营模式与管理策略
非营利组织的运营模式与管理策略在现代社会中，非营利组织逐渐成为了一个重要的社会组织形态。
非营利组织的定义是指其行为目的并不在于寻求赢利，而是服务于公共利益或其他非经济目的的组织形式。
这些组织可以是慈善机构、社会福利组织、文化艺术协会等多种形式。
它们通过自身的行为服务于公众利益，弥补了政府和市场的不足，逐渐被认为是社会治理的重要一环。
本文将从非营利组织的运营模式与管理策略两个方面进行探讨。
一、非营利组织的运营模式非营利组织通常不以盈利为主要目的，它们的运营目标主要是为了实现某种社会目的，提供服务或促进某个特定的领域发展，因此经营方式和商业公司有所不同。
（一）资源来源资源来源是非营利组织的运营模式的第一个方面。
非营利组织依靠各种各样的资源来维持自身的运营，包括政府补贴、捐赠和志愿者服务等。
其中政府补贴和捐赠是非营利组织最重要的收入来源。
与公司的运作方式不同，非营利组织不依赖于销售产品获取收益，同时也不会向股东支付股息。
为了避免违反非营利组织的属性，有些组织规定自己的盈余必须用于组织的宗旨或是再投入到组织的各项工作中，同时也建立了一天的、一定期限等限制导致非营利组织缺乏持久的财力保证。
（二）组织结构非营利组织的组织结构通常是围绕着特定的活动、问题或目标而建立的，例如反贪组织、环保组织、慈善机构等。
这种运营模式，使得组织的构建非常灵活，可以根据任务的需要随时组建或解散团队，招募志愿者或雇用专业人士等。
但是这也会带来一些困难，比如说人员流失、交叉重叠等问题。
（三）目标实现非营利组织的运营模式的核心目标是实现特定的社会目标。
这与商业企业的目标不同，商业企业的具体目标通常是为了追求最大利益和利润，而非营利组织的目标则是为了更好的服务公众的利益。
二、非营利组织的管理策略非营利组织的管理策略着眼于如何通过行政管理、社会公众和捐助人等多方合作，推动组织的稳定性和可持续发展。
（一）有效的组织管理由于非营利组织业务的特殊性，组织管理变得尤为重要。
非营利组织的管理和运营
非营利组织的管理和运营随着社会的不断发展和进步，非营利组织的地位和作用越来越受到重视，它们的服务对象面向社会大众，并且它们的志愿者、工作人员都在努力为社会做出不同领域的贡献。
在这样的情况下，如何更好地管理和运营非营利组织，成为了非营利组织需要进一步思考和探讨的话题。
一、如何确定组织目标非营利组织的目标非常关键，目标的不清晰往往导致组织的不同步和方向不明确。
因此在组织成立之初，就需要明确组织的目标和追求的价值，这样才能让组织在未来的道路上有一个明确的方向。
同时，为了保障组织的目标一致性和持续性，组织建设需要表现出来长期的业务计划，这样才能确保固定需要荣誉标志的服务用户和时间周期。
二、如何策略规划策略规划是管理和运营非营利组织的另一个关键。
在设立组织目标之后，就需要制定相应的规划策略。
而策略规划的关键在于对组织的追求和目标的明确理解，需要根据组织的发展阶段，掌握相应的应对方案和策略。
三、如何构建组织非营利组织的构建，需要从组织的文化、内外部环境以及人才队伍的配置等多方面考虑。
构建组织时，需要根据目标和规划的方针，建立一个完善的组织架构和机制。
同时，建立一个良好的工作和沟通机制，实现人力资源的有效管理和使用，可以为组织的发展和壮大提供有效保障。
四、如何落实组织精神组织精神的落实是非常重要的，因为它可以培养组织成员的共同价值观和核心意识。
这种精神的传承和实践可以使得组织得到长久的发展。
落实组织精神的关键在于，建立组织成员感情的这些曾经理公司角度平等，团结协作，多样性的制度打包方式，同时还需要制订一系列的教育培训方案和激励措施，让组织成员能够真正领悟和落实组织的精神内涵。
五、如何评估和改进组织运营和管理评估和改进组织的运营和管理，可以帮助组织发现存在的问题，以及优化和升级组织的管理机制。
评估的过程中，需要考虑组织的主要目标和涉及到的各个方面的绩效，同时结合监督检查等方面的完善机制，提高组织运营和管理水平。
非盈利组织的管理和运营
非盈利组织的管理和运营在当今社会中，越来越多的人开始积极参与到公益事业中来，这也促进了非盈利组织的发展。
这种组织在服务社会、帮助弱势群体、推动社会进步等方面发挥着重要的作用。
但是，与商业组织相比，非盈利组织面临着独特的管理和运营挑战。
管理方面，非盈利组织需要根据其不同的使命、目标和愿景来进行管理。
其关注的不是股东价值，而是社会价值。
这就需要非盈利组织的管理人员具备良好的理解和领导能力，以有效地编制战略、制定政策，并确定有效的资源配置。
同时，他们还需要建立和维护良好的关系网络，吸引资源，发展战略合作伙伴。
运营方面，非盈利组织要做的是确保效率和效果。
这需要高效的运营和良好的项目管理能力。
因为非盈利组织往往依赖于捐赠和政府拨款等资源，所以对资源的使用需要严格控制。
这需要建立有效的内部控制体系、评估绩效和监测资金报告。
与社会接触的同时，非盈利组织还需要建立忠诚的志愿者和捐赠者群体。
志愿者和捐赠者通常更关注组织的社会价值和透明度，这也使得非盈利组织在治理方面更加透明。
对非盈利组织来说，尤其是在筹集基金和其他重要资源时，信誉是不可或缺的。
对非盈利组织来说，最终的目标是在服务社会的过程中实现其愿景和使命。
因此，为了确保有效的内部管理和外部社会影响力，非盈利组织需要经常进行评估和自我反思。
这需要领导者和管理人员不断学习不断改进。
还需要不断通信和反馈机制，以及建立经常的意见征询计划，以确保能够了解利益相关者的需求和期望。
非盈利组织面临着重大的管理和运营挑战，但它们所做的在社会中意义重大。
像他们一样，我们也需要在方向上要明确，高效透明地运作，以创造影响力，发挥出实质性的作用。
论非营利组织的营销管理
论非营利组织的营销管理论非营利组织的营销管理论非营利组织的营销管理近些年来我国非营利组织的数量和从业人员得到了较快的增长，据统计，目前经各部门审批的民办非企业单位已有70多万个。
但是这些非营利组织的工作开展得并不理想，有的甚至处于半瘫痪状态。
为促进非营利组织更好地发展，笔者认为可选择加强营销管理工作作为突破口。
任何一个组织，不论是企业、政府，还是非营利机构，都有自己的顾客，满足顾客的需求是一个组织存在和发展的依据，市场营销正是以顾客为中心的管理哲学。
非营利组织也应该收集市场调研资料、进行市场细分、正确地定位、适当安排营销组合。
（一）市场调研第一，利用二手资料。
有很多现成的资料可以用来了解本组织和所在领域的基本状况，这些二手资料有政府出版物、各种专业期刊和行业内部出版物等。
当然，利用这些资料，要注意公正性、有效性和可靠性。
第二，利用大学生的社会调查。
第三，简便抽样。
即从最接近的顾客那里获取有用的信息。
例如，医院可以研究患者及其家属，从他们那里收集资料。
这些人是医院的目标市场，了解他们十分有用。
第四，滚雪球式抽样。
非营利组织可以请求最接近的顾客推荐有类似背景的人，例如医院请求患者去接触其他相同患者，以对他们进行调研，这种方法要比随机抽样法经济得多。
第五，顺便研究。
非营利组织借其他组织调研之便，把自己的问题放进去，请他们顺便研究。
第六，在自身的运作中，注意收集信息。
例如，中国青少年发展基金会对捐款人进行了一次抽样问卷调查，获取了募捐市场的一些基本信息，如捐款人主要来自大中城市的中等收入阶层，主体是文化程度高的社会群体，主要信息来源是报刊杂志等。
应该指出，不管用什么方式进行市场调研，获得的信息要对本组织的顾客、所面对的环境和竞争状况，包括资源市场（募捐、志愿者等）有一个比较全面的了解。
（二）市场细分从市场营销战略发展来看，经历了三个阶段，即大量营销、差异化营销和目标市场营销。
中国青少年发展基金会的希望工程搞得轰轰烈烈，以一个市场营销者的眼光看，这是大量营销，在当时情况下，得到党中央、国务院、团中央（它的主管部门）、新闻界和各企事业单位的全力支持，取得很大成功。
非营利组织的营销策略与管理
非营利组织的营销策略与管理随着社会的不断发展，非营利组织在我们的生活中占据了越来越重要的地位，他们不仅有助于社会的发展，也能够使我们的社会更加和谐。
但是，在如此众多的非营利组织中，如何让人们更好地认识和了解这些组织，让更多的人加入到这些组织中来，也成为了非营利组织所面临的一个难题。
因此，本文将会探讨非营利组织的营销策略与管理。
一、营销策略1.定位在非营利组织中，定位是非常重要的一步。
只有定位准确了，才能够将我们的信息传达给最终的受众，才能够让他们产生共鸣。
在定位时，我们需要考虑受众的需求、我们的资源以及我们的目标。
只有在这三个方面平衡好了，才能够定位得到位。
2.内容营销内容营销是一种很有效的宣传方式，在内容营销中，营销的重点不是产品本身，而是营销内容。
对于非营利组织来说，内容营销比较适合，因为他们通常的宣传重点是关于它们的使命、价值，而不是产品本身。
在内容营销中，非营利组织可以写一些跟自己的使命和相关的文章、视频或者博客等，这样不但能够让人们更好地了解他们，也能够让人们对他们产生一些共鸣。
3.社交媒体如今，社交媒体已成为了非营利组织的一个重要的营销渠道。
通过社交媒体，非营利组织可以发布自己的动态和信息，吸引更多的人关注他们。
同时，还可以通过与关注他们的人互动，让他们的意见和声音得到更好的传达和反映。
二、管理1.透明度透明度是一种很重要的管理方式，它可以让人们更加信任和了解非营利组织。
通过透明度，非营利组织可以向公众展示他们筹集的资金以及使用情况，让公众更好地了解他们的运营状况。
2.团队建设非营利组织需要根据自己的实际情况来建立自己的团队，这可以让组织更加健康和稳定。
团队建设过程中，非营利组织需要加强内部的协商和沟通，提高成员的积极性和自发性，这样团队才能更好地为组织服务。
3.资源整合如何合理地整合、利用资源也很重要。
非营利组织需要找到自己的资源，尤其是内部资源，同时也能够通过外部合作，获得更多的资源。
非营利组织的营销策略与运营管理研究
非营利组织的营销策略与运营管理研究随着社会的发展，非营利组织在各个领域中崛起。
他们通过展开各种公益活动来宣传自己的理念，使更多的人了解他们，支持他们的理念和事业，从而得到更广泛的支持和捐助。
但是，仅仅有理念和行动，还远远不够，非营利组织同样需要有效的营销策略和运营管理来取得成功。
1. 营销策略（1）目标市场定位：非营利组织的营销策略首先要明确自己的受众群体。
如地球之友，其目标人群就是那些关心环境保护的人。
他们需要通过科学的手段，准确地识别自己的目标市场，来制定更有针对性的营销策略。
（2）品牌建设：一个良好的品牌是吸引支持者的核心因素之一。
非营利组织需要制定一个具有独特性、高度辨识性且易记的品牌形象，使受众对其产生认同感，如红十字会等。
（3）社交媒体营销：如今社交媒体已是非营利组织实现营销目标的有效方法之一。
组织可以通过微信公众号、微博、抖音等平台来宣传他们的理念和活动，提高自己在公众心目中的知名度和认可度，从而更容易得到支持者的关注。
（4）策划有吸引力的活动：吸引支持者参与、提高品牌知名度的活动在营销策略中至关重要，非营利组织可以举办带有互动性和娱乐性质的活动，如义卖活动、公益演出等。
2. 运营管理（1）建立规范的财务制度：作为非营利组织，财务透明是其存在的重要基础。
建立制度化的财务管理程序，确保经费使用合理、公开，才能获取到更多的信任和支持。
（2）合理规划经费使用：非营利组织需要精打细算，把经费用在刀刃上，高效而明智地使用每一笔捐助。
对于不确定的支出项如人力资源，需要注重节约开支，通过各种渠道争取更多的捐赠，才有可能在相同的资源下实现更多的公益输出。
（3）完善志愿者服务管理：非营利组织通常需要志愿者的支持来实现目标，因此，全面的志愿者管理流程将有利于他们更好地掌控志愿者，最大化使用志愿者的服务。
（4）建立专业化的工作团队：招募适合工作职位的人，建立高效的工作流程、优秀的工作制度与环境。
此外，非营利组织应注重进行培训，提高员工的专业素质和专业技能。
非营利组织的管理和运营模式
非营利组织的管理和运营模式在现代社会中，非营利组织在社会治理和社会福利方面扮演着重要的角色，其重要性不容忽视。
而针对非营利组织的管理和运营模式，也是非常重要的话题。
一、非营利组织的类型与管理非营利组织是指不以牟利为目的的组织形式，主要包括基金会、慈善机构、社会团体等类型。
而非营利组织的管理模式主要包括行政管理、民主管理、专业管理等，其中行政管理模式是指组织的领导者在面对各种问题时直接做出决策和管理措施，而民主管理则侧重于组织成员的参与和决策，专业管理则注重专业知识和技能的应用。
实际上，非营利组织的管理方式应根据具体组织的类型、目的和需求等因素进行选择和调整。
在管理过程中，应考虑到组织的指导方针、运营模式、形式规范等方面，才能更好地实现组织目标并维护其合法性和合理性。
二、非营利组织的运营模式与筹资运营模式是指组织运营的核心模式和流程，针对非营利组织来说，其运营模式包括管理体系、业务模式、融资模式等。
在管理体系方面，非营利组织需要建立完善的管理系统和内部审计机制，提高组织的内部运营效率和透明度，同时防止组织内部腐败和权力滥用等问题。
在业务模式方面，非营利组织需要针对自身的目标和需求，通过合理的业务结构组合和完善的业务流程，提高业务的效率和质量，并与其它组织、社会机构和政府部门等建立合作联系，以共同推进社区发展和社会福利事业。
而在融资模式方面，非营利组织主要通过捐赠、赞助、项目投资和政府拨款等方式进行筹资。
其中，捐赠和赞助是非营利组织最常用的筹资方式，而项目投资则依赖于组织的自身实力和竞争力。
同时，政府拨款也是非常重要的筹资来源之一，但需要满足政策要求和财务要求等条件。
三、非营利组织的调适与创新针对着复杂多变的社会环境和组织需求，非营利组织需要不断进行调适和创新，以更好地适应社会变革和组织需求的变化。
其中，调适包括组织结构的调整和人员管理的优化等，其目的是为了提高组织的运营效率和营运能力。
而创新则是指非营利组织在组织、管理、运营等方面要付出更多努力，以适应时代发展和社会变革的新环境和新要求。
非营利组织的管理与运营策略
非营利组织的管理与运营策略一、引言非营利组织是指不以盈利为目标的组织，包括慈善组织、社会福利组织、文化教育组织等。
非营利组织的发展与社会的进步和人民的幸福有着密切的关系。
为了更好地服务社会和人民，非营利组织需要建立科学的管理与运营策略。
本文将在此基础上，对非营利组织的管理与运营策略进行探讨。
二、非营利组织的管理非营利组织的管理是指对组织资源进行规划、协调、控制和领导的一系列活动。
以下是非营利组织管理的几个方面：（一）领导力领导力是非营利组织管理的核心。
领导者应该具有明确的愿景和使命，能够引领团队一起实现共同的目标。
同时，领导者还应该具有危机处理和应变能力，站在组织和全局的角度思考问题。
（二）团队建设非营利组织的团队是实现组织目标的基础。
因此，团队建设是非营利组织管理的重要任务。
团队建设应该以员工的发展和个性化需求为出发点，提升每个员工的工作质量和效率，同时保持团队的凝聚力。
（三）合理分配资源非营利组织要稳健、持续发展，必须合理分配资源。
分配资源应该根据组织的使命和目标，考虑到社会需要和组织内部的需求，并根据市场供需，保证资源的合理利用。
（四）协调管理非营利组织是一个复杂的系统，需要各部门和工作人员间的协调管理。
为了更好地实现协调管理，可以采用各种现代管理技术，例如项目管理、绩效评估等。
同时也可以通过培训、传授技能和知识，提高各部门和工作人员的协作能力。
三、非营利组织的运营策略运营策略是指在有限的资源下，实现组织目标的方案和计划。
以下是非营利组织运营策略的几个方面：（一）营销策略非营利组织的营销策略应该考虑到公司的定位和品牌，根据不同的群体定制营销方案，提高公众认识度和忠诚度。
在同时也需要做好品牌维护和危机应对。
推广媒体包括社交网络、微信公众号、宣传册子、广告标语等。
（二）募捐策略非营利组织的募捐策略和营销策略有些相似，但是不同点在于，募捐是非营利组织获得资金的重要渠道之一。
募捐策略的关键在于提高募款效率和效果，例如制定轻松、引人注目的宣传标语、开展特色公益筹款活动等。
非营利组织的管理与运营
非营利组织的管理与运营第一章：引言非营利组织是一个独特的组织形式，它主要是通过志愿者和捐款来完成其使命。
管理一个非营利组织的挑战在于不同于营利组织，它没有股东或股东赚取的利润，而是需要保护它们的声誉和使命。
本文将探讨非营利组织的管理与运营，包括组织的战略规划、财务管理、人力资源管理和营销活动。
第二章：组织的战略规划非营利组织需要制定一个清晰的使命和愿景，以帮助它们实现其目标。
使命声明应该明确说明组织的目的，为谁工作以及它如何对社区或其他组织做出贡献。
一旦组织确定了其使命和愿景，它们需要为实现这些目标建立一个战略计划。
战略计划应包括目标、执行计划以及衡量成功的指标。
执行一项成功的战略计划需要前瞻性的规划和预算。
在制定预算时，需要仔细评估预期收入和支出，以帮助组织了解其可支配的资金和资源。
预算可以将组织的策略目标转化为可操作的战术方法，并帮助非营利组织在实现其使命时保持财务稳健。
第三章：财务管理非营利组织需要像任何其他组织一样进行财务管理。
这包括制定预算、保持准确的财务记录、制定财务报表以及进行审计。
在财务记录管理方面，许多非营利组织利用软件来减轻人工数据输入的负担。
财务报表对于组织制定更好的决策和更好的流程至关重要，因为它们帮助组织更好地理解其财务状况。
审计是非营利组织维护其声誉并保护其财务的重要组成部分。
审计人员检查财务记录以确认它们准确无误。
审计人员还评估组织是否遵循了其内部控制和财务流程，以确保组织没有欺诈行为。
第四章：人力资源管理人力资源管理事关非营利组织的发展壮大，理念传播以及志愿者和雇员的幸福感。
非营利组织的工作精神和使命超出了仅仅赚钱和利润的考虑，因此，人力资源管理的重要性呼之欲出。
组织需要通过员工手册、工资福利、培训、发展机会等方式为雇员提供一个公正、透明的工作环境。
可以通过培训和关注个人成长来激励员工的忠诚度和创新性。
与雇员管理一样，管理志愿者也需要同等的优先考虑。
通过雇佣志愿者可以使组织如虎添翼，在社区中更广泛地传递组织的使命。
非营利组织商业化及其规制
非营利组织商业化及其规制当下重商主义时代，非营利组织并不只是“爱心”、“利他”等崇高名词的象征物，其组织体身上散发出的商业气息正日渐弥漫。
许多非营利组织拥有巨大的资产，它们所开展的广泛商业活动几乎已经和营利组织无甚区别。
非营利组织泛商业化现象在中国社会也随处可见。
最近的例子是，美国“探索”频道拍摄了反映少林方丈释永信的短片《新少林方丈》，观众们惊奇地发现，该片英文版中的“方丈”竟然被译成了“ CEO。
“少林方丈成CEO的黑色幽默揭示出非营利组织制度暗含的一对紧张关系：一方面，作为结社自由权的组织形式，非营利组织成为人们广泛参与各种社会活动的物质平台，本应为天下之公器；另一方面，非营利组织组织内部没有类似于营利组织股东权的权利制衡结构，易于沦为个人藏私之利器。
因此，对非营利组织商业活动过分严格的管制可能危害结社自由，过分宽松的放任可能导致对公众利益的争夺。
那么，如何合理规制非营利组织的商业活动呢?该问题的复杂性在于，非营利组织本质上虽为私法主体，但又和社会公共利益紧密勾连，“公”与“私”的双重性格使得非营利组织制度成为私法与公法相互交织的场域。
鉴于此，本文期冀借助域外经验的考察，探讨如何横跨民法、税法、行政法等多个法域，通过建立起一系列交织齿合的规则束，消解非营利组织的过度商业化现象。
一、诱致型法律规制有学者诘问到，一些私立教育机构像微软公司卖软件一样出售自己的产品（教育），为什么微软公司不能成为免税组织，私立教育机构却能享受这样的优惠待遇?对于这个问题，美国判例法上的答案其实是很明确的。
在美国联邦最高法院1924 年的一个判例中，某个宗教组织靠投资房地产和股票赚得钵满盆满，还经常通过贩卖酒、巧克力等商品获取利润。
美国联邦最高法院在判决中指出，“要开展这些宗教活动，缺了钱寸步难行，”并进而认为，“（非营利组织的税收优待）显然是因为公众可以从它们的组织活动中获得利益，当它们不是为了追求个人利益时，就应当资助它们。